國(guó)際工程

的企業(yè)投入到國(guó)際工程的浪潮之中，“走出去”成為中國(guó)大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的主旋律。投標(biāo)階段正是每一個(gè)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際工程市場(chǎng)的起點(diǎn)和關(guān)鍵，但是在國(guó)際工程投標(biāo)中可能面臨各種問題和風(fēng)險(xiǎn)，這就需要正確認(rèn)識(shí)和解決其中各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿绻麑?duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮不周，將會(huì)給工程帶來(lái)諸多麻煩，因此在投標(biāo)中做好風(fēng)險(xiǎn)分析和防范，能夠?yàn)橹袠?biāo)后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。基于此，文章從國(guó)際工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述出發(fā)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出控制和防范措施。 關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；國(guó)際工程；投標(biāo)；措施；預(yù)防

國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目的參與度越來(lái)越高。在國(guó)際市場(chǎng)，承包會(huì)面對(duì)比國(guó)內(nèi)更多更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容[1]，因此，研究如何做好國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于實(shí)際工作來(lái)說(shuō)具有現(xiàn)實(shí)意義。本文主要從承包商的角度，依據(jù)結(jié)合文獻(xiàn)資料，行業(yè)內(nèi)專家前輩及個(gè)人工作經(jīng)歷，簡(jiǎn)要分析國(guó)際工程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理的意義以及如何通過(guò)科學(xué)有效的方法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提承包商履約能力，對(duì)項(xiàng)目順利履約具有重要參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)際工程中，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)

也有了進(jìn)步。國(guó)際工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，勞動(dòng)力成本一再提升，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際已經(jīng)演變成了人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源研究管理者將人力資源視為企業(yè)的第一資源，如何在充分發(fā)揮自身主觀動(dòng)能性的條件下，獲得更多的遠(yuǎn)超補(bǔ)償成本的價(jià)值，是眾多國(guó)際工程一直在探討的問題?；诖爽F(xiàn)狀，就“國(guó)有國(guó)際工程企業(yè)人力資源成本控制分析”這一課題展開分析與討論，便具有很高的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;人力資源管理;存在的問題;思考引言當(dāng)今社會(huì)的持續(xù)發(fā)展使現(xiàn)代國(guó)際工程

在快速發(fā)展，國(guó)際工程的規(guī)模也在不斷地增大，對(duì)項(xiàng)目管理的水平提出了更高的要求。為在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的建設(shè)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中規(guī)避一些常見的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，就需要具備更高的合同管理水平。因此，本文將對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理進(jìn)行研究，望能為類似的國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制，從而豐富國(guó)際工程的管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;EPC項(xiàng)目;合同管理一、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理內(nèi)涵1.國(guó)際工程EPCEPC是一種工程總承包模

公司開始注重國(guó)際工程發(fā)展，國(guó)際工程中的承包商索賠也逐漸被重視，索賠的成功與工程收益密切相關(guān)。本文從FIDIC合同下的承包商索賠入手，簡(jiǎn)述索賠依據(jù)，重點(diǎn)對(duì)國(guó)際工程索賠的要點(diǎn)和策略進(jìn)行了闡述和分析，輔以真實(shí)案例做參考。以便承包商能夠在國(guó)際工程索賠中有所借鑒，做好索賠管理。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;承包商索賠;要點(diǎn)及策略中圖分類號(hào)：C931.2? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?? 文章編號(hào)：1006—7973（2022）04-0035-04隨著“走出去”戰(zhàn)略逐步深入人心，我國(guó)越來(lái)越多

型建筑企業(yè)對(duì)國(guó)際工程管理人才的需求與日俱增。然而，當(dāng)前國(guó)際工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、不確定性等典型特征，項(xiàng)目管理難度巨大，能夠高質(zhì)量服務(wù)于“一帶一路”國(guó)際工程項(xiàng)目的國(guó)際工程管理人才嚴(yán)重短缺?；趯?duì)國(guó)際工程管理人才能力需求的分析，文章深入探索了面向“一帶一路”倡議背景的國(guó)際工程管理高質(zhì)量人才培養(yǎng)路徑。關(guān)鍵詞：一帶一路;國(guó)際工程;工程管理;人才培養(yǎng)中圖分類號(hào)：G646? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：1673-7164（2022）07-0149-042013年

“一帶一路”國(guó)際工程建設(shè)領(lǐng)域正面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，因而迫切需要復(fù)合型人才為其提供專業(yè)性涉外法律服務(wù)?，F(xiàn)實(shí)的需求促使法學(xué)教育必須在人才供給端進(jìn)行改革創(chuàng)新，而新文科建設(shè)和卓越法治人才計(jì)劃的實(shí)施則為其創(chuàng)設(shè)了有利的政策性環(huán)境。在培養(yǎng)目標(biāo)方面，從近期和遠(yuǎn)期予以劃分；在整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程中，遵循“強(qiáng)化思想道德修養(yǎng)、強(qiáng)調(diào)學(xué)科交叉融合、注重社會(huì)實(shí)踐導(dǎo)向、堅(jiān)持國(guó)際視野眼光”四項(xiàng)原則；在實(shí)施路徑方面，重點(diǎn)強(qiáng)化專業(yè)通識(shí)能力、專業(yè)基礎(chǔ)能力以及專業(yè)特色能力的培養(yǎng)和塑造。[關(guān)鍵詞] 新文

的背景下，以國(guó)際工程合同的眾多問題來(lái)分析國(guó)際工程商務(wù)合同管理的特點(diǎn)，國(guó)際工程原本就是一項(xiàng)被公認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)性工程，其所承擔(dān)的自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)隱患較多，因此合同風(fēng)險(xiǎn)大。在一些法律尚未健全的發(fā)展中國(guó)家，仍然存在許多沒有形成法律條文但卻擁有一定約束力的行業(yè)習(xí)慣，加上國(guó)際合同的參與人數(shù)多，國(guó)家數(shù)量多，因此就使其具備國(guó)際性的特點(diǎn)。同時(shí)國(guó)際工程所涉及的范圍相對(duì)較大，使用時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，空間跨度較大，參與國(guó)家數(shù)量較多，工程方數(shù)

的背景下，以國(guó)際工程合同的眾多問題來(lái)分析國(guó)際工程商務(wù)合同管理的特點(diǎn)，國(guó)際工程原本就是一項(xiàng)被公認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)性工程，其所承擔(dān)的自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)隱患較多，因此合同風(fēng)險(xiǎn)大。在一些法律尚未健全的發(fā)展中國(guó)家，仍然存在許多沒有形成法律條文但卻擁有一定約束力的行業(yè)習(xí)慣，加上國(guó)際合同的參與人數(shù)多，國(guó)家數(shù)量多，因此就使其具備國(guó)際性的特點(diǎn)。同時(shí)國(guó)際工程所涉及的范圍相對(duì)較大，使用時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，空間跨度較大，參與國(guó)家數(shù)量較多，工程方數(shù)

;電力行業(yè);國(guó)際工程近年來(lái)，政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資較大，國(guó)內(nèi)電力基礎(chǔ)設(shè)施得以日益完善，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。國(guó)內(nèi)很多電力行業(yè)企業(yè)紛紛將目光投到了海外市場(chǎng)，尤其是亞非拉等電力基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱的地區(qū)。隨著國(guó)家“一帶一路”政策的實(shí)施，政府非常鼓勵(lì)企業(yè)走出去，加強(qiáng)和亞歐非及世界其他國(guó)家的互利合作，出臺(tái)了很多政策幫助企業(yè)走出國(guó)門。政府的鼓勵(lì)和推動(dòng)也堅(jiān)定了電力行業(yè)企業(yè)走出國(guó)門的信心和決心。但是，很多企業(yè)在承接國(guó)際工程后發(fā)現(xiàn)企業(yè)并未從中得利，甚至有些企業(yè)的部分項(xiàng)目

有越來(lái)越多的國(guó)際工程項(xiàng)目，這為我國(guó)的國(guó)際化發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量。但國(guó)際的政治環(huán)境是比較復(fù)雜的，需要在實(shí)際過(guò)程中多加注意。所以，本文將會(huì)先介紹其項(xiàng)目中的成本類型，隨后再論述其存在的問題及可采取的策略。關(guān)鍵詞：?工程管理;?國(guó)際工程;?成本控制前言：在經(jīng)濟(jì)全球化的同時(shí)，國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易合作越來(lái)越多，在國(guó)際工程項(xiàng)目中的發(fā)展也越來(lái)越快。針對(duì)工程施工而言，成本是非常重要的，在保證工程質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，降低成本是很多工程師都在考慮的問題。如果沒有控制成本，會(huì)導(dǎo)致盈利的部

實(shí)現(xiàn)。本文就國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理目前存在的問題以及相關(guān)措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)際工程；設(shè)計(jì)管理；EPC項(xiàng)目【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.120EPC項(xiàng)目基本可分為三種不同的模式，分別為標(biāo)準(zhǔn)EPC模式、“非標(biāo)準(zhǔn)”EPC模式和衍生EPC模式，其中衍生EPC模式目前也是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中較為常見的EPC模式。眾所周知，設(shè)計(jì)是一個(gè)工程項(xiàng)目的靈魂，更是EPC項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。因此，本文將對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)

在此背景下，國(guó)際工程項(xiàng)目的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，與此同時(shí)，項(xiàng)目的種類也在增多。為了提升國(guó)際工程項(xiàng)目管理的整體水平，就有必要引入PPP模式，以此來(lái)采取有針對(duì)的管理，不斷的優(yōu)化管理的過(guò)程和模式。本文首先分析了PPP模式的應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提出了具體的應(yīng)用措施，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供可供參考的意見?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)際工程；項(xiàng)目管理；PPP模式；應(yīng)用實(shí)踐【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.054隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，國(guó)際工程項(xiàng)

企業(yè)參與到了國(guó)際工程總承包市場(chǎng)中，為世界貢獻(xiàn)了中國(guó)力量與中國(guó)智慧。在國(guó)際工程項(xiàng)目的開展中，商務(wù)管理的難度是較大的，尤其是在合同管理中會(huì)有較大的難度，如何有效開展國(guó)際工程項(xiàng)目商務(wù)管理，有效規(guī)避商務(wù)爭(zhēng)議是非常值得探究的。本文較為系統(tǒng)的談了談國(guó)際工程項(xiàng)目商務(wù)管理的要點(diǎn)與措施，期望能夠?yàn)閺氖麓祟愌芯康呐笥褌兲峁┮恍┙ㄔO(shè)性意見。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;商務(wù)管理;合同管理從近年來(lái)我們國(guó)家對(duì)外的發(fā)展來(lái)看，在“一帶一路”戰(zhàn)略的倡議下，我們國(guó)家與亞非拉美等國(guó)家建立了良好的合作關(guān)系

要求。本文就國(guó)際工程項(xiàng)目管理存在的問題提出相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程，項(xiàng)目管理，問題，對(duì)策一、當(dāng)前國(guó)際工程項(xiàng)目管理存在的主要問題（1）工作人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。目前工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中部分中方人員缺乏維權(quán)意識(shí)和法律意識(shí)，但絕大部分當(dāng)?shù)毓蛦T維權(quán)和法律意識(shí)比較強(qiáng)。中方人員對(duì)當(dāng)?shù)匾?guī)范、合同、法律、財(cái)稅和施工工藝不熟悉，當(dāng)?shù)毓蛦T在技能水平、文化差異、施工水平和敬業(yè)精神方面仍需改進(jìn)。（2）監(jiān)督責(zé)任不明確。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)督工作一方面可以保證工作人員高

要研究方向：國(guó)際工程管理，人力資源管理。摘要：在越來(lái)越多的企業(yè)走走出國(guó)門承包國(guó)際工程的過(guò)程中，面臨著全方位的資源調(diào)度和多種影響因素，對(duì)工程影響最大的就是人力資源因素。人力資源因素既影響到國(guó)際工程項(xiàng)目開展的穩(wěn)定性，也影響到工程項(xiàng)目的施工效率，還影響到工程項(xiàng)目在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。因此只有全面提升國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理水平，有效控制人力資源管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)科學(xué)有效的管理措施使國(guó)際工程人力資源質(zhì)量得到全面提升，保障國(guó)際工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，維持企業(yè)

近年來(lái)，眾多國(guó)際工程承包企業(yè)搭乘“一帶一路”的巨輪出海，但突如其來(lái)的新冠肺炎疫情像一陣巨浪，拍打在出海者的身上，同時(shí)也深深影響和改變著全球政治、經(jīng)濟(jì)格局。疫情的大浪還未褪去，很多承包商已經(jīng)損失慘重，退守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但正所謂大浪淘金，也有很多企業(yè)在疫情下依靠科學(xué)管理、過(guò)硬技術(shù)、充足的資金和人才儲(chǔ)備堅(jiān)守下來(lái)，甚至決定深耕所在國(guó)別和市場(chǎng)。而國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理當(dāng)前面臨哪些困境，如何走出困境，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平和能力，為企業(yè)在深耕國(guó)別市場(chǎng)的發(fā)展中助力，文章對(duì)這些問題

摘要：隨著國(guó)際工程項(xiàng)目日益大型化、復(fù)雜化，聯(lián)合體總承包模式因其具有快速整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提升競(jìng)爭(zhēng)力等諸多優(yōu)勢(shì)而得到普遍應(yīng)用，但聯(lián)合體模式也存在先天性不足，易出現(xiàn)工作界面不清晰、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不順暢、組織管理困難和連帶責(zé)任等聯(lián)合體模式的特殊風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包商而言更具挑戰(zhàn)。本文將對(duì)合同型聯(lián)合體模式的特征及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并就聯(lián)合體模式從投標(biāo)到執(zhí)行各階段的風(fēng)險(xiǎn)管控措施提出具體建議。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;聯(lián)合體;緊密;松散;風(fēng)險(xiǎn)管控0引言我國(guó)工程承包企業(yè)自從上世紀(jì)70

EPC模式下國(guó)際工程項(xiàng)目存在的諸多合同風(fēng)險(xiǎn)，主要是基于總承包商的角度對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，并對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的成因和合同的特點(diǎn)進(jìn)行必要的闡述。采用層次分析法的原理構(gòu)建合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估模型，并計(jì)算每個(gè)合同風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重和確定其優(yōu)先級(jí)的排序。同時(shí)分析了國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的主要合同風(fēng)險(xiǎn)因素，提出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體措施?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)際工程;EPC項(xiàng)目;合同風(fēng)險(xiǎn);層次分析法;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.202

營(yíng)環(huán)境，對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范就特別重要。本文以國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范兩部分給出對(duì)其的分析和建議。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)防范在國(guó)際工程項(xiàng)目中，我國(guó)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，其中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是一大需要管控的風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目而言，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大改變，因而要根據(jù)環(huán)境的變化從新評(píng)估經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的識(shí)別和防范。1.國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別1.1企業(yè)的合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)

了越來(lái)越多的國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)，推動(dòng)了我國(guó)建筑工程業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。但由于國(guó)際政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是十分復(fù)雜的，項(xiàng)目成本的管理與控制也有自身的獨(dú)特性，在控制施工成本時(shí)要注意多個(gè)方面。例如施工成本的編制、人工成本、材料成本以及設(shè)備成本等，增加成本控制的難度，因此本文對(duì)其展開研究。文章首先闡述了國(guó)際工程管理中項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容與特點(diǎn)，其次則分析了當(dāng)前國(guó)際工程管理在成本控制方面存在的一些問題。例如施工中成本控制機(jī)制不完善、人工成本控制不足、設(shè)備成本未能有效控制以及浪

，承包更多的國(guó)際工程項(xiàng)目。但與此同時(shí)在隨著國(guó)際工程項(xiàng)目數(shù)量日漸增多的情況中，承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此需要企業(yè)在施工承包市場(chǎng)與開發(fā)階段能夠更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)提出更好的應(yīng)對(duì)措施。在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別，都需要企業(yè)進(jìn)行不斷的考察。基于這種情況，本文將從兩個(gè)方面對(duì)國(guó)際承包工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，以此來(lái)供相關(guān)人士進(jìn)行交流。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;項(xiàng)目承包;風(fēng)險(xiǎn)分析在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中

的壓力，對(duì)于國(guó)際工程承包項(xiàng)目中物資設(shè)備的供應(yīng)與管理，更需運(yùn)用針對(duì)性方式，采取高效的供應(yīng)機(jī)制，為項(xiàng)目節(jié)約成本。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;物資設(shè)備;供應(yīng)與管理;自“一帶一路”倡議提出以來(lái)，中國(guó)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的合作，出口了大量的物資設(shè)備，為國(guó)家去產(chǎn)能、去庫(kù)存，擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易提供了新的機(jī)遇。物資設(shè)備的有效供應(yīng)與管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了十分重要影響，并直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)展，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)、施工組織過(guò)程中需注重物資設(shè)備供應(yīng)與管理，從

越多地參與到國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)中，同時(shí)，國(guó)際工程承包市場(chǎng)中風(fēng)險(xiǎn)因素越來(lái)越多，設(shè)計(jì)企業(yè)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，要充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。本文對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)順利開展國(guó)際工程業(yè)務(wù)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出對(duì)應(yīng)的管控措施，以期為設(shè)計(jì)企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞：“一帶一路”;設(shè)計(jì)企業(yè);國(guó)際工程;風(fēng)險(xiǎn)管控;合同條款本文索引：石錦生.[J].中國(guó)商論，2021（15）：-091.中圖分類號(hào)：F740 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）08（a）-

斷提高，促使國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展，使得私人投資的國(guó)際工程項(xiàng)目逐漸增多。然而部分私人投資的資金不足，或者是缺少典型的國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)案例與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，使得工程項(xiàng)目在融資過(guò)程中遇到阻礙，此外，項(xiàng)目所在國(guó)的金融環(huán)境、政策變動(dòng)、政治環(huán)境等，都會(huì)對(duì)國(guó)際工程融資工作造成不良的影響。所以，需要承包商在融資模式上進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以及結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，權(quán)衡利弊，慎重做出融資模式的選擇，以促進(jìn)國(guó)際工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;工程項(xiàng)目;融資模式國(guó)際工程項(xiàng)目建

程企業(yè)在許多國(guó)際工程項(xiàng)目中投入了大量的競(jìng)爭(zhēng)資源，鑒于不同國(guó)家在政治、文化、法律、環(huán)境等方面各有不同，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中一定會(huì)存在不同程度、不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，所以有必要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別與有效管理，力求在國(guó)際工程項(xiàng)目中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，助推企業(yè)開拓國(guó)際工程市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;投標(biāo)報(bào)價(jià);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中圖分類號(hào)：F742 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）05（b）--03隨著我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略方針

程中會(huì)涉及到國(guó)際工程安全管理。文章針對(duì)在發(fā)展中國(guó)家開展國(guó)際工程可能會(huì)遇到的安全風(fēng)險(xiǎn)和一些規(guī)避措施進(jìn)行了實(shí)證的分析和綜述。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;安全管理;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;發(fā)展中國(guó)家在中國(guó)工程公司向發(fā)展中國(guó)家開拓工程市場(chǎng)的同時(shí)，各種安全風(fēng)險(xiǎn)造成的公司財(cái)產(chǎn)損失和職工傷亡概率也隨之增加。近幾年，在各種國(guó)際工程安全風(fēng)險(xiǎn)之中，中國(guó)企業(yè)所承擔(dān)的安全問題導(dǎo)致工程成本居高不下。目前，我國(guó)多數(shù)國(guó)際工程項(xiàng)目仍在發(fā)展中國(guó)家開展，本文系統(tǒng)地解析了在發(fā)展中國(guó)家執(zhí)行工程項(xiàng)目可能面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)

理體系、結(jié)合國(guó)際工程特點(diǎn)等方式，明確索賠方法，強(qiáng)化合同管理，提升合同管理成果。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;商務(wù)合同;索賠管理在“一帶一路”背景之下，中國(guó)公司在國(guó)際項(xiàng)目工程領(lǐng)域的業(yè)務(wù)廣泛開展，為工程行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程管理的重要性日益提升，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)十分重要。隨著項(xiàng)目的復(fù)雜性不斷增加，合同糾紛與賠償?shù)葐栴}也越來(lái)越多。為了維護(hù)自身合同權(quán)益，應(yīng)健全合同管理體系，強(qiáng)化合同從簽訂到執(zhí)行的全過(guò)程管理，明確索賠方法及策略，有效應(yīng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。一

[摘 要]在國(guó)際工程項(xiàng)目中，會(huì)遇到多種風(fēng)險(xiǎn)。在“一帶一路”倡議實(shí)施的背景下，國(guó)際工程項(xiàng)目的增多，對(duì)其管理越顯得重要?；谶@種情況，文章結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題展開了分析，提出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程和具體措施，與關(guān)注這一話題的人們共同交流。[關(guān)鍵詞]國(guó)際工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.33.1141 引言所謂的國(guó)際工程項(xiàng)目，其實(shí)就是跨越國(guó)界或項(xiàng)目主體來(lái)自不同國(guó)家的工程項(xiàng)目。在“一帶一路

市場(chǎng)也導(dǎo)致了國(guó)際工程存在施工強(qiáng)和商務(wù)弱的現(xiàn)象。因此建立在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)以及人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，積極地培養(yǎng)高質(zhì)量的國(guó)際工程商務(wù)人才，落實(shí)好人才素質(zhì)要求分析以及人才培養(yǎng)模型構(gòu)建，堅(jiān)持建立在企業(yè)、高校、社會(huì)各界的角度，打造聯(lián)動(dòng)性的商業(yè)人才培養(yǎng)體系，能夠?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">國(guó)際工程的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;商務(wù)人才;人才素質(zhì);培養(yǎng)模型針對(duì)國(guó)際工程企業(yè)來(lái)講，為了進(jìn)一步應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的諸多影響，提升商務(wù)管理質(zhì)量，就必須要具備一支具有專業(yè)化特點(diǎn)的商務(wù)管理人才隊(duì)伍，因此以理論分析法以

性，同時(shí)也給國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行帶來(lái)前所未有的諸多困難，這些困難具體體現(xiàn)在項(xiàng)目集成管理、進(jìn)度管理、成本管理、人員管理、合同管理、設(shè)備管理、HSE管理、溝通管理、采購(gòu)物流管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、跨文化管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。在此背景下，本文首先對(duì)新冠疫情對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的主要困難進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析;其次，以國(guó)際大型水電站項(xiàng)目--中國(guó)水電尼日利亞宗格魯水電站項(xiàng)目統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為案例進(jìn)行逐項(xiàng)剖析研究，努力對(duì)本文后續(xù)在策略和建議的提出方面獲得有效啟發(fā);最后，筆者力圖

的。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;項(xiàng)目;物資采購(gòu);風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)引言工程項(xiàng)目物資管理是指工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中所需要的物資管理的一個(gè)過(guò)程?？茖W(xué)的物資管理工作對(duì)工程項(xiàng)目成本控制具有十分重要的影響。因此，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)物資管理工作，在保障現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)節(jié)約建設(shè)成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1 重要性我國(guó)近年來(lái)不斷鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)，堅(jiān)持“走出去”，將部分國(guó)內(nèi)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易，既在國(guó)際經(jīng)濟(jì)充分?jǐn)U大我們的市場(chǎng)份額，以及各個(gè)行業(yè)在我國(guó)的未來(lái)發(fā)

光興摘 要：國(guó)際工程項(xiàng)目所涉及的業(yè)務(wù)較多，管理程序相對(duì)復(fù)雜，并且還會(huì)受到地域、政策、技術(shù)投入、項(xiàng)目特點(diǎn)、匯率變化等多種因素的影響，故需要管理人員總結(jié)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理措施，融入國(guó)際化技術(shù)要素，在提高管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高國(guó)際工程項(xiàng)目的綜合效益?；诖?，本文結(jié)合我們執(zhí)行的巴基斯坦項(xiàng)目就國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)“一帶一路”倡議的影響下，國(guó)家為國(guó)際工程走出去提供了政策支撐，沿線國(guó)家也積極配合，

受巨大沖擊，國(guó)際工程承包市場(chǎng)隨之波動(dòng)，對(duì)外承包工程企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目實(shí)施期間面臨著各類風(fēng)險(xiǎn)，已陸續(xù)倒閉多家大型國(guó)際工程承包商。因此，為強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，本文對(duì)當(dāng)前時(shí)代背景下的國(guó)際工程承包市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行分析，探索市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展前景，為我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)提供參考借鑒。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;承包市場(chǎng);特點(diǎn);發(fā)展前景一、國(guó)際工程承包市場(chǎng)的特點(diǎn)（一）中國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大在當(dāng)前背景下，國(guó)際工程承包市場(chǎng)呈現(xiàn)出后繼增長(zhǎng)乏力趨勢(shì)。根據(jù)美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》雜志在2

王春濤摘要：國(guó)際工程承包項(xiàng)目合同俗稱“主合同”，是項(xiàng)目執(zhí)行的“圣經(jīng)”（Bible），它不僅是國(guó)際工程承包商在項(xiàng)目所在國(guó)從事各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同樣也是各種糾紛的起源，因此如何做好主合同交底，通過(guò)合同交底讓項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)能夠全面、準(zhǔn)確理解合同要求，清楚合同的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目盈利水平，是每個(gè)國(guó)際工程承包商都需要重視的話題。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程 ?合同 ?交底合同交底是項(xiàng)目投（議）標(biāo)團(tuán)隊(duì)向合同執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交接，組織合同執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

倡議的實(shí)施，國(guó)際工程項(xiàng)目在全球范圍內(nèi)遍地開花。隨之而來(lái)的是國(guó)際工程項(xiàng)目爭(zhēng)議、糾紛也越來(lái)越多，合同管理就成為維護(hù)雙方權(quán)利的重要舉措，毫不夸張地說(shuō)，合同管理已成為貫穿整個(gè)項(xiàng)目中最關(guān)鍵的內(nèi)容之一。本文從國(guó)際工程合同管理的特征出發(fā)，分析存在的一些常見問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，希望為業(yè)內(nèi)提供參考。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;合同管理;問題;對(duì)策中圖分類號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2096-6903（2021）10-0066-03沒有合同法就沒有現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)[1]。

界大舞臺(tái)，在國(guó)際工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。但國(guó)際工程市場(chǎng)因其環(huán)境復(fù)雜多樣，實(shí)踐中存在一些問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，尤其是近幾年的新冠疫情，對(duì)國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)生了較大的影響，工程投資和管理者需要深入了解項(xiàng)目可能遇到的問題，在問題出現(xiàn)前后，采取有效的應(yīng)對(duì)策略。本文對(duì)國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程中可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，揭示各風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在因素，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，為國(guó)際工程投資及管理者在工程實(shí)踐中提供參考。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)開發(fā);防范策略1 國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)階段所

踐經(jīng)驗(yàn)，得出國(guó)際工程工期索賠需要全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，從延誤事件的記錄和上報(bào)，到索賠文檔的歸檔管理，到索賠事件的后續(xù)處理，整個(gè)過(guò)程必須清單化，標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到流程化有效管控的目的。只有基礎(chǔ)資料詳實(shí)可靠，合同依據(jù)充分牢固，索賠談判有理有節(jié)，索賠管理長(zhǎng)期不懈，才可能取得工期索賠成果。Abstract： Based on the contractor's own practical experience， it is concluded that internation

更高的要求，國(guó)際工程總承包（EPC）項(xiàng)目模式應(yīng)運(yùn)而生，其能夠有效地提升工程效率以及經(jīng)濟(jì)效益，而與其優(yōu)勢(shì)并存的卻是突出的風(fēng)險(xiǎn)因素，若不加以合理的控制，很容易給工程建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)不可估量的損失，基于此背景下，本文針對(duì)國(guó)際工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理及控制措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，以供參考。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;總承包（EPC）項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;措施引言EPC總承包模式本質(zhì)上是指將整個(gè)工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及交付使用等全部過(guò)程都交由承包商單方完成的一種承包方式

的發(fā)展進(jìn)步，國(guó)際工程行業(yè)隨著一帶一路的倡導(dǎo)迎來(lái)了全新的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。針對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析主要涉及不可控類風(fēng)險(xiǎn)和可控類風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)如何辨別國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范分析，希望能為國(guó)際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范提供參考意見。關(guān)鍵詞 國(guó)際工程;承包項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)分析國(guó)際工程市場(chǎng)受到全球經(jīng)濟(jì)、地區(qū)政治、民粹主義等影響，其工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸開始變得多樣化。不僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、投入成本及施工質(zhì)量，嚴(yán)重還會(huì)造成不必要的事故。現(xiàn)如今，

進(jìn)一步加入到國(guó)際工程的項(xiàng)目規(guī)劃中去。對(duì)于我國(guó)內(nèi)部的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，國(guó)際工程的項(xiàng)目設(shè)備管理有著較大的特殊性，能夠?qū)こ淘O(shè)備項(xiàng)目規(guī)劃的整個(gè)系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)展開充分有效的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制。本篇文章比較了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的區(qū)別，分析了其中的重難點(diǎn)，并對(duì)應(yīng)地給出了部分建議與解決措施。關(guān)鍵詞 國(guó)際工程;項(xiàng)目管理;解決措施在近幾年當(dāng)中由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)市場(chǎng)早就日漸增多，更多有實(shí)力的施工企業(yè)盼著尋求更好的發(fā)展，統(tǒng)統(tǒng)將眼光投向了海外市場(chǎng)，進(jìn)而給我國(guó)的對(duì)外工

的快速發(fā)展，國(guó)際工程的建設(shè)也取得了十分明顯的進(jìn)步，而其成本控制質(zhì)量對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。本文針對(duì)成本控制在國(guó)際工程經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中的應(yīng)用來(lái)展開分析，探討了國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程當(dāng)中所存在的問題和具體原因，強(qiáng)調(diào)了成本控制的重要性，介紹了國(guó)際工程成本管理的主要內(nèi)容，并提出具體的應(yīng)用對(duì)策，希望能夠?yàn)槌杀究刂频挠行?yīng)用提供一些參考。關(guān)鍵詞：成本控制;國(guó)際工程;經(jīng)濟(jì)效益;應(yīng)用中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）11

，真正的做好國(guó)際工程項(xiàng)目，那么就必須要強(qiáng)化對(duì)分包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這也是獲取經(jīng)濟(jì)效益的必然途徑?；诖?，本文針對(duì)企業(yè)國(guó)際工程總承包項(xiàng)目對(duì)分包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行研究，分析國(guó)際工程分包風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從三個(gè)方面對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出相關(guān)的防治措施。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;分包企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理前言：現(xiàn)階段，開展對(duì)外承包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際接軌的主要方式。在2014年，我國(guó)大力提倡“一帶一路”政策，并推行一系列輔助政策推動(dòng)其發(fā)展，與其他國(guó)

管理體系，但國(guó)際工程作為建筑企業(yè)近年來(lái)的新業(yè)務(wù)，受其所處環(huán)境、文化等多方面因素的影響，面臨價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、延期風(fēng)險(xiǎn)以及成本增加等諸多風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)受到影響?；诖?，本文首先闡述國(guó)際工程成本管理現(xiàn)狀以及存在的成本風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)各成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成因分析，最后針對(duì)性地提出成本風(fēng)險(xiǎn)的防范策略。關(guān)鍵詞 國(guó)際工程 成本風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范一、國(guó)際工程成本管理現(xiàn)狀及存在的成本風(fēng)險(xiǎn)（一）國(guó)際工程成本管理現(xiàn)狀近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)際交流的增多，建筑企業(yè)國(guó)際工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，給處于國(guó)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)中

郭維摘要：在國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，工程建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)信息收集的準(zhǔn)確性與完整性直接影響項(xiàng)目成本測(cè)算，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化有重要影響。從國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)角度出發(fā)，圍繞考察前準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)考察兩個(gè)階段，提出考察前準(zhǔn)備的重點(diǎn)，包括收集項(xiàng)目背景信息以及與項(xiàng)目技術(shù)要求和報(bào)價(jià)相關(guān)的內(nèi)容;現(xiàn)場(chǎng)考察重點(diǎn)包括深入了解項(xiàng)目所在國(guó)人工信息、主要材料供應(yīng)能力、常見施工方法、交通條件、項(xiàng)目周邊資源和現(xiàn)場(chǎng)情況、建設(shè)和運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)稅及資金信息等。研究結(jié)果有助于提高國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的客觀

與合作。但在國(guó)際工程建設(shè)過(guò)程中，工程變更以及一些不可抗力因素，例如，當(dāng)下新冠肺炎造成的工期滯后、人力窩工、機(jī)械控制等情況，未能及時(shí)完成工程建設(shè)項(xiàng)目，會(huì)給雙方造成重大損失。有效地開發(fā)項(xiàng)目變更計(jì)費(fèi)工作對(duì)于工程建設(shè)公司而言非常重要。文章分析了國(guó)際工程變更索賠工作，指出了工程索賠的相關(guān)原因，并為工程索賠工作提供了相關(guān)的建議。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;變更索賠;原因;建議一、 引言工程變更是在項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)設(shè)計(jì)文檔或設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)調(diào)整，例如，特殊時(shí)期相關(guān)項(xiàng)目的變更或工期滯后

發(fā)，給我國(guó)的國(guó)際工程行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，使國(guó)際工程承包商承擔(dān)了大量的工期延誤和費(fèi)用增加。本文將結(jié)合新冠疫情對(duì)我國(guó)的國(guó)際工程行業(yè)帶來(lái)的影響，對(duì)新冠疫情的法律性質(zhì)進(jìn)行分析，并根據(jù)FIDIC等典型合同條件，提出應(yīng)對(duì)新冠疫情的一系列措施。Abstract： The outbreak of the COVID-19 epidemic in 2020 has brought a huge impact to China's international enginee

C模式應(yīng)用于國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理期間，產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)極大，利潤(rùn)也較多，但需要認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)是，利潤(rùn)一般與高風(fēng)險(xiǎn)處于并存狀態(tài)，所以EPC管理模式下的國(guó)際工程項(xiàng)目是在高風(fēng)險(xiǎn)下獲取較高利潤(rùn)，還是在高利潤(rùn)的誘惑下造成嚴(yán)重的損失，關(guān)鍵在于EPC國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平高低。本文主要論述了EPC模式下的國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理情況。關(guān)鍵詞：EPC;國(guó)際工程;項(xiàng)目經(jīng)營(yíng);風(fēng)險(xiǎn)管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程逐漸加快，工程日益呈現(xiàn)出了完善性特征。所謂EPC工程總承包

出國(guó)門，參與國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目順利履約，進(jìn)而扎根海外，實(shí)現(xiàn)深耕細(xì)作。所謂管理，簡(jiǎn)單講即為管人理事。但就具體項(xiàng)目，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，踐行總部精神，團(tuán)隊(duì)專業(yè)協(xié)作，做好項(xiàng)目管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中重要的一點(diǎn)是做好人員的配置與管理工作，才能發(fā)揮其各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，即讓專業(yè)人做專業(yè)事。本文結(jié)合卡塔爾某供水項(xiàng)目的工作實(shí)際，簡(jiǎn)要總結(jié)了項(xiàng)目部在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中之專業(yè)人做專業(yè)事的幾點(diǎn)具體做法及其成

項(xiàng)目的收益。國(guó)際工程物流已經(jīng)成為新的工程物流發(fā)展趨勢(shì)，為保證工程項(xiàng)目能夠成功執(zhí)行，并取得良好的收益，國(guó)際工程物流的管理非常關(guān)鍵。為此，本文主要對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目物流管理進(jìn)行分析，旨在締造更加完善的國(guó)際物流服務(wù)，使國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平更上一層樓。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;物流管理;信息化管理當(dāng)前，我國(guó)與許多國(guó)家的交流日益頻繁，各種國(guó)際工程合作項(xiàng)目日益增多。在開展國(guó)際工程項(xiàng)目管理時(shí)，要加強(qiáng)物流管理，有效減少時(shí)間成本，實(shí)現(xiàn)物資的有效流動(dòng)。因此，本文主要對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的物流管

業(yè)的發(fā)展，在國(guó)際工程市場(chǎng)中，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)工程參與其中，極大的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍和數(shù)量規(guī)模。在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展中，為了更有利的占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視變更索賠的業(yè)務(wù)。變更索賠對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，同時(shí)也為施工企業(yè)自身合同利益的維護(hù)提供了保障。基于此，根據(jù)實(shí)際工程案例為基礎(chǔ)，分析項(xiàng)目面臨的問題，進(jìn)而對(duì)國(guó)際工程變更索賠相關(guān)流程和結(jié)果進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程 ?變更索賠 ?合同管理工程變更是工程項(xiàng)目施工當(dāng)中的常見情況，包括對(duì)

坡基建市場(chǎng);國(guó)際工程;投標(biāo)全過(guò)程Key words： Singapore's infrastructure market;international engineering;the whole bidding process中圖分類號(hào)：TU723??????????????????????????????????????? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????????????????????????????????? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）28-002

的不斷發(fā)展，國(guó)際工程中中國(guó)企業(yè)的占比也逐漸增大，隨著我國(guó)“走出去”等一些列政策的出臺(tái)，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的地位逐漸得到了提升。綜合目前國(guó)際工程承包的大趨勢(shì)而言，工程總承包成了企業(yè)的首選模式，EPC模式的應(yīng)用可以在一定程度上減小業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，因此得到在國(guó)家工程中得到廣泛應(yīng)用。本文結(jié)合前人研究經(jīng)驗(yàn)與目前國(guó)際形勢(shì)，對(duì)EPC項(xiàng)目的內(nèi)涵展開深入的探討，對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行研究，希望可以為提升我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目的管理水平。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;EPC項(xiàng)

;電力行業(yè);國(guó)際工程中圖分類號(hào)：F74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.29.018近年來(lái)，政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資較大，國(guó)內(nèi)電力基礎(chǔ)設(shè)施得以日益完善，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。國(guó)內(nèi)很多電力行業(yè)企業(yè)紛紛將目光投到了海外市場(chǎng)，尤其是亞非拉等電力基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱的地區(qū)。并且，隨著國(guó)家“一帶一路”政策的實(shí)施，政府非常鼓勵(lì)企業(yè)走出去，加強(qiáng)和亞歐非及世界其他國(guó)家的互利合作，出臺(tái)了很多政策幫助企業(yè)走出國(guó)門。政府的鼓

門？關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;投標(biāo);策略一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視;取決于編標(biāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)國(guó)情和投標(biāo)游戲規(guī)則的熟悉;取決于專業(yè)人員的盡職盡責(zé)市場(chǎng)商調(diào)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察;取決于國(guó)外在建項(xiàng)目工作中日積月累的技術(shù)數(shù)據(jù)整理;取決于編標(biāo)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)施工的豐富經(jīng)驗(yàn);取決于商務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目合同、技術(shù)規(guī)范、國(guó)際法、東道國(guó)經(jīng)濟(jì)、稅收、政治、文化宗教、外匯管制、貿(mào)易、法律制度、每個(gè)施工項(xiàng)目工效和費(fèi)用等等的熟悉程度，取決于整個(gè)高素質(zhì)的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)與當(dāng)國(guó)合作方的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)與通力合作。

用率逐漸成為國(guó)際工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容?；诖?，文章就EPC國(guó)際工程物資采購(gòu)管理展開詳細(xì)分析，希望能促進(jìn)國(guó)際物資采購(gòu)管理工作發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;EPC;物資采購(gòu);管理當(dāng)前，對(duì)外承包項(xiàng)目多是EPC總承包項(xiàng)目，也就是項(xiàng)目建設(shè)中的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、運(yùn)行維護(hù)等階段工作都交給承包商處理。面對(duì)這一模式，加強(qiáng)采購(gòu)成本控制逐漸成為企業(yè)盈利的關(guān)鍵。物資采購(gòu)管理，作為項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)，對(duì)比國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)，國(guó)際物資采購(gòu)資源環(huán)境、渠道供應(yīng)、運(yùn)行方式等方面變化較大，如果不引起高度重視，

高效落實(shí)使得國(guó)際工程項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方向，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。國(guó)際工程黨建工作的高效開展對(duì)推動(dòng)工程項(xiàng)目高效建設(shè)和管理工作的正常運(yùn)行起到關(guān)鍵作用。本文通過(guò)對(duì)國(guó)際工程黨建工作進(jìn)行詳細(xì)介紹，對(duì)黨建工作對(duì)國(guó)際工程建設(shè)管理的重要作用進(jìn)行深入分析，結(jié)合當(dāng)前黨建工作中存在的具體問題，探討科學(xué)的黨建工作開展策略，推動(dòng)項(xiàng)目黨建效果的提升，為國(guó)際工程的管理運(yùn)行提供有效的政治保障，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。關(guān)鍵詞：黨建工作;國(guó)際工

來(lái)越多的大型國(guó)際工程投入建設(shè)，國(guó)際工程在業(yè)主溝通與工程施工建設(shè)上具有一定的特殊性，因此國(guó)際工程項(xiàng)目管理更應(yīng)當(dāng)朝著高質(zhì)與高效的方向發(fā)展。目前EPC項(xiàng)目管理模式普遍運(yùn)用于國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作之中，通過(guò)這種總承包式的項(xiàng)目管理能夠改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目管理工作的流程，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，提升對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的綜合管控能力，從而保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效益。本文主要圍繞國(guó)際工程EPC項(xiàng)目管理的要點(diǎn)以及管理對(duì)策進(jìn)行分析和研究，目的是為我國(guó)建筑企業(yè)海外業(yè)務(wù)的拓展積累項(xiàng)目管理經(jīng)

出了國(guó)門，在國(guó)際工程方面得到了發(fā)展，但是卻忽略了對(duì)合同的管理，在對(duì)合同進(jìn)行編制、履行的過(guò)程中都存在許多的缺陷和管理不善。合同的編制及簽署是業(yè)主以及總包商及其各分包商執(zhí)行工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，在工程開始前完善合同管理機(jī)制，是工程順利執(zhí)行的前提，本文對(duì)國(guó)際工程中合同管理進(jìn)行了研究，希望可以對(duì)合同管理制度有所幫助。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;項(xiàng)目管理;合同管理研究一、前言合同管理指工程項(xiàng)目所涉及的合同評(píng)審、簽訂、履行、變更、解除、索賠、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱

的企業(yè)參與到國(guó)際工程項(xiàng)目的承建中，隨著國(guó)際工程項(xiàng)目的規(guī)模日趨壯大，國(guó)際工程項(xiàng)目的管理也隨著發(fā)生巨大變化，對(duì)國(guó)際工程展開項(xiàng)目管理不僅可以節(jié)約成本的投入，還能提高經(jīng)濟(jì)效益。“一帶一路”戰(zhàn)略給我國(guó)工程建設(shè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也要面對(duì)新的挑戰(zhàn)。本文主要分析討論“一帶一路”背景下國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的問題和措施。關(guān)鍵詞：“一帶一路”;國(guó)際工程;項(xiàng)目管理;討論分析一、前言為了促進(jìn)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展進(jìn)步，中國(guó)提出了“一帶一路”的國(guó)家發(fā)展策略，主要針對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)