國際工程管理中成本控制策略研究

鄧祺浩

摘要：?在最近的幾年里，我國很多地區(qū)有越來越多的國際工程項目，這為我國的國際化發(fā)展貢獻了一份力量。但國際的政治環(huán)境是比較復(fù)雜的，需要在實際過程中多加注意。所以，本文將會先介紹其項目中的成本類型，隨后再論述其存在的問題及可采取的策略。

關(guān)鍵詞：?工程管理;?國際工程;?成本控制

前言：

在經(jīng)濟全球化的同時，國與國之間的貿(mào)易合作越來越多，在國際工程項目中的發(fā)展也越來越快。針對工程施工而言，成本是非常重要的，在保證工程質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，降低成本是很多工程師都在考慮的問題。如果沒有控制成本，會導(dǎo)致盈利的部分要彌補成本虧損的部分。況且國際工程的成本普遍會比國內(nèi)的成本要高，所以必須要重視起工程項目的管理，全方位地控制其成本的投入。

一、國際工程中的項目成本

（一）人工成本

在工程施工的過程中，無論是機械化還是智能化工作，都需要人工的存在。針對國際工程而言，不僅需要中方的人員還需要外方的人員，這樣能夠比較順利地溝通協(xié)調(diào)，這是在施工成本中不可減少的一部分。此外，在施工的過程中還要有專業(yè)的技術(shù)人員及管理人員，以便工程出現(xiàn)問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)并及時解決。

（二）設(shè)備費用

在國際的工程設(shè)備中有分可變與不可變費用，可變費用主要是培訓(xùn)的費用以及油料的費用，這在不同的地區(qū)，價格也不同。而不可變費用是設(shè)備的修理費、安裝與拆卸費用、折舊費以及輔助的設(shè)施費。

（三）建筑費用

國際工程的建筑費用會受到材料價格的影響以及天氣的制約，此外由于各國的法律法規(guī)不同，還需要提前了解其法律、技術(shù)以及一些機械的使用，否則將會在這上面摔跟頭。所以，工程師為了降低施工的成本，會將一些非主體的部分在國內(nèi)完成，不得不在國外完成的就另當(dāng)別論。

二、當(dāng)前國際工程管理中成本控制存在的問題

（?一）?施工成本控制機制還有待完善

國際工程的成本管理是在其施工全過程中都要考慮的一個重要問題，其材料、人工、設(shè)備成本的管控能夠體現(xiàn)一個工程成本控制機制是否完備的參考因素。從收集的數(shù)據(jù)中可以得出，在最近幾年的這三類成本都在緩慢地上升，還沒有得到有效的控制。那么，這就說明其本身的成本管控還存在不足之處，有待完善。

（?二）?國際工程施工中對人工成本的控制力不足

人工成本是一個可變成本，會因為人事的調(diào)動而變動。簡單來說，其主要涉及兩個方面。一方面是，培訓(xùn)講師以及翻譯的費用，這些都是必不可少的費用，講師是為了能夠讓施工人員注意一些技術(shù)問題及自身安全，而翻譯是因為在國際工程中，溝通還是非常重要的，但一線的施工人員并不能熟練地用外語與國外友人交流，這時就需要翻譯人員。另一方面是，國外的施工人員工資是按級別來分的，級別越高其工資也會越高。除了我國委派的專業(yè)技術(shù)人員之外，還會聘請部分國外具有權(quán)威性的工程師，且其工資水平遠高于國內(nèi)的工資。

（?三）?施工設(shè)備成本未能有效控制

在國際工程中，設(shè)備是非常重要的一個工具，設(shè)備的折舊損耗越低，其就會有更大的利潤。但在實際的國際工程中，使用的設(shè)備會受多方面的影響，其價格相對來說并不低，有時因為距離問題，不僅需要花費額外的時間，還得額外支付一些運費。此外，有另一種極端的選擇就是只考慮價格因素，忽視了質(zhì)量，這樣只會導(dǎo)致工程整體的質(zhì)量堪憂，需要不定時地檢查維修，這也是一筆不小的開支。

三、優(yōu)化國際工程成本管理的策略

（?一）?科學(xué)編制成本計劃

在開展一項國際工程項目之前，要先做好成本的預(yù)算，根據(jù)設(shè)計圖紙、甲方要求、考察的實地情況等，做出一個全面的編制施工計劃。預(yù)估每個環(huán)節(jié)及部門需要多少人力物力財力，提前做好規(guī)劃，并多預(yù)留一些應(yīng)急資金。具體來說，還可以按照成本進行分類，為了簡便就將其劃分為在BOQ工程內(nèi)的設(shè)備、人工及管理費用，以及BOQ工程外的的費用，比如第三方成本以及遺漏的成本。這些歸納出的成本需要按照一定的比例劃分到BOQ的項目中。但需要注意的是，需要對其中每一個項目都要認真核對，及向上級請示確定后，方可采用。

（?二）?中外方員工成本控制

在人工成本中有兩個可以控制的成本，一方面是中方的人工成本，想要省下培訓(xùn)人員與翻譯的成本，那么就需要提高施工人員的整體素質(zhì)，可以選擇一些具有國外工作經(jīng)驗的人員，其薪酬可以按照基本工資加績效的形式進行考核處理，這也是國內(nèi)普遍的一種薪酬計算方式，要是員工能夠完美地完成工作還可適當(dāng)給予一些獎金作為回報，從而激發(fā)他們的工作熱情。另一方面是，外方的人工成本，因為臨時工的工資比合同工的工資普遍要低一些，所以可聘用部分的臨時工，鼓勵多勞多得，可以按照小時結(jié)算工資，但這個需要將每個員工的信息都做好登記，確保每個人的工資都能夠到自己手中，避免克扣與白嫖。

（?三）?施工設(shè)備成本的控制

由于在施工的過程中，對于設(shè)備的型號都有一定的要求，可以根據(jù)實際情況在國內(nèi)外分別采購，確保其價格、質(zhì)量以及路途是最優(yōu)選擇。此外，對于操作設(shè)備的工作人員而言，需要定期給他們培訓(xùn)，考核他們的基本工作技能，只有獲得證書后方可上崗，這樣在一定程度上就減少了設(shè)備的維修費用，還能延長設(shè)備的使用年限。

四、結(jié)束語

通過上述的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，國際工程中還是存在著不少的成本管理問題，有時候還會出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足的情況，所以，這時就必須讓第三方采購，這又是一筆不小的開銷。但現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，也有一些解決的頭緒，希望在以后的實踐過程中，能夠嚴格控制成本，從而提高利潤。

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