淺析新形勢(shì)下國際工程項(xiàng)目人事調(diào)配管理的重要作用

孫明杰

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 國際工程項(xiàng)目參與方眾多，各方在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、政治文化、人文習(xí)俗等方面存在一定的差距，在工程實(shí)施過程中，人事調(diào)配管理能夠?qū)H工程項(xiàng)目起到重要的作用。

關(guān)鍵詞 國際工程 人事調(diào)配管理 重要作用

一、國際工程項(xiàng)目

國際工程項(xiàng)目從咨詢、投資、招投標(biāo)到培訓(xùn)、監(jiān)理等各個(gè)階段，往往不只有一個(gè)國家參與，而在管理過程中，各國通常會(huì)按照目前已經(jīng)成型的國際工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行。國際工程項(xiàng)目包括我國對(duì)外投資項(xiàng)目和我國咨詢、施工單位進(jìn)入外國參與的項(xiàng)目，同時(shí)也包括由國外投資進(jìn)入我國進(jìn)行施工承建的項(xiàng)目。

由于國際工程項(xiàng)目涉及到的國家并不單一，所以使得管理情況非常復(fù)雜，很容易發(fā)生矛盾和糾紛。同時(shí)多方對(duì)國際項(xiàng)目所涉及的各類合同與規(guī)章制度，進(jìn)行了明確規(guī)定和嚴(yán)格管理，才使國際工程項(xiàng)目在多國合作的情況下順利進(jìn)行，避免因混亂的管理影響項(xiàng)目的進(jìn)程。國際項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的課題，在復(fù)雜的國際工程項(xiàng)目中，各方關(guān)系的調(diào)和與項(xiàng)目的進(jìn)行息息相關(guān)，在這樣的情況下參與其中就需要公司提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)國際工程項(xiàng)目市場(chǎng)的需求。國際工程市場(chǎng)是由西方發(fā)達(dá)國家開發(fā)的，在他們雄厚資本與豐富經(jīng)驗(yàn)的壓力下，發(fā)展這一事業(yè)對(duì)于其他國家的企業(yè)來說十分艱難。

二、人事調(diào)配

人事調(diào)配與管理包括企業(yè)各個(gè)層面，包括管理干部、行政員工、實(shí)際施工操作人員等，其中公司高層管理干部的選用任命需要經(jīng)過集團(tuán)的審核并且統(tǒng)一下發(fā)任命文件，而科室與團(tuán)隊(duì)的人員調(diào)動(dòng)任命則由企業(yè)日常運(yùn)營負(fù)責(zé)人審核任命；行政員工則需要根據(jù)相關(guān)手續(xù)進(jìn)行調(diào)動(dòng)，按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行交接工作等手續(xù)，若有爭議可提出申訴但不允許拒絕接受調(diào)動(dòng)；而對(duì)于實(shí)際施工操作人員則需要謹(jǐn)慎調(diào)動(dòng)，保證施工工作得以連續(xù)、正常進(jìn)行，但對(duì)于不影響施工的調(diào)動(dòng)可向人力資源部申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)管理人員與部門同意審核后方可按程序進(jìn)行調(diào)動(dòng)。

通常情況下，施工人員由個(gè)人或是用人部門申請(qǐng)，由內(nèi)部組織決定，調(diào)動(dòng)過程需要根據(jù)編訂人員進(jìn)行安排。工作人員因傷病殘等原因申請(qǐng)的調(diào)動(dòng)，則需要經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)?jiān)蜻M(jìn)行審核。對(duì)于不能勝任本職工作的人員，也需要進(jìn)行相應(yīng)人事調(diào)動(dòng)。除此之外也有因特殊原因而離職的情況發(fā)生。

企業(yè)的人事管理過程中，難免會(huì)發(fā)生員工離職、辭職、辭退、除名、裁員等情況。辭職需由員工本人向企業(yè)提出，自動(dòng)離職則是未得到企業(yè)同意的情況下，員工自行離開工作崗位與企業(yè)的情況，而辭退等則是因員工行為不當(dāng)、企業(yè)生產(chǎn)需求與經(jīng)營等因素，由企業(yè)主動(dòng)執(zhí)行人事管理權(quán)利的管理方式。無論是哪種情況都需要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，以便順利進(jìn)行人事的調(diào)配與管理。

三、人事調(diào)配管理作用

人事調(diào)配與管理的主要目的在于促進(jìn)人、事之間能夠相互配合，人與人之間的關(guān)系相互協(xié)調(diào)，全面開發(fā)人力資源，以幫助企業(yè)順利地發(fā)展。

（一）幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

員工在合理的調(diào)配管理過程中，能夠順利的發(fā)揮自身實(shí)力嗎，同時(shí)更好地執(zhí)行崗位工作，合適的崗位能夠幫助員工發(fā)掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)。

（二）幫助激勵(lì)員工

合理的人事調(diào)動(dòng)與管理能夠幫助企業(yè)調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)地提升自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展空間，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。調(diào)動(dòng)過程中，員工為了更好的適應(yīng)崗位變化，都會(huì)主動(dòng)提升自身的能力和素質(zhì)，進(jìn)而獲得更好的成績，由此可見，人事調(diào)動(dòng)管理有利于激勵(lì)員工不斷發(fā)展和進(jìn)步。

（三）有效改變團(tuán)隊(duì)氣氛

工作團(tuán)隊(duì)在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營過程中起到了極大的作用，很多工作崗位間的關(guān)系更是由工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，人事調(diào)配管理能夠幫助團(tuán)隊(duì)有效的改變工作風(fēng)氣，使團(tuán)隊(duì)工作能夠積極有效地進(jìn)行。

四、新形勢(shì)下國際工程項(xiàng)目人事調(diào)配管理的重要作用

新形勢(shì)下，國際工程項(xiàng)目的人事調(diào)配管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展國際工程市場(chǎng)有著積極地推動(dòng)作用，合理的人事調(diào)配與管理能夠幫助企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展助力。

（一）幫助員工獲得更好發(fā)展

國際工程項(xiàng)目所涉及到的各種規(guī)章制度與要求明顯與僅有一國參與的工程不同，這就對(duì)員工的能力與經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生了極大考驗(yàn)。合理的人事調(diào)配與管理，能夠幫助員工找到適合自己的崗位，并在工作過程中得到鍛煉，進(jìn)而提升自身能力，為日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）幫助工程順利進(jìn)行

合理的人事調(diào)配與管理能夠幫助企業(yè)更好地用人，使員工更好地履行工作職責(zé)，工作效果也得以保證。人事調(diào)配與管理能夠幫助工作人員積極參與工作，進(jìn)而促使國際工程項(xiàng)目進(jìn)程得以順利地進(jìn)行，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃。

（三）幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)

對(duì)于國際工程項(xiàng)目來說，來自多個(gè)國家的企業(yè)均參與其中，企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)配管理能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，向其他企業(yè)展示自身素質(zhì)和綜合實(shí)力，進(jìn)而與他國建立良好的合作關(guān)系，促使企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，為開辟國際市場(chǎng)提供更廣闊的平臺(tái)。

五、結(jié)語

人事調(diào)配管理作為企業(yè)日常運(yùn)營管理中不可或缺的一部分，扮演著協(xié)調(diào)者的角色，新形勢(shì)下國際工程項(xiàng)目人事調(diào)配管理的影響，不再局限于企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)過程中，更是為企業(yè)良好地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳玉龍，趙振宇.國際工程EPC總承包項(xiàng)目信息化平臺(tái)構(gòu)建研究[J].電子世界，2014（14）.

[2]陳軍，許發(fā)斌.人員編制管理應(yīng)注意解決好三個(gè)問題[J].人事與人才，2001（02）.

[3] 徐剛.基于“零冗員”的公共部門人員編制“協(xié)適”機(jī)制研究——以廣東省某管理學(xué)院為例[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2010（06）.