突出國際工程承包特點抓好國際工程財務(wù)管理

甘擁軍

摘要：國際工程項目中最重要的一項工作即為國際工程的財務(wù)管理，企業(yè)提升自身國際工程財務(wù)管理水平的同時能夠擴(kuò)大自身企業(yè)的市場份額，增加企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國際工程 承包 財務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)全球化以及我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，為我國建筑工程行業(yè)創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時也為企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。就目前而言，我國越來越多的建筑工程企業(yè)走出國門，進(jìn)行國際工程項目承包工作，其在發(fā)展的過程當(dāng)中提升了本企業(yè)的市場競爭力，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然我國建筑工程行業(yè)發(fā)展較好，但是大多數(shù)建筑工程企業(yè)在國際工程項目承包工作過程中還存在一定問題，其中國際工程的財務(wù)管理工作就是比較重要的環(huán)節(jié)，目前，探尋行之有效的國際工程財務(wù)管理方法顯得尤為重要。

一、國際工程承包特點

（一）國際工程承包合同簽訂具有多國性

經(jīng)濟(jì)全球化增加了世界各國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來，在交易達(dá)成之后要進(jìn)行交易合同的簽訂工作，就此而言國際承包合同簽訂具有一定程度的多國性。國際工程承包項目在進(jìn)行交易談判、交易達(dá)成等方面都是由不同國家一起完成，然而各個國家在實行合同簽訂的過程中又相繼受到自身國家法律法規(guī)的限制，各國的經(jīng)濟(jì)體制不同、法律限制也不同，所以建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工程項目承包工作時要格外注意合同簽訂的相關(guān)條款條例。同時，還有一些國家，缺乏完善的法律體系，不具有健全的法律法規(guī)，并且受民族信仰的情況也較多，在進(jìn)行合同簽訂的過程中可能會出現(xiàn)一些當(dāng)?shù)亍安怀晌摹钡囊?guī)矩，這些因素都會對國際工程承包項目造成一定的影響。在此基礎(chǔ)上，對于規(guī)模較大、涉及交易金額較多的國際工程承包項目，有可能會出現(xiàn)一個工程項目由多個國家相互合作承包。所以對于國際工程項目的簽訂就需要企業(yè)與各國工程項目的承包人進(jìn)行商定，明確各國工程項目承包人的經(jīng)濟(jì)利益與承擔(dān)責(zé)任，界定承包人之間的勞務(wù)關(guān)系等等。

（二）國際工程支付方式具有多樣性

國際工程承包項目涉及多個國家，所以整個工程項目的招標(biāo)方與工程項目的承包方會出現(xiàn)使用不用貨幣的情況，在此基礎(chǔ)上貨幣的匯率情況以及貨幣的利率情況都有所不同。國際工程在建設(shè)過程中要向國家繳納稅費，在此基礎(chǔ)上國際工程還要在工程建設(shè)所在地進(jìn)行項目工人、項目材料等生產(chǎn)成本的支付，但是由于不同的國家，具有不同的貨幣。同時隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，國際工程的支付方式也越來越趨于多樣化，國際工程可以通過現(xiàn)金進(jìn)行工程支付，同時也可以運用支票進(jìn)行工程支付，在此基礎(chǔ)上還有銀行匯付以及工程款項的國際托收等情況，就此而言，貨幣的匯率以及貨幣的利率都會對國際工程承包方的工程成本以及經(jīng)濟(jì)效益造成一定影響。

（三）國際工程受國際政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大

國際工程在建設(shè)施工過程中受到國際政策變化以及國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響較大，如果被承包的在建國際工程所在地區(qū)發(fā)生金融危機(jī)等情況，被承包國際工程都會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回落現(xiàn)象，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。有些在建國際工程的所在國家會出臺相應(yīng)的國家經(jīng)濟(jì)政策，會對國際工程造成較大影響，嚴(yán)重的甚至?xí)Ｖ箛H工程的施工，這嚴(yán)重影響了國際工程的建設(shè)進(jìn)度，延長工期必定造成工程建設(shè)成本的增加，從而降低工程的經(jīng)濟(jì)收入，影響國際工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對于國際工程受國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大的問題，工程承包企業(yè)要提高其重視程度，將對國際工程造成a的影響降到最低，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（四）國際工程具有規(guī)范繁雜、差異性大的特點

國際工程企業(yè)要在發(fā)展的過程中不斷進(jìn)步，使自身發(fā)展與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步一致，無論是生產(chǎn)經(jīng)營、施工技術(shù)還是企業(yè)管理水平等各個方面都要與國際經(jīng)濟(jì)情況相接軌。由于國際工程涉及不同地區(qū)、不同國家，同時不同國家地區(qū)又具有不同的國家政策規(guī)定、不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況甚至還有不同的自然環(huán)境情況，國際工程企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中要將這些情況進(jìn)行全面考慮分析，并且當(dāng)交易活動達(dá)成進(jìn)行合同簽訂的過程中，工程的承包方要為工程的招標(biāo)方明確表明施工技術(shù)以及施工進(jìn)度、施工規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，在合同中對上述內(nèi)容進(jìn)行表述，能夠最大程度地降低工程項目出現(xiàn)建設(shè)混亂的情況。

（五）國際工程風(fēng)險大、具有可變性

國際工程項目承包與國內(nèi)工程項目承包兩者存在一定的差異性，國際工程更具有較大的風(fēng)險性。國際工程的風(fēng)險性主要體現(xiàn)在兩方面：一是國際工程項目施工效益風(fēng)險，二是國際工程項目施工人員風(fēng)險。國際工程涉及多國，同時受到較大的國際政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及自然環(huán)境等因素的影響，并且工程成本的支出、工程經(jīng)濟(jì)的收入等一切經(jīng)濟(jì)活動都受到貨幣匯率、利率的影響，這就造成了國際工程施工成本的可變性，匯率的上調(diào)或者下降都會造成工程成本的增加與減少，國際工程項目承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有較大的風(fēng)險性。同時，由于不同的國家政策、經(jīng)濟(jì)文化的影響，一旦國際形勢發(fā)生激烈的碰撞情況，很容易造成在建工程的停工，嚴(yán)重的甚至?xí)こ淌┕と藛T的生命安全以及施工人員的財產(chǎn)安全造成威脅。國際工程的風(fēng)險性與可變性嚴(yán)重阻礙了國際工程行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

二、加強(qiáng)國際承包工程財務(wù)管理的對策

（一）加強(qiáng)國際工程的資金管理

由于受國際工程普遍規(guī)模較大、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較高、工程風(fēng)險較大等因素的影響，國際工程就需要進(jìn)行工程項目資金籌集，工程項目的承包方在進(jìn)行資金籌集工作的時候要充分考慮國際市場經(jīng)濟(jì)趨勢，同時要確保所籌集的資金能夠進(jìn)行工程項目建設(shè)的支付，在此基礎(chǔ)上不同的資金籌集方式能夠帶來不同差異的資金成本，且資金籌集的不同情況能夠為企業(yè)帶來不同的財務(wù)風(fēng)險，針對這些情況，工程項目承包企業(yè)都要予以全面考慮。要想加強(qiáng)國際工程的資金管理，企業(yè)要做到以下幾點：第一，工程項目的資金由工程企業(yè)的總公司來進(jìn)行支配管理，加強(qiáng)資金管理的集中性。第二，企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的過程中充分考慮工程項目的成本、收益以及工程特點，根據(jù)對整個工程進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)的評估核算，以此來選取最優(yōu)的工程資金集資手段。第三，企業(yè)的財務(wù)工作人員要運用專業(yè)的職業(yè)技能進(jìn)行國際工程現(xiàn)金流量計劃的編制，要求財務(wù)人員在進(jìn)行現(xiàn)金流量計劃編制之前進(jìn)行工程報價階段財務(wù)資料的審閱，以及工期規(guī)定和生產(chǎn)原料的考慮，以此來編制符合企業(yè)實際發(fā)展情況以及工程實際建設(shè)情況的現(xiàn)金流量計劃。合理有效的國際工程現(xiàn)金流量計劃能夠在保證工期以及工程質(zhì)量的情況下，最大程度地降低工程生產(chǎn)成本，以此來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）加強(qiáng)工程項目費用成本的控制

加強(qiáng)工程項目費用成本的控制是國際工程項目財務(wù)管理工作的中心環(huán)節(jié)。國際工程具有不同的經(jīng)營方式，企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的同時探尋行之有效的工程項目費用成本控制手段，從根本上解決項目費用資金支出浪費的問題。企業(yè)可以根據(jù)國際工程的自身特點為參考依據(jù)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)經(jīng)營的分塊處理，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的工程項目審批部門，在工程進(jìn)行施工之前企業(yè)都會先對工程項目費用成本進(jìn)行預(yù)算，該部分要以企業(yè)的預(yù)算為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程項目的審批工作。

（三）提高國際工程項目融資能力

想要提高國際工程項目的融資能力，首要任務(wù)就是要加強(qiáng)我國金融機(jī)構(gòu)對國際工程項目的支持力度。主要是拓展銀行與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)活動，就此擴(kuò)展國際承包工程企業(yè)的融資渠道，盡最大能力促進(jìn)買方信貸政策的改善，制定與國際工程承包發(fā)展的外匯政策，以此促進(jìn)國際工程業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)步。以我國經(jīng)濟(jì)體制的深化改革為發(fā)展背景，對銀行功能予以政策性支持，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，建立相應(yīng)的銀行信用體制，為我國國際工程項目提供融資業(yè)務(wù)扶持，從根本上解決國際工程融資問題，以此促進(jìn)國際工程業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程。

（四）提高對業(yè)主結(jié)算工作的重視

工程項目的結(jié)算工作是企業(yè)資金收入的關(guān)鍵，就此，企業(yè)要高度重視與業(yè)主工程項目的結(jié)算工作，要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的部門管理工程結(jié)算。該部門不但對工程項目的成本費用負(fù)責(zé)，在此基礎(chǔ)上還要對工程項目的收入負(fù)責(zé)。一項完整的國際工程由工程預(yù)付款、工程的進(jìn)度款以及工程項目的保留金等部分組成，所以，企業(yè)設(shè)立專業(yè)部門進(jìn)行工程項目與業(yè)主的結(jié)算工作，以此能夠保證工程款項的準(zhǔn)時到位，可以保障工期，提高工程效率，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、總結(jié)

總之，國際工程財務(wù)管理是保障國際工程項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有力手段，本文主要介紹了國際工程的特點，在此基礎(chǔ)上對國際工程項目財務(wù)管理手段進(jìn)行了闡述，合理有效的財務(wù)管理手段能夠最大程度的控制國際工程成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以此能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升。

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（作者單位：中國葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司）