國際工程承包項目風險防范分析

蔡偉程

摘 要 隨著社會的發(fā)展進步，國際工程行業(yè)隨著一帶一路的倡導迎來了全新的機遇，同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。針對國際工程承包項目的風險分析主要涉及不可控類風險和可控類風險。本文通過如何辨別國際工程風險來進行風險防范分析，希望能為國際工程承包項目的風險防范提供參考意見。

關(guān)鍵詞 國際工程;承包項目;風險分析

國際工程市場受到全球經(jīng)濟、地區(qū)政治、民粹主義等影響，其工程項目的風險也逐漸開始變得多樣化。不僅會影響到工程項目的施工進度、投入成本及施工質(zhì)量，嚴重還會造成不必要的事故?，F(xiàn)如今，工程總承包項目在國際中的占比日益劇增，風險也隨之增大。來自工程所在國的政府、業(yè)主、監(jiān)理、項目設(shè)計方等各方面的限制，同時也要協(xié)調(diào)合作伙伴、供應(yīng)商和分包商之間的問題。從這些角度上來看，工程項目承包承擔的風險需要企業(yè)加以重視。目前，國際工程項目的復雜程度遠超國內(nèi)項目，這不僅是對企業(yè)管理水平的挑戰(zhàn)，更是對技術(shù)、資源的一項考核。

1國際承包工程項目的風險概述

（1）風險定義。風險往往伴隨著許多不確定因素，同時也涉及各個方面的利益。不確定性屬于必然條件，但并非充分條件。任何的風險都包含不確定性，企業(yè)都存在一定的風險。風險的存在必然會對企業(yè)產(chǎn)生影響，甚至是嚴重的后果。風險的特性包含相對性、客觀性、不確定性、隨機性、可預測性。

（2）工程項目中的風險。國際承包工程項目中的風險通常存在不確定性，極大程度地影響承包項目最終目標的達成。風險是貫穿工程項目的施工過程的。具有較強的客觀性，不會隨著人的意愿而進行轉(zhuǎn)移，相對性和隨機性較強，這一特點造成了風險影響往往出現(xiàn)各種因素相互混雜的情況。而風險的不確定性則造成一些風險在進行規(guī)避和控制的情況下演變成其他風險。國際性的承包項目因不在本國而且通常為一次性投資，因此雖然風險存在可預測性，但不確定性占的比例更大。風險影響因素過多，國際工程項目涉及的別國眾多，在各種情況的影響下，可預測性的作用明顯降低。綜上所述，國際承包項目通常具備投資較多的特點，因此，一旦發(fā)生風險就會造成無法逆轉(zhuǎn)的損失，這就需要加強有效的管理措施[1]。

2國際工程項目中風險的辨別

國際承包工程風險可以分為不可控類型風險和可控類型風險：

（1）不可控類型風險。此類風險包含政治風險、金融風險等。政治風險通常由國家風險和經(jīng)濟風險組成，國家風險通常涉及戰(zhàn)爭、政策變動或者政權(quán)變動等因素。經(jīng)濟因素則受到政治體制的影響，出現(xiàn)產(chǎn)品禁運、債券終止以及抵制等情況。而稅收制度的變更也會對企業(yè)產(chǎn)生一定的風險。在國際性的承包項目中，無論是貸款人還是借款人都會承擔相應(yīng)的政治風險。而金融風險則主要涉及利率和匯率這兩種。施工工程在國外，涉及兩個以上國家，因此在進行結(jié)算時必然存在一定的風險。金融風險也包含通貨膨脹、貨幣利率等風險。

（2）可控類型風險。此類風險包含信用風險、人力資源風險、市場風險。通常情況下，融資過程中最被重視的就是信用問題。國際性的承包項目中，業(yè)主并非借款人，但業(yè)主的信用值會影響到還款是否能夠順利進行。人力資源風險通常放在工程結(jié)束后進行考慮，因國際性項目的困難性和特殊性特點，施工過程中產(chǎn)生任何人力變動都會對工程造成一定的損失，因此需要將人力資源風險單獨拉出來考慮。因為地域特點，工作人員無論從質(zhì)量還是數(shù)量上都會受到環(huán)境的限制。如宗教、語言、文化背景，無法做到完全協(xié)調(diào)統(tǒng)一。因此企業(yè)在對外派的人員方面應(yīng)當具備較高的重視，不僅要具備較強的專業(yè)知識和技能，還需要掌握與其他國家人員流暢溝通的能力，具有較強的抗壓能力。具有較強的愛國意識，避免國家產(chǎn)生損失。這樣的人才目前存在著較大的缺口，而且工程的參與人員都來自各自不同的部門，管理方面也需要采取一定的措施。隨著全球經(jīng)濟化發(fā)展，國際性項目越來越多，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難掌控當前的人力資源管理，需要不斷地革新和完善。市場風險則是企業(yè)經(jīng)營中永遠存在的問題。傳統(tǒng)的競標方式并不適應(yīng)國際承包工程項目的發(fā)展，投資的形式逐漸得到更多人的認可，企業(yè)需要考慮如何適應(yīng)這樣的發(fā)展方式，這對企業(yè)也同樣屬于一種風險。例如：泰國普吉島萬豪酒店工程項目，因項目體量過大，裝修標準高等因素而存在著付款和匯率等可控風險[2]。

3國際工程項目中風險的防范

國際承包工程項目在施工的過程中不僅面對著風險，同樣也面對著機遇。風險與機遇從來都是呈正比的，正因為如此，風險在所難免。想要避免此類風險，就需要對風險進行全面的認知和防范，制定相應(yīng)的管理措施，提前杜絕風險的發(fā)生。

（1）完善風險評估體系。風險評估原則應(yīng)當包含科學、系統(tǒng)、客觀、可實操性等。為有效辨別國際承包工程項目的風險，企業(yè)不僅要結(jié)合自身的具體情況，更要結(jié)合市場和國際的發(fā)展來制定一套較為完善健全的風險評估體系。通過對政治風險、金融風險、信用風險、人力資源風險以及市場風險進行合理科學的風險評估。包括國際環(huán)境形勢、所在國政治情況、價格浮動、利率浮動、匯率浮動、資金調(diào)動、外匯管制、管理能力、協(xié)調(diào)能力以及技術(shù)標準和設(shè)計變更等風險內(nèi)容。

（2）采用科學合理的分析法。合理評估國際承包工程項目的風險需要選擇適合的分析方式。根據(jù)風險的層次不同進行分析屬于較為靈活的風險評估方法。這樣的評估方式能夠讓企業(yè)管理層更加直觀清晰地對風險進行辨識，并且對國際承包工程項目風險進行較為全面的把控，更好地判斷各種風險的影響因素，及時進行調(diào)整，真正做到防范重大風險，保障項目的順利推行。

4結(jié)束語

在全球經(jīng)濟化發(fā)展的大背景下，國際承包工程項目企業(yè)具有極大的發(fā)展前景，但在發(fā)展的過程中企業(yè)也勢必要面臨著各種各樣的風險。其中財務(wù)風險屬于發(fā)生率較高的風險，造成的損害也是最大的。由此可以得出，國際承包工程企業(yè)應(yīng)當隨時對承包項目的財務(wù)工作進行管理和分析，辨別出工程過程中的各種風險因素，從根本上采取應(yīng)對措施，進而有效防治風險的出現(xiàn)，提升企業(yè)的國際核心競爭力，推動國際工程承包行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，同時也推動我國的經(jīng)濟進入良性發(fā)展狀態(tài)。

參考文獻

[1] 李米仁.境外工程項目資金管理創(chuàng)新探析[J].財務(wù)與會計，2019（5）：81-82.

[2] 楊祖賢，蹇嵐，康廈.海內(nèi)外EPC項目風險分析及對策研究[J].價值工程，2020，39（9）：295-296.