EPC模式下國際工程項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險管理

任帥

摘 要：自改革開放深入落實(shí)以來，我國加入了WTO，為工程項(xiàng)目國家化構(gòu)建了良好的環(huán)境，不過也給其帶來了諸多風(fēng)險。將EPC模式應(yīng)用于國際工程項(xiàng)目經(jīng)營管理期間，產(chǎn)生的優(yōu)勢極大，利潤也較多，但需要認(rèn)識到的一點(diǎn)是，利潤一般與高風(fēng)險處于并存狀態(tài)，所以EPC管理模式下的國際工程項(xiàng)目是在高風(fēng)險下獲取較高利潤，還是在高利潤的誘惑下造成嚴(yán)重的損失，關(guān)鍵在于EPC國際工程項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險管理水平高低。本文主要論述了EPC模式下的國際工程項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險管理情況。

關(guān)鍵詞：EPC;國際工程;項(xiàng)目經(jīng)營;風(fēng)險管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程逐漸加快，工程日益呈現(xiàn)出了完善性特征。所謂EPC工程總承包模式，其實(shí)是設(shè)計、采購和施工總承包模式的簡稱，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目建設(shè)人員在遵守法律要求的基礎(chǔ)上采取招投標(biāo)形式選擇與標(biāo)準(zhǔn)要求相符合的工程總承包企業(yè)，以合同約定模式為主，總承包單位負(fù)責(zé)安排相關(guān)的工程項(xiàng)目流程。借助EPC模式，有利于進(jìn)一步提高工程管理效率，確保工程整體質(zhì)量。但因?yàn)榻ㄔO(shè)方對于建設(shè)項(xiàng)目的控制力度較低，總承包方的利益需求和建設(shè)方不符，所以該種模式的風(fēng)險性非常高，這就應(yīng)制定健全的風(fēng)險預(yù)防對策。

一、EPC模式具備的特征

EPC模式是指設(shè)計-采購-施工總承包，表現(xiàn)為工程總承包企業(yè)依照合同約定承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計和采購以及施工等多項(xiàng)作業(yè)，也負(fù)責(zé)承包工程的質(zhì)量和安全以及造價等。業(yè)主選擇一家總承包商或總承包聯(lián)營體，負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的設(shè)計、設(shè)備和材料采購，提供合理的國際工程承包方式，這是目前國際承包市場中對技術(shù)相對復(fù)雜的項(xiàng)目建設(shè)普遍應(yīng)用的一種模式，其本身是設(shè)計和施工合同方式的一種延伸，由承包商單獨(dú)承擔(dān)工程控制、設(shè)計和采購以及施工等全過程，通過合理的管理將多個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系到一起，這既屬于一種非常典型的工程總承包方式，同時還是我國工程以及國際工程總承包的主流發(fā)展趨勢。

（一）特征

其一，集成化特征。在以往傳統(tǒng)管理方式中，設(shè)計和施工以及運(yùn)營等參建單位沒有相對完善的管理平臺，管理力度不足，因此影響了工程效率的提高，而EPC總承包模式實(shí)現(xiàn)了設(shè)計和采購以及施工的工程建設(shè)集成化管理，并且達(dá)到了管理目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目的。

其二，專業(yè)性特征。EPC模式明確規(guī)定總承包商必須有一定的經(jīng)營信譽(yù)度和較高的技術(shù)管理水平，以提供最佳的服務(wù)，比如，在應(yīng)用該模式的過程中，承包商可以組建專業(yè)模型，在設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)用該模型進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，選取方案，然后在施工期間進(jìn)行施工模擬和安全預(yù)警。

（二）優(yōu)勢

EPC模式有極大的優(yōu)勢，其在項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)性良好，將設(shè)計和施工結(jié)合在一起，以此發(fā)揮出設(shè)計和施工的作用，提升經(jīng)濟(jì)效益，在控制投資和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上達(dá)到項(xiàng)目集成管理的目的，此種方式與我國國際工程對經(jīng)濟(jì)效益以及時間效益的要求相符。對EPC國際工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險分析并采取適當(dāng)?shù)拇胧?，不僅能改善項(xiàng)目收益，而且有利于提高項(xiàng)目組對整個項(xiàng)目的管理水平，獲取極高的工程質(zhì)量，從而取信于客戶，在目標(biāo)市場中獲取更多的項(xiàng)目。

現(xiàn)階段，我國正積極號召主動參與到國際市場競爭中，不過在這一基礎(chǔ)上還需要重點(diǎn)探究這一過程中面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)以及困難，國際項(xiàng)目運(yùn)營期間包含了較多的風(fēng)險，國際企業(yè)長時間處于計劃經(jīng)濟(jì)或是不完全市場經(jīng)濟(jì)的背景下，沒有正確認(rèn)識到風(fēng)險，體系也不健全，這些都提升了風(fēng)險發(fā)生的概率。

二、EPC模式下國際工程項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險管理策略

（一）正確理解加強(qiáng)風(fēng)險管理的作用

其一，風(fēng)險管理水平?jīng)Q定了項(xiàng)目企業(yè)自身運(yùn)行狀態(tài)。在國內(nèi)以及國外，由于對項(xiàng)目風(fēng)險了解不到位而引發(fā)問題的現(xiàn)象非常多，尤其是對于規(guī)模特別大的國際建筑工程EPC項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目成功與承包企業(yè)后期運(yùn)營有密切的聯(lián)系，所以加大項(xiàng)目前期風(fēng)險分析力度非常重要。

其二，風(fēng)險管理水平?jīng)Q定了EPC國際工程項(xiàng)目盈虧情況。承包商是否重視國際工程項(xiàng)目，與經(jīng)濟(jì)效益是否提升有關(guān)。

其三，科學(xué)合理的風(fēng)險管理有利于進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目質(zhì)量。風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是預(yù)測以及評估并且探究風(fēng)險問題的最佳方式，該類管理方式可以進(jìn)一步改進(jìn)工程技術(shù)方案，減少成本輸出，維護(hù)承包商和客戶的利益。分析EPC國際工程項(xiàng)目期間，應(yīng)制定出合理的對策，在提高項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)上獲取經(jīng)濟(jì)利潤。

（二）探究EPC國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險因素

1.經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險

其一，延遲付款。有的業(yè)主可能找尋多種借口以及方式來推遲支付已經(jīng)完工的款項(xiàng)，雖然有的合同中規(guī)定了延遲付款應(yīng)支付利息，但由于利率較低，即便是付息以后，推辭付款僅僅對業(yè)主自身有利。

其二，匯率浮動。匯率風(fēng)險屬于一種商業(yè)性的外匯風(fēng)險，是指企業(yè)在國際工程項(xiàng)目運(yùn)行期間因?yàn)閰R率變化而受損，這是外匯風(fēng)險中常見的一種現(xiàn)象。

2.內(nèi)部方面的風(fēng)險

首先是進(jìn)入新市場的決策風(fēng)險。不同區(qū)域無論是周圍環(huán)境還是外匯以及稅收等，均對總承包項(xiàng)目的實(shí)施有直接影響，同時還決定了標(biāo)價。其次是投標(biāo)報價失誤風(fēng)險。受總承包商自身因素的影響，總包報價發(fā)生失誤的現(xiàn)象較為常見。最后是承包商選擇風(fēng)險。EPC涉及的技術(shù)專業(yè)非常多，通常是先以聯(lián)合體方式承包以后再進(jìn)行分包，所以各分包商的實(shí)際履約情況影響著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）評估EPC國際工程項(xiàng)目風(fēng)險

在工程風(fēng)險評估期間，需要遵循定性估計和定量估計相結(jié)合的基本原則。企業(yè)經(jīng)常使用的風(fēng)險分析方式包括概率分析法、專家打分法以及敏感性分析法。

其一，以國際工程承包項(xiàng)目實(shí)際情況為主，制作風(fēng)險調(diào)查表，明確風(fēng)險因素出現(xiàn)的可能性。

其二，綜合各專家經(jīng)驗(yàn)，確定風(fēng)險因素在風(fēng)險調(diào)查表內(nèi)的權(quán)重。

其三，引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險度概念，將其當(dāng)作衡量項(xiàng)目風(fēng)險的一項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險度是用概率表示的一項(xiàng)數(shù)值，可以將項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險程度體現(xiàn)出來，取值范圍一般是0～1，數(shù)值越大，項(xiàng)目風(fēng)險也就越高。

（四）對潛在風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查研究

其一，探究經(jīng)濟(jì)形勢，包括國家預(yù)算、財政收支、經(jīng)濟(jì)政策、外匯管制等情況，尤其是政策變動趨勢，必須重點(diǎn)關(guān)注。

其二，了解建筑市場在近幾年的實(shí)際發(fā)展情況，比較外國公司和當(dāng)?shù)毓疽呀?jīng)承包項(xiàng)目的價格水平和質(zhì)量水平等。

其三，調(diào)查了解招標(biāo)業(yè)主的實(shí)際情況，如其資金來源及其對工程質(zhì)量以及進(jìn)度等方面提出的要求等。

其四，比較招標(biāo)文件內(nèi)的合同條件和國際通用條件，研究支付條款以及稅收和價格調(diào)整等，分析相關(guān)的限制性說明。

（五）預(yù)防風(fēng)險

風(fēng)險具有不確定性，尤其是對在國外投資規(guī)模較大且工期較長的EPC項(xiàng)目來說，風(fēng)險處處存在。而大多數(shù)風(fēng)險只有處于某項(xiàng)特定條件下才會形成危害性，對此，企業(yè)要在條件形成之前加以預(yù)防，采取合理的管理方式降低風(fēng)險，具體如下。

其一，規(guī)避風(fēng)險。規(guī)避是一種最簡便的風(fēng)險防范方式，項(xiàng)目公司在決策是否承接某項(xiàng)工程任務(wù)時，要積極主動探究該項(xiàng)目的風(fēng)險性，在難以找尋到最佳解決方式的情況下，可以采取規(guī)避風(fēng)險的方式。

其二，減少風(fēng)險損失。首先，增加報價，加大安全系數(shù)，這是減少風(fēng)險的一種方式，不過需要認(rèn)識到的是，企業(yè)一旦對產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險都采取增加報價的方式進(jìn)行應(yīng)對的話，是無法中標(biāo)的。其次，爭取合理的合同條件，對招標(biāo)文件中的合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究，減少風(fēng)險輸出，這是承包合同談判中的重點(diǎn)，企業(yè)可采取合同談判的方式對合同條文加以完善，將各方責(zé)權(quán)利關(guān)系體現(xiàn)出來。進(jìn)行合同談判的實(shí)質(zhì)目的是對招標(biāo)人招標(biāo)文件內(nèi)的合同條件進(jìn)行改善。

其三，控制風(fēng)險損失。損失控制和成本控制之間聯(lián)系密切，制定成本控制方案期間，在每一項(xiàng)費(fèi)用和總成本計劃中都要留有余地，這是為及時應(yīng)對風(fēng)險而準(zhǔn)備的。索賠是控制成本損失的最佳方式，其中涉及保險公司和物資供應(yīng)商索賠等，因此要全面注重工程所在領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)形勢，觀察業(yè)主支付能力的變化動向，及時預(yù)防可能出現(xiàn)損失的行為。

三、結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，EPC國際工程項(xiàng)目未來市場將會逐漸開闊，投入該市場的企業(yè)也會隨之增多，只有加大風(fēng)險分析力度，制定出完善的經(jīng)營風(fēng)險預(yù)防對策，才能避免問題出現(xiàn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

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