對企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的一些思考

肖翊

摘 要：隨著時代的不斷進(jìn)步、社會的迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，我國企業(yè)在國際市場中的競爭越來越激烈，存活壓力也越來越大。在這樣的條件和環(huán)境下，企業(yè)要想有一席之地，就必須發(fā)揮創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展管理模式，積極推進(jìn)業(yè)財融合。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè)發(fā)展;價值創(chuàng)造

隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)的競爭也日漸激烈。我國中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，企業(yè)的存活壓力也日益增大。財務(wù)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，但在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)原有的財務(wù)管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)瞬息萬變的市場和較快的社會節(jié)奏，在國際化金融危機(jī)面前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度遭受到了嚴(yán)峻的考驗和極大的挑戰(zhàn)。因此，推進(jìn)業(yè)財融合勢在必行。這對我國企業(yè)來講，既是一個機(jī)遇，也是一個挑戰(zhàn)。我國企業(yè)要想在國際市場中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，就要抓住當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，將財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展融合起來。通過實行業(yè)財一體化，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，幫助企業(yè)整合業(yè)務(wù)和財務(wù)，提高企業(yè)解決財務(wù)問題的效率和能力，控制企業(yè)運(yùn)營中的各種風(fēng)險，進(jìn)而有效助力企業(yè)的價值創(chuàng)造。筆者在學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，闡述了業(yè)財融合的基本含義和基礎(chǔ)概念，探討了企業(yè)實行業(yè)財融合的必要性和重要意義，提出了積極推進(jìn)我國企業(yè)業(yè)財融合的有效措施和策略。

一、業(yè)財融合的基本含義和基礎(chǔ)概念

業(yè)財融合，顧名思義，就是當(dāng)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，業(yè)務(wù)能夠及時地將信息傳遞并反饋給財務(wù)，同時，財務(wù)信息也能準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù)，為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提供服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)價值與客戶價值的共贏。業(yè)財融合能根據(jù)客戶的多樣化需求，把財務(wù)預(yù)測和分析信息反饋到專業(yè)的財務(wù)人員身上，使企業(yè)更了解客戶的需求，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而提升客戶的滿意度。

二、企業(yè)實行業(yè)財融合的必要性和重要意義

（一）業(yè)財融合的必要性

在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，為保證財務(wù)報告全面、正確與詳盡，企業(yè)的財務(wù)部門往往需要花費(fèi)大量的時間和精力在記錄財務(wù)走向上。因此，財務(wù)管理人員經(jīng)常被繁雜的業(yè)務(wù)束縛，難以抽身去關(guān)注企業(yè)外部的成本交易，這大大降低了財務(wù)管理效率，抑制了企業(yè)的價值創(chuàng)造。如今，市場競爭日漸激烈，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)瞬息萬變的市場和快節(jié)奏的社會，原本的財務(wù)職能遭受到了嚴(yán)峻的考驗和極大的挑戰(zhàn)。因此，實行業(yè)財融合勢在必行，其是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必要手段。企業(yè)需要實行業(yè)財融合的管理模式，將工作的重心從最開始的為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)內(nèi)部管理者建言獻(xiàn)策、提供支持，把財務(wù)的管控工作落實到業(yè)務(wù)層面，讓財務(wù)體系貫穿企業(yè)的運(yùn)營流程。

除此之外，業(yè)財融合還可以隨時跟蹤并分析企業(yè)的財務(wù)明細(xì)，實時把握企業(yè)的財務(wù)狀況，有效控制費(fèi)用支出。通過業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的融合，能及時發(fā)現(xiàn)超出平均水平的財務(wù)支出，并第一時間與業(yè)務(wù)部門溝通交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)理性投資、謹(jǐn)慎消費(fèi)。通過業(yè)財融合，可以得到企業(yè)其他部門的反饋信息，使財務(wù)部門的財務(wù)建議和企業(yè)其他部門達(dá)到高度契合，這不僅可以提升財務(wù)管理人員的管理水平，還能使財務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)實際情況提出最適合企業(yè)的發(fā)展建議和財務(wù)規(guī)劃。由此可見，實行業(yè)財融合是大勢所趨，是十分有必要的。

（二）業(yè)財融合的重要意義

首先，業(yè)財融合可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)在運(yùn)營過程中，業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合能使財務(wù)管理人員及時把握行業(yè)的整體發(fā)展趨勢以及市場的經(jīng)濟(jì)變化情況。企業(yè)的財務(wù)部門通過獲取到的新的財務(wù)信息，能快速地整理、分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，降低財務(wù)數(shù)據(jù)的錯誤率，從而為企業(yè)提供更行之有效的發(fā)展策略，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、平穩(wěn)、長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

其次，業(yè)財融合還可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)的財務(wù)人員在日常工作中，只有對企業(yè)目前的財務(wù)狀況和發(fā)展現(xiàn)狀有充足的了解，才能有效幫助企業(yè)排除掉不必要的財務(wù)安全隱患，才能更好地幫助企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險，避免財務(wù)危機(jī)，提升核心競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益。

最后，業(yè)財融合可以助力企業(yè)的價值創(chuàng)造。經(jīng)濟(jì)是保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)的財務(wù)等同于企業(yè)的價值。在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)財融合能提升企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量，減輕財務(wù)管理人員的工作壓力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造并實現(xiàn)價值。

三、積極推進(jìn)我國企業(yè)業(yè)財融合的有效措施和策略

（一）建立業(yè)財融合團(tuán)隊

要想積極推進(jìn)我國企業(yè)業(yè)財融合，就要建立業(yè)財融合團(tuán)隊，減少企業(yè)在財務(wù)管理上的人力物力浪費(fèi)，節(jié)約時間成本和精力成本，提升財務(wù)工作效率，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建立業(yè)財融合團(tuán)隊的過程中，要注意對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)、監(jiān)督與獎懲。通過對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，制定財務(wù)相關(guān)的管理規(guī)則制度，保障企業(yè)財務(wù)管理工作人員能明確工作內(nèi)容和職責(zé)，讓員工的日常工作有章可循、有理可依。通過對企業(yè)財務(wù)管理人員的監(jiān)督，讓企業(yè)每一名員工都能恪盡職守、盡職盡責(zé)，強(qiáng)化他們的風(fēng)險意識和競爭意識。最后，企業(yè)還要對財務(wù)管理人員實行獎懲制度，以此來鞭策員工不斷進(jìn)步。對于那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能真正從企業(yè)視角出發(fā)、站在企業(yè)角度考慮的員工，企業(yè)要給予獎勵并優(yōu)先考慮給予其晉升機(jī)會;而對于那些工作偷懶懈怠、得過且過的員工，企業(yè)要給予其批評和指正。只有獎罰分明，才能督促員工進(jìn)步，助力企業(yè)創(chuàng)造價值。

與此同時，企業(yè)還要讓財務(wù)管理人員樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，在工作之余也要抽出時間學(xué)習(xí)財務(wù)相關(guān)知識，不斷更新自身的財務(wù)管理理念，不斷豐富財務(wù)管理模式，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和管理能力、職業(yè)素養(yǎng)和綜合水平。要保障企業(yè)的財務(wù)管理人員能了解當(dāng)下的最新經(jīng)濟(jì)局勢、行業(yè)的變化發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的整體運(yùn)營狀況，能根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況制定最適合企業(yè)的發(fā)展策略，幫助企業(yè)找準(zhǔn)定位，做企業(yè)業(yè)務(wù)方面強(qiáng)有力的后盾。企業(yè)只有培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人員隊伍，才能保證業(yè)財融合團(tuán)隊更好地運(yùn)行，才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。除此之外，企業(yè)也要制定福利制度，如帶薪休假、年終獎、年底分紅等，讓員工感受到企業(yè)的體貼與照顧，以此來保障財務(wù)管理人才不外流。

（二）定期開展業(yè)財融合專題分析活動

我國企業(yè)要想保證財務(wù)管理工作平穩(wěn)開展，使業(yè)財融合更有效，并實現(xiàn)企業(yè)價值，就需要定期開展業(yè)財融合專題分析活動。通過該活動，讓企業(yè)的每一名員工都能認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，并積極配合企業(yè)，使企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能有效融合，使財務(wù)管理人員能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)問題，及時溝通、協(xié)商、解決，制定良好的措施，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（三）建立業(yè)財融合信息化流程

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用以及智能手機(jī)的廣泛普及，信息化已經(jīng)滲透到了廣大人民群眾工作與生活的方方面面，財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性是不言而喻的。將業(yè)財融合與信息技術(shù)合并，會使企業(yè)的財務(wù)管理如虎添翼，達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)需要建立業(yè)財融合信息化流程，使企業(yè)的財務(wù)管理手段更先進(jìn)、業(yè)務(wù)發(fā)展更流暢。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理人員也要不斷創(chuàng)新，做到與時俱進(jìn)，積極吸取其他企業(yè)在財務(wù)管理上的先進(jìn)技術(shù)與豐富經(jīng)驗，“取其精華，去其糟粕”，根據(jù)自身實際情況，制定更全面系統(tǒng)、更周密科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)規(guī)劃。通過建立全新的經(jīng)營模式，提升企業(yè)的市場競爭力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

四、結(jié)語

當(dāng)前，業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)可以采取多種措施，保證財務(wù)與業(yè)務(wù)有效融合。通過業(yè)財一體化，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)危機(jī)，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價值，讓企業(yè)在風(fēng)起云涌的國際市場中乘風(fēng)破浪，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)

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