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    淺談價值創(chuàng)造視域下的國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制問題

    2016-11-10 05:58:11施佳
    財會學習 2016年19期
    關(guān)鍵詞:價值創(chuàng)造國有企業(yè)管理

    施佳

    摘要:對比傳統(tǒng)的財務(wù)控制和管理,價值創(chuàng)造視域下的國有企業(yè)財務(wù)控制,以價值創(chuàng)造為核心,價值與利潤并重,更加突出價值管理的理念,通過事前參與、事中控制,能夠更為有效的發(fā)揮財務(wù)控制的作用。基于此,本文對價值創(chuàng)造視域下的國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制問題進行了探討。

    關(guān)鍵詞:價值創(chuàng)造;國有企業(yè);內(nèi)部財務(wù);管理

    隨著我國改革開放的深入,我國的市場經(jīng)濟建設(shè)進入了一個新的階段,國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變成為每一個國有企業(yè)必須面對的重要課題。在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中,價值創(chuàng)造型財務(wù)管理作為一種新的財務(wù)管理方式,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),有效利用企業(yè)資源,通過加強事前和事中控制提升現(xiàn)代財務(wù)管理水平,真正體現(xiàn)出財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的價值。

    一、價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的含義和特征

    (一)價值管理的概念

    價值管理,就是以企業(yè)的經(jīng)濟價值最大化為中心,整合優(yōu)化企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),以現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型為基礎(chǔ),由企業(yè)所有員工共同參與管理而形成的價值體系。價值管理整合了企業(yè)目標、激勵、控制、企業(yè)文化等內(nèi)容,在財務(wù)管理中的應(yīng)用,可以起到有效衡量員工績效,激勵員工工作積極性、創(chuàng)造性,提升企業(yè)整體業(yè)績的作用。

    (二)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的含義

    價值創(chuàng)造型財務(wù)管理是以價值創(chuàng)造為核心目標的管理活動,具體包含兩層含義:一是確立了衡量企業(yè)的核心財務(wù)指標,例如凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值等,并考慮了資金的時間價值,以此指導(dǎo)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,同時對價值目標進行層層分解,要求各業(yè)務(wù)單位均圍繞目標來開展生產(chǎn)經(jīng)營工作;二是對企業(yè)按照價值創(chuàng)造過程進行了分工,財務(wù)部門的工作是進行價值管理,生產(chǎn)經(jīng)營部門則是通過開展生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造價值。財務(wù)部門將企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標具體量化為企業(yè)的業(yè)績和預(yù)算指標體系,并對企業(yè)現(xiàn)有資源進行充分挖掘、整合,將整體目標分解到各級生產(chǎn)部門,使各業(yè)務(wù)單位按照價值最大化要求實現(xiàn)相互配合與技術(shù)交融,努力完成目標任務(wù)。同時,財務(wù)管理還通過優(yōu)化投融資決策,以及資金集中管控和調(diào)配,獲得資金利用效率最大化,積極發(fā)揮財務(wù)杠桿作用,服務(wù)于企業(yè)的整體價值創(chuàng)造。

    (三)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的特征

    價值創(chuàng)造型財務(wù)管理與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比,具有以下特征:一是不以單純追求利潤為第一目標,而是“創(chuàng)造價值”和“利潤”雙重目標并重。企業(yè)的管理以“價值”為本,只有不斷的創(chuàng)造價值,才能讓企業(yè)得以持續(xù)生存和發(fā)展。因此,企業(yè)在對“價值”和“利潤”的選擇上,偏重于“價值”,把是否創(chuàng)造了價值作為業(yè)績衡量的重要標準;二是價值創(chuàng)造型財務(wù)由事后反饋向事前參與和事中控制轉(zhuǎn)變,其管理涵蓋了整個價值流程。價值創(chuàng)造型財務(wù)管理更加突出價值優(yōu)先的管理理念,財務(wù)工作從價值記錄向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,思考更多的是企業(yè)如何增值,如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和價值的問題。

    二、價值創(chuàng)造型財務(wù)管理在國有企業(yè)內(nèi)部控制中的內(nèi)容及應(yīng)用

    (一)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的內(nèi)容

    1.財務(wù)規(guī)劃

    首先是對企業(yè)價值鏈上的業(yè)務(wù)活動進行有效分類,明確劃分出增加企業(yè)價值的業(yè)務(wù)活動和減損企業(yè)價值的業(yè)務(wù)活動,在此基礎(chǔ)之上,對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行全面優(yōu)化和重組,使企業(yè)在業(yè)務(wù)鏈條上實現(xiàn)價值與目標的重合。

    2.財務(wù)管理機制

    以實現(xiàn)企業(yè)價值目標為核心,企業(yè)實力、戰(zhàn)略目標與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)機制。對內(nèi),以減少內(nèi)部消耗、提高工作效率、提升工作價值為具體要求,統(tǒng)一員工思想和認識,構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度和文化;對外,以樹立企業(yè)品牌價值、正面形象等為目標,努力構(gòu)建內(nèi)外協(xié)調(diào)和管理機制。

    3.財務(wù)控制

    以價值創(chuàng)造作為財務(wù)控制的中心目標,對財務(wù)會計預(yù)算體系進行價值分析,對各類財務(wù)支出進行價值衡量,并以此優(yōu)化和修訂全面預(yù)算管理體系,使財務(wù)預(yù)算體系為價值目標服務(wù)。

    4.財務(wù)決策

    優(yōu)化財務(wù)決策流程,提高財務(wù)決策質(zhì)量,明確以創(chuàng)造價值為財務(wù)決策的根本目標。并定期做好財務(wù)決策的溝通與反饋,根據(jù)企業(yè)價值來評估財務(wù)決策質(zhì)量,并以此作為改進參考。

    (二)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,支持和保障企業(yè)戰(zhàn)略的實施

    一是充分認識企業(yè)財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用,企業(yè)財務(wù)管理不僅能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,還能夠有效提高企業(yè)的市場競爭能力;二是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略,以戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)制定財務(wù)規(guī)劃,以價值創(chuàng)造為中心劃分出提升企業(yè)價值的業(yè)務(wù)模塊和降低企業(yè)價值的業(yè)務(wù)模塊,采取相關(guān)措施將降低企業(yè)價值的業(yè)務(wù)模塊重組或剝離,并支持能夠提升企業(yè)價值的業(yè)務(wù)模塊,以集中企業(yè)的所有優(yōu)勢資源來開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),切實提高企業(yè)的核心競爭能力;三是嚴格落實和執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理計劃,并對計劃的執(zhí)行提供充足的資源保障,從企業(yè)財務(wù)資源的角度對企業(yè)整體戰(zhàn)略提供支持,同時,積極制定企業(yè)資本計劃,通過資本管理、資源配置、資本運作等一系列規(guī)劃和安排,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強有力的支持。

    (三)通過價值保護,強化內(nèi)部控制

    針對企業(yè)的財務(wù)風險問題,展開價值保護,并對內(nèi)部財務(wù)管理進行全面控制。首先,要依據(jù)企業(yè)價值對企業(yè)未來所面臨的財務(wù)風險進行全方位辨識、分析與評價,找出風險大而創(chuàng)造價值小的業(yè)務(wù)方面并進行匯總;其次,研究確定應(yīng)對對策,通過對企業(yè)業(yè)務(wù)進行價值評估,以最小的風險獲取最大可能的效益;最后,采取有效的風險控制解決措施,全面落實風險控制方案,將企業(yè)的財務(wù)風險控制在與企業(yè)總體目標相適應(yīng)并可接受的范圍內(nèi)。企業(yè)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理必須做好財務(wù)規(guī)劃和控制工作,制訂和完善相關(guān)財務(wù)管理流程,有效收集財務(wù)管理信息,建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng),使財務(wù)管理的規(guī)劃和監(jiān)控措施得到有效執(zhí)行和落實。

    (四)構(gòu)建全價值鏈稅務(wù)管理框架,做好財務(wù)決策與財務(wù)管理

    要做好企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制,關(guān)鍵在于,一是要在事前參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策,通過抓資本、資金及稅收來控制企業(yè)財務(wù)資源支出,要確立企業(yè)中長期的資本優(yōu)化目標,對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資本運營進行優(yōu)化,力爭將最優(yōu)資源配置給企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并建立相關(guān)的監(jiān)控體系。資金方面,要建立多渠道的融資方式,爭取以低成本的資金來保障和支持企業(yè)的發(fā)展。稅收方面,要對企業(yè)的投融資活動以及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行全面梳理,歸納出稅收風險點及稅收籌劃點,形成全價值的稅務(wù)管理鏈條,并以此指導(dǎo)企業(yè)的稅務(wù)籌劃、稅收管理工作,實現(xiàn)稅收工作的價值提升。

    (五)提升資金的使用效率和財務(wù)管理的抗風險能力,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本

    要對企業(yè)資金的使用效率進行價值衡量,找出影響資金使用效率的關(guān)鍵因素,研究分析改進措施,確定哪些因素有改進可能,哪些因素無改進空間,并結(jié)合企業(yè)管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和控制,避免資金浪費,降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。另外,對于企業(yè)的資產(chǎn)和負債要結(jié)合企業(yè)的價值創(chuàng)造和風險承擔進行分析,辨識出企業(yè)在財務(wù)管理上的風險點,根據(jù)風險的發(fā)生概率以及損失的可能性,結(jié)合成本效益原則,確定企業(yè)的風險偏好與風險承受度,使用風險控制、風險對沖、風險轉(zhuǎn)移、風險補償、風險承擔等風險管理工具,建立起堅固的財務(wù)風險管理體系,避免企業(yè)因風險失控而陷入危機。

    三、結(jié)束語

    通過上文的分析可知,價值創(chuàng)造型財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物,從企業(yè)價值出發(fā),利用價值管理的理論和方法來引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作的方向和思路,通過價值創(chuàng)造型財務(wù)管理活動來支持和保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

    參考文獻:

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    [3]朱思敏.國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制問題探討[J].企業(yè)導(dǎo)報,2012(14):157-157.

    [4]孫艷菲.基于價值創(chuàng)造的國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制問題探析[D].江西財經(jīng)大學, 2014.

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