子公司
- 國有集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管控的有效措施探討
企，擁有數(shù)十家子公司，甚至數(shù)百家控股企業(yè)，如果所屬子公司的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，對(duì)國有企業(yè)也是一種隱患。因此，本文結(jié)合國有企業(yè)下屬子公司財(cái)務(wù)管理中存在的不足，對(duì)此進(jìn)行了分析，探討在國有集團(tuán)企業(yè)中，怎樣才能對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控進(jìn)行優(yōu)化。關(guān)鍵詞：?國有集團(tuán)；子公司；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化建議引言隨著我國國企重組改革的全面展開，國有企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展面臨著新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。當(dāng)前，為了更好地掌握和運(yùn)用各個(gè)子公司的資源，以便更加高效地進(jìn)行科學(xué)的管理，國有企業(yè)集團(tuán)必須認(rèn)真思考，以便更好地滿
時(shí)代商家 2024年4期2024-01-21
- 初創(chuàng)企業(yè)組織形式和稅務(wù)籌劃淺析
形式；分公司；子公司；小微企業(yè)；稅收優(yōu)惠政策；稅務(wù)籌劃一、企業(yè)組織形式設(shè)立企業(yè)、搭建組織架構(gòu)是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者要走的第一步，如何選擇企業(yè)的組織形式，正在困擾著每一位創(chuàng)業(yè)者。據(jù)了解，我們熟知的企業(yè)組織形式大體分為以下五種：合伙企業(yè)、股份有限企業(yè)、有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶，其中有限責(zé)任公司又分為一般有限責(zé)任公司、一人有限責(zé)任公司、國有獨(dú)資公司。其中常困擾我們的主要是合伙企業(yè)、一人有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶與一般有限責(zé)任公司的區(qū)別，以及該如何
時(shí)代商家 2023年40期2023-10-11
- 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的國有企業(yè)集團(tuán)子公司績效管理研究
業(yè)集團(tuán)對(duì)其下屬子公司進(jìn)行績效管理目的與原則的細(xì)致分析，構(gòu)建由經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)算、發(fā)展、國有資產(chǎn)等指標(biāo)構(gòu)成的績效管理指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重的層次分析法，與子公司績效管理總體評(píng)價(jià)方法。最后，從團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)和溝通等方面，構(gòu)建國有企業(yè)子公司績效管理實(shí)施的保障措施，以確保國有企業(yè)集團(tuán)對(duì)其下屬子公司績效管理目標(biāo)達(dá)成。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)集團(tuán) 子公司 績效管理 目標(biāo)與設(shè)計(jì)中圖分類號(hào)：F275.2? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）08-094-02一、引言國
經(jīng)濟(jì)師 2023年8期2023-08-29
- 集團(tuán)總部對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控策略探討
提升集團(tuán)總部及子公司財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮總部的“領(lǐng)頭羊”作用，應(yīng)通過對(duì)子公司財(cái)務(wù)控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控，為資源分配與風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供支持?；诖?，本文以集團(tuán)總部對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控為研究對(duì)象，分析了財(cái)務(wù)管控的方式與重要性，就如何實(shí)現(xiàn)總部對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控提出了幾點(diǎn)策略，希望為相關(guān)人士提供一定參考。［關(guān)鍵詞］集團(tuán)總部；子公司；財(cái)務(wù)管控；集權(quán)管控［中圖分類號(hào)］F20 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，集團(tuán)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，在經(jīng)營中會(huì)遇到較多類型的風(fēng)險(xiǎn)。為
南北橋 2023年6期2023-06-07
- 論集團(tuán)總部如何加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控
挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，一旦出現(xiàn)問題將引發(fā)一系列的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成?；诖?，本文從集團(tuán)總部對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控方式入手，探討集團(tuán)總部對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控的意義，并針對(duì)集團(tuán)總部如何加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控策略展開研究，以供相關(guān)人士參考。［關(guān)鍵詞］集團(tuán)總部；子公司；財(cái)務(wù)管控［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A［作者簡介］程孝敏，女，安徽六安人，合肥市產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程
南北橋 2023年7期2023-05-30
- 母公司控制權(quán)縱向配置與子公司非效率投資
年滬深A(yù)股上市子公司作為研究對(duì)象，運(yùn)用曲線回歸及非線性回歸調(diào)節(jié)效應(yīng)模型，以耦合效應(yīng)視角檢驗(yàn)了母公司控制權(quán)縱向配置對(duì)子公司非效率投資產(chǎn)生的影響。研究發(fā)現(xiàn)，母公司對(duì)子公司董事會(huì)的控制權(quán)配置與子公司非效率投資呈倒U型關(guān)系，母公司股權(quán)控制權(quán)的配置水平對(duì)兩者的關(guān)系起到顯著的曲線調(diào)節(jié)效應(yīng);母公司在子公司管理層的控制權(quán)集權(quán)配置能夠顯著抑制子公司的非效率投資，母公司股權(quán)控制權(quán)的配置水平對(duì)兩者的關(guān)系起到顯著的非線性調(diào)節(jié)效應(yīng)。上述結(jié)論在子公司投資不足與投資過度、多元化程度及外
財(cái)經(jīng)問題研究 2022年5期2022-06-30
- 國企集團(tuán)母公司對(duì)子公司管理之淺見
可分為母公司和子公司。如何妥善處理母公司與子公司之間的管理關(guān)系，從而靈活集中集團(tuán)資源，發(fā)揮其最大效益，充分調(diào)動(dòng)子公司的積極性，成為集團(tuán)管理中的一個(gè)重要課題。文章分別從業(yè)績和收入的不匹配、缺乏危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、待遇崗位設(shè)置不合理三方面對(duì)母子公司管理中存在的問題進(jìn)行了討論。分別從四個(gè)角度風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視、存在明貼暗補(bǔ)現(xiàn)象、缺少約束性的機(jī)制、沒有完善業(yè)績考核，闡述了國企集團(tuán)母公司對(duì)子公司的管理現(xiàn)狀。分析了國企集團(tuán)母公司對(duì)子公司管理的相應(yīng)對(duì)策，完善以企業(yè)集團(tuán)為主體其
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年14期2022-06-10
- 集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的策略探尋
由母公司及多個(gè)子公司構(gòu)成，資產(chǎn)規(guī)模龐大，管轄多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位，無形中加劇了集團(tuán)公司的管理難度。當(dāng)前集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，仍會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，這部分風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性與無法預(yù)測(cè)性，限制了集團(tuán)公司進(jìn)一步發(fā)展。由于集團(tuán)公司的特殊性，若下屬任意一家子公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，必然會(huì)發(fā)生連帶效應(yīng)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司運(yùn)營及發(fā)展產(chǎn)生影響。為改善這一問題，集團(tuán)公司在日常管理及運(yùn)營中，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)層面出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，制定多樣性財(cái)務(wù)控制措施，降低子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題
時(shí)代商家 2022年12期2022-05-13
- 芻議子公司是否具備母公司發(fā)標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)資格
紀(jì)媛媛摘要∶子公司是否具有向母公司發(fā)標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)資格歷來存在爭議。部分觀點(diǎn)認(rèn)為由于子、母公司間存在關(guān)聯(lián)，甚至?xí)嘎墩袠?biāo)項(xiàng)目的關(guān)鍵信息，影響最終的招標(biāo)結(jié)果，很難做到公平合理。本文就此問題展開討論，寄希望達(dá)到拋磚引玉的效果。關(guān)鍵詞∶子公司：母公司：發(fā)標(biāo)項(xiàng)目：投標(biāo)資格一、問題提出招投標(biāo)作為市場(chǎng)交易的一種方式，其作用是在公平合理的基礎(chǔ)上，增 加市場(chǎng)競爭性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝略汰和價(jià)值的最大化。對(duì)于母公司發(fā)標(biāo)的項(xiàng)目，其下屬子公司是否具有投標(biāo)資格歷來存在爭議，目前的主要觀點(diǎn)如
科技研究·理論版 2021年15期2021-12-12
- 合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的特殊調(diào)整探討
，依據(jù)所有控股子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)，來編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，在編制過程中會(huì)遇到一些較為特殊的情況，需要進(jìn)行特殊調(diào)整，本文主要就特殊調(diào)整的內(nèi)涵和具體事項(xiàng)展開了探討。關(guān)鍵詞：合并財(cái)務(wù)報(bào)表;母公司;子公司;特殊調(diào)整;財(cái)務(wù)狀況1.特殊調(diào)整內(nèi)涵隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，經(jīng)濟(jì)交易的類型日趨多元化、復(fù)雜化，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，單純的抵銷母公司和子公司間的內(nèi)部交易，有時(shí)并不能客觀真實(shí)的反映合并主體的交易實(shí)質(zhì)，這時(shí)就需要通過特殊調(diào)整，來確保合并財(cái)務(wù)報(bào)表的有效性。在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂條
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年12期2021-11-03
- 子公司預(yù)算管理問題分析及完善策略
關(guān)。文章以集團(tuán)子公司為例，對(duì)子公司實(shí)行預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行闡述，分析了實(shí)行過程中存在的問題，并重點(diǎn)從多個(gè)方面討論了相應(yīng)的完善策略，以供參考。[關(guān)鍵詞]子公司;預(yù)算管理;企業(yè)核心競爭力[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.1211 引言經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我國各個(gè)企業(yè)同時(shí)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的競爭也愈加激烈，要想得以穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資金、資源優(yōu)化配置，同時(shí)提升企業(yè)整體管理水平，深入改革內(nèi)部
中國市場(chǎng) 2021年27期2021-09-14
- 銀行理財(cái)子公司對(duì)居民理財(cái)?shù)挠绊懷芯?/a>
在前幾年成立了子公司，這代表著居民的理財(cái)即將被其所領(lǐng)導(dǎo)?；诖?，本文重點(diǎn)分析了銀行子公司成立的意義，細(xì)致闡述了其對(duì)居民理財(cái)所產(chǎn)生的影響，供參考。關(guān)鍵詞：銀行理財(cái);子公司;居民理財(cái);決策機(jī)制自國內(nèi)的光大銀行推行出“陽光財(cái)富管理計(jì)劃B”之后，相關(guān)的業(yè)務(wù)范圍便不斷擴(kuò)展，并成為居民財(cái)富的首要選擇。至前年為止，國內(nèi)的20多家銀行先后成立了金融子公司，這代表著即將進(jìn)入到了理財(cái)子公司領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)期。本文通過介紹子公司成立的意義，來分析其對(duì)居民產(chǎn)生的影響。1.銀行子公司成立的
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年6期2021-09-10
- 集團(tuán)企業(yè)資金集中管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施
企業(yè)集團(tuán)存在著子公司眾多、資金分散、業(yè)務(wù)類型復(fù)雜等特點(diǎn)，資金管理難度較大，實(shí)施資金集中管理過程中或多或少存在一定的問題。為此，本文就集團(tuán)企業(yè)資金集中管理中存在的問題進(jìn)行淺析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);資金集中管理;子公司隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來越激烈，企業(yè)不斷的尋求如何提高自身競爭力。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，資金集中管理無疑是提高競爭力的有效途徑之一。集團(tuán)企業(yè)不同于一般企業(yè)，其資金管理難度加劇，為了與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，在實(shí)施資金集中管理
時(shí)代商家 2021年23期2021-09-10
- 基于財(cái)務(wù)管控模式的集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控體系改善研究
在不斷擴(kuò)大，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控成了集團(tuán)公司的當(dāng)務(wù)之急。只有集團(tuán)公司了解其子公司的財(cái)務(wù)狀況，才能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)和管控，使得整體有更好的發(fā)展。本文主要介紹了農(nóng)批集團(tuán)公司對(duì)其子公司財(cái)務(wù)管控的重要性、財(cái)務(wù)管控模式的選擇及財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀及問題，并提出有針對(duì)性的改善管控的措施。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)管控模式;管控體系;子公司;改善研究中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.11.33在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)競爭越
商展經(jīng)濟(jì)·上半月 2021年6期2021-09-10
- 金融控股集團(tuán)治理機(jī)制設(shè)計(jì)分析
在于讓母公司對(duì)子公司擁有管理權(quán)和控制權(quán)，也即子公司要服從母公司的統(tǒng)一管理。金融控股集團(tuán)的核心要義在于母公司擁有對(duì)子公司的控制權(quán)，這在很大程度上使得集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間出現(xiàn)了合作或矛盾的博弈行為，進(jìn)一步使得母公司的控制與子公司的實(shí)際行動(dòng)出現(xiàn)偏差?；诖?，金融控股集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)高度重視公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)問題，如此才能切實(shí)把握母公司與子公司之間控制與被控制的尺度，進(jìn)一步推動(dòng)金融控股集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對(duì)金融控股集團(tuán)治理過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，并以此
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年7期2021-09-10
- 集團(tuán)公司對(duì)子公司的資金管理研究
式實(shí)現(xiàn)母公司和子公司的協(xié)同發(fā)展，已成為集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的重中之重。因此，我國現(xiàn)階段的集團(tuán)公司在其發(fā)展過程中，應(yīng)牢牢把握中國經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展機(jī)遇，改善其在規(guī)模不斷發(fā)展壯大的過程中，管理水平明顯滯后于發(fā)展速度，隨之產(chǎn)生的集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益難以有效提升的局面。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;子公司;資金管理我國部分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，不夠完善，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，造成對(duì)子公司的資金管理缺乏監(jiān)控，導(dǎo)致部分子公司的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，母公司鞭長莫及，無法隨時(shí)掌握子公
中國民商 2021年7期2021-08-09
- 集團(tuán)化管理模式下 對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控的構(gòu)建與實(shí)施
楊蕊摘要：子公司財(cái)務(wù)運(yùn)行直接影響到集團(tuán)的財(cái)務(wù)情況。集團(tuán)化管理模式下財(cái)務(wù)管理體系是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競爭日趨激烈的背景下的新情況、新形勢(shì)而誕生的，是系統(tǒng)的全面的創(chuàng)新。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要管理的事務(wù)越來越多。集團(tuán)公司需要對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)管控，以保證集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而有利于企業(yè)長期發(fā)展。文章通過探索和研究子公司財(cái)務(wù)管控模式，在充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合DT公司自身情況，選擇適合集團(tuán)化管理體制下子公司的財(cái)務(wù)管控措施。
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年8期2021-06-02
- 廣西農(nóng)墾集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系建設(shè)研究
出。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)和子公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)績效評(píng)價(jià)與公司發(fā)展得越來越重要，建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系已成為企業(yè)集團(tuán)管理和財(cái)務(wù)控制的重要內(nèi)容。文章簡要分析了廣西農(nóng)墾集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系建設(shè)意義，指出了其指標(biāo)體系存在的幾點(diǎn)問題，提出了相應(yīng)的工作建議，望為企業(yè)發(fā)展提供一定的幫助。關(guān)鍵詞：集團(tuán);子公司;指標(biāo)體系;建設(shè)隨著農(nóng)墾集團(tuán)企業(yè)化改革的不斷深入，市場(chǎng)化競爭越來越激烈，集團(tuán)內(nèi)部的資金運(yùn)作和經(jīng)營管理方面問題也逐漸暴露出來，通過實(shí)行多元化的經(jīng)營策略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，以保證企業(yè)的基本效益和擴(kuò)
科學(xué)與財(cái)富 2021年35期2021-05-10
- 國有集團(tuán)公司如何加強(qiáng)對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控
漸發(fā)展和延伸，子公司數(shù)量隨之不斷增加。論文圍繞國有集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控工作展開論述，分析集團(tuán)公司與子公司之間的關(guān)系，指出目前子公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題并給出解決方案，希望對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有一定的啟示?！続bstract】With the rapid development of China's market economy， the scale of group enterprises presents the trend of expansio
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年2期2021-03-02
- 集團(tuán)公司如何強(qiáng)化對(duì)子公司的業(yè)績考核
為了更好的管理子公司，往往會(huì)通過業(yè)績考核來強(qiáng)化對(duì)子公司的控。集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績考核方法有很多種，但無論是哪一種業(yè)績考核方法，都需要建立在企業(yè)集團(tuán)利益需要與子公司科學(xué)運(yùn)營的基礎(chǔ)之上，否則很難發(fā)揮出考核功效。當(dāng)前，許多集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績考核存在不科學(xué)、不全面等問題，往往難以達(dá)成考核目的。鑒于此：本文將深入分析集團(tuán)公司對(duì)子公司業(yè)績考核時(shí)存在的常見問題，并提出相應(yīng)對(duì)策與方法。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;子公司;業(yè)績考核;問題對(duì)策子公司服務(wù)于集團(tuán)公司，所以為了強(qiáng)化其服
市場(chǎng)觀察 2020年11期2020-12-28
- 集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理探討
集團(tuán)公司需要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行控制與干預(yù)。本文正是基于這個(gè)背景，首先闡述了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念，然后闡述集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的意義，最后針對(duì)子公司出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題提出控制措施，以提升公司競爭能力，促進(jìn)公司發(fā)展。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;子公司;財(cái)務(wù)管理;建議措施引言財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理范疇，主要是指在公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)下，針對(duì)資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配等方面的管理，財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營中一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過這項(xiàng)工作，
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年33期2020-12-16
- 關(guān)于完善企業(yè)集團(tuán)子公司績效考核體系的思考
不斷拓展，下屬子公司數(shù)量的不斷增加，在集團(tuán)化運(yùn)行中，因子公司在具體經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營業(yè)務(wù)方面同集團(tuán)母公司存在著一定的差異，而從集團(tuán)層面，要想進(jìn)一步提升集團(tuán)整體效益，則必須做好子公司績效考核體系的建立與完善，強(qiáng)化目標(biāo)考核管控與激勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，充分調(diào)動(dòng)下屬子公司的工作積極性。在本文中，將就完善企業(yè)集團(tuán)子公司績效考核體系進(jìn)行一定的研究。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);子公司;績效考核體系一、引言企業(yè)集團(tuán)，是指以資本為聯(lián)結(jié)形成的子公司、相關(guān)機(jī)構(gòu)以及參股公司形成的具有規(guī)模的企業(yè)法
中國民商 2020年11期2020-12-14
- 子公司長期股權(quán)投資的實(shí)務(wù)處理探討
業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后子公司的長期股權(quán)投資也需要根據(jù)新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行調(diào)整，與舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)的基本理念進(jìn)行了優(yōu)化，有助于更加規(guī)范的對(duì)投資實(shí)務(wù)進(jìn)行處理。【關(guān)鍵詞】子公司;探討;長期股權(quán)投資在國內(nèi)外市場(chǎng)競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)生存和發(fā)展壓力越來越大，資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性更加突出。但是企業(yè)的資產(chǎn)管理是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，為了提升資產(chǎn)管理質(zhì)量，現(xiàn)代企業(yè)在資產(chǎn)管理具體過程中往往會(huì)使用子公司
商情 2020年46期2020-12-09
- 母、子公司推行全面預(yù)算管理的探討
管控的母公司對(duì)子公司進(jìn)行有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)提升母、子公司管理水平和盈利能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。文章結(jié)合對(duì)全面預(yù)算管理的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐的體會(huì)，對(duì)集團(tuán)母、子公司有效推行全面預(yù)算管理進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;盈利能力;母、子公司一、 科學(xué)把握全面預(yù)算管理的內(nèi)涵是順利實(shí)施全面預(yù)算管理的前提（一）正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的意義從母公司層面來講，全面預(yù)算管理是對(duì)母公司戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)化和量化，也是形成對(duì)子公司關(guān)鍵績效考核的主要
市場(chǎng)周刊·市場(chǎng)版 2020年6期2020-11-30
- 分、子公司財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策
組織形式下分、子公司在幫助集團(tuán)企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，應(yīng)變激烈的行業(yè)競爭同時(shí)也造成集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模化、層級(jí)化和復(fù)雜化，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了不少困難。文章介紹了集團(tuán)企業(yè)分、子公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義，分析了目前分、子公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中面臨的主要問題，并據(jù)此對(duì)如何加強(qiáng)分、子公司的財(cái)務(wù)管理提出具體的對(duì)策建議。[關(guān)鍵詞]集團(tuán)企業(yè);分、子公司;財(cái)務(wù)管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.1361 現(xiàn)實(shí)意義隨著集團(tuán)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理
中國市場(chǎng) 2020年30期2020-11-18
- 集團(tuán)公司對(duì)子公司的內(nèi)部控制管理研究
司通過集團(tuán)內(nèi)對(duì)子公司實(shí)施內(nèi)部控制減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但在內(nèi)部控制實(shí)施的過程中也存在一些問題。文章對(duì)集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施內(nèi)部控制存在的不足進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。[關(guān)鍵詞]集團(tuán)公司;子公司;內(nèi)部控制[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.1071 意義目前，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著前所未有的政治、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、技術(shù)和文化等迅速發(fā)展變化的風(fēng)險(xiǎn)，這就意味著公司的經(jīng)營處在各種各樣的外部和內(nèi)部不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，如何能在快速發(fā)展變化的環(huán)
中國市場(chǎng) 2020年30期2020-11-18
- 集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的策略探究
作，集團(tuán)公司與子公司之間的財(cái)務(wù)管理及控制，涉及到集團(tuán)公司和集團(tuán)子公司的整體經(jīng)營管理發(fā)展形勢(shì)，在進(jìn)行集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理過程中，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合子公司的財(cái)務(wù)管理狀況，做好綜合有效的財(cái)務(wù)控制，針對(duì)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，應(yīng)當(dāng)要采取多樣化的方式予以開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制，確保集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況更加健康有效和諧發(fā)展。而集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理涉及到多方面的問題，如何開展更加高效的財(cái)務(wù)控制是值得分析的問題，基于此，本文主要結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的策略展開了研究分
財(cái)訊 2020年1期2020-11-16
- 企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)子公司管控的探討
團(tuán)管控，理順母子公司關(guān)系及權(quán)責(zé)邊界，確保集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值、集團(tuán)戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)是一個(gè)迫切的現(xiàn)實(shí)課題。本文客觀分析了母公司對(duì)子公司的管理現(xiàn)狀，現(xiàn)行管控模式的優(yōu)劣勢(shì)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，促使集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：子公司;管控;探討一、集團(tuán)管控中存在的主要問題目前，企業(yè)集團(tuán)大都實(shí)行多元化經(jīng)營發(fā)展，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涉及較多較廣。隨著業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，子公司管理和控制的難度也隨之加大，在集團(tuán)管控中逐漸顯露出一些問題。（1）過度集權(quán)，管得過多過細(xì)主要表現(xiàn)在母公司定
財(cái)訊 2020年1期2020-11-16
- 集團(tuán)型公司總部對(duì)子公司的管控模式
團(tuán)型公司總部對(duì)子公司的管控模式為主題展開論述，首先對(duì)集團(tuán)型公司總部對(duì)子公司管控的必要性進(jìn)行了分析，然后分析了集團(tuán)型公司總部對(duì)子公司管控存在的問題，并在上述分析的基礎(chǔ)上針.集團(tuán)型公司總部對(duì)子公司的管控策略提出了建議。關(guān)鍵詞：集團(tuán)型公司總部;子公司;管控模式一、集團(tuán)型公司總部對(duì)子公司管控的必要性集團(tuán)行公司總部對(duì)子公司的管控，能夠有效提升子公司經(jīng)營的透明度，通過科學(xué)管控，能夠使子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向始終與總公司的發(fā)展方向一致，并能夠按照總公司要求有序開展每一環(huán)節(jié)的
中國民商 2020年10期2020-11-11
- 集團(tuán)公司對(duì)子公司的內(nèi)部控制強(qiáng)化分析
購活動(dòng)以后，與子公司在文化、制度、管理等方面存在著差異性，如果未能及時(shí)采取措施將無法實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的有效控制，甚至導(dǎo)致對(duì)子公司管理失控。因此，集團(tuán)公司通過強(qiáng)化內(nèi)部控制管理力度，加強(qiáng)對(duì)子公司的控制，確保子公司在經(jīng)營和發(fā)展中貫徹實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略方針是集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;子公司;內(nèi)部控制引言集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中，借助自身的規(guī)模和資源優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)逐步建立了現(xiàn)代化的內(nèi)部管理體系。在企業(yè)規(guī)模由小變大、資源利用率由低變高的同時(shí)，集團(tuán)公司在市場(chǎng)競
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年29期2020-11-09
- 電力建設(shè)項(xiàng)目外部主體利益沖突協(xié)調(diào)補(bǔ)償機(jī)制研究
國出現(xiàn)了很多母子公司體制的企業(yè)。但是，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果無限制的發(fā)展子公司，不注重企業(yè)集團(tuán)母、子公司利益的沖突與協(xié)調(diào)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)母、子公司在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問題。本文闡述了當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)母、子公司的利益沖突現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)性地提出了協(xié)調(diào)企業(yè)集團(tuán)母、子公司利益沖突的有效策略，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)母、子公司的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);母、子公司;利益沖突;協(xié)調(diào)策略1引言對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，想要保證其長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，就必須做好經(jīng)營管理
中國電氣工程學(xué)報(bào) 2020年16期2020-11-06
- 關(guān)于集團(tuán)對(duì)子公司績效考核工作的思考與建議
充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各子公司的主觀能動(dòng)性，激發(fā)各子公司負(fù)責(zé)人干事創(chuàng)業(yè)的活力，對(duì)促進(jìn)集團(tuán)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。在本篇文章中，我將圍繞集團(tuán)子公司績效考核工作這一問題展開論述，就當(dāng)前集團(tuán)對(duì)子公司績效考核工作中存在的問題加以分析，并提出針對(duì)性的改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：集團(tuán);子公司;績效考核;思考;建議前言企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，是以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)單位為外圍層，通過產(chǎn)權(quán)
青年生活 2020年20期2020-10-21
- 子公司財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)及挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略
錦珍摘要：提升子公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不能僅從子公司內(nèi)部尋找途徑，還需要從子公司與總公司間的關(guān)系類型入手，具體分析子公司“內(nèi)部人控制”的形成根源和影響趨勢(shì)，使著眼點(diǎn)能夠精準(zhǔn)發(fā)力。子公司財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)包括完善兩級(jí)財(cái)務(wù)制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)審計(jì)模式、建立內(nèi)部治理機(jī)制;落實(shí)著眼點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)有因總公司財(cái)務(wù)目標(biāo)模糊而面臨的挑戰(zhàn)、因子公司歷史數(shù)據(jù)缺損而面臨的挑戰(zhàn)、因子公司基層地位式微而面臨的挑戰(zhàn);對(duì)策可從明確總公司財(cái)務(wù)目標(biāo)推動(dòng)兩級(jí)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)補(bǔ)齊財(cái)務(wù)數(shù)
理財(cái)·經(jīng)論版 2020年8期2020-10-09
- 集團(tuán)公司對(duì)子公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探究
詞：集團(tuán)公司;子公司;財(cái)務(wù)管理;對(duì)策集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體發(fā)展期間的一項(xiàng)重要工作，實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制能促進(jìn)集團(tuán)公司在市場(chǎng)中的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也能夠提升整體的財(cái)務(wù)管理水平。目前集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理中還存在許多問題，為了提高公司在市場(chǎng)中的核心競爭力則需要財(cái)務(wù)針對(duì)性的管理手段對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行有效處理，保證財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)集團(tuán)公司與子公司的健康發(fā)展。對(duì)子公司財(cái)務(wù)制度的合理控制集團(tuán)公司在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中首先要了解子公司的實(shí)際
時(shí)代人物 2020年16期2020-10-09
- 試析國有企業(yè)如何對(duì)子公司加強(qiáng)經(jīng)營管理
快，對(duì)于當(dāng)前母子公司經(jīng)營管理工作提出了更高的要求。國企作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支撐力量，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須要意識(shí)到母子公司經(jīng)營管理工作的重要性及必要性所在，提升經(jīng)營管理水平及核心競爭力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。本文首先概述了國有企業(yè)加強(qiáng)子公司經(jīng)營管理的重要性;其次分析了當(dāng)前國有企業(yè)子公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀;最后探討了新時(shí)期國有企業(yè)加強(qiáng)子公司經(jīng)營管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：國企;子公司;經(jīng)營管理;重要性;現(xiàn)狀;對(duì)策分析子公司作為國有企業(yè)的重要組成部分，認(rèn)真做好子公司經(jīng)營
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2020年2期2020-09-10
- 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式研究
財(cái)務(wù)管控模式;子公司1.財(cái)務(wù)管控模式的種類企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的核心就是分散或者集中企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)，依照企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作力度，可以將其財(cái)務(wù)管控模式劃分為如下幾種：垂直管理模式、強(qiáng)內(nèi)管理模式以及集中管理模式。1.1集中管理模式在采用該種財(cái)務(wù)管控模式時(shí)，集團(tuán)公司對(duì)于集團(tuán)分公司以及集團(tuán)子公司在財(cái)務(wù)管控以及決策方面具有明顯高度統(tǒng)一、集中的特點(diǎn)，子公司、分公司在財(cái)務(wù)管控以及決策封方面所具有的權(quán)利非常有限，甚至不會(huì)專門設(shè)立財(cái)務(wù)部門，這類集團(tuán)公司中典型的公司有華為、IBM
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2020年5期2020-09-10
- 集團(tuán)總部對(duì)子公司融資工作存在的問題及建議
馮晏摘要：子公司的發(fā)展可為集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)開展起到有效的推動(dòng)作用，是集團(tuán)企業(yè)核心競爭實(shí)力能否得到提升的關(guān)鍵所在。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型與升級(jí)過程中，企業(yè)的融資方式與以往有較大不同，融資更加困難，部分子公司因資金籌集不足影響了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步增長。為此，本文將對(duì)集團(tuán)企業(yè)子公司融資工作開展中存在的問題進(jìn)行闡述，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題提出幾點(diǎn)建議，希望可有效解決子公司的融資問題，保障其長效與穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);子公司;融資工作全球經(jīng)濟(jì)一體化過程中，大型集團(tuán)企業(yè)為經(jīng)濟(jì)
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2020年4期2020-09-10
- 集團(tuán)總部對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控的策略
稱“總部”）對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控，是以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為手段的一項(xiàng)多層級(jí)的管理體系。本文以CT集團(tuán)為案例，羅列出子公司主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)管控中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做出有效的財(cái)務(wù)管控策略。其財(cái)務(wù)管控策略包含了財(cái)務(wù)組織構(gòu)建（子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須由總部招聘、任用、培訓(xùn)等），財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)報(bào)表必須按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)總部，總部通過建設(shè)信息化平臺(tái)，進(jìn)行預(yù)算管控、資金管控、風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)預(yù)警，最后通過業(yè)績考核評(píng)價(jià)激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員，以上策略共同構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系。關(guān)鍵詞：財(cái)
財(cái)富生活·下半月 2020年2期2020-09-10
- 企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制分析
公司必須加強(qiáng)對(duì)子公司的管理工作。目前母公司如何通過財(cái)務(wù)控制工作對(duì)子公司進(jìn)行管理，提高集團(tuán)整體性，增強(qiáng)凝聚力和經(jīng)營活力是各集團(tuán)公司所面臨的重大課題。本文主要分析企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的四個(gè)方面，以供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);子公司;財(cái)務(wù)控制績效考核績效考核是企業(yè)集團(tuán)最重要的治理手段之一，一般包括制定績效指標(biāo)、簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、按經(jīng)營目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲等方面。在績效指標(biāo)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是不可缺少的部分，財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)以收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款等為核心內(nèi)容，
市場(chǎng)觀察 2020年6期2020-07-14
- 基于國有大型建筑施工企業(yè)視角下的績效考核研究
對(duì)下屬三級(jí)施工子公司的績效考核現(xiàn)狀，從內(nèi)部管理環(huán)境入手，剖析績效考核工作存在的問題，并探索解決的措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)? 子公司? 績效考核? 對(duì)策一、集團(tuán)對(duì)子公司考核體系的管理現(xiàn)狀某國有大型施工企業(yè)集團(tuán)下設(shè)三級(jí)子公司，一級(jí)公司為上市母公司，二級(jí)公司為企業(yè)集團(tuán)，三級(jí)為施工型子公司，施工型子公司管理項(xiàng)目經(jīng)理部若干，企業(yè)集團(tuán)對(duì)三級(jí)子公司考核，并且對(duì)直管項(xiàng)目部考核，本文研究的是二級(jí)集團(tuán)對(duì)三級(jí)施工型子公司（下稱子公司）業(yè)績考核，集團(tuán)對(duì)子公司考核的主要內(nèi)容涉及到的有
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年1期2020-07-13
- 基于共享基礎(chǔ)的國際工程內(nèi)外賬一體化思路探討
鍵詞】海外分、子公司；財(cái)務(wù)共享；外賬管理；內(nèi)外賬一體化一、境外財(cái)務(wù)管理面臨的困境（一）國內(nèi)監(jiān)管困難大，財(cái)務(wù)綜合管理效率低目前，許多海外分、子公司的資金使用、結(jié)算等流程都是在各海外機(jī)構(gòu)單獨(dú)進(jìn)行，不同國家自成一派。不同的管理制度和操作模式，造成其運(yùn)行機(jī)制、工作效率都不盡相同。一方面由于海外分、子公司制度不統(tǒng)一、流程不夠標(biāo)準(zhǔn)化、操作模式各異，導(dǎo)致國內(nèi)總部難以制定統(tǒng)一有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。另一方面相較于國內(nèi)財(cái)務(wù)共享的日臻成熟，海外分、子公司仍沿用傳統(tǒng)財(cái)
國際商務(wù)財(cái)會(huì) 2020年5期2020-06-01
- 集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的策略探尋
企業(yè)是母公司和子公司的經(jīng)營框架模式，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中做好基本的管理基礎(chǔ)上，還應(yīng)該結(jié)合集團(tuán)公司與子公司的經(jīng)營情況，做好財(cái)務(wù)控制方面的管理，從而幫助企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理?；诖?，本文主要結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的策略展開分析。關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 子公司 財(cái)務(wù)控制 策略探尋集團(tuán)公司與子公司間的經(jīng)營管理不僅要做好基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系，在財(cái)務(wù)方面的管理上，還應(yīng)該做好系統(tǒng)化綜合化的考量。集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，對(duì)自身的經(jīng)營管理有很大的影響和作用。另外，針對(duì)
經(jīng)營者 2020年7期2020-05-20
- 淺談集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控
團(tuán)公司發(fā)展中，子公司的財(cái)務(wù)管理狀況與集團(tuán)公司發(fā)展之間有著非常密切的聯(lián)系。針對(duì)這種現(xiàn)象，就集團(tuán)公司而言，必須加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，合理解決目前子公司財(cái)務(wù)管控中存在的問題，才能在一定程度上提高集團(tuán)管理水平、提升自身經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控中存在的問題進(jìn)行深入分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出一些有效的解決策略，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考。關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 子公司 財(cái)務(wù)管控如今，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也得到了進(jìn)一步完
經(jīng)營者 2020年7期2020-05-20
- 集團(tuán)公司子公司的內(nèi)部控制管理研究
，探討集團(tuán)公司子公司的內(nèi)部控制管理問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在分析加強(qiáng)集團(tuán)公司子公司的內(nèi)部控制管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討集團(tuán)公司子公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀和存在的問題，并針對(duì)性地提出加強(qiáng)集團(tuán)公司子公司內(nèi)部控制的對(duì)策。關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 子公司 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理一、引言內(nèi)部控制在公司發(fā)展過程中扮演著很重要的角色，內(nèi)部控制管理關(guān)系到公司財(cái)產(chǎn)的安全完整性、公司會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性、公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行等方面，同時(shí)它也能有效地防止各項(xiàng)資源的浪費(fèi)和舞弊的發(fā)
經(jīng)營者 2020年7期2020-05-20
- 國有企業(yè)集團(tuán)如何有效加強(qiáng)子公司管控
國有企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司管控存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出國有企業(yè)集團(tuán)有效加強(qiáng)子公司管控的相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)集團(tuán);子公司;管控隨著我國國有企業(yè)重組改革機(jī)制的全面推行，給國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供了機(jī)遇和考驗(yàn)，國有企業(yè)集團(tuán)如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的科學(xué)管控，成為了現(xiàn)階段國有企業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。尤其是當(dāng)前國有企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)充，其業(yè)務(wù)涉及范疇更加廣泛，導(dǎo)致企業(yè)在管理內(nèi)容和方式上發(fā)生了巨大改變，所以，國有企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有框架下，實(shí)現(xiàn)子公司的
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年13期2020-05-19
- 保險(xiǎn)集團(tuán)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)傳染機(jī)制研究
詞】保險(xiǎn)集團(tuán);子公司;系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)一、引言近年來美國次貸危機(jī)和歐洲的主權(quán)債務(wù)危機(jī)相繼發(fā)生，金融危機(jī)中美國國際保險(xiǎn)集團(tuán)AIG所暴露出的巨大風(fēng)險(xiǎn)更是凸顯了保險(xiǎn)業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，而緊密的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和資金投資，使得金融機(jī)構(gòu)間的壁壘逐步瓦解，銀行、證券、保險(xiǎn)的互聯(lián)使得風(fēng)險(xiǎn)的溢出效應(yīng)具有更大的負(fù)外部性。縱觀我國保險(xiǎn)業(yè)，集團(tuán)化、多元化發(fā)展已成為大勢(shì)所趨，但在綜合經(jīng)營效果逐步顯現(xiàn)的同時(shí)，其一旦破產(chǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。對(duì)于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，國際上較為權(quán)威的定義有IAIS、FSB
商情 2020年16期2020-05-19
- 集團(tuán)公司對(duì)子公司的內(nèi)部控制管理研究
此，集團(tuán)公司對(duì)子公司內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀及管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，成為眾多集團(tuán)公司管理層關(guān)注的重點(diǎn)。本文通過簡述集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行內(nèi)部控制管理的意義，分析目前集團(tuán)公司對(duì)子公司內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀，提出集團(tuán)公司對(duì)子公司內(nèi)部控制管理的應(yīng)對(duì)措施建議。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司? 子公司? 內(nèi)部控制管理中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）04（a）--021 集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行內(nèi)部控制管理的意義1.1 經(jīng)營可控，管理提升，確保集團(tuán)
中國商論 2020年7期2020-05-11
- 試析子公司預(yù)算管理及其優(yōu)化
題三個(gè)方面，對(duì)子公司預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出子公司預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策。關(guān)鍵詞：子公司;預(yù)算管理;優(yōu)化對(duì)策從全面預(yù)算管理自身角度來說，主要是以貨幣或者其他形式展現(xiàn)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)營狀況的管理方式。全面預(yù)算管理作為當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營管理不可或缺的一部分，預(yù)算管理效果將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來一定影響。集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作以后，子公司需要結(jié)合集團(tuán)企業(yè)管理要求，配合集團(tuán)企業(yè)更好進(jìn)行全面預(yù)算管理，提升預(yù)算管理效率，給集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供支持。一
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年12期2020-05-03
- 集團(tuán)公司子公司財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策探討
集團(tuán)公司的下屬子公司數(shù)量也在不斷增加。如何經(jīng)營和管理好下屬子公司是集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展壯大的重要前提，而集團(tuán)公司利用財(cái)務(wù)管理手段來加強(qiáng)對(duì)子公司管理是經(jīng)營中行之有效的方法。本文詳述了集團(tuán)公司對(duì)子公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，分析了集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并通過完善財(cái)務(wù)管理體系，健全全面預(yù)算管理，加強(qiáng)資金集中管理詳細(xì)敘述了集團(tuán)公司子公司財(cái)務(wù)管理中的改善對(duì)策，以進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，做優(yōu)做強(qiáng)，健康穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司? 子公司? 財(cái)務(wù)
中國商論 2020年2期2020-04-17
- 基于子公司長期股權(quán)投資的實(shí)務(wù)處理探討
的過程中成立了子公司，而對(duì)子公司進(jìn)行的資產(chǎn)管理也是企業(yè)管理的重中之重。要想對(duì)子公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)性監(jiān)督與管理，必須利用子公司長期股權(quán)投資，從而在管理過程中實(shí)現(xiàn)提高競爭力影響力的目標(biāo)，提高企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，文章對(duì)子公司長期股權(quán)投資的實(shí)務(wù)處理進(jìn)行了分析，希望為企業(yè)長久目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)助力?！娟P(guān)鍵詞】子公司;長期股權(quán)投資;實(shí)務(wù)處理資產(chǎn)管理是企業(yè)的重要組成部分，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展與建設(shè)中都會(huì)涉及到與資產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)容。大多數(shù)投資型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)提高子公司投資收益的目
商情 2020年7期2020-04-08
- 集團(tuán)公司如何加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理
龐改妮摘要：子公司的財(cái)務(wù)管理能力對(duì)集團(tuán)公司整體發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。然而，在現(xiàn)階段的子公司財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中依然存有許多的問題，這些問題的存在對(duì)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展起著不良的影響。基于此，本文分析了集團(tuán)公司加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提出了集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的策略，期望經(jīng)過本研究為集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的參考。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;子公司;財(cái)務(wù)管理隨著社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國集團(tuán)公司要想在越愈演愈烈的市場(chǎng)競爭活動(dòng)當(dāng)中穩(wěn)步前進(jìn)，需
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年10期2020-04-08
- 論集團(tuán)管控下的子公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)
，不斷成立新的子公司，組成規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)，為了加強(qiáng)對(duì)子公司的管理，企業(yè)集團(tuán)會(huì)對(duì)子公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管控。子公司必須在集團(tuán)指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，完成預(yù)期目標(biāo)。為此，本文對(duì)集團(tuán)管控下的子公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了優(yōu)劣分析，提出了優(yōu)化建議?！娟P(guān)鍵詞】子公司? 財(cái)務(wù)管控? 探析子公司作為企業(yè)集團(tuán)旗下獨(dú)立核算考核的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，既要執(zhí)行集團(tuán)的管理制度，保證集團(tuán)的統(tǒng)一性，又有加強(qiáng)自身內(nèi)控建設(shè)，使之與本公司的實(shí)際運(yùn)行業(yè)務(wù)相符，從而完成集團(tuán)目標(biāo)。因此，如何協(xié)調(diào)好與企業(yè)集團(tuán)
商情 2020年5期2020-04-07
- 淺談航空集團(tuán)資金集中管理存在的問題及建議
問題。本文基于子公司的視角，著重分析集團(tuán)資金集中管理中存在的問題，并提出改善建議，以期在提升某航空集團(tuán)資金集中管理水平上有所幫助。關(guān)鍵詞：子公司 ?航空公司 ?資金集中管理一、某航空集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）實(shí)行資金集中管理的背景資金集中管理是國務(wù)院國資委加強(qiáng)央企資金管理的重要內(nèi)容。根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)資金管理有關(guān)事項(xiàng)的補(bǔ)充通知》國資廳發(fā)評(píng)價(jià)〔2012〕45號(hào)文件要求，“各中央企業(yè)利用財(cái)務(wù)公司、資金結(jié)算中心等平臺(tái)，逐年提高資金歸集度，降低“存貸雙高”問題，集團(tuán)
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2020年2期2020-03-17
- 國有企業(yè)下屬公司經(jīng)營績效考核方法研究
團(tuán)公司對(duì)下屬各子公司的績效考核，是集團(tuán)公司落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)的有力措施。設(shè)計(jì)科學(xué)完善、切實(shí)可行的績效考核指標(biāo)體系，對(duì)引導(dǎo)子公司明確經(jīng)營方向，提升公司競爭力，保證集團(tuán)整體健康發(fā)展起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。因此，本文在集團(tuán)對(duì)子公司績效管理理論基礎(chǔ)上，從G公司實(shí)際出發(fā)，提出績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核兌現(xiàn)，以及績效溝通等，以此推進(jìn)子公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，進(jìn)而確保集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：績效考核? 集團(tuán)公司? 子公司一、績效考核的目的為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)全面深化改革，促進(jìn)公司的
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年2期2020-03-08
- 基于子公司和代理商比較的中小企業(yè)出口模式研究
權(quán)的區(qū)別，分為子公司和代理商兩種。首先針對(duì)中小企業(yè)，研究兩種出口模式下企業(yè)的投資成本、經(jīng)營成本和企業(yè)跨國經(jīng)營績效的影響因素。其次對(duì)跨國公司對(duì)海外市場(chǎng)的控制程度取決于其采取何種控制類型，對(duì)每一種控制類型的特征及其適用的出口模式進(jìn)行了分析。最后研究了中小企業(yè)選擇出口模式的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和步驟。總結(jié)出中小企業(yè)需在科學(xué)評(píng)估海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司競爭力和治理能力選擇適合的出口模式。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；子公司；代理商；出口模式中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中國商論 2020年20期2020-02-08
- 集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理與控制問題研究
，總公司對(duì)于各子公司的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)公司管理的重要內(nèi)容。本文在現(xiàn)有的子公司財(cái)務(wù)控制理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)對(duì)于子公司財(cái)務(wù)控制中存在的實(shí)際問題，并加以分析提出相應(yīng)的參考建議。關(guān)鍵詞：集團(tuán);子公司;財(cái)務(wù)控制;問題;建議一、引言隨著現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)日益明顯，集團(tuán)化下的母子公司體制是最常見的組織形式。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的過程中，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)管理的重要內(nèi)容。在法律上，母子公司具有相同的民事權(quán)利。所以母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制并不是絕對(duì)意義上的，二者處于平
中國民商 2020年12期2020-01-11
- 集團(tuán)企業(yè)母、子公司利益協(xié)調(diào)探究
增大，母公司和子公司之間的利益矛盾和沖突在逐漸凸現(xiàn)出來，母、子公司由于在經(jīng)營目標(biāo)、資源控制權(quán)限、經(jīng)營權(quán)限等方面存在利益沖突，其在整體利益協(xié)調(diào)上就會(huì)陷入博弈，如果利益沖突遲遲得不到解決，會(huì)嚴(yán)重影響集團(tuán)企業(yè)的整體競爭能力的發(fā)展，如何建立有效的協(xié)調(diào)關(guān)系需要企業(yè)在實(shí)踐中認(rèn)真思索。本文集中闡釋了集團(tuán)企業(yè)母、子公司存在的利益沖突問題以及協(xié)調(diào)對(duì)策，旨在為集團(tuán)企業(yè)管理人員提供有價(jià)值的建議?！娟P(guān)鍵詞】母、子公司;利益沖突;協(xié)調(diào)企業(yè)是追求利益價(jià)值最大化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，當(dāng)企業(yè)以集團(tuán)
智富時(shí)代 2019年11期2019-12-26
- 集團(tuán)視角下對(duì)子公司財(cái)務(wù)控制的若干問題研究
程中，母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)管理的重要內(nèi)容。文章在對(duì)子公司財(cái)務(wù)控制基本理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)控制存在的問題，并提出了針對(duì)性建議。【關(guān)鍵詞】 ? 集團(tuán)化;子公司;財(cái)務(wù)控制;問題;建議【中圖分類號(hào)】 ?F275 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 ?A ?【文章編號(hào)】 ?1002-5812（2019）22-0037-03現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化趨勢(shì)明顯，母子公司體制是集團(tuán)化企業(yè)最常見的組織形式。在企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營過程中，母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)管理
商業(yè)會(huì)計(jì) 2019年22期2019-12-24
- 集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司實(shí)施內(nèi)部控制的問題分析及對(duì)策
主要紐帶、以母子公司為主體，由若干法人實(shí)體組成的聯(lián)合體。一般來說，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營多元化，效益規(guī)?；?，能綜合提升企業(yè)的整體競爭水平，但是在一些管理方面存在的問題也不容忽視。較為突出的問題表現(xiàn)在母公司對(duì)子公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面。集團(tuán)企業(yè)如何對(duì)子公司實(shí)施有效內(nèi)控，如何提高內(nèi)部的控制效率，如何在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)高效運(yùn)行，這些都是集團(tuán)企業(yè)所要面臨的問題。文章就針對(duì)這一系列的問題，從集團(tuán)企業(yè)的角度出發(fā)，結(jié)合我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，分析集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司
中國市場(chǎng) 2019年29期2019-12-06
- 淺析商業(yè)銀行金融科技子公司的發(fā)展現(xiàn)狀、政策困境及應(yīng)對(duì)措施
業(yè)銀行金融科技子公司的設(shè)立背景和發(fā)展現(xiàn)狀，提出了中小銀行設(shè)立金融科技子公司的政策困境，并結(jié)合子公司實(shí)際提出合理化的解決方案。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;金融科技;子公司;政策困境當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)造成了巨大沖擊。為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)和創(chuàng)新金融產(chǎn)品的競爭，各大商業(yè)銀行必須主動(dòng)謀求技術(shù)進(jìn)步和轉(zhuǎn)型。部分商業(yè)銀行紛紛依托原有技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)獨(dú)立成立金融科技子公司，服務(wù)自身體系的同時(shí)，對(duì)外進(jìn)行技術(shù)輸出賦能中小企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)。本文的研究可以豐富我國金融
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2019年16期2019-11-08