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    國有企業(yè)集團(tuán)如何有效加強(qiáng)子公司管控

    2020-05-19 15:12:44葉再敏
    財(cái)會學(xué)習(xí) 2020年13期
    關(guān)鍵詞:子公司管控

    葉再敏

    摘要:本篇文章首先對國有企業(yè)集團(tuán)管控現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,從治理結(jié)構(gòu)問題、權(quán)責(zé)分配問題、信息交流問題等多個(gè)方面,對國有企業(yè)集團(tuán)對子公司管控存在的問題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出國有企業(yè)集團(tuán)有效加強(qiáng)子公司管控的相關(guān)建議。

    關(guān)鍵詞:國有企業(yè)集團(tuán);子公司;管控

    隨著我國國有企業(yè)重組改革機(jī)制的全面推行,給國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供了機(jī)遇和考驗(yàn),國有企業(yè)集團(tuán)如何才能實(shí)現(xiàn)對子公司的科學(xué)管控,成為了現(xiàn)階段國有企業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。尤其是當(dāng)前國有企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)充,其業(yè)務(wù)涉及范疇更加廣泛,導(dǎo)致企業(yè)在管理內(nèi)容和方式上發(fā)生了巨大改變,所以,國有企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有框架下,實(shí)現(xiàn)子公司的規(guī)范管理,加大管理力度,提高企業(yè)集團(tuán)整體管理水平,這對國有企業(yè)集團(tuán)今后發(fā)展有著重要意義。

    一、國有企業(yè)集團(tuán)管控現(xiàn)狀

    從國有企業(yè)集團(tuán)自身角度來說,怎樣才能實(shí)現(xiàn)子公司的合理管控是非常重要的。國有企業(yè)集團(tuán)作為把控股子公司為核心,從事國有資本運(yùn)營管理等工作的機(jī)構(gòu),要想實(shí)現(xiàn)國有資本的保值增值,需要通過加強(qiáng)對子公司的管理力度來完成。現(xiàn)階段,國有企業(yè)集團(tuán)在對子公司管控過程中,面臨的問題具體展現(xiàn)在兩個(gè)方面,一個(gè)是管理過于隨意,尤其是對于部分轉(zhuǎn)制成立的國有企業(yè)集團(tuán),受到傳統(tǒng)運(yùn)營管理理念的影響,企業(yè)集團(tuán)對子公司管理比較偏愛采用行政管理模式,存在企業(yè)集團(tuán)過多干涉子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的狀況,在這種情況下,使得集團(tuán)企業(yè)和子公司之間職責(zé)分配不合理,工作效率低等狀況,影響企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展。另一個(gè)是管理過于松懈,尤其是部分新劃轉(zhuǎn)到企業(yè)集團(tuán)的子公司,時(shí)常會出現(xiàn)管控不到位、各自為政等狀況,影響企業(yè)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。

    二、國有企業(yè)集團(tuán)對子公司管控存在的問題

    (一)治理結(jié)構(gòu)問題

    從國有企業(yè)集團(tuán)自身角度來看,如果企業(yè)集團(tuán)沒有在內(nèi)部組建完善的治理結(jié)構(gòu),將會給國有企業(yè)集團(tuán)對子公司管理的實(shí)效性帶來直接影響,造成管理混亂?,F(xiàn)階段,大部分集團(tuán)企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上需要進(jìn)一步優(yōu)化改革,在股東大會、董事會等之間沒有形成合理的制衡體系,無法給國有企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營發(fā)展決策制定提供數(shù)據(jù)支持。當(dāng)前,我國部分國有企業(yè)集團(tuán)在法人治理結(jié)構(gòu)上缺少完善性,具體展現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先,獨(dú)立董事作為處理一股獨(dú)大問題而使用的,但是其作用沒有實(shí)現(xiàn)全面激發(fā),由于獨(dú)立董事的權(quán)限通常由董事長或者總經(jīng)理掌握,受到熟人等因素影響,使得董事缺少獨(dú)立性,無法真正做到秉公辦事。其次,大股東問題,控股股東實(shí)際掌管股東大會、董事會控制權(quán)限,一股獨(dú)大使得部分中小股東利益無法保證,并且監(jiān)事會獨(dú)立性也會受到影響。

    (二)權(quán)責(zé)分配問題

    國有企業(yè)集團(tuán)需要和子公司之間做到職責(zé)的科學(xué)劃分,這也是保證國有企業(yè)集團(tuán)管控順利進(jìn)行的前提依據(jù)。但是在當(dāng)前,部分國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部權(quán)責(zé)分配缺少合理性,具體展現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先,國有企業(yè)集團(tuán)對其總部功能定位缺少全面了解,使得國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理較為混亂,并且無法實(shí)現(xiàn)對子公司職權(quán)的科學(xué)劃分。國有企業(yè)集團(tuán)需要對今后管理要點(diǎn)有深入的認(rèn)識,其中包含戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理等,能夠?qū)⑵洚?dāng)做權(quán)責(zé)分配的基本內(nèi)容。其次,國有企業(yè)集團(tuán)和子公司間由于缺少具體的職責(zé)分配目標(biāo),導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在對子公司管理過程中,整個(gè)管理過程過于隨意,集團(tuán)企業(yè)和子公司在業(yè)務(wù)發(fā)展上存在沖突,引發(fā)各種管理矛盾,從而影響國有企業(yè)集團(tuán)今后發(fā)展。例如,由于缺少具體的職責(zé)分配要求,在部分管理問題上,部分情況下國有企業(yè)集團(tuán)需要負(fù)責(zé)管理,部分情況下又授權(quán)給子公司自行處理,導(dǎo)致兩者之間分工不具體,管理職責(zé)不明確,這樣不但會阻礙國有企業(yè)集團(tuán)和子公司運(yùn)營發(fā)展,也會影響企業(yè)整體管理水平的提升。

    (三)信息交流問題

    由于國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系比較繁瑣,國有企業(yè)集團(tuán)和子公司之間管理內(nèi)容繁多,集團(tuán)企業(yè)在與子公司管控過程中,如果缺少合理的信息交流渠道,將會發(fā)生國有企業(yè)集團(tuán)和子公司信息傳遞缺少實(shí)時(shí)性的狀況,國有企業(yè)集團(tuán)將不能精準(zhǔn)的掌握子公司實(shí)際運(yùn)營狀況,不利于對子公司的科學(xué)管理。由于國有企業(yè)集團(tuán)和子公司之間信息交流不足,無法及時(shí)獲取所需信息,不利于國有企業(yè)集團(tuán)管理決策制定,制約后續(xù)管理工作順利開展。

    (四)文化建設(shè)問題

    國有企業(yè)集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。國有企業(yè)集團(tuán)在對子公司進(jìn)行管控過程中,通常把管理重心放置在人員管理上,如果沒有科學(xué)構(gòu)建完善的管理體系和企業(yè)文化,就無法讓企業(yè)職工從內(nèi)心給予國有企業(yè)集團(tuán)管控工作開展高度認(rèn)可和支持,從而影響國有企業(yè)集團(tuán)管控質(zhì)量。現(xiàn)階段,部分國有企業(yè)集團(tuán)在建設(shè)企業(yè)文化過程中,或多或少會存在一些問題,一方面,國有企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)文化及文化建設(shè)不強(qiáng),另一方面國有企業(yè)集團(tuán)和子公司在企業(yè)文化建設(shè)上存在分歧,沒有實(shí)現(xiàn)充分融合。雖然國有企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)在表現(xiàn)上不是其運(yùn)營重點(diǎn),或者和投資籌劃、戰(zhàn)略部署等當(dāng)作企業(yè)運(yùn)營發(fā)展要點(diǎn),但是作為企業(yè)文化管理的基礎(chǔ),國有企業(yè)集團(tuán)在對子公司管控過程中,應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè),防止由于文化差異,影響企業(yè)管理效率,讓集團(tuán)企業(yè)面臨嚴(yán)重的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

    三、國有企業(yè)集團(tuán)有效加強(qiáng)子公司管控的相關(guān)建議

    (一)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

    企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)作為在股東大會、董事會等之間形成的一套完善的制衡機(jī)制,在該機(jī)制的配合下,能夠便于國有企業(yè)集團(tuán)科學(xué)制定發(fā)展決策,實(shí)現(xiàn)對子公司運(yùn)營情況的科學(xué)監(jiān)管,從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。從國有企業(yè)集團(tuán)角度來看,其可以通過完善治理框架,實(shí)現(xiàn)對子公司的科學(xué)管理,及時(shí)找出管理中存在的問題并改進(jìn)。由于每個(gè)子公司均是以獨(dú)立的形式出現(xiàn),具有獨(dú)立法人,國有企業(yè)集團(tuán)通過組建專業(yè)的管理機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)對子公司的規(guī)范管理,從根源上防止出現(xiàn)子公司管控不全面的狀況。此外,國有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該明確董事會、股東大會等職責(zé),真正實(shí)現(xiàn)各司其職,相互監(jiān)管。并且,總經(jīng)理需要向董事會負(fù)責(zé),但是針對總經(jīng)理職責(zé)范疇內(nèi)的工作內(nèi)容,董事會等部門不可隨意干預(yù),國有企業(yè)集團(tuán)日常管理工作應(yīng)該由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),董事會不可越俎代庖。而董事會應(yīng)該適當(dāng)對管理層進(jìn)行科學(xué)管控,企業(yè)日常經(jīng)營所需管理處理事務(wù)比較繁瑣,需要相關(guān)部門妥善處理,全面解決董事會和總經(jīng)理之間信息交流不深入的狀況,提升國有企業(yè)集團(tuán)管理效率,保證國有企業(yè)集團(tuán)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

    (二)合理劃分企業(yè)權(quán)責(zé)

    國有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該科學(xué)細(xì)化管理職責(zé),科學(xué)制定相應(yīng)的管理職責(zé),從而提升國有企業(yè)集團(tuán)對子公司的管控水平。首先,國有企業(yè)集團(tuán)需要明確劃分職能,這也是權(quán)責(zé)合理劃分的基礎(chǔ),例如國有企業(yè)集團(tuán)可以把價(jià)值創(chuàng)造為根本,結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行服務(wù)、業(yè)務(wù)支持。其次,為了實(shí)現(xiàn)對子公司的科學(xué)管理,國有企業(yè)集團(tuán)需要從融資決策、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面入手,明確自身和子公司之間的職責(zé)和義務(wù)。只有對管理權(quán)責(zé)進(jìn)行具體劃分,才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)集團(tuán)和子公司之間的科學(xué)協(xié)調(diào),防止管理混亂,影響管理水平的提高。最后,通過細(xì)化管理職責(zé),便于國有企業(yè)集團(tuán)對子公司進(jìn)行績效考核,規(guī)范子公司運(yùn)營發(fā)展,提升企業(yè)整體管理水平。

    (三)拓寬信息溝通渠道

    首先,國有企業(yè)集團(tuán)需要科學(xué)建設(shè)信息交流系統(tǒng),在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的配合下形成一個(gè)專業(yè)的數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺,實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)集團(tuán)和子公司之間的信息交流和傳遞,便于各部門及人員及時(shí)掌握企業(yè)集團(tuán)和子公司運(yùn)營狀況,從而便于企業(yè)管理層制定發(fā)展決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。并且,通過促進(jìn)各部門之間的信息交流,規(guī)范企業(yè)日常業(yè)務(wù),在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的工作氛圍,便于企業(yè)更好發(fā)展。其次,積極引進(jìn)ERP系統(tǒng),通過系統(tǒng)管理,及時(shí)追蹤和監(jiān)管子公司運(yùn)營狀況,讓其能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)分析,輔助子公司可以找出運(yùn)營發(fā)展中各個(gè)問題并處理,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范,降低給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來的影響。

    (四)統(tǒng)一建設(shè)企業(yè)文化

    國有企業(yè)集團(tuán)對子公司管控作為一個(gè)漫長的工作過程,所以需要在適宜企業(yè)文化帶動下進(jìn)行管理。企業(yè)文化建設(shè)不但能夠有效調(diào)動職工工作積極性,讓職工工作行為由被動變?yōu)橹鲃?,讓職工能夠從?nèi)心給予企業(yè)理解和支持,在職工文化思想與國有企業(yè)集團(tuán)文化思想高度統(tǒng)一的情況下,能夠便于國有企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)工作順利開展,從而獲取理想的工作效果?;诖?,集團(tuán)企業(yè)在對子公司進(jìn)行管控過程中,需要結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)構(gòu)建企業(yè)文化,尤其是關(guān)注在企業(yè)管控中各個(gè)類型子公司運(yùn)營要求,協(xié)同一起進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),形成統(tǒng)一的文化機(jī)制,給國有企業(yè)集團(tuán)及子公司運(yùn)營發(fā)展提供良好的條件,保證企業(yè)整體管控水平的提升。國有企業(yè)集團(tuán)可以從戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織管理等方面入手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),讓企業(yè)集團(tuán)和子公司積極配合,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

    四、結(jié)束語

    總而言之,隨著國有企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)充,在國有企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營發(fā)展中,如何實(shí)現(xiàn)對子公司的科學(xué)管控,成為了國有企業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。鑒于現(xiàn)階段國有企業(yè)集團(tuán)在對子公司管控中存在的問題,應(yīng)該結(jié)合不同問題提出相應(yīng)管理措施,選擇合理的管理模式,充分發(fā)揮管理作用,強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)和子公司之間關(guān)系,提升集團(tuán)企業(yè)整體管理水平。為了全面處理國有企業(yè)集團(tuán)對子公司管控中各個(gè)問題,需要國有企業(yè)集團(tuán)給予子公司管控工作高度重視,科學(xué)構(gòu)建管理機(jī)制,合理劃分管理權(quán)責(zé),拓寬信息溝通渠道,科學(xué)建設(shè)企業(yè)文化,拉近集團(tuán)企業(yè)和子公司之間的距離,實(shí)現(xiàn)對子公司的高效管理,提高國有企業(yè)集團(tuán)管理效率,從而促進(jìn)國有企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

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