集團(tuán)公司如何加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理

龐改妮

摘要：子公司的財(cái)務(wù)管理能力對(duì)集團(tuán)公司整體發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。然而，在現(xiàn)階段的子公司財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中依然存有許多的問題，這些問題的存在對(duì)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展起著不良的影響?；诖?，本文分析了集團(tuán)公司加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提出了集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的策略，期望經(jīng)過本研究為集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;子公司;財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)集團(tuán)公司要想在越愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)當(dāng)中穩(wěn)步前進(jìn)，需要加強(qiáng)子公司的財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理水平以及能力，這樣可以為集團(tuán)公司節(jié)省更多的成本支出，促進(jìn)集團(tuán)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，增強(qiáng)集團(tuán)公司如何加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理研究具備現(xiàn)實(shí)意義。

一、集團(tuán)公司加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題分析

在當(dāng)今社會(huì)中，由于集團(tuán)公司的規(guī)模比較大，并且子公司非常多，所關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較為廣泛，導(dǎo)致子公司財(cái)務(wù)管理工作方面存有非常多的問題。子公司所實(shí)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不完善，缺少健全的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息內(nèi)容明顯的脫節(jié)和失真，難以充分把握子公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，難以將財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)在實(shí)處。管理過于集權(quán)在集團(tuán)，容易挫傷子公司的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性，常常出現(xiàn)“一統(tǒng)就死”的局面;過于分權(quán)給子公司，容易造成財(cái)務(wù)管理失控，整個(gè)集團(tuán)缺乏協(xié)調(diào)管理，內(nèi)部企業(yè)“諸侯現(xiàn)象”嚴(yán)重，“一分就散，一分就亂”。進(jìn)而對(duì)集團(tuán)公司的健康可持續(xù)發(fā)展起到了很大程度上的影響，難以保證其戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面落實(shí)。

二、集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的策略探究

隨著時(shí)代進(jìn)步與社會(huì)發(fā)展，集團(tuán)公司為了在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)當(dāng)中穩(wěn)步前進(jìn)，應(yīng)該做好子公司的財(cái)務(wù)管理工作，逐步提高子公司的財(cái)務(wù)管理能力以及水平，進(jìn)而保證子公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為集團(tuán)公司節(jié)省更多的成本支出，并且創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)價(jià)值，推動(dòng)我國(guó)集團(tuán)公司的全面穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建及完善健全的集團(tuán)公司管理制度，根據(jù)本集團(tuán)的實(shí)際情況制定出有效的財(cái)務(wù)管控模式。

（一）制定完善的集團(tuán)公司管理制度

首先，集團(tuán)公司需要制定完善且健全的財(cái)務(wù)管理體系。對(duì)于現(xiàn)代化集團(tuán)公司而言，子公司在法律方面擁有非常獨(dú)立的資格，一方面需要將經(jīng)營(yíng)自主權(quán)利落實(shí)在實(shí)處，另一方面子公司要擔(dān)起集團(tuán)成員的角色和義務(wù)，服從集團(tuán)的整體規(guī)劃，自覺接受集團(tuán)公司的規(guī)章制度及產(chǎn)權(quán)關(guān)系的監(jiān)督和管理。與此同時(shí)，也要重視子公司所具備的獨(dú)立法人權(quán)利，將子公司所具備的作用全面發(fā)揮出來，保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。所以集團(tuán)公司要依照具體情況構(gòu)建完善且健全的財(cái)務(wù)管理體制，更好的處理分權(quán)以及集權(quán)兩者之間的有關(guān)問題，保證法人治理機(jī)制的健全性以及合理性，提升集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)管理與控制水平，實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的全面落實(shí)。在這樣的前提下，集團(tuán)公司要健全財(cái)務(wù)管理體系，使用新型財(cái)務(wù)管理觀念不斷引導(dǎo)子公司以及集團(tuán)公司展開相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的合理有效規(guī)范。

其次，健全集團(tuán)公司制約子公司的機(jī)制。集團(tuán)公司要讓子公司擁有相應(yīng)的權(quán)力，經(jīng)過科學(xué)合理的方法規(guī)范子公司平時(shí)的財(cái)務(wù)工作，保證子公司的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)工作的管控，制定完善且健全的事件授權(quán)與審批機(jī)制。對(duì)集團(tuán)公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益起到重要影響的事項(xiàng)，需要通過集團(tuán)公司審核之后進(jìn)行明確，而各個(gè)子公司不應(yīng)該自己決定。對(duì)于集團(tuán)公司的資金支出項(xiàng)目而言，要使用授權(quán)審批方法，在授權(quán)金額之下的運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)要自己進(jìn)行決定，而在授權(quán)金額之外的事項(xiàng)上的需要集團(tuán)公司進(jìn)行審核批準(zhǔn)，進(jìn)而有效避免子公司對(duì)集團(tuán)公司整體利益起到不利的影響。

最后，保證財(cái)會(huì)工作人員人事管理工作的正常展開。對(duì)于子公司的財(cái)會(huì)人員而言，集團(tuán)公司應(yīng)該使用專項(xiàng)垂直管理手段，子公司財(cái)務(wù)部門直接受集團(tuán)公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和管轄。加強(qiáng)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理工作正常展開的全面監(jiān)督以及指導(dǎo)，保證子公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，也要對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)際效益進(jìn)行維護(hù)。一方面保障子公司財(cái)會(huì)工作的真實(shí)性與可靠性，另一方面加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的充分管理以及監(jiān)督。除此之外，集團(tuán)公司應(yīng)該做好財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)人員的全面合理建設(shè)，逐步提高財(cái)會(huì)人員的管理能力以及綜合水平，保證財(cái)務(wù)管理工作的正常展開，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及實(shí)際成效。

（二）加強(qiáng)日常管理

首先，做好預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)算制約工作。合理預(yù)算管理工作對(duì)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)工作的正常展開起著至關(guān)重要的作用，需要整體安排資金情況，保證資源的全面配置。集團(tuán)公司要將預(yù)算編制所具備的作用全面發(fā)揮出來，依照集團(tuán)公司實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)，重視各個(gè)子公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，將預(yù)算方案落實(shí)在實(shí)處，明確相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)子公司收支的全面統(tǒng)籌管理與規(guī)劃。在集團(tuán)公司實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)著至關(guān)重要的位置。在平時(shí)的實(shí)際管理工作當(dāng)中，應(yīng)該制約預(yù)算情況，有效控制以及監(jiān)督預(yù)算落實(shí)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算和具體之間存有的差異性，要探尋其存有問題的原因，使用科學(xué)合理的策略進(jìn)行解決與處理，保障預(yù)算任務(wù)活動(dòng)的順利展開。針對(duì)存有的差異現(xiàn)象，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行報(bào)告，及時(shí)處理與解決有關(guān)問題，防止財(cái)務(wù)管理工作由于失控導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。

其次，加強(qiáng)集團(tuán)公司的資金管理與控制，全面掌握資金實(shí)際情況。在集團(tuán)公司實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，需要重視資金情況，其在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中占據(jù)著基礎(chǔ)性位置。在這樣的情況下，需要做好集團(tuán)公司的資金管理以及控制工作，實(shí)現(xiàn)資金的全面調(diào)度，保證資金的實(shí)際運(yùn)用質(zhì)量與效率，保證集團(tuán)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司也能夠構(gòu)建內(nèi)部銀行，這樣可以對(duì)自身的資金情況進(jìn)行全面合理的規(guī)范與管理。某些集團(tuán)公司能夠集中管理資金，憑借銀行所具備的資金系統(tǒng)，構(gòu)建相應(yīng)的資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金的全面調(diào)配。根據(jù)子公司資金以及業(yè)務(wù)情況等，實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的全面合理調(diào)配，讓資金運(yùn)用更加均衡。在平時(shí)的具體工作當(dāng)中，能夠經(jīng)過資金周報(bào)以及日?qǐng)?bào)等實(shí)現(xiàn)資金的全面合理運(yùn)用。經(jīng)過科學(xué)合理的審批機(jī)制，全面管理集團(tuán)公司的資金情況，在保障資金全面流動(dòng)的基礎(chǔ)上，避免資金出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，降低集團(tuán)公司的成本支出，促進(jìn)集團(tuán)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

最后，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，全面掌握實(shí)際財(cái)務(wù)情況。集團(tuán)公司應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，建設(shè)完善且健全的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)，搜集以及探究子公司的眾多財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，明確集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，保證管理質(zhì)量與實(shí)際成效。經(jīng)過構(gòu)建完善且健全的財(cái)務(wù)管理核算平臺(tái)，全面掌握財(cái)務(wù)核算工作，明確子公司的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，找出其存有的問題。與此同時(shí)，讓財(cái)會(huì)工作人員參與到定期培訓(xùn)工作當(dāng)中，保證平時(shí)工作的正常展開，提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的精準(zhǔn)性與可靠性。

（三）加強(qiáng)對(duì)子公司的審計(jì)監(jiān)督

集團(tuán)公司應(yīng)該增強(qiáng)子公司的監(jiān)督以及審計(jì)，這樣可以查詢財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存有的問題與不足，避免出現(xiàn)內(nèi)部控制方面存有的風(fēng)險(xiǎn)問題，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常展開。集團(tuán)公司內(nèi)審工作一方面展現(xiàn)在監(jiān)督子公司上，另一方面需要評(píng)價(jià)集團(tuán)公司內(nèi)控是否健全情況。在集團(tuán)公司實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，加強(qiáng)內(nèi)審工作至關(guān)重要。集團(tuán)公司要成立專門的內(nèi)審部門，提升內(nèi)審能力與水平，保證內(nèi)審監(jiān)督工作的正常展開。經(jīng)過監(jiān)督以及管理子公司財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的可靠性以及真實(shí)性，提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的精準(zhǔn)程度，為集團(tuán)公司的決策活動(dòng)提供多種信息內(nèi)容。經(jīng)過相應(yīng)的內(nèi)審工作，避免子公司運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作當(dāng)中存有某些問題，使用相應(yīng)的措施進(jìn)行改善。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代化社會(huì)當(dāng)中，我國(guó)集團(tuán)公司應(yīng)該重視子公司財(cái)務(wù)管理工作的正常展開，提高子公司的財(cái)務(wù)水平以及能力。集團(tuán)公司應(yīng)該全面管理子公司的財(cái)務(wù)工作，制定完善且健全的財(cái)務(wù)管理體系，科學(xué)合理的規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，明確子公司當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，依照具體情況制定相應(yīng)的規(guī)劃，做好子公司財(cái)務(wù)管理工作的審計(jì)以及監(jiān)督。避免子公司出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體的調(diào)配，這對(duì)推動(dòng)我國(guó)集團(tuán)公司的健康可持續(xù)發(fā)展起著不可取代的作用。