種子公司

有內(nèi)蒙古天葵種子公司引進(jìn)的 德國(guó)油葵品 種 ‘KWS203’‘KWS303’‘KWS305’；新疆康地種子公司引進(jìn)的美國(guó)油葵品種‘G101’； 中種承德長(zhǎng)城種子公司引進(jìn)的瑞士油葵品種‘S212’‘TO12244’；新疆康地種子公司早熟油葵品種‘康地5 號(hào)’；北京德農(nóng)種子公司引進(jìn)的澳大利亞油葵品種‘S31’‘S40’；新疆昌吉西亞種子公司引進(jìn)的美國(guó)油葵品種‘467DW’；新疆華西種子公司引進(jìn)的西班牙油葵品種‘瑞特姆’等[1]。2008 年以后隨著國(guó)內(nèi)食葵種植

片成方種植，種子公司只需對(duì)接基地負(fù)責(zé)人就可以開展工作，這種生產(chǎn)模式就是最早的“企業(yè)+村委會(huì)+農(nóng)戶”模式[4-5]。2014 年中央和國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的意見》，要求大力發(fā)展土地流轉(zhuǎn)和適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，農(nóng)村耕地開始流轉(zhuǎn)到一部分人手里，農(nóng)民種植專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)如雨后春筍應(yīng)運(yùn)而生。這些新興農(nóng)業(yè)主體流轉(zhuǎn)了比較集中的耕地，他們擁有專業(yè)的農(nóng)業(yè)機(jī)械和技術(shù)人員，為實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效，有迫切的愿望與種子企業(yè)合作生產(chǎn)種子，實(shí)現(xiàn)互贏[

以7家上市的種子公司為研究對(duì)象，通過HIROSE模型對(duì)我國(guó)種子公司的產(chǎn)品品牌價(jià)值進(jìn)行實(shí)證研究。結(jié)果表明：產(chǎn)品品牌價(jià)值和價(jià)格優(yōu)勢(shì)動(dòng)因之間呈正相關(guān)性;產(chǎn)品的品牌價(jià)值最大程度上取決于價(jià)格優(yōu)勢(shì)動(dòng)因;和價(jià)格動(dòng)因相比，忠誠(chéng)度動(dòng)因和擴(kuò)張力動(dòng)因?qū)ζ放苾r(jià)值的影響效果小于價(jià)格動(dòng)因?；谏鲜鼋Y(jié)果，建議農(nóng)業(yè)公司通過定期維護(hù)客戶關(guān)系、加大科研投入生產(chǎn)差異化產(chǎn)品和健全整合營(yíng)銷體系等措施來提高農(nóng)產(chǎn)品品牌價(jià)值，以促進(jìn)公司可持續(xù)性發(fā)展。關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品品牌;HIROSE模型;種子公司;品牌價(jià)

行使一些非洲種子公司難以生產(chǎn)和進(jìn)口足夠數(shù)量的合格種子，此外，勞動(dòng)力短缺、邊境禁運(yùn)和行動(dòng)限制，都加劇了種子公司在整個(gè)非洲大陸播種季節(jié)來臨時(shí)向農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)種子時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)。大多數(shù)主糧的種子短缺，導(dǎo)致非洲農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的下降，甚至對(duì)糧食安全造成了威脅。種子生產(chǎn)成本大幅增加加納國(guó)家種子貿(mào)易協(xié)會(huì)（NASTAG）執(zhí)行秘書Augusta Nyamadi Clottey指出：該國(guó)應(yīng)該在三月份開始播種，但需要進(jìn)口的大部分種子都沒有進(jìn)口到該國(guó)。加納從歐洲、亞洲和美洲進(jìn)口大量改良

活動(dòng)。意大利種子公司迅速采納了意大利政府的規(guī)定：種子公司將生產(chǎn)活動(dòng)減少到不能推遲的基本作業(yè)，將工人在工廠的人數(shù)限制在最低限度，確保春播（玉米、各種蔬菜等）的生產(chǎn)。意大利種企目前面臨的主要問題來自交通和種子的支持服務(wù)。意大利政府近期規(guī)定，種子類貨物可以在本國(guó)境內(nèi)不受限制地流通。但隨著疫情的大規(guī)模爆發(fā)，愿意前往國(guó)內(nèi)其他地區(qū)和其他國(guó)家的司機(jī)人數(shù)急劇減少，運(yùn)輸速度下降。其他歐盟和非歐盟國(guó)家（奧地利、斯洛文尼亞、克羅地亞、羅馬尼亞、保加利亞、波蘭、烏克蘭和俄羅斯等）

豐樂種業(yè)瓜菜種子公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院鄭州果樹研究所在河南省周口地區(qū)聯(lián)合開展西瓜新品種‘中龍1號(hào)無籽免費(fèi)送苗活動(dòng)。周口地區(qū)無籽西瓜種植面積較大，此前，鄭州果樹研究所專家在當(dāng)?shù)毓蠀^(qū)針對(duì)無籽西瓜品種進(jìn)行了推介和技術(shù)指導(dǎo)，種植大戶和部分西瓜種植合作社對(duì)‘中龍1號(hào)無籽示范種植非常期盼。‘中龍1號(hào)無籽是鄭州果樹研究所近年來選育的優(yōu)良‘黑美人類型無籽西瓜新品種，產(chǎn)量高、品質(zhì)好、貨架期長(zhǎng)、極耐貯運(yùn)，南方客商尤其喜愛此類型西瓜。此次免費(fèi)送苗活動(dòng)范圍覆蓋當(dāng)?shù)?個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)多個(gè)村莊，

度不斷加深，種子公司和種植管理體制也要進(jìn)行改變，現(xiàn)階段種植管理體制已經(jīng)不符合中國(guó)種子市場(chǎng)的發(fā)展情況，因此本文針對(duì)種子公司與種子管理站分設(shè)的幾種弊端進(jìn)行分析。首先，針對(duì)種子公司與種子管理站分設(shè)的弊端進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，然后提出了“科學(xué)規(guī)范政企之間的行為、在產(chǎn)業(yè)之間建立起高效的關(guān)聯(lián)、建立科學(xué)的市場(chǎng)激勵(lì)體系、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作過程的監(jiān)管規(guī)范”等措施。中國(guó)種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的過程，現(xiàn)如今，種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展也日益完善，但是，目前國(guó)家實(shí)行的種子產(chǎn)業(yè)管理制度依然存在較大的問題

審原告?？酥Z種子公司，親本種子提供并包回購雜交一代種子商，有合法的種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證。一審被告。矛盾焦點(diǎn)：克諾種子公司認(rèn)為瓊巖公司受委托繁殖的雜交一代種子質(zhì)量部分指標(biāo)不符合約定，應(yīng)減少約定的收購價(jià)款，瓊巖公司不接受克諾種子公司減價(jià)方案。瓊巖公司一審訴訟請(qǐng)求：由克諾種子公司支付代繁蘿卜種子剩余欠款555 555元及逾期付款利息（逾期付款利息的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：以555 555元為本金，按中國(guó)人民銀行同期貸款基準(zhǔn)利率的標(biāo)準(zhǔn)，自2015年4月14日起計(jì)算至全部貨款付清

，在此基礎(chǔ)上種子公司也有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。種子公司是以生產(chǎn)銷售農(nóng)民所需要的種子為主要業(yè)務(wù)，要為農(nóng)民提供最優(yōu)質(zhì)的種子和更周到的服務(wù)，目前隨著環(huán)境問題的日益嚴(yán)重，現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展對(duì)環(huán)境造成了不可避免的破壞，因此種子公司在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)應(yīng)該遵守相關(guān)的環(huán)保規(guī)定，在生產(chǎn)，加工技術(shù)，包裝等方面采用綠色環(huán)保方法，抓緊保護(hù)環(huán)境所提供的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。綠色營(yíng)銷是在保護(hù)生態(tài)環(huán)境為宗旨，以滿足消費(fèi)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者共同利益的營(yíng)銷模式，綠色營(yíng)銷策略包括綠色產(chǎn)品策略、綠色價(jià)格策略、綠色渠道策略，

文重點(diǎn)關(guān)注的種子公司而言，政府關(guān)系資本在其縣(市)區(qū)域種子市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)中可謂廣泛存在并發(fā)揮重要作用。這是因?yàn)槲覈?guó)種業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)機(jī)制并不成熟(李萬君和李艷軍,2013)，相當(dāng)一部分種子企業(yè)具有濃厚的行政色彩(其前身多為國(guó)有種子公司)，還有部分由原種業(yè)部門工作人員或大專院校、科研院所的研究人員經(jīng)營(yíng)，這些公司的負(fù)責(zé)人往往與縣(市)區(qū)域的農(nóng)業(yè)部門或其他部門的工作人員有著這樣或那樣的關(guān)聯(lián)。實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，種子公司對(duì)政府關(guān)系資本的看法不一。有的認(rèn)為政府

戶從當(dāng)?shù)匾患?span id="j5i0abt0b" class="hl">種子公司購買了2 萬多斤麥種，播種后發(fā)現(xiàn)出芽率很低。他當(dāng)時(shí)就找到種子公司，公司派人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看，做了指導(dǎo)，并進(jìn)行了補(bǔ)種，但出芽率還是很低。2018年，午季小麥?zhǔn)崭钔臧l(fā)現(xiàn)減產(chǎn)嚴(yán)重，五溝鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)、縣農(nóng)委執(zhí)法大隊(duì)都曾進(jìn)行過協(xié)調(diào)，但問題始終沒處理好。據(jù)參與調(diào)處此事的濉溪縣農(nóng)委執(zhí)法大隊(duì)仲某透露，種糧大戶認(rèn)為種子出芽率低是因?yàn)榉N子不合格，而種子公司認(rèn)為是因?yàn)榈卣貌缓细?，雙方都沒有申請(qǐng)“農(nóng)作物種子質(zhì)量田間糾紛鑒定”，沒有鑒定結(jié)論，很難證明種子有質(zhì)量問題

7家農(nóng)戶給該種子公司制種，公司安排我與7戶農(nóng)家簽訂了一份制種合同，我家也參加制種。后由于部分種子有質(zhì)量問題，公司只回收了大約一半的種子，這樣部分農(nóng)戶覺得制種虧錢了，要求我承擔(dān)他們的損失，否則就法庭見，我覺得很冤枉，不知他們的說法對(duì)不對(duì)?！霸诰€律師”：金先生好，回答您提出的問題必須先了解種子公司與7戶農(nóng)家簽訂的制種合同內(nèi)容，如種子質(zhì)量指標(biāo)是如何約定的，檢驗(yàn)手段是如何協(xié)商的等等，從而判斷種子公司是否違約；同時(shí)還必須知曉您在簽訂該制種合同中的身份、地位與作用，您

察了泰國(guó)正大種子公司、泰國(guó)東西種子公司西瓜試驗(yàn)基地，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了中國(guó)無籽西瓜在泰國(guó)的引種、試種情況，并在泰國(guó)曼谷NSTDA總部，與各承擔(dān)試驗(yàn)的單位綜合考評(píng)和總結(jié)了無籽西瓜試驗(yàn)情況。經(jīng)綜合考評(píng)，熱研無籽、黑神98（無籽）、黑迷人（有籽）、runrun（泰國(guó)有籽）綜合表現(xiàn)較好，可進(jìn)一步推廣。雙方還進(jìn)一步商討了深化合作，共同申報(bào)國(guó)際合作項(xiàng)目的事宜。（摘自《中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院網(wǎng)》，2018-03-20）

的規(guī)定，結(jié)合種子公司的行業(yè)特性、銷售的本質(zhì)，筆者建議如下：（一）關(guān)于收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)新《收入》準(zhǔn)則第四條規(guī)定：“ 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在履行了合同中的履約義務(wù)，即在客戶取得相關(guān)商品控制權(quán)時(shí)確認(rèn)收入。取得相關(guān)商品控制權(quán)，是指能夠主導(dǎo)該商品的使用并從中獲得幾乎全部的經(jīng)濟(jì)利益”。新《收入》準(zhǔn)則第五條規(guī)定：“當(dāng)企業(yè)與客戶之間的合同同時(shí)滿足下列條件時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在客戶取得相關(guān)商品控制權(quán)時(shí)確認(rèn)收入：（一）合同各方已批準(zhǔn)該合同并承諾將履行各自義務(wù)；（二）該合同明確了合同各方與所轉(zhuǎn)讓商品或

亞。荷蘭皇家種子公司一代雜交種。中早熟，定植后65天左右可采收，花球潔白緊實(shí)，半球形，單球重1000～1500克，花球肉質(zhì)細(xì)嫩，品質(zhì)好，適合加工出口。葉片對(duì)花球遮包力較小，要及時(shí)遮蓋花球。河南春、秋兩季栽培。2.福門（MHITE KING11）。從世界白花菜之都荷蘭引進(jìn)的優(yōu)秀雜交一代中晚熟新品種。定植后70～75天可采收，植株整齊而直立，生長(zhǎng)勢(shì)旺盛?；ㄇ蛎烙^，球形高圓，花球雪自，品質(zhì)佳。球葉可自然緊貼球面覆蓋花球。單球重1500克左右，結(jié)球緊實(shí)，采收后花球

進(jìn)行包裝。該種子公司經(jīng)營(yíng)范圍為“不再分裝的包裝種子批發(fā)、零售(必須經(jīng)過批準(zhǔn)才可經(jīng)營(yíng))”。棗莊市山亭工商局認(rèn)為，該公司存在沒有生產(chǎn)許可證的情況下生產(chǎn)小麥種子的嫌疑，在2012年9月7日對(duì)該公司出具了《實(shí)施行政強(qiáng)制措施決定書》，并于同日送達(dá)給該公司。并對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的涉嫌無證生產(chǎn)的工具、產(chǎn)品等實(shí)施了暫扣。因情況復(fù)雜，涉案種子需要進(jìn)行檢驗(yàn)，山亭工商局又向該公司下達(dá)了《延長(zhǎng)扣押期限決定書》。2012年10月15日棗莊市山亭工商局依法對(duì)該公司作出《解除行政強(qiáng)制措施決定

的生產(chǎn)基礎(chǔ)。種子公司是種子和農(nóng)業(yè)之間的重要橋梁紐帶。種子公司是公司，也是農(nóng)業(yè)公司，一方面必然要關(guān)注其自身經(jīng)營(yíng)管理，另一方面更是要發(fā)揮種子方面的嚴(yán)控作用。當(dāng)前，根據(jù)種子公司經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，實(shí)事求是提出一些對(duì)策，希望能為種子公司的新發(fā)展提供一些啟示。關(guān)鍵詞：種子公司 經(jīng)營(yíng)管理 內(nèi)部控制中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）11（b）-101-021 種子公司經(jīng)營(yíng)管理的背景種子公司是企業(yè)性質(zhì)的，是以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織，所以

的質(zhì)量。因此種子公司不斷發(fā)展和壯大，但隨之而來也有很多風(fēng)險(xiǎn)和問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。關(guān)鍵詞：種子公司 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策中圖分類號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）10（c）-078-02在中國(guó)有句老話叫做“民以食為天”，而“食”的源泉就是種子，所以種子的好與壞決定了廣大人民群眾是否有富足的糧食，也決定了依靠農(nóng)業(yè)生活的農(nóng)民們的收入。雖然我國(guó)有著世界第三大國(guó)土面積，但實(shí)際能用于耕地的面積并不充裕，而且我國(guó)還有著世界最多的人口

之重的工作，種子公司的運(yùn)作管理便成了我們必須關(guān)注的問題。在新世紀(jì)的快速發(fā)展的背景下，種子公司如何經(jīng)營(yíng)管理，怎樣才能在新型社會(huì)的前提下立于不敗之地，才能不被社會(huì)淘汰，是種子公司面臨的巨大考驗(yàn)和重要難題。本文從財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理方面對(duì)種子公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化管理，使種子公司的發(fā)展適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制，為國(guó)家和人民培育更多的優(yōu)良種子，保證我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：種子公司；經(jīng)營(yíng)管理；預(yù)算管理在多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展到額今天，任何一個(gè)公司的發(fā)展都必將經(jīng)歷

看到對(duì)門是個(gè)種子公司，于是就模仿劉猛的口吻說道：“飯店在豐收種子公司對(duì)門，趕快過來吧！”趙大剛剛要掛電話，劉猛一把搶過手機(jī)，說：“老同學(xué)，香雪海娛樂中心南二百米往左拐，走二十米就是，我在樓下等你！”很快，王局長(zhǎng)就趕來了，見到大家，他笑著說：“香雪海我熟，告訴我豐收種子公司，我上哪兒找去？”（原載《今古傳奇·故事版》2015年第11期 湖北李云貴薦）

與河南省多家種子公司、科研機(jī)構(gòu)合作。據(jù)了解，劉領(lǐng)軍2015年種植的560畝小麥，麥種全部是某家種子公司免費(fèi)提供的繁育材料，小麥?zhǔn)斋@后，即小麥良種，公司會(huì)以每公斤高于商品小麥0.3元的價(jià)格回收，僅此一項(xiàng)，節(jié)支加增收，他就增收了10多萬元。且小麥?zhǔn)斋@后劉領(lǐng)軍繼續(xù)種植玉米，接著與種子公司、科研機(jī)構(gòu)等合作，開展玉米新品種試種，以觀察新品種表現(xiàn)及產(chǎn)量。為此，種子公司還付給了劉領(lǐng)軍一些試種費(fèi)用，同時(shí)免費(fèi)提供種子、肥料，這樣也減少了不少開支。都說種糧食收入低不劃算，劉領(lǐng)

員。他聽說縣種子公司購進(jìn)了一批優(yōu)良種子，便打算進(jìn)城去看看有沒有棉花良種。因?yàn)樗麄冩?zhèn)是產(chǎn)棉區(qū)，有了良種，才能進(jìn)一步提高棉花的產(chǎn)量和質(zhì)量。星期天，爸爸便帶著“小電腦”一塊進(jìn)城了。進(jìn)城后，他們直奔種子公司，打聽是否有優(yōu)良棉種。售貨員說：“你來得正好。我們剛進(jìn)來一種新的優(yōu)良棉種，是農(nóng)業(yè)大學(xué)剛剛培育出來的，準(zhǔn)備在北方各地推廣使用?？墒呛芏嗝揶r(nóng)不敢買，因?yàn)檫€沒人使用過，擔(dān)心影響收成。你是種棉高手，這里又有新品種的使用說明書，你可以少買一點(diǎn)，做做試驗(yàn)。如果適合我們這里播

楊曉峰?種子公司與眾多種植戶發(fā)生種子糾紛怎么辦楊曉峰具有蔬菜、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、法律專業(yè)知識(shí)背景，有國(guó)家行政機(jī)關(guān)和公司總經(jīng)理執(zhí)業(yè)經(jīng)歷。為湖北省和武漢市部分涉農(nóng)國(guó)家行政機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位的法律顧問；長(zhǎng)期從事涉農(nóng)法律服務(wù)和事務(wù)，是湖北省涉農(nóng)方面的知名法律專家。主要從事農(nóng)業(yè)法、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法、種子法、農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣法、合同法、公司法、侵權(quán)責(zé)任法、勞動(dòng)合同法等方面的理論研究。擅長(zhǎng)農(nóng)業(yè)法律實(shí)踐、農(nóng)業(yè)政策和農(nóng)業(yè)管理疑難問題研究；商務(wù)合作伙伴經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力

到河北先找到種子公司，種子公司不認(rèn)賬，金連生就到當(dāng)?shù)毓ど叹滞对V，當(dāng)?shù)毓ど叹质芾泶税负罅⒓撮_展調(diào)查，。經(jīng)反復(fù)認(rèn)證后確定是種子公司的種子有問題，金連生投訴情況屬實(shí)。立即通知種子公司處理問題此案，最終由種子公司一次性賠償十幾戶村民的損失。村民說：“有金連生為我們撐腰，我們干什么心里都踏實(shí)?！苯衲?.15，金連生與食品協(xié)會(huì)、報(bào)社舉辦的“大講堂”上，對(duì)食品安全的重要性又進(jìn)行了一番見講解，讓大家勇于維權(quán)。（責(zé)編：張靈霞）

縣種子管理站種子公司在經(jīng)過近幾年的發(fā)展以來，經(jīng)營(yíng)機(jī)制已趨于成熟?；旧蠐碛凶约旱莫?dú)立品種和自己穩(wěn)定的市場(chǎng)。為農(nóng)民提供了大量的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，使農(nóng)民的糧食產(chǎn)量不斷獲得豐收。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。種子公司更加注重自身機(jī)制的建設(shè)和種子質(zhì)量的提高。經(jīng)營(yíng)中不斷發(fā)展和完善自己。經(jīng)營(yíng)理念不斷提高。雖然在多年的經(jīng)營(yíng)中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但種子公司在面對(duì)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、全球化、信息化的背景下，也暴露出一些問題。一、近年來種子公司的發(fā)展情況1.內(nèi)部管理機(jī)制逐漸成熟。

一些人存心找種子公司的麻煩。種子公司為了落實(shí)制種面積想盡了種種辦法，有時(shí)不得不滿足他們的無理要求。從中可以看出種子公司在落實(shí)制種面積時(shí)是何等的艱難。2.合同約束力低有些種子公司和農(nóng)民不簽合同，即使簽合同，也不認(rèn)真履行，合同雙方難以形成真正的約束力，雙方隨意違約。當(dāng)種子銷路慢的時(shí)候，種子公司以種種借口違約，或降低收購價(jià)格，或不予收購，給農(nóng)民造成了一定的損失，嚴(yán)重影響了農(nóng)民的制種積極性。3.種子公司實(shí)力弱，管理水平落后雖然種子公司已經(jīng)發(fā)展多年，但由于現(xiàn)在的種子

一些人存心找種子公司的麻煩，給多少錢都不制，為的是想弄幾個(gè)巧錢，不額外給點(diǎn)補(bǔ)償我就是不種。他才不考慮影不影響大多數(shù)人的利益。種子公司為了落實(shí)制種面積想盡了種種辦法，有時(shí)不得不滿足他們的無理要求。2.合同約束力低有些種子公司和農(nóng)民不簽合同，即使簽合同，也不認(rèn)真履行，合同雙方難以形成真正的約束力，雙方隨意違約。當(dāng)種子銷路不好的時(shí)候，種子公司以種種借口違約，或降低收購價(jià)格，或不予收購，給農(nóng)民造成了一定的損失，嚴(yán)重影響了農(nóng)民的制種積極性。而當(dāng)種子銷路好的時(shí)候，有些

讀：武漢市某種子公司辛董事長(zhǎng)問，種子糾紛究竟有哪些類型，應(yīng)該怎樣防范和應(yīng)對(duì)？湖北瑞通天元律師事務(wù)所楊曉峰指出：種子糾紛類型可分為平等民事主體之間、種子公司與行政管理機(jī)關(guān)、種子公司與刑事偵察機(jī)關(guān)等之間的糾紛，而平等主體間的種子糾紛可采用和解或調(diào)解進(jìn)行解決，具體情況具體分析。經(jīng)典案例：武漢市某種子公司辛董事長(zhǎng)問：我們種子公司近年來遇到各種各樣的種子糾紛，有些糾紛是與對(duì)方協(xié)商解決的，有些糾紛是與人家打官司解決的，有些糾紛是在種子行政管理機(jī)關(guān)主持下調(diào)解解決的，其中

闡述了種子、種子公司和種植戶的關(guān)系和職責(zé)，并介紹了新定位下種子定價(jià)的原則。民以食為天，糧以種為先。種業(yè)作為農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，科技含量高、市場(chǎng)潛力大，但是由于氣候的不穩(wěn)定性、種植模式的多樣性以及育種的局限性等，導(dǎo)致了種業(yè)問題的多發(fā)性。另外，由于我國(guó)法律的不完善，只要種植結(jié)果出現(xiàn)問題，都?xì)w因于種子，讓種子企業(yè)承擔(dān)一切損失，種業(yè)公司都面臨著掙得起、賠不起的風(fēng)險(xiǎn)。種業(yè)公司真的賠不起嗎？答案是否定的。事實(shí)上種子在整個(gè)生產(chǎn)過程中承擔(dān)著保險(xiǎn)的作用，很多情況下應(yīng)該按照保險(xiǎn)的性質(zhì)

讀：武漢市某種子公司辛董事長(zhǎng)問，種子糾紛究竟有哪些類型，應(yīng)該怎樣防范和應(yīng)對(duì)？湖北瑞通天元律師事務(wù)所楊曉峰指出：種子糾紛類型可分為平等民事主體之間、種子公司與行政管理機(jī)關(guān)、種子公司與刑事偵察機(jī)關(guān)等之間的糾紛，而平等主體間的種子糾紛可采用和解或調(diào)解進(jìn)行解決，具體情況具體分析。經(jīng)典案例：武漢市某種子公司辛董事長(zhǎng)問：我們種子公司近年來遇到各種各樣的種子糾紛，有些糾紛是與對(duì)方協(xié)商解決的，有些糾紛是與人家打官司解決的，有些糾紛是在種子行政管理機(jī)關(guān)主持下調(diào)解解決的，其中

有約定依約定種子公司免費(fèi)供種給楊女士的作法在種子推廣實(shí)踐中廣泛存在。一般來說，免費(fèi)供種和用種后的種植風(fēng)險(xiǎn)，雙方事先已經(jīng)達(dá)成一種默契，因?yàn)槭虑叭绻麤]有很好的來往關(guān)系或合作關(guān)系，是不容易建立這種贈(zèng)與關(guān)系的。但種子公司免費(fèi)供種由他人種植，至少要實(shí)現(xiàn)2個(gè)目的，一是試驗(yàn)的目的，二是預(yù)推廣的目的，也就是說，種子公司免費(fèi)供種不是一種單純的慈善行為，而是要從中獲取某種利益的，這一點(diǎn)很重要，它將是本文“沒有約定依法定”的事實(shí)根據(jù)之一。如果楊女士與種子公司事先有對(duì)免費(fèi)供種及種

）研發(fā)型基礎(chǔ)種子公司是種業(yè)發(fā)展過程中必不可少的技術(shù)支撐力量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)入門階段，它們以低成本、低代價(jià)和局部高效率向企業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)產(chǎn)品，支撐了種業(yè)的生存與發(fā)展。但在中國(guó)，各類管理部門都忽視了基礎(chǔ)種業(yè)的存在與發(fā)展，而過于看重大中型企業(yè)和國(guó)家科研機(jī)構(gòu)。另一方面，科技體制改革以來，公益性機(jī)構(gòu)沒有對(duì)種業(yè)發(fā)展起到支撐作用，盡管效率很低，卻以強(qiáng)勢(shì)力量與商業(yè)育種形成競(jìng)爭(zhēng)，從根本上瓦解了中國(guó)種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè)部種子管理局試圖捏合沒有研發(fā)能力的大中型企業(yè)與低效率的公益性科研機(jī)構(gòu)

闡述了種子、種子公司和種植戶的關(guān)系和職責(zé)，并介紹了新定位下種子定價(jià)的原則。民以食為天，糧以種為先。種業(yè)作為農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，科技含量高、市場(chǎng)潛力大，但是由于氣候的不穩(wěn)定性、種植模式的多樣性以及育種的局限性等，導(dǎo)致了種業(yè)問題的多發(fā)性。另外，由于我國(guó)法律的不完善，只要種植結(jié)果出現(xiàn)問題，都?xì)w因于種子，讓種子企業(yè)承擔(dān)一切損失，種業(yè)公司都面臨著掙得起、賠不起的風(fēng)險(xiǎn)。種業(yè)公司真的賠不起嗎？答案是否定的。事實(shí)上種子在整個(gè)生產(chǎn)過程中承擔(dān)著保險(xiǎn)的作用，很多情況下應(yīng)該按照保險(xiǎn)的性質(zhì)

北省7家大型種子公司主要負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。參會(huì)人員一行深入到鄂麥170示范種植區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)聽取了地神公司生產(chǎn)副總經(jīng)理徐喜國(guó)對(duì)該品種特征特性的介紹。通過實(shí)地查看鄂麥170的性狀與表現(xiàn)，認(rèn)為該品種具有高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、抗赤霉病較好等特性，在湖北具有廣闊的發(fā)展前景，愿意加入鄂麥170聯(lián)合開發(fā)經(jīng)營(yíng)體。此次會(huì)議圍繞鄂麥170在湖北市場(chǎng)的開發(fā)方案進(jìn)行了討論， 湖北前來考察的種子公司與地神種業(yè)簽訂了鄂麥170合作協(xié)議。地神種業(yè)組織召開這次鄂麥170的合作洽談會(huì)，對(duì)公司擴(kuò)大湖北

年北京將國(guó)內(nèi)種子公司的數(shù)量從2011年的8700家減至約5200家。中國(guó)還鼓勵(lì)種子公司到2020年使農(nóng)業(yè)技術(shù)專利數(shù)量增至2013年的3倍。分析人士說，中國(guó)的主要不足在研發(fā)這塊。國(guó)內(nèi)種子公司不太重視研發(fā)，這種情況一直持續(xù)到2011年左右。除非中國(guó)種子公司迎頭趕上，否則中國(guó)開放種子市場(chǎng)時(shí)，它們會(huì)淪為中間商。▲（作者Chuin-WeiYap，陳俊安譯）

：種子糾紛是種子公司和農(nóng)民之間最常遇到的民事糾紛，情況也非常復(fù)雜，如江蘇省南京市蔣女士就問，自己在種子公司選購了預(yù)測(cè)銷路更好的A種冬瓜種子，種植后卻發(fā)現(xiàn)是前年種植過的B種冬瓜，盡管長(zhǎng)勢(shì)不錯(cuò)，但B種冬瓜不是自己需要的品種，種子和包裝袋上標(biāo)明不同，我可以要求賠償嗎？瑞通天元律師事務(wù)所楊曉峰律師為您支招，當(dāng)您出現(xiàn)了文中所列舉的幾種損失時(shí)可以要求賠償，同時(shí)必須舉證。經(jīng)典案例：江蘇省南京市蔣女士問：自己在種子公司選購了預(yù)測(cè)銷路更好的A種冬瓜種子，種植后發(fā)現(xiàn)自己種植的

在線免費(fèi)試種種子公司培育的辣椒新品種絕收，我該咋辦？楊曉峰導(dǎo)讀：安徽蕪湖市的楊女士問，免費(fèi)試種種子公司培育的辣椒新品種，且嚴(yán)格照他們的要求種植，結(jié)果絕收，該怎么辦？湖北瑞通天元律師事務(wù)所楊曉峰指出：若事前有約定，則可按照口頭或書面合同約定執(zhí)行；若事前沒有約定，則有效利用《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》的規(guī)定，看哪部法律對(duì)自己最為有利，然后選擇最合適的法律，向種子公司主張自己的權(quán)利，以最大限度維權(quán)。經(jīng)典案例：安徽蕪湖市的楊女士問：種

0年年初，某種子公司為生產(chǎn)雜交水稻種子，與某村村委會(huì)聯(lián)系在該村龍?zhí)独锾飰K制種雜交水稻，雙方達(dá)成了初步協(xié)議。村委會(huì)在征求龍?zhí)独锾飰K的承包戶的意見時(shí)，包括鐘某在內(nèi)的所有承包戶都表示同意。同年3月，該種子公司與村委會(huì)簽訂了雜交水稻制種訂購合同，合同約定：村委會(huì)負(fù)責(zé)制種田的育秧、移栽和管理，確保完成33公頃的播種面積和種子質(zhì)量；種子公司負(fù)責(zé)提供親本種子、技術(shù)指導(dǎo)，并保證以一級(jí)種子每公斤14元、二級(jí)種子每公斤10元的價(jià)格收購33公頃田塊上所產(chǎn)的全部水稻種子。雜交水稻

勵(lì)研發(fā)型基礎(chǔ)種子公司發(fā)展現(xiàn)行《種子法》缺少對(duì)研發(fā)型專業(yè)基礎(chǔ)種子公司（FoundationSeeds）的扶持。這不符合種業(yè)發(fā)展規(guī)律，也不能順應(yīng)中國(guó)農(nóng)業(yè)科技體制改革的發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)情需要。中國(guó)種業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)重要原因是缺少研發(fā)能力，因此迫切需要研發(fā)型專業(yè)基礎(chǔ)種子公司成為種業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新源頭。同時(shí)，中國(guó)科研機(jī)構(gòu)龐大，缺乏創(chuàng)新活力，只有改革，才能充分發(fā)揮這些科技資源的作用?；鶎涌蒲袡C(jī)構(gòu)改革方向之一是部分轉(zhuǎn)型為研發(fā)型的基礎(chǔ)種子公司。不打通基礎(chǔ)種子公司這條路，科研機(jī)構(gòu)

至，國(guó)際跨國(guó)種子公司與中國(guó)種子公司之間以及國(guó)內(nèi)種子公司之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。中國(guó)種業(yè)正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這樣的大背景、大前提之下，農(nóng)作物種業(yè)更需要發(fā)揮其前所未有的潛力來決戰(zhàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的未來。目前國(guó)內(nèi)農(nóng)作物種業(yè)主要面臨的問題包括：一是體制不完善。大部分國(guó)有種子公司名義上雖然都是獨(dú)立法人企業(yè)，實(shí)際上只不過是政府農(nóng)業(yè)部門的一個(gè)附屬機(jī)構(gòu)。二是行業(yè)過于分散。從行業(yè)的集中程度看，國(guó)內(nèi)種子行業(yè)的集中度低，種子公司眾多，單個(gè)企業(yè)的規(guī)模很小。三是缺乏自身科技創(chuàng)新能力。

國(guó)越來越多的種子公司對(duì)培育小麥品種發(fā)力。為了開展小麥育種，他們嘗試雇傭從公立的機(jī)構(gòu)中退休的有經(jīng)驗(yàn)的育種專家。因?yàn)樗麄兌记宄还P賬：假定全國(guó)小麥種植的面積是250萬 hm2，每公頃播種種子用量為120 kg，則意味著整個(gè)巴西市場(chǎng)有30萬 t種子的潛在需求?？紤]到僅僅70%的播種面積使用的是改良的種子，則需求量大約減至21萬t?？紤]到種子的平均價(jià)格為0.58美元/kg，那么小麥種子總的市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)1.2億美元。來源：世界農(nóng)化網(wǎng)

，國(guó)有事業(yè)型種子公司（簡(jiǎn)稱“國(guó)有種子公司”）的當(dāng)事者們似乎再次看到其自身未來的希望，熱切地企盼著改革的到來，以解決其最終出路問題。如何抓住事業(yè)單位改革契機(jī)，徹底解決國(guó)有種子公司歷次改革中所遺留的問題，是種子事業(yè)面臨的又一重大課題。1 國(guó)有種子公司的形成發(fā)展及其改革經(jīng)歷1.1 國(guó)有種子公司的形成發(fā)展國(guó)有種子公司是在改革開放后，國(guó)家按照“四化一供”的方針，以建國(guó)后長(zhǎng)期存在的“四自一輔”的種子站為基礎(chǔ)成立的歸由農(nóng)業(yè)部門主管的差額事業(yè)單位，其職能是按照政府指令性計(jì)

億美元的十大種子公司，一些農(nóng)化公司紛紛擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域而成為世界的種子巨頭，如杜邦的先鋒種子公司經(jīng)營(yíng)的玉米種子就在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中占有43%的份額，成為世界上玉米雜交種最大的供應(yīng)商；孟山都公司成為世界第二大種子公司，主要經(jīng)營(yíng)棉花、大豆和玉米種子，成為轉(zhuǎn)基因大豆的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)公司。目前，世界十大種子公司中的杜邦、孟山都、先正達(dá)、利馬格蘭、KWS等已經(jīng)進(jìn)入了我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)，正在對(duì)我國(guó)的種子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生著越來越大的影響。1 從我國(guó)種業(yè)現(xiàn)狀看大豆種業(yè)發(fā)展新中國(guó)成立以后，我國(guó)種業(yè)有了

林兩年前，縣種子公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，眼看到了春耕季節(jié)，購運(yùn)種子的資金還差一截。種子公司經(jīng)理齊豫找到水電公司的老同學(xué)張經(jīng)理。左說右說，張經(jīng)理答應(yīng)按銀行利息借二十萬元給種子公司。但有個(gè)條件，只能以齊豫的個(gè)人名義打借條。說白了，張經(jīng)理只信齊豫，信不過窮困的種子公司。齊豫沒猶豫，當(dāng)即以“齊豫”的名字立下借據(jù)，讓對(duì)方將二十萬款額匯到縣種子公司的賬戶上。一年后，齊豫退休了，張經(jīng)理聞?dòng)嵹s來，說：“老同學(xué)，你人都退了，那二十萬元錢該還了吧!”齊豫連忙笑臉相迎，連連作揖：“真

多不利。不少種子公司因此看到了商機(jī)，變“賣稻種為賣秧苗”。此舉孕育出一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。由農(nóng)業(yè)科技部門對(duì)一個(gè)地區(qū)的水稻品種進(jìn)行在田表現(xiàn)考察，再進(jìn)行研究、培育，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，向農(nóng)民推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、抗病害的優(yōu)良水稻品種，演繹了農(nóng)業(yè)耕作方式的轉(zhuǎn)變。而現(xiàn)在的種子公司直供優(yōu)質(zhì)秧苗，農(nóng)民由買種子變成買秧苗，正預(yù)示著農(nóng)業(yè)的又一場(chǎng)供需“大變革”。種子公司賣秧苗的舉措，是有著充分的市場(chǎng)調(diào)查與謀劃的。種子公司建起育秧“工廠”，就從源頭上打好了優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的基礎(chǔ)。工廠化育出的秧苗無

030）對(duì)于種子公司而言，不斷有新品種推出是維護(hù)其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段之一。與此相關(guān)，植物新品種保護(hù)也成為它們關(guān)注的重點(diǎn)之一。而為擴(kuò)大其擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)育種成果的數(shù)量，其途徑無非兩個(gè)：一是自主培育后，申請(qǐng)植物品種權(quán)或?qū)＠麢?quán)；二是并購那些在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有上，有一定可取之處的其他種子公司。因此，在種子公司的并購決策中，植物新品種保護(hù)已成為一個(gè)重要的決定因素，正不斷推動(dòng)全球種子產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高度集中的態(tài)勢(shì)。1 全球種子產(chǎn)業(yè)高度集中回顧歷史，不難發(fā)現(xiàn)，伴隨著一波波的兼

要求成立各級(jí)種子公司，市、縣種子公司在良種業(yè)務(wù)上受省種子公司領(lǐng)導(dǎo)。浙江的種子工作由“四自一輔”逐步轉(zhuǎn)向“四化一供”(品種布局區(qū)域化、種子生產(chǎn)專業(yè)化、種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、種子加工機(jī)械化、以縣為單位統(tǒng)一組織供種)轉(zhuǎn)變[1]。第2階段為1995年以來的實(shí)施“種子種苗工程”階段。1995年農(nóng)業(yè)部制訂了種子工程實(shí)施規(guī)劃，浙江省人民政府辦公廳印發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于加強(qiáng)種子工程建設(shè)的意見》，啟動(dòng)全省種子種苗工程建設(shè)。各級(jí)加大投入，加強(qiáng)種子產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步推進(jìn)育繁推一

寶紅（郯城縣種子公司，山東郯城 276100）“科技興農(nóng)，種子先行”，已經(jīng)逐漸成為人們的共識(shí)。在科學(xué)發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)用種已成為廣大農(nóng)民增產(chǎn)增效的關(guān)鍵。如此以來，龐大的農(nóng)業(yè)種子市場(chǎng)硝煙彌漫，競(jìng)爭(zhēng)顯而易見，但是，如何提供名優(yōu)的品牌種子，這個(gè)難題擺在了縣域種子公司面前，是依托科技，還是提高服務(wù)？在此，筆者與大家探討一下縣域種子公司如何爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)品牌，樹立企業(yè)形象的問題。1 認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，牢固樹立“用戶就是上帝”的經(jīng)營(yíng)理念從多年的實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，要?jiǎng)?chuàng)立種子名牌，種

寶紅（郯城縣種子公司，山東郯城 276100）當(dāng)前，我國(guó)種子企業(yè)創(chuàng)新能力還不強(qiáng)，企業(yè)多、小、弱，又面臨跨國(guó)種業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力。首當(dāng)其沖的是縣域種子公司，它們主要從事玉米、小麥、水稻、花生、棉花和蔬菜作物的新品種選育、種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，其面臨的形勢(shì)和問題無疑是亟待解決的?，F(xiàn)就縣域種子公司存在的問題進(jìn)行探索與分析。1 存在的主要問題1.1 服務(wù)質(zhì)量有待提高部分縣域公司常年堅(jiān)持新品種的選育開發(fā)，在品種上取得了突破，很好地適應(yīng)了新形勢(shì)下市場(chǎng)需求及農(nóng)戶的需要，但是

艷（友誼農(nóng)場(chǎng)種子公司，黑龍江 友誼 155800）1 加強(qiáng)原、良種基地建設(shè)從2004年起，友誼農(nóng)場(chǎng)種子公司的試驗(yàn)站，要進(jìn)行常規(guī)主栽品種株（穗）行的整理、提純復(fù)壯和新品系、新品種的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范工作。2009年擴(kuò)繁旱良田和經(jīng)濟(jì)作物原種繁殖田1000 畝，原種場(chǎng)旱糧作物原種擴(kuò)繁田為7500畝，各分場(chǎng)連隊(duì)水田繁殖面積擴(kuò)大為5000 畝。2008年春天，友誼種子公司從江川農(nóng)場(chǎng)調(diào)入10噸水稻原種進(jìn)行統(tǒng)一供種擴(kuò)繁，簽訂繁育面積2000 畝，固定繁育戶15 戶，建立種

界排名第一的種子公司——美國(guó)先鋒種子公司后，杜邦開始涉足種業(yè)。杜邦先鋒種子事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理劉石曾指出，在上世紀(jì)90年代的中后期，“雖然當(dāng)時(shí)幾家大的生物工程公司把生物工程技術(shù)研發(fā)推向市場(chǎng)，但如果沒有種子這個(gè)載體，很多技術(shù)沒辦法實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒法傳遞到市場(chǎng)，于是就開始收購種子公司。”劉石認(rèn)為，種子公司對(duì)于農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)非常大?！皣?guó)外有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，過去一百年來農(nóng)業(yè)增量提高60%是種子公司貢獻(xiàn)的，但過去種子公司的價(jià)值沒有被意識(shí)到，所以種子公司處在小而分散的狀態(tài)。在中國(guó)有

其中既有國(guó)有種子公司(主要是按照行政區(qū)域設(shè)置)，也有其他各種類型的種子公司，如各級(jí)科研院所和育種站等。截至目前，種子公司總計(jì)超過10萬家，種子的生產(chǎn)、加工和銷售機(jī)構(gòu)的平均年銷售額僅有450萬元；年銷售額超過2000萬元的種子企業(yè)不到100家，超過1億元的僅有7家；目前還沒有凈資產(chǎn)超過10億元或種子年銷售收入超過10億元的公司。筆者了解到，目前有不少個(gè)人從事育種和種子銷售，一般都是租地培育，基本沒什么投入，而注冊(cè)資本金這一唯一限制一般人進(jìn)入的準(zhǔn)入門檻，實(shí)際上