從種子產(chǎn)業(yè)的形勢看大豆種業(yè)的發(fā)展

劉忠堂

（黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院，哈爾濱 150086）

種子是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最基本的生產(chǎn)資料，是農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的第一要素。世界各國都非常重視種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把種子產(chǎn)業(yè)做為發(fā)展農(nóng)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)來抓。由此，在世界上形成了年銷售額達2.67～19.38億美元的十大種子公司，一些農(nóng)化公司紛紛擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域而成為世界的種子巨頭，如杜邦的先鋒種子公司經(jīng)營的玉米種子就在國內(nèi)外市場中占有43%的份額，成為世界上玉米雜交種最大的供應(yīng)商；孟山都公司成為世界第二大種子公司，主要經(jīng)營棉花、大豆和玉米種子，成為轉(zhuǎn)基因大豆的獨家經(jīng)營公司。

目前，世界十大種子公司中的杜邦、孟山都、先正達、利馬格蘭、KWS等已經(jīng)進入了我國種業(yè)市場，正在對我國的種子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生著越來越大的影響。

1 從我國種業(yè)現(xiàn)狀看大豆種業(yè)發(fā)展

新中國成立以后，我國種業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，新品種不斷育成，作物品種已更新4～5次；雜交水稻、抗蟲棉的應(yīng)用，雜交大豆的研究已居世界領(lǐng)先地位。選、繁、推相結(jié)合的種子體系也日漸完善，在2000年我國已在2200個縣，31個省、市、區(qū)有種子公司2700多家，對發(fā)展我國種子產(chǎn)業(yè)、促進糧食增產(chǎn)起到了重要作用。

隨著改革開放的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟的逐步完善和體制的改革，使原來亦政亦企的種子公司陸續(xù)改制，實行了政企分開，種子公司轉(zhuǎn)變成自收自支的經(jīng)濟實體。由于種子市場的放開，大批的民營種子公司像雨后春筍般地在各地建立起來。在競爭和發(fā)展中逐漸形成了我國種業(yè)十大種子公司，他們是：隆平高科、豐樂、登海、中種、屯玉、亞華、奧瑞金、紅太陽、金色農(nóng)華和敦煌種業(yè)，引領(lǐng)著中國種業(yè)的發(fā)展。

大豆種業(yè)在全國種業(yè)的發(fā)展中占有重要地位，由于我國是大豆的原產(chǎn)地，有著豐富的種質(zhì)資源，中國大豆歷來在世界上就享有美譽。特別是東北地區(qū)的大豆，面積大，產(chǎn)量高，是農(nóng)民喜歡種的作物之一，由此催生了大豆種業(yè)的快速發(fā)展。

大豆種業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于品種，由于我國大豆資源豐富，育成品種較多，建國以來全國共育成大豆品種1300多個，生產(chǎn)上品種更換了4～5次，使大豆產(chǎn)量提高140%；雜交大豆的研究居世界領(lǐng)先地位，有力地促進了大豆種業(yè)的快速發(fā)展。因此東北地區(qū)，幾乎在所有的種子公司中，大豆都是一個主要的經(jīng)營品種，形成了以經(jīng)銷大豆種子為主的黑農(nóng)科種業(yè)、黑龍江墾豐種業(yè)等一批股份制的種業(yè)集團，在促進大豆生產(chǎn)的發(fā)展中起到了重要的推動作用。

2 從我國種業(yè)的發(fā)展看大豆種業(yè)存在的問題

我國種業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了由國家差額補貼、定額補貼，發(fā)展到自收自支或經(jīng)濟實體的私企的發(fā)展階段。由于我國種業(yè)的改制是從2000年“種子法”頒布后才實施的，時間短，資金不足，管理落后，使我國種業(yè)在快速發(fā)展中尚存在著急待解決的問題。

2.1 規(guī)模小，數(shù)量多，競爭能力不強

2000年種業(yè)改制以后，各地不同規(guī)模的股份制、私企、種子公司紛紛建立起來，數(shù)以萬計的種子公司在中國大地的省、市、縣、鄉(xiāng)、村比比皆是，大者是種子集團，小者為一家一戶，總體來說規(guī)模都很小，無力與國外的種業(yè)集團競爭。與如今已進入我國的國外種業(yè)比較，在種子質(zhì)量、經(jīng)營方式、價格、抵御風(fēng)險能力等方面都處于劣勢。

大豆是自交作物，繁殖倍數(shù)高，保純?nèi)菀祝脙Σ兀ㄔ跂|北），經(jīng)營成本低，風(fēng)險少。因此，大豆的種業(yè)發(fā)展更快，種子市場十分活躍。在大豆產(chǎn)區(qū)凡有種子銷售的地方幾乎都有大豆種子銷售，但大多是小規(guī)模繁育，小規(guī)模經(jīng)營，種子質(zhì)量難保證，服務(wù)不到位，誠信度低，無市場競爭能力。

2.2 經(jīng)營理念落后，服務(wù)意識不強

近些年來，我國少數(shù)大型種業(yè)集團在經(jīng)營理念和服務(wù)意識上已有較大的進步，向撐起我國種業(yè)大旗的方向邁進。但就我國種業(yè)的總體來說，經(jīng)營理念還很落后，服務(wù)意識不強。國外種業(yè)十分注意培育市場，講質(zhì)量，講誠信，視“品牌”為生命，服務(wù)細致，讓老百姓認可，不搞自我惡性競爭，注意培養(yǎng)素質(zhì)高、有能力的研發(fā)人才和營銷隊伍。比較起來，我國很多種業(yè)公司，特別是規(guī)模小的種業(yè)公司的經(jīng)營理念還只是單純追求“利潤”兩個字。千方百計降成本，忽視種子質(zhì)量，注重銷售數(shù)量；忽視售后服務(wù)，注重促銷，拉關(guān)系，高回扣；忽視誠信等短期行為，忘記了品牌和市場。

大豆由于好繁殖，風(fēng)險少的特點，在種業(yè)市場中運營更加不規(guī)范，特別是那些小的種子公司，只顧眼前利益，抱著“賺一把是一把”的思想，常發(fā)生以次充好，不保種子質(zhì)量的現(xiàn)象，更甚者還有以假充真的現(xiàn)象，既損害農(nóng)民的利益又擾亂了市場，所以每年的“紅盾行動”都會查出一些假、劣種子，大豆種子產(chǎn)業(yè)還需加強規(guī)范。

2.3 重銷售，輕研發(fā)，后勁不足

目前，我國大多數(shù)種子公司只注重種子繁殖和銷售，不注意新品種的研發(fā)，造成后勁不足。這里有兩個原因，一是規(guī)模小，資金不足，人員缺少，無力研發(fā)；二是以眼前利益為重，不考慮長遠發(fā)展，不投入資金搞研發(fā)。有數(shù)據(jù)表明，2009年國內(nèi)五大種子公司投入的研發(fā)經(jīng)費，只是2008年先鋒公司一年投入研發(fā)經(jīng)費的1/152，中、小規(guī)模的種子公司根本就不投入研發(fā)資金。

在我國，大豆品種研發(fā)絕大部分在科研單位和大專院校，由于大豆種子盈利少，種子公司不投入資金研發(fā)，公司多采用購買部分經(jīng)銷權(quán)或收買專利權(quán)的辦法繁殖銷售，有些小的公司既不研發(fā)又不購買專利，而是通過賣種繁殖后收購種子的方式經(jīng)銷大豆種子。投入研發(fā)資金少，研發(fā)能力弱，新品種創(chuàng)新不強，限制了大豆種業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 國外種子在國內(nèi)市場份額不斷擴大，危及我國種子安全

近些年來，外國種子不斷進入我國市場，對提高我國糧、棉、油產(chǎn)量起到了一定的作用，同時也帶入了種業(yè)發(fā)展的新理念，新的經(jīng)營管理模式和新的種質(zhì)資源，無疑對促進我國種業(yè)健康發(fā)展是有益的。

但是，也應(yīng)該清醒的看到對我國種業(yè)的沖擊，國外種子公司的業(yè)務(wù)工作進入我國已有20年了，種子的進口首先是蔬菜、花卉，后發(fā)展到甜菜等經(jīng)濟作物，近年已大踏步邁入了糧食作物，先玉335、德美亞1號和2號玉米的迅速進入和大面積推廣已吹響了全面進入中國種業(yè)市場的號角。幾年間先玉335已成為我國第三大品種，德美亞已在黑龍江省高寒地區(qū)站穩(wěn)了腳跟，國外種業(yè)集團那種先進的理念、人性化的經(jīng)營方式、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)秀的品種，對我國種業(yè)是一次激烈的競爭。

大豆在這場競爭中具有潛在的危機，那就是轉(zhuǎn)基因大豆在世界的快速推廣。2009年孟山都培育的抗草甘膦除草劑轉(zhuǎn)基因大豆在世界推廣面積已達6920萬公頃，占世界大豆面積的77%。給孟山都公司和農(nóng)民帶來了豐厚的效益。在我國，隨著城市化的加快，農(nóng)村人口向城市轉(zhuǎn)移和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的快速發(fā)展，中國必須做好兩手準備，迎接轉(zhuǎn)基因大豆的挑戰(zhàn)。

3 對發(fā)展我國大豆種業(yè)發(fā)展的思考

3.1 加強科技投入，提高研發(fā)能力，加快大豆品種創(chuàng)新

品種是大豆種業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，加強大豆品種的研發(fā)、創(chuàng)新新品種是我國大豆種業(yè)發(fā)展的保證。為此，要根據(jù)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和國際上大豆育種的方向，加快創(chuàng)新適用于機械化窄行密植栽培的高產(chǎn)、抗病、優(yōu)質(zhì)的非轉(zhuǎn)基因大豆新品種，積極開展轉(zhuǎn)基因大豆品種的培育。要充分發(fā)揮科研單位、大專院校和種業(yè)集團三方面的積極性，要強化企業(yè)創(chuàng)新主體的地位，加快提高企業(yè)的研發(fā)能力，提高品種的創(chuàng)新水平。

3.2 種子公司要兼并重組，強強聯(lián)合，組建幾個有實力能與國外種子公司競爭的種業(yè)集團

兼并聯(lián)合是當今世界企業(yè)發(fā)展的潮流，是提高競爭力的最有效手段，聯(lián)合要自愿，要有利于發(fā)展。大不一定有競爭力，只有大而強才會有競爭力，只有有特色才會有競爭力，分散的小型公司或突出特色或另找方向，或轉(zhuǎn)為種子銷售店，只有組建強大的種業(yè)集團才可與國外種子公司競爭。

3.3 更新經(jīng)營理念，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造品牌

經(jīng)營理念的更新是目前中國大豆種業(yè)一個大問題，是關(guān)系中國大豆種業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵之一，一定要廢棄過去只單純追求利潤的理念，要樹立共贏、誠信、服務(wù)、品牌的理念和人性化的服務(wù)，要選拔組建一支有技術(shù)、有能力、善經(jīng)營、能研發(fā)的隊伍。

3.4 政府支持，推進大豆種業(yè)的快速發(fā)展

種業(yè)要做大，沒有政府支持是不可能的，政府要出臺一些政策推進我國種業(yè)的改組和發(fā)展，支持企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新，扶持聯(lián)合后大種業(yè)集團的發(fā)展。同時，根據(jù)我國國情加大對科研單位、大專院校育種的支持，要推進產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，選、繁、推一體化進程，凈化種子市場，維護合法權(quán)益，推進我國大豆種業(yè)的健康發(fā)展。