內(nèi)控體系

，這正是企業(yè)內(nèi)控體系的重要性的體現(xiàn)。在企業(yè)共享服務(wù)環(huán)境中，內(nèi)控體系有助于確保共享服務(wù)的各個(gè)方面運(yùn)作良好，減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)。文章將探討企業(yè)共享服務(wù)下的內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控在共享服務(wù)模式中的關(guān)鍵作用，以及如何應(yīng)用內(nèi)控要素、工具和技術(shù)來(lái)支持共享服務(wù)的有效實(shí)施。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；共享服務(wù)；內(nèi)控體系 一、引言 隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)在追求效率、降低成本、提高靈活性和加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面面臨著更大的壓力。在這一背景下，企業(yè)共享服務(wù)模式逐漸嶄露頭角。企業(yè)共

以審促建 內(nèi)控體系中圖分類號(hào)：F239文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）09-106-01內(nèi)部控制審計(jì)工作，是通過(guò)審計(jì)方法來(lái)檢查一個(gè)單位或公司內(nèi)部控制建設(shè)和執(zhí)行有效性的，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題。內(nèi)部控制審計(jì)工作檢查的主要內(nèi)容為內(nèi)部控制制度和流程、內(nèi)部控制實(shí)施的效果，通過(guò)內(nèi)控審計(jì)問(wèn)題的整改可以促進(jìn)和完善單位或公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的合法性、合規(guī)性、效益性和效果性?，F(xiàn)以某研究所為例來(lái)分析內(nèi)部控制的“以審促建”，是公益二類事業(yè)單位，主要從事生物制

全的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的重要任務(wù)之一。本文重點(diǎn)研究基于PDCA理論的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建，不僅可以為企業(yè)提供一種有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建方法，還可以為相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者們提供一定的參考價(jià)值。同時(shí)，這也有助于提高我國(guó)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。關(guān)鍵詞：PDCA理論；企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)控體系；構(gòu)建由于各種因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制存在著諸多問(wèn)題，如資金占用率高、成本過(guò)高、風(fēng)險(xiǎn)隱患大等等。因此，如何建立一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系成為當(dāng)前亟

為基礎(chǔ)，針對(duì)內(nèi)控體系的構(gòu)建展開研究，首先闡述了物業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控體系涵蓋的主要內(nèi)容，其次論述了物業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，最后基于內(nèi)控體系提出了一系列構(gòu)建措施，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】物業(yè)經(jīng)營(yíng) 經(jīng)驗(yàn) 風(fēng)險(xiǎn)控制 內(nèi)控體系當(dāng)前，雖然物業(yè)企業(yè)逐漸重視內(nèi)控體系建設(shè)工作，但在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)仍然存在一些風(fēng)險(xiǎn)，亟待進(jìn)一步優(yōu)化和解決。企業(yè)有關(guān)人員應(yīng)高度重視內(nèi)控體系建設(shè)，科學(xué)高效地分析物業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施，在提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)且平穩(wěn)發(fā)展

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)控體系事業(yè)單位主要是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)教、科、文、體、衛(wèi)等方面提供不求經(jīng)濟(jì)回報(bào)的服務(wù)，其大部分使用的是國(guó)家財(cái)政資金，就目前而言使用的事業(yè)經(jīng)費(fèi)資金規(guī)模越來(lái)越大，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的情況下，充分認(rèn)識(shí)事業(yè)單位中存在的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、制度制定、人員配備等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有助于預(yù)防和消除事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地減少國(guó)家損失，有利于保證國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)的良性發(fā)展。一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，導(dǎo)致事業(yè)單位

方法強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)。關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)控體系；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中圖分類號(hào)：F273.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）12-0000-00引言企業(yè)內(nèi)控通常所指代的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人員、產(chǎn)品及企業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)與管控，其目的是為了共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)控體系在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著不可或缺的重要地位，完善的內(nèi)部控制體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展經(jīng)營(yíng)的重要手段。開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以此為角度研究?jī)?nèi)部控制工作，以提高整體強(qiáng)度與效率

；內(nèi)部控制；內(nèi)控體系；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中圖分類號(hào)：F275引言內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要手段，內(nèi)控體系的建立與完善是促使企業(yè)更好完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、掃清改革發(fā)展障礙的保障[1]。同時(shí)，借助內(nèi)部控制還可以有效降低企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化管理，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，杜絕貪污舞弊行為，強(qiáng)化企業(yè)管理工作的合法性。一、新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制價(jià)值（一）提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，真實(shí)、有效和

]中小企業(yè)；內(nèi)控體系；治理模式中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）06-0019-03與各類大中型企業(yè)集團(tuán)相比，中小企業(yè)的規(guī)模實(shí)力相對(duì)較小，內(nèi)部部門崗位設(shè)置簡(jiǎn)單，管理流程相對(duì)單一，且不少中小企業(yè)在管理上都屬于高度集權(quán)的管理模式。中小企業(yè)的管理特點(diǎn)決定了在內(nèi)部管理方面面臨著較大的難度，尤其是不少中小企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)了決策體系不科學(xué)、管理制度不健全、治理模式不合理以及員工工作積極性不足等一系列的問(wèn)題。因此，對(duì)于中小企

需要重視完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化企業(yè)的管理能力，以便企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理思路，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該在注重內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并認(rèn)識(shí)到內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，以便針對(duì)兩者融合過(guò)程的問(wèn)題提出解決思路，確保企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，有效地規(guī)避運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，保持持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管

構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控體系，主要內(nèi)容是開展全面預(yù)算管理，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本管理、固定資產(chǎn)管理及資金管理，從而強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可看出，圍繞全面預(yù)算管理構(gòu)建內(nèi)控體系，對(duì)促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展具有重要意義。而目前很多集團(tuán)企業(yè)圍繞全面預(yù)算管理建設(shè)的內(nèi)控體系還存在諸多不足，難以充分發(fā)揮內(nèi)控體系的重要價(jià)值，也不利于充分落實(shí)全面預(yù)算管理。為此，文章結(jié)合全面預(yù)算管理為核心的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀，提出體系構(gòu)建策略，為相關(guān)管理者提供一定參考。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算

;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)控體系一、傳統(tǒng)汽車企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀現(xiàn)如今，汽車行業(yè)對(duì)數(shù)字化的需求提升，部分?jǐn)?shù)字化技術(shù)的應(yīng)用所占比率遠(yuǎn)超于其他行業(yè)，去年疫情爆發(fā)后，數(shù)字化在營(yíng)銷中的重要性尤為突出，汽車公司可利用數(shù)字化技術(shù)在后臺(tái)分析客戶的偏好，從而在線上做出針對(duì)性的產(chǎn)品介紹與服務(wù)，吸引潛在消費(fèi)者。例如長(zhǎng)城汽車在數(shù)字化方面的表現(xiàn)就較為出色，長(zhǎng)城汽車通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化經(jīng)營(yíng)分析中心，對(duì)研發(fā)、采購(gòu)、制造等各領(lǐng)域指標(biāo)進(jìn)行深度分析與閉環(huán)管理，并打通線上、線下渠道，重塑銷售服務(wù)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈

理水平。同時(shí)內(nèi)控體系的健全能為一體化建設(shè)提供制度保障，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文從完善內(nèi)控體系角度探討了如何加速產(chǎn)銷研財(cái)一體化建設(shè)的進(jìn)程。關(guān)鍵詞：內(nèi)控體系;產(chǎn)銷研財(cái);一體化建設(shè)1 產(chǎn)銷研財(cái)一體化對(duì)完善內(nèi)控體系的促進(jìn)作用產(chǎn)銷研財(cái)一體化指的是將銷售模塊作為起點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)和共享數(shù)據(jù)庫(kù)與生產(chǎn)模塊、采購(gòu)模塊、研發(fā)模塊、財(cái)務(wù)模塊、人力資源模塊等經(jīng)營(yíng)模塊結(jié)合起來(lái)。一體化管理模式可以優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊，使財(cái)務(wù)管理更便利，并且可以通過(guò)平臺(tái)將財(cái)務(wù)管理融入產(chǎn)品鏈的各個(gè)過(guò)程中，做到

;基本方式;內(nèi)控體系;研究構(gòu)架現(xiàn)如今，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，人類知識(shí)更新與西方工業(yè)社會(huì)均發(fā)生了翻天覆地的變化，在解決當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)的各種問(wèn)題時(shí)，促使人們渴望運(yùn)用一種新型、有效的管理思想與觀念，其發(fā)展趨向主要表現(xiàn)為應(yīng)變、求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新與攀高，為此有必要積極的建設(shè)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制能夠更好的建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠有效解決會(huì)計(jì)失真的情況，積極的防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.內(nèi)部控制的內(nèi)涵、作用、基本方式1

管理;企業(yè);內(nèi)控體系;構(gòu)建企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制體系的有效構(gòu)建，不僅能夠確保自身對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況快速適應(yīng)，而且還能使財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題以及相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生的影響大幅度降低，從而使企業(yè)具備更強(qiáng)大的能力對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵抗。因此為了使企業(yè)能夠在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，不僅要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行建立健全，而且還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的落實(shí)力度，從而確保企業(yè)自身具有較高的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在市場(chǎng)上具有的良性占有率進(jìn)一步提高，有效應(yīng)對(duì)存在

鍵詞：企業(yè);內(nèi)控體系;信息技術(shù)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，在明確自身發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，與外部環(huán)境變化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。一、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的重要作用內(nèi)部控制指的是企業(yè)各層級(jí)共同實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)的過(guò)程。從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看，高質(zhì)量的內(nèi)部控制體系建設(shè)有助于企業(yè)維護(hù)資產(chǎn)安全，打好可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有助于提高財(cái)務(wù)信息報(bào)告質(zhì)量，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行財(cái)務(wù)重大決

否到位，與其內(nèi)控體系建設(shè)息息相關(guān)。本文從內(nèi)控五要素的角度對(duì)高校專項(xiàng)資金管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出優(yōu)化建議，以供參考。關(guān)鍵詞：高校;專項(xiàng)資金;內(nèi)控體系一、引言近年來(lái)，財(cái)政對(duì)高校的資金撥付大多以“項(xiàng)目”的方式進(jìn)行核定，國(guó)家將財(cái)政資金專項(xiàng)化已成為一種新的國(guó)家財(cái)政管理模式，要求高校對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行單獨(dú)核算、?？顚Ｓ茫苑乐箤ｍ?xiàng)資金被截留和擠占挪用，并提升專項(xiàng)資金使用效率。因此，高校專項(xiàng)資金的管理已成為學(xué)界討論的熱點(diǎn)。二、高校專項(xiàng)資金和內(nèi)控體系的概念（一）高校專

當(dāng)重視并構(gòu)建內(nèi)控體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前存在部分企業(yè)在發(fā)展中，存在內(nèi)部控制問(wèn)題。若企業(yè)無(wú)法及時(shí)解決內(nèi)控問(wèn)題，將會(huì)制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。為改善當(dāng)前存在的內(nèi)控問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度層面出發(fā)，完善制度，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與需求，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，推動(dòng)內(nèi)控工作有序開展，同時(shí)還能夠基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角，制定應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。在本次研究中，首先進(jìn)行相關(guān)概念闡述，其次分析內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的異同點(diǎn)，最后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析內(nèi)部控制工作開

;內(nèi)部控制;內(nèi)控體系;方法策略引言：事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的建設(shè)有助于實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)的目標(biāo)。事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行良好的內(nèi)部控制體系的建設(shè)可以有效地減少工作人員在工作過(guò)程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)犯罪的可能性，間接優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部控制的環(huán)境。事業(yè)單位內(nèi)通過(guò)工作人員之間的相互監(jiān)督和相互牽制制度的建設(shè)，在制度上為廉政建設(shè)提供了良好的支持，從而促進(jìn)事業(yè)單位整體管理水平與管理效益的共同提升。一、事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的含義以及重要性事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)行有效的內(nèi)部控制制度可以有效的促進(jìn)事業(yè)單位更快

立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，有助于發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，內(nèi)控人員也能夠合規(guī)地去檢查各項(xiàng)資金的使用狀況，有助于醫(yī)院穩(wěn)健高效的發(fā)展，進(jìn)而去提高醫(yī)院整體運(yùn)行水平。文章重點(diǎn)研究了在公立醫(yī)院構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的意義，并且還分析了醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的問(wèn)題，并提出若干處理對(duì)策。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)內(nèi)控;內(nèi)控體系;問(wèn)題;措施近幾年，國(guó)家大力地推動(dòng)公立醫(yī)院的改革，推出了一系列的新醫(yī)改政策，醫(yī)院要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建，優(yōu)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度、資金管控機(jī)制，來(lái)降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

托于完善化的內(nèi)控體系，切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)程度?？梢哉f(shuō)，精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠充分將企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)研判以及分析排查出來(lái)，也利于企業(yè)的持續(xù)化運(yùn)行，確保企業(yè)始終保障完善的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該科學(xué)全面地構(gòu)建完善化的企業(yè)內(nèi)控體系。實(shí)踐證明，只有充分落實(shí)內(nèi)控體系，才能夠進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控體系;風(fēng)險(xiǎn)管理;實(shí)踐思考在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，受內(nèi)外因素的影響和制約，使得企業(yè)所面臨著的風(fēng)險(xiǎn)類型是非常多元化的。企業(yè)若缺乏對(duì)這

況，則需要對(duì)內(nèi)控體系的科學(xué)應(yīng)用加以思考，并在切實(shí)有效的策略支持下予以應(yīng)對(duì)，避免事業(yè)單位發(fā)展效果、管理質(zhì)量等受到不利影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控體系的科學(xué)應(yīng)用，促使事業(yè)單位能夠處于長(zhǎng)效發(fā)展?fàn)顟B(tài)，更好地體現(xiàn)出內(nèi)部控制的潛在應(yīng)用價(jià)值?；诖耍疚膶?duì)事業(yè)單位內(nèi)控體系構(gòu)建中的若干策略進(jìn)行系統(tǒng)闡述。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;內(nèi)控體系;策略;長(zhǎng)效發(fā)展;應(yīng)用價(jià)值根據(jù)事業(yè)單位的自身情況及內(nèi)部控制體系構(gòu)建要求，考慮與之相關(guān)的策略使用，可使事業(yè)單位內(nèi)部管理效果更加明顯，保持內(nèi)控體系良好的應(yīng)用狀況

建筑施工企業(yè)內(nèi)控體系內(nèi)容，并提出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下建筑施工企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建對(duì)策，使得建筑施工企業(yè)能夠順利完成工程項(xiàng)目。[關(guān)鍵詞] 建筑施工；內(nèi)控體系；庫(kù)存管理中圖分類號(hào)：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2021）03-0032-02在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)資源分配面臨著一定風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為延誤和自發(fā)性方面可能存在缺陷，這就需要加強(qiáng)聯(lián)合內(nèi)部控制。從多個(gè)角度入手嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部控制，有助于企業(yè)合理地避免商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)?/div>

管理學(xué)家 2021年3期2021-05-07

此應(yīng)優(yōu)化高校內(nèi)控體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，強(qiáng)化單位層內(nèi)控建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)層內(nèi)控建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)信息化改革，完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)人力資源管理，完善監(jiān)督考評(píng)機(jī)制。關(guān)鍵詞：高職院校;內(nèi)控體系;建設(shè);優(yōu)化中圖分類號(hào)：G717? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：2096-3769（2021）04-045-05 職業(yè)教育發(fā)展迅速，在我國(guó)人才教育體系中的地位也愈來(lái)愈重要。當(dāng)前，高職院校的發(fā)展面臨一些新情況與問(wèn)題，如生源緊張、經(jīng)費(fèi)不足等

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)。其次，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下私營(yíng)企業(yè)內(nèi)控問(wèn)題。最后，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下私營(yíng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;私營(yíng)企業(yè);內(nèi)控體系前言：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程，是內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部控制體系在構(gòu)建時(shí)會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，會(huì)對(duì)企業(yè)最終的發(fā)展高度產(chǎn)生影響。企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益水平，需要構(gòu)建內(nèi)部控制體系，從根本上提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)。從某種角度來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管

健全私營(yíng)企業(yè)內(nèi)控體系是相當(dāng)重要的。關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè);內(nèi)控體系;措施研究中圖分類號(hào)：F275;F276.5一、引言私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中占據(jù)的地位越來(lái)越重要，但隨著內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化，私營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了一定的難度。于私營(yíng)企業(yè)的管理完全依靠自然人或自然人控股，所以私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)在管理導(dǎo)致在制度化管理方面缺乏專業(yè)知識(shí)，系統(tǒng)化的規(guī)范管理控制，也會(huì)出現(xiàn)集權(quán)化傾向嚴(yán)重等問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。只有建立健全完整的內(nèi)控體系。才能讓私營(yíng)企業(yè)

向的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建進(jìn)行了全面分析，希望通過(guò)本文可以為相關(guān)工作提供一些參考。關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防控;內(nèi)控體系;構(gòu)建1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系的關(guān)系內(nèi)部控制工作在實(shí)際開展的過(guò)程當(dāng)中最為重要的目標(biāo)是采取一系列有效的方式方法進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展質(zhì)量。擁有一套完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，保障其在市場(chǎng)中的有力地位，防止由于工作人員導(dǎo)致的財(cái)務(wù)欺詐發(fā)生。當(dāng)前很多企業(yè)之所以在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中遇到一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，究其根本

：事業(yè)單位：內(nèi)控體系：?jiǎn)栴}：策略內(nèi)部控制制度是伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)的。在21世紀(jì)初，美國(guó)安然，世通公司的財(cái)務(wù)舞弊案件嚴(yán)重打擊了證券市場(chǎng)投資者的信心，降低了企業(yè)的市場(chǎng)形象，同時(shí)也暴露出企業(yè)內(nèi)部控制制度的漏洞，很多國(guó)外學(xué)者認(rèn)識(shí)到了建設(shè)內(nèi)控體系的重要性。由于中國(guó)改革開放的時(shí)間還比較短暫，因此對(duì)內(nèi)部控制理論的研究和實(shí)踐的研究還不成熟。但是中國(guó)頻頻發(fā)生的財(cái)務(wù)舞弊案件也反映出了中國(guó)市場(chǎng)主體的內(nèi)部控制制度水平。事業(yè)單位作為市場(chǎng)主體重要的一員，在資源配置中發(fā)揮了重要

宗娣摘要：內(nèi)控體系的有序運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施，對(duì)于規(guī)范及完善企業(yè)的管理流程，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力有著重要意義。保證內(nèi)控體系的高效實(shí)施，關(guān)鍵應(yīng)該構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)控體系?；诖?，文章首先分析了內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的區(qū)別及聯(lián)系，并總結(jié)了在內(nèi)控體系與風(fēng)險(xiǎn)體系管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而就風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)控體系建設(shè)提出了建議措施。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向;內(nèi)控體系;建設(shè)完善在企業(yè)內(nèi)部建立完善內(nèi)部的控制體系，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行規(guī)范，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，

部會(huì)計(jì)控制;內(nèi)控體系近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨沉重的生存壓力。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)管理水平，是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。企業(yè)將全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)內(nèi)控制度有機(jī)結(jié)合，不但能夠增強(qiáng)內(nèi)部控制能力，還有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化，提高會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)控制管理水平的提升。一、全面預(yù)算管理視角下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義（一）實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)預(yù)算管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的導(dǎo)向，是一種可以量化的目標(biāo)，如果企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)不清晰、不健全，會(huì)造成企業(yè)

中，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為其思考的一個(gè)主要方向。本文探討當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)控體系的構(gòu)建以及風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)踐中所存在的一些問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，探討未來(lái)的優(yōu)化應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控體系;風(fēng)險(xiǎn)管理;實(shí)踐研究引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量以及企業(yè)發(fā)展水平也正在呈現(xiàn)出上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。我們?cè)诳吹狡髽I(yè)發(fā)展取得巨大成就的同時(shí)，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)擴(kuò)張中其所呈現(xiàn)出來(lái)的諸多危機(jī)與挑戰(zhàn)。尤其是，風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)控體系構(gòu)建等

義著手，分析內(nèi)控體系建設(shè)面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)提出建議，旨在幫助民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步全面提升內(nèi)控有效性。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);內(nèi)部控制;內(nèi)控體系;策略新常態(tài)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展，在市場(chǎng)需求以及智能化驅(qū)動(dòng)下，專用設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程加快。多年來(lái)，我國(guó)專用設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不斷完善，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，從事于該行業(yè)的企業(yè)也在增加，這也就造就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，已經(jīng)上市的企業(yè)也難以凸顯出市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)要想維持市場(chǎng)地位，擴(kuò)大利潤(rùn)空

：資金管理;內(nèi)控體系;措施企業(yè)的發(fā)展離不開健康的資本流動(dòng)，而資本為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐。但是，企業(yè)資金管理存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有有效的資本管理內(nèi)部控制制度，很容易給企業(yè)造成巨大的損失。隨著我國(guó)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的形式，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的監(jiān)督已成為重要問(wèn)題。如果沒(méi)有有效的資金管理內(nèi)部控制制度，將會(huì)給企業(yè)的資金帶來(lái)無(wú)形損失，給企業(yè)內(nèi)部和外部帶來(lái)危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)只有加強(qiáng)資金管理工作，才能提高企業(yè)自身的資金管理能力，增強(qiáng)企業(yè)決策的可行性，

探討建立完善內(nèi)控體系的途徑。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度;內(nèi)控體系;意義;途徑中圖分類號(hào)：F233? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）31-0070-02自2017年10月24日財(cái)政部印發(fā)《政府會(huì)計(jì)制度—行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》，并于2019年1月1日起在全國(guó)所有行政事業(yè)單位開始施行以來(lái)，對(duì)于構(gòu)建統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的政府會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系，夯實(shí)政府財(cái)務(wù)報(bào)告的編制基礎(chǔ)發(fā)揮了巨大作用，促進(jìn)了行政事業(yè)單位預(yù)算內(nèi)外資金更加有效地利

;內(nèi)部控制;內(nèi)控體系一、引言經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的加快，給我國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更加廣闊的市場(chǎng)，但是也給企業(yè)帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，一大批國(guó)際企業(yè)涌入我國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)的生存空間不斷壓縮，難以保持持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)壓力讓企業(yè)不得不竭力提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立完善內(nèi)部控制體系的重要意義。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，能夠進(jìn)一步優(yōu)化自身管理水平，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、內(nèi)部控制理論概述（一）內(nèi)部控制的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系如何建立。首先分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控必要性，其次分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，最后制定策略。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因受很多因素影響，主要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完備、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才儲(chǔ)備不足三個(gè)方面，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理應(yīng)該牢牢圍繞這三方面成因，制定有針對(duì)性的對(duì)策，從而起到風(fēng)險(xiǎn)防控的作用與效果。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?內(nèi)控體系 ?構(gòu)建對(duì)策中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020

務(wù)會(huì)計(jì)管理 內(nèi)控體系 工作機(jī)制一、引言隨著公共財(cái)政體制改革以及事業(yè)單位體制改革的不斷深化，對(duì)于行政事業(yè)單位自身管理的要求也不斷提升，尤其是對(duì)于單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出了各種新的要求。然而，一些單位在自身內(nèi)部管理體系中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重視不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能發(fā)揮不到位，因而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了不少的問(wèn)題。為確保行政事業(yè)單位自身職能的高效履行，實(shí)現(xiàn)單位管理規(guī)范化水平的提升，必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，創(chuàng)新完善單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工

】基于對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的探討研究，本文首先從企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概述入手，再以此為基礎(chǔ)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的策略進(jìn)行分析。得出企業(yè)需確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的及時(shí)強(qiáng)化、充分發(fā)揮綜合調(diào)控的重要作用以及注重財(cái)務(wù)管理分析、評(píng)價(jià)和審計(jì)環(huán)節(jié)的強(qiáng)化這三點(diǎn)對(duì)策，希望能為企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升貢獻(xiàn)微薄之力?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理;內(nèi)控體系;財(cái)務(wù)管理;管理風(fēng)險(xiǎn)引言對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)管理而言，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都是不可分割的重點(diǎn)，二者既存在區(qū)別又存在

成效，在企業(yè)內(nèi)控體系工作中也需做出更多的投入。對(duì)于企業(yè)內(nèi)控體系來(lái)說(shuō)，陳舊的方法措施已然不能滿足時(shí)代的發(fā)展需要，而加強(qiáng)合同管理，并對(duì)其進(jìn)行合理運(yùn)用，可推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控體系的健全與發(fā)展，使得企業(yè)在處理解決問(wèn)題的過(guò)程中獲得良好的配合效果。對(duì)此，本文將就企業(yè)內(nèi)控體系內(nèi)的合同管理進(jìn)行分析調(diào)查，旨在為其管理方式提供有用的理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控體系;合同管理;方法措施目前，企業(yè)內(nèi)控體系的管理難度逐漸增大，在實(shí)際的企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)中，必須樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，從持久的角度來(lái)看待其

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系的關(guān)系進(jìn)行分析，通過(guò)分析各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，探究與內(nèi)控體系有機(jī)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 內(nèi)控體系? 風(fēng)險(xiǎn)防控措施引言：加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以有效保證企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)健康發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。這需要新時(shí)期企業(yè)清楚認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，以采取對(duì)應(yīng)的防控策略，來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過(guò)與內(nèi)控體系的有機(jī)融合，可以有效規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的作用。因此，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控

業(yè);信息化;內(nèi)控體系【Keywords】construction enterprises; informatization; internal control system【中圖分類號(hào)】F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）11-0140-031 研究背景大型建筑行業(yè)企業(yè)近些年呈現(xiàn)出全國(guó)化布局，

述。關(guān)鍵詞：內(nèi)控體系;資金資產(chǎn);醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化以及社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平的不斷提高，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理要求越來(lái)越高，這要求基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在內(nèi)部管理方面應(yīng)高度重視內(nèi)部控制的重要作用，結(jié)合自身管理的實(shí)際需要，建立健全內(nèi)部控制體系，改進(jìn)優(yōu)化內(nèi)部控制管理模式，促進(jìn)提高機(jī)構(gòu)的整體水平，這對(duì)確?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)效的提升也具有重要意義。一、加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的必要性對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其主要是指基層社區(qū)或者村居

;制造企業(yè);內(nèi)控體系;預(yù)算管理一、 制造企業(yè)資金管理的重要意義分析資金管理會(huì)貫穿于制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)。在企業(yè)購(gòu)買原材料、采購(gòu)服務(wù)、發(fā)放工資等節(jié)點(diǎn)都會(huì)需要支付資金，形成資金流出。企業(yè)在銷售產(chǎn)品之后，就會(huì)獲得經(jīng)營(yíng)收益，形成資金流入。企業(yè)在每一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，都會(huì)與資金有著密切的聯(lián)系。制造企業(yè)如果出現(xiàn)了資金鏈中斷，就無(wú)法去購(gòu)入原材料，無(wú)法給員工支付工資，從而影響到日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，有可能會(huì)造成產(chǎn)品生產(chǎn)停滯，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。良好的資金管理水平，能夠使資金鏈

高校經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)非常重要，合理開展相關(guān)的內(nèi)控體系建設(shè)工作，能夠改善經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作現(xiàn)狀，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度背景下的要求，不斷提升經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。因此，在新會(huì)計(jì)制度下，高校應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)，按照內(nèi)控工作的發(fā)展特點(diǎn)與需求，篩選最佳的內(nèi)控體系建設(shè)路徑，不斷提升各方面的內(nèi)控工作效果，達(dá)到預(yù)期的工作目的。關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;高校經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù);內(nèi)控體系;建設(shè)路徑高校經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作中，應(yīng)該結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的情況，制定完

平。關(guān)鍵詞：內(nèi)控體系;采購(gòu)流程;內(nèi)部控制建筑公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)相伴，內(nèi)部控制有助于幫助企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部控制，是實(shí)現(xiàn)公司利益和提高效率的手段。下面就企業(yè)內(nèi)部控制的采購(gòu)管理進(jìn)行分析。一、HD公司采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與問(wèn)題1.HD公司背景HD公司成立于2003年，注冊(cè)資金500萬(wàn)，開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目為聯(lián)排、疊加和高層建筑，自持高檔綜合類物業(yè)，目前以小區(qū)、商業(yè)體綜合開發(fā)建設(shè)為主，聯(lián)合上下游企

。本文首先對(duì)內(nèi)控體系構(gòu)建對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要意義進(jìn)行探討，然后深入分析當(dāng)前教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)控體系構(gòu)建過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，旨在為教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)建內(nèi)控體系提供參考。關(guān)鍵詞 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 內(nèi)控體系 內(nèi)部控制 信息化一、引言教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的內(nèi)控體系，主要從收入以及支出兩個(gè)方面進(jìn)行控制，不符合現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展要求。隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷變革，其經(jīng)營(yíng)管理方式也發(fā)生著變化。因此，要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控工作有效開展對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系構(gòu)建工作的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)控管理體系和方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)控要求和內(nèi)控需求。企業(yè)必須根據(jù)時(shí)代的變化調(diào)整企業(yè)的內(nèi)控體系，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上開展企業(yè)內(nèi)控工作，確保企業(yè)內(nèi)控管理工作滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求。關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè) 內(nèi)控體系近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，使企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)必須切實(shí)提升自身的管理能力和管理水平，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上開展企業(yè)內(nèi)控工作，有效掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)

作如果實(shí)現(xiàn)與內(nèi)控體系的融合，則可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)服裝企業(yè)構(gòu)成了較大的沖擊，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系的融合處理，有助于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文首先對(duì)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系融合存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)研究，并制定了符合服裝企業(yè)實(shí)際情況的工作優(yōu)化策略，對(duì)確保新形勢(shì)背景下服裝企業(yè)的更好發(fā)展，具有重要積極意義。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控;內(nèi)控體系;新形勢(shì)引言服裝企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，由于今年的特殊情況，服裝企業(yè)的生存發(fā)展面臨著較

公立醫(yī)院建立內(nèi)控體系的相關(guān)概述進(jìn)行了具體的分析，讓大家了解內(nèi)控制的重要性，結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際，探究現(xiàn)階段縣級(jí)公立醫(yī)院如何有效地建立醫(yī)院內(nèi)控制環(huán)境并展開內(nèi)控制的實(shí)施，以及對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部控制效率方面如何做到最大化的提升作簡(jiǎn)要探析，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;內(nèi)控制環(huán)境;風(fēng)險(xiǎn)防控;內(nèi)控體系一、縣級(jí)公立醫(yī)院內(nèi)控體系探析（一）內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)醫(yī)院內(nèi)控制建立與實(shí)施的核心就在于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院內(nèi)控制建設(shè)的重視度，但是目前縣級(jí)公立醫(yī)院負(fù)責(zé)人對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控

展的過(guò)程中，內(nèi)控體系的建設(shè)和完善具有重要的意義，這是企業(yè)內(nèi)部健康運(yùn)營(yíng)的基石，同時(shí)也是獲得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要保障。而對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的完善，可以有效避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較大的損失，這是企業(yè)內(nèi)控體系的重要內(nèi)容。當(dāng)前，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但在具體的實(shí)施過(guò)程中仍存在一定的疏漏之處，因此企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。關(guān)鍵詞：內(nèi)控體系;風(fēng)險(xiǎn)管理;思路構(gòu)建當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，給了企業(yè)廣闊的發(fā)展空間，但企業(yè)與企

;財(cái)政管理;內(nèi)控體系【Keywords】public institutions; financial management; internal control system【中圖分類號(hào)】F810.6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）09-0050-021 引言近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相應(yīng)地帶來(lái)了一系

分暴露，完善內(nèi)控體系建設(shè)成為城商行當(dāng)務(wù)之急。本文通過(guò)分析城商行內(nèi)控體系面臨的主要問(wèn)題，提出了城商行完善內(nèi)控體系的指導(dǎo)思想和關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵詞：城商行 內(nèi)控體系 合規(guī)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 新監(jiān)管形勢(shì)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是決勝全面建成小康社會(huì)的重要攻堅(jiān)戰(zhàn)。防化重大風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)，在于防控金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，這是當(dāng)前和今后一段時(shí)期金融工作的中心任務(wù)之一。作為我國(guó)金融系統(tǒng)的壓艙石，銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控與化解對(duì)于防化金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)尤為關(guān)鍵。為此，監(jiān)管機(jī)構(gòu)自2017年以來(lái)，以守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院財(cái)務(wù) ?內(nèi)控體系我國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展快，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)改革力度也在不斷加大，醫(yī)院發(fā)展也面臨著挑戰(zhàn)，增加了醫(yī)院管理財(cái)務(wù)內(nèi)控體系難度。醫(yī)院若想有更好的發(fā)展，則需要開展全面預(yù)算管理，從而提升醫(yī)院工作效率和管理質(zhì)量。一、闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理的重要性健全醫(yī)院內(nèi)控管理制度，在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中引入全民預(yù)算工作，從而更全面的掌握財(cái)務(wù)狀況，為制定有關(guān)財(cái)務(wù)決策提供參考。醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)決策后，不斷優(yōu)化內(nèi)控管理制度，從而使其和財(cái)務(wù)管理有著更高的匹配度。提高醫(yī)院管理財(cái)務(wù)質(zhì)

立健全的公司內(nèi)控體系刻不容緩。希望通過(guò)對(duì)于本文的分析能夠給公司帶來(lái)一定的啟發(fā)和幫助。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享 ?智能化 ?建立健全 ?內(nèi)控體系企業(yè)內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)以及組織在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)采取的一系列風(fēng)險(xiǎn)管理手段，它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，是企業(yè)和組織有效管理不可缺少的重要組成部分。財(cái)務(wù)共享及智能化模式下企業(yè)的組織模式、業(yè)務(wù)流程、管控模式與傳統(tǒng)模式在形式上都發(fā)生了巨大變化，但內(nèi)控制度始終要遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則。

對(duì)與之相關(guān)的內(nèi)控體系的構(gòu)建進(jìn)行充分考慮，找出切實(shí)有效的策略予以應(yīng)對(duì)，促使內(nèi)控體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過(guò)程中的作用更加顯著，避免引發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，滿足現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控體系的高效利用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增加、發(fā)展思路的拓寬提供專業(yè)的支持?；诖耍疚膶?duì)新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建策略進(jìn)行系統(tǒng)闡述，以便為相關(guān)研究工作的開展提供參考信息。關(guān)鍵詞 企業(yè);內(nèi)控體系;構(gòu)建策略;可持續(xù)發(fā)展;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)根據(jù)企業(yè)的自身情況及發(fā)展要求，充分考慮與之相關(guān)的內(nèi)控體系

探討私營(yíng)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建策略，旨在帶給企業(yè)管理者一些有益的幫助和啟發(fā)。關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;私營(yíng)企業(yè);內(nèi)控體系隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展腳步的不斷加快，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的外部環(huán)境發(fā)生著變化，隨之而來(lái)的就是國(guó)家政策的調(diào)整。而從國(guó)家的角度來(lái)講，為了有效促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，保證市場(chǎng)環(huán)境的活躍度，國(guó)家對(duì)私營(yíng)企業(yè)出臺(tái)了一系列的支持政策，這也在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)面臨的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而為了保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)管理者需要提升對(duì)

險(xiǎn)管控和企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的重要意義進(jìn)行簡(jiǎn)述，從基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系存在的不足之處展開分析，并提出幾個(gè)針對(duì)性較強(qiáng)的具體措施。希望企業(yè)能夠更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，完善內(nèi)控體系構(gòu)建，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控? 內(nèi)控體系? 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各類企業(yè)也得以快速成長(zhǎng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于內(nèi)控體系的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，即使是相對(duì)較為規(guī)范的上市公司，也紛紛爆出各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所以，企業(yè)要充

險(xiǎn)管理? ?內(nèi)控體系內(nèi)部控制，是指由企業(yè)決策治理機(jī)構(gòu)、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)。內(nèi)部控制不僅意指控制，還有管理、核實(shí)、檢驗(yàn)、調(diào)節(jié)等含意。也有檢討或檢對(duì)之意，即檢驗(yàn)事物的實(shí)際發(fā)展，是否符合預(yù)期的狀況。據(jù)此，我們所指的內(nèi)部控制，并非是有成文規(guī)定的具體制度，而是在企業(yè)組織規(guī)劃、管理辦法、以及各種作業(yè)程序中，應(yīng)用內(nèi)部控制原則、技術(shù)、方法，以貫徹實(shí)施既定政策。一、財(cái)務(wù)管理工作做好內(nèi)部控制的重要性財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是反映企業(yè)

，健全和完善內(nèi)控體系強(qiáng)化資金監(jiān)督，有效提高電力企業(yè)資金管理的水平。[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);資金管理;內(nèi)控體系[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.0701 電力企業(yè)資金管理概述1.1 企業(yè)資金管理的概念資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心工作，它是指企業(yè)對(duì)資金來(lái)源和資金使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱。資金管理也就是對(duì)資金流入流出企業(yè)以及資金在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)等資金活動(dòng)進(jìn)行管理，管理的目標(biāo)是在資金安全性、流動(dòng)性和收益性等方面達(dá)成一種良

;醫(yī)院財(cái)務(wù);內(nèi)控體系當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，國(guó)家加大了對(duì)醫(yī)院的扶持，但因長(zhǎng)期受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念影響，在向現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)仍然覺(jué)得有些力不從心。因財(cái)務(wù)管理方面存在滯后性，預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)，應(yīng)以全面預(yù)算管理為核心，樹立先進(jìn)的管理理念，積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，提高財(cái)務(wù)管理效率和水平，推動(dòng)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。一、醫(yī)院內(nèi)控中全面預(yù)算管理的意義醫(yī)院內(nèi)控是在科學(xué)管理制度下全方位建立過(guò)程控制體系，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)、高效監(jiān)管的目標(biāo)。全面預(yù)算管理屬于價(jià)值管理

應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以此控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少其給企業(yè)所帶來(lái)的損失。然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，內(nèi)控體系建設(shè)仍存在一些問(wèn)題，影響了內(nèi)部控制效用的發(fā)揮。對(duì)此，本文針對(duì)性提出一系列措施，推動(dòng)內(nèi)控體系構(gòu)建，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)控體系;構(gòu)建新形勢(shì)下，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過(guò)程中，為控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是關(guān)鍵，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理