淺談風險防控導向的企業(yè)財務內控體系構建

韓亞洲

摘 要：通過內部控制管理工作的正常進行可以使企業(yè)安全規(guī)避在各項生產活動進行中可能遇到的一些財務風險，同時企業(yè)財務風險管理工作的正常進行也可以使企業(yè)內部控制工作中存在的缺陷的地方進一步完善。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就需要將財務分享防控工作與內部控制系統(tǒng)根據企業(yè)的未來發(fā)展目標以及市場變化密切的結合起來，從而推動企業(yè)核心競爭力的形成。本文對企業(yè)財務風險防控為導向的企業(yè)財務內控體系構建進行了全面分析，希望通過本文可以為相關工作提供一些參考。

關鍵詞：企業(yè);財務風險;防控;內控體系;構建

1企業(yè)財務風險防控與內控體系的關系

內部控制工作在實際開展的過程當中最為重要的目標是采取一系列有效的方式方法進一步提高企業(yè)財務風險管理工作的開展質量。擁有一套完善的內部控制系統(tǒng)可以使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，保障其在市場中的有力地位，防止由于工作人員導致的財務欺詐發(fā)生。當前很多企業(yè)之所以在發(fā)展運營中遇到一系列財務風險，究其根本原因是由于企業(yè)內部管理工作存在缺陷所導致的很多財務風險，如果采取一些必要的預防措施的話是完全可以避免的。當然一些由于經濟發(fā)展及市場變化造成的財務風險除外。由此可見，企業(yè)的內部控制管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。在企業(yè)經營的過程當中，必須要將內部控制管理工作的各個環(huán)節(jié)進行有效把控。將內部控制管理工作的作用充分地發(fā)揮出來，根據自身發(fā)展需求及市場變化規(guī)律構建起更為完善的內部控制體系。只有這樣才能夠保障各項業(yè)務順利的執(zhí)行下去，全面提高業(yè)務運作水平，有效避免企業(yè)在發(fā)展中可能遇到的一些財務風險。內部控制工作對于財務風險的預防及控制有著非常重要的意義，是其核心所在。就一般情況而言，內部控制工作在開展中多多少少會受到了企業(yè)財務風險防控及管理水平的影響。如果企業(yè)不能根據自身實際需求有效地開展內部控制工作，很可能導致舞弊現(xiàn)象產生進而導致企業(yè)陷入危機當中。正如人們所熟知的那樣，國內企業(yè)倒閉的一個重要原因是由于內部控制工作進行不到位，因此企業(yè)應當結合財務風險防控工作實際需求構建起完善的內部控制管理系統(tǒng)。

2基于企業(yè)財務風險防控的內控體系構建意義

2.1為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障

改革開放之后，我國經濟之所以能保持高速的發(fā)展勢頭有很大一部分原因是由于我國企業(yè)的運營發(fā)展。企業(yè)的合理經營對于我國經濟發(fā)展有著非常重要的意義，是經濟發(fā)展的推動器。而一家企業(yè)要想保持各項業(yè)務高效運營，高水平的資產運營管理工作是不可或缺的。在相關工作人員對企業(yè)的各項資產進行運營的過程當中，應當采取一系列有效的方式方法全面保障這些資產的安全性。防止出現(xiàn)舞弊行為導致資產的不必要消耗，讓企業(yè)的資產運營工作變得更加規(guī)范合理。因此通過進一步提高公司財務風險防控工作進行水平來對內部控制制度進行有效優(yōu)化，可以使企業(yè)的資產管理實效性得到全面提高。保障企業(yè)內部資產的安全性，讓企業(yè)能夠在變化迅速的市場經濟當中獲得更好的發(fā)展。

2.2規(guī)避財務風險

通過進一步加大財務風險防范與控制力度來構建起更為完善的內部控制制度，可以使管理人員及時發(fā)現(xiàn)各項業(yè)務經營管理中存在的風險并且針對性地展開內部控制工作全面提高企業(yè)的財務管理水平。通過對當前企業(yè)在發(fā)展中可能遇到的一系列風險進行預測評估判斷制定出完整的風險預防及控制措施，可以有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生的概率。

2.3確保財務數(shù)據真實可靠

對于企業(yè)而言，在其經營生產的過程當中會產生一系列財務數(shù)據。這些財務數(shù)據是否真實可靠會對企業(yè)的運營發(fā)展產生一定的影響。就一般情況而言，在企業(yè)制定發(fā)展目標或是參考標準時應當以財務數(shù)據為基礎，只有這樣才能夠保障各項決策的準確性。而通過一系列必要的措施進一步加大對金融風險的防范及控制力度，以此來使內部控制制度變得更加完善對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。通過這樣的方式可以實現(xiàn)企業(yè)內部崗位分離，建立長期有效的財務監(jiān)督體系，及時傳達一些對企業(yè)經營發(fā)展有重要影響的財務信息。

3企業(yè)財務風險防控及內控發(fā)展現(xiàn)狀

3.1未樹立風險意識

當前企業(yè)的管理人員對于企業(yè)財務分享管理與內部控制工作的了解程度依然有待于進一步提高，這種情況導致管理人員的風險防控意識無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。導致企業(yè)在發(fā)展中需要面對大量的財務風險，很容易使財務管理工作的安全性受到影響。

3.2內控體系不完善

當前一些企業(yè)由于發(fā)展不到位，其內部并沒有完善的內部控制系統(tǒng)。只是以提高公司經營效率為主要目標，未對公司在發(fā)展中可能遇到的一些風險進行深入了解。同時企業(yè)內部的員工也并未將注意力集中到建立內部控制系統(tǒng)相關工作當中，對財務風險管控及內部控制系統(tǒng)的理解程度有待提高，從而導致以財務風險管控為基礎的內部控制系統(tǒng)建立效果較差。

4基于財務風險防控的內控體系構建途徑

4.1樹立財務風險防控意識

要想使內部控制體系的構建更為合理，就應當以財務風險防控工作為基礎進一步提高相關工作人員的思想意識。首先，企業(yè)的領導人員應當解放思想，引入更為先進的管理理念加大宣傳力度。財務風險防控工作的正常進行對于企業(yè)的發(fā)展所具有的重要意義，通過各種途徑告知員工從而使員工的財務風險防控意識得到有效加強，讓公司各級領導都能夠高度重視財務風險的防控工作;其次，公司的管理人員應當在考慮財務風險防控要求的基礎上構建起合理的財務風險預警機制，嚴格按照財務會計制度的各項要求在企業(yè)內部構建起財務風險管理崗位將各項職責落實到個人身上。除此之外，財務管理部門在日常工作中應當對公司的結構體系以及價值文化等內容進行全面了解，并且在工作中融入這些要素。對當前企業(yè)的運營管理環(huán)境進行全面分析，找到企業(yè)經營管理中潛在的一些風險。從而對企業(yè)財務風險識別及防范系統(tǒng)進行有效完善，保障其以財務風險防控為基礎的內部控制體系建設工作進行得更加順利。

4.2完善財務內控體系

首先，企業(yè)如果想要對可能出現(xiàn)的財務風險進行積極防控，那么必須要在企業(yè)內部構建起完善的財務內部控制體系。為了使內控體系的作用充分地發(fā)揮出來，應當根據當前企業(yè)發(fā)展的實際情況建立起與公司發(fā)展方向相一致的財務內控體系。為此企業(yè)的管理人員應當身先士卒，在思想上重視該項工作對當前已有的管理理念進行優(yōu)化;其次，企業(yè)的領導人員應當定期進行基礎文化教育項目的培訓工作，從而增加員工的價值。在管理工作開展中，所有管理工作的實際流程都應當依照相應的行動總則進行，不得在公司經營發(fā)展的過程當中隨意決定。

5結束語

隨著時代的不斷向前發(fā)展，當前各大企業(yè)面臨的市場競爭變得愈加激烈。在這樣的情況下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就應當根據自身發(fā)展需求構建起以財務風險防控為基礎的內控體系，只有這樣才能保障企業(yè)的正常發(fā)展。

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