構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐思考

徐秀娟

摘 要：企業(yè)的發(fā)展往往是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，企業(yè)若想整體保障自身的發(fā)展成效，就必須要深入全面地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，依托于完善化的內(nèi)控體系，切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)程度?？梢哉f，精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠充分將企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)研判以及分析排查出來，也利于企業(yè)的持續(xù)化運(yùn)行，確保企業(yè)始終保障完善的發(fā)展競爭力?？梢哉f，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該科學(xué)全面地構(gòu)建完善化的企業(yè)內(nèi)控體系。實(shí)踐證明，只有充分落實(shí)內(nèi)控體系，才能夠進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控體系;風(fēng)險(xiǎn)管理;實(shí)踐思考

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，受內(nèi)外因素的影響和制約，使得企業(yè)所面臨著的風(fēng)險(xiǎn)類型是非常多元化的。企業(yè)若缺乏對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注和重視，極有可能會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化，不利于企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展。相反，企業(yè)只有建構(gòu)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全方位梳理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)類型以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，繼而采用高效全面的管控舉措，才能夠更進(jìn)一步地推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展?？梢哉f，精準(zhǔn)而全面的內(nèi)控體系，不僅能夠科學(xué)且合理地研判企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，而且也能夠更好地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力以及威脅，還能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)研判以及追蹤管理，從源頭上來盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及有可能產(chǎn)生的消極問題。作為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，企業(yè)只有認(rèn)真全面地做好風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷夯實(shí)內(nèi)部控制，才能夠更好地提升企業(yè)的發(fā)展水平，也才能夠提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

一、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概述

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，夯實(shí)而全面的內(nèi)部控制工作，具有關(guān)鍵性的作用。依托于內(nèi)部控制來做好風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅有助于整體提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，也能夠全方位保障企業(yè)的健康有序運(yùn)行。為此，企業(yè)應(yīng)該充分全面地做好內(nèi)部控制管理，繼而更好地提升風(fēng)險(xiǎn)管理成效。風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)高效化的管理舉措，能夠就企業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)等，采用高效且針對(duì)性的管控措施，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)的危害威脅，全方位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)追蹤以及定位，進(jìn)一步提振企業(yè)的發(fā)展信心，全面隔離可能存在的大小風(fēng)險(xiǎn)，最大程度夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控力度。綜合來看，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著非常緊密的關(guān)聯(lián)性?？茖W(xué)且高效化的內(nèi)部控制，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段之一，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要舉措。在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐過程中，依托于精細(xì)而全面化的內(nèi)部控制，能夠有效研判企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中可能存在的問題，也能夠有效鞏固以及提升企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展成效，繼而更好地提升風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效。同時(shí)，依托于內(nèi)部控制工作，還能夠精準(zhǔn)地研判企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中可能存在的問題，以及相關(guān)制度體系適用中需要調(diào)試的方向以及內(nèi)容等，繼而更好提升風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效。此外，依托于科學(xué)的內(nèi)部控制，還能夠充分明確細(xì)化不同崗位以及不同人員的工作職責(zé)以及任務(wù)分工，鼓勵(lì)指導(dǎo)他們?nèi)嫱渡碛诠ぷ鲗?shí)踐中，更好地為企業(yè)的健康有序發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康有效化發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理中突出存在的現(xiàn)實(shí)問題

對(duì)于企業(yè)而言，充分全面做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作是非常必要且關(guān)鍵的?？茖W(xué)且高效化的內(nèi)部控制機(jī)制，能夠在很大程度上提升風(fēng)險(xiǎn)管理力度，同時(shí)也能夠精準(zhǔn)全面地把握企業(yè)發(fā)展中可能存在的問題，更好地明確企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營目標(biāo)，最大程度提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。但當(dāng)前階段，在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，尚存在著較為突出的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.管理者缺乏良好的內(nèi)部控制意識(shí)

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，為更好地提升內(nèi)部控制成效，為不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理力度，有必要從思想意識(shí)層面來轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理者的意識(shí)，切實(shí)提升他們對(duì)內(nèi)部控制工作的重視和認(rèn)知，不斷強(qiáng)化和提升他們的內(nèi)部控制意識(shí)。但當(dāng)前階段，部分企業(yè)經(jīng)營管理者在發(fā)展實(shí)踐中，明顯缺乏對(duì)內(nèi)部控制的精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)，也沒有將內(nèi)部控制工作擺在關(guān)鍵位置上，這必然會(huì)在很大程度上影響著內(nèi)部控制的高質(zhì)量實(shí)施。一方面，企業(yè)經(jīng)營管理者自身的思想觀念淡薄，他們在工作實(shí)踐中，明顯缺乏對(duì)內(nèi)部控制工作的充分認(rèn)知以及高度重視，甚至認(rèn)為內(nèi)部控制工作可有可無，按照規(guī)章制度辦事就能夠在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)營水平。正所謂上行下效，若經(jīng)營管理者不注重內(nèi)部控制工作，若經(jīng)營管理者缺乏對(duì)內(nèi)部控制的精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)，自然難以保障內(nèi)部控制工作的科學(xué)實(shí)施。另一方面，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，將主要的著力點(diǎn)放在了提升經(jīng)濟(jì)效益方面，明顯缺乏對(duì)內(nèi)部控制工作的整體認(rèn)識(shí)。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，企業(yè)既沒有給予內(nèi)部控制足夠的重視和認(rèn)知，又沒有做好關(guān)鍵的資源儲(chǔ)備以及資金保障等，這些都會(huì)直接影響內(nèi)控工作的力度，又有可能會(huì)擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。可以說，不完善或者片面化的內(nèi)部控制，不僅難以梳理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中突出存在的風(fēng)險(xiǎn)，也難以應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展困境。比如企業(yè)沒有就內(nèi)部控制來做好人力資源的儲(chǔ)備，使得內(nèi)部控制人員的素養(yǎng)相對(duì)偏低，很難在工作實(shí)踐中精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題?？梢哉f，內(nèi)部控制是一項(xiàng)專業(yè)且嚴(yán)謹(jǐn)化的工作。只有依托于高效化的內(nèi)部控制意識(shí)，精細(xì)化的內(nèi)部控制流程以及高素質(zhì)的內(nèi)部控制人員，才能夠切實(shí)有效地提升內(nèi)部控制的整體成效。相反，若內(nèi)部控制意識(shí)不到位，或者內(nèi)部控制制度體系不健全，必然會(huì)影響著風(fēng)險(xiǎn)管理的整體成效，也難以保障企業(yè)的健康有序發(fā)展。

2.內(nèi)部控制體系整體不夠完善和系統(tǒng)

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，為切實(shí)有效地提升內(nèi)部控制成效，不斷夯實(shí)內(nèi)部控制力度，有必要建立健全完善的內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)，并且保障內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)的完整性以及全面性，只有這樣，才能夠進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的整體成效，也才能夠全方位優(yōu)化內(nèi)部控制的整體水平。但不可否認(rèn)的是，在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制體系還存在著諸多的現(xiàn)實(shí)問題，尤其是表現(xiàn)為內(nèi)部體制機(jī)構(gòu)不完善、不系統(tǒng)、不全面等。一方面，企業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中，明顯缺乏完善的內(nèi)部控制體系，也缺乏精細(xì)化的內(nèi)部控制流程，這就使得內(nèi)部控制很難真正落實(shí)到位，很難真正形成管理實(shí)效。相對(duì)不健全、不完善的內(nèi)部控制體系，不僅無法提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，也難以發(fā)現(xiàn)以及研判可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及隱患等。另一方面，在內(nèi)部控制的過程中，企業(yè)尚缺乏清晰化的責(zé)任機(jī)制，這就使得部分部門或者人員在工作過程中，存在著互相推諉、互相扯皮等現(xiàn)實(shí)問題。相對(duì)不完善的內(nèi)部控制體系、相對(duì)不健全的內(nèi)部控制流程等，不僅難以合理且高效地提升企業(yè)的發(fā)展成效，更不利于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高效實(shí)施。此外，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制還存在著一定的混亂性問題。

3.內(nèi)部控制信息化程度相對(duì)偏低

為進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部控制工作，同時(shí)也為了最大程度提升風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效，有必要依托于完善且精準(zhǔn)的信息技術(shù)手段，科學(xué)全面地搭建內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)，不斷規(guī)范內(nèi)部控制的信息化流程。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的全面共享以及高效應(yīng)用，也才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營決策，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管理力度。但當(dāng)前階段，在企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，內(nèi)部控制的信息化程度整體偏低，內(nèi)部控制信息系統(tǒng)尚未搭建完成，這必然會(huì)在很大程度上影響著信息數(shù)據(jù)的整體應(yīng)用成效。正因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)未能夠得到有效的構(gòu)建，使得信息數(shù)據(jù)之間的傳遞受到了嚴(yán)重的影響和制約。在內(nèi)部控制的過程中，既無法實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的充分利用以及高效整合，也無法進(jìn)行必要的信息分析以及統(tǒng)籌計(jì)算等，這不僅難以提升內(nèi)部控制的應(yīng)用實(shí)效，也無法做好必要的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對(duì)于企業(yè)而言，健全且完善化的內(nèi)部控制體系，需要各個(gè)部門之間進(jìn)行快速化的信息溝通以及交互。但因?yàn)閮?nèi)部控制的信息化程度整體偏低，使得各個(gè)部門之間無法真正做到高效化的信息溝通，這容易增加運(yùn)營成本，也容易滋生相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.缺乏精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及研判機(jī)制

對(duì)于企業(yè)而言，在持續(xù)發(fā)展的過程中，風(fēng)險(xiǎn)隱患的存在是必然的。為切實(shí)有效地做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，同時(shí)也為了盡可能保障企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展實(shí)效，有必要依托于科學(xué)且高效化的手段，充分全面地做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及研判等?？梢哉f，科學(xué)且高效化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，一般會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面來進(jìn)行著手。但當(dāng)前階段，企業(yè)并沒有真正構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及研判機(jī)制，也沒有構(gòu)建精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，可能會(huì)將管理重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，明顯缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的重視?？梢哉f，精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但在內(nèi)部控制的過程中，若缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的重視和認(rèn)知，若缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的高效化統(tǒng)籌，自然會(huì)影響著風(fēng)險(xiǎn)管理的整體成效，也難以推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，若明顯缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，自然無法有效地研判其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，那么必然會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為關(guān)鍵的前提要件，若缺乏這個(gè)大前提，一切的風(fēng)險(xiǎn)管理都將流于形式。

三、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，精準(zhǔn)而全面的內(nèi)部控制機(jī)制，完善且系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，直接關(guān)系著企業(yè)的健康有序發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的長效穩(wěn)定運(yùn)行。為切實(shí)提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，為不斷夯實(shí)企業(yè)的經(jīng)營水平，企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)部控制中突出存在的現(xiàn)實(shí)問題，積極采用高效且科學(xué)化的內(nèi)部控制機(jī)制體系，全面配置高素質(zhì)的內(nèi)部控制人員，充分而系統(tǒng)化地做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

1.優(yōu)化內(nèi)部控制意識(shí)，完善企業(yè)文化建設(shè)

科學(xué)且精準(zhǔn)的內(nèi)部控制意識(shí)，能夠在思想層面來營造良好的內(nèi)部控制氛圍，能夠進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部控制工作的深入。只有企業(yè)必須率先做好這方面的工作，不斷貫徹落實(shí)高效統(tǒng)一的內(nèi)部控制意識(shí)，積極搭建完善的企業(yè)文化，才能夠更好地提升企業(yè)的發(fā)展成效，也才能夠不斷推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展。一方面，在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，應(yīng)該從內(nèi)部控制意識(shí)的優(yōu)化方面著手。企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的把關(guān)者，是企業(yè)核心競爭力提升的推動(dòng)者，只有他們從思想層面來做好內(nèi)部控制工作，從意識(shí)層面來優(yōu)化內(nèi)部控制工作，才能夠進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的整體實(shí)施成效，也才能夠更好地提升企業(yè)的發(fā)展水平。為此，企業(yè)應(yīng)該通過系統(tǒng)全面的培訓(xùn)教育體系，依托于完善廣泛的宣傳推廣力度等，切實(shí)有效地提升廣大經(jīng)營管理者的內(nèi)部控制意識(shí)，引導(dǎo)他們在工作實(shí)踐中高度重視內(nèi)部控制，積極投身于內(nèi)部控制的實(shí)踐過程中，真正發(fā)揮上行下效的核心引領(lǐng)作用，進(jìn)一步營造良好且科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境氛圍。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該將內(nèi)部控制工作擺在關(guān)鍵的位置上，從人力物力財(cái)力等方面來給予必要的重視，積極完善內(nèi)部控制組織體系，積極優(yōu)化人力資源配置，切實(shí)夯實(shí)內(nèi)部控制的物資儲(chǔ)備等，確保內(nèi)部控制工作得到全面的貫徹以及高效化的實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理者還應(yīng)該自覺優(yōu)化內(nèi)部控制體系，不斷完善內(nèi)部控制體系。特別是要針對(duì)內(nèi)部控制中突出存在的現(xiàn)實(shí)問題等，積極采用高效且科學(xué)化的防范以及應(yīng)對(duì)措施，不斷完善內(nèi)部控制體系。另一方面，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，為深入全面地提升內(nèi)部控制水平，企業(yè)還應(yīng)該注重建立健全完善的企業(yè)文化。企業(yè)文化是廣大職工普遍認(rèn)同的價(jià)值理念以及發(fā)展觀念，將內(nèi)部控制融入到企業(yè)文化之中，能夠切實(shí)引導(dǎo)廣大職工群眾自覺參與內(nèi)部控制，自覺執(zhí)行內(nèi)部控制，更好地保障企業(yè)的健康有序發(fā)展。內(nèi)部控制的高效化實(shí)施，離不開完善的內(nèi)部控制環(huán)境?？梢哉f，內(nèi)部控制環(huán)境的健全與否，內(nèi)部控制環(huán)境的完善與否等，都直接關(guān)系著內(nèi)部控制的實(shí)施水平。為此，企業(yè)應(yīng)該通過文化氛圍的創(chuàng)設(shè)以及文化活動(dòng)的組織開展等，切實(shí)全面地打造一個(gè)健康有序的內(nèi)部控制環(huán)境，確保內(nèi)部控制工作得以全面實(shí)施。

2.完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)有效落實(shí)

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，為實(shí)現(xiàn)充分全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，為更好地推動(dòng)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，有必要從宏觀層面出發(fā)，充分全面地完善內(nèi)部控制體系，不斷理清相關(guān)部門以及人員的工作職責(zé)以及任務(wù)分工?？梢哉f，夯實(shí)而全面化的內(nèi)部控制體系，不僅能夠推動(dòng)內(nèi)部控制工作的高效開展，也能夠最大程度提升其風(fēng)險(xiǎn)防范以及管理水平?；诖?，企業(yè)應(yīng)該立足于自身的發(fā)展實(shí)踐，應(yīng)該從自身戰(zhàn)略發(fā)展的科學(xué)角度出發(fā)，行之有效地完善內(nèi)部控制體系，不斷實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的科學(xué)落實(shí)。一方面，在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制體系建設(shè)是非常重要的關(guān)鍵前提條件。為此，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該審慎全面地分析自身內(nèi)部控制體系中突出存在的問題，積極采用高效且全面化的手段以及舉措來不斷修補(bǔ)以及完善內(nèi)部控制體系。企業(yè)在發(fā)展過程中，它所面臨著的風(fēng)險(xiǎn)類型是非常多元化的，它所面臨著的風(fēng)險(xiǎn)威脅也是相對(duì)廣泛的。只有充分全面地踐行全過程的內(nèi)部控制，充分全面地推動(dòng)全方位的內(nèi)部控制，才能夠更好地提升內(nèi)部控制的實(shí)施成效，進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展水平。為此，企業(yè)應(yīng)該從宏觀發(fā)展的高度出發(fā)，行之有效地搭建完善的內(nèi)部控制體系，將所有內(nèi)容都統(tǒng)籌整合到內(nèi)部控制的過程中。另一方面，在內(nèi)部控制的實(shí)踐過程中，企業(yè)還應(yīng)該不斷細(xì)化職責(zé)分工。只有企業(yè)內(nèi)部的部門以及人員充分明確自身的職責(zé)分工，全身心投身于自身的工作任務(wù)以及工作目標(biāo)之中，才能夠進(jìn)一步提升自身的發(fā)展水平，也才能夠更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理。為此，企業(yè)必須依托于清晰化的內(nèi)部控制體系，企業(yè)必須依賴于高效化的內(nèi)部控制組織流程等，將管理職責(zé)進(jìn)行清晰化的細(xì)分，不斷營造良好的內(nèi)部發(fā)展氛圍。在職責(zé)劃分的基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)該充分完善績效考核機(jī)制，將工作職責(zé)以及內(nèi)控目標(biāo)等作為績效考核的關(guān)鍵依據(jù)。通過完善化的績效考核機(jī)制，最大程度提升他們的工作積極性以及主觀能動(dòng)性。

3.搭建信息化管理系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)來研判管理風(fēng)險(xiǎn)

信息時(shí)代的來臨，對(duì)企業(yè)的發(fā)展管理模式提出了全新的要求。企業(yè)有必要結(jié)合自身的發(fā)展特征來進(jìn)行模式變革以及創(chuàng)新?？梢哉f，信息化管理系統(tǒng)的科學(xué)搭建以及全面完善，不僅能夠整體提升企業(yè)的管理實(shí)效，同時(shí)也能夠整體優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平，還能夠在很大程度上降低企業(yè)的發(fā)展威脅。在實(shí)踐過程中，企業(yè)要注重創(chuàng)新應(yīng)用信息技術(shù)手段，以高效且科學(xué)的管控措施來研判匯總詳盡全面的信息，并做好精細(xì)化的信息數(shù)據(jù)的分析以及挖掘工作，整體把關(guān)其中存在的現(xiàn)實(shí)問題。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的貫徹落實(shí)到位，才能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營管理中的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)等都納入到內(nèi)部控制的過程之中，繼而更好地研判以及管理風(fēng)險(xiǎn)，繼而全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控的整體力度。一方面，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)該不斷應(yīng)用信息技術(shù)手段來完善信息化管理系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建。以信息化管理系統(tǒng)來推動(dòng)內(nèi)部控制工作的高效實(shí)施，做好詳細(xì)全面的信息數(shù)據(jù)收集以及匯總工作，以精細(xì)化、全面化的信息數(shù)據(jù)等來作為管理決策的主要依據(jù)。另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，企業(yè)尤其需要借助于信息化系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的充分整合以及及時(shí)調(diào)控。這些豐富且多元化的信息數(shù)據(jù)中，蘊(yùn)含著非常關(guān)鍵的價(jià)值和作用。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，完全可以借助于這些信息數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析以及研判，繼而明確風(fēng)險(xiǎn)的類型，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施，充分明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，最大程度提升風(fēng)險(xiǎn)防范成效以及管控力度。此外，在企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)是比較多發(fā)的。為實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)指導(dǎo)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的深入，企業(yè)還應(yīng)該借助于信息化管理系統(tǒng)來全面搜集以及整合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的問題以及不足，繼而更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理以及管控。

4.明確風(fēng)險(xiǎn)管理主體責(zé)任，精準(zhǔn)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

在企業(yè)深入且高效化發(fā)展的過程中，高效化的風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要的，同時(shí)也是相對(duì)系統(tǒng)而全面的。為進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理的整體力度，同時(shí)也為了不斷保障風(fēng)險(xiǎn)管理的高質(zhì)量實(shí)施，企業(yè)有必要依托于完善化的內(nèi)部控制機(jī)制來充分明確風(fēng)險(xiǎn)管理的主體責(zé)任，同時(shí)做好全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。一方面，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部控制體系等，充分明確各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，切實(shí)有效地發(fā)揮他們的主體責(zé)任，鼓勵(lì)以及引導(dǎo)他們在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐過程中，不斷夯實(shí)以及明確自身的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，不斷細(xì)化以及提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理力度，切實(shí)有效地保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高效化實(shí)施。另一方面，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)該科學(xué)全面地統(tǒng)籌做好風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵內(nèi)容。比如在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)該做好精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要前提，只有依賴于科學(xué)的方法來進(jìn)行高效化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，才能夠進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)的類型，同時(shí)也才能夠科學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)的危害以及等級(jí)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行關(guān)鍵性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。所謂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就是對(duì)企業(yè)可能面臨著的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估以及管理，繼而不斷明確風(fēng)險(xiǎn)可能造成的威脅及危害，充分明確風(fēng)險(xiǎn)自身的防范以及應(yīng)對(duì)舉措。再有就是，企業(yè)應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)管控以及應(yīng)對(duì)等。當(dāng)前階段，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，可以采用的管理手段是多樣化的。企業(yè)有必要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及評(píng)估中產(chǎn)生的結(jié)果等，精準(zhǔn)而高效地采用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。比如，若部分風(fēng)險(xiǎn)的存在，不至于影響企業(yè)的健康有序發(fā)展，那么企業(yè)可以將這類風(fēng)險(xiǎn)做擱置處理，無需給予特別的關(guān)注。相反，若部分風(fēng)險(xiǎn)的存在，能夠在很大程度上影響和制約企業(yè)的健康有序發(fā)展，那么企業(yè)則可以采用主動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)抵御以及防范措施，整體降低風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響。

四、結(jié)論

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，為進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理成效，為不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部控制體系的完善以及構(gòu)建等方面著手，切實(shí)有效地提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平與質(zhì)量，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理的整體成效。在內(nèi)控體系的構(gòu)建實(shí)踐中，企業(yè)既要保障內(nèi)部控制制度的全面落實(shí)，同時(shí)也要不斷細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理的主體責(zé)任，進(jìn)一步明確內(nèi)部控制的目標(biāo)以及方向，全方位推動(dòng)內(nèi)部控制的高質(zhì)量實(shí)施。

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