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    構(gòu)建事業(yè)單位內(nèi)控體系的若干策略探析

    2021-05-29 15:16:23賈三好
    中國(guó)民商 2021年5期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)控體系應(yīng)用價(jià)值事業(yè)單位

    賈三好

    摘 要:新時(shí)期事業(yè)單位發(fā)展速度的加快,對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的高效處理產(chǎn)生了積極的影響。實(shí)踐中為了提高事業(yè)單位發(fā)展中的內(nèi)部凝聚力,保持其良好的內(nèi)部管理狀況,則需要對(duì)內(nèi)控體系的科學(xué)應(yīng)用加以思考,并在切實(shí)有效的策略支持下予以應(yīng)對(duì),避免事業(yè)單位發(fā)展效果、管理質(zhì)量等受到不利影響,實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控體系的科學(xué)應(yīng)用,促使事業(yè)單位能夠處于長(zhǎng)效發(fā)展?fàn)顟B(tài),更好地體現(xiàn)出內(nèi)部控制的潛在應(yīng)用價(jià)值?;诖耍疚膶?duì)事業(yè)單位內(nèi)控體系構(gòu)建中的若干策略進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;內(nèi)控體系;策略;長(zhǎng)效發(fā)展;應(yīng)用價(jià)值

    根據(jù)事業(yè)單位的自身情況及內(nèi)部控制體系構(gòu)建要求,考慮與之相關(guān)的策略使用,可使事業(yè)單位內(nèi)部管理效果更加明顯,保持內(nèi)控體系良好的應(yīng)用狀況。因此,在對(duì)事業(yè)單位內(nèi)控體系構(gòu)建方面進(jìn)行深入研究時(shí),應(yīng)給予針對(duì)性強(qiáng)的策略使用更多關(guān)注,積極開(kāi)展具體的構(gòu)建工作,促使內(nèi)控體系在事業(yè)單位中的應(yīng)用質(zhì)量更加可靠,滿足其可持續(xù)發(fā)展要求,避免影響事業(yè)單位發(fā)展中的穩(wěn)定性。在此基礎(chǔ)上,有利于豐富事業(yè)單位內(nèi)控體系科學(xué)構(gòu)建中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

    一、構(gòu)建事業(yè)單位內(nèi)控體系的重要性

    為了完成好事業(yè)單位內(nèi)控體系的構(gòu)建工作,逐漸實(shí)現(xiàn)其科學(xué)構(gòu)建目標(biāo),則需要了解相關(guān)的內(nèi)容。具體包括:(1)通過(guò)對(duì)構(gòu)建內(nèi)控體系的深入思考,有利于降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,滿足其穩(wěn)定發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制的科學(xué)應(yīng)用,更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)期的形勢(shì)變化;(2)注重內(nèi)控體系的構(gòu)建,將切實(shí)有效的工作計(jì)劃實(shí)施到位,有利于增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部管理效果,拓寬其可持續(xù)發(fā)展思路,豐富事業(yè)單位管理工作完成中的技術(shù)內(nèi)涵。

    二、事業(yè)單位內(nèi)控體系構(gòu)建中的存在問(wèn)題分析

    在促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)效發(fā)展、構(gòu)建其內(nèi)控體系的過(guò)程中,需要對(duì)與之相關(guān)的存在問(wèn)題加以分析,落實(shí)好具體的分析工作予以應(yīng)對(duì)。在此期間,相關(guān)的問(wèn)題包括以下方面:

    (一)缺乏良好的內(nèi)控工作環(huán)境

    某些事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中受到傳統(tǒng)觀念、文化建設(shè)效果有待增強(qiáng)等因素的影響,使得單位在實(shí)踐中未能形成良好的內(nèi)控工作環(huán)境,間接地加大了內(nèi)控體系應(yīng)用問(wèn)題發(fā)生率,影響著事業(yè)單位的管理效果及發(fā)展中的穩(wěn)定性。同時(shí),由于對(duì)文化理念滲透重視程度不夠,未能正確看待內(nèi)部控制的實(shí)際作用,使得內(nèi)控體系構(gòu)建中得到的專業(yè)支持有所減少,無(wú)形之中降低了其應(yīng)用水平,難以滿足事業(yè)單位長(zhǎng)效發(fā)展要求。

    (二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

    由于事業(yè)單位的一些人員缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí),加上創(chuàng)新理念運(yùn)用不充分的影響,導(dǎo)致一些事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制并不完善,難以滿足內(nèi)控體系科學(xué)構(gòu)建要求,從而影響了其應(yīng)用質(zhì)量。與此同時(shí),當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)際作用發(fā)揮不充分時(shí),將會(huì)使內(nèi)控體系構(gòu)建效果不顯著,給其應(yīng)用水平提升中帶來(lái)了制約作用,也會(huì)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展中的內(nèi)部管理效果產(chǎn)生不利影響。

    (三)內(nèi)部審計(jì)缺乏科學(xué)應(yīng)用

    實(shí)踐中由于一些事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部審計(jì)的功能特性及應(yīng)用價(jià)值缺乏了解,未能重視起科學(xué)應(yīng)用,導(dǎo)致內(nèi)部控制體系在事業(yè)單位管理中的作用效果不明顯,限制了其作用發(fā)揮。具體表現(xiàn)為:(1)由于內(nèi)部審計(jì)缺乏良好的獨(dú)立性,對(duì)其在內(nèi)控體系構(gòu)建中的引入及作用發(fā)揮考慮少,使得其構(gòu)建工作開(kāi)展未能達(dá)到預(yù)期效果,影響著事業(yè)單位的內(nèi)部管理效率,會(huì)降低內(nèi)控體系應(yīng)用水平;(2)受到內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用狀況不佳的影響,使得內(nèi)控體系在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不充分,間接地加大了管理問(wèn)題發(fā)生的概率,難以真正地體現(xiàn)出內(nèi)部控制的利用價(jià)值,無(wú)法滿足事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展要求。

    (四)其它方面的存在問(wèn)題

    基于事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的構(gòu)建研究,也需要了解這些方面的存在問(wèn)題:(1)由于部分人員的內(nèi)控意識(shí)較為薄弱,對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際情況及內(nèi)部管理要求等了解少,使得內(nèi)控體系構(gòu)建中缺乏專業(yè)支持,降低了與之相關(guān)的構(gòu)建工作質(zhì)量;(2)由于內(nèi)部控制機(jī)制不完善、內(nèi)控方式缺乏有效性,使得事業(yè)單位內(nèi)部控制體系構(gòu)建中的技術(shù)含量不足,相應(yīng)的工作思路不清晰,從而引發(fā)了單位發(fā)展中的管理問(wèn)題。

    三、構(gòu)建事業(yè)單位內(nèi)控體系的相關(guān)策略探討

    為了實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控體系的科學(xué)應(yīng)用,保持其良好的構(gòu)建狀況,則需要考慮相關(guān)的策略使用。具體包括以下方面:

    (一)注重內(nèi)控工作環(huán)境的構(gòu)建

    通過(guò)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展要求及內(nèi)控體系應(yīng)用重要性的綜合考慮,構(gòu)建好與之相關(guān)的工作環(huán)境,從而為內(nèi)控體系應(yīng)用水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此期間,需要做到:(1)加強(qiáng)事業(yè)單位自身的文化建設(shè),并對(duì)制度完善及理念更新等進(jìn)行更多的考慮,逐漸形成良好的內(nèi)控工作環(huán)境,從而使事業(yè)單位內(nèi)控體系構(gòu)建中能夠得到有效支持,全面提升其內(nèi)部管理水平,保持內(nèi)控體系良好的構(gòu)建及應(yīng)用狀況;(2)在良好的內(nèi)控工作環(huán)境作用下,可使事業(yè)單位內(nèi)部控制體系應(yīng)用質(zhì)量更加可靠,也能豐富其內(nèi)部管理中所需的參考信息,給予事業(yè)單位管理效果增強(qiáng)及穩(wěn)定發(fā)展更多的保障。

    (二)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制

    為了確保事業(yè)單位內(nèi)部控制體系構(gòu)建狀況良好性,滿足經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)應(yīng)對(duì)要求,全面提高單位財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,則需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制的不斷完善加以思考。在此期間,需要做到:(1)合理運(yùn)用創(chuàng)新理念,并在豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的配合作用下,為事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制完善中提供參考信息,增強(qiáng)其適用性,在制度層面上為內(nèi)控體系構(gòu)建工作高效開(kāi)展提供科學(xué)保障,促使事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程能夠處于可控狀態(tài),避免影響內(nèi)控體系應(yīng)用效果;(2)將完善后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制執(zhí)行到位,保持事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)良好的應(yīng)對(duì)狀況,高效地完成與之相關(guān)的評(píng)價(jià)工作,并為內(nèi)控體系構(gòu)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及應(yīng)用水平提升打下基礎(chǔ),充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)際作用,避免引發(fā)事業(yè)單位發(fā)展中的管理問(wèn)題。

    (三)重視內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)應(yīng)用

    結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況,在開(kāi)展內(nèi)控體系構(gòu)建工作的過(guò)程中,英給予內(nèi)審計(jì)的科學(xué)應(yīng)用足夠的重視。在此期間,需要做到:(1)從審計(jì)工作機(jī)制完善及方式優(yōu)化等方面入手,提高內(nèi)部審計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)控體系構(gòu)建中的利用效率,確保其構(gòu)建工作完成狀況良好性;(2)在內(nèi)部審計(jì)的支持下,可實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的科學(xué)監(jiān)督,給予內(nèi)控體系構(gòu)建效果增強(qiáng)方面更多的技術(shù)保障,促使其應(yīng)用水平能夠保持在更高的層面上,滿足事業(yè)單位內(nèi)部管理方面的實(shí)際要求,更好地體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)的利用價(jià)值。同時(shí),需要對(duì)基于內(nèi)部審計(jì)的事業(yè)單位內(nèi)控體系應(yīng)用效果是否顯著進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,處理好其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,不斷提升內(nèi)控體系應(yīng)用水平,并為事業(yè)單位的管理及發(fā)展思路拓寬提供參考依據(jù)。

    (四)其它方面的策略

    在對(duì)事業(yè)單位內(nèi)控體系構(gòu)建方面進(jìn)行探討時(shí),也需要對(duì)這些方面的策略有所了解:(1)積極開(kāi)展內(nèi)容豐富、專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng),實(shí)施好考核工作機(jī)制,促使事業(yè)單位管理人員有著良好的專業(yè)能力,為內(nèi)控體系構(gòu)建效果增強(qiáng)及應(yīng)用水平提升提供專業(yè)保障;(2)充分考慮內(nèi)控機(jī)制的建立與完善,并對(duì)精細(xì)化管理及全過(guò)程控制方式的高效利用進(jìn)行深入思考,為事業(yè)單位內(nèi)控體系的不斷健全提供參考依據(jù),促使其應(yīng)用質(zhì)量更加可靠,從而為事業(yè)單位管理及發(fā)展中帶來(lái)更多的保障作用,避免影響其內(nèi)控效果。與此同時(shí),也需要對(duì)內(nèi)控體系執(zhí)行效果是否顯著進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,處理好相應(yīng)的影響因素,使得內(nèi)部控制體系支持下的單位財(cái)務(wù)工作質(zhì)量更加可靠,逐漸提升其科學(xué)應(yīng)用水平,給予事業(yè)單位內(nèi)部管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及可持續(xù)發(fā)展更多支持,避免內(nèi)控體系利用價(jià)值受到不利影響。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,在不同策略的支持下,有利于構(gòu)建好符合事業(yè)單位實(shí)際要求的內(nèi)控體系,為其內(nèi)部管理效果增強(qiáng)提供科學(xué)保障,確保事業(yè)單位管理狀況良好性。因此,未來(lái)在提升事業(yè)單位發(fā)展水平、優(yōu)化其管理方式的過(guò)程中,應(yīng)加深對(duì)內(nèi)控體系構(gòu)建策略配合使用方面的重視程度,滿足事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展要求,充分發(fā)揮內(nèi)控體系的實(shí)際作用,為事業(yè)穩(wěn)定管理思考拓寬及發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中帶來(lái)更多的保障作用。

    參考文獻(xiàn):

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    [5]劉佳琳,楊軼捷.關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的建設(shè)探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020(21):76-77.

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