經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上醫(yī)院人力資源管理問題研究

張宸語

摘 要：從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來看，我國絕大多數(shù)公立醫(yī)院仍然在采用傳統(tǒng)的人事管理模式，由于傳統(tǒng)的人事管理模式較為落后，并沒有健全的考核制度，這就使得醫(yī)院在發(fā)展過程中會受到各種阻礙。在全新的時(shí)代背景下，醫(yī)院想要做好人力資源管理工作則必須要站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)之上，對原有的管理模式以及管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，制定完善的考核內(nèi)容，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況制定人才激勵機(jī)制，這樣才能進(jìn)一步推動醫(yī)院得到更加快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué);醫(yī)院;人力資源;問題分析;策略

一、經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源的概述

（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)概述

經(jīng)濟(jì)學(xué)簡單來說是指對企業(yè)提供科學(xué)的決策理論基礎(chǔ)，企業(yè)在發(fā)展過程中，如果想要科學(xué)合理的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理，則必須要將需求、成本、效益、市場等多項(xiàng)內(nèi)容融入到人力資源管理決策中，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)合理的理論依據(jù)。

（二）人力資源概述

人力資源簡單來說是指運(yùn)用科學(xué)合理的方法來對人才進(jìn)行挖掘，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢和特長，以合理的方式建立一個人才組織，讓組織內(nèi)部的人員能夠得到長足的發(fā)展。在全新的時(shí)代背景下，各大醫(yī)院之間的競爭歸根結(jié)底來說就是人才的比拼，醫(yī)院如果能夠做好人力資源管理工作，不僅能夠激發(fā)工作人員的工作積極性，同時(shí)還能有效提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，這更有利于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

二、在經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上開展人力資源管理的意義

（一）更有利于醫(yī)院規(guī)劃人力資源

之所以一直強(qiáng)調(diào)要將經(jīng)濟(jì)學(xué)理念運(yùn)用在醫(yī)院的人力資源管理中，主要是因?yàn)閷⒍哌M(jìn)行結(jié)合具有許多積極意義。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)之上，醫(yī)院可以更加合理的對人力資源進(jìn)行規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理是從市場需求出發(fā)，在對成本和效益進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用最小的成本獲得最大的效益，醫(yī)院應(yīng)用該原理則能引入更多優(yōu)秀的人才，在發(fā)展過程中可以更加合理的對人才資源進(jìn)行分配和利用，從根本上減少人才利用不合理的情況。

（二）不斷提高人才的利用率，減少成本

在經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)之上，醫(yī)院所開展的人力資源管理工作能夠有效減少醫(yī)院的發(fā)展成本，提高醫(yī)院的人才利用率。如今，市場上出現(xiàn)了許多民營醫(yī)院，民營醫(yī)院除了要像公立醫(yī)院一樣開展相應(yīng)的救死扶傷工作，同時(shí)還要能夠適應(yīng)時(shí)代的變化需求，只有不斷提高自身的綜合競爭實(shí)力才能不被社會所淘汰。對于民營醫(yī)院來說，提高人力資源管理水平才能更好的適應(yīng)激烈的市場競爭，在經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)之上能夠使得醫(yī)院用最少的成本來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)醫(yī)院人才的利用率也能在原有的基礎(chǔ)上得到極大提高。

（三）制定更加合理的薪酬制度

經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心在于將最少的資源進(jìn)行最大的轉(zhuǎn)化，將經(jīng)濟(jì)學(xué)理論應(yīng)用在人力資源管理中能夠最大程度的發(fā)揮人才的優(yōu)勢，使得人才的利用率大大提高。各大醫(yī)院在發(fā)展過程中都有許多不同的科室，為了保證科室的穩(wěn)定發(fā)展，則需要配備相關(guān)人才，為了保證人才能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，則必須要制定更加科學(xué)合理的薪酬制度和激勵機(jī)制。合理的薪酬制度能夠保證工作人員的基本生活需求，而完善的激勵機(jī)制則能進(jìn)一步激發(fā)出工作人員的工作積極性，讓工作人員能夠在工作崗位中發(fā)光發(fā)熱，盡自己最大的能力來完成相關(guān)工作，這樣能夠有效形成一個良性循環(huán)，醫(yī)院在發(fā)展過程中也能夠逐漸形成一個架構(gòu)合理的人力資源管理系統(tǒng)。

三、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）人力資源管理體制較為落后

從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來看，醫(yī)院所開展的人力資源管理工作存在各種各樣的問題，首先最為主要的一個問題就是現(xiàn)有的人力資源管理體制過于落后，目前大部分醫(yī)院仍然在采用傳統(tǒng)的人事管理模式，人力資源部門的職責(zé)僅限于招聘業(yè)績考核以及薪酬管理等等。傳統(tǒng)落后的管理模式會嚴(yán)重，阻礙醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院人力資源部門的工作職責(zé)十分有限，工作人員的工作積極性較低，在快速變化的時(shí)代背景下，工作人員很難以敏銳的視角來挖掘人才和培養(yǎng)人才，這會進(jìn)一步阻礙醫(yī)院快速發(fā)展的腳步。

（二）管理模式過于陳舊

許多醫(yī)院的人事管理都缺乏人才本位的意識，在開展工作時(shí)將更多的注意力和時(shí)間都放在員工的出勤，職位的變動，工資的增長等方面，這就使得人事管理人員在開展工作時(shí)始終處于一種被動的狀態(tài)，工作缺乏創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，整個工作模式過于傳統(tǒng)和落后。

（三）考核制度不夠完善

目前許多醫(yī)院在對工作人員進(jìn)行考核的過程中，仍然采用陳舊的考核登記表。并且以考核登記表的內(nèi)容來對工作人員的職稱進(jìn)行劃分，并且以此為基礎(chǔ)來開展后續(xù)工資提升，職位晉升，合同續(xù)簽等各方面的工作。但是原油的考核制度缺乏客觀性，在很大程度上都會受到主觀因素的影響，這就導(dǎo)致績效評估結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

（四）嚴(yán)重缺乏激勵制度

目前醫(yī)院實(shí)行的主要是事業(yè)單位的工資制度，醫(yī)院工作人員的工資會受到個人學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，工作年限等多方面因素的影響，工作人員的工資與個人的工作業(yè)績以及實(shí)際貢獻(xiàn)并沒有太大的關(guān)系，這就導(dǎo)致許多工作人員在工作崗位上工作積極性不高，部分工作人員甚至還會出現(xiàn)，現(xiàn)在工作的情況。

四、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上醫(yī)院人力資源管理策略

（一）積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立經(jīng)濟(jì)學(xué)理念

在全新的時(shí)代背景下，醫(yī)院想要開展更加高效合理的人力資源管理工作，則必須要站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)之上，對原有的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和革新，樹立全新的以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源管理理念，這樣才能進(jìn)一步推動醫(yī)院得到更加快速的發(fā)展。如今，市場競爭變得越發(fā)激烈，醫(yī)院在發(fā)展過程中不僅要做好本職工作，同時(shí)還要不斷提高自身的綜合競爭力，給各個部門配備專業(yè)的優(yōu)秀人才，對人才進(jìn)行大力的培養(yǎng)，樹立以人為本的管理理念，將人才作為最寶貴的資源，深入挖掘每個人才的優(yōu)勢，將人才看作一種可再生資源，這樣才能更好的對市場發(fā)展方向進(jìn)行把控，從而讓醫(yī)院做出更加正確的決策。

（二）注重人員考核，強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容

醫(yī)院在發(fā)展過程中必須要加強(qiáng)對工作人員的考核，對現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化。通過開展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作能夠有效提高醫(yī)療人員的個人綜合素質(zhì)能力。在完成培訓(xùn)以后，還要開展合理的考核工作，這樣才能對培訓(xùn)工作進(jìn)行有效的總結(jié)，確保培訓(xùn)工作能夠進(jìn)行高效的轉(zhuǎn)化。在考核完成以后需要針對一些成績較差的工作人員進(jìn)行再次培訓(xùn)。通過這樣的方式能夠形成一個完美的閉環(huán)模式，從而真正實(shí)現(xiàn)對人才的有效培養(yǎng)。

（三）加強(qiáng)人力資源核算成本

創(chuàng)新對于任何一個企業(yè)的發(fā)展都顯得十分重要，對于醫(yī)院的發(fā)展也是如此。醫(yī)院在發(fā)展過程中必須要樹立創(chuàng)新意識，不斷加強(qiáng)人力資源核算成本。在開展工作時(shí)，醫(yī)院需要以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)來對醫(yī)院的效益和投入成本進(jìn)行衡量，然后以此為基礎(chǔ)來開展招聘培訓(xùn)等相關(guān)工作，這樣才能為醫(yī)院的發(fā)展提供人才保障，同時(shí)也能做到運(yùn)用最少的投入獲得最大的效益。

（四）不斷完善人才激勵機(jī)制

在建立激勵機(jī)制的過程中，醫(yī)院必須要充分考慮自身的實(shí)際發(fā)展情況，合理的激勵機(jī)制能夠有效挖掘出人才的最大潛能。社會在變化發(fā)展的同時(shí)，人的思想觀念也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，醫(yī)院所制定的激勵機(jī)制要不斷的進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，這樣才能將人才激勵機(jī)制的積極意義充分發(fā)揮出來，醫(yī)院的工作人員能夠全身心的投入到崗位中，盡心盡力的完成本職工作。

五、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院在開展人力資源管理工作的過程中，需要站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)之上，充分挖掘和研究經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，將其應(yīng)用在人力資源管理工作中，轉(zhuǎn)變原有陳舊的管理理念，創(chuàng)新管理方法，制定完善的管理機(jī)制，樹立創(chuàng)新意識，注重考核以及人才的培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)之上，則能推動醫(yī)院得到更好的發(fā)展。

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