知識(shí)型員工
- 高科技企業(yè)知識(shí)型員工管理對(duì)策分析
心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)型員工，了解知識(shí)型員工的特征和發(fā)展需求，做好人才管理，留住人才并為其發(fā)展提供支持。本文旨在梳理知識(shí)型員工的特征，分析當(dāng)下高科技企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工管理的不足，提出相應(yīng)的管理對(duì)策，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合能力。［關(guān)鍵詞］高科技企業(yè)；知識(shí)型員工；管理［中圖分類號(hào)］C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A高科技企業(yè)的根本是生產(chǎn)應(yīng)用高科技技術(shù)的產(chǎn)品，從而為客戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，這決定了其對(duì)知識(shí)型員工的依賴性高和需求量大，知識(shí)型員工的管理和發(fā)展密切關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展
南北橋 2023年16期2023-08-25
- “知識(shí)型檔案資源管理者”績(jī)效考核優(yōu)化研究
[關(guān)鍵詞]知識(shí)型員工；檔案資源管理者；績(jī)效考核；檔案管理中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）11-0028-03在以“知識(shí)創(chuàng)造”為導(dǎo)向的檔案管理變革趨勢(shì)下，作為特殊的、具有潛在高附加值的人才，“知識(shí)型檔案資源管理者”既具有使用價(jià)值，也可以為組織帶來(lái)更多的價(jià)值和剩余價(jià)值。對(duì)于任何組織來(lái)講，“知識(shí)型檔案資源管理者”具有較高的附加值，這種稀缺性資源可以為企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略性的、長(zhǎng)期性的超額獲利能力[1]。然而，在現(xiàn)有的組織中，
管理學(xué)家 2023年11期2023-06-18
- 高科技企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)措施
，必須重視知識(shí)型員工，因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">知識(shí)型員工是高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诟呖萍计髽I(yè)的知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)存的問(wèn)題，提出改進(jìn)高科技企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)的措施，即高科技企業(yè)知識(shí)型員工物質(zhì)激勵(lì)的措施，高科技企業(yè)知識(shí)型員工精神激勵(lì)的措施。關(guān)鍵詞：高科技企業(yè);知識(shí)型員工;激勵(lì);改進(jìn)措施中圖分類號(hào)：F272.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2022）16-0103-03引言知識(shí)型員工的概念最早是由美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得·德魯克提出的。知
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2022年16期2022-06-29
- 基于心理賬戶的知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)研究
才（尤其是知識(shí)型員工）的吸引尤為重要，直接關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。為此，以心理賬戶理論為指導(dǎo)，針對(duì)知識(shí)型員工提出科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)建議，以期更好地指導(dǎo)實(shí)踐。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;心理賬戶;薪酬激勵(lì)中圖分類號(hào)：F272.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2022）04-0106-03知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得知識(shí)成為企業(yè)在生存以及發(fā)展過(guò)程中的重要因素，作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，知識(shí)型員工可保障企業(yè)順利地完成轉(zhuǎn)型。立足于具體狀
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2022年4期2022-04-02
- 隱性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)型員工組織公民行為的影響研究
，企業(yè)中的知識(shí)型員工呈現(xiàn)出獨(dú)有的特點(diǎn)，如何通過(guò)運(yùn)用合適的領(lǐng)導(dǎo)方式激發(fā)員工做出有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為，對(duì)于整個(gè)組織的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。隱性領(lǐng)導(dǎo)是一種非常注重以人為本的領(lǐng)導(dǎo)方式，十分契合知識(shí)型員工呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)，為組織對(duì)于知識(shí)型員工的領(lǐng)導(dǎo)提供了新的思路。因此，根據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)，探究隱性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)型員工組織公民行為的影響，并研究知識(shí)型員工的自我實(shí)現(xiàn)需求在隱性領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為之間所起的作用。關(guān)鍵詞：隱性領(lǐng)導(dǎo);知識(shí)型員工;組織公民行為中圖分類號(hào)
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2022年4期2022-04-02
- 基于認(rèn)知偏差的知識(shí)型員工人力資源管理研究
要：企業(yè)知識(shí)型員工是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要人才資源，重要性不言而喻。本文首先界定了知識(shí)型員工的含義，其次運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合的方法，探討知識(shí)型員工的認(rèn)知偏差與工作滿意度的關(guān)系，最后針對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工的人格特質(zhì)，提出人力資源管理的相關(guān)對(duì)策。關(guān)鍵詞：認(rèn)知偏差;知識(shí)型員工;人力資源管理本文索引：侯曉聰 .[J].中國(guó)商論，2021（21）：-139.中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）11（a）--03當(dāng)
中國(guó)商論 2021年21期2021-11-14
- 知識(shí)型員工的職涯資本與職業(yè)成功
模型，基于知識(shí)型員工這一特定群體的微觀調(diào)查數(shù)據(jù)，實(shí)證檢驗(yàn)了職涯資本對(duì)職業(yè)成功的影響，并考察了實(shí)施職涯管理的組織適應(yīng)性策略和身份同化在兩者之間的作用。結(jié)論表明：職涯資本顯著影響知識(shí)型員工職業(yè)成功，身份同化則部分中介了職涯資本對(duì)職業(yè)成功的影響，而組織適應(yīng)性策略的作用體現(xiàn)在：一是能夠直接提升知識(shí)型員工主觀職業(yè)成功的感知，二是能夠有效緩解知識(shí)型員工基于個(gè)體價(jià)值偏好的專業(yè)化身份與組織同一化規(guī)則間的認(rèn)知偏差，且對(duì)職涯資本與職業(yè)成功間的作用起調(diào)節(jié)效應(yīng)。最后，本文依據(jù)實(shí)證
財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究 2021年10期2021-11-03
- 知識(shí)型員工角色壓力的成因及其應(yīng)對(duì)策略
代社會(huì)中，知識(shí)型員工因其自主意識(shí)強(qiáng)、績(jī)效目標(biāo)不明確、流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，更易產(chǎn)生角色壓力問(wèn)題，繼而影響工作滿意度，對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求。文章在前人研究的基礎(chǔ)上，探究了知識(shí)型員工角色壓力的來(lái)源，嘗試對(duì)其成因做出解釋，提出相應(yīng)的舉措以期幫助員工及企業(yè)減少角色壓力造成的負(fù)面影響。[關(guān)鍵詞]知識(shí)型員工;角色壓力;公司制度[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.0841 引言從古時(shí)的男耕女織、自給自足，到工業(yè)革命后的流水線生產(chǎn)，再到如今機(jī)
中國(guó)市場(chǎng) 2021年26期2021-09-15
- 知識(shí)型員工離職問(wèn)題的影響及應(yīng)對(duì)策略研究
呂洋摘要：知識(shí)型員工通過(guò)自身?yè)碛械闹R(shí)、技能和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，是重要的人力資源。但知識(shí)型員工的自我實(shí)現(xiàn)的意愿更強(qiáng)，因此離職的傾向相對(duì)較高。本文通過(guò)梳理知識(shí)型員工特點(diǎn)及離職傾向，分析了知識(shí)型員工離職給企業(yè)帶來(lái)的不利因素，提出了應(yīng)對(duì)知識(shí)型員工離職的管理策略，希望為相關(guān)管理者提供有益借鑒。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工離職;知識(shí)型員工;離職傾向隨著我國(guó)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，人力資源和知識(shí)資本是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心要
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年10期2021-09-13
- 華為知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究
來(lái)充分發(fā)揮知識(shí)型員工的工作積極性和提高其工作效率已成為對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行員工管理的重點(diǎn)。但華為公司作為高新技術(shù)企業(yè)的代表之一，在對(duì)知識(shí)型員工的管理中仍然存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致效率低下，已成為阻礙其穩(wěn)步發(fā)展和改革的最大制約因素。本文在分析了知識(shí)型員工的概念及特征之后，以華為公司為研究對(duì)象，對(duì)該公司知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀、問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了完善該公司員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：華為公司;知識(shí)型員工;激勵(lì)機(jī)制1 引言華為公司近年來(lái)在技術(shù)領(lǐng)域不斷取得突破，發(fā)展勢(shì)頭
科教創(chuàng)新與實(shí)踐 2021年13期2021-09-10
- 外資銀行知識(shí)型員工如何進(jìn)行有效激勵(lì)探討
，如何完善知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作才能和熱情，發(fā)揮員工的潛力與創(chuàng)造力，提高銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：外資銀行;知識(shí)型員工;激勵(lì)1.研究背景1.1建立和完善外資銀行知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的必要性我國(guó)加入WTO以來(lái)，金融市場(chǎng)逐步開(kāi)放，在引入外資銀行后，外資銀行在我國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了起步階段、高速發(fā)展階段，以及目前的穩(wěn)步發(fā)展階段。目前外資銀行在我國(guó)的發(fā)展有以下幾個(gè)特點(diǎn)，一是經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健。資本充足率較高，資產(chǎn)質(zhì)量較優(yōu)，不良貸款率遠(yuǎn)低于本土銀行，撥
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年5期2021-09-10
- 企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)管理研究
的載體便是知識(shí)型員工。那么，企業(yè)如何吸引和留住知識(shí)型員工，如何采取措施加以激勵(lì)，讓之為企業(yè)貢獻(xiàn)最大值就成為當(dāng)前企業(yè)急需解決的一大難題。本文針對(duì)部分企業(yè)的自身狀況和知識(shí)型員工所具有的特征，深剖企業(yè)管理者在知識(shí)型員工激勵(lì)管理中所存在的問(wèn)題，并加以分析，探討出一系列可行性措施，為一些企業(yè)提供借鑒。關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;核心競(jìng)爭(zhēng)力;創(chuàng)新能力;知識(shí)型員工一、引言在這行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，身負(fù)知識(shí)儲(chǔ)備和專項(xiàng)技能儲(chǔ)備的知識(shí)型員工愈加稀缺，企業(yè)所擁有的知識(shí)型員工的數(shù)量、
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2021年13期2021-09-05
- 企業(yè)知識(shí)型員工薪酬模式探索
所重視。而知識(shí)型員工作為多元知識(shí)的載體，其不僅能獲得及儲(chǔ)備相應(yīng)的知識(shí)，還能根據(jù)其主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性思維，應(yīng)用于實(shí)踐，產(chǎn)生新知識(shí)，從而為企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值。正是由于這一特性，知識(shí)型員工已成為企業(yè)中高價(jià)值的人力資本。如何更好地用人、留人，將人力資本價(jià)值最大化，是企業(yè)需要著重關(guān)注的問(wèn)題，而薪酬作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工具，也應(yīng)是企業(yè)激發(fā)人力資本創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值的推動(dòng)力。論文從理論出發(fā)與實(shí)際結(jié)合，為企業(yè)薪酬激勵(lì)提供相應(yīng)建議?！続bstract】With the advent
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年7期2021-08-24
- 組織學(xué)習(xí)對(duì)知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的影響及調(diào)節(jié)作用研究
創(chuàng)新氛圍對(duì)知識(shí)型員工的創(chuàng)新行為的影響中有調(diào)節(jié)作用。香港科學(xué)園是科創(chuàng)企業(yè)的集中地，本研究以其中從事科創(chuàng)的知識(shí)型員工為樣本，研究其結(jié)果的重要性。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;組織學(xué)習(xí);組織創(chuàng)新氛圍;創(chuàng)新行為本文索引：王忠明.[J].中國(guó)商論，2021（13）：-141.中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）07（a）--041 問(wèn)題的提出近年來(lái)我國(guó)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，人力資本是創(chuàng)新的一個(gè)基本元素。根據(jù)經(jīng)典的“S-O-R”理論（刺
中國(guó)商論 2021年13期2021-08-16
- 關(guān)于知識(shí)型員工職業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題與對(duì)策
必要條件。知識(shí)型員工是生產(chǎn)力的直接來(lái)源，實(shí)現(xiàn)對(duì)該部分員工的有效激勵(lì)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)壯大，而且對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。論文對(duì)某高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)而探析了其中存在的問(wèn)題，最后針對(duì)推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工職業(yè)發(fā)展提出了相應(yīng)的對(duì)策?！続bstract】High-tech enterprises are knowledge intensive enterprises with rapid developme
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年7期2021-08-06
- 關(guān)于知識(shí)型員工心理契約管理的探究
將探討關(guān)于知識(shí)型員工心理契約的管理。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;心理契約;管理探究心理契約的概念最早來(lái)自于1960年，主要用于雇主與雇員的關(guān)系建立，其具有主觀性、不確定性、動(dòng)態(tài)性等多項(xiàng)特點(diǎn)。在具體運(yùn)用時(shí)，又會(huì)依照員工個(gè)人能力差異分為三個(gè)維度，通過(guò)從交易、關(guān)系建立、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展三個(gè)方面來(lái)提高企業(yè)與知識(shí)型員工的契合度，影響員工提高自身責(zé)任意識(shí)與對(duì)企業(yè)的歸屬感。但契約最終的有效性，還是與員工個(gè)人意愿有關(guān)，因此企業(yè)要做好相關(guān)的激勵(lì)、培養(yǎng)措施，幫助員工更好的滿足個(gè)人發(fā)展需要。一
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年16期2021-07-11
- 國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工流失情況調(diào)查
析國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工流失問(wèn)題，文章選取FMD煙草公司作為調(diào)查對(duì)象，以該公司為代表，概括國(guó)有企業(yè)共性，分析國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工流失問(wèn)題及提出解決對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);員工流失;知識(shí)型員工【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2021）03-0168-041 FMD公司簡(jiǎn)介FMD公司是直屬中國(guó)煙草總公司的國(guó)有大型企業(yè)和重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)，公司設(shè)立了經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部、法改部等管理部門;設(shè)立了技術(shù)中心
企業(yè)科技與發(fā)展 2021年3期2021-06-15
- S縣公共檢驗(yàn)檢測(cè)中心知識(shí)型員工流失問(wèn)題研究
建設(shè)并優(yōu)化知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)知識(shí)型員工的工作積極性與主動(dòng)性，既是當(dāng)前組織人力資源管理工作的核心任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵性工作之一。論文結(jié)合知識(shí)型員工的基本特征與需求，以S縣公共檢驗(yàn)檢測(cè)中心知識(shí)型員工為研究對(duì)象，運(yùn)用定性和定量分析相結(jié)合的方法，分析了知識(shí)型員工流失現(xiàn)狀及流失原因，提出了S縣公共檢驗(yàn)檢測(cè)中心知識(shí)型員工流失治理的策略?！続bstract】Constructing and optimizing the incentive m
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年4期2021-06-07
- 中小企業(yè)知識(shí)型員工組織承諾與工作投入關(guān)系研究
中小型企業(yè)知識(shí)型員工為調(diào)查對(duì)象，對(duì)企業(yè)員工的組織承諾與工作投入的關(guān)系進(jìn)行研究。研究結(jié)果表明：組織承諾及其各因子與工作投入各因子之間均呈現(xiàn)顯著正相關(guān)。情感承諾和規(guī)范承諾對(duì)工作投入總體及奉獻(xiàn)因子有正向影響;情感承諾和持續(xù)承諾對(duì)專注因子有正向影響;活力因子只有情感承諾對(duì)其產(chǎn)生正向作用?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè);知識(shí)型員工;組織承諾;工作投入1 問(wèn)題提出工作投入是員工在工作中保持的一種樂(lè)觀且積極向上的狀態(tài)，表現(xiàn)為在工作中會(huì)付出更多的時(shí)間和精力，分為活力、奉獻(xiàn)、專注3個(gè)方
企業(yè)科技與發(fā)展 2021年2期2021-04-07
- 全面報(bào)酬理論視角下知識(shí)型員工非物質(zhì)激勵(lì)的重要性及路徑選擇
經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)型員工是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最活躍的主體資源，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的來(lái)源和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。作為主要從事技術(shù)創(chuàng)新工作內(nèi)容的知識(shí)型員工，更是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的核心，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本對(duì)企業(yè)的發(fā)展愈加重要，知識(shí)型員工的工作積極性高低也就直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)知識(shí)型員工的全面報(bào)酬戰(zhàn)略激勵(lì)機(jī)制研究就顯得尤為重要。本文以知識(shí)型員工非物質(zhì)激勵(lì)為切入點(diǎn)，闡述了知識(shí)型員工非物質(zhì)激勵(lì)的重要性和路徑選擇，以期為企業(yè)
科技研究·理論版 2021年14期2021-02-18
- 淺談企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
企業(yè)在構(gòu)建知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)都存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致知識(shí)型員工管理成本不斷上升、企業(yè)人才流失嚴(yán)重。如何構(gòu)建有效的企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮知識(shí)型員工的創(chuàng)造力，是企業(yè)當(dāng)前面臨的重要任務(wù)。文章基于知識(shí)型員工的基本內(nèi)涵，分析了我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了一系列構(gòu)建知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的策略。[關(guān)鍵詞]企業(yè);知識(shí)型員工;激勵(lì)機(jī)制;職業(yè)生涯doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.22.064[中圖
中國(guó)管理信息化 2020年22期2020-12-29
- 知識(shí)型員工人力資本、信息技術(shù)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
技術(shù)環(huán)境下知識(shí)型員工人力資本對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的貢獻(xiàn)，在當(dāng)前系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)中探尋新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式具有重要意義。以2010—2018年A股上市公司數(shù)據(jù)為樣本，基于資源基礎(chǔ)理論和互補(bǔ)替代理論，分析知識(shí)型員工人力資本、信息技術(shù)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，并進(jìn)一步考慮了地區(qū)差異。研究結(jié)果表明，知識(shí)型員工人力資本對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有積極的促進(jìn)作用，信息技術(shù)與知識(shí)型員工人力資本的互補(bǔ)效應(yīng)促進(jìn)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān);在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，知識(shí)型員工人力資本對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的作用更明顯。文章
會(huì)計(jì)之友 2020年23期2020-12-14
- 對(duì)知識(shí)型員工培訓(xùn)管理問(wèn)題的探討
就需要依靠知識(shí)型員工，這是未來(lái)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。當(dāng)前時(shí)代知識(shí)型員工培訓(xùn)管理的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，但是在培訓(xùn)的過(guò)程中也反映出了一系列的問(wèn)題，需要管理者從培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方法上進(jìn)行創(chuàng)新，激發(fā)學(xué)員的興趣，以此不斷提高培訓(xùn)管理的效率。論文主要對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行概述，分析其培訓(xùn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了具體的解決措施。【Abstract】The current era is the era of knowledge economy. If enterprises want
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2020年11期2020-12-08
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代下知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的研究
化的覆蓋，知識(shí)型員工在各用人單位當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用，知識(shí)型員工的管理成為眾多用人單位的核心問(wèn)題。本文結(jié)合我國(guó)當(dāng)前運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)知識(shí)型員工管理的現(xiàn)狀，通過(guò)深入調(diào)查了解，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，提出了知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)構(gòu)建知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)他們的積極性，為用人單位更好地保留人才。【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 知識(shí)型員工 激勵(lì)機(jī)制 建設(shè)一、知識(shí)型員工的概念及特征1.概念“知識(shí)型員工”這一概念最早是由20世紀(jì)50年代
商情 2020年8期2020-11-28
- 電力企業(yè)柔性績(jī)效管理模式研究
發(fā)展體系及知識(shí)型員工的特征，決定了電力企業(yè)需要采用柔性績(jī)效管理模式。同時(shí)，電力企業(yè)具備組織支持、企業(yè)氛圍及員工特征基礎(chǔ)，適合開(kāi)展柔性績(jī)效管理模式。電力企業(yè)柔性績(jī)效管理模式包括基于差異性的績(jī)效指標(biāo)體系、基于雙邊信任的績(jī)效輔導(dǎo)體系、基于員工參與的績(jī)效反饋體系和基于聲譽(yù)的績(jī)效激勵(lì)體系。[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè);績(jī)效管理;柔性化;知識(shí)型員工doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 15. 058[中圖分類號(hào)] F
中國(guó)管理信息化 2020年15期2020-10-27
- 知識(shí)型員工薪酬管理技術(shù)探析
個(gè)過(guò)程中，知識(shí)型員工的重要性不言而喻，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型員工薪酬管理的重視，吸引人才、留住人才，在某種程度上，就是在為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而助力。文章介紹了知識(shí)型員工的含義及薪酬管理的意義，并針對(duì)目前知識(shí)型員工薪酬管理中存在的問(wèn)題，探討其優(yōu)化路徑，以供參考。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;薪酬管理;員工激勵(lì)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)已進(jìn)入信息化時(shí)代，人們身邊每天都充斥著大量的信息，知識(shí)型員工在這種環(huán)境下可以快速高效的在冗雜的信息中提取對(duì)企業(yè)自身有利的內(nèi)容，然后把這些內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2020年26期2020-10-20
- 淺談企業(yè)知識(shí)型員工的培訓(xùn)
我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工培訓(xùn)方面仍存在很大不足。由于重視程度不夠，培訓(xùn)理念陳舊，培訓(xùn)方法不科學(xué)等原因?qū)е?span id="j5i0abt0b" class="hl">知識(shí)型員工的培訓(xùn)不能達(dá)到預(yù)期效果。本文通過(guò)分析企業(yè)在知識(shí)型員工培訓(xùn)上的狀況，找出了企業(yè)知識(shí)型員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題，最后提出了企業(yè)知識(shí)型員工培訓(xùn)改進(jìn)的一些建議。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;培訓(xùn)方式;培訓(xùn)內(nèi)容一、知識(shí)型員工培訓(xùn)的研究意義（一）知識(shí)型員工的內(nèi)涵和特點(diǎn)知識(shí)型員工的概念是由現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出的，其特點(diǎn)為掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念、利用知識(shí)和信息工作。知識(shí)型
企業(yè)文化 2020年5期2020-10-19
- 航空高科技企業(yè)知識(shí)型員工勝任力模型應(yīng)用實(shí)踐
高科技企業(yè)知識(shí)型員工勝任力模型構(gòu)建研究的基礎(chǔ)上，本研究對(duì)勝任力模型在組織中的進(jìn)一步應(yīng)用進(jìn)行了探索與思考，具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;勝任力模型;應(yīng)用實(shí)踐1 研究背景1.1 外部環(huán)境變化第一，當(dāng)前，5G、人工智能、3D打印、量子、VR/AR、區(qū)塊鏈等技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已逐步進(jìn)入深水區(qū)，并正在驅(qū)動(dòng)幾乎所有行業(yè)革新重構(gòu)。數(shù)字時(shí)代，高新技術(shù)變革不斷加速，應(yīng)用周期極速縮短，且可以預(yù)見(jiàn)，隨著智能時(shí)代的到來(lái)，給各行各業(yè)帶來(lái)的沖擊與顛覆只會(huì)越來(lái)越廣泛和深遠(yuǎn)。機(jī)遇
神州·上旬刊 2020年10期2020-10-12
- 航空高科技企業(yè)知識(shí)型員工勝任力模型構(gòu)建方法研究
，以本組織知識(shí)型員工為具體研究對(duì)象，對(duì)知識(shí)型員工勝任力模型構(gòu)建方法進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;勝任力;勝任力模型1 研究目的當(dāng)前，內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)組織人力資源管理提出了更高的要求。本課題旨在通過(guò)構(gòu)建核心崗位人才模型，達(dá)到以下目的：第一，基于戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)，澄清組織未來(lái)的要求和工作挑戰(zhàn)，演繹并提煉出組織要求的能力。第二，分析績(jī)優(yōu)人員與績(jī)效一般人員之間核心差異，分析員工的關(guān)鍵特征，了解在實(shí)際工作場(chǎng)景的具體表現(xiàn)，萃取崗位需要的能力。第三，綜合以上研究成果
神州·上旬刊 2020年10期2020-10-12
- 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下知識(shí)型員工的管理
，闡釋了“知識(shí)型員工”的新特點(diǎn)和管理新路徑，以期為國(guó)企人事管理制度改革積累更多經(jīng)驗(yàn)，更好地指導(dǎo)員工管理實(shí)踐。[關(guān)鍵詞] 知識(shí)型員工；管理；路徑中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，管理工作的對(duì)象逐漸以大量的知識(shí)工作者為主流。一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工的特點(diǎn)“知識(shí)型員工”最早是美國(guó)著名學(xué)者彼得·德魯克提出的，原指“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人”。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，知識(shí)工作者成為勞動(dòng)主流，其與體力工作者最顯著的區(qū)別在于知識(shí)
管理學(xué)家 2020年13期2020-10-12
- 知識(shí)型員工薪酬構(gòu)成及管理策略研究
題。本文從知識(shí)型員工薪酬管理角度，重點(diǎn)分析了知識(shí)型員工的薪酬構(gòu)成，并提出了知識(shí)型員工薪酬管理的設(shè)計(jì)思路要點(diǎn)，希望為有關(guān)企業(yè)管理者提供有益借鑒。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工，薪酬構(gòu)成，薪酬設(shè)計(jì)“知識(shí)型員工”是美國(guó)學(xué)者彼得·德魯克提出的概念，指掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人。時(shí)至今日，知識(shí)型員工的概念已擴(kuò)大到大多數(shù)白領(lǐng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識(shí)的載體——知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，合理發(fā)揮知識(shí)型員工的人力資源優(yōu)勢(shì)十
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2020年10期2020-09-10
- 知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理價(jià)值與體系構(gòu)建研究
傳統(tǒng)的企業(yè)知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢(shì)，而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，由于對(duì)人力資源的高度依賴，對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理又是必須非常重視的一項(xiàng)工作，這就要求組織按照新的理念、新的思路和新的辦法對(duì)傳統(tǒng)的職業(yè)生涯管理進(jìn)行有效的完善和改進(jìn)。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工，職業(yè)生涯，職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理對(duì)企業(yè)和知識(shí)型員工本人都很有價(jià)值。知識(shí)型員工通過(guò)職業(yè)生涯發(fā)展與管理，可以滿足其自身的需要，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人真正的發(fā)展;企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理，可以激發(fā)知識(shí)型員工的
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2020年6期2020-09-10
- 基于柔性管理視角下的新生代知識(shí)型員工的管理研究
代，新生代知識(shí)型員工在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色，新生代知識(shí)型員工的特點(diǎn)及管理需求要求管理者在現(xiàn)代企業(yè)管理中實(shí)施柔性管理。本文對(duì)柔性管理和新生代知識(shí)型員工進(jìn)行了概述，分析了對(duì)知識(shí)型員工實(shí)施柔性管理的必要性，并提出了一系列柔性管理對(duì)策： 構(gòu)建柔性組織結(jié)構(gòu);創(chuàng)建并完善柔性激勵(lì)方式;建立柔性溝通體系;建設(shè)并運(yùn)行柔性的組織文化。關(guān)鍵詞：柔性管理;新生代;知識(shí)型員工一、柔性管理的概述柔性管理是一種“以人為本”的人性化管理，它在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采
看世界·學(xué)術(shù)下半月 2020年5期2020-09-10
- 知識(shí)型員工忠誠(chéng)度的薪酬激勵(lì)研究
摘要：知識(shí)型員工占據(jù)企業(yè)核心崗位，其忠誠(chéng)度直接影響企業(yè)的發(fā)展前途。針對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)和在企業(yè)中的地位，分析了知識(shí)型員工忠誠(chéng)度影響的因素，得出了現(xiàn)社會(huì)發(fā)展階段下薪酬激勵(lì)是提高知識(shí)型員工忠誠(chéng)度的首要手段的結(jié)論，針對(duì)此結(jié)論提出了提高知識(shí)型員工忠誠(chéng)度的多樣化薪酬激勵(lì)策略。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;忠誠(chéng)度;薪酬激勵(lì);企業(yè);激勵(lì)策略一、研究的背景和意義知識(shí)型員工由于掌握了技能知識(shí)，占據(jù)企業(yè)各核心崗位，是企業(yè)的核心員工。知識(shí)型員工這一概念最早由美國(guó)管理學(xué)大師彼得·德魯克提出
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年21期2020-09-07
- 兩岸科技型企業(yè)知識(shí)型員工歸屬感、忠誠(chéng)度與組織績(jī)效關(guān)系研究
重要標(biāo)尺。知識(shí)型員工是科技型企業(yè)的核心資源和戰(zhàn)略資本，是組織績(jī)效增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)歸屬感、知識(shí)型員工忠誠(chéng)度與組織績(jī)效的關(guān)系，還有待于深入探索三者的影響機(jī)理及作用路徑。以馬克思主義企業(yè)論為理論基礎(chǔ)，以海峽兩岸314家科技型企業(yè)為研究對(duì)象，論述知識(shí)型員工歸屬感、忠誠(chéng)度與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。實(shí)證結(jié)果表明，員工歸屬感和忠誠(chéng)度與組織績(jī)效正相關(guān)，員工歸屬感通過(guò)忠誠(chéng)度更能對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生顯著的作用。[關(guān)鍵詞] 知識(shí)型員工;承諾;忠誠(chéng)度;組織績(jī)效[中圖分類號(hào)] F274
商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2020年8期2020-09-02
- 績(jī)效校準(zhǔn)在知識(shí)型員工績(jī)效考核中的應(yīng)用研究
摘? 要;知識(shí)型員工的工作具有高自主性、高創(chuàng)造力等特點(diǎn)，這導(dǎo)致其績(jī)效考核存在準(zhǔn)確性、公平性和公信力較低的問(wèn)題。本文對(duì)谷歌等公司的相關(guān)管理理論和實(shí)踐進(jìn)行研究，分析績(jī)效校準(zhǔn)的作用，并總結(jié)出績(jī)效校準(zhǔn)的典型流程和實(shí)施要點(diǎn)。關(guān)鍵詞： 績(jī)效校準(zhǔn);績(jī)效考核;知識(shí)型員工績(jī)效考核歷來(lái)是企業(yè)管理當(dāng)中的難題，尤其是知識(shí)型員工，由于其工作具有工作內(nèi)容難以量化、工作成果無(wú)形等特點(diǎn)，績(jī)效考核的有效性經(jīng)常受到管理者和員工的質(zhì)疑。一、知識(shí)型員工績(jī)效考核的難點(diǎn)知識(shí)型員工由美國(guó)學(xué)者彼得·德魯
經(jīng)營(yíng)者 2020年16期2020-08-26
- 強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建知識(shí)型員工激勵(lì)模式
建設(shè)和激勵(lì)知識(shí)型員工成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要素之一。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)文化建設(shè) ?創(chuàng)建知識(shí)型員工激勵(lì)模式以此來(lái)把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;知識(shí)型員工;國(guó)有企業(yè)引言國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)受到市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的沖擊，導(dǎo)致陷入了困境。目前，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)文化建設(shè) ?創(chuàng)建知識(shí)型員工激勵(lì)模式來(lái)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足21世紀(jì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的需求。一、如何強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)（一）立足國(guó)情國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)不能脫離現(xiàn)在
錦繡·下旬刊 2020年5期2020-08-13
- 文化傳媒企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究
摘要：知識(shí)型員工是文化傳媒企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資本。通過(guò)對(duì)文化傳媒企業(yè)知識(shí)型員工的滿意度及激勵(lì)需求的抽樣調(diào)查和數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前針對(duì)文化傳媒企業(yè)知識(shí)員工的激勵(lì)體系普遍存在自我實(shí)現(xiàn)與薪酬福利兩項(xiàng)因子的缺位問(wèn)題。有鑒于此，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將外源性激勵(lì)與內(nèi)源性激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)知識(shí)型員工的潛能得到充分挖掘，謀求員工與企業(yè)發(fā)展的雙贏。關(guān)鍵詞：文化傳媒企業(yè);知識(shí)型員工;激勵(lì)機(jī)制引言經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已
社會(huì)科學(xué)動(dòng)態(tài) 2020年7期2020-08-10
- 國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工流失問(wèn)題分析及對(duì)策探討
來(lái)越激烈，知識(shí)型員工是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，所以，防止人才流失成為國(guó)有企業(yè)管理者重點(diǎn)研究的方向，本文將以國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工流失問(wèn)題為研究課題，分析國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工流失的原因，并給出相應(yīng)的解決措施，以便于為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);知識(shí)型員工;人才流失;解決措施隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的人力資源管理方式存在著一定的問(wèn)題，公司的企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)效果也不夠理想，所以，就導(dǎo)致我國(guó)的國(guó)有企業(yè)知識(shí)型人才流失問(wèn)題尤為嚴(yán)重，因此，
企業(yè)文化 2020年18期2020-07-30
- 企業(yè)知識(shí)型員工的績(jī)效管理研究
是那些企業(yè)知識(shí)型員工的績(jī)效。為了適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都為了更有效的管理員工而制定一些規(guī)則，作為規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。隨著知識(shí)型員工的需求量日益增大，企業(yè)對(duì)他們的依賴度過(guò)高，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的管理不夠嚴(yán)格，并在此過(guò)程中呈現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。本文將根據(jù)如何約束企業(yè)知識(shí)型員工進(jìn)行分析總結(jié)。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;績(jī)效管理;績(jī)效考評(píng);指標(biāo)體系一、知識(shí)型員工績(jī)效表現(xiàn)特征分析（一）工作成果不易直接測(cè)量和評(píng)價(jià)對(duì)于知識(shí)型員工的績(jī)效要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考量，他們是一個(gè)
中國(guó)民商 2020年6期2020-07-29
- 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究
的學(xué)者關(guān)注知識(shí)型員工的激勵(lì)問(wèn)題研究，也有了許多的研究成果，包括理論研究與實(shí)踐探究。本文基于對(duì)中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)總結(jié)的數(shù)據(jù)分析與梳理，熟悉了知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題的研究現(xiàn)狀。首先通過(guò)研究學(xué)者們關(guān)于知識(shí)型員工的界定與相關(guān)特征、知識(shí)型員工的需求特征的已有成果，在此基礎(chǔ)上針對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;需求特征;激勵(lì)機(jī)制一、引言在現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)就是最重要的生產(chǎn)力。知識(shí)型員工因?yàn)樽陨淼母邔W(xué)歷及所掌握的先進(jìn)知識(shí)，在企業(yè)中擁有較高的地位，并
現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2020年11期2020-07-27
- 對(duì)知識(shí)型企業(yè)員工的激勵(lì)模式的若干思考
有的企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)方式所存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，在此基礎(chǔ)上結(jié)合馬斯洛需求理論，提出了相應(yīng)的激勵(lì)策略，希望能為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展知識(shí)型人才提供參考借鑒?！娟P(guān)鍵詞】 知識(shí)型員工 激勵(lì) 企業(yè) 需求理論一、目前公司為知識(shí)型員工提供的激勵(lì)方式主要存在以下問(wèn)題。（ 一 ） 激勵(lì)方式過(guò)于單一首先，對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)方式比較單一是目前大多數(shù)企業(yè)都存在的共性問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，多數(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行激勵(lì)的方式主要停留在物質(zhì)層面上。但是，由于許多企業(yè)在人力資源管理方面不能明確界
大經(jīng)貿(mào) 2020年5期2020-07-23
- 淺談知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)制度的完善
展過(guò)程中，知識(shí)型員工是企業(yè)人力資源中重要的組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的寶貴財(cái)富，為此，企業(yè)有必要重視激發(fā)知識(shí)型員工所具有的工作熱情，提升知識(shí)型員工所具有的忠誠(chéng)度與創(chuàng)造性，在此過(guò)程中，針對(duì)知識(shí)型員工特點(diǎn)與需求制定完善的薪酬激勵(lì)制度具有不容忽視的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。本文在對(duì)知識(shí)型員工所具有的特點(diǎn)做出分析與論述的基礎(chǔ)上，對(duì)知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)制度完善策略進(jìn)行了研究與探討。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;薪酬激勵(lì);制度建設(shè);完善策略一、知識(shí)型員工所具有的特點(diǎn)在企業(yè)人力資源中
企業(yè)文化 2020年17期2020-07-15
- 知識(shí)型員工忠誠(chéng)度研究回顧與展望
素齊肩。而知識(shí)型員工作為智力要素依托的基本物質(zhì)載體，對(duì)保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)社會(huì)更快更好發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。對(duì)于以追求持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)，尤其是知識(shí)密集型的高新技術(shù)企業(yè)，抓好人力資源管理實(shí)踐，選、育、用、留四大環(huán)節(jié)，做好知識(shí)型員工持續(xù)忠誠(chéng)的維護(hù)工作就顯得極為重要。本文圍繞知識(shí)型員工忠誠(chéng)度現(xiàn)狀、忠誠(chéng)度影響因素、忠誠(chéng)度培養(yǎng)及改進(jìn)措施等方面，對(duì)近年來(lái)在知識(shí)型員工忠誠(chéng)度這一領(lǐng)域的文獻(xiàn)成果進(jìn)行回顧與述評(píng)，以期為未來(lái)該領(lǐng)域的深入研究奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;員
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2020年14期2020-07-06
- 高新技術(shù)企業(yè)新生代知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究
經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何采用行之有效的方式來(lái)激發(fā)知識(shí)型員工的積極性和創(chuàng)造性成為高新技術(shù)企業(yè)所面臨的新挑戰(zhàn)。同時(shí)，隨著90后逐步邁向職場(chǎng)，以80后和90后為主體的新生代知識(shí)型員工有著與傳統(tǒng)勞動(dòng)者不同的鮮明特征。因此，本文以高新技術(shù)企業(yè)新生代知識(shí)型員工為研究對(duì)象，探討了新生代知識(shí)型員工的主要特點(diǎn)，以及在目前的高新技術(shù)企業(yè)中對(duì)于新生代知識(shí)型員工的激勵(lì)存在著哪些問(wèn)題，這些問(wèn)題存在的原因是什么，并且從高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)并結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)理論，
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2020年9期2020-06-23
- 知識(shí)型員工忠誠(chéng)度思考
[提要] 知識(shí)型員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何用知識(shí)提高員工忠誠(chéng)度已成為許多公司面臨的重要問(wèn)題。根據(jù)知識(shí)型員工特點(diǎn)，對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行仔細(xì)分類，對(duì)不同性質(zhì)的員工采用不同的管理方法，使員工能夠發(fā)展，體現(xiàn)自己的自尊心，提高員工忠誠(chéng)度。本文討論如何培訓(xùn)員工成為學(xué)習(xí)型員工，并最大限度地減少知識(shí)型員工的流失。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;忠誠(chéng);員工流失中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2020年3月31日一、知識(shí)型員工的定位和分類（一）知識(shí)型員工和忠誠(chéng)
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2020年12期2020-06-08
- 國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究
國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工整體的滿意度較低，在知識(shí)型員工激勵(lì)中存有較多問(wèn)題?；诖?，要注重對(duì)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究，全面擴(kuò)大人才在企業(yè)工作中的參與度，提高企業(yè)綜合發(fā)展成效?！続bstract】In the 21st century international economic field， knowledge economy occupies the dominant position. At present， some state-owned ente
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2020年2期2020-05-25
- 企業(yè)知識(shí)型員工管理與對(duì)策
勢(shì)的核心是知識(shí)型員工，知識(shí)型員工是目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)出的中間力量，以其良好的知識(shí)創(chuàng)造能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要資源.然而，近些年來(lái)知識(shí)型員工的離職率不斷攀升，甚至于出現(xiàn)造成斷層現(xiàn)象。本文基于企業(yè)實(shí)際，對(duì)此類員工的管理問(wèn)題進(jìn)行深入探討，最終提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度，增加企業(yè)向心力。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;差異化管理;創(chuàng)新1 引言目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨緊張。如何調(diào)動(dòng)知識(shí)型人才的積極性為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)成為全球企業(yè)關(guān)注的問(wèn)
卷宗 2020年7期2020-05-20
- 企業(yè)知識(shí)型員工職業(yè)倦怠的成因及對(duì)策分析
化，企業(yè)的知識(shí)型員工在面對(duì)這些環(huán)境變化時(shí)容易產(chǎn)生焦慮。職業(yè)倦怠是一種因長(zhǎng)期的工作焦慮得不到緩解從而產(chǎn)生的一種疲憊狀態(tài)，包括情緒衰竭、去個(gè)性化和成就感的缺失三個(gè)維度，職業(yè)倦怠對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響也是重大的。而知識(shí)型員工在個(gè)人特質(zhì)、自我評(píng)價(jià)、工作測(cè)量等各個(gè)方面都具有獨(dú)特的心理個(gè)性特征，同時(shí)他們又是促進(jìn)和保障企業(yè)組織的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要?jiǎng)趧?dòng)力量，分析知識(shí)型員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠的根本原因，并幫助企業(yè)提出有效的職業(yè)倦怠干預(yù)管理措施和建議，對(duì)于企業(yè)如何改進(jìn)知識(shí)型企業(yè)的流程
商情 2020年16期2020-05-19
- 雙因素理論視角下知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究
專業(yè)人才和知識(shí)型員工在企業(yè)中的占比越來(lái)越高，并且知識(shí)型工作內(nèi)容和從事知識(shí)型工作的員工需求都發(fā)生了較大程度的變化，而企業(yè)過(guò)往粗糙的管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況的需求，知識(shí)型員工對(duì)外部和對(duì)自我要求的提高，也進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)對(duì)自我管理的提高。新時(shí)代新常態(tài)下，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須重視人才的管理，從雙因素理論出發(fā)，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行積極地改進(jìn)和優(yōu)化，既為企業(yè)儲(chǔ)才又為企業(yè)發(fā)展助力。關(guān)鍵詞：雙因素理論? 知識(shí)型員工? 激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中國(guó)商論 2020年8期2020-05-09
- 知識(shí)型員工工作重塑的溢出效應(yīng)：以謙遜型領(lǐng)導(dǎo)為前導(dǎo)
?要]?以知識(shí)型員工為研究對(duì)象，從工作重塑的視角出發(fā)，采用方便抽樣方法，對(duì)北京的幾家軟件公司，天津、牡丹江幾所大學(xué)進(jìn)行調(diào)研，以探討在中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境下，知識(shí)型員工主動(dòng)性的工作重塑對(duì)其工作績(jī)效的影響以及對(duì)滿意度的溢出效應(yīng)。結(jié)果表明，謙遜型領(lǐng)導(dǎo)行為通過(guò)員工的工作重塑對(duì)其工作績(jī)效產(chǎn)生正向影響，并對(duì)員工在家庭中的情緒認(rèn)知和成就認(rèn)知產(chǎn)生溢出效應(yīng)，而組織自尊正向調(diào)節(jié)謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作重塑的影響。[關(guān)鍵詞]?知識(shí)型員工;工作重塑;謙遜型領(lǐng)導(dǎo);溢出效應(yīng)[中圖分類號(hào)]C
牡丹江師范學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版） 2020年1期2020-05-08
- 知識(shí)型員工心理契約違背的影響及預(yù)防措施
摘 要】 知識(shí)型員工是人力資源的核心，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行、企業(yè)效率的提高具有十分重大的作用。知識(shí)型員工了解心理契約違背的情況，以及對(duì)于心理契約違背而采取的個(gè)體行動(dòng)，將會(huì)直接影響企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】 知識(shí)型員工 心理契約違背 影響 預(yù)防措施引 言彼得德魯克于1959年首次提出“知識(shí)工作者”一詞，他理解為一個(gè)掌握和使用符號(hào)和概念、使用知識(shí)或信息來(lái)工作的人。知識(shí)型員工的特點(diǎn)使他們具有更全面的法律知識(shí)和更強(qiáng)的地位意識(shí)，違反心理契約的可能性因此提升，這可能會(huì)導(dǎo)
大經(jīng)貿(mào) 2020年2期2020-05-08
- 國(guó)有企業(yè)員工的管理特點(diǎn)及其激勵(lì)機(jī)制研究
管理特點(diǎn);知識(shí)型員工;需求;激勵(lì)中圖分類號(hào)：F279;F272.92文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）03-0090-02越來(lái)越多的80后、90后正逐步成長(zhǎng)為企業(yè)的中堅(jiān)力量，甚至承擔(dān)著企業(yè)中比較重要的管理崗位。因此，作為企業(yè)的管理者，不得不面對(duì)一個(gè)新的問(wèn)題：這些中青年員工有什么樣的特點(diǎn)，如何才能激發(fā)他們的積極性，讓他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鞑⒈３譄崆?，企業(yè)管理的主客體都是人，要想真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高熱情，就要讓激勵(lì)機(jī)制得以良好地運(yùn)用
全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2020年3期2020-04-20
- 現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略研究
討現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)型員工管理現(xiàn)狀，提出現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工? 激勵(lì)策略? 現(xiàn)代企業(yè)中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）01（b）--02隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由原來(lái)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。自美國(guó)著名管理學(xué)家Drucker在1959年提出了“知識(shí)型員工”至今，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工越來(lái)越重視。彼得·德魯克指出知識(shí)型員工是“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利
中國(guó)商論 2020年2期2020-04-17
- 新生代知識(shí)型員工敬業(yè)度提升策略研究
展，新生代知識(shí)型員工成為企業(yè)人力資源的重要組成部分，是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，他們的敬業(yè)度對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用。本文以新生代知識(shí)型員工為研究對(duì)象，分析了影響新生代知識(shí)型員工敬業(yè)度的因素并提出了提升敬業(yè)度的相關(guān)策略。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;新生代知識(shí)型員工;敬業(yè)度一、引言隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新生代知識(shí)型員工逐漸成為企業(yè)的主力軍，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。敬業(yè)是不同時(shí)代背景下不同職業(yè)的共同要求，對(duì)員工績(jī)效起著至關(guān)重要的作用，而員工績(jī)效是企業(yè)績(jī)效的
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2020年3期2020-04-13
- 知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀與規(guī)劃方式研究
每個(gè)企業(yè)和知識(shí)型員工不得不面對(duì)的問(wèn)題，這也是職業(yè)生涯管理的主要內(nèi)容。本文通過(guò)對(duì)知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀與規(guī)劃方式進(jìn)行研究，將為有關(guān)管理者和勞動(dòng)者帶來(lái)一定啟發(fā)?！娟P(guān)鍵詞】知識(shí)型員工;職業(yè)生涯;職業(yè)生涯規(guī)劃隨著生活水平和教育程度的提高，人們的自我意識(shí)逐漸增強(qiáng)?，F(xiàn)代人尤其是知識(shí)型員工普遍追求全面發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工成為企業(yè)發(fā)展和成功的關(guān)鍵因素。因?yàn)樗麄兪窍冗M(jìn)技術(shù)和知識(shí)的載體，只有他們能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大知識(shí)資本增值，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)主要通過(guò)他們的創(chuàng)
商情 2020年7期2020-04-08
- 知識(shí)型公司組織認(rèn)同對(duì)知識(shí)共享績(jī)效的影響
，研究新進(jìn)知識(shí)型員工的組織認(rèn)同和知識(shí)共享所帶來(lái)的績(jī)效二者之間內(nèi)在的聯(lián)系，這對(duì)于增強(qiáng)新進(jìn)知識(shí)型員工對(duì)組織的認(rèn)同感，進(jìn)而促進(jìn)知識(shí)共享績(jī)效有效提高具有重要的意義。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;組織認(rèn)同;知識(shí)共享績(jī)效中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2020年1月8日一、組織認(rèn)同與知識(shí)共享績(jī)效的關(guān)系知識(shí)型公司新進(jìn)員工可能具有與本組織不同類型和層次的知識(shí)，并且這些用于組織發(fā)展和創(chuàng)新的只是需要員工進(jìn)行分享，新進(jìn)員工進(jìn)行知識(shí)共享是有一個(gè)過(guò)程的，并非一蹴而就，是建立在對(duì)組
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2020年5期2020-03-18
- 航空企業(yè)知識(shí)型員工特點(diǎn)分析
比于一般的知識(shí)型員工，我國(guó)航空高科技企業(yè)知識(shí)型員工具有著自己鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。本文詳細(xì)論述了航空高科技企業(yè)知識(shí)型員工基本特點(diǎn)，可為相關(guān)人力資源管理從業(yè)者在員工招聘、人員培養(yǎng)、薪酬制定等方面提供一定參考?！娟P(guān)鍵詞】航空高科技企業(yè);知識(shí)型員工;人力資源管理一、航空產(chǎn)業(yè)特性與其它產(chǎn)業(yè)相比，航空產(chǎn)業(yè)有著一些特殊的性質(zhì)，主要表現(xiàn)在政治、軍事、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面，這也是許多國(guó)家重視航空產(chǎn)業(yè)的重要原因。以下就對(duì)航空產(chǎn)業(yè)特征進(jìn)行具體分析。（一）航空產(chǎn)業(yè)的國(guó)家戰(zhàn)略性地位首先，航空
商情 2020年3期2020-02-14
- 企業(yè)中知識(shí)型員工的績(jī)效管理研究
因此，很多知識(shí)型員工就不能有效參與企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與評(píng)估，與此同時(shí)，由于該機(jī)制還不完整，就很大程度的影響到了員工的工作積極性和公司的經(jīng)濟(jì)利益。由此可見(jiàn)，要提高知識(shí)型員工的工作效率管理，就必須使用科學(xué)激勵(lì)的方法，注重溝通的管理方式，使員工能夠自我管理?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) ?知識(shí)型員工 ?績(jī)效管理中國(guó)企業(yè)的發(fā)展目前正處于轉(zhuǎn)型期，許多業(yè)務(wù)要素發(fā)生了很大變化。因此，要實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目的，企業(yè)必須進(jìn)行體制改革和創(chuàng)新，以更好地滿足當(dāng)代社會(huì)的需求。評(píng)估知識(shí)型員工在企業(yè)
商情 2020年1期2020-02-14
- 知識(shí)型員工幸福感研究綜述
與日俱增。知識(shí)型員工作為影響企業(yè)發(fā)展的核心人力資源，是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。幸福感作為員工精神層面與心理層面的重要感知，對(duì)員工的工作效率、工作績(jī)效等有著舉足輕重的影響。本文將前人對(duì)于知識(shí)型員工幸福感的研究進(jìn)行總結(jié)歸納，最終形成文獻(xiàn)綜述。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;幸福感;作用機(jī)制中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-2177（2020）17-0010-030 引言幸福感是影響員工在企業(yè)中行為表現(xiàn)的重要因素，也是企業(yè)對(duì)于增強(qiáng)員工歸屬感
海外文摘·學(xué)術(shù) 2020年17期2020-01-25