平衡計(jì)分卡

節(jié)，闡述了平衡計(jì)分卡績(jī)效管理工具的應(yīng)用實(shí)踐，并針對(duì)順豐企業(yè)績(jī)效改進(jìn)階段中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡；順豐企業(yè)；績(jī)效管理中圖分類號(hào)：F259.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）02-0085-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.02.022當(dāng)今世界，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了能勇立潮頭、永葆競(jìng)爭(zhēng)力，眾多企業(yè)都把提升自身管理水平、提高個(gè)人與組織工作效率作為首要任務(wù)抓實(shí)抓好。其主要方法是依托

婷允摘要：平衡計(jì)分卡按照“財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”四個(gè)維度，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，聚焦于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一項(xiàng)新型的企業(yè)績(jī)效管理方法。本文主要圍繞中國(guó)鐵路南寧局集團(tuán)有限公司南寧客運(yùn)段推廣應(yīng)用中國(guó)鐵路北京局集團(tuán)有限公司北京客運(yùn)段《基于平衡計(jì)分卡的客運(yùn)備品管理體系構(gòu)建研究》，通過(guò)具體的應(yīng)用過(guò)程、采取的改進(jìn)措施、取得的成效等方面，突出該體系實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的完善對(duì)策。關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡；推廣應(yīng)

n首次提出平衡計(jì)分卡以來(lái)發(fā)表于國(guó)際和國(guó)內(nèi)主流學(xué)術(shù)期刊的平衡計(jì)分卡文獻(xiàn)?？紤]到平衡計(jì)分卡對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐的高度影響，參考Doll和Torkzadeh提出的系統(tǒng)效果模型構(gòu)建了研究框架，根據(jù)平衡計(jì)分卡如何形成抽象概念、如何具體化進(jìn)入企業(yè)、如何在企業(yè)中發(fā)揮效果，將已有國(guó)際文獻(xiàn)分為上游文獻(xiàn)、應(yīng)用文獻(xiàn)和下游文獻(xiàn)，有助于在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)未來(lái)研究機(jī)會(huì)和促進(jìn)未來(lái)實(shí)踐改進(jìn)。另外，基于此框架，分析了中文領(lǐng)域平衡計(jì)分卡研究的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)存在的問(wèn)題和未來(lái)研究方向進(jìn)行了思考。最后總結(jié)文獻(xiàn)內(nèi)容

戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡等工具，設(shè)計(jì)了基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理體系，以期推動(dòng)全面預(yù)算管理深入到基層業(yè)務(wù)單元，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，解決中小企業(yè)預(yù)算痛點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；業(yè)財(cái)融合；戰(zhàn)略地圖；平衡計(jì)分卡 一、引言 在快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，各行各業(yè)都面臨巨大的市場(chǎng)壓力，中小企業(yè)尤其突出。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模、人、財(cái)、物等各方面實(shí)力都較弱，市場(chǎng)空間有限。如何在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，成了中小企業(yè)必須面

基于改進(jìn)的平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、供應(yīng)鏈5個(gè)維度出發(fā)，結(jié)合物流企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，篩選可量化、代表性評(píng)價(jià)指標(biāo)，設(shè)計(jì)了物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過(guò)熵值法對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行客觀賦權(quán)，構(gòu)建物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)定量體系，為傳統(tǒng)物流企業(yè)基于績(jī)效動(dòng)因的數(shù)字化投資決策賦能?！娟P(guān)鍵詞】熵值法；平衡計(jì)分卡；績(jī)效評(píng)價(jià)；物流企業(yè)【中圖分類號(hào)】F253? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ?

英摘 要：平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略管理工具，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，為企業(yè)提供一個(gè)綜合的框架，全面評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，幫助企業(yè)平衡不同維度的目標(biāo)，確保各個(gè)方面的績(jī)效都得以關(guān)注和改進(jìn)，有力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地。本文以NN城市軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)為例，剖析公司現(xiàn)行組織績(jī)效體系優(yōu)劣勢(shì)，淺談該公司在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下引入平衡計(jì)分卡的積極作用、實(shí)施路徑、可能走入的誤區(qū)及實(shí)施注意事項(xiàng)，以幫助該公司更好地應(yīng)用這一工具。關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡；NN公司；應(yīng)用設(shè)想NN城市

本文論述了平衡計(jì)分卡在中小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用的必要性，分析了中小型民營(yíng)企業(yè)平衡計(jì)分卡應(yīng)用的問(wèn)題，并根據(jù)我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)管理的特點(diǎn)，提出平衡計(jì)分卡的運(yùn)用策略。以期對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)管理者有一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；平衡計(jì)分卡；設(shè)置策略根據(jù)第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查，截止2021年底，全國(guó)中小微企業(yè)數(shù)量達(dá)到4800萬(wàn)戶，占到全部規(guī)模企業(yè)法人單位的99.8%。中小型民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要力量，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下穩(wěn)就業(yè)的主力軍。中小民營(yíng)企業(yè)的重要性不言而喻。

需求，所以平衡計(jì)分卡的運(yùn)用至關(guān)重要。平衡計(jì)分卡能夠幫助公立醫(yī)院對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行多維度、全方位地評(píng)估，繼而提高專項(xiàng)資金績(jī)效管理的效率?；诖耍恼聦?duì)專項(xiàng)資金績(jī)效管理中平衡計(jì)分卡的運(yùn)用進(jìn)行了分析與討論。關(guān)鍵詞：專項(xiàng)資金 績(jī)效管理 平衡計(jì)分卡 公立醫(yī)院中圖分類號(hào)：F233文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）09-250-02一、引言專項(xiàng)資金的使用具有較強(qiáng)的目的性，通常用于專門(mén)的研發(fā)、建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面，資金一般是由財(cái)政或上級(jí)單位投入，也存在單位

指導(dǎo)，引入平衡計(jì)分卡理論及績(jī)效考核工具，采用AHP分析法，構(gòu)建基于財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等層面的“四維度，三層級(jí)”績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以正確引導(dǎo)和促進(jìn)高職教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化。[關(guān)鍵詞]平衡計(jì)分卡? 教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)? 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系項(xiàng)目名稱：“雙高計(jì)劃”背景下高職院校教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)與實(shí)踐（編號(hào)：21GY030）；項(xiàng)目來(lái)源：陜西省教育廳2021年度陜西高等職業(yè)教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目。引? 言《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施

文章分析了平衡計(jì)分卡用于公共文化設(shè)施社會(huì)化運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理的可行性及優(yōu)勢(shì)，提出從財(cái)務(wù)運(yùn)作能力、內(nèi)部管理、利益相關(guān)方滿意度、創(chuàng)新性與發(fā)展4個(gè)維度構(gòu)建公共文化設(shè)施社會(huì)化運(yùn)營(yíng)階段績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)，以期為科學(xué)管理社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的公共文化設(shè)施項(xiàng)目提供參考。關(guān)鍵詞：公共文化設(shè)施；社會(huì)化運(yùn)營(yíng)；績(jī)效；平衡計(jì)分卡中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.19881/j.cnki.1006-3676.2023.08.06一、引言基層文化設(shè)施是大部分基本公共文化服務(wù)的載體，是群眾

發(fā)展需求。平衡計(jì)分卡經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐完善，應(yīng)用愈發(fā)廣泛，其優(yōu)勢(shì)也更為突出，逐漸成為績(jī)效管理的重要工具。但受各種因素影響，部分制造企業(yè)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用不夠充分，其價(jià)值難以充分發(fā)揮。文章以制造企業(yè)為研究對(duì)象，闡述績(jī)效管理相關(guān)概念內(nèi)涵，立足于企業(yè)實(shí)際，探究績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中面臨的問(wèn)題，基于平衡計(jì)分卡制訂科學(xué)完善的績(jī)效管理措施，旨在為制造企業(yè)優(yōu)化績(jī)效管理體系提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。[關(guān)鍵詞]制造企業(yè)；平衡計(jì)分卡；績(jī)效管理；問(wèn)題探究中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

動(dòng)因分析、平衡計(jì)分卡等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法加以克服，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加有效地保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；作業(yè)預(yù)算；戰(zhàn)略成本動(dòng)因；平衡計(jì)分卡一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理及二者的關(guān)系（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣作為記錄和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)交易和事件的主要尺度，并以財(cái)務(wù)報(bào)表形式定期對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)，也被稱為“外部會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)為公司內(nèi)部管理服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它幫助公司預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、規(guī)劃未來(lái)、監(jiān)測(cè)

理論，結(jié)合平衡計(jì)分卡的框架思路，從財(cái)務(wù)、客戶和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、員工以及社會(huì)四個(gè)方面構(gòu)建中國(guó)工程企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任體系，從企業(yè)和政府層面提出對(duì)于中國(guó)工程企業(yè)在進(jìn)行海外投資活動(dòng)中如何構(gòu)建社會(huì)責(zé)任體系提出相應(yīng)建議。關(guān)鍵詞：中國(guó)工程企業(yè)；海外投資；平衡計(jì)分卡；社會(huì)責(zé)任“一帶一路” 倡議加快了我國(guó)企業(yè)海外投資的步伐，工程企業(yè)成為中堅(jiān)力量，但是這些企業(yè)海外投資經(jīng)驗(yàn)不足，大多聚焦于短期利益或者具體某項(xiàng)工程利益，經(jīng)常引發(fā)各類爭(zhēng)端。[1，2，3]我國(guó)工程企業(yè)承接的海外工程被迫擱置的

后，對(duì)基于平衡計(jì)分卡（BSC）構(gòu)建高校輔導(dǎo)員績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢(shì)及原因做出論述。其次，文章運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）搭建了科學(xué)的、精細(xì)化的高校輔導(dǎo)員績(jī)效考評(píng)體系。該考評(píng)體系以財(cái)務(wù)（貢獻(xiàn)）、內(nèi)部流程、客戶、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等四個(gè)維度進(jìn)行展開(kāi)，并對(duì)各個(gè)維度設(shè)置了相應(yīng)的權(quán)重，對(duì)高校輔導(dǎo)員績(jī)效進(jìn)行綜合考量和評(píng)價(jià)。最后，文章從平衡計(jì)分卡（BSC）理論的視角出發(fā)，對(duì)構(gòu)建的高校輔導(dǎo)員績(jī)效評(píng)估體系的成效進(jìn)行了分析和預(yù)測(cè)，并指出該體系對(duì)優(yōu)化高校輔導(dǎo)員資源配置，提升高校輔導(dǎo)員整體化教育

五力分析；平衡計(jì)分卡；小米集團(tuán)一、相關(guān)理論與方法1.戰(zhàn)略管理相關(guān)概念企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略開(kāi)展的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制活動(dòng)的總稱，通過(guò)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括確定目標(biāo)、分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件、選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、實(shí)施所選擇的戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施的效果、采取必要的變更等工作。眾所周知，戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)間相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)。于一個(gè)企業(yè)而言，只有了解到自

績(jī)效。利用平衡計(jì)分卡四個(gè)角度，全面分析F企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制。關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；企業(yè)績(jī)效；平衡計(jì)分卡一、引言2021年，“十四五”規(guī)劃提出迎接數(shù)字時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略。2022年受外部不確定因素影響，借助數(shù)字化手段提升運(yùn)營(yíng)效率成為企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展重點(diǎn)。埃森哲發(fā)布的《2022中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)》指出，2016—2021年，11%的中國(guó)企業(yè)從數(shù)字化投資中獲得穩(wěn)健績(jī)效。Ebert和Duarte（2018）認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在

合其實(shí)際的平衡計(jì)分卡方法，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度初步確定出內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì) 績(jī)效評(píng)價(jià) 平衡計(jì)分卡中圖分類號(hào)：F239 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）07-096-03一、引言某集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀正好契合了平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度，分別從財(cái)務(wù)、外部環(huán)境、內(nèi)部流程、人員成長(zhǎng)等方面反映了某集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的情況。所以，在建立某集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，我們選擇了和其契合度比較高的平衡

預(yù)算管理；平衡計(jì)分卡；問(wèn)題分析和優(yōu)化建議一、A高速公路公司簡(jiǎn)介A高速公路位于桂林市，是廣西壯族自治區(qū)“六橫七縱八支線”高速公路網(wǎng)的重要組成部分。A高速公路公司通過(guò)“BOT模式”獲得高速公路特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，即由高速公路所在地省交通廳與A高速公路公司簽訂《特許投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)管理合同》，通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)方式，授予其在一定時(shí)期內(nèi)依法投資、建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)管理本項(xiàng)目的權(quán)利，特許期滿則將高速公路無(wú)償移交給政府。A高速公路主線全長(zhǎng)139公里，總投資額174億元，于201

指導(dǎo)，運(yùn)用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)績(jī)效的研究模型和評(píng)價(jià)系統(tǒng)，通過(guò)調(diào)研分析認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新能力正向影響企業(yè)績(jī)效，并且戰(zhàn)略導(dǎo)向在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新能力間發(fā)揮著負(fù)相關(guān)的調(diào)節(jié)作用。關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；企業(yè)績(jī)效；平衡計(jì)分卡；技術(shù)創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一概念最早由Patel和McCarthy提出，但是并沒(méi)有對(duì)這個(gè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行專業(yè)化、概念化。綜合梳理國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)結(jié)合T/AIITRE 10001《數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)》關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義，本文認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)

實(shí)踐層面，平衡計(jì)分卡的應(yīng)用又往往是事業(yè)單位內(nèi)部控制體系構(gòu)建的一大難點(diǎn)，基于這一問(wèn)題，本文以事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系為研究主題，以基于平衡計(jì)分卡的事業(yè)單位內(nèi)部控制體系構(gòu)建為研究方向，以平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容體系為切入點(diǎn)，提出事業(yè)單位內(nèi)部體系構(gòu)建的策略，以期為我國(guó)公共事業(yè)單位內(nèi)部管控的高水平發(fā)展提供幫助。【關(guān)鍵詞】平衡計(jì)分卡 事業(yè)單位 內(nèi)部控制體系引言平衡計(jì)分卡的概念于1992年被哈佛教授卡普蘭提出，其將企業(yè)和單位的整體戰(zhàn)略量化為四個(gè)可操作的衡量指標(biāo)，將“戰(zhàn)略制導(dǎo)

地圖及改進(jìn)平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系，利用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重和評(píng)價(jià)體系，以F市公司為算例進(jìn)行管理成效評(píng)估，得出F市公司市縣一體化成效為“優(yōu)秀”等級(jí)的結(jié)論，據(jù)此提出建議?！娟P(guān)鍵詞】平衡計(jì)分卡；“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控模式；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)【中圖分類號(hào)】F279.23 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)

重要手段，平衡計(jì)分卡不僅是一種先進(jìn)的績(jī)效管理工具，更能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中展現(xiàn)出突出優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫，而企業(yè)績(jī)效管理水平便是其中不容忽視的影響因素之一。本文以某企業(yè)為例，基于平衡計(jì)分卡、績(jī)效管理等基礎(chǔ)理論，分析該企業(yè)采用傳統(tǒng)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核水平的不足之處，并提出利用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理的對(duì)策建議。企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效管理意識(shí)，優(yōu)化績(jī)效管理組織，明確企業(yè)業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略，構(gòu)建完善的績(jī)效指標(biāo)

。文章基于平衡計(jì)分卡（BSC）理論構(gòu)建了“一個(gè)中心（全面鄉(xiāng)村振興）、三個(gè)層面（目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層）”的全方位的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，該指標(biāo)體系同時(shí)采用層次分析法對(duì)各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行賦值。最后對(duì)江蘇省SN縣和黑龍江KM縣鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金績(jī)效水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，雖然兩者的結(jié)果存在差異，但仍說(shuō)明補(bǔ)助資金對(duì)兩縣鄉(xiāng)村振興發(fā)揮了正面作用?！娟P(guān)鍵詞】 平衡計(jì)分卡； 鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金； 層次分析法； 績(jī)效評(píng)價(jià)【中圖分類號(hào)】 F320.3? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-

求的目標(biāo)。平衡計(jì)分卡突破傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量模式，考慮了影響未來(lái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)因素。從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，確立企業(yè)績(jī)效目標(biāo)和構(gòu)建業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，能彌補(bǔ)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施脫節(jié)。平衡計(jì)分卡在政府部門(mén)績(jī)效考核中被廣泛運(yùn)用。文章通過(guò)對(duì)平衡計(jì)分卡的邏輯、內(nèi)容、功能、應(yīng)用程序、應(yīng)用環(huán)境、工具評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行多方位的解讀，具體分析了其在G社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的案例應(yīng)用，為平衡計(jì)分卡工具得以在政府部門(mén)績(jī)效考核管理中更好地應(yīng)用提供決策參考?！娟P(guān)鍵詞】

過(guò)有效利用平衡計(jì)分卡這一管理工具，來(lái)解決現(xiàn)行財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，為企業(yè)管理提供一點(diǎn)新思路。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心；平衡計(jì)分卡；績(jī)效管理中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.23.0580引言財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為新興的管理模式經(jīng)過(guò)短短三十年的發(fā)展，已逐漸被國(guó)內(nèi)外企業(yè)所熱衷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，約有90%的企業(yè)、歐洲半數(shù)以上的跨國(guó)公司正在實(shí)施各類財(cái)務(wù)共享服務(wù)。以中國(guó)交建、

摘? 要】平衡計(jì)分卡是杜邦分析法之后產(chǎn)生的一種比較先進(jìn)的企業(yè)管理和應(yīng)用方法。其采用多重指標(biāo)、多個(gè)維度和層面對(duì)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的預(yù)期設(shè)計(jì)和績(jī)效評(píng)價(jià)。平衡計(jì)分卡最初的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括財(cái)物、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)4個(gè)維度，通過(guò)這些指標(biāo)的設(shè)定并納入評(píng)價(jià)體系，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化管理，增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，都具有重要的意義和作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在當(dāng)前國(guó)家高度重視和大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)的政策背景下，論文擬從民營(yíng)

92年提出平衡計(jì)分卡以來(lái)，美國(guó)、加拿大、澳大利亞、日本和中國(guó)等國(guó)家的企業(yè)及非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，多年來(lái)對(duì)BSC不斷迭代，運(yùn)用范圍和深度越來(lái)越豐富。TY電網(wǎng)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理體系不斷優(yōu)化，對(duì)于一線班組人員的考核，也在實(shí)行工作積分制的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的探索，TY電網(wǎng)企業(yè)在供電所考核工作中引進(jìn)BSC就是探索方式之一。關(guān)鍵詞：績(jī)效管理;平衡計(jì)分卡;工作積分制中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：AResearchonFull-StaffPerformanceAppraisalSystemB

本文通過(guò)將平衡計(jì)分卡與全面預(yù)算管理結(jié)合起來(lái)分析，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略統(tǒng)一。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;平衡計(jì)分卡;非財(cái)務(wù)指標(biāo)1現(xiàn)狀基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不斷改革與積極完善的背景下，社會(huì)群體的總體生活水平有了顯著提升。但隨著市場(chǎng)的快速崛起，導(dǎo)致各類群體對(duì)市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，在這種行業(yè)壓力下很容易忽略企業(yè)的內(nèi)部管理，所以因?yàn)樯鐣?huì)壓力的不斷變化，企業(yè)也需要通過(guò)改變自身的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理模式來(lái)緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，不然在這種趨勢(shì)下勢(shì)必會(huì)被淘汰。而全面預(yù)算管理的

究也發(fā)現(xiàn)，平衡計(jì)分卡高度適用于績(jī)效考核。而運(yùn)用平衡計(jì)分卡對(duì)民辦高?？?jī)效考核體系的進(jìn)行構(gòu)建，與學(xué)校的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，從四個(gè)維度進(jìn)行構(gòu)建具體的考核指標(biāo)，細(xì)化分解，能較為全面系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效考核與管理，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)，改善民辦高校的財(cái)務(wù)狀況、提高社會(huì)滿意度、提升辦學(xué)效率和教學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：民辦高校;平衡計(jì)分卡;績(jī)效評(píng)價(jià)1.平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)涵平衡計(jì)分卡（BSC）是由美國(guó)哈佛商學(xué)院的羅伯特·卡普蘭和美國(guó)復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人大

的問(wèn)題，從平衡計(jì)分卡理論的四個(gè)維度對(duì)其進(jìn)行分析，并提出完善績(jī)效管理的基礎(chǔ)性制度、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一等對(duì)策，為出版企業(yè)建立完善的績(jī)效考核制度提供參考。[關(guān)鍵詞]人力資源;績(jī)效考核;平衡計(jì)分卡;出版企業(yè)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐加快，出版行業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。出版行業(yè)轉(zhuǎn)企改制后，在用人機(jī)制及績(jī)效考核方面做了相關(guān)研究，初期確實(shí)取得了一定的成果。但隨著文化市場(chǎng)開(kāi)放程度的加深和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，出版企業(yè)在績(jī)效考核方面還需

。本文針對(duì)平衡計(jì)分卡在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行闡述，并且平衡計(jì)分卡在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值，分析其中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出有效的改善措施，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：智力資本；人力資源；平衡計(jì)分卡引言：21世紀(jì)是一個(gè)新的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人們也逐漸認(rèn)識(shí)到將知識(shí)資本應(yīng)用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要性，充分利用人類的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大力量。而企業(yè)是否能夠?qū)嵤┚哂袘?zhàn)略性發(fā)展作用的人才管理，則是其核心能力的表現(xiàn)。通過(guò)實(shí)施有效的人力資源管

現(xiàn)狀，介紹平衡計(jì)分卡理論，分析將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于高職院校的可行性與適用性，并以北海職業(yè)學(xué)院為例，探討平衡計(jì)分卡理論下的廣西高職院?？?jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建策略?！娟P(guān)鍵詞】平衡計(jì)分卡 績(jī)效考核 高職院校【中圖分類號(hào)】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】0450-9889（2022）09-0095-04一套科學(xué)有效的績(jī)效考核體系可以幫助高職院校評(píng)價(jià)教師崗位職責(zé)的履行情況，提高教師的工作積極性與效率，優(yōu)化學(xué)校管理方式，并推動(dòng)學(xué)校持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。高校教師的主要工作是圍

，嘗試建立平衡計(jì)分卡完善其績(jī)效考核體系，另外本文將利用績(jī)效管理知識(shí)為不同餐飲企業(yè)探究相應(yīng)績(jī)效考核體系，從海底撈的興衰事例，提高餐飲企業(yè)對(duì)于合適的績(jī)效管理體系的重要性的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞：海底撈;餐飲企業(yè);績(jī)效管理體系;平衡計(jì)分卡1 引言1994年成立的海底撈國(guó)際控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱海底撈）自2018年上市后，門(mén)店數(shù)量直線增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入也飛速發(fā)展，在艾媒金榜發(fā)布的《2021年上半年中國(guó)火鍋品牌排行Top15》位列第一位，無(wú)論國(guó)內(nèi)或者海外每家門(mén)店外“永遠(yuǎn)的長(zhǎng)龍”就

重要?；?span id="j5i0abt0b" class="hl">平衡計(jì)分卡的跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，文章以C公司并購(gòu)秘魯L公司事件為研究案例，在原四個(gè)維度的基礎(chǔ)上，把社會(huì)責(zé)任維度單獨(dú)作為第五個(gè)維度，對(duì)其跨國(guó)并購(gòu)的績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，從而提出有利于C公司實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的建議與對(duì)策，為同行業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)提供可參考的現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)。【關(guān)鍵詞】跨國(guó)并購(gòu)；平衡計(jì)分卡；績(jī)效的全面評(píng)價(jià)【中圖分類號(hào)】G522.72；F271；F426.7一、引言在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，跨國(guó)并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本和產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的常見(jiàn)戰(zhàn)略手段。本文對(duì)原平衡計(jì)

很多不足。平衡計(jì)分卡作為一種新型管理工具以戰(zhàn)略和愿景為核心，把各種衡量方法整合為一個(gè)整體，分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這四個(gè)維度，并使管理者明確其中的相互關(guān)系。企業(yè)引入平衡計(jì)分卡來(lái)做預(yù)算管理就可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算管理方式下重財(cái)務(wù)指標(biāo)輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)作用等缺陷。平衡計(jì)分卡的引入使得新預(yù)算管理模式下兼具了反映“硬件”的財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)又具備能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的軟件指標(biāo)。進(jìn)而幫助企業(yè)管理者更好地做出決策和解決問(wèn)題，打破傳統(tǒng)觀念下的職能分工。關(guān)鍵詞

題，并采用平衡計(jì)分卡理論，構(gòu)建了中國(guó)國(guó)有企業(yè)的組織績(jī)效管理體系，并提出了平衡計(jì)分卡國(guó)有企業(yè)推廣和應(yīng)用的要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);平衡計(jì)分卡;組織績(jī)效管理一、選題背景及意義目前，平衡計(jì)分卡在外企中應(yīng)用比較廣泛，但在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用比較少。近年來(lái)，伴隨著世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的大潮，以及中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，消費(fèi)者需求的多樣化，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的角色日益關(guān)鍵化，但同時(shí)又面對(duì)著前所未有的挑戰(zhàn)。為了提高國(guó)有企業(yè)服務(wù)水平，加強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)政府在國(guó)有企業(yè)

，文章基于平衡計(jì)分卡下多種指標(biāo)對(duì)格力的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，運(yùn)用比率分析法、趨勢(shì)分析法等對(duì)格力電器財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，指出企業(yè)當(dāng)中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題并提出相關(guān)建議，供信息使用者參考。關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡;財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)指標(biāo)中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）11-0152-03DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.11.1521 引言隨著新冠肺炎疫情的暴發(fā)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)面臨業(yè)績(jī)下滑、資金周轉(zhuǎn)不足等諸多財(cái)務(wù)

摘? 要】平衡計(jì)分卡是20世紀(jì)一項(xiàng)偉大的績(jī)效管理創(chuàng)新，相對(duì)于其他績(jī)效管理模式，它克服了傳統(tǒng)單純利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核的局限，兼顧了客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)3個(gè)方面的績(jī)效表現(xiàn)?；?span id="j5i0abt0b" class="hl">平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理模式具有戰(zhàn)略性、平衡性的優(yōu)勢(shì)，已被國(guó)際上許多大銀行所采用。論文從城市商業(yè)銀行視角，綜合分析了平衡計(jì)分卡在運(yùn)用中存在的普遍性問(wèn)題，并提出一般性解決對(duì)策。【Abstract】The balanced score card is a great performan

。本文基于平衡計(jì)分卡理論與N銀行戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的多維度指標(biāo)，構(gòu)建出建立在平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上的N銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并對(duì)體系的運(yùn)用提出建議。〔關(guān)鍵詞〕平衡計(jì)分卡 績(jī)效評(píng)價(jià) 商業(yè)銀行一、引言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加深，當(dāng)代商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。特別是從2020年開(kāi)始，受新冠肺炎疫情的影響，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨不良?jí)毫哟蟆⒂鏊傧陆导袄碡?cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn)。當(dāng)前中國(guó)銀行業(yè)必須迅速適應(yīng)新的轉(zhuǎn)型條件，提高自身管理水平。張衛(wèi)東（2

文深入分析平衡計(jì)分卡的概念、內(nèi)涵與應(yīng)用，圍繞財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面，嘗試構(gòu)建一整套與我國(guó)高校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)相適應(yīng)的體系，以增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理與服務(wù)質(zhì)量。關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡;高校;預(yù)算績(jī)效;評(píng)價(jià)指標(biāo)引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年來(lái)國(guó)內(nèi)的高等院校辦學(xué)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，規(guī)模擴(kuò)大必定會(huì)帶來(lái)成本的增加，此類問(wèn)題正在逐漸的凸顯出來(lái)?？偨Y(jié)可知，高校的預(yù)算績(jī)效管理主要存在以下問(wèn)題，首先是績(jī)效管理的評(píng)價(jià)制度自身建設(shè)不全面，系統(tǒng)性存在不足，導(dǎo)致體系不健全;

效考核運(yùn)用平衡計(jì)分卡研究較為普遍，對(duì)利用平衡計(jì)分卡剖析行政管理部門(mén)的績(jī)效考核研究還有所欠缺。本文對(duì)我國(guó)制造企業(yè)行政管理部門(mén)現(xiàn)階段的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，旨在按照平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度對(duì)行政管理部門(mén)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行發(fā)掘，提出完善與改進(jìn)企業(yè)行政部門(mén)績(jī)效考核的管理方法。關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;行政管理部門(mén);平衡計(jì)分卡我國(guó)制造企業(yè)主要由生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷部門(mén)和行政部門(mén)這幾大部門(mén)構(gòu)成。行政管理部門(mén)承擔(dān)監(jiān)督和管理職責(zé)，主要工作大多為對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作的服務(wù)支持，企業(yè)行政管理部門(mén)為生產(chǎn)車(chē)

案例，運(yùn)用平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度來(lái)分析科斯伍德并購(gòu)前后的變化，從而評(píng)價(jià)此次混合并購(gòu)的成效。關(guān)鍵詞：并購(gòu)績(jī)效;平衡計(jì)分卡;案例分析本文索引：呂一晗.平衡計(jì)分卡視角下混合并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)[J].中國(guó)商論，2022（02）：-135.中圖分類號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2022）01（b）--04隨著時(shí)代的發(fā)展，環(huán)境的變化，一些傳統(tǒng)的重資產(chǎn)企業(yè)在自身行業(yè)發(fā)展中遭遇瓶頸，發(fā)展受限，在這樣的背景下，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變，混合并購(gòu)就是一個(gè)

價(jià)體系; 平衡計(jì)分卡; 層次分析法【中圖分類號(hào)】 G647;F234? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2022）03-0128-07一、引言 黨的十八大以來(lái)，高校財(cái)務(wù)管理所面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題對(duì)高校治理帶來(lái)深刻的影響。財(cái)政部、教育部陸續(xù)出臺(tái)一系列重大改革舉措，高校內(nèi)部控制建設(shè)、政府會(huì)計(jì)制度改革、管理會(huì)計(jì)指引、成本核算應(yīng)用、績(jī)效評(píng)價(jià)指導(dǎo)意見(jiàn)等都體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從基礎(chǔ)核算、日常運(yùn)維層面向更深層次轉(zhuǎn)變。江蘇作為我國(guó)的教育大省向強(qiáng)省邁

關(guān)鍵詞】 平衡計(jì)分卡; 內(nèi)部審計(jì); 績(jī)效評(píng)價(jià); 層次分析法【中圖分類號(hào)】 R197? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2022）04-0132-05內(nèi)部審計(jì)是醫(yī)院內(nèi)部控制體系中重要的部門(mén)，承擔(dān)了提高各職能部門(mén)工作效率、改善各部門(mén)工作成果的重任，內(nèi)部審計(jì)的主要作用是獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)醫(yī)院各項(xiàng)工作活動(dòng)、改進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方式、增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)價(jià)值[1]。基于此，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)以及工作人員的工作內(nèi)容和取得的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)具有重要意義。具體的內(nèi)部審計(jì)績(jī)

能力建設(shè)。平衡計(jì)分卡作為先進(jìn)的績(jī)效管理工具，通過(guò)實(shí)施平衡計(jì)分卡能有效的將企業(yè)戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為水利水電事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。文章對(duì)水利工程勘察企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的意義及路徑進(jìn)行探討，并提出相關(guān)建議。 關(guān)鍵詞：水利工程勘察企業(yè);平衡計(jì)分卡;戰(zhàn)略地圖;全面預(yù)算管理;內(nèi)部控制 隨著“十四五”規(guī)劃及2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)的提出，我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)開(kāi)啟了一個(gè)嶄新的階段。水利水電事業(yè)作為生態(tài)文明建設(shè)的重要組成部分，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。水

為例，基于平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的四維度對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)考慮新能源汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)狀以及蔚來(lái)現(xiàn)處行業(yè)內(nèi)發(fā)展情況，對(duì)其從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度加以分析，在確定其適用的成功因素的基礎(chǔ)上闡明原因，并對(duì)不足之處提出建議。【Abstract】With the continuous progress of China's science and technology and economy， the energy crisis ha

。論文基于平衡計(jì)分卡的視角，以三一重工并購(gòu)案為例進(jìn)行績(jī)效分析，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)4個(gè)維度闡述并購(gòu)為企業(yè)帶來(lái)的影響，總結(jié)成功的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，為其他工程機(jī)械企業(yè)并購(gòu)提供建議參考。【Abstract】In the context of economic globalization， the international market competition is becoming increasingly fierce. In order for en

尹俊摘要：平衡計(jì)分卡追求的是財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的平衡，結(jié)果與驅(qū)動(dòng)的平衡，內(nèi)部與外部的平衡，長(zhǎng)期與短期的平衡，讓分支機(jī)構(gòu)明白為使股東滿意，我們應(yīng)該達(dá)到什么樣的財(cái)務(wù)目標(biāo);為使客戶滿意，我們應(yīng)該給客戶提供什么樣的服務(wù);通過(guò)內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，我們應(yīng)該達(dá)到什么樣的流程和內(nèi)部能力標(biāo)準(zhǔn)，最終通過(guò)平衡計(jì)分卡的有效運(yùn)用，替代原有的單一指標(biāo)，形成平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系，從而指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞：績(jī)效;指標(biāo);平衡計(jì)分卡一、研究背景及問(wèn)題隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，和競(jìng)爭(zhēng)的

預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡的本質(zhì)，繼而提出了平衡計(jì)分卡架構(gòu)下的全面預(yù)算管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，以促使企業(yè)提高全面預(yù)算管理效果，提升項(xiàng)目盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：建筑業(yè)工程;項(xiàng)目全面預(yù)算管理;平衡計(jì)分卡近年來(lái)，我國(guó)正構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具，從企業(yè)總體戰(zhàn)略出發(fā)將項(xiàng)目管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常行為，以顧客需求為導(dǎo)向完善內(nèi)部管理流程，滿足員工的需求，用特定的目標(biāo)和指標(biāo)衡量行動(dòng)要達(dá)到的目標(biāo)值，將全面預(yù)算管理目

發(fā)，概述了平衡計(jì)分卡的原理與優(yōu)勢(shì)，探討了平衡計(jì)分卡在公共圖書(shū)館績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：公共圖書(shū)館;平衡計(jì)分卡;績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估的理論與方法源于企業(yè)管理，是約束與激勵(lì)組織運(yùn)行和發(fā)展的重要手段和有效方式[1]。隨著績(jī)效評(píng)估工作重要性的日益凸顯，越來(lái)越多的非盈利組織也引進(jìn)了績(jī)效評(píng)估。公共圖書(shū)館是重要的社會(huì)公益文化服務(wù)機(jī)構(gòu)，其可持續(xù)發(fā)展以及建設(shè)對(duì)促進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展起著重要作用，鑒于此，學(xué)者們對(duì)公共圖書(shū)館的績(jī)效評(píng)估也愈發(fā)關(guān)注。一、公共圖書(shū)館績(jī)效評(píng)估研究起源圖書(shū)館績(jī)效

，本文借鑒平衡計(jì)分卡的理念，構(gòu)建了集購(gòu)、產(chǎn)、銷活動(dòng)于一體的汽車(chē)制造業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理多維績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并運(yùn)用德?tīng)柗品◤呢?cái)務(wù)指標(biāo)維度、利益相關(guān)者維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、可持續(xù)發(fā)展維度，分別設(shè)計(jì)了相應(yīng)的多維績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo);利用層次分析法，輔以yaahp軟件對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別賦予權(quán)重。該體系可供汽車(chē)制造業(yè)的各個(gè)企業(yè)對(duì)自身的營(yíng)運(yùn)資金管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金管理存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)及具體維度，對(duì)癥下藥，提高營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效。關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)資金管理;平衡計(jì)分卡

闡述整合平衡計(jì)分卡（BSC）與全面預(yù)算的設(shè)計(jì)思想， 從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)， 以BSC為工具， 構(gòu)建基于BSC的全面預(yù)算模式， 形成資本預(yù)算以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)預(yù)算以BSC四維度指標(biāo)為作業(yè)量的編制體系， 并以BSC的維度指標(biāo)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)各部門(mén)和員工的考核標(biāo)準(zhǔn)， 采用打分制對(duì)預(yù)算執(zhí)行和考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià)， 實(shí)現(xiàn)預(yù)算與BSC二者的整合?！娟P(guān)鍵詞】全面預(yù)算;平衡計(jì)分卡;整合框架;企業(yè)戰(zhàn)略【中圖分類號(hào)】 F275? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-

。關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡;內(nèi)部審計(jì);績(jī)效評(píng)價(jià)隨著內(nèi)部審計(jì)職能定位的不斷更新和改進(jìn)，在企業(yè)中發(fā)揮的作用也不盡相同，內(nèi)審的工作模式也不斷豐富，相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也要進(jìn)行整改。因此，急需構(gòu)建出符合內(nèi)審部門(mén)實(shí)際情況的動(dòng)態(tài)、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。本文針對(duì)ST企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行全面的分析，引入BSC理念，發(fā)現(xiàn)其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并提出建議進(jìn)行合理的完善評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)內(nèi)審績(jī)效體系的建立提供了建設(shè)性的建議和參考。一、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀ST企業(yè)內(nèi)部控制制

經(jīng)營(yíng)目標(biāo);平衡計(jì)分卡[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.087隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，內(nèi)部的運(yùn)作和管理日益復(fù)雜，在外部環(huán)境也同樣復(fù)雜多變的情況下，如何借助全面預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成了所有管理者需要突破的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。很多企業(yè)推行“拿來(lái)主義”，將成功案例拿來(lái)就用，消耗了大量資源后結(jié)果還是不盡如人意。因此，使用恰當(dāng)?shù)姆椒?，制定一套適合自身發(fā)展的預(yù)算體系就顯得尤為重要。1 全面預(yù)算管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的作用（1）全面預(yù)算管理將企業(yè)資源

，鄒 芳.平衡計(jì)分卡在我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用與分析[J].南方農(nóng)業(yè)，2021，15（24）：-131.摘 要 從近年來(lái)農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策等方面系統(tǒng)梳理了國(guó)內(nèi)績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系為我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理提供參考，使企業(yè)建立一套更加科學(xué)有效的績(jī)效管理體系，以充分發(fā)揮績(jī)效管理在企業(yè)中的積極作用，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到更快的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞 績(jī)效管理;平衡計(jì)分卡;農(nóng)

高等問(wèn)題。平衡計(jì)分卡作為新型績(jī)效管理工具，基于“更好地為人民服務(wù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)公眾滿意度與公眾參與，以公平和效率為目標(biāo)導(dǎo)向，更加注重戰(zhàn)略和平衡，較好實(shí)現(xiàn)政府管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)、成本與收益的平衡，可作為我國(guó)政府機(jī)關(guān)績(jī)效管理改革的新路徑?！娟P(guān)鍵詞】平衡計(jì)分卡；政府績(jī)效管理；財(cái)政預(yù)算；績(jī)效指標(biāo)；績(jī)效評(píng)價(jià)【中圖分類號(hào)】F810.6；F820.4一、我國(guó)政府績(jī)效管理存在的問(wèn)題（一）財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理制度體系不健全財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理是以促進(jìn)政府透明、責(zé)任、高效履職

整合績(jī)效;平衡計(jì)分卡目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)并購(gòu)問(wèn)題進(jìn)項(xiàng)了大量探討，主要從并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)績(jī)效及并購(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響三方面展開(kāi)。很少有研究通過(guò)分析企業(yè)并購(gòu)后整合措施并結(jié)合其整合效果為提升我國(guó)企業(yè)并購(gòu)成功率提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。由此，本文選取J集團(tuán)錦江并購(gòu)LF集團(tuán)的案例，總結(jié)其在并購(gòu)LF集團(tuán)后解決整合問(wèn)題的方法，為我國(guó)企業(yè)今后面臨整合問(wèn)題時(shí)提供經(jīng)驗(yàn)參考。一、案例介紹（一）并購(gòu)雙方基本情況J集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的酒店業(yè)上市公司。J集團(tuán)將酒店、旅游和客運(yùn)作為三大核心主業(yè)，同時(shí)也擁有金融、

海燕基于“平衡計(jì)分卡”的4S店戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建李海燕（安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 會(huì)計(jì)學(xué)院，安徽 蕪湖 241002）后疫情時(shí)代，增強(qiáng)4S店自身經(jīng)營(yíng)管理水平，度過(guò)市場(chǎng)下行這個(gè)寒冬，是4S店亟待解決的問(wèn)題。平衡計(jì)分卡不僅是企業(yè)績(jī)效管理的工具，更是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的戰(zhàn)略管理工具。構(gòu)建基于“平衡計(jì)分卡”的4S店戰(zhàn)略管理體系，有助于解決4S店面臨的內(nèi)外部壓力，提高4S店經(jīng)營(yíng)管理水平，助力我國(guó)汽車(chē)銷售行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。平衡計(jì)分卡；戰(zhàn)略；績(jī)效；激勵(lì)一、平衡計(jì)分卡理論概述

決的問(wèn)題。平衡計(jì)分卡不僅是企業(yè)績(jī)效管理的工具，更是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的戰(zhàn)略管理工具。構(gòu)建基于“平衡計(jì)分卡”的4S店戰(zhàn)略管理體系，有助于解決4S店面臨的內(nèi)外部壓力，提高4S店經(jīng)營(yíng)管理水平，助力我國(guó)汽車(chē)銷售行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡;戰(zhàn)略;績(jī)效;激勵(lì)中圖分類號(hào)：F406.7;F426.471? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1671-9255（2021）03-0036-05一、平衡計(jì)分卡理論概述平衡計(jì)分卡最初設(shè)計(jì)的面貌是全

關(guān)鍵詞】 平衡計(jì)分卡; 三因子模型; 股票收益率; GMP因子【中圖分類號(hào)】 F832.5? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2021）20-0048-08一、引言自1990年12月上海證券交易所成立以來(lái)，我國(guó)股票市場(chǎng)歷經(jīng)30年的發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)不斷地趨于規(guī)范化和市場(chǎng)化，逐漸成為規(guī)模巨大、交易活躍的融資體系。但是，現(xiàn)階段我國(guó)股市發(fā)展還不成熟，總體呈現(xiàn)出股價(jià)波動(dòng)大、收益風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。A股市場(chǎng)2015年上半年達(dá)到60%的漲幅，2016年卻