集團(tuán)型

水平，因此，小集團(tuán)型煤炭企業(yè)在發(fā)展中不僅要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)集中核算的重要性，也要注重采取相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化集中核算的效果，更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一、小集團(tuán)型煤炭企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的必要性(一)有利于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效小集團(tuán)型煤炭企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算后，對(duì)于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的成效起到了十分重要的促進(jìn)作用。因?yàn)殡S著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的實(shí)施，將所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)都?xì)w納到核算部門進(jìn)行統(tǒng)一的核算處理，取消了不必要的銀行資金賬號(hào)，并且使

32）1 引言集團(tuán)型企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，必須推行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和專業(yè)化手段，在這一過(guò)程中必須做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能分離，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而生。在過(guò)去，幾乎每位財(cái)務(wù)人員都要將大量的時(shí)間和精力花費(fèi)在記賬、對(duì)賬、報(bào)銷、報(bào)表編制、納稅申報(bào)等簡(jiǎn)單重復(fù)的工作上，但在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，重復(fù)度高、工作量大的會(huì)計(jì)工作被集中統(tǒng)一處理，財(cái)務(wù)人員的工作重心可以轉(zhuǎn)移到管理層面。在集團(tuán)型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的背景下，對(duì)管理提出了更加科學(xué)化、精細(xì)化、高效化的要求，財(cái)務(wù)共享服

摘要：集團(tuán)型文旅企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在實(shí)施環(huán)節(jié)中采用常規(guī)的管理模式，已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，在這種背景下，需要注重財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。本文在探討財(cái)務(wù)信息建設(shè)必要性的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前集團(tuán)型文旅企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，且提出提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方法。關(guān)鍵詞：集團(tuán)型；文旅企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)引言在信息化高速發(fā)展之下，信息技術(shù)對(duì)人們的生產(chǎn)生活具有很大的影響，特別是一些工作能發(fā)揮出該

爭(zhēng)的日益激烈，集團(tuán)型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理已成為企業(yè)管理的重要手段。全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升運(yùn)營(yíng)部門間的溝通成效，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，集團(tuán)型企業(yè)面臨諸多難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，如立場(chǎng)難統(tǒng)一、溝通問(wèn)題、信息化程度不高以及考核評(píng)價(jià)體系缺陷等。一、集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)分析集團(tuán)型企業(yè)是指在國(guó)家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，由母公司和其子公司構(gòu)成的一種組織形式。相比于普通企業(yè)，集團(tuán)型企業(yè)具有更大的規(guī)模和

小型企業(yè)相比，集團(tuán)型國(guó)企信息報(bào)送工作難度更大、要求更高，但作用發(fā)揮也更突出，集團(tuán)型國(guó)企應(yīng)當(dāng)把握信息工作特征，全流程優(yōu)化信息報(bào)送工作，使之為企業(yè)高層決策、上級(jí)黨委和主管部門制定政策提供充足支持。一、集團(tuán)型國(guó)企信息報(bào)送的主要特征（一）信息編報(bào)難度大小型企業(yè)信息報(bào)送主要以內(nèi)報(bào)為主，組織難度相對(duì)較小。集團(tuán)型國(guó)企信息報(bào)送的內(nèi)容重點(diǎn)有所不同，除了要做好內(nèi)部的值班信息和要情通報(bào)報(bào)送外，通常還需要組織經(jīng)驗(yàn)做法類、政策建議類、分析預(yù)測(cè)類等專題型信息報(bào)送工作，有的還需要定期向

烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。集團(tuán)型企業(yè)通常具有多個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，運(yùn)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較大，業(yè)務(wù)一般有跨行業(yè)、跨地域的特點(diǎn)，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜且管理層級(jí)較多，這就增加了企業(yè)管理的難度。集團(tuán)型企業(yè)亟須改革內(nèi)部管理制度體系，提升整體管理效率，以滿足企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的需要。全面預(yù)算管理是一種長(zhǎng)效的管理機(jī)制，也是一種系統(tǒng)性的戰(zhàn)略管理工具，受到了集團(tuán)型企業(yè)的高度重視，現(xiàn)階段被廣泛應(yīng)用于集團(tuán)型企業(yè)管理實(shí)踐中。挖掘全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀問(wèn)題，分析其問(wèn)題的產(chǎn)生原因，對(duì)集團(tuán)型企業(yè)構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系有重要

企業(yè)逐步形成了集團(tuán)型企業(yè)。筆者接觸的眾多集團(tuán)型企業(yè)在安全管理上都存在一些共性的問(wèn)題和困惑，有些集團(tuán)型企業(yè)沒(méi)有設(shè)立安全管理部門，有些不知道從集團(tuán)層面安全管理該管些什么？該做些什么？更不知道安全管理如何來(lái)支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展？筆者結(jié)合多年給一些集團(tuán)型企業(yè)提供安全咨詢服務(wù)的實(shí)踐做法及國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀集團(tuán)公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了集團(tuán)型企業(yè)安全管理的七項(xiàng)重點(diǎn)工作，供剛成立或安全管理薄弱的集團(tuán)型企業(yè)參考。第一，集團(tuán)型企業(yè)要確立安全管理理念或安全價(jià)值觀層面的原則。安

勢(shì)下，如何評(píng)價(jià)集團(tuán)型城市燃?xì)夤镜慕?jīng)濟(jì)效益成為投資方最為關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)型公司進(jìn)行科學(xué)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的需求與日俱增。為此，筆者從經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)視角、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)口徑等方面進(jìn)行了闡述，以期為集團(tuán)型城市燃?xì)夤镜慕?jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)提供參考和借鑒，促進(jìn)投資者的科學(xué)投資決策。1 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)視角現(xiàn)金流量法在各行業(yè)公司價(jià)值評(píng)估和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中應(yīng)用廣泛［7-15］。投資方根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)歷史數(shù)據(jù)和通過(guò)盡職調(diào)查收集到的公司內(nèi)外部信息等，采用現(xiàn)金流量法對(duì)公司未來(lái)收益進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)，進(jìn)而形成投資方視

的共同應(yīng)用促進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作全面開(kāi)展，成為一個(gè)值得探索的模式?？疾?span id="j5i0abt0b" class="hl">集團(tuán)型企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中所面臨的一些挑戰(zhàn)，應(yīng)立足于企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，為促進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展?fàn)I造務(wù)實(shí)的數(shù)智化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。作為一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)，保證母公司對(duì)子公司的有效管理，并通過(guò)財(cái)務(wù)控制工作的有效落實(shí)，不斷提高管理效能是一項(xiàng)常態(tài)化的工作。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展，將為集團(tuán)型企業(yè)管理效能的提升，以及企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的可能性任何轉(zhuǎn)型都是一種

門模式，簡(jiǎn)稱“集團(tuán)型司庫(kù)” 。圖1 企業(yè)不同階段的司庫(kù)類型（一）集團(tuán)未設(shè)立財(cái)務(wù)公司的司庫(kù)管理模式未設(shè)立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建司庫(kù)管理體系時(shí)，一般在內(nèi)部由集團(tuán)總部（集團(tuán)資金部）作為司庫(kù)管理總部門，并承擔(dān)司庫(kù)管理總職能，按照職能分工與垂直化管理要求，在成員單位設(shè)立一定的司庫(kù)運(yùn)營(yíng)職能部門或崗位。在外部則依托商業(yè)銀行作為司庫(kù)金融服務(wù)商，為企業(yè)集團(tuán)提供必要的司庫(kù)業(yè)務(wù)金融服務(wù)和其他金融服務(wù)。此外，為了應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)營(yíng)和時(shí)效性管理的需要，此類企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)通常會(huì)根據(jù)境外法

啟示。二、我國(guó)集團(tuán)型企業(yè)稅務(wù)管理存在的問(wèn)題集團(tuán)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心、諸多企業(yè)為外圍、多層次的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)外不確定性加劇的環(huán)境下，各類行業(yè)的企業(yè)巨頭涉及的業(yè)務(wù)跨界頻繁，集團(tuán)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大、對(duì)手增多，競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻。與此同時(shí)，集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)多元化發(fā)展導(dǎo)致涉及的稅種、稅收政策、涉稅風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，集團(tuán)型企業(yè)的稅務(wù)管理正面臨著效益和風(fēng)險(xiǎn)管理的雙重挑戰(zhàn)，稅務(wù)管理普遍存在諸多難題。（一）稅務(wù)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)不足《意見(jiàn)》指出，“持

核算成為了很多集團(tuán)型制造企業(yè)選擇的成本核算方式，然而企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定存貨核算需采用實(shí)際成本法，雖然目前SAP物料賬能正向計(jì)算基于零件層次的產(chǎn)品實(shí)際成本，但無(wú)法從產(chǎn)成品角度直接展示其從頂層穿透到底層的實(shí)際成本結(jié)構(gòu)明細(xì)，因而在分析產(chǎn)品盈利能力等情況時(shí)難以有效展開(kāi)具體問(wèn)題分析。而成本還原是指將產(chǎn)成品實(shí)際成本還原分解為底層實(shí)際成本結(jié)構(gòu)明細(xì)和成本類別的過(guò)程，通過(guò)對(duì)實(shí)際成本細(xì)化結(jié)構(gòu)分析進(jìn)而有效管控成本。因此，對(duì)集團(tuán)型制造企業(yè)而言，如何進(jìn)行成本還原是一個(gè)亟需解決的問(wèn)題。

于此，文章將對(duì)集團(tuán)型企業(yè)的信息化建設(shè)展開(kāi)分析和探討，以供參考。自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，集團(tuán)型企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中也遇到眾多的問(wèn)題，例如內(nèi)部管理不合理、風(fēng)險(xiǎn)管控不夠完善等，想要進(jìn)一步解決這些問(wèn)題，需要通過(guò)信息化手段來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，建立健全內(nèi)控體系改善集團(tuán)的管理效率。而實(shí)現(xiàn)信息化管理也可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)調(diào)整合，對(duì)各類資源進(jìn)行進(jìn)一步的整合，保障企業(yè)的規(guī)范化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管控。伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，信息管理模式也能夠顯著提升企業(yè)內(nèi)部的

以上情況，分析集團(tuán)型企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目中較為常見(jiàn)的共性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析、風(fēng)險(xiǎn)登記與評(píng)估、主要應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤流程、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)等方面提出合理化建議，從而有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目的類似風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和有效管控，降低集團(tuán)型企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目不僅包括過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn)和中臺(tái)開(kāi)發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，還包括項(xiàng)目所屬組織自身的風(fēng)險(xiǎn)，以及來(lái)自于組織外部的風(fēng)險(xiǎn)。主要風(fēng)險(xiǎn)如下：(1)過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn)。可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)施、系統(tǒng)運(yùn)行等。(2)

各方極大關(guān)注，集團(tuán)型企業(yè)的資金管理與控制再次成為熱門話題。當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境急速變化，集團(tuán)型企業(yè)面臨的發(fā)展壓力也在不斷加大。集團(tuán)型企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較龐大，所涉及到的資金數(shù)額巨大，這些巨額資金的使用、留存、結(jié)轉(zhuǎn)、增值等各環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)集團(tuán)型企業(yè)的穩(wěn)健開(kāi)展產(chǎn)生影響。因而，資金管理與控制作為集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成為業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。1 集團(tuán)型企業(yè)資金管理與控制中存在的問(wèn)題1.1 對(duì)資金管理與控制的重視度不足雖然

融資方式之一。集團(tuán)型企業(yè)由若干分子公司組成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位眾多、業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)、業(yè)務(wù)種類多樣，與其相匹配的票據(jù)業(yè)務(wù)具備相當(dāng)規(guī)模，隨著票據(jù)市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大，管理者對(duì)于票據(jù)業(yè)務(wù)的重視程度也日益提高，如何合理籌劃集團(tuán)型企業(yè)票據(jù)管理、防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、提高票據(jù)周轉(zhuǎn)率，已成為一個(gè)重要課題。1 集團(tuán)型企業(yè)票據(jù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析票據(jù)市場(chǎng)已步入快速發(fā)展階段，票據(jù)具有支付工具和信用工具的綜合功能，在貨幣交易市場(chǎng)和結(jié)算市場(chǎng)承擔(dān)重要角色。根據(jù)央行公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2020年社會(huì)實(shí)際結(jié)算票據(jù)業(yè)

財(cái)務(wù)”相結(jié)合的集團(tuán)型財(cái)務(wù)體系。以云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)為代表的新一輪信息技術(shù)，為商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來(lái)很多想象空間。從國(guó)外發(fā)展情況來(lái)看，共享服務(wù)起源于20世紀(jì)80年代，由美國(guó)通用、福特等大型制造型企業(yè)集團(tuán)提出，通過(guò)把企業(yè)內(nèi)部不同的業(yè)務(wù)單元之間相似的財(cái)務(wù)流程集中至獨(dú)立的共享中心處理，憑借規(guī)模效益達(dá)到提升效率和節(jié)約成本的目標(biāo)。從國(guó)內(nèi)發(fā)展情況來(lái)看，中興通訊2005年成為國(guó)內(nèi)第一家擁有財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)。近十幾年，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始建立財(cái)務(wù)共享中心，如海爾、金蝶

全面預(yù)算管理是集團(tuán)型企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃、籌融資計(jì)劃對(duì)預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算管理。然而許多集團(tuán)型企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，由于集團(tuán)本部與下級(jí)企業(yè)之間立場(chǎng)不統(tǒng)一、信息不對(duì)稱、缺乏整體思維、信息化程度偏低、考評(píng)機(jī)制不夠科學(xué)等原因，給全面預(yù)算的實(shí)施帶來(lái)了各種困難。本文主要針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題以及如何改善進(jìn)行探討。一、全面預(yù)算管理概述早在二十世紀(jì)八

。一、新形勢(shì)下集團(tuán)型多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值(一)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下集團(tuán)型多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容比較多，所以我們還需要采取有效的方法去展開(kāi)財(cái)務(wù)管理。而多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于行業(yè)發(fā)展來(lái)講具有重要的意義，不僅可以促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能夠滿足財(cái)務(wù)管理工作需求，因?yàn)闀r(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)的社會(huì)化程度也變得越來(lái)越高，所以要想更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，我們還需要注重財(cái)務(wù)管理工作。而領(lǐng)導(dǎo)人員也要以身作則，努力參與到財(cái)務(wù)管理工作中，切合實(shí)際的為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定

口，大力推動(dòng)“集團(tuán)型”港口企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，促進(jìn)港口的持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：港口企業(yè);改革;市場(chǎng)化港口是交通運(yùn)輸?shù)臉屑~，是對(duì)外開(kāi)放的集結(jié)點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要角色，而“集團(tuán)型”港口企業(yè)在其中充分發(fā)揮了領(lǐng)頭作用，目前，國(guó)家立足新階段、堅(jiān)持新理念、構(gòu)建新格局，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面綠色轉(zhuǎn)型，并向世界作出碳達(dá)峰、碳中和的時(shí)限承諾，“集團(tuán)型”港口企業(yè)應(yīng)以降低結(jié)構(gòu)冗員、尋求多元化發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)為發(fā)展方向，以市場(chǎng)化改革為抓

越來(lái)越不能適應(yīng)集團(tuán)型企業(yè)的會(huì)議溝通需求。集團(tuán)型企業(yè)部署云視頻會(huì)議系統(tǒng)時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織架構(gòu)內(nèi)的視頻會(huì)議覆蓋，而私有云架構(gòu)遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)讓身處異地的人們能夠隨時(shí)開(kāi)會(huì)，瞬間見(jiàn)面談話、交換文檔資料、共享信息資源、會(huì)商研討決策，具有多種不可比擬的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。云視頻會(huì)議系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)視音頻流媒體技術(shù)的遠(yuǎn)程交互通信技術(shù)，云視頻會(huì)議系統(tǒng)將兩個(gè)及以上的視頻會(huì)議終端采集的視音頻信號(hào)流IP化，并按系統(tǒng)配置規(guī)則，將視音頻IP流的數(shù)據(jù)包通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分發(fā)到指定的會(huì)議終端中，同時(shí)擴(kuò)展了

0 引言多業(yè)態(tài)集團(tuán)型企業(yè)由不同的業(yè)務(wù)單元組成，其中絕大部分的業(yè)務(wù)單元作為獨(dú)立的實(shí)體存在，由相對(duì)獨(dú)立的子公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。各子公司獨(dú)立制定業(yè)務(wù)策略，子公司可能經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)或者若干項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)。各公司的行業(yè)特征明顯、下級(jí)公司數(shù)量眾多且跨行業(yè)分布，沒(méi)有統(tǒng)一的管控模式。多業(yè)態(tài)集團(tuán)型企業(yè)的權(quán)限管理體系要考慮到整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)單元的具體情況以及公司的規(guī)章制度，包括權(quán)限分配、權(quán)限下放、權(quán)限范圍、資源實(shí)體、系統(tǒng)管理等。在權(quán)限管理體系規(guī)劃之前，應(yīng)該展開(kāi)充分的調(diào)研和論證

現(xiàn)了越來(lái)越多的集團(tuán)型上市公司，這類公司旗下有大量的控股子公司，納入合并報(bào)表范圍。如今，許多集團(tuán)型上市公司推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，包括美的集團(tuán)、寧德時(shí)代、恒瑞醫(yī)藥、溫氏股份等。集團(tuán)型上市公司母公司向符合條件的控股子公司激勵(lì)對(duì)象實(shí)施股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生的費(fèi)用，能否稅前扣除以及由誰(shuí)扣除的問(wèn)題，因?yàn)樵谡邔用嬉?guī)定不太明確，導(dǎo)致實(shí)務(wù)處理中存在很多爭(zhēng)議。本文致力于提供一個(gè)視角來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。本文首先闡述了集團(tuán)型上市公司股權(quán)激勵(lì)企業(yè)所得稅問(wèn)題的相關(guān)理論;之后分析了集團(tuán)型上市公司股權(quán)

基礎(chǔ)依據(jù)，結(jié)合集團(tuán)型旅游企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。價(jià)值鏈管理模式，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行比較，其是一種具有創(chuàng)新性的管理模式，能夠從集團(tuán)型旅游企業(yè)價(jià)值角度進(jìn)行思考，在做好企業(yè)保值工作的基礎(chǔ)上，能夠達(dá)到增值的目的。目前有越來(lái)越多的集團(tuán)型旅游企業(yè)在應(yīng)用此種模式，開(kāi)展信息化財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)企業(yè)是幫助集團(tuán)型旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。本文從價(jià)值鏈管理模式及財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)入手，結(jié)合集團(tuán)型旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀展開(kāi)闡述，針對(duì)集團(tuán)型旅游企業(yè)，

模擴(kuò)張偏好影響集團(tuán)型企業(yè)做精、做優(yōu)、做強(qiáng)中國(guó)改革開(kāi)放40年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)同步獲得了高速發(fā)展機(jī)會(huì)，尤其是中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)張、并購(gòu)重組等不斷做大企業(yè)規(guī)模，沖進(jìn)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和世界500強(qiáng)?？紤]到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體階段，中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)偏好于快速做大規(guī)模有一定的合理性，但過(guò)于追求規(guī)模的擴(kuò)張甚至形成路徑依賴，會(huì)分散企業(yè)有限資源，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法投入更多資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與人力資本積累，從而難以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中，不可避

方式，從而形成集團(tuán)型企業(yè)。集團(tuán)型企業(yè)是一種企業(yè)高級(jí)組織形式，其自身具有一定結(jié)構(gòu)復(fù)雜性以及人員龐大等特點(diǎn)，業(yè)務(wù)通常呈現(xiàn)出跨行業(yè)分布狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)管理模式呈現(xiàn)出多樣化。正是由于集團(tuán)型企業(yè)自身的復(fù)雜性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中面臨了諸多問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是管理工作的核心內(nèi)容，同時(shí)也是集團(tuán)型企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的重要方式，由于集團(tuán)型企業(yè)結(jié)構(gòu)以及資金流向十分復(fù)雜，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，能夠規(guī)避多種問(wèn)題，提高管理質(zhì)量。針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，需要采取針對(duì)性措

進(jìn)行選擇。2 集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題2.1 對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理重視不夠受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠重視，從而沒(méi)有有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。這主要由于多方面原因造成的，具體說(shuō)來(lái)，主要由以下幾種：對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)不斷變化的市場(chǎng)化環(huán)境分析夠，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念影響等。因此，由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，造成了財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、整體管理、價(jià)值管理、預(yù)算管理意識(shí)等沒(méi)有得到豎立起來(lái)，也就沒(méi)有

科學(xué)控制方法。集團(tuán)型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以有效整合集團(tuán)多方資源，并為集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)對(duì)標(biāo)、績(jī)效管理和KPI提供依據(jù)，使集團(tuán)戰(zhàn)略富有前瞻性和全局性。如果將集團(tuán)戰(zhàn)略比作一張未來(lái)的藍(lán)圖，全面預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的手段。隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，全面預(yù)算管理發(fā)展呈現(xiàn)出從純粹的財(cái)務(wù)計(jì)劃到集團(tuán)戰(zhàn)略的演變、從人工管理到信息化管理演變的發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)的基于財(cái)務(wù)角度構(gòu)建的全面預(yù)算管理體系在大數(shù)據(jù)時(shí)代漸漸表現(xiàn)出數(shù)據(jù)支撐弱、信息交流不通暢、監(jiān)控手段不強(qiáng)等不足，會(huì)計(jì)信息

斷改變的當(dāng)下，集團(tuán)型公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升的目的，通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部資源的有效整合與合理配置，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，以此推動(dòng)集團(tuán)公司的穩(wěn)定與長(zhǎng)效發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)當(dāng)前集團(tuán)型公司財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部控制強(qiáng)化的具體措施展開(kāi)了論述。集團(tuán)型公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為雄厚，其除了是高等級(jí)的現(xiàn)代化企業(yè)之外，還屬于經(jīng)濟(jì)性機(jī)構(gòu)，具備人員掌管、權(quán)利分配等多項(xiàng)職能。集團(tuán)型企業(yè)具備多個(gè)分支機(jī)構(gòu)且存在資金分配均衡度不高

規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)型企業(yè)數(shù)量增多，所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多樣化、系統(tǒng)化、規(guī)模化發(fā)展態(tài)勢(shì)。加之經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國(guó)有集團(tuán)型企業(yè)管理難度增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管控研究的重要性日益顯著。以下是筆者基于研究的幾點(diǎn)心得體會(huì)，意在拋磚引玉。1 國(guó)有集團(tuán)型企業(yè)及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析1.1 國(guó)有集團(tuán)型企業(yè)國(guó)有集團(tuán)型企業(yè)是國(guó)有企業(yè)規(guī)?；?、系統(tǒng)化發(fā)展的產(chǎn)物，是以集體為形式，以資本為紐帶，由政府參與、投資、控制的企業(yè)法人聯(lián)合體。相對(duì)于其他集團(tuán)型企業(yè)而言，國(guó)有集團(tuán)型企業(yè)具備政治責(zé)任多

鄧 靜集團(tuán)型企業(yè)的規(guī)模龐大，多元化經(jīng)營(yíng)促使管理的鏈條變長(zhǎng)，管理層次變得復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的資金內(nèi)部控制體系管理增加了一定的難度；同時(shí)，在平衡市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部管理矛盾的基礎(chǔ)上，企業(yè)的內(nèi)控體系也需要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化的需求。在落實(shí)到資金流轉(zhuǎn)管理這一具體環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司應(yīng)該在內(nèi)控制度建設(shè)、落實(shí)日常監(jiān)管、注重操作層面能形成有效的風(fēng)險(xiǎn)防范閉環(huán)管理，防范因牽制機(jī)制缺失引發(fā)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及廉政風(fēng)險(xiǎn)。貨幣資金是以貨幣形態(tài)存留在企業(yè)存量資產(chǎn)中，是企業(yè)的核心資產(chǎn)，在企業(yè)內(nèi)部控制管理當(dāng)

因此，如何加強(qiáng)集團(tuán)型企業(yè)資金管控，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在先進(jìn)的共享平臺(tái)上，對(duì)各成員企業(yè)的資金進(jìn)行合理優(yōu)化配置，加快資金周轉(zhuǎn)率，提高資金使用效率，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展尤為重要。本文分析了現(xiàn)階段集團(tuán)型企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及其資金管理中存在的問(wèn)題及誘因，并提出解決對(duì)策，以期為集團(tuán)型企業(yè)資金管理提供借鑒。關(guān)鍵詞：集團(tuán)型企業(yè)；資金管理集團(tuán)型企業(yè)具有科學(xué)的組織形式與管理架構(gòu)體系，兼具企業(yè)組織形式的多種優(yōu)勢(shì)，是影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要因素，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，更是助推產(chǎn)業(yè)

因此，如何加強(qiáng)集團(tuán)型企業(yè)資金管控，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在先進(jìn)的共享平臺(tái)上，對(duì)各成員企業(yè)的資金進(jìn)行合理優(yōu)化配置，加快資金周轉(zhuǎn)率，提高資金使用效率，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展尤為重要。本文分析了現(xiàn)階段集團(tuán)型企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及其資金管理中存在的問(wèn)題及誘因，并提出解決對(duì)策，以期為集團(tuán)型企業(yè)資金管理提供借鑒。關(guān)鍵詞：集團(tuán)型企業(yè);資金管理集團(tuán)型企業(yè)具有科學(xué)的組織形式與管理架構(gòu)體系，兼具企業(yè)組織形式的多種優(yōu)勢(shì)，是影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要因素，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，更是助推產(chǎn)業(yè)

管理的角度研究集團(tuán)型企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，希望為集團(tuán)型企業(yè)提供內(nèi)部審計(jì)運(yùn)作指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)為集團(tuán)型企業(yè)增值的目的。集團(tuán)型企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（1）內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與關(guān)系內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，受董事會(huì)、高級(jí)管理層和其他員工的影響，包括內(nèi)部控制及其在戰(zhàn)略和整個(gè)公司的應(yīng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的集團(tuán)型企業(yè)造成了不同程度的影響。在新金融環(huán)境下，集團(tuán)型企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張對(duì)融資需求提出了更高的要求，因此，做好集團(tuán)型企業(yè)在市場(chǎng)化條件下的融資策略研究，對(duì)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一、金融體系利率市場(chǎng)化改革的進(jìn)程與趨勢(shì)所謂利率市場(chǎng)化，是指將金融政策中利率的調(diào)節(jié)權(quán)由商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)交給市場(chǎng)調(diào)節(jié)，由市場(chǎng)主體環(huán)境來(lái)控制利率，在政府宏觀調(diào)控的背景下，對(duì)市場(chǎng)利率進(jìn)行均衡性調(diào)節(jié)。我國(guó)開(kāi)展利率市

國(guó)有企業(yè)中集團(tuán)型與多業(yè)務(wù)型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力優(yōu)于單一業(yè)務(wù)型企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)方面則是單一業(yè)務(wù)型回報(bào)能力最佳。波士頓咨詢公司（BCG）近期發(fā)布最新報(bào)告《打造全球一流的價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)集團(tuán)：初露崢嶸，任重道遠(yuǎn)》。報(bào)告分析評(píng)估了大中華區(qū)大型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，研究總結(jié)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先集團(tuán)型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，總結(jié)十大價(jià)值創(chuàng)造舉措。報(bào)告指出，大中華區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)在過(guò)往十年展現(xiàn)出強(qiáng)勁的價(jià)值創(chuàng)造能力，超越全球同類集團(tuán)型企業(yè)在國(guó)際主要股票交易市場(chǎng)的平均表現(xiàn)。同時(shí)，BCG與《金融時(shí)報(bào)

的對(duì)策和建議。集團(tuán)型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)逐步建立并發(fā)展完善，各類所有制企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下相互影響、相互促進(jìn)，股份制、混合所有制等經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量和活力源泉。與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，集團(tuán)化發(fā)展已經(jīng)成為很多企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。1 在財(cái)務(wù)管理方面集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題1．1 缺乏完善的法人治理結(jié)構(gòu)，無(wú)法有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目前，很多集團(tuán)型企業(yè)盡管有獨(dú)立的法人，但是董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等高層基本

發(fā)現(xiàn)，大中華區(qū)集團(tuán)型企業(yè)（有三個(gè)以上的產(chǎn)業(yè)分類）的價(jià)值創(chuàng)造能力，遠(yuǎn)勝全球美、日、英、德等主要股票市場(chǎng)上市的相同屬性、體量的集團(tuán)型企業(yè)。受益于過(guò)去10年總體經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，大中華區(qū)集團(tuán)型企業(yè)10年平均相對(duì)總體股東回報(bào)率超過(guò)7%，成為創(chuàng)造總體股票市場(chǎng)回報(bào)的重要發(fā)動(dòng)機(jī)?？偨Y(jié)分析背后原因，政府向大型企業(yè)（2016年度的企業(yè)總市值、營(yíng)業(yè)收入均達(dá)10億美元）的資源傾斜扮演著關(guān)鍵角色。大型企業(yè)的企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)實(shí)力與過(guò)往發(fā)展成功經(jīng)歷，容易獲得各級(jí)政府在選擇合作對(duì)象時(shí)的青睞

5年，大中華區(qū)集團(tuán)型企業(yè)的總體股東回報(bào)率主要來(lái)自利潤(rùn)總額增長(zhǎng)，另外兩類來(lái)源——交易估值倍數(shù)變化與對(duì)股東的現(xiàn)金回報(bào)并沒(méi)有顯著增長(zhǎng)。盡管過(guò)去10年的表現(xiàn)優(yōu)于市場(chǎng)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩，這樣的優(yōu)勢(shì)也不再明顯。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)，盲目追求規(guī)模擴(kuò)張并不能給所有企業(yè)股東帶來(lái)價(jià)值。我們分別以5年與10年為單位，對(duì)收入增長(zhǎng)與總體股東回報(bào)率進(jìn)行交叉比對(duì)，發(fā)現(xiàn)收入增長(zhǎng)、總體股東回報(bào)率呈現(xiàn)負(fù)值的“價(jià)值破壞企業(yè)”，從10年期的3%大幅增長(zhǎng)到5年期的22%。經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下，集

濟(jì)的飛速發(fā)展，集團(tuán)型企業(yè)也得到了穩(wěn)定的發(fā)展，并且給內(nèi)部控制的構(gòu)建提供了良好的平臺(tái)。規(guī)模大、組件結(jié)構(gòu)繁瑣，運(yùn)營(yíng)形式多元性、戰(zhàn)略決策層次化是當(dāng)前集團(tuán)型企業(yè)具備的主要特性。針對(duì)這種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，集團(tuán)型企業(yè)要想保證運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，自然就需要具備充足的流動(dòng)資金，這就造成資金總是出現(xiàn)盈余或者匱乏的情況。怎樣才能將資金高效應(yīng)用，提升其應(yīng)用效率，減少資金成本，加大集團(tuán)型企業(yè)資金管理力度，防止因?yàn)楣芾淼氖韬鰧?dǎo)致企業(yè)資金壟斷現(xiàn)象出現(xiàn)，是當(dāng)前集團(tuán)型企業(yè)落實(shí)資金內(nèi)部控制構(gòu)建

？可能這是很多集團(tuán)型企業(yè)都遇到過(guò)的一個(gè)問(wèn)題?！娟P(guān)鍵詞】信息化 系統(tǒng)建設(shè)1 集團(tuán)型企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀在近20多年中，中國(guó)的企業(yè)在飛速的發(fā)展的同時(shí)，也深刻的認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，隨著李克強(qiáng)總理正式提出了互聯(lián)網(wǎng)+ 的模式后，企業(yè)信息化建設(shè)的重要性更是深入到中國(guó)的每一個(gè)企業(yè)家的骨子里?？梢哉f(shuō)企業(yè)的信息化程度是一個(gè)企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。但是很不幸的是，很多集團(tuán)型的企業(yè)由于點(diǎn)多面廣，組織架構(gòu)龐大，在信息化過(guò)程中，并沒(méi)有很好地進(jìn)行整體的戰(zhàn)略布局，形成了各種相

100083）集團(tuán)型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查模式探討劉長(zhǎng)躍，劉岳峰，甘 霖，肖 嘯，鄔巧梅中國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)研究院 （北京 100083）分析了當(dāng)前大多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)監(jiān)督抽查模式存在的問(wèn)題。為了調(diào)動(dòng)監(jiān)督抽查積極性、切實(shí)提高問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率，探討了集團(tuán)型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查新模式，即集中抽查模式和抽檢分離模式。指出，新抽查模式把發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在公司內(nèi)部解決，通過(guò)積極有效整改，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，確保了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和向社會(huì)提供合格產(chǎn)品，維護(hù)集團(tuán)公司品牌形象。監(jiān)督抽

◎吳雪珍集團(tuán)型企業(yè)如何有效加強(qiáng)薪酬績(jī)效體系建設(shè)◎吳雪珍隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，我國(guó)原有的公司人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法再滿足公司企業(yè)的發(fā)展需要，本文以此為背景，將重點(diǎn)針對(duì)集團(tuán)企業(yè)在薪酬績(jī)效建設(shè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以期集團(tuán)型企業(yè)取得持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。集團(tuán)型企業(yè)在薪酬績(jī)效體系建設(shè)現(xiàn)狀崗位缺乏明確的設(shè)置規(guī)則，崗位編制不成熟。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的大部分集團(tuán)型企業(yè)在崗位的編制方面都存在一定的不科學(xué)性，崗位編制缺乏合理性。同時(shí)，這些集團(tuán)的相

不斷形成，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式選擇及運(yùn)用中，集中財(cái)務(wù)管理模式更有助于從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的完整性和信息共享中來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合，增強(qiáng)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。財(cái)務(wù)集中管理是建立在會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化基礎(chǔ)上，并從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和銜接中實(shí)現(xiàn)全面集中覆蓋，特別是從財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上、財(cái)務(wù)核算操作規(guī)范上、財(cái)務(wù)質(zhì)量控制目標(biāo)上，以及財(cái)務(wù)運(yùn)行保障機(jī)制四個(gè)方面來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理一致性。市場(chǎng)化環(huán)境；集團(tuán)型企業(yè)；財(cái)務(wù)集中管理；問(wèn)題；實(shí)施對(duì)策我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)

戶需求目前大型集團(tuán)型企業(yè)在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)時(shí)普遍存在資源分散、重復(fù)建設(shè)、執(zhí)行與規(guī)劃脫節(jié)等挑戰(zhàn)。各企業(yè)各自為戰(zhàn)、重復(fù)投資、成果難以復(fù)用；多類平臺(tái)運(yùn)維成本高、難度大、人員能力要求高；平臺(tái)差異導(dǎo)致集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃要求難以落地、代價(jià)高、周期長(zhǎng)；各級(jí)企業(yè)數(shù)據(jù)打通困難、信息傳遞成本高、難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同。越來(lái)越多的大型集團(tuán)企業(yè)通過(guò)引入外部咨詢細(xì)化集團(tuán)管控模式、明確集權(quán)與分權(quán)的邊界、明確各個(gè)層次的管理范圍和權(quán)限，同時(shí)利用協(xié)同辦公系統(tǒng)固化管控要求，提升集團(tuán)管控效能。解決方案慧點(diǎn)科技

/歐睿對(duì)于大型集團(tuán)型企業(yè)，無(wú)論是管控的職能還是服務(wù)的職能，都需要信息化進(jìn)行支撐。無(wú)論采用哪種方式，都建議依托于GRC的體系方法，以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以績(jī)效為導(dǎo)向，以流程為基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)、合規(guī)遵從，通過(guò)信息化的手段將集團(tuán)化職能管控切實(shí)落地，形成有效的“抓手”。集團(tuán)管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層，對(duì)下屬企業(yè)或部門實(shí)施的管理控制及資源的協(xié)調(diào)分配等。集團(tuán)總部通常具有兩個(gè)職能—司令部：圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，總部還肩負(fù)培育和鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為新業(yè)務(wù)創(chuàng)造新能力的職能，控制各項(xiàng)戰(zhàn)

約撰稿　周　蕾集團(tuán)型企業(yè)如何建設(shè)合同管理系統(tǒng)◎ 文 《法人》特約撰稿周蕾如何建立一套全集團(tuán)適用的合同管理系統(tǒng)，既能適應(yīng)不同業(yè)務(wù)和管理的要求，又能實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)自上而下統(tǒng)一管控、集中管理的目標(biāo)，這給系統(tǒng)建設(shè)單位提出了一個(gè)難題企業(yè)合同管理是企業(yè)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控的一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，也是企業(yè)在對(duì)外交易的過(guò)程中須重點(diǎn)把控的內(nèi)容，毋庸置疑，無(wú)論從外部的政策和環(huán)境上，還是從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范和制度遵從上來(lái)看，重要性都很高。合同管理系統(tǒng)能夠借助IT的手段，輔助企業(yè)落實(shí)制度要求，規(guī)范流程、防

基于電子市場(chǎng)的集團(tuán)型制造企業(yè)備件庫(kù)存管理研究姜天（北京航天試驗(yàn)技術(shù)研究所，北京 100074）基于對(duì)備件的分類和對(duì)集團(tuán)型制造企業(yè)備件庫(kù)存管理現(xiàn)狀的分析，提出了將集團(tuán)型制造企業(yè)備件進(jìn)行分級(jí)管理的基本思想，并采用電子市場(chǎng)這一形式對(duì)備件進(jìn)行超市化管理，形成了基于電子市場(chǎng)的備件兩級(jí)庫(kù)存管理的框架模型，并進(jìn)一步分析了電子市場(chǎng)庫(kù)存管理的功能結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程和實(shí)施中注意的問(wèn)題，建立了兩級(jí)庫(kù)存控制的數(shù)學(xué)模型，對(duì)供應(yīng)商與電子市場(chǎng)、電子市場(chǎng)與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間的備件信息、庫(kù)存資源進(jìn)

隨著越來(lái)越多的集團(tuán)型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的組織管理變得越來(lái)越復(fù)雜，人力資源對(duì)組織的駕馭變得越來(lái)越重要，如何運(yùn)用和管理好集團(tuán)型企業(yè)的人力資源，是擺在我們面前最棘手的問(wèn)題，企業(yè)迫切需要借助于現(xiàn)代化的管理工具，將計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與人力資源工作結(jié)合起來(lái)，促使人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)“電子化、高效化、規(guī)范化、流程化、制度化、可執(zhí)行化”。1 人力資源管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展及實(shí)施信息化的情況1.1 國(guó)外的發(fā)展現(xiàn)狀國(guó)外集團(tuán)型企業(yè)的HR管理出現(xiàn)了新的趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在：①人力資源管理理

的出現(xiàn)，是當(dāng)前集團(tuán)型企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下所面臨的最大的矛盾?；埸c(diǎn)科技推出的慧信融合通訊解決方案正是在充分了解集團(tuán)型企業(yè)的特殊應(yīng)用需求后，針對(duì)這些需求而推出的能夠幫助集團(tuán)型企業(yè)將即時(shí)通信工具和企業(yè)業(yè)務(wù)融合的產(chǎn)品。諸如微信、QQ這樣的即時(shí)通信平臺(tái)不但可以用于個(gè)人交流，還可以用于工作交流。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下，越來(lái)越多集團(tuán)型企業(yè)和中小型企業(yè)一樣，迫切希望借助即時(shí)通信平臺(tái)來(lái)強(qiáng)化員工與員工之間、員工與組織之間的溝通。然而，如果直接采用公眾即時(shí)通信平臺(tái)作為集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)

性。以中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)型企業(yè)為例，探討信息技術(shù)在集團(tuán)型企業(yè)反腐倡廉工作中的應(yīng)用。1 應(yīng)用信息技術(shù)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的需求分析運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提升反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型企業(yè)長(zhǎng)期健康科學(xué)發(fā)展的必然途徑。在當(dāng)今信息化社會(huì)條件下，需要發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，著眼未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，積極開(kāi)發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)改進(jìn)和加強(qiáng)反腐倡廉工作，不斷提出新思路，開(kāi)拓新領(lǐng)域，采取新舉措，探索新途徑，增強(qiáng)集團(tuán)型企業(yè)自身拒腐防變的機(jī)體免疫力，為企業(yè)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。1.1 運(yùn)

4中國(guó)軟件行業(yè)集團(tuán)型企業(yè)融合通訊信賴產(chǎn)品獎(jiǎng)”。這是慧信繼2013中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)獲“集團(tuán)型企業(yè)融合通訊最佳產(chǎn)品獎(jiǎng)”后，在提升企業(yè)內(nèi)部溝通效率方面的價(jià)值獲得的再次肯定。滿足集團(tuán)型企業(yè)需求慧點(diǎn)科技通用產(chǎn)品部產(chǎn)品總監(jiān)任曉霞介紹，慧信秉承慧點(diǎn)集團(tuán)型企業(yè)定位特性，在即時(shí)通信基礎(chǔ)上，讓PC和移動(dòng)終端等作為通信終端互聯(lián)互通，融合文本、語(yǔ)音、圖像、視頻、文件等多種信息媒介，集中推送企業(yè)溝通消息和業(yè)務(wù)消息融合輕量級(jí)業(yè)務(wù)，作為企業(yè)員工第一工作門戶，慧信在提升企業(yè)溝通效率方

■丘開(kāi)浪一、集團(tuán)型企業(yè)中母子公司的評(píng)估思路（一）常見(jiàn)的兩種方式通常而言，對(duì)集團(tuán)型企業(yè)母子公司評(píng)估方法和評(píng)估值的選取有以下兩種方式：第一種方式：將母公司和各子公司分別視為一個(gè)獨(dú)立的價(jià)值單元，對(duì)母公司及各子公司分別采用合適的方法進(jìn)行評(píng)估，母公司及各子公司分別根據(jù)各評(píng)估方法運(yùn)用過(guò)程中所采用數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，各自確定最終評(píng)估結(jié)論；然后將各子公司的評(píng)估結(jié)論乘以母公司的持股比例，得到母公司各項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的評(píng)估結(jié)論；最后將母公司的評(píng)估結(jié)論與各長(zhǎng)期股權(quán)投資的評(píng)估結(jié)論相加

技術(shù)學(xué)院 錢廣集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院 錢廣集團(tuán)型企業(yè)是當(dāng)前企業(yè)模式化發(fā)展的重要類型，由于企業(yè)包括很多子公司，因此，在財(cái)務(wù)管理及控制過(guò)程中存在一系列問(wèn)題。本文針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特點(diǎn)，分析和研究了集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及缺陷，對(duì)缺乏有效的資金管理等四個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，隨后在此基礎(chǔ)上分析了建立全面集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理控制方式，能夠?yàn)閷?shí)際的集團(tuán)型企業(yè)的健康發(fā)展提供有效參考。集團(tuán)型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資本運(yùn)營(yíng) 資金管理隨著世界