新形勢(shì)下集團(tuán)型多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化

王克亮 無(wú)錫地鐵集團(tuán)有限公司

前言

現(xiàn)今階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍會(huì)遇到一些困難，而財(cái)務(wù)又是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，它管理效率的高低直接關(guān)乎行業(yè)發(fā)展，所以新形勢(shì)下，我們應(yīng)采取有效的措施推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)，這樣才能讓財(cái)務(wù)管理工作水平得到提升，進(jìn)而解決以往財(cái)務(wù)報(bào)表或者是數(shù)據(jù)信息不夠完善等問(wèn)題，且降低不要因素對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益所帶來(lái)的影響。

一、新形勢(shì)下集團(tuán)型多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值

(一)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

新形勢(shì)下集團(tuán)型多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容比較多，所以我們還需要采取有效的方法去展開(kāi)財(cái)務(wù)管理。而多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于行業(yè)發(fā)展來(lái)講具有重要的意義，不僅可以促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能夠滿足財(cái)務(wù)管理工作需求，因?yàn)闀r(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)的社會(huì)化程度也變得越來(lái)越高，所以要想更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，我們還需要注重財(cái)務(wù)管理工作。而領(lǐng)導(dǎo)人員也要以身作則，努力參與到財(cái)務(wù)管理工作中，切合實(shí)際的為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，還要加強(qiáng)各部門(mén)之間的互動(dòng)交流，并將財(cái)務(wù)管理理念滲透在各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中，進(jìn)一步通過(guò)財(cái)務(wù)核算確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性與完整性，讓領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)[1]。

(二)提高財(cái)務(wù)水平

新形勢(shì)下，集團(tuán)型多元化企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，還有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，本身財(cái)務(wù)管理就是現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，我們必須要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，將其應(yīng)有的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。而國(guó)家也要出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，進(jìn)一步給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定的支持[2]。其次，我們也可以建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，并引導(dǎo)各級(jí)人員按照監(jiān)督體系內(nèi)容去展開(kāi)財(cái)務(wù)管理，這樣可以保證財(cái)務(wù)管理工作朝著制度化方向順利的展開(kāi)。除此之外，企業(yè)也要進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，這也是提高財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)有效途徑。

(三)為決策提供基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，新形勢(shì)下，集團(tuán)型多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠浒l(fā)展帶來(lái)便利，特別是可以為決策人員提供理論數(shù)據(jù)支持，因?yàn)闆Q策往往是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提基礎(chǔ)，倘若決策存在的問(wèn)題，反而會(huì)制約企業(yè)發(fā)展。為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理作出科學(xué)合理決策，進(jìn)一步保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)，這對(duì)于提高自身管理水平十分關(guān)鍵。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員也要增強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，并對(duì)決策建議作用進(jìn)行分析與研究，確保財(cái)務(wù)報(bào)表以及數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與完整性，且滿足新形勢(shì)下所提出的具體要求。

二、新形勢(shì)下集團(tuán)型多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

(一)管理模式單一

如今，集團(tuán)型多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨著問(wèn)題，其中管理模式單一問(wèn)題比較突出，這樣難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下所提出的具體要求。而財(cái)務(wù)管理本身系統(tǒng)性就比較強(qiáng)，我們要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能夠保障各項(xiàng)管理工作朝著規(guī)范化方向展開(kāi)，但是鑒于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員思想意識(shí)落后，使得所采取的財(cái)務(wù)管理模式處于單一狀態(tài)，再加上監(jiān)督力度不夠，都會(huì)致使財(cái)務(wù)信息丟失或者是被竊取。其次，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，也沒(méi)有將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)有的獨(dú)立性凸顯出來(lái)，這樣也會(huì)致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力缺失，不能發(fā)揮出真正的作用和價(jià)值。

(二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，也是新形勢(shì)下集團(tuán)型多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的問(wèn)題，本身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性就比較強(qiáng)，我們要做好最基礎(chǔ)的管理工作，但是實(shí)際上很多工作人員由于工作過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，致使財(cái)務(wù)管理信息存在著一定的差異，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)的建立也不夠完善，內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)也不夠統(tǒng)一，這都會(huì)致使財(cái)務(wù)信息得不到有效記錄。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)人員也未采取有效的措施去處理，再加上思想觀念過(guò)于傳統(tǒng)且保守，人員未受到專業(yè)技能培訓(xùn)，各方面能力普遍低下，致使財(cái)務(wù)管理工作效果差強(qiáng)人意。

(三)制度不夠完善

任何行業(yè)發(fā)展都需要規(guī)章制度的支持，而新形勢(shì)下集團(tuán)型多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在著一些問(wèn)題，由于制度不夠完善，致使財(cái)務(wù)管理效率低。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到健全管理制度的重要性，使得現(xiàn)有的制度內(nèi)容上存在著一些漏洞，難以滿足財(cái)務(wù)管理工作需求，再加上各級(jí)人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行制度體系內(nèi)容去展開(kāi)管理，也會(huì)使得所設(shè)立的規(guī)章制度流于形勢(shì)，未能發(fā)揮出其關(guān)鍵性作用和價(jià)值。此外，所設(shè)立的規(guī)章制度往往與財(cái)務(wù)管理工作處于一個(gè)不統(tǒng)一的狀態(tài)，這也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度，不利于企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)工作的展開(kāi)。

三、新形勢(shì)下集團(tuán)型多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化對(duì)策

(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

為了滿足新形勢(shì)下集團(tuán)型多元文化企業(yè)發(fā)展需求，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，我們首先要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，因?yàn)槁浜髥我坏墓芾砟Ｊ讲荒軡M足行業(yè)發(fā)展需求，反而會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性，所以工作人員應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，避免管理模式過(guò)于僵硬化，這樣可以確保財(cái)務(wù)管理工作朝著理想化方向有序的展開(kāi)。同時(shí)企業(yè)也要提高內(nèi)部人員思想意識(shí)，使他們能夠充分地了解到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。其次，也要在內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，確保其獨(dú)立性并配備專業(yè)的管理人員，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)下良好的條件，同時(shí)審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性的意義，也在于不會(huì)被任何人左右，切合實(shí)際的將財(cái)務(wù)管理能力應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。除此之外，企業(yè)也要確保所采用的管理模式能夠與前財(cái)務(wù)管理工作相吻合，這樣才能夠避免不必要問(wèn)題出現(xiàn)，全方位提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，這樣才能夠在新形勢(shì)下健康穩(wěn)定發(fā)展。本身時(shí)代的快速發(fā)展，集團(tuán)型多元化企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在逐漸的擴(kuò)大，內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，所以要想從根本上提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理十分的重要，這就需要制定完善的工作方案，確保財(cái)務(wù)工作能夠順利的展開(kāi)。而各級(jí)人員也要做好本職工作，這樣才可以將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)和貫徹下去，當(dāng)然針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，也要認(rèn)真去分析，分析問(wèn)題產(chǎn)生的具體原因，隨后制定可行的方法去處理問(wèn)題，進(jìn)而有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理過(guò)程中往往面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以只有加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，才可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失[3]。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮好崗位職能作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其他工作人員工作積極性，切合實(shí)際的為后續(xù)財(cái)務(wù)創(chuàng)下良好的條件。

(三)完善財(cái)務(wù)管理制度

目前，財(cái)務(wù)管理制度缺失，是影響集團(tuán)型多元化企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性因素，所以為了在新形勢(shì)下蓬勃發(fā)展，還需要結(jié)合實(shí)際狀況完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，并引導(dǎo)各級(jí)人員按照制度去展開(kāi)管理，進(jìn)一步將所設(shè)立的制度應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)然，我們也要對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行深入深入分析，確保所設(shè)立的制度能夠真正發(fā)揮出作用。再者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要將所設(shè)立的制度貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中，讓每一個(gè)人員能夠自覺(jué)遵守制度，這樣既可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)，也能夠保障企業(yè)在新形勢(shì)下蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，并獲得更高的社會(huì)收益及經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，財(cái)務(wù)管理制度確立過(guò)程中，我們也要強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，這樣可以避免以權(quán)謀私等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，如此一來(lái)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理中的重要參與人員，其各方面能力的高與低將影響企業(yè)發(fā)展，所以新形勢(shì)下為滿足集團(tuán)型多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，我們還需要注重對(duì)內(nèi)部人員的系統(tǒng)培養(yǎng)，只有不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合能力，才可以為財(cái)務(wù)管理工作注入生機(jī)。首先，企業(yè)可以定期的對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷豐富其理論知識(shí)且提高其各方面技能，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠獨(dú)自去處理。當(dāng)然，我們要尊重財(cái)務(wù)人員所提出的見(jiàn)解，并不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠達(dá)到理想化的財(cái)務(wù)管理工作效果。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員也要努力地去提升自我，只有自身各方面素質(zhì)得到提升，才能夠向其他人員樹(shù)立良好的榜樣，并將所學(xué)習(xí)到的技能應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持。

(五)加大財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)管理，作為集團(tuán)型多元化企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，新形勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題也比較多，所以為了提高財(cái)務(wù)管理水平，我們還需要加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理。首先，應(yīng)完善相應(yīng)的監(jiān)督制度并做好編制工作，這樣才能夠保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為決策人員決策工作帶來(lái)數(shù)據(jù)上的支持，同時(shí)也要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，進(jìn)而采取有效的方法強(qiáng)化預(yù)算管理[4]。其次，也可以利用預(yù)算現(xiàn)金流量表來(lái)完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理系統(tǒng)性比較強(qiáng)，實(shí)際管理中會(huì)面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，所以我們應(yīng)將潛在的風(fēng)險(xiǎn)有效的解決掉，更需要做好合同簽訂以及成本預(yù)測(cè)等方面的工作，這都是財(cái)務(wù)管理中需要注重的環(huán)節(jié)，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下，集團(tuán)型多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨著一些問(wèn)題，所以為解決問(wèn)題，應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式并加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，也要完善財(cái)務(wù)管理制度及加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，最重要的是要加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理，從而將財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。