財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)有系統(tǒng)化操盤(pán)理念

文/李紫華 廊坊新奧燃?xì)庥邢薰?/p>

數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)以數(shù)字化為抓手的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了突破點(diǎn)。這種轉(zhuǎn)型的具體路線(xiàn)，則是向著智能化的方向提升。隨著智能技術(shù)的不斷普及，以數(shù)字化、智能化的共同應(yīng)用促進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作全面開(kāi)展，成為一個(gè)值得探索的模式。

考察集團(tuán)型企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中所面臨的一些挑戰(zhàn)，應(yīng)立足于企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，為促進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展?fàn)I造務(wù)實(shí)的數(shù)智化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。

作為一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)，保證母公司對(duì)子公司的有效管理，并通過(guò)財(cái)務(wù)控制工作的有效落實(shí)，不斷提高管理效能是一項(xiàng)常態(tài)化的工作。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展，將為集團(tuán)型企業(yè)管理效能的提升，以及企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的可能性

任何轉(zhuǎn)型都是一種顛覆性改變，在此過(guò)程中也會(huì)呈現(xiàn)出整體性和系統(tǒng)性反應(yīng)。集團(tuán)型企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，首要挑戰(zhàn)是如何確保所有相關(guān)人員都能積極參與其中，從而使財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型落到實(shí)處。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，技術(shù)手段的應(yīng)用是優(yōu)先選項(xiàng)，可以引入軟件改變傳統(tǒng)算法，提升企業(yè)信息和數(shù)據(jù)獲取能力，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)處理和應(yīng)用。為了開(kāi)展好這項(xiàng)工作，集團(tuán)總部的管理層必須考慮到數(shù)智化轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的種種變化，處理好以下工作內(nèi)容：

業(yè)財(cái)融合。當(dāng)前，數(shù)據(jù)信息無(wú)法在財(cái)務(wù)體系當(dāng)中正常使用，這是一些集團(tuán)型企業(yè)在業(yè)務(wù)體系打造中需要著重解決的問(wèn)題。在數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中，受傳統(tǒng)體制制約，集團(tuán)與所屬各個(gè)組織和系統(tǒng)之間進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換時(shí)有一些不便之處，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合真正落到實(shí)處面臨困難。

在實(shí)際操作過(guò)中，財(cái)務(wù)管理體系對(duì)數(shù)據(jù)整合之后，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行效益的基本分析和判斷。比如，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的分散現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在使用過(guò)程中產(chǎn)生失真問(wèn)題，同時(shí)數(shù)據(jù)傳遞受其他因素影響，也會(huì)使信息更新出現(xiàn)延誤現(xiàn)象。針對(duì)這些情況，為了使業(yè)財(cái)融合工作有效落實(shí)，就要借助先進(jìn)的計(jì)算技術(shù)不斷完善數(shù)字化環(huán)境，以技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展獲得重要參考依據(jù)。

此外，集團(tuán)企業(yè)管理者也要把財(cái)務(wù)數(shù)智化標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)思想，不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，完善信息化管理體系，打造完整的財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制，從而積極發(fā)揮數(shù)字化和智能化應(yīng)用技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的支撐作用。

共享中心建設(shè)。有效整合組織體系，落實(shí)財(cái)務(wù)信息共享工作，強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)行效能，以市場(chǎng)發(fā)展為基礎(chǔ)提供高效服務(wù)，使客戶(hù)獲得好的服務(wù)體驗(yàn)，集團(tuán)型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這些綜合目標(biāo)，籌建和發(fā)揮共享中心的作用成為當(dāng)務(wù)之急。

共享中心的建設(shè)，要通過(guò)有效設(shè)置財(cái)務(wù)共享機(jī)構(gòu)使分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到深度整合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)所有信息的集中使用，集團(tuán)型企業(yè)將因此獲得更多收益，并全面提升子公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理工作的可控性較強(qiáng)，信息有效共享也能使集團(tuán)及其所屬企業(yè)、部門(mén)之間信息輸出與輸入質(zhì)量得到明顯改善。

資金管理體系。通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的建設(shè)，有助于統(tǒng)籌集團(tuán)融資一盤(pán)棋，建立多層次、多渠道、多元化的融資體系，搭建融資平臺(tái)，建立投資者關(guān)系管理的工作機(jī)制，提高資金使用效率，維護(hù)資本安全，將企業(yè)打造成為資本市場(chǎng)的“磁石”。在財(cái)務(wù)公司的統(tǒng)籌下，實(shí)現(xiàn)資金資源獲取一體化、流動(dòng)性管理一體化、資金使用過(guò)程一體化，這是要在實(shí)踐中重點(diǎn)解決的系列問(wèn)題。

通過(guò)統(tǒng)籌安排使用資金，促使企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)公司以資金為紐帶，以服務(wù)為手段，有利于增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力。同時(shí)，通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的資金調(diào)配，可以及時(shí)解決企業(yè)集團(tuán)的資金需求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化建設(shè)，打造類(lèi)銀行系統(tǒng)架構(gòu)，豐富服務(wù)場(chǎng)景及客戶(hù)范圍，保障資金的安全和使用效率，結(jié)合監(jiān)管要求擴(kuò)大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀，深入數(shù)據(jù)發(fā)掘及分享，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推集團(tuán)戰(zhàn)略，這是更高的一個(gè)層面。

預(yù)算管理閉環(huán)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展模式，會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)型企業(yè)在某一環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制工作上出現(xiàn)被動(dòng)局面，這一點(diǎn)是由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享時(shí)效性不強(qiáng)而導(dǎo)致的滯后現(xiàn)象。由于缺少全面財(cái)務(wù)控制機(jī)制，也會(huì)使這個(gè)現(xiàn)象加劇。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)而言，只有實(shí)現(xiàn)均衡化思考，并通過(guò)分析工作的開(kāi)展來(lái)實(shí)現(xiàn)全面研究，才能保證財(cái)務(wù)預(yù)算的針對(duì)性。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合基礎(chǔ)信息強(qiáng)化預(yù)算工作是一個(gè)很好的思路，有助于在生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效歸集，保證管理時(shí)效性得到提升以及財(cái)務(wù)信息可以被及時(shí)處理。

信息技術(shù)的使用能保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作開(kāi)展的規(guī)范性和科學(xué)性，使財(cái)務(wù)管理者為集團(tuán)型企業(yè)提供更多決策參考。財(cái)務(wù)管理工作者必須實(shí)現(xiàn)對(duì)所有環(huán)節(jié)的有效思考，還要在數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)之上對(duì)數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值判斷形成閉環(huán)，從而不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展做好保障工作。

數(shù)據(jù)賦能戰(zhàn)略管理。通過(guò)數(shù)據(jù)收集、模型搭建、數(shù)據(jù)分析及專(zhuān)業(yè)分析，指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施。數(shù)據(jù)層面深入挖掘各場(chǎng)景、口徑、業(yè)務(wù)條線(xiàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，比如通過(guò)客戶(hù)信息的收集，以客戶(hù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)打造客戶(hù)畫(huà)像，匹配企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售分析，賦能支持企業(yè)銷(xiāo)售策略的制定過(guò)程。模型搭建層面要深挖企業(yè)管理需求，建立業(yè)務(wù)分析模型、資產(chǎn)項(xiàng)目分析模型、同行業(yè)對(duì)標(biāo)模型等，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性、有效性與及時(shí)性，提高企業(yè)管理效率與管理水平。

特別需要關(guān)注的一點(diǎn)是，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要提升財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，提升自身思維、知識(shí)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，由傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)也要著重打造新時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建“支持業(yè)務(wù)出效益，管理資產(chǎn)出效率，研究政策出價(jià)值，夯實(shí)基礎(chǔ)控風(fēng)險(xiǎn)”的財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管控型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的提升。

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的注意事項(xiàng)

要通過(guò)息技術(shù)的使用促使各項(xiàng)工作效能得到提升。比如，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用可以使內(nèi)部信息傳遞速率更高，使企業(yè)在信息數(shù)據(jù)使用中整體共享能力變得更強(qiáng)大。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行過(guò)程中，只有各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)真實(shí)、有效、完整，才能使數(shù)據(jù)信息被大量獲取和挖掘，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。從一些實(shí)踐案例來(lái)看，做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理，開(kāi)展數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)清理等專(zhuān)項(xiàng)工作，變得日益重要。

要強(qiáng)化安全管理工作，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。比如，現(xiàn)金流、內(nèi)部財(cái)務(wù)債務(wù)、投資方向、企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品方向等潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警制度建設(shè)，有助于以不同方式規(guī)避企業(yè)內(nèi)部潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少管理體系中可能存在的安全隱患，確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是建立在實(shí)踐基礎(chǔ)上的長(zhǎng)期完善過(guò)程。只有建立相對(duì)完整的財(cái)務(wù)管理模式，才能真正使集團(tuán)型企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的最新要求。

作為管理者，必須圍繞各項(xiàng)工作的不足進(jìn)行優(yōu)化，并有效應(yīng)對(duì)可能存在的挑戰(zhàn)，以企業(yè)實(shí)際情況為主進(jìn)行融合，不斷提升轉(zhuǎn)型工作的運(yùn)作效率。希望我們對(duì)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化的轉(zhuǎn)型建議，對(duì)集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)及財(cái)務(wù)人員有所幫助，共同促進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力提升。商