區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化發(fā)展背景下 企業(yè)如何把握其中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

文/張?zhí)飕?菲律賓中央大學(xué)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演變，以歐盟為首的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境逐漸形成，其對(duì)全球宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的示范效應(yīng)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大背景下，越來(lái)越多類(lèi)似組織開(kāi)始涌現(xiàn)，在這種趨勢(shì)中如何保證企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

時(shí)代背景分析

區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化又稱(chēng)之為區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，它是經(jīng)濟(jì)全球化不斷演變的結(jié)果。在1950年之前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)是人們不斷提及的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，為了進(jìn)一步做大做強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)，各國(guó)開(kāi)始消除或者削弱貿(mào)易壁壘，自由流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)特性逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。

從字面意思來(lái)看，對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)我們更加強(qiáng)調(diào)的是“區(qū)域”兩個(gè)字，而這所謂的區(qū)域范圍之大已經(jīng)突破了一個(gè)國(guó)家的范圍，它所指的是在利益發(fā)展前提下，兩個(gè)地區(qū)或者多個(gè)地區(qū)為了協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)貿(mào)易互助，減輕貿(mào)易當(dāng)中產(chǎn)生的各種障礙而組成的新型貿(mào)易發(fā)展組織。

到20世紀(jì)末，經(jīng)過(guò)了數(shù)十年的發(fā)展演變，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的體系更加完善，因此我們也可以看到有越來(lái)越多的類(lèi)似經(jīng)濟(jì)組織出現(xiàn)，成為經(jīng)濟(jì)全球化的一大特性。

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

人員素質(zhì)問(wèn)題。企業(yè)的生存和發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)有著直接關(guān)聯(lián)，不論是普通員工還是管理人員，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)必然會(huì)影響其手頭工作的效率和質(zhì)量，而每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量，都會(huì)與企業(yè)最終利益掛鉤。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化背景下，各經(jīng)濟(jì)組織都具有雄厚的實(shí)力，這種實(shí)力不僅在于規(guī)模和資金上，更表現(xiàn)在人員的綜合素質(zhì)上。區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織所招收的均是高等院校畢業(yè)大學(xué)生或者碩士生、博士生等高學(xué)歷人才，他們?cè)谙嚓P(guān)領(lǐng)域具有專(zhuān)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，有潛力為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值。

文化建設(shè)問(wèn)題。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中過(guò)于看重眼前利益，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)就是在最短時(shí)間內(nèi)獲得最大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而忽略了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。首先我們來(lái)分析一下，為什么當(dāng)前企業(yè)會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題？企業(yè)文化建設(shè)是需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間的一項(xiàng)管理工作，管理人員不能通過(guò)文化建設(shè)的考核時(shí)應(yīng)該采取什么改進(jìn)措施？

對(duì)于急功近利的企業(yè)管理者而言，文化建設(shè)可能顯得過(guò)于雞肋。但隨著社會(huì)不斷發(fā)展，人們的思想觀念已經(jīng)跟過(guò)去不同，越來(lái)越多的企業(yè)員工，尤其是年輕員工有他們自己的一些想法，他們身上帶有明顯的浮躁和利益至上的心理特征。越優(yōu)秀的人才在這方面所表現(xiàn)出來(lái)的特性可能會(huì)越明顯，就有可能造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。，經(jīng)常有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中受到其他文化的沖擊而停滯不前，有些企業(yè)還會(huì)遇到自己辛辛苦苦培養(yǎng)出來(lái)的人才紛紛跳槽的情況。這一方面跟人力資源管理分不開(kāi)，另一方面也反映出了企業(yè)缺乏向心力和凝聚力，而企業(yè)的向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力則需要依托企業(yè)的文化建設(shè)。

管理模式和理念問(wèn)題。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常大，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力，以下問(wèn)題企業(yè)必須解決好：首先是管理模式依然較為落后，甚至都沒(méi)有形成一整套相對(duì)成熟的企業(yè)管理系統(tǒng)。一方面，說(shuō)明當(dāng)前企業(yè)管理環(huán)境是較為開(kāi)放的，沒(méi)有成熟的管理模式作為榜樣，各個(gè)企業(yè)就只能根據(jù)實(shí)際情況，摸索出自己獨(dú)特的管理方案。另一方面，由于國(guó)內(nèi)沒(méi)有特別好的企業(yè)管理模板存在，加上企業(yè)人員綜合素質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)致很多企業(yè)管理模式出現(xiàn)了較大的局限，成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。

企業(yè)管理的改進(jìn)措施

提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的管理水平如何直接由企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)來(lái)決定，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，管理者的水平與企業(yè)自身綜合素質(zhì)關(guān)聯(lián)不大，他們認(rèn)為只要給員工適合的崗位或者一定的經(jīng)驗(yàn)，就能夠讓企業(yè)管理水平逐漸上升。在過(guò)去的時(shí)代背景下，這個(gè)想法或許是正確的，但是在對(duì)人才需求極大的當(dāng)下，這種想法無(wú)異于主動(dòng)將企業(yè)發(fā)展置于不利之地。要想提升企業(yè)管理水平，企業(yè)管理層必須招聘更多高素質(zhì)管理人才，包括具有高學(xué)歷和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才。當(dāng)優(yōu)秀的人員眾志成城共同致力于企業(yè)發(fā)展時(shí)，何愁不能獲得更高利潤(rùn)走上更好的道路？

轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化背景給企業(yè)造成的威脅之一是，企業(yè)隨時(shí)有可能處于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之中。因此，要保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先要求企業(yè)持續(xù)提升對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，轉(zhuǎn)變過(guò)去不正確的管理理念，加強(qiáng)對(duì)法律的認(rèn)知。

當(dāng)前，不少企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，在有意和無(wú)意之間，可能經(jīng)常會(huì)讓企業(yè)面臨巨大的管理風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)管理人員在日常管理活動(dòng)當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，在制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，保證企業(yè)的發(fā)展合法合規(guī)，同時(shí)還要保證本企業(yè)工作人員所作所為在法律規(guī)定范圍內(nèi)，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)的治理基礎(chǔ)。

做好企業(yè)文化建設(shè)工作。要將企業(yè)做大做強(qiáng)，首先要求企業(yè)腳踏實(shí)地做好文化建設(shè)工作。文化建設(shè)雖然屬于軟實(shí)力，但是其對(duì)穩(wěn)定企業(yè)員工、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、打造企業(yè)品牌文化有著非常重要的作用。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為復(fù)雜，各種各樣經(jīng)濟(jì)形態(tài)沖擊著整個(gè)市場(chǎng)，包括我們?nèi)粘Ｋ吹降木W(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)雖然與我們企業(yè)管理并不相關(guān)，但是我們也可以從中看到文化建設(shè)以及文化沖擊對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。當(dāng)企業(yè)具有濃厚的文化底蘊(yùn)以及高度自律的文化內(nèi)涵時(shí)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的管理人員、一線員工還是企業(yè)外部的人，都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生良好印象。因此，當(dāng)企業(yè)做好文化建設(shè)工作之后，既可以收獲凝聚企業(yè)內(nèi)部的人心，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部人員的聰明智慧來(lái)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作，又可以收獲大片的群眾基礎(chǔ)，是保障企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑。

完善管理制度。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化背景下，各經(jīng)濟(jì)組織的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力非常之雄厚，要想在如此強(qiáng)大而又混亂的市場(chǎng)當(dāng)中牢牢占據(jù)一席之地，做好企業(yè)管理工作至關(guān)重要。這對(duì)我們企業(yè)的管理人員而言，是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下企業(yè)管理人員不能再像過(guò)去一樣敷衍了事，也不能再像過(guò)去一樣，經(jīng)常將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化或者簡(jiǎn)單的問(wèn)題小事化，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，正確對(duì)待企業(yè)發(fā)展當(dāng)中面臨的每一次威脅。

為了做好這項(xiàng)工作首先要求企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變過(guò)去的管理思想，建立健全的企業(yè)管理制度，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)的制度基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的管理知識(shí)和管理理念，這些管理知識(shí)和理念的來(lái)源，可以是國(guó)內(nèi)的，也可以是國(guó)外的。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的重要特征之一，其形成勢(shì)不可擋。在該時(shí)代背景下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，必須結(jié)合時(shí)代背景的特征以及自身存在的相應(yīng)問(wèn)題，科學(xué)地進(jìn)行分析并做出巨大轉(zhuǎn)變。商