成本費用
- 財務(wù)評價中成本費用分攤方法的探討
其中需要做好成本費用分攤，進而提升銀行的財務(wù)管理工作質(zhì)量。整體來看，銀行在優(yōu)化成本費用管理的同時可以為財務(wù)評價提供參考，并且為銀行決策制定帶來幫助。文章從成本分攤與科學管理銀行成本的意義入手，討論銀行成本費用分攤的重點和難點，闡述銀行成本核算方法，最后提出銀行成本費用分攤的主要方式。 關(guān)鍵詞：財務(wù)評價 成本費用 分攤 中圖分類號：F233 文獻標識碼：A 文章編號：1004-4914（2023）06-067-02 銀行的發(fā)展以獲得經(jīng)濟效益為目標，而經(jīng)濟效
經(jīng)濟師 2023年6期2023-07-12
- 企業(yè)成本費用管理的問題及解決措施
發(fā)展過程中，成本費用支出占據(jù)很大的資金。因此，企業(yè)合理地規(guī)劃成本費用的使用，對成本費用加強管理，有助于企業(yè)優(yōu)化資金配置，縮減成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。企業(yè)對成本費用的管理有利于企業(yè)更好地掌握實際的經(jīng)濟活動及運行情況，確保企業(yè)經(jīng)營決策正確，提高企業(yè)的管理能力。雖然成本費用管理對于企業(yè)的發(fā)展有積極的作用，但是目前企業(yè)成本費用管理工作依然存在問題，需要企業(yè)管理者重視起來，結(jié)合企業(yè)的實際情況做好分析，提出解決的措施，以便企業(yè)提高成本費用管理能力，促進企業(yè)科學發(fā)
南北橋 2023年5期2023-06-07
- 化工項目成本費用管理與控制研究
手對化工項目成本費用管理與控制現(xiàn)狀進行了詳細分析，根據(jù)采購成本、經(jīng)營成本、生產(chǎn)流程成本提出了具體的控制措施，立足于化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求針對性地給出了幾點優(yōu)化建議，旨在為相關(guān)研究人員提供參考。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本費用；經(jīng)濟效益近些年來，我國化工企業(yè)正處在持續(xù)改革當中，無論是規(guī)模還是結(jié)構(gòu)都有了一定的調(diào)整，項目成本費用管控工作的開展直接影響著化工項目乃至化工企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，但從目前的實際情況來看，部分化工企業(yè)在項目成本費用管控方面存在較大的疏漏，這便出現(xiàn)
中國集體經(jīng)濟 2023年16期2023-05-30
- 企業(yè)成本費用管理六大問題如何化解
對內(nèi)需要重視成本費用的管理，合理地規(guī)劃成本，實現(xiàn)節(jié)約成本、優(yōu)化資源配置、合理分配資金的目標，以保證企業(yè)未來的發(fā)展有充足的資金，也有利于企業(yè)制定長效并科學的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)成本費用管理成本費用管理的內(nèi)涵成本費用，從字面上理解就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有經(jīng)濟活動產(chǎn)生的消耗支出，一般情況下是資金消耗的體現(xiàn)。其管理則是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的注重內(nèi)容，對企業(yè)成本消耗進行的規(guī)范管理，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平和工作效率，影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益。這需要多個部門的配合，也是企業(yè)內(nèi)
中國商界 2023年5期2023-05-23
- 制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制問題及解決辦法
針對制造企業(yè)成本費用中存在的問題做了分析與概述，并提出了與之相關(guān)的解決辦法，旨在加強企業(yè)成本費用控制與管理，為制造企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻。 關(guān)鍵詞：成本費用；內(nèi)部控制；制造企業(yè) 作為我國國家經(jīng)濟增長的主要動力，制造業(yè)在穩(wěn)定經(jīng)濟和社會發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。隨著國內(nèi)經(jīng)濟進入新常態(tài)，制造業(yè)發(fā)展遇到了新的機遇和挑戰(zhàn)。作為公認的資本密集型行業(yè)，成本占制造業(yè)總支出的很大一部分，隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的改善，企業(yè)成本逐漸上升，利潤率逐漸下降，為了在激烈的市場價格競爭中
中國集體經(jīng)濟 2023年8期2023-03-23
- 模擬利潤中心在航空運輸企業(yè)的應用研究
擬利潤中心;成本費用;成本分攤;收入定價本文索引：張佳馨.<變量 2>[J].中國商論，2022（12）：-072.中圖分類號：F560.6 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）06（b）--03A航空公司作為國內(nèi)機隊規(guī)模較大的航空運輸企業(yè)，近些年隨著公司生產(chǎn)投入的增長帶來公司成本的剛性增長，公司內(nèi)部通過開展模擬結(jié)算，明確了各單位耗費公司資源的情況，強化了成本意識。但內(nèi)部模擬結(jié)算對資源利用效率提高的作用有限。在此情況下，公司計劃引入“利
中國商論 2022年12期2022-07-07
- 管理會計在公司成本費用管控中的應用問題及改善策略
維和方法，對成本費用進行科學分析，將成本費用管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點和目標相結(jié)合，充分權(quán)衡成本費用管理為公司帶來的收益和付出的成本，并將成本費用管理植入業(yè)務(wù)管理的各領(lǐng)域、各層次和各環(huán)節(jié)，同時還要重點關(guān)注對公司成本費用有著重大影響的項目，只有這樣才能實現(xiàn)公司降本增效目的，增加公司利潤額，使公司能在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并不斷向前發(fā)展。關(guān)鍵詞：管理會計;成本費用;成本費用管控面對越發(fā)激烈的市場競爭，公司要想生存下去，就需要對業(yè)務(wù)的成本費用支出進
時代商家 2022年17期2022-06-24
- 財務(wù)共享在中興通訊運營中的應用研究
摘要：文章從成本費用和資金管理角度，研究財務(wù)共享服務(wù)中心在中興通訊集團運營中產(chǎn)生的顯著成效，以此來為其他集團企業(yè)財務(wù)改革提供借鑒。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;成本費用;資金管理1985年，中興通訊在中國香港和深圳正式成立并且上市，他是一家較為領(lǐng)先的大型的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公司。中興通訊作為國內(nèi)通信行業(yè)的領(lǐng)頭者，由于企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)立穩(wěn)腳跟，市場趨近飽和狀態(tài)，無法在更大的市場空間發(fā)揮其作用，所以長期以來，中興通訊一直把業(yè)務(wù)發(fā)展重心放在擴大國外業(yè)務(wù)上。一、中興通訊財務(wù)共享服務(wù)中
中國集體經(jīng)濟 2022年21期2022-05-30
- 現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理存在的問題及對策
況，對內(nèi)重視成本費用管理工作，規(guī)范成本費用支出，優(yōu)化資金配置，確保企業(yè)在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下現(xiàn)代企業(yè)運營過程中影響企業(yè)成本費用管理的因素逐漸增多，但企業(yè)對成本費用管理的忽視，造成了成本費用管理不嚴謹，出現(xiàn)了浪費資金以及費用支出混亂的現(xiàn)象，為了企業(yè)能夠更好地生存發(fā)展，企業(yè)應該深入實地調(diào)查，找出影響成本費用管理工作的因素，完善成本費用管理制度。本文先對成本費用管理工作的內(nèi)涵有一個正確的認識，然后總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理的意義，并針對成本費用
商場現(xiàn)代化 2022年13期2022-05-30
- 制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的路徑探索
管理中應該以成本費用管理為核心，明確資金使用情況，以制定完善的開支方案，提高企業(yè)經(jīng)濟收入。以內(nèi)控體系為依托，可以提高成本費用的管理效果，為生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作創(chuàng)造可靠保障。然而，當前內(nèi)部控制工作仍舊存在較多困境，必須在實踐中加強創(chuàng)新與優(yōu)化，以提高資金利用率，在降低成本費用的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效益。本文將對成本費用內(nèi)部控制的相關(guān)概念加以介紹，提出制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的重要性及具體問題，探索制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的路徑。關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本費用;內(nèi)部控制;
成功營銷 2022年3期2022-05-15
- 論化工制造企業(yè)成本費用控制的策略
積極地加強了成本費用控制。但是從實際效果來看，一部分化工制造企業(yè)成本費用控制并沒有取得較好的效果，嚴重制約了化工制造企業(yè)利潤上升的空間，因此加強成本費用控制的研究對于化工制造企業(yè)來說是十分有必要的。一、化工制造企業(yè)成本費用控制的目標和特征（一）化工制造企業(yè)成本費用控制的目標一方面控制產(chǎn)品成本，提升競爭優(yōu)勢。化工制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標之一是控制產(chǎn)品成本，在內(nèi)部控制工作過程中能夠僅僅抓住能夠影響化工制造企業(yè)產(chǎn)品成本變動的主要因素，通過進行認真的比較和分析，提升控
環(huán)球市場 2022年7期2022-03-18
- 完善冷鏈物流企業(yè)成本費用制度建設(shè)的對策
冷鏈物流企業(yè)成本費用制度建設(shè)，實現(xiàn)“三去一補”，進一步降低冷鏈物流企業(yè)的成本費用，提高經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益，成為推進我國冷鏈物流企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展的主要舉措。一、冷鏈物流成本費用制度建設(shè)存在的問題隨著改革開放、“一帶一路”和人類命運共同體等的不斷推進，我國冷鏈物流行業(yè)得到了迅速的發(fā)展。但是總體來看，平均凈利潤率不高，且仍在不斷壓縮。加強企業(yè)內(nèi)部成本費用制度建設(shè)，設(shè)計科學、合理、高效的內(nèi)部管理制度研究已經(jīng)成為我國冷鏈物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸。（一）成本費
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2022年12期2022-02-28
- 企業(yè)成本費用管理的相關(guān)問題探討
持，所以做好成本費用的管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。為此本文主要在分析和總結(jié)了企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對成本費用管理進行論述，并探索企業(yè)成本費用管理存在的問題。結(jié)合問題找到解決措施，以便實現(xiàn)企業(yè)成本費用管理的現(xiàn)實意義，在企業(yè)經(jīng)營的過程中有效地控制成本，提高經(jīng)濟效益和核心競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè);成本費用;問題;措施企業(yè)的成本費用管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在我國的社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的成本費用多少關(guān)系到企業(yè)的資金存量，也影
商場現(xiàn)代化 2021年18期2021-11-01
- 中小型軟件企業(yè)成本費用控制與管理的探究
注的問題，而成本費用管控工作對于中小企業(yè)發(fā)展意義重大，因此需要將其作為重點進行研究。本文從軟件企業(yè)成本入手，提出中小軟件企業(yè)成本費用控制的意義與現(xiàn)存問題，最后提出幾點有效的成本費用管控策略，以供參考。關(guān)鍵詞：中小型軟件;成本費用;控制管理當前市場環(huán)境下，中小軟件企業(yè)面臨較大的市場競爭壓力，若不結(jié)合企業(yè)自身實際制定出有效的成本控制方案，很容易影響到企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，從而阻礙到各項經(jīng)營活動的良好進行，因此，中小軟件企業(yè)需要將重點放在成本費用管控上，通過有效的手段
中國民商 2021年8期2021-10-11
- 成本費用實時管控在A油氣企業(yè)的應用
彭琳摘要：成本費用實時管控，能夠為操作層，通過勘探開發(fā)生產(chǎn)投入的數(shù)量以及價值量等數(shù)據(jù)展示，非常重視企業(yè)資源的耗損，造成的增值產(chǎn)出，在一定程度上給管理人員，提供更加有效和系統(tǒng)的信息，同時便于對管理行為進行改良，因此也逐步開始成為油氣田企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。本文把A油氣田企業(yè)的成本管理經(jīng)驗作為范例，力圖從不同點闡述成本費用管控機制。關(guān)鍵詞：成本費用;實時管控;A油氣企業(yè)在油氣田企業(yè)財務(wù)管理機制中，高效的開展成本費用實時管控，實現(xiàn)更佳的經(jīng)營成績，需要所有管理人
現(xiàn)代營銷·理論 2021年6期2021-09-27
- 互聯(lián)網(wǎng)背景下的中小餐飲企業(yè)成本費用控制
聯(lián)網(wǎng)背景下的成本費用控制效果并不是很理想。文章分析互聯(lián)網(wǎng)背景下的中小餐飲企業(yè)成本費用控制情況，根據(jù)現(xiàn)存問題提出有針對性的控制對策，實現(xiàn)中小餐飲企業(yè)自身經(jīng)濟效益的最大化。[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng);中小餐飲企業(yè);成本費用[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.193隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升，對我國餐飲行業(yè)的發(fā)展而言，既是機遇，同時也是挑戰(zhàn)。俗話說“民以食為天”，中國人的傳統(tǒng)思想觀念中，餐飲一直以來都是非常重要的產(chǎn)
中國市場 2021年27期2021-09-14
- 中小型軟件企業(yè)成本費用控制與管理的探究
注的問題，而成本費用管控工作對于中小企業(yè)發(fā)展意義重大，因此需要將其作為重點進行研究。本文從軟件企業(yè)成本入手，提出中小軟件企業(yè)成本費用控制的意義與現(xiàn)存問題，最后提出幾點有效的成本費用管控策略，以供參考。關(guān)鍵詞：中小型軟件;成本費用;控制管理當前市場環(huán)境下，中小軟件企業(yè)面臨較大的市場競爭壓力，若不結(jié)合企業(yè)自身實際制定出有效的成本控制方案，很容易影響到企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，從而阻礙到各項經(jīng)營活動的良好進行，因此，中小軟件企業(yè)需要將重點放在成本費用管控上，通過有效的手段
中國民商 2021年9期2021-09-13
- 分析礦業(yè)成本費用的內(nèi)部財務(wù)控制
潤，對于企業(yè)成本費用進行有效的控制顯得至關(guān)重要，內(nèi)部財務(wù)控制是控制企業(yè)成本費用的不二選擇。本文首先對礦業(yè)實施成本費用內(nèi)部財務(wù)控制的重要意義進行分析，深入探討當前礦業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部財務(wù)控制存在的不足，包括成本費用內(nèi)部控制意識淡薄、缺乏完善的成本費用內(nèi)部控制體系、企業(yè)內(nèi)部缺乏對財務(wù)風險的有效評估、成本管理技術(shù)落后、缺乏專業(yè)人才，根據(jù)上述問題提出相應的應對策略，旨在幫助礦業(yè)更好的推進成本費用的內(nèi)部財務(wù)控制工作。關(guān)鍵詞：礦業(yè);成本費用;內(nèi)部財務(wù)控制礦業(yè)不同于企業(yè)
中國民商 2021年6期2021-07-26
- 財務(wù)預算管理降低企業(yè)成本費用的探析
有限，加強對成本費用的控制也是一種保證企業(yè)發(fā)展的方式。所以，如何降低企業(yè)成本費用，成為很多企業(yè)最為關(guān)心的問題?；诖?，論文針對如何通過財務(wù)預算管理降低企業(yè)成本費用進行了詳細的分析，以供參考。【Abstract】In the context of the new era， if an enterprise wants to survive and develop， it must constantly obtain economic profits. If
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年3期2021-04-25
- 設(shè)備安裝企業(yè)成本費用的內(nèi)部會計控制研究
用，如果不對成本費用進行會計控制，勢必會影響企業(yè)的競爭實力。本文基于此，從項目全過程成本控制理念入手，對內(nèi)部會計控制做了重點分析。關(guān)鍵詞：設(shè)備安裝;成本費用;會計控制一、設(shè)備安裝企業(yè)成本費用會計控制內(nèi)容（一）直接費用所謂直接費用指的是企業(yè)在安裝設(shè)備的過程中，所直接消耗掉的設(shè)備實體構(gòu)成要素或者是幫助完成設(shè)備安裝和建造的費用支出，例如材料費、人工費、機械設(shè)備費用等。設(shè)備安裝中的材料費用主要指的是安裝過程中所使用的電氣、鋼筋等材料，也包括外購的結(jié)構(gòu)構(gòu)件、其他輔助
現(xiàn)代營銷·理論 2021年4期2021-04-16
- 環(huán)保行業(yè)成本核算
;成本核算;成本費用[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.33.092成本核算是指企業(yè)在日常經(jīng)營過程中對所產(chǎn)生的制造費用、銷售費用、財務(wù)費用等進行分類與匯總核算，以此來得出費用總額與產(chǎn)品的單位成本。而在實際工作中，成本核算關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)管理工作，將對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展起到推波助瀾的作用，因此企業(yè)必須對成本核算的各個環(huán)節(jié)進行精準把控，為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供更加科學合理的依據(jù)。1 成本核算對環(huán)保企業(yè)的意義與價值企業(yè)必須對自己的運營成本進行嚴
中國市場 2021年6期2021-04-07
- 財務(wù)預算管理在降低企業(yè)成本費用方面的研究
實現(xiàn)降低企業(yè)成本費用的目的。因此，筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，針對財務(wù)預算管理在降低企業(yè)成本費用方面展開深入研究，并總結(jié)出幾點可行的對策，希望能夠為相關(guān)人員提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：財務(wù)預算管理;降低;企業(yè);成本費用;研究企業(yè)隨著經(jīng)營范圍的不斷擴大，成本支出也逐漸被加大，而為了進一步降低成本費用，我們要重視并采取有效措施加強財務(wù)預算管理，這直接關(guān)乎自身能否健康可持續(xù)發(fā)展。但目前，企業(yè)在財務(wù)預算管理過程中仍舊遇到很多困境，比如：財務(wù)預算管理人員缺失，管理方式單一等
中國民商 2021年2期2021-03-12
- 制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制分析
分析制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制問題。具體探討中結(jié)合現(xiàn)階段我國制造企業(yè)發(fā)展的一般現(xiàn)狀，先對新時期制造企業(yè)成本管理進行簡要解讀;然后，分別從管理制度、控制體系、配套資源、人力資源管理展開分析。關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本費用;內(nèi)部控制;分析進入21世紀后，以德國為首開啟了以工業(yè)4.0為發(fā)展方向的第四次工業(yè)革命，我國在這股工業(yè)改革浪潮之中，也制定了與本國工業(yè)發(fā)展情況相適用的“中國制造2025”大戰(zhàn)略。雖然當前正處于實踐的初期階段，但是，人們普遍承認制造業(yè)將成為各個國家發(fā)
中國民商 2021年2期2021-03-12
- 關(guān)于成本費用計劃與控制對實際工作降本增效的討論
理過程中都將成本費用計劃與控制作為兩個非常重要的環(huán)節(jié)。成本費用計劃為成本控制埋下伏筆，成本控制為成本計劃提供前提條件?？茖W的全面預算管理能夠能夠為企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟效益。成本費用計劃，主要是為企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷以及財產(chǎn)分配各方面進行的一系列預算準備。成本費用計劃還可以劃分為很多個方面，可根據(jù)不同的依據(jù)而劃分。關(guān)鍵詞：成本費用;計劃與控制;實際工作;降本增效我國的許多企業(yè)都將成本費用計劃納入到了企業(yè)項目進行的重要關(guān)鍵程序。成本費用計劃的實施是以企業(yè)的
科學與財富 2021年31期2021-03-08
- 企業(yè)內(nèi)部控制與成本費用控制的相關(guān)性研究
的重要保障。成本費用控制是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的管理內(nèi)容，做好企業(yè)的內(nèi)部控制能夠助力成本費用的控制，因此現(xiàn)代企業(yè)一定要積極探索有效的內(nèi)部控制策略，加強內(nèi)部控制來實現(xiàn)成本費用控制。一、企業(yè)內(nèi)部控制與成本費用控制的聯(lián)系內(nèi)部控制在我國企業(yè)中的應用已經(jīng)有了十幾年的歷史，財政部、審計署以及證監(jiān)會等部門在2009 年聯(lián)合制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，在相關(guān)的文件中提出了內(nèi)部控制的概念，對內(nèi)部控制的定義和應用的范圍作出了明確的規(guī)定。內(nèi)部控制是為了實現(xiàn)企業(yè)控制目標的過
環(huán)球市場 2021年3期2021-01-16
- 淺談企業(yè)管理中的成本費用審計方法
企業(yè)管理中的成本費用審計工作，本文主要對企業(yè)成本費用審計現(xiàn)狀以意義，以及在成本費用審計方面存在的問題，如何更好地進行成本費用審計工作進行詳細闡述?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理；成本費用；審計一、企業(yè)成本費用審計現(xiàn)狀及意義企業(yè)成本費用關(guān)乎到企業(yè)的投資是否能最大程度分配利用，如果企業(yè)沒有意識到成本費用審計的重要性，那么企業(yè)將不會獲得最大收益，這將影響企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)造成負面影響。目前我國大多企業(yè)在成本費用審計方面不是很重視，導致產(chǎn)品成本呈上升趨勢。成本費用審計能夠加強
時代經(jīng)貿(mào) 2020年27期2020-12-28
- 成本費用內(nèi)部控制問題的探討及其有效控制研究
質(zhì)量，企業(yè)的成本費用內(nèi)部控制變得十分重要。企業(yè)的成本費用控制是內(nèi)部控制中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)營成功與否的關(guān)鍵步驟。企業(yè)做好成本管理可以利用低成本戰(zhàn)略在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢。文章從目前企業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的問題出發(fā)，分析和研究企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的重要性，并通過幾個特殊的企業(yè)作為實際案例，并提出解決對策及建議，以期為企業(yè)的成本費用內(nèi)部控制工作提供參考。關(guān)鍵詞：成本費用;內(nèi)部控制問題;實例分析;控制對策企業(yè)經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)最終的營利目標，企業(yè)成本費用內(nèi)
中國集體經(jīng)濟 2020年33期2020-12-21
- 淺析民營企業(yè)成本費用控制存在的問題及對策
摘 要：成本費用的控制對于一個企業(yè)的運行來說是一項重要的內(nèi)容，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和市場地位。一個企業(yè)經(jīng)濟效益與成本費用的高低有著直接的關(guān)系。一個企業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地那么成本費用的控制就至關(guān)重要。但是從市場變化出發(fā)看民營企業(yè)的成本費用控制還存在著大量的問題，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)的成本費用控制進行優(yōu)化必要時進行改革。本文分析了民營企業(yè)成本費用控制的問題及對策。關(guān)鍵詞：民營企業(yè);成本費用;效益;控制伴隨著中國走進新時代國家的經(jīng)濟正在穩(wěn)健增長，
商場現(xiàn)代化 2020年20期2020-12-15
- 預算視角下房地產(chǎn)企業(yè)成本費用的管控
對房地產(chǎn)企業(yè)成本費用控制存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)進行分析研究，并據(jù)此提出針對性的解決措施，對我國房地產(chǎn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用和深遠意義。關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 預算管理 成本費用一、引言從2015年我國房地產(chǎn)市場的爆發(fā)，再到2019年的逐漸趨于平穩(wěn)，房地產(chǎn)形成了市場競爭與嚴格調(diào)控并存的態(tài)勢。隨著近些年產(chǎn)品同質(zhì)化差異的日益縮小，房地產(chǎn)企業(yè)將運行管理的重心逐漸向基于預算管理的成本控制進行轉(zhuǎn)移。在國家進一步加強房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的背景下，各企業(yè)亟待通過對成本費用
經(jīng)營者 2020年21期2020-12-15
- 精細化視域下企業(yè)成本費用管理問題分析
開展企業(yè)內(nèi)部成本費用管理，加強成本費用管理能力，完成企業(yè)成本費用精細化管理。下文將從精細化角度中企業(yè)成本費用管理中出現(xiàn)的問題，制定提高企業(yè)成本精細化管理的對策，目的是加強企業(yè)成本費用管理能力，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè);精細化;成本費用;管理對策企業(yè)與企業(yè)間的市場競爭不斷加劇，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)開展成本費用的精細化管理，不僅可以確保成本最低化，還能夠完成收益最大化，以有效推動企業(yè)之間的長遠發(fā)展和進步。然而根據(jù)現(xiàn)在的實踐狀況來看，有很多企業(yè)在開展企業(yè)
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2020年12期2020-11-28
- 電力企業(yè)成本費用精細化管理探究
詞：精細化;成本費用;管理;財務(wù)1、電力企業(yè)精細化控制成本的概述1.1成本精細化管理的內(nèi)容分析在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，成本管理的重要環(huán)節(jié)是成本控制，也是企業(yè)綜合管理的關(guān)鍵部分，給企業(yè)帶來成本效益。企業(yè)要做大做強，必須加強成本控制。我國眾多電力企業(yè)正處于粗放管理向節(jié)約型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，哪些電力企業(yè)能通過優(yōu)化精細化管理手段來提升企業(yè)資金利用效率，實現(xiàn)成本節(jié)約，這些企業(yè)就將在市場競爭中取得更有利的地位。在電力企業(yè)財務(wù)部門施行精細化管理指的是按照規(guī)范標準、程序化的管
中國電氣工程學報 2020年15期2020-11-16
- 加強汽車銷售企業(yè)成本控制的對策
企業(yè)需要加強成本費用控制，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，占據(jù)更大的市場份額?；诖?，本文首先就企業(yè)成本控制原則進行簡要分析，然后以A銷售企業(yè)為例進行案例探討，分析A企業(yè)成本費用控制存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出改善對策。關(guān)鍵詞：汽車銷售企業(yè);成本費用;控制一、成本控制相關(guān)原則（一）成本最低化原則成本控制就是將企業(yè)成本費用盡可能控制到最低或最優(yōu)水平，但成本降低過程中存在較多困難，企業(yè)可以采用多種方法實現(xiàn)成本降低目標。成本最低化原則的目標是將企業(yè)成本費用降至最低水平，但在降
理財·財經(jīng)版 2020年7期2020-11-09
- 新時期加強企業(yè)成本費用管理對策探討
升企業(yè)自身的成本費用管理水平，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，才能夠進一步提高企業(yè)的經(jīng)營效益，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求，本文主要就新時期下強化企業(yè)成本費用管理的幾點策略進行了探究分析。關(guān)鍵詞：新時期 ?成本費用 ?對策成本費用管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，只有做好了成本費用管理工作，才能夠在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。但是目前我國依舊有很多企業(yè)對于成本費用管理的重視力度不足，在管理工作開展過程中還會受到多種外界
時代金融 2020年26期2020-11-06
- 需求側(cè)管理的低碳電網(wǎng)規(guī)劃研究
經(jīng)營形式中的成本費用設(shè)定和管理機制，進而能夠有效節(jié)約傳統(tǒng)經(jīng)營中可以避免的消費內(nèi)容，奠定電網(wǎng)企業(yè)良好的發(fā)展趨勢和預期，促進電網(wǎng)企業(yè)的長效化發(fā)展。關(guān)鍵詞：新電改;電網(wǎng)企業(yè);成本費用;儲備化治理與發(fā)展的是現(xiàn)在國家與社會進行精神文明建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，黨的十九大報告中曾經(jīng)明確表明，應當不斷提升國家治理體系和治理能力的轉(zhuǎn)變。電網(wǎng)企業(yè)對具有自身的發(fā)展優(yōu)勢和國家的政策支持，在進行發(fā)展的過程中應當有效的規(guī)避經(jīng)營中的風險，有效進行科學的財務(wù)管理，保障電網(wǎng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中獲得較為
名城繪 2020年4期2020-10-21
- 制造業(yè)成本費用內(nèi)部控制措施之探討
、當前制造業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的主要問題（一）制造業(yè)企業(yè)的主要管理層的成本費用內(nèi)部控制的意識不高作為制造業(yè)企業(yè)的主要負責人，管理層的每一個決定都影響著企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也能對企業(yè)員工的工作方向進行指導。目前，部分制造業(yè)企業(yè)的管理層雖然有意識的提升自身成本費用內(nèi)部控制意識，也能在一定程度上認識到成本費用內(nèi)部控制的重要作用，但是在實際的控制過程中，還是存在著很大的局限性，沒有依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標來對成本費用進行有效的控制。與此同時，當前制造業(yè)企業(yè)的主
財經(jīng)界·上旬刊 2020年1期2020-03-08
- 電力公司費用管控芻議
下，如何做好成本費用開支，是目前我國電力企業(yè)的一項研究重點。有效的成本費用管控，有助于電力企業(yè)提高資金使用效率，合理配置各項資源，改善經(jīng)營管理活動，進一步提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。然而，縱觀當前我國電力企業(yè)成本費用管控現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，我國很多電力企業(yè)的成本費用管控中存在著許多漏洞，亟待改善。當前我國電力企業(yè)成本費用管控的有效性分析1.電力企業(yè)管理人員對成本費用管控的理解與認知度有待于進一步提升。當前，我國電力企業(yè)的管理者及相關(guān)人員對成本費用管控的相對薄弱，很多人
經(jīng)濟視野 2020年1期2020-03-02
- 從成本費用角度談企業(yè)內(nèi)部控制
體系，特別是成本費用內(nèi)部控制體系，將會提高企業(yè)生存發(fā)展能力，更好地促進企業(yè)經(jīng)濟效益優(yōu)化提升，很大程度上增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。成本費用內(nèi)部控制概述成本費用一般意義上來講，泛指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程之中所發(fā)生的各種資金耗費。成本費用控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要構(gòu)成之一，企業(yè)對于成本費用的內(nèi)部控制，應當予以重視，應采取積極有效的措施，做好統(tǒng)籌，根據(jù)確定的預期目標，協(xié)調(diào)組織完善企業(yè)各環(huán)節(jié)把控，力求以最小規(guī)模的成本費用投入而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。成本費用內(nèi)部控制面臨的問
山東國資 2020年6期2020-02-20
- 化工制造企業(yè)成本費用控制研究
工制造企業(yè)的成本費用控制優(yōu)勢提升，能有效提升企業(yè)的利潤率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)在成本管控過程中，更加具備突出的風險規(guī)避優(yōu)勢，因此，成本費用控制策略的科學制定對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。二、化工制造企業(yè)成本費用控制概述對于化工制造企業(yè)而言，成本費用不僅是其內(nèi)部綜合管理體系中的必要組成部分，更是內(nèi)部控制體系中的重要一環(huán)。國內(nèi)化工制造企業(yè)整體上的成本費用控制能力，已經(jīng)有了很大程度的提升，但成本費用控制能力依然需要不斷增強與提升，身處改革“漩渦”中的化
環(huán)球市場 2020年20期2020-01-19
- 新時期加強企業(yè)成本費用管理對策探討
管理體系中，成本費用管理屬于非常重要的內(nèi)容，做好成本費用管理能夠確保企業(yè)資金用在該用的地方，實現(xiàn)資金的高效利用，控制經(jīng)營成本，從而保障企業(yè)的經(jīng)營效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是從現(xiàn)實的情況來看，當前部分企業(yè)成本費用管理還存在著一定的問題，導致企業(yè)的成本費用難以有效控制。在新時期，企業(yè)面臨著更多的競爭力，為了在市場競爭中脫穎而出，一定要做好成本費用管理。一、當前企業(yè)成本費用管理存在的問題（一）成本費用管理的觀念比較落后成本費用管理最終的目標是將企業(yè)各項活動的成
環(huán)球市場 2020年24期2020-01-19
- 制酒業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制
講，通過加大成本費用內(nèi)部控制力度，能夠提高企業(yè)的市場競爭能力，減少資金浪費，基于此，本文深入分析制酒業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)控要點。一、加強成本費用內(nèi)部控制對制酒業(yè)企業(yè)的重要價值在各大制酒業(yè)企業(yè)當中，所生產(chǎn)的產(chǎn)品較為相似，而且各類產(chǎn)品的生產(chǎn)流程與技術(shù)特別相似，在銷售環(huán)節(jié)，所采取的銷售手段與模式雷同。制酒業(yè)企業(yè)要想更好地提升自身的競爭力，占據(jù)更多市場份額，要嚴格控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用。通過加強企業(yè)成本費用內(nèi)部控制力度，能夠提高企業(yè)內(nèi)部資金的流動率，對制酒業(yè)企業(yè)的
大眾投資指南 2019年20期2019-12-20
- 地勘單位成本費用控制的幾點思考
地勘單位加強成本費用控制的概念及其意義概述地勘單位的成本費用控制，主要是指地勘單位在經(jīng)營發(fā)展過程中，為了有效減少成本費用支出，確保成本費用目標的實現(xiàn)，對地勘單位的成本費用要素所進行的科學規(guī)劃、限制調(diào)節(jié)，并對成本費用支出偏差所進行糾正，進而把實際成本耗費控制在計劃范圍內(nèi)。一般來說地勘單位的成本費用主要是指為了確保地勘任務(wù)完成所產(chǎn)生的各類成本以及項目進展過程中應用的技術(shù)方法或者工作手段等產(chǎn)生的成本費用。加強成本費用控制的意義主要是：第一，加強成本費用控制是提高
大眾投資指南 2019年15期2019-12-19
- 醫(yī)療改革政策下進一步加強醫(yī)院成本費用控制策略初探
格控制，醫(yī)院成本費用的控制面臨全新的挑戰(zhàn)。為此，各級醫(yī)療機構(gòu)需結(jié)合自身的實際情況，采取科學化的管理方式，提高各類資源的利用率，精準掌控醫(yī)院日常管理的各個節(jié)點，實現(xiàn)對成本及費用的有效控制。針對現(xiàn)代醫(yī)院成本費用日趨多樣化的實際情況，管理人員需加強學習和研究，明確責任分工，專業(yè)化、規(guī)范化的開展成本費用控制，實現(xiàn)醫(yī)院整體管理水平的持續(xù)提升，更好的為社會提供各類醫(yī)療服務(wù)。1 醫(yī)院成本費用控制概述醫(yī)院成本費用控制是在確保各項醫(yī)療服務(wù)整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過多種管理方法及
商品與質(zhì)量 2019年20期2019-11-29
- 現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理存在的問題及解決措施
對于現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理存在的問題必須能夠加強重視，做好梳理，實現(xiàn)優(yōu)化解決。一、現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理存在的問題（一）缺少全面的成本費用管理理念在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，其尚未形成全面的、系統(tǒng)化的成本費用管理，利用科學的成本費用管理的意識指導展開有條理的成本控制。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，缺少全面的成本費用管理理念主要從以下幾點體現(xiàn)：第一是成本費用管理理念并未貫徹到整個現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。以企業(yè)的采購活動為例，企業(yè)的各種物資的采購是企業(yè)成本費用支出的重要組成
營銷界 2019年38期2019-02-24
- 加強成本費用管控，提升企業(yè)競爭能力
有限責任公司成本費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中為了取得經(jīng)營收入而發(fā)生的費用，泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各種資金耗費的總和，包括物料耗費、能源動力耗費、人工成本耗費、行政管理耗費、資金成本耗費等等。成本費用既是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具，也是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。成本費用管控經(jīng)過實踐驗證，永遠是企業(yè)管理工作的一條主線。加強企業(yè)成本費用管理一方面有利于降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)盈利能力，增加積累，為企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模創(chuàng)造有利條件
財會學習 2018年23期2018-12-05
- 加強企業(yè)成本費用管理的相關(guān)問題探討
0）加強企業(yè)成本費用管理的相關(guān)問題探討，有利于為企業(yè)的更好發(fā)展提供保障，實現(xiàn)對其資金高效利用的同時可滿足其生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展方面的多樣化需求。因此，需要從不同的方面入手，深入探討企業(yè)成本費用管理的相關(guān)問題，積極探索有效的處理措施并加以使用，使企業(yè)成本費用支出能夠得到有效控制，從而保持其良好的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，最大限度地降低企業(yè)在資金方面的風險。在此基礎(chǔ)上，有利于豐富企業(yè)在成本費用管理方面的實踐經(jīng)驗，全面提高其市場綜合競爭力。一、加強企業(yè)成本費用管理的價值所在
現(xiàn)代營銷(創(chuàng)富信息版) 2018年12期2018-02-21
- 關(guān)于制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制研究
強目前，加強成本費用內(nèi)部控制建設(shè)是制造企業(yè)各項管理工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中所占的地位不可估量，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點性話題。市場競爭局勢愈演愈烈，制造企業(yè)要想在行業(yè)競爭中脫穎而出，就必須要提高對成本費用內(nèi)部控制這一問題的重視程度，降低制造成本費用，獲得較高的價格優(yōu)勢，充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的積極作用，確保企業(yè)各項管理活動的順利進行，促進制造企業(yè)的健康發(fā)展和運作。一、制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的重要性分析（一）有利于提高制造企業(yè)的市場競爭實力制造企業(yè)
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2018年3期2018-01-27
- 地勘單位成本費用控制淺析
鍵詞：地勘 成本費用 控制一、地勘單位實行成本費用控制的意義地勘單位成本費用控制，是指完成地質(zhì)任務(wù)時產(chǎn)生的所有成本及完成項目要使用的工作手段、技術(shù)方法而發(fā)生的成本費用，一般包括：人員費、辦公費、交通費、差旅費、材料費、購置設(shè)備費、維修費、其他費用等。成本費用控制好壞對于地勘單位盈利水平、市場競爭能力的提高及節(jié)約社會資源，促進社會可持續(xù)發(fā)展等，都具有重要的意義。二、地勘單位成本費用控制存在的問題（一）對成本費用控制重視不足地勘單位對成本費用控制重視不夠，投入
消費導刊 2017年7期2018-01-16
- 重慶煙草成本費用內(nèi)部控制探討
重要的作用。成本費用內(nèi)部控制作為內(nèi)部控制的一個重要組成部分，它的有效實施可以在一定程度上促進企業(yè)降低成本費用和保證成本費用信息真實、支出合法合規(guī)，有利于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，重慶煙草應當在結(jié)合成本費用內(nèi)部控制相關(guān)理論知識和《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第xx號——成本費用（征求意見稿）》相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，按照成本費用內(nèi)部控制的五個基本流程，建立健全成本費用內(nèi)部控制制度，逐漸形成完整有效的重慶煙草成本費用內(nèi)部控制管理體系。關(guān)鍵詞：成本費用；內(nèi)部控制一、成本費用內(nèi)
財會學習 2017年1期2017-02-09
- 中國經(jīng)濟換擋對企業(yè)成本費用粘性的影響
增速通過企業(yè)成本費用預期對企業(yè)成本費用粘性的影響。研究發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟的換擋期，宏觀經(jīng)濟增長減速與企業(yè)成本費用粘性增強呈顯著正相關(guān)關(guān)系，揭示了中國經(jīng)濟發(fā)展由注重數(shù)量的高速增長轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量的低速增長。隨著企業(yè)生產(chǎn)力水平的不斷提高，企業(yè)的投資者將資源從經(jīng)濟附加值低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟附加值高的領(lǐng)域，導致企業(yè)產(chǎn)品成本費用迅速下降，成本費用粘性增強。endprint
財經(jīng)問題研究 2016年7期2016-12-26
- 成本費用與定額控制在高速公路運營期間的應用分析
66000）成本費用與定額控制在高速公路運營期間的應用分析徐曉青（河北省高速公路京秦管理處，河北 秦皇島 066000）本文主要結(jié)合現(xiàn)階段幾個重點的公路開支成本費用巨大并且缺乏控制的問題，對怎樣更好地控制期間成本費用進行分析，同時，結(jié)合自身實際狀況制定合理的成本費用定額。高速公路；成本費用；定額控制公路是人們生活中一種非常重要的交通設(shè)施。到2000年初，高速公路在全國公路中所占的比重非常小。之前，人們的主要精力大都放在了公路建設(shè)上，對于公路的運營管理關(guān)注的
中國管理信息化 2015年6期2015-07-18
- 成本費用粘性成因及后果分析
江婉瀅成本費用粘性成因及后果分析江婉瀅隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來也越來越頻繁，企業(yè)成本費用也會隨著業(yè)務(wù)量的變動而有所變動，進而產(chǎn)生了成本費用粘性概念。成本費用控制一直是財務(wù)管理的一個主要部分，因此經(jīng)濟學術(shù)界也紛紛開展對成本費用粘性的理論、成因分析，研究其對企業(yè)造成的影響。本文通過歸納總結(jié)后，參考各學者對成本費用粘性的研究成果，在此基礎(chǔ)上探討成本費用粘性的成因及后果，首先闡述成本費用粘性的理論概念，接著分析成本費用粘性的成因，最后探索成本費用粘性
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2015年4期2015-03-11
- 淺談IT類企業(yè)成本費用內(nèi)部控制對策
談IT類企業(yè)成本費用內(nèi)部控制對策孫琪（中國船舶重工集團公司第713研究所，鄭州 450015）當前，IT企業(yè)內(nèi)部管理存在各種問題，如信息傳遞多以口述完成，易發(fā)生信息傳遞遞減或信息偏差；項目信息分散，無法及時掌握進展情況；企業(yè)費用、資產(chǎn)、風險、考核的管控流程不規(guī)范，導致員工的執(zhí)行力較差。本文分析了IT類企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，并提出有效的對策。IT類企業(yè)；成本費用；內(nèi)部控制；風險管理隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，IT行業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，市場競爭更加激烈，企業(yè)應根據(jù)
中國管理信息化 2015年1期2015-01-08
- 企業(yè)加強成本費用管理研究
姜雪企業(yè)加強成本費用管理研究姜雪成本費用管理直接影響企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營能力、盈利能力的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)提高市場競爭力的有力手段。為更好發(fā)揮成本費用管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，本文從實際角度入手，分析目前企業(yè)成本費用管理工作中存在的問題，從問題本質(zhì)出發(fā)，結(jié)合實際情況提出改善企業(yè)成本費用管理的相關(guān)措施。企業(yè)；成本費用；管理一、企業(yè)加強成本費用管理的意義成本費用管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要手段。但是成本費用管理并不意
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2014年6期2014-07-21
- 淺談制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制
淺談制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制沈紀祥制造型企業(yè)在我國經(jīng)濟高速發(fā)展過程中起著重要作用，但是制造型企業(yè)因其自身的生產(chǎn)特點，成本較高。完善的成本費用內(nèi)部控制是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益及其市場競爭力的重要保障，也可促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。本文分析了成本費用內(nèi)部控制的必要性，并就一些目前存在的問題提出發(fā)展建議。制造企業(yè)；成本費用；內(nèi)部控制制造企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中有著重要作用，但是由于全球金融危機的爆發(fā)，全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，國內(nèi)出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)疲軟和通貨膨脹的現(xiàn)象，我國制造型企業(yè)
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2014年7期2014-03-15
- 淺析企業(yè)成本費用控制
公司 劉榮巧成本費用控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的目標，對發(fā)生成本費用耗費的各類各項活動進行規(guī)劃、組織、計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，挖掘內(nèi)部潛力，使成本費用控制在預定的目標范圍之內(nèi)，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，以最小的消耗來實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。一、企業(yè)成本費用控制的意義成本費用是衡量企業(yè)內(nèi)部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用
財經(jīng)界(學術(shù)版) 2012年12期2012-10-09
- 煤炭企業(yè)的成本費用控制探析
當前煤炭企業(yè)成本費用控制過程中存在的問題據(jù)調(diào)查限制，諸多煤炭企業(yè)都是以集團公司監(jiān)管監(jiān)控，礦分級以及歸口管理的具體模式來實現(xiàn)成本費用控制。企業(yè)通過審批下達成本費用的預算及其執(zhí)行情況的監(jiān)控。而成本管理的中心，將公司對成本費用的預算指標就行一步步的逐級分解，再進行相應經(jīng)營責任書的簽訂，逐級落實相應的獎懲制度和措施，實現(xiàn)成本費用的分級管理以及歸口控制。從實際效果上來看，這種模式在節(jié)支降耗降以及降低成本上都起到了一定的作用，不過伴隨著企業(yè)管理水平的不斷提高及其精細化
財經(jīng)界(學術(shù)版) 2012年11期2012-10-09
- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本費用控制的原則、程序與實現(xiàn)途徑探討
開發(fā)企業(yè)全面成本費用控制的原則、程序與實現(xiàn)途徑探討李小程(深圳東海集團有限公司,廣東深圳 518040)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本費用控制過程包括成本費用預算、成本費用計劃、成本費用控制和成本費用分析諸環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應樹立全員、全過程、全要素和全方位成本費用控制理念,遵循全面性、效益性、及時性原則,通過制定標準、嚴格執(zhí)行標準、確定和消除差異、考核獎懲程序,采取加強成本費用前期控制和合同管理、提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率、降低材料消耗、保證工期和開發(fā)項目質(zhì)量
湖南財政經(jīng)濟學院學報 2010年4期2010-04-10