加強企業(yè)成本費用管理的相關(guān)問題探討

楊麗杰

（吉林四季盛寶紡織有限公司 吉林長春137000）

加強企業(yè)成本費用管理的相關(guān)問題探討，有利于為企業(yè)的更好發(fā)展提供保障，實現(xiàn)對其資金高效利用的同時可滿足其生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展方面的多樣化需求。因此，需要從不同的方面入手，深入探討企業(yè)成本費用管理的相關(guān)問題，積極探索有效的處理措施并加以使用，使企業(yè)成本費用支出能夠得到有效控制，從而保持其良好的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，最大限度地降低企業(yè)在資金方面的風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，有利于豐富企業(yè)在成本費用管理方面的實踐經(jīng)驗，全面提高其市場綜合競爭力。

一、加強企業(yè)成本費用管理的價值所在

實踐中為了使企業(yè)成本費用管理工作能夠落實到位，則需要對加強其管理的價值所在有所了解。具體表現(xiàn)為：1.加強企業(yè)成本費用管理，有利于滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展中資金高效利用方面的要求，并實現(xiàn)對其成本費用支出的科學(xué)控制，從而保持企業(yè)良好的效益狀況；2.加強企業(yè)成本費用管理，有利于豐富其管理方面的實踐經(jīng)驗，使得企業(yè)生產(chǎn)實踐中的成本費用支出更具合理性，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭水平的逐漸提升提供保障；3.加強企業(yè)成本費用管理，有利于降低企業(yè)的資金利用風(fēng)險，逐步實現(xiàn)其生產(chǎn)實踐中的成本最大化及效益最大化的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

二、基于企業(yè)成本費用管理的相關(guān)問題探討

（一）缺乏科學(xué)的成本費用管理理念

在企業(yè)成本費用管理過程中，相應(yīng)的管理理念是否有效，體現(xiàn)著成本管理工作水平，與企業(yè)的生產(chǎn)效益狀況是否良好密切相關(guān)。實踐中由于某些企業(yè)缺乏科學(xué)的成本費用管理理念，導(dǎo)致其管理工作落實效果不顯著，無形之中降低了企業(yè)的成本費用管理水平。具體表現(xiàn)為：1.一些企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過程中，由于對與時俱進(jìn)的發(fā)展要求考慮不充分，使得創(chuàng)新理念、精細(xì)化管理理念等在其成本管理中的運用不足，未能實現(xiàn)對這些管理理念的有效融合，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中的成本管理工作開展缺乏有效性，可能會加大企業(yè)的資金利用風(fēng)險；2.某些企業(yè)在成本費用管理過程中，因?qū)ζ涔芾砝砟钍欠裼行狈Τ浞挚紤]，且在思想上對其不夠重視，致使相應(yīng)的成本管理工作開展未能達(dá)到預(yù)期效果，影響著企業(yè)成本費用支出過程中的控制效果，會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定的阻礙作用。

（二）成本費用管控體系不夠完善

在規(guī)范企業(yè)成本費用管理、全面提升其管理水平的過程中，需要為其提供相應(yīng)的制度保障，進(jìn)而為企業(yè)成本費用管理工作高效開展提供科學(xué)指導(dǎo)。但是，由于一些企業(yè)在實踐中的成本費用管控體系不夠完善，從而降低了相應(yīng)的管理工作效率與質(zhì)量，且對自身的生產(chǎn)效益造成了不同程度的影響。具體表現(xiàn)為：1.某些企業(yè)在成本費用管理過程中，由于既有的管理制度有所落后，且成本費用控制流程設(shè)置不夠科學(xué)，使得實踐中的成本費用管控體系不夠完善，難以為相應(yīng)的管理工作開展提供有效指導(dǎo)，進(jìn)而降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本費用管理水平，對其管理工作的落實效果造成了相應(yīng)的影響；2.一些企業(yè)在長期的實踐過程中受到自身的認(rèn)知能力不足、實踐中的形勢變化缺乏有效分析、內(nèi)部控制機制不完善等要素的影響，使成本費用管理中所需的管控體系并不完善，影響著其在實踐中的管理問題處理效率，給企業(yè)的效益增加、可持續(xù)發(fā)展等帶來了制約作用。

（三）專業(yè)管理人才數(shù)量有待增加

基于企業(yè)成本管理工作的開展，對相應(yīng)的專業(yè)管理人才依賴性強。但是，實踐中因企業(yè)成本費用管理方面所需的專業(yè)人才數(shù)量有待增加，也會對其管理工作落實效果造成不利影響。具體表現(xiàn)為：1.在進(jìn)行企業(yè)成本管理工作的過程中，由于某些人員在這方面的管理意識薄弱，且對成本費用數(shù)據(jù)收集過程缺乏嚴(yán)格把控，導(dǎo)致相應(yīng)的成本管理工作落實缺乏科學(xué)性，會使企業(yè)生產(chǎn)實踐中在成本方面的控制水平有所下降；2.受到人才培養(yǎng)機制不夠完善、培訓(xùn)活動開展缺乏針對性等要素的影響，使得企業(yè)成本費用管理方面所需的專業(yè)管理人才數(shù)量不充足，難以滿足其管理工作高效開展要求，制約著企業(yè)成本費用管理工作水平的提升，會給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來潛在威脅。

（四）信息化管理方式利用不充分

在企業(yè)成本費用管理過程中，由于某些管理人員的信息化意識薄弱、信息技術(shù)運用能力不足，使得成本費用方面的信息化管理方式利用不充分，降低了實踐中的成本費用管理工作效率。具體表現(xiàn)為：1.某些企業(yè)及管理人員在進(jìn)行成本費用管理工作時，由于對信息化時代背景下的形勢變化缺乏有效分析，導(dǎo)致芯線技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢在成本費用管理中未能充分發(fā)揮，會降低企業(yè)生產(chǎn)實踐中成本費用方面的信息化管理水平；2.受到信息化管理利用不充分的影響，會減少企業(yè)成本成本費用管理中的技術(shù)含量，致使其在信息化時代背景下所需的成本費用管理系統(tǒng)構(gòu)建不及時，從而影響了其在實踐中的管理工作效率及其落實效果，且企業(yè)成本費用管理技術(shù)水平下降。

三、加強企業(yè)成本費用管理的措施探討

針對企業(yè)成本費用管理方面的相關(guān)問題，為了滿足其資金高效利用要求、保持企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，則需要運用有效的措施予以應(yīng)對，不斷加強企業(yè)的成本費用管理。具體的措施包括以下方面：

（一）加強科學(xué)的成本費用管理理念運用

企業(yè)在開展成本費用管理工作過程中，為了確保這項管理工作開展更具科學(xué)性，則需要加強科學(xué)的成本費用管理理念運用。具體表現(xiàn)為：1.企業(yè)及管理人員可結(jié)合成本費用管理的實際要求及具體情況，在其管理過程中融入創(chuàng)新理念與精細(xì)化管理理念等，使實踐中的成本費用管理工作開展更具科學(xué)性，滿足與時俱進(jìn)的發(fā)展要求，給予現(xiàn)代企業(yè)更好發(fā)展有效的支持；2.企業(yè)應(yīng)提升對成本管理理念及時更新重要性的認(rèn)知水平，且相關(guān)的管理人員也需要對其管理理念是否科學(xué)加以考慮，促使有效的管理理念支持下的成本費用管理工作有著良好的落實效果，實現(xiàn)對企業(yè)資金利用過程的嚴(yán)格把控。

（二）完善成本費用管控體系

為了給予企業(yè)成本費用管理有效的制度保障，則需要完善與之相關(guān)的管控體系。具體表現(xiàn)為：1.企業(yè)應(yīng)結(jié)合成本費用管理的實際需要，完善其控制機制，且在有效的管理理念配合作用下，逐漸完善成本費用管控機制，并通過對相應(yīng)管控工作的積極開展，使實踐中所需的成本費用管控體系得以完善，從而保持企業(yè)良好的成本費用管理工作效率與質(zhì)量，滿足其管理問題相應(yīng)方面的要求；2.當(dāng)企業(yè)在實踐中的成本費用管控體系完善后，需要將其實施到位，從而為相應(yīng)的管理工作高效開展提供科學(xué)指導(dǎo)，實現(xiàn)對企業(yè)成本費用支出過程的有效控制。

（三）增加專業(yè)管理人才數(shù)量

在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展離不開內(nèi)部員工的共同努力，因此，需要在加強企業(yè)成本費用管理過程中，需要重視其所需專業(yè)管理人才數(shù)量的增加，確保相應(yīng)的成本費用管理工作落實有效性。具體表現(xiàn)為：1.加強對企業(yè)員工素質(zhì)及專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立一支具備高度敬業(yè)精神和專業(yè)實踐能力的管理團隊，并對相應(yīng)的專業(yè)管理人才培訓(xùn)過程進(jìn)行有效控制，促使企業(yè)成本費用管理中所需的這類人才數(shù)量可持續(xù)增加，為實踐中的成本費用管理工作高效開展提供有效支持；2.通過對與時俱進(jìn)發(fā)展要求的考慮，建立并完善企業(yè)成本費用管理方面的專業(yè)管理人才培養(yǎng)工作機制，且將這類機制實施到位，從而為企業(yè)提供更多專業(yè)素質(zhì)良好的成本費用管理人才，確保其管理工作落實效果良好性。

（四）全面提升信息化管理水平

企業(yè)在加強成本費用管理的過程中，應(yīng)通過對專業(yè)培訓(xùn)活動的積極開展，強化相關(guān)管理人員的信息化意識，使他們在成本費用管理中能夠重視信息技術(shù)的高效利用，并為相應(yīng)的管理系統(tǒng)構(gòu)建與使用提供有效的技術(shù)支持。在此基礎(chǔ)上，可提升企業(yè)成本費用管理方面的信息化水平，增加其管理中的技術(shù)含量。

結(jié)束語：

綜上所述，在這些不同處理措施的支持下，可實現(xiàn)對企業(yè)成本費用管理方面相關(guān)問題的科學(xué)處理，確保相應(yīng)的管理工作落實更具合理性，進(jìn)而使企業(yè)在長期的實踐過程中可處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，未來在加快企業(yè)發(fā)展速度、全面提升其管理水平的過程中，應(yīng)給予其成本費用管理的相關(guān)問題分析與處理更多的關(guān)注，且在有效的處理措施配合作用下，降低這方面的管理問題發(fā)生率。長此以往，有利于保持企業(yè)在生產(chǎn)實踐中良好的發(fā)展?fàn)顩r，增加企業(yè)自經(jīng)營活動開展中的市場競爭優(yōu)勢。