企業(yè)成本費用管理的相關(guān)問題探討

梁世昌

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也越來越復(fù)雜，企業(yè)面臨市場機遇和挑戰(zhàn)并存的經(jīng)營現(xiàn)狀，需要企業(yè)采取措施，提升自己的競爭力，而且由于企業(yè)在市場經(jīng)營中任何一項經(jīng)濟活動和經(jīng)營決策都需要資金的支持，所以做好成本費用的管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。為此本文主要在分析和總結(jié)了企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對成本費用管理進行論述，并探索企業(yè)成本費用管理存在的問題。結(jié)合問題找到解決措施，以便實現(xiàn)企業(yè)成本費用管理的現(xiàn)實意義，在企業(yè)經(jīng)營的過程中有效地控制成本，提高經(jīng)濟效益和核心競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本費用;問題;措施

企業(yè)的成本費用管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在我國的社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的成本費用多少關(guān)系到企業(yè)的資金存量，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是近幾年時間，市場經(jīng)濟對企業(yè)的影響力越來越深，企業(yè)的行業(yè)整體發(fā)展趨勢有了重大的變化，為此企業(yè)的經(jīng)營過程中需要不斷強化自身的管理，運用科學(xué)的管理理念，減少企業(yè)的成本費用的支出，有效控制成本的基礎(chǔ)上，解決企業(yè)管理過程遇到的難題。鑒于成本費用管理的發(fā)展意義我們需要對成本費用管理工作進行論述，提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

一、企業(yè)成本費用管理概述

1.成本費用管理的內(nèi)涵

成本費用主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)、銷售以及經(jīng)營過程中資金消耗的反映，主要是企業(yè)取得預(yù)期收益的同時發(fā)生的各項支出，成本費用不僅包括企業(yè)的制造成本，也包括期間產(chǎn)生的費用等。而且企業(yè)的成本費用一般是衡量企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率的重要指標(biāo)，在一定時期內(nèi)，成本費用的高低關(guān)系到企業(yè)的盈利水平。而成本費用管理就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的全部費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進行的計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作的總稱。企業(yè)成本費用管理的方法一般包括標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法等，同時對于成本費用管理的實際工作要求，企業(yè)的成本費用管理需要遵循實事求是的工作原則。

2.企業(yè)成本費用管理的特征

企業(yè)成本費用管理依據(jù)成本費用管理的內(nèi)涵分析的基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，注重客觀性、真實性、全面性、動態(tài)性、創(chuàng)新性、風(fēng)險性的工作特征。

第一，企業(yè)的成本費用管理需要具有客觀性，主要是企業(yè)的成本費用管理的產(chǎn)生是客觀的，只要企業(yè)開展經(jīng)濟活動就會需要進行成本費用的管理，而且為了滿足企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)必然注重成本費用的管理，對成本進行控制，減少資金的支出、控制資金的使用等實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。第二，企業(yè)的成本費用管理需要真實全面，因為成本費用管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)控管理的主要工作部分，只有真實地、全面地對成本費用進行管理和控制，才能有利于企業(yè)的管理者掌握企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的實際情況，也加強對資金的管理，優(yōu)化資源配置，同時還能依據(jù)成本費用的支出對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生影響，保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，也減少企業(yè)的經(jīng)營損失，提高經(jīng)濟收益。第三，企業(yè)的成本費用管理是動態(tài)的管理模式，因為成本費用管理需要隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目的轉(zhuǎn)變調(diào)整成本費用管理的工作要求和工作內(nèi)容。對成本費用的動態(tài)管理也是符合市場多變的競爭環(huán)境，也有利于企業(yè)強化成本費用管理意識，改變固有的工作思維模式，這樣方便對成本費用進行管控，促進企業(yè)成本費用管理機制更加完善。第四，企業(yè)的成本費用管理需要創(chuàng)新精神，所以具有創(chuàng)新性。創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營來說是具備的基本要素，因為縱觀企業(yè)處于的行業(yè)競爭狀態(tài)或者企業(yè)的市場經(jīng)營狀態(tài)來看，企業(yè)的成本控制管理工作的實施與推進都要與時俱進，創(chuàng)新代表著企業(yè)工作的活力，不管是成本費用管理理念的創(chuàng)新還是工作方式方法的創(chuàng)新，對于企業(yè)開展成本控制來說都是有優(yōu)勢的，不僅可以提升企業(yè)的管理水平，還能有利于最大限度地發(fā)揮成本管理的效能，還能夠激發(fā)員工的工作動力，提高工作積極性，為企業(yè)開展的成本費用管理工作增加動力，注入新鮮力量。第五，成本費用管理具有風(fēng)險性，因為風(fēng)險是無處不在的，只要企業(yè)有生產(chǎn)經(jīng)營活動必然存在風(fēng)險，而且成本控制管理是財務(wù)管理的內(nèi)容，也是對資金使用的管理，所以風(fēng)險是存在的，而且風(fēng)險對企業(yè)的成本費用管理工作的發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響，企業(yè)在進行成本費用管理的時候應(yīng)該重視風(fēng)險性，需要對存在的風(fēng)險進行有效的識別和評估，并制定完善的風(fēng)險預(yù)警和防范機制，減少企業(yè)的損失的同時增加對風(fēng)險的抵御能力，促進企業(yè)的發(fā)展。綜合分析了企業(yè)成本費用管理的特征，對于企業(yè)針對成本費用管理工作的研究具有一定的借鑒意義，希望企業(yè)能夠依據(jù)成本費用的管理要求，提高成本費用管理的作用，解決企業(yè)成本費用管理工作過程存在的問題，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.成本費用管理的內(nèi)容

企業(yè)的成本費用管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測主要是依據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及企業(yè)的發(fā)展前景和現(xiàn)狀等基本環(huán)境，預(yù)測企業(yè)影響成本變動的因素，并采取相關(guān)的工作方法，預(yù)測企業(yè)未來工作的成本變化趨勢，確保成本費用管理工作的發(fā)展。成本決策主要應(yīng)用在目標(biāo)成本法中，依據(jù)大量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，對成本的數(shù)據(jù)進行計算，形成計算的結(jié)果，并且成本決策的數(shù)據(jù)可用性很強。成本規(guī)劃管理主要是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，對企業(yè)成本進行控制，規(guī)劃好企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程的成本費用、資金消耗的費用等，計算企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本，制定成本控制的依據(jù)。成本的核算就是會計工作的主要內(nèi)容，按照相關(guān)工作要求，對企業(yè)的成本核算進行控制和管理，核算需要的是成本管理臺賬，也需要給成本核算提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃要求，采用成本計算方法，計算出產(chǎn)品成本和期末成本，并相應(yīng)地進行賬務(wù)的處理。企業(yè)的成本控制主要是對成本管理工作的控制，控制包括事前、事中和事后的控制，也有企業(yè)日常的成本控制，通過成本控制能夠有效地規(guī)避風(fēng)險，還能降低企業(yè)的成本消耗，減少企業(yè)的損失。成本考核主要是通過考核機制的搭建，提高企業(yè)成本費用管理工作的積極性，并且能夠形成考核工作報告，對企業(yè)成本實際發(fā)生數(shù)額與預(yù)期的數(shù)額進行對比，也是檢驗企業(yè)成本費用管理目標(biāo)是否達成的一個重要的環(huán)節(jié)。成本分析主要是對成本費用管理的最終結(jié)果的分析，任何一項工作來說，分析和總結(jié)都是必然要發(fā)生的，因為只有對成本費用管理進行有效的、客觀的分析，才有利于企業(yè)揭示成本管理的完成情況，也才能發(fā)現(xiàn)成本費用管理存在的問題，并且找到問題出現(xiàn)的原因，尋求更便捷的成本費用管理方法。

二、企業(yè)成本費用管理的重要意義

首先，企業(yè)的成本費用管理有利于增加企業(yè)盈利的根本途徑。因為成本費用管理主要是為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)的，成本費用管理的目標(biāo)也是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，具有關(guān)聯(lián)性，而且企業(yè)強化成本費用管理的意識、完善成本費用管理機制等一系列措施的制定和完善都是為了降低企業(yè)的成本，增加經(jīng)濟利潤，還能夠增強企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的決心，也是企業(yè)求得生存和發(fā)展的主要保障。

其次，企業(yè)的成本費用管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因為成本費用管理通俗講就是為了企業(yè)能夠縮減成本，成本降低，企業(yè)在市場中的競爭力就會增加，同時一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善的現(xiàn)象，企業(yè)可以采取減價擴銷的手段，減少企業(yè)的損失，鞏固企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。而且企業(yè)的成本降低，生產(chǎn)過程的資金消耗少，企業(yè)可以利用更多的資金用在產(chǎn)品的技術(shù)提高和科技創(chuàng)新上，不僅提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計，同時也有利于為企業(yè)尋求新的發(fā)展途徑，改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的市場競爭力。

最后，企業(yè)的成本費用管理有利于企業(yè)儲備更多的資金，減少企業(yè)投融資管理的難題，有效地規(guī)避企業(yè)資金管理風(fēng)險，還能夠增強企業(yè)的社會信譽。企業(yè)成本費用管理主要的目標(biāo)要求就是減少企業(yè)的資金支出，這樣在一定數(shù)額資金下，資金支出減少了，企業(yè)儲備的資金量就會增加。對于企業(yè)的投融資行為來說，減少企業(yè)投融資管理的難題，合理地規(guī)劃資金的使用，減少融資，增加投資的合理性，提高了風(fēng)險意識，減少風(fēng)險的發(fā)生，最終企業(yè)有充足資金的時候，企業(yè)的信譽就會增加，有利于企業(yè)在激烈的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中增強戰(zhàn)斗力。

三、企業(yè)成本費用管理中存在的問題

1.企業(yè)對成本費用管理不重視

企業(yè)的成本費用管理應(yīng)該作為企業(yè)日常管理的重要工作，但是由于現(xiàn)階段企業(yè)在成本費用管理的實踐工作中缺少科學(xué)的成本費用管理理念，對成本費用管理沒有精準(zhǔn)的認(rèn)知，導(dǎo)致了企業(yè)的成本費用管理工作的片面性，影響企業(yè)的成本管理質(zhì)量。企業(yè)的管理者認(rèn)為的成本費用管理就是節(jié)約成本，縮減成本，總是在生產(chǎn)原材料和節(jié)約員工開支的費用上來降低成本，這樣不僅企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量很難保證，企業(yè)員工的積極性也降低，不利于企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)管理者對成本費用管理重視度不夠，影響整體的成本費用管理的質(zhì)量和效果，對成本費用管理的重要意義宣傳不到位，大家對成本費用管理的意識不強，缺少積極的工作狀態(tài)，而且成本費用管理的工作方法落后，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)環(huán)節(jié)成本費用管理的控制效果不明顯，不利于企業(yè)開展全面的成本費用管理。

2.企業(yè)缺少完善成本費用管理體系

完善的成本費用管理體系是企業(yè)開展成本費用管理的制度基礎(chǔ)，但是受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，企業(yè)內(nèi)部的成本費用管理體系不完善，主要體現(xiàn)在缺乏明確的成本費用管理工作目標(biāo)，目標(biāo)的制定具有短期效果，缺少長效機制，而且成本費用管理的目標(biāo)脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，缺少科學(xué)性，對于指導(dǎo)企業(yè)的成本費用管理工作來說，存在短板。企業(yè)的成本費用管理因為管理者的忽視導(dǎo)致企業(yè)的成本費用管理缺少積極性，工作氛圍不濃，相關(guān)的工作責(zé)任劃分不清楚，組織架構(gòu)不完善，所以企業(yè)的成本費用管理體系工作流程不合理，缺少客觀性和嚴(yán)謹(jǐn)性，成本費用的編制、成本控制、成本執(zhí)行以及成本核算、成本分析等工作流程不完整，在制定成本費用管理體系之前，企業(yè)缺少調(diào)查，為此制定的成本費用管理體系應(yīng)用效果不明顯，不能指導(dǎo)企業(yè)開展成本費用管理工作。

3.成本費用管理的信息化應(yīng)用水平低

企業(yè)開展成本費用管理是為了企業(yè)盡快走向現(xiàn)代化，現(xiàn)代企業(yè)最明顯的標(biāo)志就是企業(yè)信息技術(shù)能力的提升以及信息系統(tǒng)的應(yīng)用。對企業(yè)的成本費用管理工作來說，其信息化的水平低，主要是企業(yè)對成本費用管理的意識淡薄，缺少正確和全面的認(rèn)識，日常的成本費用管理工作依然是注重減少資金的支出，缺少客觀性，長期的工作思維以及模式的限制，也是導(dǎo)致企業(yè)成本費用管理信息化水平低的主要問題。企業(yè)內(nèi)部成本費用管理信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，對于信息數(shù)據(jù)之間鏈接不完整，信息數(shù)據(jù)的整體效果不明顯。企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)中，缺少成本費用管理的模塊，如果單獨建設(shè)成本費用管理信息系統(tǒng)，會增加工作量，企業(yè)對信息系統(tǒng)的安全性投入少，缺少專人負(fù)責(zé)，為此企業(yè)的成本費用管理的信息化水平低。

4.缺少專業(yè)的成本費用管理人才

對于企業(yè)的成本費用管理工作來說，需要有專業(yè)的成本管理人員，因為成本費用管理也是一個具有綜合性和系統(tǒng)性的工作，其內(nèi)容包含的層面很多，對于成本費用管理也需要很細(xì)，才能確保成本費用管理工作的有效實施。企業(yè)的成本費用管理的工作人員缺乏成本費用管理意識，而且現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)滿足不了企業(yè)的成本費用管理工作要求。企業(yè)對成本管理人員的培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)存在滯后性，不僅不適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，也成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)缺乏專業(yè)的成本費用管理人員，在招聘的時候?qū)I(yè)性要求低，而且成本費用管理人員的工作積極性不高，缺少創(chuàng)新意識和工作責(zé)任感。畢竟成本費用管理直接與資金打交道，任何一個小數(shù)點的位置對于企業(yè)來說都是致命的影響。

5.企業(yè)成本費用管理缺少監(jiān)督機制，導(dǎo)致成本管理的風(fēng)險增加

企業(yè)的成本費用管理工作的專業(yè)性要求很高，為此監(jiān)督機制在其中需要發(fā)揮作用，但是現(xiàn)實情況是企業(yè)的成本費用管理工作開展的時候缺少監(jiān)督工作，監(jiān)督工作缺乏獨立性，更多地受到企業(yè)管理者思維的限制，員工對于監(jiān)督工作的作用認(rèn)識不清，而且成本費用管理監(jiān)督工作的流程設(shè)定不規(guī)范，實際開展工作的時候員工缺少擔(dān)當(dāng)，工作熱情不高，而且監(jiān)督都是注重事后的監(jiān)督，這樣不僅不能及時地發(fā)現(xiàn)成本費用管理存在的問題，而且也增加成本費用管理的風(fēng)險，對風(fēng)險的評估體系建設(shè)不完善，很多潛在的風(fēng)險要素因為監(jiān)督不力的實際情況發(fā)現(xiàn)不了，為此直接阻礙企業(yè)成本費用管理工作的發(fā)展，也給企業(yè)的經(jīng)營帶來安全隱患。

四、企業(yè)成本費用管理存在問題的解決措施

1.提高企業(yè)對成本費用管理的重視

現(xiàn)代企業(yè)的成本費用管理要想順利開展，首先需要樹立成本費用管理意識，并且在企業(yè)內(nèi)部開展全面的成本費用管理，企業(yè)的管理者帶頭重視成本費用管理工作。通過對成本費用管理的宣傳，宣傳工作結(jié)合企業(yè)的日常經(jīng)營和管理，以便企業(yè)能夠普及成本費用管理的相關(guān)知識，還能夠建立自上而下的成本費用管理工作氛圍。企業(yè)內(nèi)部要注重成本費用管理的內(nèi)涵和內(nèi)容，改變現(xiàn)有的成本費用管理工作方式方法，認(rèn)清成本費用管理思想意識存在的問題，用堅持不懈的思想和行動去樹立成本費用管理意識?，F(xiàn)代企業(yè)的成本費用管理工作是系統(tǒng)化的工作，所以需要從根源上優(yōu)化成本費用管理，從思想上進行改變，只有這樣才有利于企業(yè)為成本費用管理營造良好的工作氛圍，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外工作環(huán)境，用正確的思想意識引導(dǎo)企業(yè)開展成本費用管理工作。

2.建立健全企業(yè)成本費用管理體系

企業(yè)的成本費用管理需要建立完善的管理體系，保證企業(yè)的成本費用管理工作有據(jù)可依，也能夠約束員工的工作，便于對員工的工作依據(jù)制度進行檢查，用制度約束人是最讓人信服的一項內(nèi)容，也能體現(xiàn)公平公正。所以企業(yè)針對成本費用管理需要明確工作目標(biāo)，對目標(biāo)的設(shè)定要做精細(xì)化的分析，把目標(biāo)進行細(xì)致的分層，而且各個管理目標(biāo)都要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，完善企業(yè)的成本費用管理目標(biāo)。同時企業(yè)要注重成本費用管理的組織架構(gòu)，明確大家的責(zé)任分工，在樹立成本費用管理意識的前提下，對成本費用管理的工作流程給予明確的規(guī)定，尤其注重成本編制、成本控制、成本分析、成本核算以及成本評估等工作內(nèi)容的完善，方便企業(yè)依據(jù)制度管理體系管理成本費用的支持，也為企業(yè)成本費用管理工作的開展提供保障。

3.提升企業(yè)成本費用管理的信息技術(shù)能力

現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理工作中需要注重信息系統(tǒng)建設(shè)以及信息技術(shù)能力的培養(yǎng)，方便運用信息系統(tǒng)提高數(shù)據(jù)信息的傳遞速度，也有利于快速擴展數(shù)據(jù)共享工作，提高成本費用管理的工作質(zhì)量。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)，針對系統(tǒng)的應(yīng)用進行改造，增加成本費用管理的相關(guān)模塊，方便在原有基礎(chǔ)工作上減少工作難度，提高工作效率。而且企業(yè)要對成本費用管理的信息化建設(shè)有正確的認(rèn)識，增加資金投入，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的成本費用管理系統(tǒng)，而且系統(tǒng)的應(yīng)用廣泛性要特別的關(guān)注，與企業(yè)日常工作有機結(jié)合。還要注重數(shù)據(jù)的收集和傳遞工作，而且信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理也要符合成本費用管理的標(biāo)準(zhǔn)，在保證實用性的基礎(chǔ)上要縮減成本，避免浪費，減少資金的問題。

4.提高全員的參與性、培養(yǎng)專業(yè)的成本費用管理人才

企業(yè)的成本費用管理需要有專業(yè)的人才，以便適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化要求，也符合社會主義市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境。企業(yè)需要提高大家對成本費用管理的認(rèn)識，然后培養(yǎng)專業(yè)的成本費用管理人才，采取激勵措施鼓勵大家積極參與成本費用管理工作中，也積極地配合成本費用人員的工作，企業(yè)營造良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)氛圍，不斷地充實新的成本管理和財務(wù)管理相關(guān)的政策和知識。還要通過多樣化的培訓(xùn)方式，提高大家的工作實踐能力，尤其是針對成本費用管理的工作能力。確保成本費用管理工作的先進性和創(chuàng)新性，要注重成本費用人員的思想道德教育，具備正確的價值觀和世界觀，與此同時激勵員工創(chuàng)新，組建優(yōu)秀的團隊，以便能夠通過團建的活動提高企業(yè)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的工作價值，促進企業(yè)的發(fā)展。

5.強化監(jiān)督作用，注重風(fēng)險管控

企業(yè)要依據(jù)實際情況，對成本費用管理工作實施有效的監(jiān)督。監(jiān)督部門工作的開展不僅要強化監(jiān)督意識，確保監(jiān)督工作的獨立性和權(quán)威性，而且監(jiān)督工作要注重各部門的積極配合度，還要健全監(jiān)督管理機制，明確監(jiān)督工作流程，這樣企業(yè)就能夠順利地開展監(jiān)督工作。員工要提高站位、強化擔(dān)當(dāng)，堅決扛起成本費用管理工作重任，堅持成本評估在前，防范風(fēng)險管理在前，工作人員拿出自己的工作熱情和責(zé)任意識，堅持做到對成本費用管理的科學(xué)評估，切實增強工作的主動性、預(yù)見性、精準(zhǔn)性，盯緊存在的問題，做到超前部署，發(fā)揮最大的價值，全面確保企業(yè)的成本費用管理工作有效實施。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)成本費用管理工作的有效推進，需要企業(yè)認(rèn)清成本費用管理的相關(guān)內(nèi)容，并且強化思想意識，針對成本費用管理存在的問題提出解決措施，完善成本費用管理機制，培養(yǎng)專業(yè)的人才，運用信息技術(shù)提高成本費用管理的工作效率，總結(jié)就是要求企業(yè)堅持不懈補短板、強弱項、堵漏洞、防風(fēng)險、除隱患，嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實之又實做好成本費用管理工作。

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