企業(yè)成本費(fèi)用管理六大問(wèn)題如何化解

◎文 畢天歆

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在逐漸增多，為了可以應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)對(duì)內(nèi)需要重視成本費(fèi)用的管理，合理地規(guī)劃成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、優(yōu)化資源配置、合理分配資金的目標(biāo)，以保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有充足的資金，也有利于企業(yè)制定長(zhǎng)效并科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)成本費(fèi)用管理

成本費(fèi)用管理的內(nèi)涵成本費(fèi)用，從字面上理解就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的消耗支出，一般情況下是資金消耗的體現(xiàn)。其管理則是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的注重內(nèi)容，對(duì)企業(yè)成本消耗進(jìn)行的規(guī)范管理，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平和工作效率，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。這需要多個(gè)部門(mén)的配合，也是企業(yè)內(nèi)部控制的手段，科學(xué)的衡量一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成本怎樣，然后依據(jù)成本費(fèi)用開(kāi)展成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

成本費(fèi)用管理的內(nèi)容企業(yè)成本費(fèi)用管理主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本、稅金及附加、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用。這是一個(gè)控制的過(guò)程，要達(dá)到降本增效的目標(biāo)。對(duì)其的管理需要按照工作流程進(jìn)行，制定工作規(guī)劃，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化思想意識(shí)，完善工作流程，還要對(duì)成本費(fèi)用管理進(jìn)行控制和監(jiān)管，然后進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)有效，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理，提高企業(yè)成本費(fèi)用管理的工作價(jià)值。

企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的必要性

為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)提高對(duì)成本費(fèi)用的管理，改變現(xiàn)階段的成本費(fèi)用管理模式，優(yōu)化資金配置，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

有利于提高資金的使用率成本費(fèi)用管理的核心內(nèi)容就是資金的使用和管理，企業(yè)通過(guò)成本費(fèi)用的管理能夠準(zhǔn)確掌握資金在規(guī)劃和使用過(guò)程是否合理，也有利于規(guī)避資金使用亂象的問(wèn)題，提高資金的利用率。同時(shí)企業(yè)規(guī)范資金的使用，也就是在為成本費(fèi)用管理減少阻力，側(cè)面的提高成本費(fèi)用管理的質(zhì)量，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作流程，也在規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

有利于提升企業(yè)的內(nèi)控水平企業(yè)提高對(duì)成本費(fèi)用管理意識(shí)，有利于在實(shí)踐中不斷地改善成本費(fèi)用管理的不足，更加合理地進(jìn)行成本費(fèi)用的支出，也可以規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程和行為。成本費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理水平的提升。

有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)科學(xué)的成本費(fèi)用管理，資金得到靈活的使用，這樣可以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前提下，縮減成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)成本費(fèi)用管理側(cè)面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化資源配置，這樣可以確保內(nèi)部資源的使用進(jìn)入到良性循環(huán)中，確保企業(yè)融資的穩(wěn)定，也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部管理手段的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)合理的管控手段可以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到良性發(fā)展中。企業(yè)做好成本費(fèi)用的管理是新型的管理手段，可以增強(qiáng)企業(yè)成本的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題

缺少對(duì)成本費(fèi)用管理的正確認(rèn)識(shí)企業(yè)開(kāi)展成本費(fèi)用管理的主要作用就是通過(guò)成本費(fèi)用管理的手段，達(dá)到降低成本的工作要求，但是目前企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用管理意識(shí)淡薄，成本費(fèi)用管理工作環(huán)境不穩(wěn)定，限制了管理工作的開(kāi)展。企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用管理工作的重要性宣傳不到位，這直接影響了成本費(fèi)用管理的認(rèn)識(shí)。成本管理的理念比較單一化，工作方法比較陳舊，一般的成本費(fèi)用管理直接放在了縮減成本上，但是不知道為什么要縮減成本，對(duì)減少成本以后的銷(xiāo)售和服務(wù)認(rèn)識(shí)不全面，使成本費(fèi)用管理的整體水平不高。

成本費(fèi)用管理機(jī)制不完善企業(yè)由于對(duì)成本費(fèi)用管理工作的忽視，導(dǎo)致了成本費(fèi)用管理機(jī)制不健全。企業(yè)成本費(fèi)用管理工作目標(biāo)脫離實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，成本費(fèi)用管理的工作目標(biāo)比較注重眼前的利益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，造成成本費(fèi)用管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全面性。企業(yè)在成本費(fèi)用管理機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，存在認(rèn)識(shí)的片面性，嚴(yán)重阻礙了成本費(fèi)用管理機(jī)制發(fā)揮作用，企業(yè)對(duì)成本控制工作的管理也不容樂(lè)觀。

對(duì)成本費(fèi)用的控制力不足企業(yè)成本費(fèi)用管理過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)成本數(shù)據(jù)不重視，導(dǎo)致后續(xù)成本費(fèi)用管理機(jī)制都是形式化的存在。成本費(fèi)用的控制與企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況脫離，缺少精確性。對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)確定，成本費(fèi)用控制、成本數(shù)據(jù)收集等環(huán)節(jié)監(jiān)管的松懈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)阻礙成本費(fèi)用管理的工作質(zhì)量，增加成本費(fèi)用管理的風(fēng)險(xiǎn)。

成本費(fèi)用管理的信息化水平低企業(yè)成本費(fèi)用管理過(guò)程中信息化水平低，這會(huì)嚴(yán)重影響成本費(fèi)用管理的質(zhì)量和效率，導(dǎo)致這個(gè)原因主要是企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備不完善，基礎(chǔ)設(shè)備更新比較慢，造成了成本費(fèi)用管理工作的質(zhì)量下降。而且企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理人員的信息化水平低，不能準(zhǔn)確地分析當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，所以成本費(fèi)用管理的信息系統(tǒng)模塊的劃分不科學(xué)，成本費(fèi)用管理的效率不高，這也會(huì)阻礙成本費(fèi)用管理的信息化發(fā)展。

缺少專(zhuān)業(yè)的成本費(fèi)用管理人才隨著企業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)成本費(fèi)用管理人員的綜合能力要求越來(lái)越高，但是目前企業(yè)的實(shí)際情況是依然缺少專(zhuān)業(yè)的成本費(fèi)用管理人才，導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象的原因是對(duì)成本費(fèi)用的管控不到位，實(shí)際開(kāi)展成本費(fèi)用管理的時(shí)候，工作人員管理不嚴(yán)格，隨著時(shí)間的推移，成本管理人員對(duì)工作越來(lái)越不重視，工作缺少積極性。同時(shí)成本費(fèi)用管理人員的工作學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致他們的工作責(zé)任意識(shí)淡薄。企業(yè)也沒(méi)有構(gòu)建完善的人才管理機(jī)制，缺少人才培養(yǎng)的針對(duì)性，為此很多有價(jià)值的員工流失，成本管理專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量不足，成本管理整體的工作水平低。

成本費(fèi)用績(jī)效考核制度存在短板企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的主體是工作人員，工作人員對(duì)待工作的態(tài)度直接影響成本費(fèi)用管理工作的質(zhì)量和效率，目前企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本費(fèi)用的績(jī)效考核制度不健全，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定不合理，單純的注重量化指標(biāo)，缺少對(duì)人員工作質(zhì)量的評(píng)定基礎(chǔ)，導(dǎo)致成本績(jī)效考核工作不能達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)內(nèi)部缺少績(jī)效考核工作氛圍，績(jī)效考核的結(jié)果缺少監(jiān)督，單純的公布結(jié)果，不接受大眾的監(jiān)督，績(jī)效考核缺少系統(tǒng)性，考核的結(jié)果不被員工認(rèn)同感，成本費(fèi)用管理的績(jī)效考核機(jī)制形式化的存在。

企業(yè)成本費(fèi)用管理問(wèn)題的解決對(duì)策

強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用管理意識(shí)企業(yè)管理者要起到帶頭作用，摒棄傳統(tǒng)的成本費(fèi)用管理理念，引入全新的成本費(fèi)用理念，要全面并積極地參與到成本費(fèi)用管理工作中，而且也要鼓勵(lì)其他部門(mén)積極參與。企業(yè)注重對(duì)成本費(fèi)用管理工作的宣傳，宣傳要融合企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，還要轉(zhuǎn)變陳舊的工作方法，明確成本費(fèi)用管理工作目標(biāo)，不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在銷(xiāo)售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)也要注重對(duì)成本費(fèi)用的管理和控制，確保成本費(fèi)用管理工作落到實(shí)處，也有利于提高成本費(fèi)用管理的質(zhì)量。

完善成本費(fèi)用管理機(jī)制企業(yè)要想保證成本費(fèi)用管理工作的質(zhì)量，首先要明確成本費(fèi)用管理工作目標(biāo)，明確成本費(fèi)用管理工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，并依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際工作需要，建立健全成本費(fèi)用管理機(jī)制，注重對(duì)成本要素的分析和整理，保證成本數(shù)據(jù)是真實(shí)有效的。企業(yè)還需要對(duì)成本費(fèi)用管理機(jī)制采取多角度，靈活性的管理，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略工作調(diào)整成本費(fèi)用管理機(jī)制的內(nèi)容，以達(dá)到降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，減少成本費(fèi)用支出，節(jié)約資金，避免浪費(fèi)的目標(biāo)。

提高成本費(fèi)用管理的控制隨著市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，企業(yè)成本費(fèi)用管理工作也要打破常規(guī)狀態(tài)，不僅關(guān)注成本費(fèi)用管理要素以及數(shù)據(jù)的收集工作，還要提高成本費(fèi)用控制，以便堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的原則，避免成本費(fèi)用的浪費(fèi)。企業(yè)要注重監(jiān)督的全面性和整體性，監(jiān)督要做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后評(píng)估，保證監(jiān)督工作能夠發(fā)揮作用，將成本費(fèi)用管理從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，推動(dòng)成本費(fèi)用控制的科學(xué)化發(fā)展，也有利于提高成本費(fèi)用管理的質(zhì)量，規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

注重成本費(fèi)用管理信息化建設(shè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)成本費(fèi)用管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，注重信息化建設(shè)，以便利用信息手段，提高成本費(fèi)用管理的質(zhì)量和效率，為此企業(yè)要增加對(duì)成本費(fèi)用管理信息化的資金支持，保證信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備完整，還要按照市場(chǎng)的需要定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)信息設(shè)備更換，為成本費(fèi)用管理信息化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

培養(yǎng)高素質(zhì)的成本費(fèi)用管理人員隊(duì)伍人才是第一生產(chǎn)力，為此企業(yè)成本費(fèi)用管理工作也需要注重人才的選拔和培養(yǎng)工作，以便提高成本費(fèi)用管理的工作質(zhì)量。企業(yè)健全人才管理機(jī)制，制定成本費(fèi)用人員的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)計(jì)劃，并且嚴(yán)格管理成本人員。企業(yè)要招聘優(yōu)秀的成本費(fèi)用管理人員，用新員工的加入刺激老員工的工作，增加大家的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，確保成本人員可以最大限度地發(fā)揮其工作價(jià)值。同時(shí)企業(yè)經(jīng)常開(kāi)展拓展訓(xùn)練，團(tuán)建等活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以便選拔優(yōu)秀的員工為企業(yè)成本費(fèi)用管理服務(wù)。

完善成本費(fèi)用管理績(jī)效考核制度隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本費(fèi)用管理工作要想保證其工作質(zhì)量，完善成本費(fèi)用管理績(jī)效考核制度勢(shì)在必行，這也是提高成本費(fèi)用管理的有效手段。企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際工作需要，明確績(jī)效考核的指標(biāo)，指標(biāo)的設(shè)定要做到精細(xì)化，不是單純的注重量化指標(biāo)，確?？?jī)效考核的結(jié)果公正。企業(yè)通過(guò)建立完善獎(jiǎng)懲措施來(lái)激勵(lì)內(nèi)部人員更好地實(shí)施成本費(fèi)用管理工作，還要對(duì)績(jī)效考核工作開(kāi)展監(jiān)督，確?？?jī)效考核過(guò)程是準(zhǔn)確的，值得推敲的，以便企業(yè)達(dá)到考核績(jī)效的效果。

企業(yè)成本費(fèi)用管理在內(nèi)部管理中占據(jù)重要位置，成本費(fèi)用管理的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案制定是否合理。綜上所述，企業(yè)成本費(fèi)用管理過(guò)程中依然存在問(wèn)題，需要企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，用動(dòng)態(tài)管理的思維，采取強(qiáng)化成本費(fèi)管理意識(shí)，健全制度體系，并且注重對(duì)成本費(fèi)用的控制和監(jiān)督，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的成本費(fèi)用管理人才，還要提高成本費(fèi)用的信息技術(shù)措施，提高成本費(fèi)用管理的質(zhì)量，發(fā)揮成本費(fèi)用的作用，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。