地勘單位成本費(fèi)用控制的幾點(diǎn)思考

王雯

（山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第一地質(zhì)大隊(duì)，山東 濟(jì)南 250109）

引言

近年來，地勘單位經(jīng)營發(fā)展所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，尤其是面臨著經(jīng)營性資金需求規(guī)模不斷上升、地勘單位資金來源嚴(yán)重不足的問題，地勘單位經(jīng)營發(fā)展過程中內(nèi)部的資金壓力越來越大。面對(duì)這些外部形勢(shì)，迫切要求地勘單位應(yīng)該全面加強(qiáng)單位內(nèi)部的成本管理，降低費(fèi)用支出，這不僅是提高地勘單位成本效益水平的關(guān)鍵，對(duì)于促進(jìn)地勘單位的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也具有重要意義。

一、地勘單位加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的概念及其意義概述

地勘單位的成本費(fèi)用控制，主要是指地勘單位在經(jīng)營發(fā)展過程中，為了有效減少成本費(fèi)用支出，確保成本費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)地勘單位的成本費(fèi)用要素所進(jìn)行的科學(xué)規(guī)劃、限制調(diào)節(jié)，并對(duì)成本費(fèi)用支出偏差所進(jìn)行糾正，進(jìn)而把實(shí)際成本耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。一般來說地勘單位的成本費(fèi)用主要是指為了確保地勘任務(wù)完成所產(chǎn)生的各類成本以及項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)用的技術(shù)方法或者工作手段等產(chǎn)生的成本費(fèi)用。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的意義主要是：

第一，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制是提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。成本費(fèi)用是地勘單位抵減利潤的最主要因素，地勘單位通過強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，能夠有效降低費(fèi)用支出，增加利潤收入，進(jìn)而提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益水平。

第二，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制是提升地勘單位競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。成本費(fèi)用管控對(duì)于地勘單位內(nèi)部各類項(xiàng)目價(jià)格也有著較大的影響，如果地勘單位能夠有效控制成本費(fèi)用，則可以有效控制項(xiàng)目報(bào)價(jià)，進(jìn)而增強(qiáng)地勘單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

第三，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制是提高地勘單位內(nèi)部管理水平的基本要求。對(duì)于地勘單位來說，組織開展項(xiàng)目的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)利潤提升，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，可以根據(jù)地勘單位項(xiàng)目的計(jì)劃組織以及協(xié)調(diào)控制等要求，在確保項(xiàng)目質(zhì)量、工期以及進(jìn)度等各類條件下，把成本費(fèi)用控制在較低水平，這對(duì)于提高地勘單位整體管理水平也具有非常重要的作用。

二、當(dāng)前地勘單位成本費(fèi)用控制存在的主要問題分析

（一）地勘單位成本費(fèi)用控制理念不夠科學(xué)

當(dāng)前有的地勘單位在成本費(fèi)用控制管理方面，對(duì)于成本管理還沒有形成系統(tǒng)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，成本費(fèi)用控制主要是由地勘單位內(nèi)部財(cái)務(wù)部門或者是成本管理部門進(jìn)行管理，缺少單位內(nèi)部各個(gè)部門的共同參與，成本管理一定程度上存在著形式化的問題，成本管控的實(shí)際效果受到了較大影響。

（二）地勘單位成本費(fèi)用管理體系不完善

雖然現(xiàn)階段一些地勘單位針對(duì)成本費(fèi)用控制建立了系列的成本費(fèi)用管理制度，但是成本費(fèi)用管理體系不夠完善，成本費(fèi)用控制的系統(tǒng)性沒有得到體現(xiàn)，沒有結(jié)合地勘單位經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)來制定相應(yīng)的費(fèi)用管理制度體系，因而成本費(fèi)用控制過程中制度化規(guī)范化水平不夠高，整體上成本控制效果不佳。

（三）地勘單位成本核算管理需要加強(qiáng)

地勘單位的成本核算內(nèi)容較為復(fù)雜煩瑣，對(duì)于會(huì)計(jì)核算要求較高，但是一些地勘單位沒有結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)來完善成本核算體系，對(duì)于地勘單位內(nèi)部的費(fèi)用支出以及費(fèi)用績效等實(shí)際情況掌握不夠明確，因而影響了成本費(fèi)用控制措施的制定。

三、加強(qiáng)地勘單位成本費(fèi)用的對(duì)策分析

（一）積極轉(zhuǎn)變地勘單位成本費(fèi)用管理理念

強(qiáng)化地勘單位成本費(fèi)用控制，首先地勘單位應(yīng)該強(qiáng)化成本費(fèi)用控制意識(shí)，把成本費(fèi)用控制作為地勘單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。首先，應(yīng)該強(qiáng)化戰(zhàn)略成本意識(shí)，也就是把成本費(fèi)用擺在地勘單位戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對(duì)單位內(nèi)部的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的分析控制和改善，從戰(zhàn)略角度尋求成本優(yōu)勢(shì)。其次，應(yīng)該突出項(xiàng)目管控，也就是把成本費(fèi)用控制的重點(diǎn)放在項(xiàng)目全過程中，通過在技術(shù)上的改進(jìn)、流程上的優(yōu)化、操作方面的簡化等方面，盡可能提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率，進(jìn)而降低成本費(fèi)用支出。此外，應(yīng)該樹立全員參與、全面覆蓋的成本管理理念，動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門等全員參與到成本管控之中，確保各項(xiàng)成本管理措施可以落實(shí)到地。

（二）完善地勘單位成本費(fèi)用控制體系的建設(shè)

有效控制地勘單位成本費(fèi)用，首先應(yīng)該建立完善地勘單位成本費(fèi)用管控體系，重點(diǎn)是優(yōu)化成本預(yù)算管理組織架構(gòu)，制定科學(xué)合理的成本預(yù)算目標(biāo)，積極推進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照不同項(xiàng)目不同區(qū)域不同條件等，建立統(tǒng)一的成本管控標(biāo)準(zhǔn)，確保成本支出的科學(xué)合理、節(jié)約高效。其次，應(yīng)該完善成本費(fèi)用管控制度體系，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、成本責(zé)任管理、物資設(shè)備采購管理、績效考核管理、內(nèi)部審計(jì)管理等方面細(xì)化制度規(guī)定，明確地勘單位內(nèi)部成本管理的責(zé)任權(quán)力，確保地勘單位內(nèi)部成本管理各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行，提高成本費(fèi)用支出的績效水平。

（三）提高地勘單位成本費(fèi)用核算水平

在地勘單位成本費(fèi)用的核算方面，應(yīng)該結(jié)合地勘單位的實(shí)際情況來對(duì)成本核算流程體系進(jìn)行優(yōu)化完善，尤其是按照項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)過程中各個(gè)不同流程各個(gè)單獨(dú)節(jié)點(diǎn)等，都應(yīng)該重視成本數(shù)據(jù)信息的錄入。同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，尤其是綜合利用成本預(yù)算數(shù)據(jù)、成本核算數(shù)據(jù)等，對(duì)地勘單位的各項(xiàng)實(shí)際成本費(fèi)用支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握，進(jìn)而通過數(shù)據(jù)對(duì)比分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)在地勘單位成本費(fèi)用管理中存在的問題以及成本費(fèi)用不利影響因素，并積極采取應(yīng)對(duì)措施，以最小的成本資源消耗提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平。

四、結(jié)語

對(duì)于地勘單位的成本費(fèi)用控制，應(yīng)該從地勘行業(yè)領(lǐng)域的特殊性出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變地勘單位成本管理方式方法，強(qiáng)化成本管理的考核監(jiān)督，以提高地勘單位成本管控效果，加快實(shí)現(xiàn)地勘單位成本管理的精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。