淺談制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制

沈紀(jì)祥

淺談制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制

沈紀(jì)祥

制造型企業(yè)在我國經(jīng)濟高速發(fā)展過程中起著重要作用，但是制造型企業(yè)因其自身的生產(chǎn)特點，成本較高。完善的成本費用內(nèi)部控制是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益及其市場競爭力的重要保障，也可促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。本文分析了成本費用內(nèi)部控制的必要性，并就一些目前存在的問題提出發(fā)展建議。

制造企業(yè)；成本費用；內(nèi)部控制

制造企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中有著重要作用，但是由于全球金融危機的爆發(fā)，全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，國內(nèi)出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)疲軟和通貨膨脹的現(xiàn)象，我國制造型企業(yè)正在接受著嚴(yán)峻的考驗。制造型企業(yè)要想度過此次難關(guān)，必須加強企業(yè)成本費用內(nèi)部控制。

一、制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的必要性

隨著全球金融危機的爆發(fā)以及國內(nèi)的通貨膨脹，制造型企業(yè)的生產(chǎn)成本費用逐漸增加，企業(yè)的收益也就隨之日益縮水。為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)市場競爭力，企業(yè)必須進行有效地控制企業(yè)成本費用，以使得企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中取得價格優(yōu)勢，滿足消費者的消費需求，從而獲得相應(yīng)的社會經(jīng)濟效益。完善的企業(yè)成本費用內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)能夠從容應(yīng)對目前存在的問題，度過危機。制造型企業(yè)在正常的運轉(zhuǎn)中需要大量資金的支撐，如果能夠通過采取內(nèi)部控制措施降低企業(yè)的成本費用，則可以使企業(yè)能夠降低資金壓力，有充足的資金去開展其他工作，促進企業(yè)多元化發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力。

二、制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的主要問題

1.成本費用控制觀念不強

在新的經(jīng)濟發(fā)展條件下，成本的含義已經(jīng)遠遠超出傳統(tǒng)的成本觀念，企業(yè)需要用發(fā)展的眼光來對待新的歷史時期下的成本費用觀。目前企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量逐漸增加，產(chǎn)品的成本不僅與制造成本有關(guān),還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本、使用成本、機會成本等。若仍按傳統(tǒng)成本觀計算當(dāng)前產(chǎn)品中的實際成本,就會低估產(chǎn)品成本,最終導(dǎo)致決策上的失誤。以廣告為例，在現(xiàn)代化信息時代，廣告的宣傳作用有著無可比擬的重要作用，如果仍依著傳統(tǒng)的成本觀念，忽視其作用，那么企業(yè)成本費用內(nèi)部控制則收效甚微。企業(yè)在制定正確的適合自身發(fā)展的成本費用標(biāo)準(zhǔn)過程中，應(yīng)該更新成本費用觀，切勿一味保守，從而能夠制定出符合時代需求和企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)成本費用標(biāo)準(zhǔn)。

2.全員參與意識缺乏

企業(yè)成本費用的降低，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)，涉及方方面面。首先，成本費用內(nèi)部控制不僅僅需要企業(yè)高層管理者的參與，也需要企業(yè)全體員工的努力。財務(wù)部門是企業(yè)成本費用控制的重要部門，企業(yè)往往將成本費用內(nèi)部控制的責(zé)任歸咎于財務(wù)部門，這就縮小了成本費用控制的范圍，降低成本費用控制的效果。如果一線從事生產(chǎn)制造的員工對成本控制不關(guān)心的話，那么必然會使得管理層與員工產(chǎn)生分歧，造成矛盾，更加不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，成本費用的控制需要企業(yè)內(nèi)部各個部門以及管理與員工的積極配合協(xié)調(diào)。除此之外，完善的成本費用內(nèi)部控制還需要企業(yè)外部的支持，比如客戶、銷售商、供應(yīng)商等的配合與支持。

3.成本費用內(nèi)部控制體系偏核算

成本控制是一項綜合性的管理活動，要真正落實好成本控制的各項措施必須從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)組織管理以及會計核算等各個階段入手，實施全程、全員內(nèi)部控制，僅僅依靠財務(wù)部門不可能做好生產(chǎn)成本的控制工作。單純依靠企業(yè)的會計們來進行成本費用控制，不僅僅增加財務(wù)部門的工作，從而可能導(dǎo)致財務(wù)部門的日常工作無法正常進行，而且由于財務(wù)部門的權(quán)限可能導(dǎo)致制定的成本費用措施難以進行，從而導(dǎo)致無法收到成本費用內(nèi)部控制預(yù)想中的效果。

4.成本費用內(nèi)部控制管理手段落后

我國企業(yè)在成本費用內(nèi)部控制方面管理手段與方式較落后，手工處理的業(yè)務(wù)比較多，數(shù)據(jù)無法及時更新，成本費用控制的效果無法及時反饋，這又導(dǎo)致相關(guān)的部門在制定下一步實施步驟時，由于無法獲得先期的成果數(shù)據(jù)，從而無法制定出合理有效符合實際的措施，從而導(dǎo)致企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的失敗。

三、制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的發(fā)展建議

目前我國制造企業(yè)在成本費用內(nèi)部控制方面仍有較大的發(fā)展空間，制造企業(yè)需要對此加以重視，才能夠應(yīng)對目前日益激烈的市場競爭，提升企業(yè)綜合實力，獲得更多的社會經(jīng)濟財富，促進我國經(jīng)濟的長足發(fā)展。

1.增強成本費用控制意識

企業(yè)成本費用內(nèi)部控制基礎(chǔ)是增強企業(yè)管理者的成本控制意識。一個企業(yè)想要進行成本控制，首要的是這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層有控制成本的意識，這樣才能夠使得企業(yè)成本控制取得一些效果。從企業(yè)的文化出發(fā)，培養(yǎng)全體人員的危機意識，并且在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的成本控制考核制度，使得企業(yè)的全體員工將自身的發(fā)展與成本控制相結(jié)合，這樣才能夠有效的實施成本控制的相關(guān)措施。

2.加強全員參與意識

成本費用內(nèi)部控制不僅要設(shè)立專職成本費用管理機構(gòu)和人員,還要發(fā)揮廣大職工群眾在成本費用內(nèi)部控制中的重要作用,使成本費用內(nèi)部控制更加深入和有效，從而能夠提高企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)市場競爭力。同時，也需要企業(yè)供應(yīng)商、銷售商等的支持。全員參與，共同努力，企業(yè)才能夠更進一步。

3.建立完善的成本費用控制體系

企業(yè)成本費用控制不能夠僅僅依靠財務(wù)部門的努力，其有效實施依賴于企業(yè)各個部門的通力合作。因此，企業(yè)內(nèi)部各個部門需要權(quán)責(zé)統(tǒng)一，明確各自職責(zé)。成本費用控制需要企業(yè)各個部門能夠完成自身任務(wù)，協(xié)助其他部門開展工作，使得企業(yè)成本費用控制能夠取得效果。

4.重視成本費用內(nèi)部控制方面的培訓(xùn)

針對我國企業(yè)在成本費用內(nèi)部控制方面管理手段與方式較落后的問題，企業(yè)應(yīng)該加強培訓(xùn)。通過培訓(xùn)員工不僅能夠很好地完成自身的任務(wù)，熟悉了業(yè)務(wù)，而且能夠加強其成本費用控制意識，使得成本控制工作能夠有效開展，并取得成績。

四、結(jié)束語

企業(yè)進行成本費用內(nèi)部控制，提高會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，在遵循相關(guān)法律法規(guī)及會計政策規(guī)章的前提下運用各種方法、手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由此可知，企業(yè)通過采取成本費用內(nèi)部控制措施，不僅可以順利度過目前的發(fā)展難關(guān)，而且能夠較大地提升企業(yè)資金的利用率，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

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[4]周雪梅.生產(chǎn)制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制探討[J].市場周刊·理論研究，2012:60-61.

（作者單位：浙江翔盛集團有限公司）