電力企業(yè)成本費用精細化管理探究

陳雪

摘要：企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，也是緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。隨著當前電力市場的競爭逐漸升溫，電力企業(yè)的生存空間正在逐漸縮小，為了應(yīng)對市場競爭，進一步提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大，就必須不斷的提升企業(yè)利潤空間，而成本控制就是一種最有效的提升企業(yè)效益的途徑。

關(guān)鍵詞：精細化;成本費用;管理;財務(wù)

1、電力企業(yè)精細化控制成本的概述

1.1成本精細化管理的內(nèi)容分析

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，成本管理的重要環(huán)節(jié)是成本控制，也是企業(yè)綜合管理的關(guān)鍵部分，給企業(yè)帶來成本效益。企業(yè)要做大做強，必須加強成本控制。我國眾多電力企業(yè)正處于粗放管理向節(jié)約型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，哪些電力企業(yè)能通過優(yōu)化精細化管理手段來提升企業(yè)資金利用效率，實現(xiàn)成本節(jié)約，這些企業(yè)就將在市場競爭中取得更有利的地位。在電力企業(yè)財務(wù)部門施行精細化管理指的是按照規(guī)范標準、程序化的管理流程和現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)的優(yōu)勢精確把握現(xiàn)代電力企業(yè)的成本管理，精細化地劃分成本使用，依據(jù)精細化管理的思想提升電力企業(yè)財務(wù)部門的管理水平，力求在原有的管理基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高，提升電力企業(yè)財務(wù)管理檔次，降低企業(yè)的成本使用。精細化管理要求企業(yè)實現(xiàn)資源的統(tǒng)一分配，提升企業(yè)的資源控制力度，并在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中尋找能夠提升工作效率和降低成本使用的措施。電力企業(yè)的財務(wù)工作涉及范圍較廣，比如稅務(wù)工作、材料管理和日常企業(yè)支出等，為了實現(xiàn)企業(yè)精細化管理制度，財務(wù)部門針對各個財務(wù)功能項目應(yīng)當設(shè)置專門的會計人員，提高會計人員的工作能力，以職業(yè)化的技能提升財務(wù)的精細化管理水平。

1.2精細化管理的表現(xiàn)

精細化管理是一種企業(yè)管理理念，是社會分工精細化和服務(wù)質(zhì)量精細化對于現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。電力企業(yè)的精細化管理表現(xiàn)在整體上全員性的管理，同時精細化管理具有職能特性、標準性、精細特征以及過程性。簡單地說，電力企業(yè)的精細化管理是從上而下的一種管理方式，首先需要各部門的領(lǐng)導(dǎo)認識精細化管理的重要性，并積極在本部門中施行精細化管理，帶動企業(yè)全員參與成本控制活動。精細化管理要求各部門發(fā)揮出部門的職能特性，在管理過程中注重每個細節(jié)的管理，對企業(yè)經(jīng)營的每一個流程、每一道工序嚴格把關(guān)，尋找細節(jié)上的突破。精細化管理能夠改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升管理水平，進而促進企業(yè)運營績效和經(jīng)濟效益的提高，提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行能力，促進企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2、精細化視角下企業(yè)成本費用管理的有效策略

2.1加強對企業(yè)成本費用管理的重視，提高全員的參與性

精細化視角下企業(yè)成本費用管理工作的順利實施，需要企業(yè)管理階層對其引起高度的重視，并全面地認識到成本費用精細化管理的重要性，只有得到了企業(yè)管理階層的充分重視和支持，才能夠提高全員參與性，帶動每一名企業(yè)工作人員都主動參與到成本費用精細化管理工作上來。對于精細化視角下企業(yè)成本費用管理工作而言，其工作的中心集結(jié)于企業(yè)的財務(wù)部門，因此，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該充分明確自身的工作職責，并重視成本費用管理工作，積極將精細化成本費用管理理念灌輸給企業(yè)全體工作人員，以此促使其形成精細化管理意識，從而實現(xiàn)企業(yè)全體工作人員的參與。另外，精細化成本費用管理理念作為一種企業(yè)管理上的思想狀態(tài)，應(yīng)該自上而下進行灌輸，也就是首先要以企業(yè)管理階層為重要切入點，加強對企業(yè)管理階層及精細化成本費用管理意識的培養(yǎng)，以此提高其對成本費用管理工作的重視，帶動全體企業(yè)工作人員形成精細化成本費用管理意識，以此形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

2.2加強財務(wù)管理工作

企業(yè)應(yīng)該對各部分的行為進行規(guī)范，要求其嚴格按照統(tǒng)一的標準，進行財務(wù)信息的錄入和使用，重視信息管理工作，保證財務(wù)管理信息的完整性和準確性。電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)實際的經(jīng)營與發(fā)展情況以及實際成本費用管理情況對財務(wù)部門工作進行一定的改革，以此促使企業(yè)財務(wù)部門的工作能夠滿足精細化視角下成本費用管理的要求。

第一，強化監(jiān)督職能。對于一個企業(yè)來說，其各項工作的開展都需要通過財務(wù)部門，特別是企業(yè)的各項成本費用均是通過財務(wù)部門核算出來的，因此，企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)部門的監(jiān)督職能，以此有效地避免一些相關(guān)問題的出現(xiàn)，同時避免問題的擴大。同時，建立健全成本控制系統(tǒng)，運用健全的組織、信息系統(tǒng)和制定合符實際的內(nèi)控標準及考核、獎懲制度，指揮、引導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，激勵職工為完成企業(yè)成本目標、提高企業(yè)效益而努力。

第二，改進和完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。在信息化時代，信息的流動速度極快，強化信息管理，為企業(yè)決策的制定提供切實有效的財務(wù)信息支持，直接關(guān)系著企業(yè)決策的成敗，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。對此，電力企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)信息管理工作，進一步加快財務(wù)管理的信息化建設(shè)，強化對于重要財務(wù)信息的保護力度，企業(yè)財務(wù)管理工作可以通過網(wǎng)絡(luò)信息化平臺實施。一個規(guī)范、嚴謹?shù)呢攧?wù)管理系統(tǒng)是成本費用精細化管理的順利實施的重要基礎(chǔ)保障，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地改進和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，從而為更好地實施成本費用管理提供一份重要保障。

第三，注重提高財務(wù)工作人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)。加強對于財務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，確保其能夠熟練掌握企業(yè)的財務(wù)管理流程，熟悉先進的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理策略，具備豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，能夠適應(yīng)電力企業(yè)財務(wù)管理工作的各種需要。例如：企業(yè)可以定期組織財務(wù)工作人員進行專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，以此及時地更新其財務(wù)知識體系，促使其所掌握的財務(wù)專業(yè)知識與技能具有一定的時效性，做到與時俱進，從而更好地實施成本費用精細化管理工作。

2.4加強企業(yè)成本管理體系的完善

在企業(yè)的整體管理工作中，貫穿精細化成本費用管理理念，并以財務(wù)部門和成本費用管理為中心細化成本費用管理的流程，以此構(gòu)建完善的企業(yè)成本費用精細化管理體系。企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建完善的成本費用核算制度，以此規(guī)范會計核算工作，并促使企業(yè)成本計量以及記錄工作等有章可依。嚴格審核會計核算工作中的原始憑證以及基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，規(guī)范并統(tǒng)一會計核算標準，以此為電力企業(yè)成本費用精細化管理做好基礎(chǔ)工作。對精細化視角下企業(yè)成本費用管理目標進行由上到下的細度劃分，將管理目標具體化到企業(yè)的每一個部門，不僅需要確保從企業(yè)管理階層到每一名工作人員均能夠切實地實施，同時還需要保證企業(yè)的成本費用管理的整體目標不與企業(yè)發(fā)展整體目標相脫離。另外，在加強企業(yè)成本費用精細化管理基礎(chǔ)工作的過程中，應(yīng)該嚴格遵照相關(guān)會計法律法規(guī)以及準則實施企業(yè)成本費用核算工作，還應(yīng)該定期地回顧以往的會計核算工作，以此對其進行不斷地改進和完善，從而實現(xiàn)成本費用精細化核算，全面地梳理企業(yè)財務(wù)工作以及成本管理的整個流程，進而對成本費用精細化管理進一步優(yōu)化和細化。

3、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟背景下，電力體制改革的不斷深化，使得電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，做好精細化成本管理，已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一種必然趨勢。構(gòu)建精細化成本控制體系對于規(guī)避財務(wù)風險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

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