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    模擬利潤(rùn)中心在航空運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)用研究

    2022-07-07 09:05:41張佳馨
    中國(guó)商論 2022年12期
    關(guān)鍵詞:成本費(fèi)用

    摘 要:面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷深入的市場(chǎng)體制改革,國(guó)內(nèi)各行各業(yè)要想得到長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,就必須正視社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展,有必要認(rèn)識(shí)到“模擬利潤(rùn)中心”的重要意義,引進(jìn)該管理機(jī)制,主要目的就是將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部,使企業(yè)整體承擔(dān)有關(guān)壓力,促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。這種管理機(jī)制與傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制相比,能有效激發(fā)內(nèi)部各單位的積極性和主動(dòng)性。本文從模擬利潤(rùn)中心出發(fā),有機(jī)結(jié)合深圳航空企業(yè),對(duì)該模擬利潤(rùn)中心在航空運(yùn)輸業(yè)的具體應(yīng)用情況展開(kāi)分析,希望為企業(yè)的良性發(fā)展提供積極幫助。

    關(guān)鍵詞:模擬利潤(rùn)中心;成本費(fèi)用;成本分?jǐn)?收入定價(jià)

    本文索引:張佳馨.<變量 2>[J].中國(guó)商論,2022(12):-072.

    中圖分類(lèi)號(hào):F560.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2022)06(b)--03

    A航空公司作為國(guó)內(nèi)機(jī)隊(duì)規(guī)模較大的航空運(yùn)輸企業(yè),近些年隨著公司生產(chǎn)投入的增長(zhǎng)帶來(lái)公司成本的剛性增長(zhǎng),公司內(nèi)部通過(guò)開(kāi)展模擬結(jié)算,明確了各單位耗費(fèi)公司資源的情況,強(qiáng)化了成本意識(shí)。但內(nèi)部模擬結(jié)算對(duì)資源利用效率提高的作用有限。在此情況下,公司計(jì)劃引入“利潤(rùn)中心”概念,通過(guò)模擬市場(chǎng)化運(yùn)作,真實(shí)量化各責(zé)任中心的效益情況,從根本上促進(jìn)生產(chǎn)效率提高,提升成本的管控水平。

    1 模擬利潤(rùn)中心的思路

    在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn),通??梢詫⒕唧w職責(zé)劃分為利潤(rùn)中心、成本中心、費(fèi)用中心等,相應(yīng)地會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下,只有企業(yè)各個(gè)層面將競(jìng)爭(zhēng)壓力均攤,才利于調(diào)動(dòng)整體結(jié)構(gòu)的積極性、主動(dòng)性,為企業(yè)的盈利、發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

    在原來(lái)的成本中心模式下,各責(zé)任中心只需對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé),但是在利潤(rùn)中心模式下,各個(gè)利潤(rùn)中心需要通過(guò)制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,與發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的內(nèi)部單位進(jìn)行產(chǎn)品和勞務(wù)的結(jié)算,并以結(jié)算收入減去成本算得利潤(rùn)。結(jié)合這種利潤(rùn)模擬計(jì)算方法,利于各個(gè)單位明確具體的收支關(guān)系,制定符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的健康持續(xù)發(fā)展。模擬利潤(rùn)中心借助現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備,將有關(guān)信息數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)軟件中,能夠快速、高效地計(jì)算出數(shù)據(jù)結(jié)果,節(jié)省了模擬工作的時(shí)間消耗,為各個(gè)單位的快速發(fā)展?fàn)幦×藢氋F的時(shí)間。與此同時(shí),結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)達(dá),利潤(rùn)數(shù)據(jù)模擬過(guò)程中,還可以根據(jù)各個(gè)單位的需求,制定個(gè)性化的模擬方式,取得針對(duì)性的模擬結(jié)果,利于各個(gè)單位明確獲得經(jīng)濟(jì)效益的總體趨勢(shì),完善內(nèi)部工作。

    2 模擬利潤(rùn)中心的優(yōu)勢(shì)

    利潤(rùn)中心模式的建立,有助于各部門(mén)對(duì)資源利用效率進(jìn)行評(píng)估和摸底;有助于引導(dǎo)各單位關(guān)注資源綜合利用效率和效益;有助于促進(jìn)各單位開(kāi)展內(nèi)部資源挖潛和對(duì)外創(chuàng)收;有助于各單位向市場(chǎng)化運(yùn)作模式發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)降本增效;有助于提高公司價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)效率,從而提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。

    各個(gè)單位在展開(kāi)有關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,可以?xún)?yōu)先考慮與模擬利潤(rùn)中心合作,對(duì)一些項(xiàng)目的投入情況進(jìn)行模擬規(guī)劃,考慮到項(xiàng)目進(jìn)展中的一些影響因素,將其添加到模擬環(huán)節(jié)中,然后得到獲得的利潤(rùn)情況。此過(guò)程中,可以讓相關(guān)單位明確最大的收益情況及最小的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將有關(guān)投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低,獲得理想的利潤(rùn)收益。

    各個(gè)單位在有機(jī)結(jié)合模擬利潤(rùn)中心的合作時(shí),能夠分析出多種影響因素,趨利避害、揚(yáng)長(zhǎng)避短、促進(jìn)發(fā)展,獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),在分析經(jīng)濟(jì)投入與利潤(rùn)之間的比例關(guān)系時(shí),還能明確一些可利用的因素,積極展開(kāi)資源整合工作,發(fā)揮各項(xiàng)資源的作用,促使經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的影響降到最低,既利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的順利進(jìn)行,又利于獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

    模擬利潤(rùn)中心對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的投入與利潤(rùn)進(jìn)行模擬時(shí),除了模擬經(jīng)濟(jì)成本投入與產(chǎn)出結(jié)果外,還會(huì)對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行挖掘,使相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作科學(xué)化。如相關(guān)工作人員在輸入經(jīng)濟(jì)成本投入方面的信息后,還能發(fā)掘內(nèi)部資源,將內(nèi)部資源的作用有效發(fā)揮,使成本投入創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到利潤(rùn)效益的最大化,模擬過(guò)程包括對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析,從而創(chuàng)造更多收益,使有關(guān)項(xiàng)目的投入與利潤(rùn)達(dá)到最優(yōu)化,對(duì)航空運(yùn)輸企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有積極作用。

    在模擬利潤(rùn)中心建設(shè)完成后,其優(yōu)點(diǎn)勢(shì)必會(huì)得到更多部門(mén)的認(rèn)可,也能成為各個(gè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中重要的合作“伙伴”,利于形成企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)的創(chuàng)收提供幫助。與此同時(shí),利于各單位向市場(chǎng)化運(yùn)作模式發(fā)展,以經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化為中心,提高航空運(yùn)輸企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

    3 模擬利潤(rùn)中心的劃分

    若要確保模擬利潤(rùn)中心的順利推廣,則需確定實(shí)施范圍,明確試點(diǎn)單位,將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、單位,圍繞利潤(rùn)中心、成本中心、費(fèi)用中心等進(jìn)行劃分,分類(lèi)管理。(1)針對(duì)利潤(rùn)中心,應(yīng)以利潤(rùn)為主要指標(biāo),以短期內(nèi)的業(yè)績(jī)作為評(píng)定依據(jù),從而實(shí)現(xiàn)考核,以考核結(jié)果為基準(zhǔn),了解利潤(rùn)中心工作內(nèi)容中存在的問(wèn)題、不足之處,在充分了解的基礎(chǔ)上,給予科學(xué)合理的完善措施,促使利潤(rùn)中心獲得健康持續(xù)地發(fā)展,創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而幫助到企業(yè)。(2)成本中心應(yīng)以成本計(jì)算為核心工作內(nèi)容,工作人員在工作中,應(yīng)充分了解有關(guān)事項(xiàng)推進(jìn)過(guò)程所需要的成本,分析哪些是必要成本,哪些是非必要成本,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行成本的合理管控工作,使成本的投入具有科學(xué)性。(3)費(fèi)用中心是對(duì)有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行綜合分析的環(huán)節(jié),也是利潤(rùn)中心計(jì)算分析工作中不可忽視的環(huán)節(jié),此環(huán)節(jié)中,應(yīng)保障有關(guān)費(fèi)用全面,不應(yīng)忽視任何一項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的投入,從而保障費(fèi)用計(jì)算結(jié)果的可靠,促使利潤(rùn)分析工作精確。將利潤(rùn)中心實(shí)施分類(lèi)管理,可以使各項(xiàng)工作更為專(zhuān)業(yè)化,從而提高各個(gè)工作環(huán)節(jié)的品質(zhì),呈現(xiàn)利潤(rùn)中心促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

    結(jié)合成本中心的特點(diǎn),可以通過(guò)制定合理的內(nèi)部交易價(jià)格,進(jìn)行成本分?jǐn)?。根?jù)當(dāng)前航空運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際情況,成本管控工作中,可以將A公司的地面服務(wù)部和培訓(xùn)部作為試點(diǎn)單位,地面服務(wù)部和培訓(xùn)部可以定義為利潤(rùn)中心,其他單位均定義為成本中心,為了使成本投入科學(xué)合理,可以依據(jù)利潤(rùn)中心的特點(diǎn),將成本細(xì)分到各個(gè)試點(diǎn)單位中,實(shí)現(xiàn)成本投入的均攤,然后可以展開(kāi)具體的利潤(rùn)模擬工作,此過(guò)程中,應(yīng)做好成本投入規(guī)劃工作,將有關(guān)費(fèi)用投入計(jì)入成本中。通過(guò)對(duì)成本的合理規(guī)劃及分析,再借鑒服務(wù)部的現(xiàn)實(shí)情況,對(duì)服務(wù)收入與利潤(rùn)投入進(jìn)行計(jì)算分析,按照模擬收入-成本=模擬利潤(rùn)的方式,得到模擬利潤(rùn)結(jié)果。根據(jù)該結(jié)果,能夠明確企業(yè)地面服務(wù)與培訓(xùn)工作之間的聯(lián)系,從而制定出符合發(fā)展的管理策略。但不應(yīng)忽視的是,培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期事項(xiàng),具有盈利增收的長(zhǎng)期性,為此針對(duì)利潤(rùn)中心模擬利潤(rùn)收益工作而言,還應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā),以促使利潤(rùn)中心的模擬分析工作符合實(shí)際。

    4 模擬利潤(rùn)中心的收入成本定義

    4.1 成本分?jǐn)傇瓌t

    本文選取公司的培訓(xùn)部為例,培訓(xùn)部的成本可以劃分為自有成本和分?jǐn)偝杀?,其中自有成本包括:辦公費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi);培訓(xùn)費(fèi)、 人工成本、折舊費(fèi);模擬機(jī)訓(xùn)練支出、乘務(wù)訓(xùn)練支出、內(nèi)部飛行訓(xùn)練費(fèi)。

    分?jǐn)偝杀景ü酒渌杀局行姆謹(jǐn)傔^(guò)來(lái)的成本,例如人力資源部按員工人數(shù)分?jǐn)?基建工程部按辦公面積分?jǐn)?配餐部按員工就餐次數(shù)分?jǐn)?,公司其他各部門(mén)按照不同的費(fèi)用性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)?,具體分?jǐn)傄?guī)則如表1所示。

    4.2 收入定價(jià)原則

    培訓(xùn)部的模擬收入主要分為兩類(lèi):模擬機(jī)收入和乘務(wù)培訓(xùn)收入。其中,模擬機(jī)收入根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和服務(wù)對(duì)象的不同,可以分為內(nèi)訓(xùn)收入和外訓(xùn)收入。內(nèi)訓(xùn)是指面向公司內(nèi)部飛行員訓(xùn)練需求提供的服務(wù),外訓(xùn)是指面向外部訓(xùn)練需求提供的服務(wù)。乘務(wù)培訓(xùn)收入包括初訓(xùn)收入和復(fù)訓(xùn)收入兩種,具體定價(jià)方式如表2所示。

    5 模擬利潤(rùn)中心的利潤(rùn)測(cè)算

    根據(jù)上述定價(jià)原則和方法,測(cè)算培訓(xùn)部一年的模擬利潤(rùn)如下:

    首先,在收入確認(rèn)方面,利潤(rùn)中心承擔(dān)的培訓(xùn)物資按年初核定下發(fā)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格計(jì)算; 收入確認(rèn)時(shí)間以培訓(xùn)時(shí)間結(jié)束為準(zhǔn)。 利潤(rùn)中心以單位內(nèi)物資消耗為主要憑據(jù)與公司辦理結(jié)算,確定最終的收益。對(duì)于公司內(nèi)部的勞務(wù)收入,利潤(rùn)中心以公司提供的勞務(wù)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn),考慮利潤(rùn)中心向公司培訓(xùn)服務(wù)提供的勞務(wù),按照內(nèi)部協(xié)商價(jià)格確認(rèn)。

    其次,在成本費(fèi)用的歸集與分配方面,充分考慮模擬機(jī)的內(nèi)訓(xùn)投入、模擬機(jī)的外訓(xùn)投入及乘務(wù)訓(xùn)練投入,計(jì)價(jià)價(jià)格與實(shí)際價(jià)格差異由公司確認(rèn),并給予分配。利潤(rùn)中心成本核算時(shí),充分考慮領(lǐng)用單上的物資使用情況,對(duì)數(shù)量與單價(jià)進(jìn)行核算。培訓(xùn)階段的燃料費(fèi)投入按照標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)價(jià)價(jià)格。

    最后,利潤(rùn)中心的利潤(rùn)測(cè)算,利潤(rùn)模擬過(guò)程中,主要有收入、成本、利潤(rùn)三個(gè)因素。收入模擬包括:模擬機(jī)內(nèi)訓(xùn)收入、模擬機(jī)外訓(xùn)收入、乘務(wù)訓(xùn)練收入;成本分為自有成本、分?jǐn)偝杀?利潤(rùn)為最終的利潤(rùn)。利潤(rùn)模擬表明,利潤(rùn)模擬中心可以分析出利潤(rùn)收益情況,為航空公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展指明方向,促進(jìn)公司的健康持續(xù)發(fā)展。

    6 模擬利潤(rùn)中心的推行計(jì)劃

    (1)“模擬利潤(rùn)中心”的推行中,要具有全面性。結(jié)合管理目標(biāo),達(dá)到全面管理的目的,基于國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,該管理模式是較為常見(jiàn)的管理方法,具有一定的成效性?!澳M利潤(rùn)中心”中的相關(guān)指標(biāo)確定,應(yīng)以公司全面的角度為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)公司實(shí)際情況逐步細(xì)化、量化,之后針對(duì)不足作出調(diào)整。具體應(yīng)結(jié)合航空公司的實(shí)際情況,根據(jù)全面預(yù)算之需要,展開(kāi)詳細(xì)的利潤(rùn)模擬分析工作,以能讓企業(yè)在預(yù)算管理之初,了解收益情況,面臨的諸多影響因素,從實(shí)際情況出發(fā),促使企業(yè)獲得最大化收益。利潤(rùn)模擬中心發(fā)揮積極的作用,也利于企業(yè)完成管理工作的目標(biāo),如基于管理目標(biāo)、利潤(rùn)模擬中心,可以結(jié)合全面管理工作制定若干個(gè)小目標(biāo),按照階段性完成有關(guān)小目標(biāo),最終完成整體目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

    (2)推行“模擬利潤(rùn)中心”要有相應(yīng)的制度作為保障。為保障項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展和有章可循,公司應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)算制度、考核制度等,使模擬利潤(rùn)中心的作用有效發(fā)揮。企業(yè)在設(shè)置利潤(rùn)中心后,應(yīng)使各個(gè)單位明確“模擬利潤(rùn)中心”的積極作用。在此基礎(chǔ)上,要求各個(gè)部門(mén)在開(kāi)展有關(guān)工作時(shí),積極展開(kāi)與“模擬利潤(rùn)中心”的合作,使有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的開(kāi)展具有計(jì)劃性,朝著持續(xù)營(yíng)利的方向出發(fā)。細(xì)致而言,有關(guān)部門(mén)在結(jié)合“模擬利潤(rùn)中心”的應(yīng)用后,不僅能了解經(jīng)營(yíng)發(fā)展可能取得的效益,還能制定符合實(shí)際情況的發(fā)展路線,使有關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)展更為順利。因此,為了促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,應(yīng)積極從制度上推行“模擬利潤(rùn)中心”的應(yīng)用。

    (3)推行“模擬利潤(rùn)中心”要與企業(yè)信息化建設(shè)相結(jié)合。鑒于時(shí)代的快速發(fā)展,信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣闊,航空運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部相關(guān)單位之間的聯(lián)系越來(lái)越密切,為此企業(yè)在推行“模擬利潤(rùn)中心”后,可以積極展開(kāi)模擬利潤(rùn)的工作。在一定程度上而言,能夠方便各個(gè)部門(mén)之間的合作,也利于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)效益的最大化。與此同時(shí),模擬利潤(rùn)的推行,需要企業(yè)提供更高質(zhì)量的管理、監(jiān)控工作,使其方便財(cái)務(wù)部門(mén)的核算、查詢(xún)等,方便企業(yè)及時(shí)掌握有關(guān)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,給予有效的解決措施,促使企業(yè)內(nèi)部工作健康有序地發(fā)展。另外,為了保障有關(guān)工作的高效開(kāi)展,管理者還應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作。

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