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    現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理存在的問題及對策

    2022-05-30 05:17:01楊寧
    商場現(xiàn)代化 2022年13期
    關(guān)鍵詞:成本費用問題對策

    楊寧

    摘 要:隨著我國綜合實力不斷增強,企業(yè)面臨的競爭環(huán)境愈演愈烈,企業(yè)要想提升競爭力,實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標,就需要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況,對內(nèi)重視成本費用管理工作,規(guī)范成本費用支出,優(yōu)化資金配置,確保企業(yè)在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下現(xiàn)代企業(yè)運營過程中影響企業(yè)成本費用管理的因素逐漸增多,但企業(yè)對成本費用管理的忽視,造成了成本費用管理不嚴謹,出現(xiàn)了浪費資金以及費用支出混亂的現(xiàn)象,為了企業(yè)能夠更好地生存發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該深入實地調(diào)查,找出影響成本費用管理工作的因素,完善成本費用管理制度。本文先對成本費用管理工作的內(nèi)涵有一個正確的認識,然后總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理的意義,并針對成本費用管理的問題提出整改對策,以便企業(yè)提高成本費用管理水平。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);成本費用;管理;問題;對策

    在高速發(fā)展的社會中,企業(yè)的運營是機遇和挑戰(zhàn)并存,企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟收益,對內(nèi)需要注重成本費用管理,成本費用管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,完善的成本費用管理制度可以有利于企業(yè)控制成本,合理地規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。目前企業(yè)成本費用管理工作不嚴謹,漏洞百出,主要是內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)之間不連貫,而且資金浪費嚴重,導(dǎo)致企業(yè)資源分配不合理。企業(yè)注重加強對成本費用的系統(tǒng)管理,以便有效遏制資金浪費現(xiàn)象,實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標,提升企業(yè)的市場競爭力。

    一、企業(yè)成本費用管理概述

    1.成本費用管理的內(nèi)涵

    成本費用管理就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗資金的管理,其中包括生產(chǎn)產(chǎn)品過程的所有支出,包括產(chǎn)品的制造費用以及制造過程產(chǎn)生的所有費用。企業(yè)加強成本費用管理就是對成本費用的計劃、控制、預(yù)算、核算以及分析和監(jiān)督等進行一系列的操作,成本費用支出是否科學(xué)決定了企業(yè)運行的效率,也能夠反映出企業(yè)的盈利水平,所以成本費用管理可以實現(xiàn)企業(yè)強化內(nèi)控水平,提高財務(wù)管理質(zhì)量等作用。

    2.成本費用管理包含的內(nèi)容

    企業(yè)按照成本費用的性質(zhì)將成本費用分為變動成本費用和剛性成本費用兩類,其中變動成本費用包括:差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業(yè)務(wù)招待費等項目;剛性成本費用有工資總額,職工福利基金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會保障費,勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費,防暑降溫費,保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。兩種不同類別的成本費用其管理方式也不同,變動的成本費用實施定額包干管理的方式,對剛性成本費用實施監(jiān)督制約的管理方式,兩種管理模式的開展都是為了企業(yè)能夠節(jié)約成本,優(yōu)化成本,減少開支,獲得更多的經(jīng)濟收益。

    3.成本費用管理的模式

    按照企業(yè)實際的經(jīng)營狀況總結(jié)成本費用管理一般分為標準成本管理、作業(yè)成本管理以及成本性態(tài)的分析、責(zé)任成本管理、成本歸口分級管理等幾種管理模式。第一,標準成本管理是對成本的支出設(shè)定一定的標準,然后對標準的成本與實際支出的成本進行對比分析,并且在總結(jié)企業(yè)運行情況的基礎(chǔ)上揭示兩個成本之間存在差異的原因,針對問題采取解決對策,確保標準的成本能夠符合實際的成本,有利于企業(yè)對成本的控制;第二,作業(yè)成本費用管理是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)開展的成本費用管理方法,也是現(xiàn)階段使用最廣的成本費用管理模式,其主要目的是增加企業(yè)的經(jīng)濟收益;第三,成本性態(tài)分析的模式主要是對成本與業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的分析和管理,通過業(yè)務(wù)量可以總結(jié)出企業(yè)的成本花費,然后企業(yè)依據(jù)成本的數(shù)據(jù)改變企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,從而提高企業(yè)決策的科學(xué)性;第四,責(zé)任成本管理首先是劃分好成本費用管理的責(zé)權(quán),建立完善的成本費用管理組織機構(gòu),然后依據(jù)職責(zé)對工作業(yè)績進行考核的一種成本費用管理模式;第五,營業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)中,成本分級管理模式應(yīng)用的比較廣泛,這種企業(yè)一般都是有子公司或者下屬公司、車間的,這種模式的成本費用管理權(quán)力比較集中,總部集中領(lǐng)導(dǎo)下開展成本計劃下達到各個車間或者分公司,分級明確成本責(zé)任,可以達到有問題,有責(zé)任人,能夠確保成本費用管理的質(zhì)量。

    4.成本費用管理應(yīng)該遵循的特征

    企業(yè)成本費用管理具有意識性、監(jiān)督性、全面性、約束性、規(guī)范性、合法性的特征。企業(yè)成本費用管理工作的開展首先要對成本費用管理有一個清晰的認識,只有樹立成本觀念和成本意識,為成本費用管理奠定思想基礎(chǔ),才有利于開展成本費用管理工作,所以企業(yè)的成本費用管理具有意識性;成本費用管理涉及到企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟活動,只要企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營必然涉及到成本費用管理工作,而且成本費用管理要求全員參與,全員參與強化全員的成本意識,更有利于為成本費用管理工作的開展提供便捷,所以成本費用管理具有全面性的特征;成本費用管理工作要有統(tǒng)一的標準,嚴格按照財務(wù)管理的思路明確各種費用的支出,形成一定的行為規(guī)范,便于規(guī)范管理成本;企業(yè)成本費用管理要由財務(wù)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理,制定的成本費用管理制度能夠約束成本管理人員的工作,所有具有約束性的特征;成本費用管理要堅持監(jiān)督的作用,監(jiān)督和制約各個部門的工作,避免出現(xiàn)成本費用數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象,而且監(jiān)督工作不僅要全員參與,也要注重全面性,監(jiān)督管理者對成本費用的各個環(huán)節(jié)都有監(jiān)督的權(quán)利;企業(yè)成本費用管理具有法律性,需要依據(jù)國家的政策法規(guī)來執(zhí)行,確保企業(yè)的成本費用管理有章可循,有法可依。

    二、現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理的意義

    資金是企業(yè)經(jīng)營的命脈,任何一個企業(yè)的運營一旦失去資金的支持,那么企業(yè)將沒有活力和競爭力。充足的資金能夠保障企業(yè)經(jīng)濟活動的開展,而開展有效的成本費用管理對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)代化都具有促進意義。

    首先,企業(yè)強化成本費用管理,有利于降低生產(chǎn)消耗,節(jié)約資源。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程是企業(yè)資金使用最大的部分,也是成本費用花費最多的地方,從生產(chǎn)過程強化成本費用控制,企業(yè)可以針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定成本費用管理的方案,并且對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)開展節(jié)能減排,也鼓勵大家降低生產(chǎn)消耗,這樣便于企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)資源,減少資源的費用支出,還能節(jié)省勞動力,進而為企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營提供便利條件。

    其次,企業(yè)強化成本費用管理有利于提高財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,進而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)財務(wù)管理中包含成本費用管理,同時企業(yè)對成本費用管理的嚴格也就是對財務(wù)管理工作的嚴管,企業(yè)規(guī)范成本費用的指標,可以提高財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,并使財務(wù)管理工作更加程序化、規(guī)范化和精細化。企業(yè)通過成本費用管理保證會計數(shù)據(jù)的準確,便于企業(yè)管理者依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)掌握企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況,也有利于企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標。

    再次,企業(yè)加強成本費用的管理有利于企業(yè)依據(jù)成本費用數(shù)據(jù)改革生產(chǎn)經(jīng)營計劃,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標。市場環(huán)境下企業(yè)的運營面臨更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,需要注重擴展生產(chǎn)經(jīng)營范圍。企業(yè)通過成本費用管理幫助企業(yè)改善現(xiàn)有的經(jīng)營現(xiàn)狀,節(jié)省資金的消耗,這樣企業(yè)有更多的資金投入到新的經(jīng)營項目中,有利于企業(yè)提升生產(chǎn)力,按照成本費用管理的要求合理規(guī)劃成本投入,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

    最后,企業(yè)加強成本費用管理有利于提高企業(yè)的競爭力,增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。目前企業(yè)經(jīng)營面臨更為復(fù)雜的環(huán)境,企業(yè)的競爭不僅是行業(yè)的競爭,還包括資金使用是否合理,為此企業(yè)利用成本費用管理模式,合理的分配資金,在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標,有利于企業(yè)增強競爭力,增加經(jīng)濟收益。

    三、現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理存在的問題

    1.成本費用管理意識淡薄

    現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理工作現(xiàn)狀是成本費用管理意識淡薄,主要是企業(yè)內(nèi)部員工對成本費用管理缺少正確的認識,使得成本費用管理工作的質(zhì)量不高,也影響企業(yè)管理水平的發(fā)揮。企業(yè)沒有對成本費用管理有一個精確的認知,單純地認為成本費用管理就是縮減開支,為此企業(yè)經(jīng)常在節(jié)省生產(chǎn)材料和費用上下功夫,造成企業(yè)成本費用管理工作片面化。企業(yè)管理者對成本費用管理的理念和認識不全面,影響成本費用管理作用的發(fā)揮,也造成了其他部門認為成本費用管理只是生產(chǎn)和財務(wù)部門的事情,對成本費用管理的關(guān)注點比較低。有的企業(yè)成本費用管理理念落后,難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要,在企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售的環(huán)節(jié)也沒有成本控制,這必然導(dǎo)致企業(yè)的成本費用管理機制不健全,成本費用管理的效果不明顯,不能達到成本費用管理的目的。

    2.成本費用管理機制不健全

    企業(yè)完善的成本費用管理機制對企業(yè)的經(jīng)營有重要的影響,有利于規(guī)范成本費用管理工作,但是有的企業(yè)雖然制定了成本費用管理機制,但是制度建設(shè)不完整,主要是制度的內(nèi)容違背企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,企業(yè)沒有對實際的經(jīng)營情況做深入的調(diào)查就依據(jù)經(jīng)驗主義思維來完善成本費用管理相關(guān)的內(nèi)容,來構(gòu)建相關(guān)的管理制度,但是這種狀況下制定的制度內(nèi)容與企業(yè)的現(xiàn)狀會存在很多矛盾點,使得企業(yè)內(nèi)部的成本費用管理工作無據(jù)可依。企業(yè)成本費用管理工作目標不明確,也缺少健全的組織架構(gòu),成本費用管理的相關(guān)工作職責(zé)劃分不清楚,造成了成本費用管理混亂的局面。企業(yè)成本費用管理工作流程不嚴謹,相關(guān)的工作環(huán)節(jié)不連貫,對成本費用的審批、使用等環(huán)節(jié)控制不嚴,也沒有明確資金管理規(guī)范,所以成本費用管理成效差,帶來了資金使用不當?shù)膯栴}。

    3.缺少專業(yè)的成本費用管理人才

    企業(yè)成本費用管理工作需要有專業(yè)人才的管理,但是目前企業(yè)的成本費用管理團隊人員的工作能力欠缺,缺少專業(yè)性。由于企業(yè)內(nèi)部的成本費用管理比較松懈,使企業(yè)內(nèi)部員工的成本費用管理工作意識差,工作態(tài)度不端正,經(jīng)常是工作馬馬虎虎交工,缺少責(zé)任心。企業(yè)也沒有制定健全的人員管理機制和工作考核制度,對員工的約束力弱。企業(yè)缺少健全的成本費用學(xué)習(xí)方案,沒有規(guī)范的學(xué)習(xí)和晉升機會,員工對待工作常常是習(xí)慣性的模式,所以成本數(shù)據(jù)的質(zhì)量很難保證,而且員工在企業(yè)內(nèi)部沒有競爭意識,長期安逸的環(huán)境讓員工失去了工作熱情,不利于企業(yè)成本費用管理創(chuàng)新工作的開展。

    4.企業(yè)成本核算的方法缺少創(chuàng)新

    企業(yè)成本費用管理中成本核算的方法陳舊,導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不真實,增加成本的支出,資金消耗比較嚴重。企業(yè)一般采用的是成本倒扎的核算方法,這種方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求,具有一定的滯后性,而且企業(yè)采用這種成本核算的方法不能準確地計算出企業(yè)經(jīng)營期間的成本費用情況,一旦企業(yè)管理者使用不真實的核算數(shù)據(jù),對企業(yè)的生產(chǎn)以及項目的開展都不利。企業(yè)成本核算方法使用不當?shù)囊粋€主要原因是成本管理人員,他們不愿意接受新事物,不習(xí)慣創(chuàng)新,習(xí)慣性經(jīng)驗主義工作模式,為此成本核算的結(jié)果必然與企業(yè)實際相差甚遠。而且企業(yè)在開發(fā)新項目的時候,因為沒有做科學(xué)合理的核算數(shù)據(jù)分析,造成了項目的成本過高,收益降低的現(xiàn)象,這都不利于企業(yè)開展全面的成本核算。所以為了企業(yè)成本費用管理更加合理化,企業(yè)應(yīng)該有針對性地對成本核算進行探索,尋找到適合的方法,提高成本核算的質(zhì)量。

    5.成本費用管理的執(zhí)行力和控制力不足

    企業(yè)成本費用管理不僅要有科學(xué)的管理理念以及健全的管理機制,成本費用管理的執(zhí)行力以及控制力也很重要,他們是能夠檢驗企業(yè)成本費用管理工作能否發(fā)揮作用的有效手段。但是現(xiàn)階段企業(yè)成本費用管理工作的執(zhí)行力不足,難以達到預(yù)期的成本費用管理效果。一方面企業(yè)粗放的內(nèi)部控制機制不能制約成本費用管理的執(zhí)行過程;另一方面對成本費用管理執(zhí)行過程中人員履職能力不足,直接影響成本費用管理的效果;再有企業(yè)內(nèi)部缺少對成本費用管理的監(jiān)督機制,監(jiān)督人員的工作缺少獨立性,職責(zé)不清,監(jiān)督也不全面,所以成本費用管理機制在執(zhí)行的過程中常存在很多問題,增加成本費用管理工作的風(fēng)險。

    四、現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理問題的解決措施

    1.強化成本費用管理意識,樹立成本費用管理理念

    企業(yè)成本費用管理工作對企業(yè)經(jīng)營有積極的意義,所以為了企業(yè)開展全面成本費用管理工作打好基礎(chǔ),首先企業(yè)應(yīng)該強化成本管理意識,樹立正確的成本管理理念。企業(yè)管理者要起到帶頭作用,深入了解成本費用管理的相關(guān)知識,提高學(xué)習(xí)的主動性,還要將成本費用管理理念與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系在一起,以便企業(yè)管理者可以樹立正確的成本費用管理意識。企業(yè)還要注重宣傳,將成本費用管理工作與企業(yè)日常工作融合,鼓勵更多的人提高成本費用管理意識,為成本費用管理工作的開展奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要站在全局發(fā)展的角度改變大家對成本費用管理的認識,并采用全面統(tǒng)籌的成本管理理念,將成本費用管理工作應(yīng)用在生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)中,還要對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)進行全面的分析,確保企業(yè)達到成本費用管理預(yù)期的效果。

    2.完善現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理機制

    現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理工作的開展需要有完善的管理機制,確保管理成本費用的時候有據(jù)可依,企業(yè)按照生產(chǎn)經(jīng)營的情況對成本進行劃分,設(shè)定成本費用的指標,并且優(yōu)化成本費用管理的內(nèi)容,還要對企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況做細致的調(diào)研,并且設(shè)定好各部門以及相關(guān)工作人員的職責(zé),確保企業(yè)具有健全的成本費用管理組織架構(gòu)。企業(yè)規(guī)范成本費用管理的流程,包括成本費用的審批制度,成本費用的使用行為規(guī)范以及一些突發(fā)事件的管理等,而且企業(yè)通過對成本費用管理工作的深入調(diào)查,做到具體問題具體分析,用動態(tài)的思維模式依據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的轉(zhuǎn)變保證成本費用管理機制是完善的。

    3.提升成本費用管理人才的專業(yè)性

    企業(yè)成本費用管理工作要堅持人本主義的原則,發(fā)揮人才的價值,確保企業(yè)成本費用管理的質(zhì)量。企業(yè)營造成本人員學(xué)習(xí)的環(huán)境,規(guī)范學(xué)習(xí)方案,提高成本費用管理人員的專業(yè)知識。同時企業(yè)招聘專業(yè)能力強的人員,以此增加原有員工的工作壓力,激發(fā)大家的工作斗志,而且新鮮員工的加入能夠調(diào)動大家工作的激情,提升成本數(shù)據(jù)的質(zhì)量,鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識和晉升會計職稱,不斷提升專業(yè)技能,適應(yīng)企業(yè)成本管理的需要。企業(yè)要求成本專業(yè)領(lǐng)域的專家到企業(yè)進行培訓(xùn),有利于更新成本費用管理的理念,提高員工的工作方法,就是在提升工作效率。企業(yè)規(guī)范成本費用績效考核機制,明確績效考核指標,制定的考核指標不僅要關(guān)注基礎(chǔ)工作,還要對有貢獻的員工給予獎勵,以便調(diào)動員工的工作積極性,激發(fā)員工的工作價值,更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

    4.選擇恰當?shù)某杀竞怂惴椒?/p>

    企業(yè)成本核算工作是成本費用管理的重要環(huán)節(jié),也是檢驗成本費用使用是否科學(xué)的重要步驟,所以企業(yè)應(yīng)該摒棄不良的成本核算方法,在充分分析企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標、財務(wù)管理工作目標以及企業(yè)的項目開發(fā)等,選擇新的成本核算方法。企業(yè)對當期的實際成本消耗做差異分析,選擇標準成本核算方法,便于計算出真實的成本數(shù)據(jù),有利于企業(yè)管理者準確掌握生產(chǎn)過程的支出情況,以此提升成本費用管理的實效。作業(yè)成本法、分類法等都是企業(yè)經(jīng)常運用的成本核算方法,需要企業(yè)擇優(yōu)選擇恰當?shù)某杀竞怂惴椒?。企業(yè)良好的成本核算方法能夠完整地歸集與核算成本的各種數(shù)據(jù),并且科學(xué)的確定成本花費,保證各產(chǎn)品的成本準確、及時。

    5.提升成本費用管理的執(zhí)行力,做精細化成本費用管理

    現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理工作的開展需要注重其執(zhí)行力,所以企業(yè)按照相關(guān)制度的要求開展成本費用管理工作,運用動態(tài)管理的模式,遇到問題及時地提出,以便保證成本費用管理的工作價值。企業(yè)對成本費用管理做精細化管理,因為成本費用管理屬于系統(tǒng)的工作,要注重成本費用使用的細枝末節(jié),保證成本數(shù)據(jù)真實有效,便于成本核算,也能為企業(yè)的經(jīng)營提供真實的數(shù)據(jù)。企業(yè)利用內(nèi)部控制約束成本費用管理的執(zhí)行過程,保證其執(zhí)行力,充分利用信息技術(shù)平臺優(yōu)勢,實現(xiàn)成本信息共享,加快數(shù)據(jù)傳遞速度,也可以做到人人參與成本管理,把成本管理的問題暴露出來,有利于企業(yè)更好控制成本支出。企業(yè)還要明確成本費用管理人員的職責(zé),確保其履職能力,保證成本費用管理的質(zhì)量。企業(yè)發(fā)揮監(jiān)督的作用,全程監(jiān)督成本費用管理的執(zhí)行過程,明確監(jiān)督工作的獨立性,保證監(jiān)督的結(jié)果。此外企業(yè)還要強化成本管理的精細化水平,積極利用信息技術(shù)的優(yōu)勢,構(gòu)建完善的成本費用管理系統(tǒng),確保信息數(shù)據(jù)的共享,讓成本管理的作用得到最大限度的發(fā)揮,提高成本費用管理工作的效率。

    五、結(jié)束語

    成本費用管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,對企業(yè)經(jīng)濟效益最大化產(chǎn)生重要的影響。結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況,分析成本費用管理在企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題,并采取措施從思想意識方面入手,提高成本費用管理意識,完善制度內(nèi)容,還要優(yōu)化成本核算的方法,培養(yǎng)專業(yè)的人才等,幫助企業(yè)解決成本費用存在的問題,實現(xiàn)成本費用管理的作用,發(fā)揮其價值,提升企業(yè)競爭力,促進企業(yè)發(fā)展。

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