新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理對(duì)策探討

張丹

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，只有不斷提升企業(yè)自身的成本費(fèi)用管理水平，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求，本文主要就新時(shí)期下強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用管理的幾點(diǎn)策略進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 ?成本費(fèi)用 ?對(duì)策

成本費(fèi)用管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，只有做好了成本費(fèi)用管理工作，才能夠在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。但是目前我國(guó)依舊有很多企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用管理的重視力度不足，在管理工作開展過(guò)程中還會(huì)受到多種外界因素的影響，導(dǎo)致了企業(yè)成本費(fèi)用支出無(wú)法得到有效的控制。因此說(shuō)在新時(shí)期的企業(yè)成本管理工作中，企業(yè)還要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，借此來(lái)提升自身的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有著非常重要的意義。

一、強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越來(lái)越激烈。為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到持續(xù)的發(fā)展，也就需要企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用管理的模式，就可以在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資金的高效使用，幫助企業(yè)始終保持良好的效益狀況。此外通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用管理模式，可以進(jìn)一步豐富企業(yè)自身在管理方面的經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本費(fèi)用支出變得更加合理，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的提升也有著非常重要的意義。最后通過(guò)成本費(fèi)用的有效控制，還可以降低企業(yè)自身的資金利用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

二、新時(shí)期下企業(yè)成本費(fèi)用管理工作中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)合理的成本費(fèi)用管理理念

在企業(yè)成本費(fèi)用管理工作中，其管理理念水平高低還會(huì)直接影響到了成本費(fèi)用管理效果。但是實(shí)際工作中有很多企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用管理工作的重視力度不足，也沒(méi)有科學(xué)的成本費(fèi)用管理理念，直接影響到了管理工作的落實(shí)效果，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，部分企業(yè)在開展成本管理工作中并沒(méi)有充分考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，使得創(chuàng)新理念跟精細(xì)化管理理念在成本管理中沒(méi)有得到充分的應(yīng)用，企業(yè)成本管理工作的開展缺乏有效性，導(dǎo)致企業(yè)自身的資金利用風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加，直接威脅到了企業(yè)的生產(chǎn)安全性;第二，部分企業(yè)在成本費(fèi)用管理工作中并沒(méi)有充分考慮到其管理理念，在思想認(rèn)知上也存在重視力度不足的問(wèn)題，導(dǎo)致了相應(yīng)的成本管理工作難以達(dá)到預(yù)期的管理效果，成本費(fèi)用管理工作的作用也就無(wú)法得到充分的發(fā)揮。

（二）成本費(fèi)用管控體系不夠完善

為了對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用管理體系進(jìn)行規(guī)范化管理，全面提升企業(yè)的管理水平，還要為其提供相應(yīng)的保障制度，這樣才能夠充分發(fā)揮出企業(yè)成本費(fèi)用的管理職能，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前依舊有很多企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)完善的成本費(fèi)用管控體系，管理工作質(zhì)量以及管理效率難以得到保障，對(duì)于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益也就造成了嚴(yán)重的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，部分企業(yè)在成本費(fèi)用管理工作中存在有管理制度過(guò)于落后的問(wèn)題，成本費(fèi)用控制流程設(shè)置不夠合理，在實(shí)踐操作中也就容易出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，直接威脅到了企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平;第二，部分企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中對(duì)自身的認(rèn)知能力不足，內(nèi)控體系還不夠完善，導(dǎo)致了成本費(fèi)用管理工作多是流于形式，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中也沒(méi)有充分發(fā)揮出成本費(fèi)用的作用，對(duì)于企業(yè)的效益增加以及持續(xù)發(fā)展也會(huì)造成比較大的阻礙。

（三）信息化技術(shù)利用水平過(guò)低

近年來(lái)隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)的管理工作中也得到了廣泛的應(yīng)用。但是依舊有很多成本管理人員存在有信息化意識(shí)薄弱以及信息運(yùn)用水平比較低的問(wèn)題，在成本費(fèi)用管理過(guò)程中也沒(méi)有充分考慮到成本費(fèi)用的信息化管理水平，制約了成本費(fèi)用管理職能的發(fā)揮，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，一些企業(yè)的管理人員在成本費(fèi)用管理工作中，并沒(méi)有充分應(yīng)用到信息技術(shù)來(lái)開展管理工作，對(duì)于大量的成本運(yùn)營(yíng)信息無(wú)法進(jìn)行有效處理，降低了企業(yè)的成本費(fèi)用信息化管理水平;第二，部分企業(yè)目前存在有信息化管理利用不夠充分的問(wèn)題，企業(yè)成本管理中的技術(shù)含量比較低在信息化時(shí)代背景下選用的成本費(fèi)用管理系統(tǒng)構(gòu)建不及時(shí)，影響到了成本管理水平的充分發(fā)揮。

（四）專業(yè)管理人才數(shù)量不足

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不到那完善跟優(yōu)化，對(duì)于管理人員的技術(shù)水平也就提出了更高的要求。但是很多企業(yè)目前還存在有成本費(fèi)用管理人才欠缺的問(wèn)題，直接影響到了自身的成本管理效果，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，一些企業(yè)在自身的成本費(fèi)用管理工作中，缺乏嚴(yán)格的管控工作，很多成本費(fèi)用管理人員也沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)進(jìn)行管理工作，對(duì)于成本費(fèi)用收集階段的重視力度不足，也就直接影響到了企業(yè)的成本費(fèi)用管理效果;第二，部分企業(yè)目前依舊沒(méi)有構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，在人才培養(yǎng)過(guò)程中缺乏針對(duì)性，使得企業(yè)成本費(fèi)用管理方面所需的專業(yè)人才數(shù)量不足，難以滿足其管理工作高效開展的具體需求，對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用管理水平的發(fā)揮也造成了比較大的阻礙。

三、優(yōu)化企業(yè)成本管理水平的具體策略

（一）加強(qiáng)科學(xué)成本費(fèi)用管理理念的應(yīng)用

在企業(yè)成本費(fèi)用管理工作開展過(guò)程中，為了確保該管理工作的科學(xué)性跟合理性，也就要求企業(yè)能夠?qū)Τ杀举M(fèi)用管理理念有科學(xué)合理的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上開展各項(xiàng)成本管理活動(dòng)。首先要求企業(yè)以及管理人員在結(jié)合了自身成本費(fèi)用管理實(shí)際要求和具體情況基礎(chǔ)上，在管理工作中積極融入創(chuàng)新理念以及精細(xì)化管理理念，并且保障各項(xiàng)成本管理工作開展的合理性和有效性，這樣才能夠滿足企業(yè)自身的成本發(fā)展需求，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著非常重要的意義。此外還需要企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼某杀竟芾砝砟钸M(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，在結(jié)合了市場(chǎng)發(fā)展情況基礎(chǔ)上提升自身對(duì)于成本管理工作的認(rèn)知水平，只有在科學(xué)完善的成本費(fèi)用管理理念基礎(chǔ)上，才能夠保障各項(xiàng)成本管理工作的有序落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的合理把控和優(yōu)化配置。

（二）完善現(xiàn)有的成本費(fèi)用管控體系

企業(yè)還需要在結(jié)合了自身成本費(fèi)用管理需求基礎(chǔ)上，進(jìn)行控制機(jī)制的不斷優(yōu)化與完善，為各項(xiàng)成本費(fèi)用管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。只有在完善成本費(fèi)用管理體制支撐下，才能夠保障各項(xiàng)管理工作得以有效落實(shí)，提升企業(yè)的成本費(fèi)用管理質(zhì)量以及管理效率。此外企業(yè)在實(shí)踐成本費(fèi)用管控體系完善之后，還要進(jìn)行該管理體系的嚴(yán)格落實(shí)，要求所有成本管理人員能夠按照該管理體系的規(guī)定來(lái)開展一系列管理工作，讓成本費(fèi)用管理效能得到最大限度的發(fā)揮。

（三）提升企業(yè)的信息化管理水平

我國(guó)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，在成本費(fèi)用管理工作中也得到了廣泛的應(yīng)用。因此各企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)信息管理技術(shù)的重視力度，并且在結(jié)合了企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息技術(shù)跟成本管理工作的有效融合，加強(qiáng)信息技術(shù)在成本費(fèi)用管理中的應(yīng)用力度，借此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平。企業(yè)還需要加強(qiáng)自身成本費(fèi)用管理信息以及成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建工作，還要不斷強(qiáng)化管理人員的信息化水平，來(lái)充分發(fā)揮出信息管理技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

（四）構(gòu)建高素質(zhì)的成本費(fèi)用管理隊(duì)伍

人才作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)還需要積極構(gòu)建高素質(zhì)的成本費(fèi)用管理隊(duì)伍，保障各項(xiàng)成本費(fèi)用管理工作的有序開展。首先要求企業(yè)能夠加強(qiáng)員工素質(zhì)跟專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，構(gòu)建一支具備有高素質(zhì)以及敬業(yè)精神的管理團(tuán)隊(duì)，并且需要由對(duì)應(yīng)的專業(yè)管理人員來(lái)進(jìn)行有效控制，這樣也就能夠?yàn)槌杀举M(fèi)用管理工作的高效開展奠定良好的基礎(chǔ)。此外企業(yè)還需要構(gòu)建完善的成本費(fèi)用管理專業(yè)人員培養(yǎng)工作機(jī)制，將人才培養(yǎng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)效工作機(jī)制，這樣才能夠培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，確保各項(xiàng)管理工作的有序落實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本費(fèi)用管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的合理控制，來(lái)為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要就企業(yè)開展成本費(fèi)用管理工作的重要性進(jìn)行了闡述，隨后就成本費(fèi)用管理工作中存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了探究分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的成本管理工作提供一些理論上的幫助。

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作者單位：通化濟(jì)達(dá)醫(yī)藥有限公司