分包商
- 不同公平參照點下總承包工程供應(yīng)鏈收益共享契約設(shè)計
益共享契約激勵分包商最大程度地進行項目優(yōu)化以提升項目績效，是總承包優(yōu)勢能否得以充分發(fā)揮以及雙方合作共贏的關(guān)鍵[3]。而項目優(yōu)化不僅和工作努力水平相關(guān)，還與支付成本密切相關(guān)[4]，這些投入和隱性因素難以觀測和監(jiān)督，易滋生雙邊道德風險問題[5]，致使總承包商和分包商常常陷入因不公平收益分配引致的再談判甚至糾紛。且基于行為經(jīng)濟學(xué)研究，參與方在收益分配過程中具有公平關(guān)切傾向[6-7]，即各參與方不僅關(guān)注自身所分收益的多寡，也會關(guān)注分配是否公平。主體或組織的公平感往
工業(yè)工程 2023年4期2023-09-21
- 國際工程項目的屬地分包管理
擇有實力的屬地分包商，提高資源利用率，發(fā)揮屬地分包商的優(yōu)勢，揚長避短，實現(xiàn)合作共贏，既能增強抗風險能力，有助于項目順利實施，又能提升企業(yè)的國際化競爭水平。然而，屬地分包商在很多方面存在不足，諸如：工作效率低、進度無保障、履約能力差等，對總承包商的分包管理水平提出新的考驗，加強屬地分包管理無疑是一項迫切而重要的任務(wù)。1 屬地分包的優(yōu)勢(1)屬地分包的用工成本低，人員和機械調(diào)配靈活。通過屬地化分包，有效解決了總承包商辦理中方勞工簽證帶來的派遣周期長、安全風險大
化工管理 2022年7期2023-01-05
- 基于模糊綜合評價法的印尼物探項目分包商管理風險研究
印尼物探項目以分包商參與運作與管理為特點，分包商參與項目程度較高，涉及物探作業(yè)程序、人力管理、后勤管理等方面。受限于內(nèi)外部環(huán)境因素，多家分包商逐漸退出印尼物探市場，目前開展主分包業(yè)務(wù)的分包商僅為5家左右，包括管理能力較弱的分包商以及有當?shù)乇尘暗?span id="j5i0abt0b" class="hl">分包商。從分包商的經(jīng)營管理和市場趨勢來看，物探公司能夠選擇的分包商極其有限，這對分包商的選擇和管理提出了更高的要求。為了解決上述問題，本文基于模糊綜合評價法構(gòu)建物探項目分包商管理風險評價體系，旨在為其他類似項目分包商
項目管理技術(shù) 2022年7期2022-09-07
- 國際工程項目屬地分包優(yōu)劣勢分析
的優(yōu)勢在于屬地分包商能夠詳細掌握當?shù)馗鞣N資源信息，如此一來就可以更好地占據(jù)當?shù)厥袌鯷1]。一般來講，屬地分包商在當?shù)厥袌鲋杏幸欢ǖ氖┕そ?jīng)驗，對于當?shù)氐纳鐣h(huán)境，市場環(huán)境、施工資源情況、甚至業(yè)主的情況較為熟悉，便于工程更順利地開展；此外，屬地分包商具有相應(yīng)的語言優(yōu)勢，能夠更好地與工程有關(guān)方進行溝通。如印度，除了英語以及印地語為主要官方語言外，各個邦又有自己的當語言，對于文化程度不高或者土著的當?shù)厝藖碚f，只有本邦語言才能交流，屬地資源的介入可以充分發(fā)揮其語言優(yōu)
大眾投資指南 2021年11期2021-12-01
- 推進企業(yè)工會組織委托管理的探索與實踐
，跟隨公司干的分包商、勞務(wù)企業(yè)多，農(nóng)民工等群體數(shù)量大的實際情況，主動擔當作為，創(chuàng)新推出分包商和勞務(wù)企業(yè)工會組織關(guān)系委托管理（以下簡稱“托管”），突出分包商和勞務(wù)企業(yè)建會，推進農(nóng)民工、勞務(wù)派遣等群體入會及同步管理工作。在兩年多的探索與實踐后，公司工會專門組織開展了情況調(diào)查。意義中共中央、國務(wù)院、湖北省委省政府都高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，明確指出農(nóng)民工已成為產(chǎn)業(yè)工人的主要組成，是國企生產(chǎn)活動的重要力量。從公司實際來看，分包商和勞務(wù)企業(yè)都是公司在建項目的重要
工友 2021年4期2021-11-25
- 關(guān)于施工企業(yè)總承包對分包商安全管理對策的探討
摘要：施工企業(yè)分包商安全管理是企業(yè)安全管理的重點，現(xiàn)場安全事故的發(fā)生絕大部分由分包商引起，安全資源不足，負責人不重視，作業(yè)人員安全意識淡薄，安全生產(chǎn)責任不落實等是分包商的通病。本文從施工企業(yè)角度在工程項目上對分包商招投標、入場、過程、考核評價項目周期提出安全管理對策。關(guān)鍵詞：安全管理? 分包商? 施工企業(yè)當前，絕大部分工程有專業(yè)和勞務(wù)分包商參與工程建設(shè)，而分包商安全管理水平參差不齊。分包商安全管理成為施工企業(yè)總承包安全管理重點、難點，本文從施工企業(yè)總承包角
中國應(yīng)急管理科學(xué) 2021年8期2021-05-08
- 海外工程項目退場注意要點
包商迫不得已需分包商予以退場處理的情況[5]。2 海外工程項目退場要點總承包商將分包商予以退場處理應(yīng)注意以下要點：1）工程施工界面、時間節(jié)點的劃分。退場處理的前提必須與分包商協(xié)商確定好工程施工界面的劃分和時間節(jié)點，還須確定劃分的時間節(jié)點至原分包商完成退場此期間施工作業(yè)的處置原則。2）已完工程計量、工程款結(jié)算。在劃定好的施工界面、時間節(jié)點之內(nèi)已完工程的計量與結(jié)算。已完工程分為合格項、待定項、不合格項等情況。3）施工現(xiàn)場已進場機械設(shè)備、施工材料的處置。針對已進
工程建設(shè)與設(shè)計 2021年4期2021-04-01
- 焊接分包商的管理和控制
業(yè)都會選擇使用分包商為其服務(wù)。當然，使用分包商的驅(qū)動因素還包括：降低供應(yīng)鏈成本、降低內(nèi)部生產(chǎn)風險、提高生產(chǎn)靈活性、內(nèi)部缺乏制造能力以及合同的需要[1]。基于以上原因，制造商經(jīng)常會將焊接部件部分或全部交給分包商完成。然而，我們應(yīng)該認識到分包商的產(chǎn)品質(zhì)量即制造商的產(chǎn)品質(zhì)量，分包商的產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，也就是制造商的產(chǎn)品質(zhì)量出了問題。所以對于分包商的管理和控制就顯得尤其重要。ISO 3834(金屬材料熔化焊的質(zhì)量要求)系列標準中，影響焊接產(chǎn)品的質(zhì)量22個要素中就包
機械制造文摘(焊接分冊) 2020年4期2021-01-05
- 沙特屬地分包商管理與實踐
程中，由于屬地分包商有著其獨特的優(yōu)勢，在企業(yè)自身資源不足的情況下，屬地分包商成為國內(nèi)企業(yè)承包國際項目完成某些專業(yè)施工活動的首選，而屬地分包商的施工水平同時影響著總承包商對業(yè)主的履約能力，對屬地分包商的施工、質(zhì)量、進度、資源等管理水平很大程度決定了項目能否順利開展。國外機構(gòu)對于分包商管理的研究成果在歐美發(fā)達國際市場較為實用，值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習和借鑒，但由于國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)很多方面存在本質(zhì)差別，所以這些理念在國內(nèi)企業(yè)的項目實踐中顯得水土不服。國內(nèi)已有多名專家對
石油天然氣學(xué)報 2020年3期2020-12-30
- 淺談沙特阿拉伯地區(qū)項目屬地分包結(jié)算管理
影響到承包商和分包商之間的經(jīng)濟利益，分析沙特地區(qū)工程項目分包結(jié)算特點，研究分包結(jié)算爭議形成原因，探索如何避免分包結(jié)算爭議是中資企業(yè)在沙特項目管理中值得探討的問題。2.屬地分包結(jié)算的模式及其特征據(jù)沙特城鄉(xiāng)事務(wù)部2019年8月份統(tǒng)計，當前共有約1.5萬家承包商活躍在沙特29個承包工程領(lǐng)域，沙特當?shù)氐墓こ坦臼煜I(yè)主的項目管理流程，了解市場施工資源情況以及本地的自然環(huán)境、風俗習慣，有著成熟的項目管理體系和豐富的項目管理經(jīng)驗。面對激烈的市場競爭，屬地中小型工程公司
石油天然氣學(xué)報 2020年3期2020-12-30
- 論承包商在國際工程新興市場區(qū)域高效遴選優(yōu)質(zhì)分包商的措施
，高效遴選優(yōu)質(zhì)分包商又是在源頭保障項目分包商順利履約、實現(xiàn)既定項目及公司效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，在實際的分包管理中，總承包商依然投入了大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高[2]。分包商的優(yōu)質(zhì)與否似乎成為了總承包商提升管理能力的關(guān)鍵[3]。進入新興市場區(qū)域，面對各種外部挑戰(zhàn)和風險，如何把握外部環(huán)境的發(fā)展趨向和基本脈絡(luò)并準確地判斷和防范化解外部挑戰(zhàn)和風險是重中之重，而分包商水平的不可預(yù)知性也是巨大的阻礙[4]。因此，初入新興市場區(qū)
石油天然氣學(xué)報 2020年3期2020-12-30
- 國際工程施工分包合同糾紛案件的分析及應(yīng)對措施
索賠;項目部;分包商一、項目工程概況厄瓜多爾中部公路項目群包括4條公路標段和1個立交橋抬升標段，合同總額107，647，913.8美元，2017年1月30日簽訂1號補充合同后，合同總額變?yōu)?15，553，478.56美元。資金來源85%為中國銀行貸款，業(yè)主提供15%自有資金，業(yè)主為厄瓜多爾公路和公共工程部（MTOP）。二、施工分包合同糾紛分析項目部與分包商CARVALLO于2014年簽訂6標及7標T3段施工分包合同，施工結(jié)束后，分包商以前期現(xiàn)場停工、工程款
市場觀察 2020年8期2020-10-09
- 油田建設(shè)工程中對分包商管理的幾點思考
油田建設(shè)工程中分包商進行管理十分重要，是保障油田建設(shè)工程順利開展的前提條件。本文從當下油田建設(shè)工程中對分包商的管理現(xiàn)狀及問題進行分析，并提出了相關(guān)管理策略以供參考。關(guān)鍵詞：油田建設(shè)工程;分包商;工程管理引言：當代油田建設(shè)行業(yè)的發(fā)展中，部分工程企業(yè)只存在管理人員而缺乏建設(shè)隊伍，因而許多油田建設(shè)工程被油田建設(shè)企業(yè)分包給其他企業(yè)，以此來降低企業(yè)的人員成本消耗，并獲得巨大的經(jīng)濟收益。然而對分包商的管理需要油田建設(shè)企業(yè)作出具體的規(guī)劃，針對管理過程中遇到的問題作出具體
科學(xué)與財富 2020年13期2020-07-10
- 淺論物流分包商管理
避害，有效管理分包商？針對上述問題，筆者給出了參考性答案。 本文從物流分包商的定義和分類及特點入手，論述了物流分包商存在的必要性和合理性以及業(yè)務(wù)分包存在的風險，闡明了有效管理好物流分包商的方法和手段，并理論結(jié)合實際，為同行或相關(guān)行業(yè)企業(yè)提供了一些案例和有益的經(jīng)驗與參考。1 物流分包商的定義與分類1.1 物流分包商的定義目前對于物流分包商的定義，在可以查閱的文獻中，都沒有給出一個具體的說法。筆者根據(jù)自己從事物流工作近20年的經(jīng)驗，對物流分包商給出如下定義：對
物流工程與管理 2020年1期2020-03-17
- 建筑企業(yè)間合作績效研究
商常以包代管，分包商再分包，導(dǎo)致工程質(zhì)量低、安全事故多等問題。目前，缺乏誠信的合作模式是我國建筑業(yè)的常態(tài)，加強誠信合作是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。本文通過問卷調(diào)查法，以華南地區(qū)建筑施工企業(yè)總承包商和分包商為研究對象，探討建筑企業(yè)間的信任、合作與合作績效的關(guān)系。研究表明：總承包商與分包商間信任與合作正相關(guān)，并通過合作對直接績效與間接績效產(chǎn)生影響;合作與直接績效正相關(guān)，并通過直接績效對間接績效產(chǎn)生影響;總承包商與分包商間三維度的信任對合作、直接績效和間接績效的作用
合作經(jīng)濟與科技 2020年2期2020-02-06
- 國際競標項目總承包模式下的分包商管理初探
成若干子項目讓分包商進行分別承包，這樣無形中也增加了管理的難度。而總承包商也因為自身的利益，會在對這些子項目分包的時候?qū)こ虄r格進行壓低，特別是在企業(yè)不了解項目所在國的市場價格的情況下，一味的按國內(nèi)的企業(yè)施工定額編制投標報價，同時片面的加大人工利用率，加班加點工作，基于這樣的成本管理思想，勢必會將分包商的價格壓得很低，這樣也造成了分包商在具體的施工中為了獲得最大的私利，在使用的材料方面就會選擇質(zhì)量稍次、價格更便宜的，這些也在無形中影響了公路的質(zhì)量從而產(chǎn)生安
黑龍江交通科技 2020年3期2020-01-12
- 軌道交通項目戰(zhàn)略合作分包商培育與選擇
業(yè)化方向發(fā)展，分包商逐漸成為項目建設(shè)的主力軍，高品質(zhì)的分包商能夠幫助項目目標順利實現(xiàn)，為此就需要分包商在施工過程中做到高質(zhì)量、綠色化。通過選擇優(yōu)秀的分包商并與其建立戰(zhàn)略合作體系進而長期合作不僅可以發(fā)揮彼此資源和能力優(yōu)勢、提高項目質(zhì)量，同時還可以減少項目風險、提高項目效益。然而實際的城市軌道項目中仍存在著分包商選擇不合理，戰(zhàn)略合作體系不完善等問題，因此進行戰(zhàn)略合作分包商選擇研究就顯得尤為重要。國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于軌道交通工程的研究主要集中在運營管理、風險分析、PP
土木工程與管理學(xué)報 2019年3期2019-07-02
- 國際工程項目屬地分包商管理優(yōu)劣勢分析及改進建議
項目中引進屬地分包商成為國際工程項目分包的趨勢。1 項目背景K項目所在國是“一帶一路”沿線的東南亞島國，實行土地私有制度，其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括電力、交通、水處理等方面相對落后。該項目由某中資企業(yè)作為總承包商基于設(shè)計—施工合同模式承建，合同范圍包括供水和污水廠站、供水管網(wǎng)和污水管網(wǎng)以及部分附屬設(shè)施的翻修。考慮到供水和污水管網(wǎng)的施工特點，或沿公共道路，或穿越私人領(lǐng)地，或與其他施工項目交叉，涉及到屬地道路部門的開挖許可、公共設(shè)施的移除、穿越私人領(lǐng)地和道路修復(fù)等諸多
山西建筑 2019年7期2019-02-15
- 海外項目分包商HSE管理對策
石油海外項目的分包商組成較復(fù)雜，外部分包商往往多達數(shù)十支隊伍，人員可達兩三千人，而各分包商雇員來自不同的國家，文化習俗、語言、宗教信仰的差異也很大，給企業(yè)的HSE管理帶來了很大難度。筆者將結(jié)合所在單位東方地球物理公司（簡稱東方物探）的實踐經(jīng)驗，探討加強海外項目分包商HSE管理的思路和應(yīng)對措施，供讀者參考借鑒。對分包商安全檢查現(xiàn)場常見問題作為中國石油海外勘探的主力軍，東方物探國際項目隊伍逐步壯大，使用的分包商人數(shù)也逐年遞增，目前已約占海外施工總?cè)藬?shù)的40%，
現(xiàn)代職業(yè)安全 2018年10期2018-11-08
- 海外工程EPC項目的內(nèi)部控制分析
的簽約、評審、分包商管理、供應(yīng)商錄取、貨物的采購運輸以及竣工后的相關(guān)事宜等重要環(huán)節(jié)，以及各個環(huán)節(jié)的存在哪些注意事項以及相應(yīng)的解決辦法，告訴大家怎樣才能在海外工程項目中獲取最大效益。關(guān)鍵詞：海外 EPC 分包商 供應(yīng)商1.簽約前嚴格控制內(nèi)部環(huán)節(jié)對項目承接與開發(fā)進行評審是工程合同簽訂前的內(nèi)部可控的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)專家組和各職能部門組成的評審委員會，對海外工程實施預(yù)審、中審和終審的審核制度，細致分析項目的可行性，對其進行最終判定。對于海外工程項目來說需要較長的跟蹤
科學(xué)與財富 2018年18期2018-08-09
- 淺析中哈原油管道10號泵站項目的對外分包管理工作
一、選擇合適的分包商,避免發(fā)生合同糾紛,保證分包工程順利實施的關(guān)鍵自決定110千伏外電工程對外分包后，項目部嚴格執(zhí)行哈薩克斯坦招標法和主合同要求，積極組織對外招標工作，先后有哈薩克斯坦當?shù)厝彝怆?span id="j5i0abt0b" class="hl">分包商提供了公司的資質(zhì)文件。在認真研究分包商資質(zhì)文件和工程業(yè)績后，項目部組織專業(yè)人員對三家分包商的總部和在建工程進行實地考察，認為這幾家分包商在當?shù)囟季哂蠩PC能力較強，信譽良好等特點，符合招標要求，之后發(fā)出招標書，要求三家分包商在指定時間以密封文件形式遞交工程標
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2018年1期2018-07-12
- 印度電建市場中的施工質(zhì)量管控
經(jīng)驗，結(jié)合印度分包商特有的地域文化特點，提出一系列針對印度分包商的施工質(zhì)量管控措施，以達到提高施工質(zhì)量，間接的保證施工進度及施工安全，從而降低項目成本的目的。關(guān)鍵詞：印度電建；分包商；質(zhì)量管控近年來，隨著國內(nèi)電建市場的日趨飽和，越來越多的電建企業(yè)躋身國際電建市場，尤其是印度電建市場，但由于印度簽證限制及當?shù)貏诠ぞ蜆I(yè)保護問題，只能就地雇傭印度分包商。然而印度分包商普遍存在“重商務(wù)、輕施工”的現(xiàn)象，對施工質(zhì)量十分漠視，不但增加了返工率，提高施工成本，影響施工進
科技風 2018年31期2018-07-09
- 國際EPC項目分包商結(jié)算的精細化管理
0065)1 分包商結(jié)算管理1.1 研究的背景及意義美國《工程新聞紀錄》統(tǒng)計顯示，在世界頂級200家國際設(shè)計企業(yè)中，有50%的企業(yè)是主要從事EPC項目的工程公司,且國際上大型項目采用總承包的比例約為80%。國際工程項目采用EPC總承包形式逐漸成為主流，整個項目管控過程更加錯綜復(fù)雜，要想在激烈而透明的市場競爭中保證可靠的利潤水平，項目全周期的精細化管理已經(jīng)成為一條必由之路[1]。精細化管理的基本原理來自于系統(tǒng)論、控制論和信息論等綜合學(xué)科，強調(diào)的不是某個要素的
西北水電 2018年2期2018-05-04
- 如何加強企業(yè)儲罐施工項目管理能力
隊；管理模式；分包商；標準化機組儲罐施工項目管理一般采取針對性的措施對施工+管理、分公司項目管理、整體分包等不同的模式進行項目管理。正是通過優(yōu)化管理模式和現(xiàn)場實踐調(diào)查，儲罐工程企業(yè)的工作人員尤其是施工隊伍在不斷優(yōu)化和發(fā)展壯大之中，在儲罐工程項目管理方面，其項目的管理水平持續(xù)提高，隨之市場競爭力和承攬儲罐施工能力也在不斷加強。一、儲罐施工項目管理模式（1）施工加管理的模式施工加管理的模式是目前為止最為常用的一種儲罐施工管理模式，也是較成功的一種管理模式，主要
世界家苑 2018年2期2018-04-28
- 設(shè)計院總承包施工階段分包商的選擇
包管理工作中，分包商的選擇是工程分包能夠成功的重要因素，也是企業(yè)有效避免違法分包現(xiàn)象發(fā)生的重要方式。在企業(yè)項目規(guī)劃的過程中，分包商的選擇涉及選擇方法和選擇指標兩個主要方面。1 選擇合適的分包商是設(shè)計院總承包工程施工階段的核心問題設(shè)計院作為總承包商，在項目實施階段核心的問題是沒有自己的施工隊伍，項目施工必然要全部承包給分包商，因此其施工階段管理的核心工作就是組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理分包商，監(jiān)督分包商嚴格按照工程施工組織設(shè)計配置人員、材料、機械，確保工程質(zhì)量，使
現(xiàn)代食品 2018年4期2018-04-12
- 大別山茶產(chǎn)業(yè)城建設(shè)工程中的分包商評價研究
建設(shè)情況，分析分包商模式的評價，為工程的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。1 分包商的選擇過程管理就是使用一組實踐方法、工具和技術(shù)來策劃、控制和改進過程的效果、效率和適應(yīng)性，包括過程策劃、過程實施、過程檢測和過程改進。與過程管理相對應(yīng)的是目標管理，二者有相同處，也有不同處。相同處就是二者的目標相同，都是為同一目標去奮斗；不同的是過程管理更加注重過程中的管理，保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，而目標管理則是只要達到預(yù)定的目標，其余差點也可以接受，會導(dǎo)致管理過程出現(xiàn)片面性和不確定性。如果對分包
福建茶葉 2018年7期2018-01-19
- 論如何做好通信工程項目分包商管理
好通信工程項目分包商管理何建華廣東省電信工程有限公司，廣東 東莞 523077主要從通信工程項目施工前、施工階段、以及竣工后對分包商的管理進行了研究，希望能夠為相關(guān)人員提供理論參考，以此提升管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量。通信同城項目；分包商管理；分析引言當今時期，我國通信領(lǐng)域得到了高速發(fā)展，能否保證通信工程項目質(zhì)量，可以說對于我國社會經(jīng)濟具有直接影響。因此，有必要加強通信工程項目分包商管理，以此提升工程項目的整體質(zhì)量[1]。1 施工前對分包商的管理第一，提高
移動信息 2017年2期2017-12-28
- 不完全契約委托代理模型及分包價格方程分析
全契約總包商、分包商委托代理關(guān)系研究對建筑工程合同的制定和履行有重要的現(xiàn)實意義。文章基于不完全契約下委托代理理論在建筑合同領(lǐng)域的應(yīng)用，圍繞總包商和分包商自身利益對分包價格的追求，構(gòu)建了總包商分包商委托代理模型，獲得了均衡時最優(yōu)的分包價格決定方程，并對分包效率的影響因素如何制約最優(yōu)分包價格進行了分析。結(jié)果表明：通過對總包商、分包商視角下的委托代理模型分析，可分別獲得其分包價格期望值方程；當總包商的分包價格期望值小于分包商的分包價格期望值時，實際發(fā)生的分包價格
山東建筑大學(xué)學(xué)報 2017年4期2017-11-01
- 如何化解與分包商的矛盾
徐德摘要：分包商是工程建設(shè)企業(yè)不可或缺的合作伙伴，管控得好，會讓工程項目順利實施和獲取利潤。相反，則會成為“麻煩”和問題的制造者?？偘胶?span id="j5i0abt0b" class="hl">分包商同干一個工程就像共分一杯羹，你多他就少，這是矛盾的核心。在合作過程中管理不規(guī)范、溝通不暢、方法不當?shù)染蜁a(chǎn)生矛盾。強化合同和跟進合同管理，加強分包商管理、及時化解與分包商的矛盾，進而建立良好的關(guān)系，對于保證工程進度、質(zhì)量和維護單位的形象具有重要現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：分包商；矛盾；化解一、做好事前預(yù)防，從源頭上管控好
企業(yè)文化 2017年12期2017-10-19
- 建筑工程中項目分包商管理探討
市場競爭規(guī)律的分包商管理制度。是為解決建筑行業(yè)相對混亂情況的最佳措施。關(guān)鍵詞：建筑工程：項目管理：分包商建筑工程的發(fā)展水平是影響區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要原因，也是對城市和村鎮(zhèn)規(guī)模拓展的直接體現(xiàn)。良好的建筑工程水平體現(xiàn)的不僅是城市化和工業(yè)化的覆蓋，同時是體現(xiàn)了該建筑企業(yè)在管理制度上的優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟和文化全球化的滲入，我國傳統(tǒng)的建筑管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)劇烈的市場變動，很多國外的設(shè)計師和建筑企業(yè)的先進工藝更加受到國民項目的歡迎，因此提高企業(yè)自身的專業(yè)水平也是為開展業(yè)務(wù)
科學(xué)與財富 2017年9期2017-06-09
- 外商獨資總承包項目合同管理
更與索賠管理、分包商管理、材料采購管理和合同關(guān)閉管理等問題。Abstract： This article from the point of contract management， combined with the author's international engineering project management experience， takes a foreign administrative building project as an
價值工程 2017年18期2017-06-06
- 如何化解與分包商的矛盾
銅+徐德摘要：分包商是工程建設(shè)企業(yè)不可或缺的合作伙伴，管控得好，會讓工程項目順利實施和獲取利潤。相反，則會成為“麻煩”和問題的制造者?？偘胶?span id="j5i0abt0b" class="hl">分包商同干一個工程就像共分一杯羹，你多他就少，這是矛盾的核心。在合作過程中管理不規(guī)范、溝通不暢、方法不當?shù)染蜁a(chǎn)生矛盾。強化合同和跟進合同管理，加強分包商管理、及時化解與分包商的矛盾，進而建立良好的關(guān)系，對于保證工程進度、質(zhì)量和維護單位的形象具有重要現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：分包商；矛盾；化解一、做好事前預(yù)防，從源頭上管控好
企業(yè)文化·下旬刊 2017年4期2017-05-28
- 電力工程總承包項目對施工分包的風險管理
施工單位，這些分包商完成的施工質(zhì)量對總承包商的工作質(zhì)量有著決定性的影響。因此，在施工階段，總承包商必須控制和管理好分包商的工程質(zhì)量，避免由此帶來的損失。2 電力工程總承包項目施工與分包中的風險2.1限定當?shù)胤职娏こ炭偝邪椖渴艿蕉喾N因素影響，業(yè)主通常會要求總承包商在指定的分包商范圍內(nèi)分包某些項目，也有的工程項目遵循當?shù)卣囊鈭D，只能在當?shù)剡x擇合適的總承包商進行某些工作的分包。在投標報價階段如果總承包商已經(jīng)得到了這些施工分包的消息，那么總承包商投標時報
低碳世界 2016年26期2016-10-18
- 對加強分包商管理的認識
詞 施工企業(yè) 分包商 管理一、加強施工前對分包商的管理（一）分包商的選擇：分包商的選擇是干好工程項目的關(guān)鍵1.實施對分包隊伍的資格評定，把好“準入”關(guān)。首先是實施對分包隊伍的資格評定。總承包企業(yè)應(yīng)通過對分包方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、許可證等政府主管部門簽發(fā)證件的認可。以及從事特殊工作人員持證上崗的認可，確定分包隊伍的資格；其次是對分包隊伍已竣工工程業(yè)績和在建工程狀況的實地考察，資格評定是對分包商靜態(tài)特征的評定，而對其竣工工程業(yè)績和在建工程狀況的實地考察，是對分
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2016年10期2016-07-13
- 工程總承包模式下的分包管理探討
程施工總承包；分包商；管理策略隨著我國建筑業(yè)項目管理體制改革的深入和發(fā)展，我國已初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的建筑工程施工總承包組織管理模式。但由于目前我國施工企業(yè)對分包商管理的專業(yè)化程度較低、水平參差不齊，在工程施工總承包管理實施過程中，總承包企業(yè)普遍需要投入大量的大力、物力和資源來管理分包商，因而存在管理效能低下等問題，極大地限制了施工總承包組織管理模式的進一步發(fā)展。針對這種情況，工程施工總承包模式下的分包管理就
基層建設(shè) 2015年10期2015-10-21
- 淺談國際工程項目合同生效前期對分包商的管理
長;同時，相關(guān)分包商通常在項目合同生效之前已基本選定，這就使得國際工程項目合同生效前期對分包商的管理變得尤為重要。良好的前期管理有利于承包商在項目合同生效之后的履約，能夠取得事半功倍的效果。本文將就國際工程火電融資項目合同生效前期對分包商的管理進行著重討論。2 完成項目移交、合同交底之前對分包商的管理在國際工程項目管理中，合同被視為最重要的依據(jù)，被譽為“圣經(jīng)”。同樣，分包合同也是管理分包商的核心。分包策劃、分包招標以及分包合同簽訂應(yīng)具有前瞻性并站在項目整體
江西建材 2015年18期2015-08-15
- 聚類分析法在國際工程分包商選擇中的應(yīng)用
承包商有效利用分包商的資源和優(yōu)勢來共同應(yīng)對壓力， 提高工程項目的完成效率和水平； 也能使中國承包商在一定程度上將部分項目風險進行轉(zhuǎn)嫁。 因此，對非洲地區(qū)國際工程項目進行分包已成為中國承包商的必然選擇。如何選擇優(yōu)質(zhì)、高效的分包商，已是中國承包商能否成功實施工程項目的重要環(huán)節(jié)。 針對該問題，本文從對分包商能力要求的角度，構(gòu)建分包商選擇評價體系，采用聚類分析法對分包商進行選擇評價，為分包商選擇決策提供科學(xué)依據(jù)。1 理論概述聚類分析方法是數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域一種常見且重要
江蘇建材 2015年6期2015-03-23
- 淺談核電設(shè)備的分包商管理
供零部件的各級分包商的優(yōu)劣，更是影響整套設(shè)備系統(tǒng)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如何選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備分包商，如何對分包商進行審查和評估，如何對這些分包商進行控制和管理，才能保證最終設(shè)備的質(zhì)量？該研究就此問題進行分析和探討。關(guān)鍵詞：核電 設(shè)備 分包商中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（b）-0131-011 背景在海陽核電一期工程中，設(shè)備供應(yīng)商A公司于2006年設(shè)計出穩(wěn)壓器的垂直支撐和下部水平支撐，將穩(wěn)壓器支撐預(yù)埋件部件分包給B
科技資訊 2014年35期2015-03-23
- 基于一對多建筑供應(yīng)鏈材料允許缺貨下的聯(lián)合庫存優(yōu)化
任務(wù)分包給若干分包商，因此，一個總承包商與多個分包商更符合實情。二是采用聯(lián)合庫存存在供應(yīng)鏈總成本減少，但各方成本有增有減的情況，因此應(yīng)該考慮對節(jié)約的成本進行合理分配。本文研究一個總承包商與多個分包商的聯(lián)合庫存問題，建立一個一對多的聯(lián)合庫存成本模型，比較傳統(tǒng)獨立庫存與聯(lián)合庫存的成本，并用Shapley 值法對聯(lián)合庫存節(jié)約的成本進行分配。2 模型建立該模型是包括一個總承包商、n 個分包商的模型系統(tǒng)，分包商發(fā)生材料需求，向總承包商反映。供應(yīng)鏈中各方組成一個聯(lián)合庫
物流技術(shù) 2015年3期2015-02-18
- 工程項目分包管控方法淺析
知識和經(jīng)驗，對分包商的管控方法進行簡要分析。關(guān)鍵詞：項目管理 分包管理中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（b）-0115-01隨著市場開放性程度提高，施工企業(yè)為增強核心競爭力，降低成本，將更多利用有效的外部資源，使企業(yè)做精做強，因此，嚴格規(guī)范分包行為將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。在項目管理過程中，建立一套完善的分包管理體系就顯得尤為重要。1 工程分包管理必須堅持的原則（1）要有利于促進可持續(xù)發(fā)展。工程分包應(yīng)秉
科技資訊 2014年26期2014-12-03
- 海外項目分包商及分包合同的管理
者為南美市場的分包商。筆者通過在CCS項目的工作經(jīng)歷，充分感受到海外項目分包管理具有的特點和難度，也讓筆者對其有了更為深刻的理解，現(xiàn)將其充分總結(jié)歸納如下，以求共勉。厄瓜多爾CCS項目主合同形式為EPC合同，合同總額為19.797億美元，頒布開工令日期為2010年7月28日，總工期66個月。甲方：厄瓜多爾科卡科多辛克雷水電股份有限公司(簡稱CCS)；乙方：中國水利水電第十四工程局(于2012年5月變更為中國水電股份公司CCS項目聯(lián)營體)；監(jiān)理：墨西哥咨詢公司
四川水力發(fā)電 2014年4期2014-04-08
- 埃塞俄比亞屬地化分包管理淺析
效益，向著專業(yè)分包商協(xié)助的方向發(fā)展，從而可以減少承包商的投入，降低成本，減少稅務(wù)等風險,獲得項目利益最大化。國際上傳統(tǒng)的中國分包模式主要為勞務(wù)輸出和進駐國內(nèi)分包商，從國內(nèi)采購大批重型設(shè)備、車輛、大宗原材料的模式，而此種模式的項目機構(gòu)過于龐大臃腫，如蘇丹麥洛維大壩，上萬中國人投入了建設(shè)，雖然減小了協(xié)調(diào)溝通難度，但是加大了項目成本支出，增加了當?shù)囟悇?wù)風險，效益最大化未能充分體現(xiàn)。隨著國際市場競爭的加劇，當?shù)囟惙ǖ膰乐?，工程施工盈利空間的縮小，傳統(tǒng)粗放式的分包模
四川水力發(fā)電 2014年3期2014-04-07
- 淺談定量分析方法在分包商質(zhì)量評價與選擇中的應(yīng)用
100029）分包商質(zhì)量管理水平是工程質(zhì)量的重要影響因素，但工程項目受限于時間、成本、質(zhì)量、風險、外部環(huán)境等因素影響，難以在短時間內(nèi)通過培訓(xùn)等方式對分包商質(zhì)量管理能力、人員技能水平做出大幅提升，因此如何正確合理的評價分包商質(zhì)量管理能力與選擇分包商就成為一個重要工作。1 分包商質(zhì)量管理審核與評價針對組織所選擇的任何影響產(chǎn)品符合要求的外包過程,組織應(yīng)確保對其實施控制[1]。目前對分包商的質(zhì)量管理評價大多是通過項目質(zhì)量審核完成的，這樣的審核大多每半年或者一年進行
石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督 2013年10期2013-09-07
- 基于AHP方法的石油工程施工分包商選擇研究
相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包商或勞務(wù)分包商來完成。因此，在石油工程建設(shè)項目施工中，總承包商經(jīng)常會遇到如何評價和選擇分包商的問題，本文基于層次分析法(AHP)對這類決策問題進行實例分析，通過層次分析方法客觀評價分包商相對狀況，在一定程度上減少了主觀因素的影響。1 層次分析法（AHP）概述及其應(yīng)用步驟1.1 AHP方法概述層次分析法（Analytic Hierarchy Process，縮寫為 AHP）是美國運籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授T.L.Saaty于上世紀70年代初，提
當代化工 2013年10期2013-09-04
- FIDIC合同條件下指定分包風險應(yīng)對措施
務(wù)的過程，然后分包商與承包商簽訂分包合同。這種做法既可保證業(yè)主直接控制某些專業(yè)分包商、供應(yīng)商或服務(wù)商的選擇，又可避免其與該專業(yè)分包商簽訂合同，發(fā)生合同關(guān)系。需注意的是，指定分包商不是普通分包商，一般來講，普通分包商是指在其選定和任命過程中，業(yè)主只需按照主合同條件要求簡單地同意承包商對該分包商的任命。2 指定分包的原因一般標準合同條件包括指定分包條款，是因為這樣做能為業(yè)主帶來利益。尤其業(yè)主可以通過控制分包商的選擇來獲得滿足合同要求的工程。業(yè)主要求保留其指定分
山西水利 2012年1期2012-08-15
- 合同談判中鋼結(jié)構(gòu)價格爭議的處置
50051)因分包商在鋼結(jié)構(gòu)防腐報價中理解有誤，造成投標報價的錯誤，從而在合同談判及確定合同價格時，引起了價格爭議與歧義。為此，提出三個備選處理方案進行比較與分析，得出最優(yōu)方案，然后進行妥善處理和解決。投標報價;價格爭議;合同談判;鋼結(jié)構(gòu)0 引言云南云鋁澤鑫鋁業(yè)有限公司30萬t/a哈茲萊特法鋁合金板帶工藝開發(fā)項目位于云南省曲靖市富源縣中安鎮(zhèn)四屯村，項目建設(shè)用地為1 600畝，項目總投資35億元，項目主體廠房為2棟長約1 km的廠房，2棟主體廠房間以通廊連接
有色金屬設(shè)計 2012年3期2012-08-15
- 分包商能力成熟度對EPC項目績效影響的模型與實證
201900）分包商能力成熟度對EPC項目績效影響的模型與實證吳彥俊1，2（1.河海大學(xué)商學(xué)院，南京210098；2.中冶天工上海十三冶建設(shè)有限公司，上海201900）文章基于EPC項目分包商能力成熟度和EPC項目績效之間的影響關(guān)系，構(gòu)建了EPC項目分包商能力成熟度與EPC項目績效的關(guān)系模型，提出相關(guān)假設(shè)，并通過問卷調(diào)研的方式進行了實證分析，對這些假設(shè)進行了驗證并得出了相應(yīng)的結(jié)論和啟示，對今后的研究提出了若干思路。分包商；能力成熟度；EPC項目績效0 引言
統(tǒng)計與決策 2011年5期2011-10-18
- 博弈論在建設(shè)工程分包管理中的應(yīng)用
1 總承包商與分包商之間的博弈模型1.1 博弈模型的建立1.1.1 基本假設(shè)假設(shè)1：參與人。工程項目的分包管理的博弈模型中，為了討論方便，只假定2個人，即總承包商（參與人A）和分包商（參與人B）。假設(shè)2：參與人A和參與人B都是理性且為他們各自最大的利益考慮。假設(shè)3：博弈雙方采取的行為。用SIJ表示參與人在博弈中的特定行動。S1=（S11，S12）表示總承包商的純戰(zhàn)略空間，其中S11表示總承包商壓價的行動，S12表示總承包方不壓價的行動；S2=（S21，S2
中國建設(shè)信息化 2011年13期2011-09-07
- EPC工程總承包項目分包商的選擇
品牌和信譽好的分包商來與之合作，以補充自身資源的不足。2．分包商的選擇模式根據(jù)確定分包商的決策權(quán)在企業(yè)總部還是在項目經(jīng)理部可以將分包商選擇模式分為三種：公司集權(quán)發(fā)包模式、項目經(jīng)理部直接發(fā)包模式、公司集權(quán)和項目經(jīng)理部結(jié)合發(fā)包模式。2.1 公司集權(quán)發(fā)包模式這是目前應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方式。項目工程的分包集權(quán)于公司層面，由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽定分包合同，其工程的施工組織交由項目團隊管理執(zhí)行。這種方式，公司掌握著較項目更為
教育科學(xué)博覽 2011年4期2011-08-10
- 工程分包合同激勵模型分析
中，總承包商與分包商之間存在信息不對稱現(xiàn)象，分包商的工作表現(xiàn)和工作效果并不能完全被總承包商觀察和測度[2]。筆者假定總承包商可以通過合同，根據(jù)可觀察且可測度的分包商實際完成工作所需的成本與事先約定的目標成本的差異來確定給付分包商的獎罰數(shù)額。以常見的成本加酬金合同為例，應(yīng)用契約理論建立兩種不同模式的成本加酬金分包合同激勵模型，并討論如何實施激勵，為進一步規(guī)范建筑市場上的分包行為提供定量分析工具。1 契約理論與工程分包合同1.1 契約理論BROUSSEAU和G
武漢理工大學(xué)學(xué)報（信息與管理工程版） 2011年5期2011-08-01
- 分包商設(shè)備管理初探
行業(yè)前列，但在分包商設(shè)備管理方面一直是個空白，分包商設(shè)備管理的缺失也是造成目前管道施工過程中對分包商進度、質(zhì)量管理力度不足的主要原因。自西氣東輸二線東段開工以來，管道二公司項目部積極探索，從設(shè)備的進出場、項目施工過程設(shè)備基礎(chǔ)管理等幾個方面不斷加強對分包商設(shè)備管理力度，從實踐中取得了一定的成效。一、開工前設(shè)備管理1.設(shè)備配置計劃的審批（1）開工前，要求分包商組織設(shè)備、技術(shù)等相關(guān)人員，根據(jù)施工性質(zhì)、任務(wù)量、地形、氣候等特點，編制項目施工設(shè)備配備計劃。配置設(shè)備的
中國設(shè)備工程 2011年9期2011-02-14
- 補償視角下的工程進度協(xié)調(diào)及其收益Shapley值法分配
協(xié)調(diào)區(qū)分為同一分包商主體任務(wù)間進度協(xié)調(diào)和不同分包商主體任務(wù)間進度協(xié)調(diào)。針對不同分包商主體任務(wù)間進度協(xié)調(diào)，將其視為自私理性主體的協(xié)作問題，提出工程進度協(xié)調(diào)的利益補償機制，并在補償機制的基礎(chǔ)上建立合作博弈模型，利用Shapley值法對協(xié)調(diào)收益進行合理分配，促進協(xié)調(diào)各分包商自主加入進度協(xié)調(diào)。本研究對于促進分包商最大限度進度協(xié)調(diào)，降低施工成本，以及進度協(xié)調(diào)收益的合理分配提供了理論依據(jù)和操作規(guī)則。進度協(xié)調(diào);時間—費用優(yōu)化;補償機制;合作博弈;Shapley值法一、引
重慶大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版） 2011年6期2011-01-08
- 在國際工程中如何管理分包商
項目上引進當?shù)?span id="j5i0abt0b" class="hl">分包商，從而產(chǎn)生了如何管理這些當?shù)?span id="j5i0abt0b" class="hl">分包商的問題。以下是筆者根據(jù)在埃塞俄比亞工作多年的經(jīng)驗，總結(jié)出的幾點注意事項。1 分包商的引入根據(jù)工程進度需要，考慮到節(jié)省公司資源，應(yīng)通過各種正當途徑引進當?shù)?span id="j5i0abt0b" class="hl">分包商。當?shù)?span id="j5i0abt0b" class="hl">分包商引入時必須考察其以往業(yè)績，是否在其他中資公司有過不良記錄，核查其資質(zhì)，檢查其主要人員、機械設(shè)備等，且將其資質(zhì)備案。2 合同管理1)與分包商簽訂合同時要依據(jù)公司《合同示范文本》和當?shù)貒业姆煞ㄒ?guī)，合同內(nèi)容包括:合同主體、簽訂時間、雙方的
山西建筑 2010年16期2010-08-15
- 論電子政務(wù)項目監(jiān)理中的分包商管理
等共同承建，各分包商按照項目不同分類進行分工協(xié)作，共同承擔項目的建設(shè)工作，項目具有建設(shè)具有投資大、周期長、風險高等特點。因此項目監(jiān)理所涉及到的工作范圍，以及由此決定的采取的工作方法、工作重點等都會與單承包商項目有所不同，除了一般監(jiān)理所必須進行的工作外，還必須強調(diào)對不同分包商的統(tǒng)籌管理和控制，使得監(jiān)理工作具有的更大的難度和挑戰(zhàn)性。一、分包方式及分包商選擇分包商的技術(shù)和管理水平的高低將直接影響到分包子項目能否順利開展，選擇正確的分包商成為決定項目實施成功與否的
信息化建設(shè) 2009年8期2009-09-10
- 論電子政務(wù)項目監(jiān)理中的分包商管理
等共同承建，各分包商按照項目不同分類進行分工協(xié)作，共同承擔項目的建設(shè)工作，項目具有建設(shè)具有投資大、周期長、風險高等特點。因此項目監(jiān)理所涉及到的工作范圍，以及由此決定的采取的工作方法、工作重點等都會與單承包商項目有所不同，除了一般監(jiān)理所必須進行的工作外，還必須強調(diào)對不同分包商的統(tǒng)籌管理和控制，使得監(jiān)理工作具有的更大的難度和挑戰(zhàn)性。一、分包方式及分包商選擇分包商的技術(shù)和管理水平的高低將直接影響到分包子項目能否順利開展，選擇正確的分包商成為決定項目實施成功與否的
信息化建設(shè) 2009年8期2009-09-10
- 建筑工程項目分包管理淺析
;專業(yè)化分包;分包商;分包管理中圖分類號:TB1文獻標識碼:A文章編號:1674-1145(2009)21-0094-02我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來,初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。在這種情況下充分調(diào)動社會資源,大力推行工程分包成為企業(yè)不可缺少的資源補充方式,特別是工程量大、工期緊、部分資源又缺乏的項目。但是,這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2009年14期2009-08-31