淺談建筑工程施工管理

胡麗娟

摘要：建筑工程施工管理可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、并且是實(shí)施成本管理的有效手段，企業(yè)的工程施工管理水平關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。本文針對(duì)目前我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對(duì)目前存在的問(wèn)題提出了解決的建議與措施，從而提高我國(guó)的建筑工程施工管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；建議

隨著科學(xué)與經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，我國(guó)的建筑市場(chǎng)越來(lái)越繁榮，但是，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑施工企業(yè)不得不想辦法提高工程的施工質(zhì)量，并且盡量控制施工的成本。工程施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的根本辦法，是保障施工質(zhì)量的核心。要想使工程施工質(zhì)量符合法定的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的施工過(guò)程管理是非常有必要的。并且，良好的工程施工管理，是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。因此，完善企業(yè)的建筑工程施工管理，是我國(guó)目前的建筑工程施工企業(yè)所必須要完成的任務(wù)。

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

對(duì)于我國(guó)目前的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)于施工方面的管理主要有兩方面：一、是否按照施工圖紙的施工要求來(lái)審核，二、統(tǒng)計(jì)施工過(guò)程中的人員和材料?，F(xiàn)在的一些建設(shè)施工企業(yè)，所用的施工管理方法大多是傳統(tǒng)的粗放式管理，這種管理方法使施工企業(yè)的建設(shè)成本得不到有效的控制。使用粗放式的管理方法，施工企業(yè)僅僅只是讓技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，再加上管理人員的不足，施工管理并不能得到有效保證，這樣施工質(zhì)量也就不能保證。粗放式的施工管理，不僅不能保證施工質(zhì)量，而且企業(yè)的成本管理措施也很難實(shí)施，這些都會(huì)導(dǎo)致我國(guó)目前的建筑施工企業(yè)的整體管理處于較低水平，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就得不到提高，企業(yè)就不能健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。如何去科學(xué)、合理的管理施工過(guò)程，如何提高施工企業(yè)的管理水平，是目前建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展所面臨的主要問(wèn)題。

二、提高施工管理水平的措施

1.建筑工程需要加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程的核心問(wèn)題就是施工質(zhì)量的管理。因此，建立合理可行的質(zhì)量工程體系，是落實(shí)質(zhì)量工作的保證。施工的企業(yè)要在遵循質(zhì)量保證的前提下，形成管理體系，以保證質(zhì)量為大前提制定相關(guān)的規(guī)定，保證工程的有序進(jìn)行。操作人員要和機(jī)械材料互相配合，有效地發(fā)揮整體力量。要想達(dá)到既定的效果，首先要發(fā)揮人的核心力量。質(zhì)量的控制是需要人的全程監(jiān)控的。這就要把人作為控制的推動(dòng)了。要讓每個(gè)人都樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格按照要求來(lái)完成。其次，施工工程的主體構(gòu)成是施工材料，對(duì)材料的監(jiān)管很大程度上也決定了施工質(zhì)量。最后，現(xiàn)代工程施逐步走進(jìn)機(jī)械化時(shí)代，機(jī)械對(duì)施工有著不可取代的作用?？梢哉f(shuō)，它在一定程度上決定著施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，一定要選好工程機(jī)械。從工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)綜合考慮各種環(huán)境因素，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制。【1】

2.加強(qiáng)核算意識(shí)，控制施工成本

在建筑工程施工管理過(guò)程中，施工企業(yè)要注意材料購(gòu)買、人工成本和項(xiàng)目預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理工作，盡量將施工成本的預(yù)測(cè)和控制工作做好，從而解決工程管理中出現(xiàn)的“包盈不包虧”的問(wèn)題。要注意企業(yè)定額的管理，用定額進(jìn)行編制計(jì)劃和組織生產(chǎn)，并且用定額來(lái)核算，這樣可以提高經(jīng)濟(jì)效益。切實(shí)落實(shí)和貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，減少不合理的開(kāi)支，縮減管理費(fèi)用，提高資金的使用效率?！?】對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，可以先擬訂制度，從根本上解決賬本與實(shí)物不符、成本浮夸、盈虧不一致等問(wèn)題。

3.安全生產(chǎn)，文明施工

建筑工程施工的安全管理是非常重要的，工程在施工過(guò)程中，必須要以工人的安全為前提。根據(jù)生產(chǎn)的要素，消除那些不安全的生產(chǎn)行為，只有安全生產(chǎn)，不發(fā)生事故，才能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。實(shí)施安全管理原則，一定要堅(jiān)持安全和生產(chǎn)同行，不能只注重生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，文明施工，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展。

4.講誠(chéng)信，守信用，注重合同管理

企業(yè)想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要嚴(yán)格遵守承包合同，在定好的工期內(nèi)保證質(zhì)量的完成工程，還要提供售后服務(wù)。只有這樣，才能擁有良好的口碑，獲得別人的信任，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然也就提高了。在一項(xiàng)工程中，合同是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)必須要提高擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性?？偝邪桃惨透鞣职毯炗喓贤@樣可以對(duì)合同雙方有一定的制約，分包商向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商向總工程負(fù)責(zé)，保證工程如期完成。

5.加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平能切實(shí)反映一個(gè)企業(yè)施工管理的真實(shí)水平，是保障工程順利進(jìn)行的必要條件。所以一定要有嚴(yán)格的崗位責(zé)任和完善的規(guī)章制度，以此來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行管理，還要制定嚴(yán)格明晰的工作紀(jì)律，使管理盡可能不出現(xiàn)漏洞。企業(yè)要想辦法改善施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，努力做到文明施工。管理人員要保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，良好的工作環(huán)境有利于工程的順利進(jìn)行。

6.采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)工程施工高效管理

信息化的管理系統(tǒng)可以使施工管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，對(duì)提高施工質(zhì)量的管理水平有很大作用。工程施工管理過(guò)程中采用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，要考慮到工程建設(shè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，這樣才能更好地管理工程。工程主管人員也要對(duì)信息化管理系統(tǒng)重視起來(lái)，使信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)勢(shì)，是可以為企業(yè)提供施工管理所需要的所有信息，幫助管理人員作出合理決策。信息化的管理系統(tǒng)還可以讓管理人員及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，對(duì)工程的質(zhì)量和成本進(jìn)行合理的分析和有效控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是一項(xiàng)非常龐大的綜合性的工程，因此，工程的施工管理是十分復(fù)雜的，想要做好工程的施工管理，需要根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，采用科學(xué)合理的措施來(lái)管理，才能提高工程施工管理水平?？梢越⑹┕す芾頇C(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，專人專管，形成長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制。這樣，建筑工程施工管理水平才能得到進(jìn)一步的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙麗巍.施工管理的有效實(shí)施對(duì)于工程質(zhì)量的影響[M].北京：建筑工程出版社，2007， （11.）

[2]李方欣.現(xiàn)代工程質(zhì)量控制——施工管理[J].工程監(jiān)理，2008，（12）.