淺論如何提高國(guó)有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

張宇

摘要：本文以高速公路建設(shè)企業(yè)為例，簡(jiǎn)要談?wù)劻巳绾翁岣邍?guó)有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從高速公路項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展迫切需要提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、勞動(dòng)技能素質(zhì)、員工文化素質(zhì)等素質(zhì)，針對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，提出了提升員工綜合素質(zhì)應(yīng)該開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工程活動(dòng)，并從內(nèi)生動(dòng)力、課程建設(shè)、載體擴(kuò)展、制度保障等加以闡述活動(dòng)的具體實(shí)施內(nèi)容，為高速公路建設(shè)提供智力支持和人才保證。

關(guān)鍵詞：高速公路；學(xué)習(xí)；培訓(xùn)；工程

俗話說(shuō)，人才是強(qiáng)國(guó)之本，強(qiáng)企之基。目前，社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，那么如何在這樣一種情況提高國(guó)有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)呢，可以說(shuō)提高了員工綜合素質(zhì)，就幾乎把整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新的檔次，足以立足社會(huì)，立足企業(yè)，接受競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。因此，提高員工素質(zhì)顯得尤為重要?，F(xiàn)以高速公路建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)為例，就企業(yè)如何提高員工綜合素質(zhì)在此談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、高速公路項(xiàng)目發(fā)展迫切需要提高員工綜合素質(zhì)

高速公路建設(shè)要求打造成品牌工程，因此全面項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和公司員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次和核心競(jìng)爭(zhēng)力是迫在眉睫。

（一）提高員工職業(yè)道德素質(zhì)，是高速公路建設(shè)的需要

高速公路建設(shè)行業(yè)的職業(yè)道德的基本要求是向社會(huì)負(fù)責(zé)，忠于職守；向使用者負(fù)責(zé)，忠于企業(yè)。高速公路建設(shè)項(xiàng)目要打造品牌工程依靠的是高質(zhì)量工程，而職工道德素質(zhì)是做好這樣工作的前提，通過(guò)多種途徑，對(duì)員工進(jìn)行全方位的職業(yè)道德教育，不斷提高動(dòng)員工職業(yè)道德水平；提倡敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，培養(yǎng)良好職業(yè)道德；讓員工與企業(yè)同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏，才能鑄造精品工程。

（二）提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)，是高速公路建設(shè)的基礎(chǔ)

對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代高速公路建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，迫切需要生產(chǎn)一線的高素質(zhì)員工，要重視員工勞動(dòng)技能的提高，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織開展?jié)M足崗位需求的各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)：

1.以“開拓視野、更新觀念、提升能力”為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，全面提升中高級(jí)管理人員的思想政治素質(zhì)、戰(zhàn)略決策能力、開拓創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理能力。

2.以“發(fā)現(xiàn)人才、注重培養(yǎng)、積極儲(chǔ)備”為重點(diǎn)，做好后備管理人員培訓(xùn)，儲(chǔ)備一批具有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涔芾砣瞬抨?duì)伍。

3.以“補(bǔ)充知識(shí)、培養(yǎng)技能、注重應(yīng)用”為重點(diǎn)，抓好崗位業(yè)務(wù)和技能人員培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)和技能人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足崗位要求?？偟膩?lái)說(shuō)，公司為員工提高勞動(dòng)技能提供種種便利，實(shí)實(shí)在在地幫助員工提高技術(shù)素質(zhì)。

（三）提高員工文化知識(shí)素質(zhì)，是高速公路建設(shè)的重要保障

要全面提高員工文化知識(shí)，就要形成員工講學(xué)習(xí)、重創(chuàng)新、爭(zhēng)成才、競(jìng)建功的良好氛圍；實(shí)現(xiàn)全體員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)廣大員工學(xué)力升級(jí)、技能提升、業(yè)績(jī)顯著和成長(zhǎng)進(jìn)步。鍥而不舍地提高員工的文化素質(zhì)。

1.“招人”，強(qiáng)化吸收有文化、有素質(zhì)的人才，改變員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)整體素質(zhì)有所提升。

2.“育人”。全面對(duì)員工進(jìn)行文化培訓(xùn)，使其文化素質(zhì)有所提高；給已經(jīng)有相當(dāng)學(xué)歷和相當(dāng)職稱的員工提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，提高工作能力和為企業(yè)發(fā)展的技能。

3.“勵(lì)人”。為一線員工提供學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，創(chuàng)造條件支持他們參加各種層次考試，評(píng)定職稱，形成激勵(lì)成才的良好氛圍。

根據(jù)高速公路建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)遠(yuǎn)離大城市，臨時(shí)駐扎在高速公路沿線縣市、人員集中、周期長(zhǎng)等自身特點(diǎn)，在高速公路項(xiàng)目開展一些匯集學(xué)習(xí)、授課、培訓(xùn)為一體的周期性比較長(zhǎng)的培訓(xùn)工程活動(dòng)，周期可為1至2年，讓員工在實(shí)踐學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，不僅打造了一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，更是高效、快速、秩序地完成建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，甚至“多贏”的局面。

二、實(shí)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工程，全面提升員工綜合素質(zhì)

具體一點(diǎn)，高速公路項(xiàng)目實(shí)施學(xué)習(xí)培訓(xùn)工程為載體，在倡導(dǎo)學(xué)以致用、以用促學(xué)中創(chuàng)新黨建工作，走出一條具有自身特色的人才強(qiáng)企之路。

（一）夯實(shí)內(nèi)生動(dòng)力，重點(diǎn)主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工程

高速公路路線長(zhǎng)、投資大、管理和技術(shù)要求高，迫切要求建立一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

1.積極爭(zhēng)取上級(jí)支持。最好舉行一個(gè)培訓(xùn)工程開班儀式，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)參加并講話，深刻闡述了堅(jiān)持“能為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人都是人才”的人才觀、“讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果”的發(fā)展觀、“有業(yè)績(jī)才有價(jià)值，有作為才有地位”的價(jià)值觀，為活動(dòng)把關(guān)定向、領(lǐng)航指引。

2.強(qiáng)化組織保證。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)培訓(xùn)工程作為黨建工作的首要任務(wù)，納入全年重點(diǎn)工作部署。成立了一把手擔(dān)任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和職稱評(píng)定小組，班子成員全體參與備課和講授，承擔(dān)起示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)作用。

3.精心組織實(shí)施。成立以綜合部、工程部、質(zhì)安部為主的組織機(jī)構(gòu)，積極策劃活動(dòng)方案，形成公司協(xié)同、部門聯(lián)動(dòng)的良好局面。

（二）緊抓課程建設(shè)，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)培訓(xùn)工程的視野

把教育培訓(xùn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以問(wèn)題為導(dǎo)向、以能力提高為核心，堅(jiān)持講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式等多元教學(xué)方式和多種主體授課方式。

1.抓好師資隊(duì)伍建設(shè)。按照“以兼為主、專兼結(jié)合”的原則，分批選聘內(nèi)部培訓(xùn)師，并對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)、授課技巧、培訓(xùn)課件制作、現(xiàn)場(chǎng)講課演練等培訓(xùn)，幫助提高授課質(zhì)量與效果。

2.細(xì)化教育培訓(xùn)類型。根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查，確定了公司建設(shè)管理理念、企業(yè)文化、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等培訓(xùn)內(nèi)容。

3.組編內(nèi)部培訓(xùn)講義。一把手帶頭授課，主講“項(xiàng)目建設(shè)管理理念”，其他領(lǐng)導(dǎo)分別講授黨建、工程管理、財(cái)務(wù)管理等，基本滿足內(nèi)部培訓(xùn)需要。

（三）立足載體拓展，搞活學(xué)習(xí)培訓(xùn)工程的方式

著眼企業(yè)實(shí)際，以提高實(shí)效性為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施“五餐式”培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)教育培訓(xùn)的廣度和深度。

1.覆蓋全員，實(shí)施“大餐式”集中培訓(xùn)。以“人人參加，綜合培訓(xùn)，全員過(guò)關(guān)”為目標(biāo)，對(duì)各崗位工種進(jìn)行全員培訓(xùn)。

2.突出專業(yè)，實(shí)施“套餐式”分類培訓(xùn)。采取師傅帶徒弟、干部帶員工、黨員帶群眾等幫帶活動(dòng)，提升各工種崗位專業(yè)能力和協(xié)調(diào)配合能力。

3.切磋交流，實(shí)施“會(huì)餐式”培訓(xùn)。開展“走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)”活動(dòng)，邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家舉行專題培訓(xùn)，組織前往其它高速公路等項(xiàng)目，就項(xiàng)目籌備、優(yōu)化設(shè)計(jì)等進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)。

4.激勵(lì)激發(fā)，實(shí)施“自助餐式”自主培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工根據(jù)個(gè)人需求自主選學(xué)，使學(xué)習(xí)成才內(nèi)化于心、外化于形，真正由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。

（四）確立制度保障，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)工程機(jī)制

為解決“員工集中難、時(shí)間保證難、課程出新難、資金籌措難”等問(wèn)題，堅(jiān)持靠制度來(lái)推動(dòng)，靠制度來(lái)保證。

1.制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，突出教育培訓(xùn)的個(gè)性化、差異化、特色化、專業(yè)化。

2.建立培訓(xùn)考核制度。堅(jiān)持培訓(xùn)與發(fā)展相統(tǒng)一、培訓(xùn)與晉升相統(tǒng)一、培訓(xùn)與獎(jiǎng)勵(lì)相統(tǒng)一，建立和完善考核評(píng)估制度，引導(dǎo)員工立足崗位鍛煉成才，形成尊重知識(shí)、尊重技能、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

3.在經(jīng)費(fèi)上予以保證。多渠道籌措經(jīng)費(fèi)，完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，購(gòu)買工程管理、企業(yè)管理等一批書籍。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，對(duì)發(fā)表著作及論文、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、進(jìn)修深造、學(xué)術(shù)交流予以適當(dāng)資助。

總之，隨著交通大時(shí)代的到來(lái)，培養(yǎng)一支掌握現(xiàn)代工程技術(shù)、具備較高勞動(dòng)技能的新型交通建設(shè)隊(duì)伍，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工程確立人才優(yōu)先發(fā)展布局，著力營(yíng)造良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，全體提升員工綜合素質(zhì)，為把高速公路建設(shè)成精品工程提供人才保證和智力支持。

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