如何加強(qiáng)企業(yè)儲罐施工項(xiàng)目管理能力

楊士波

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，蘭州的15萬立方儲罐、黃島的儲罐工程、濰坊的儲罐工程等國家原油儲備庫工程建設(shè)也在不斷完善中。盡管儲罐施工市場的份額在增加，但是對于企業(yè)而言，儲罐施工的工程利潤也在不斷地降低，利潤空間日益縮小。以下將以中國石油天然氣管道第二工程公司為例，說明如何在企業(yè)儲罐施工項(xiàng)目中較好的管理團(tuán)隊(duì)和管理模式，增加企業(yè)盈利的機(jī)率，希望對相關(guān)從業(yè)者有所幫助。

關(guān)鍵詞：儲罐施工項(xiàng)目；管理團(tuán)隊(duì)；管理模式；分包商；標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組

儲罐施工項(xiàng)目管理一般采取針對性的措施對施工+管理、分公司項(xiàng)目管理、整體分包等不同的模式進(jìn)行項(xiàng)目管理。正是通過優(yōu)化管理模式和現(xiàn)場實(shí)踐調(diào)查，儲罐工程企業(yè)的工作人員尤其是施工隊(duì)伍在不斷優(yōu)化和發(fā)展壯大之中，在儲罐工程項(xiàng)目管理方面，其項(xiàng)目的管理水平持續(xù)提高，隨之市場競爭力和承攬儲罐施工能力也在不斷加強(qiáng)。

一、儲罐施工項(xiàng)目管理模式

（1）施工加管理的模式

施工加管理的模式是目前為止最為常用的一種儲罐施工管理模式，也是較成功的一種管理模式，主要應(yīng)用于大型的儲罐施工項(xiàng)目工程。此模式一般是在企業(yè)管理層面成立項(xiàng)目部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理企業(yè)內(nèi)部的儲罐施工隊(duì)伍和分包單位。

（2）整體分包模式

所謂整體分包模式就是在企業(yè)的管理層設(shè)立項(xiàng)目部，各項(xiàng)目分派項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理層人員，施工任務(wù)采取全部分包的模式。整體模式在應(yīng)用范圍存在一定的限制，僅適用于得益利潤相對較少的儲罐工程項(xiàng)目。但它可以極好的發(fā)揮企業(yè)的儲罐工程專業(yè)技術(shù)設(shè)計管理上的優(yōu)勢，還可以利用社會上的專業(yè)施工隊(duì)伍和大量的社會上的廉價勞動力，為施工企業(yè)節(jié)約資金和能源，減少施工企業(yè)的各項(xiàng)負(fù)擔(dān)，迅速占領(lǐng)儲罐施工市場。結(jié)果表明，在儲罐工程的管理模式中采取整體分包模式取得了優(yōu)秀的企業(yè)管理效益和施工業(yè)績。

（3）分公司項(xiàng)目管理模式

分公司項(xiàng)目管理模式即以企業(yè)內(nèi)部原有的儲罐工程分公司成員為主成立企業(yè)項(xiàng)目部，大部分的公司項(xiàng)目部成員兼管著現(xiàn)場機(jī)組管理工作，主管分包單位和組織現(xiàn)場儲罐施工工作。分公司項(xiàng)目管理模式適用于利潤較好、規(guī)模不大的儲罐工程，管理層面少，資本投入較低，在施工過程中當(dāng)工作量不大時，這種管理模式起到的相對的積極作用。但其既有利又有弊端，當(dāng)工程任務(wù)量增加和大型的儲罐工程的建設(shè)中，項(xiàng)目部成員身兼數(shù)職，會使得項(xiàng)目部成員精神分散，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目管理層次的混亂，并制約著企業(yè)在儲罐工程方面的進(jìn)步和發(fā)展。

二、強(qiáng)化企業(yè)儲罐工程管理能力的措施

（1）建立專業(yè)化的儲罐項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要走管理型道路，首先要“招賢納士”，為企業(yè)招納一批善管理、懂經(jīng)營的管理型人才，由他們組建成強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。首先，企業(yè)要所需范圍內(nèi)選拔出多個儲罐工程項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理以及安全總監(jiān)，要求必須具有國家任職資格證書和相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，如：安全工程資格師證書、建造師證書、五年工作經(jīng)驗(yàn)或者三項(xiàng)儲罐工程現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)而，選拔15-30名技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)、材料、HSE、勞資、政工等方面的項(xiàng)目管理人員，要求至少具有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的任職資格條件，如：質(zhì)量工程師證、項(xiàng)目管理師證、材料工程師證、HSE內(nèi)審資格證等，要有責(zé)任心并善于管理。企業(yè)建立的儲罐人才庫要逐年更新，以確保項(xiàng)目管理人員和管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)。

（2）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組建設(shè)

作為一家專業(yè)化的工程建造公司，必須擁有自己的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化的施工隊(duì)伍，可以有效的增強(qiáng)施工力量。組隊(duì)時，要確定的第一人選便是機(jī)組長，機(jī)組長是整個機(jī)組的核心，工程能否在規(guī)定時間完工，甚至整個工程的成敗都與機(jī)組長的工作能力與管理能力有些密切不可分的聯(lián)系。所以對機(jī)組長的選拔要求非常嚴(yán)格，一般要求如下：具備五年以上現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，身體素質(zhì)和精神面貌良好，有責(zé)任心，善于管理并敢于管理。按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，并參照機(jī)組長的選拔標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選10名以內(nèi)的儲罐工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組長，并作為項(xiàng)目管理人才的優(yōu)質(zhì)后備力量，為培養(yǎng)專業(yè)化的復(fù)合型儲罐工程施工團(tuán)隊(duì)做好充分的準(zhǔn)備。

（3）加強(qiáng)合格分包商隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要走管理型道路，除了擁有本公司的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)施工隊(duì)以外，還必須有具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)能力、相當(dāng)資質(zhì)的合作伙伴或者分包商。要想不將前期的設(shè)備閑置浪費(fèi)掉，不延誤工期等等種種損利缺陷，這就要求施工企業(yè)提前做好合作伙伴或者分包商的前期資源準(zhǔn)備工作，在招標(biāo)期間就積極尋找合作伙伴，有針對性的做好前期準(zhǔn)備工作，待中標(biāo)后，立即進(jìn)行正規(guī)的招標(biāo)分包工作，本著公平、公正、平等、互利、互惠的原則，建立起多個穩(wěn)定合作發(fā)展的合格的分包商隊(duì)伍，促進(jìn)雙方企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（4）進(jìn)一步明確儲罐工程管理團(tuán)隊(duì)的職能

項(xiàng)目管理最重要的核心主要看實(shí)施的過程，它需要全體成員的共同參與才能成功實(shí)施，這也是項(xiàng)目管理成功實(shí)施的關(guān)鍵。因此，專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)除去具有的基本的常規(guī)管理職能以外，還要做到：有針對性的編寫儲罐工程項(xiàng)目管理規(guī)章、加強(qiáng)儲罐施工的管理、總結(jié)儲罐項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和分包經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)研發(fā)儲罐施工工程新技術(shù)，提高企業(yè)的市場競爭力等等。

（5）根據(jù)工程任務(wù)量的大小，確立不同的項(xiàng)目管理模式

第一施工加管理模式，適用于大型的儲罐工程項(xiàng)目

第二整體分包模式，適用于利潤相對較低的儲罐工程項(xiàng)目

第三分公司項(xiàng)目管理模式，適用于利潤相對較高、工程量不大的儲罐工程項(xiàng)目

這三種管理模式也要根據(jù)具體情況具體分析，最后決定對相應(yīng)的工程建設(shè)采用哪個管理模式，不能刻板的套用，本著企業(yè)利益最大化為基本原則。

綜上所述，要想加強(qiáng)企業(yè)的儲罐施工項(xiàng)目管理能力，就必須做到建立專業(yè)化的儲罐項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組建設(shè)和合格分包商的隊(duì)伍建設(shè)、進(jìn)而明確儲罐工程管理團(tuán)隊(duì)的職能以及選擇合適的管理模式等幾個方面，優(yōu)化企業(yè)管理模式，在利用最少資源的情況下，使得利潤最大化，同時提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

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[2]對工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考[J].陸華杰.安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報.2006（S2）

（作者單位：中石化勝利油建工程有限公司七分公司）