建筑工程中項(xiàng)目分包商管理探討

張飛

摘要：隨著建筑工程在經(jīng)濟(jì)中重要地位的逐漸體現(xiàn)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)課題也在不斷的研究和發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)的人口數(shù)量和勞動(dòng)力水平都為項(xiàng)目管理的專業(yè)化提出了更高的要求，我國(guó)新形勢(shì)下的建筑工程項(xiàng)目分包管理機(jī)制已經(jīng)處于改革的邊緣，建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的分包商管理制度。是為解決建筑行業(yè)相對(duì)混亂情況的最佳措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程：項(xiàng)目管理：分包商

建筑工程的發(fā)展水平是影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因，也是對(duì)城市和村鎮(zhèn)規(guī)模拓展的直接體現(xiàn)。良好的建筑工程水平體現(xiàn)的不僅是城市化和工業(yè)化的覆蓋，同時(shí)是體現(xiàn)了該建筑企業(yè)在管理制度上的優(yōu)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)和文化全球化的滲入，我國(guó)傳統(tǒng)的建筑管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)劇烈的市場(chǎng)變動(dòng)，很多國(guó)外的設(shè)計(jì)師和建筑企業(yè)的先進(jìn)工藝更加受到國(guó)民項(xiàng)目的歡迎，因此提高企業(yè)自身的專業(yè)水平也是為開展業(yè)務(wù)和開拓國(guó)際市場(chǎng)的敲門磚。

一、建筑工程中項(xiàng)目分包商管理理論分析

（一）產(chǎn)業(yè)鏈理念實(shí)現(xiàn)共贏

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍?duì)該行業(yè)涉及的一系列流程進(jìn)行規(guī)劃和整理，是價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、空間鏈和供需鏈四個(gè)部分組成的概念。從建筑工程項(xiàng)目來說，其產(chǎn)業(yè)鏈包括了項(xiàng)目規(guī)劃、分包、施工、運(yùn)營(yíng)、驗(yàn)收等多個(gè)工序，其中會(huì)涉及到建筑材料供應(yīng)商、建筑工程分包商、建筑工程施工部門等等。產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)建筑工程體現(xiàn)的價(jià)值部分是能夠從發(fā)展?jié)摿Φ慕嵌葘?duì)分包商進(jìn)行選擇，這不僅僅是為資本管理奠定良好基礎(chǔ)，也是為實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈條的最佳績(jī)效。而且建筑工程項(xiàng)目的總承包商和分包商的關(guān)系都是產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有協(xié)作和促進(jìn)才能保障工程的質(zhì)量和效率。因此從建筑工程產(chǎn)業(yè)鏈的角度二者的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是合作和共贏，只有保障鏈條中每一個(gè)步驟的合理開展才能將工程的整體建設(shè)效果達(dá)到最佳。

（二）精益建設(shè)效益明確化

在建筑工程中項(xiàng)目分包商的管理過程中，精益建設(shè)能起到明確工程效益的效作用。精益建設(shè)過程是以項(xiàng)目業(yè)主為主體，從實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的角度完善建筑工程管理過程。雖然建筑工程初期會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)價(jià)，但是顧客對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的定義才是影響建筑企業(yè)運(yùn)行的根本因素。項(xiàng)目分包商如果不能從顧客要求的角度出發(fā)，往往會(huì)形成施工單位建設(shè)的工程與用戶的要求不符，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中失敗。因此在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分包商管理的過程中，需要將用戶的需求進(jìn)行精確的傳達(dá)，以期達(dá)到精益建設(shè)理論中實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大和成本最小的目的。傳統(tǒng)的建筑工程都是流程化施工任務(wù)，不僅會(huì)讓企業(yè)處于被動(dòng)地位，還會(huì)形成過于死板的分包商管理模式。而精益建設(shè)理念的關(guān)鍵部分是將推動(dòng)式的流程管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔瓌?dòng)式的一種模式，也是提高建筑工程項(xiàng)目效益的科學(xué)理論。

二、建筑工程中項(xiàng)目分包商管理策略分析

（一）前期招標(biāo)過程的管理

很多項(xiàng)目在建設(shè)的投標(biāo)的過程中就開始進(jìn)行分包商的選擇，建筑行業(yè)也不例外，而其原則和流程的制定是承包商對(duì)分包商前期管理的重點(diǎn)。建筑工程的項(xiàng)目通常保障公平公正公開的原則，并要求分包商在競(jìng)標(biāo)的階段出示自身的能力和規(guī)模，以便承包商掌握各個(gè)分包商的真實(shí)實(shí)力并進(jìn)行比較。與此同時(shí)需要針對(duì)該項(xiàng)目的具體施工方案進(jìn)行招標(biāo)文件的撰寫，其中也要包含雙方簽訂的合同條款以及整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任規(guī)劃。招標(biāo)文件中承包商對(duì)分包商的具體要求也從工程的角度對(duì)分包商能力的篩選過程，其中對(duì)于工程環(huán)境和自然條件的描述也是對(duì)分包商進(jìn)行項(xiàng)目公開的方式。承包商對(duì)分包商前期的管理中必然要進(jìn)行實(shí)力和資質(zhì)的對(duì)比、財(cái)務(wù)和資金現(xiàn)狀的了解、分包商報(bào)價(jià)的對(duì)比、項(xiàng)目工程中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及工程驗(yàn)收之后結(jié)算資金的要求等等，前期招標(biāo)過程的管理不僅是對(duì)分包商實(shí)力的判定，也是為避免事后糾紛的重要手段。

（二）工程人員的選擇和培訓(xùn)

建筑工程人員的選擇是對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)流暢度的保障，也是影響分包商交接工程質(zhì)量的影響因素。在工程人員的選擇上需要注意健康情況、犯罪記錄、專業(yè)技能、工作履歷、業(yè)務(wù)常識(shí)等等，其中較為重要的部分就是針對(duì)不同工種技能水平的要求，只有每一位員工都能在工程中達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，才能對(duì)工程的整體質(zhì)量做出合理保障。但是有很多項(xiàng)目工期較為緊急，在人員使用上很多都是沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的新手，因此對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)就顯得尤為重要。員工的質(zhì)量和水平直接影響了工程的效率和工期，因此需要對(duì)分包商的工程人員進(jìn)行科學(xué)的崗前培訓(xùn)，一些特殊工種則需要相應(yīng)技能證書的遞交，否則不予錄用。崗前培訓(xùn)既包括施工技能的培訓(xùn)，還包括了員工使用護(hù)具的內(nèi)容。安全教育永遠(yuǎn)是工程中需要關(guān)注的課題，因此員工的安全問題必須要得到基本防具和制度的保障。

（三）分包商施工過程的監(jiān)督管理

由于分包商的實(shí)際工作效率直接影響施工的效果，承包商對(duì)分包商的管理需要特設(shè)項(xiàng)目部門進(jìn)行整個(gè)施工過程的監(jiān)督，監(jiān)督部門需要了解工程項(xiàng)目的同時(shí)還要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)督人員要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行檢查，杜絕返工和后期效果造成的階段性重塑，從根本上降低工序的失誤造成的經(jīng)濟(jì)影響。還要周期性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查和規(guī)劃模擬，保障人員安全的同時(shí)對(duì)施工工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃，制定出完善管理制度對(duì)分包商實(shí)行定期的監(jiān)督和檢查，避免因?yàn)楸O(jiān)管不力出現(xiàn)的施工安全事故和工程期限拖沓。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，很多建筑企業(yè)業(yè)務(wù)并不只有一個(gè)區(qū)域但是又分身乏術(shù)，這就需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包處理，這是交易市場(chǎng)拓展的必然現(xiàn)象，也是很多小型建筑企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目分包商的管理不僅僅是應(yīng)對(duì)國(guó)際形勢(shì)的舉動(dòng)，也是為部分建筑企業(yè)提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。