優(yōu)衣庫(kù)

引購(gòu)買。然而，優(yōu)衣庫(kù)把品牌聯(lián)名作為其長(zhǎng)期營(yíng)銷策略，從2013年起推出UT系列，至今已和上百個(gè)品牌合作。因此，研究品牌聯(lián)名的作用機(jī)制對(duì)企業(yè)探究拓寬目標(biāo)市場(chǎng)、提升品牌價(jià)值的路徑具有重要意義。本文通過(guò)分析營(yíng)銷環(huán)境，UT系列所采用的營(yíng)銷策略組成以及實(shí)現(xiàn)效果來(lái)探究品牌聯(lián)名的機(jī)制形成思路，并為企業(yè)如何提升策略質(zhì)量提供思路。關(guān)鍵詞：品牌聯(lián)名;營(yíng)銷策略;優(yōu)衣庫(kù)中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.01.026

方面。文章選取優(yōu)衣庫(kù)作為研究對(duì)象，以波特的價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，通過(guò)分析優(yōu)衣庫(kù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流和門店銷售等價(jià)值節(jié)點(diǎn)的管理現(xiàn)狀，與我國(guó)服裝行業(yè)大環(huán)境做對(duì)比分析，從而對(duì)服裝行業(yè)的價(jià)值鏈管理現(xiàn)狀提出優(yōu)化改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：優(yōu)衣庫(kù);SPA;價(jià)值鏈一、引言縱觀中國(guó)服裝市場(chǎng)，歐美的“快時(shí)尚”潮流沖擊著中國(guó)本土服裝業(yè)，快時(shí)尚以服裝款式、季節(jié)為周期頻繁更新為特點(diǎn)，導(dǎo)致服裝制造商產(chǎn)品生產(chǎn)周期延長(zhǎng)、庫(kù)存積壓、產(chǎn)品質(zhì)次價(jià)低等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。日本品牌優(yōu)衣庫(kù)崛起于快時(shí)尚風(fēng)靡的

的核心服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)卻表現(xiàn)優(yōu)異，近年來(lái)，在華銷售額和店鋪數(shù)都在穩(wěn)步上升，是目前日本少有的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)迅猛的企業(yè)。本文基于SPA模式理論剖析優(yōu)衣庫(kù)的運(yùn)營(yíng)模式，考察優(yōu)衣庫(kù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得成功的原因。同時(shí)，為本土服裝制造業(yè)升級(jí)換代提供相關(guān)借鑒與啟示。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);SPA模式;優(yōu)衣庫(kù);供應(yīng)鏈管理本文索引：孫瑛鞠，魏嘯.[J].中國(guó)商論，2021（19）：-127.中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）10（a）--03優(yōu)

摘要：日本品牌優(yōu)衣庫(kù)聯(lián)名系列服飾在近幾年受到了廣大年輕人的歡迎，在優(yōu)衣庫(kù)品牌文化的影響下，年輕人的消費(fèi)觀、審美觀等正在發(fā)生變化。本文以符號(hào)消費(fèi)理論和身份認(rèn)同理論作為分析當(dāng)前中國(guó)存在的優(yōu)衣庫(kù)品牌聯(lián)名服飾深受年輕群體喜愛(ài)的現(xiàn)象的框架，探討優(yōu)衣庫(kù)這一品牌深受青年群體喜愛(ài)的原因和消費(fèi)優(yōu)衣庫(kù)品牌聯(lián)名服飾的行為所反映的社會(huì)學(xué)意義。本文認(rèn)為，當(dāng)下青年群體對(duì)優(yōu)衣庫(kù)這一品牌的喜愛(ài)反映了消費(fèi)者對(duì)該品牌文化的認(rèn)同，消費(fèi)該品牌的聯(lián)名系列服飾是一種對(duì)商品符號(hào)價(jià)值的消費(fèi)。關(guān)鍵詞：符號(hào)

優(yōu)化供應(yīng)鏈。而優(yōu)衣庫(kù)在其中稱得上“榜樣”，近年來(lái)銷售額持續(xù)增長(zhǎng)，品牌和知名度也不斷擴(kuò)大。文章以優(yōu)衣庫(kù)為例，運(yùn)用文獻(xiàn)分析法和案例分析法，結(jié)合服裝行業(yè)的痛點(diǎn)和當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，分析了SPA模式相對(duì)于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈表現(xiàn)出的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，以及SPA模式在優(yōu)衣庫(kù)的成功應(yīng)用;在此基礎(chǔ)上提出我國(guó)的服裝零售企業(yè)該如何運(yùn)用SPA模式來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;服裝企業(yè);SPA模式;優(yōu)衣庫(kù);發(fā)展策略1緒論在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，大部分服裝品牌都在同時(shí)發(fā)展線

9年6月3日，優(yōu)衣庫(kù)宣布發(fā)售優(yōu)衣庫(kù)×Kaws聯(lián)名的UT，隨后網(wǎng)友們?yōu)榱藫屬?gòu)這一聯(lián)名款，無(wú)所不用其極甚至大打出手。此次事件中，目標(biāo)消費(fèi)群體即年輕群體是想要通過(guò)購(gòu)買此款T恤從而獲得它所被賦予的個(gè)性符號(hào)，欲借符號(hào)消費(fèi)緩解焦慮，以此彰顯自己的潮流個(gè)性，多數(shù)年輕人在這樣的心理支配下加入搶購(gòu)風(fēng)潮。這種急于追趕潮流以獲得身份認(rèn)同的現(xiàn)象在新媒體時(shí)代普遍存在。本文試圖從這起瘋搶事件中，探討符號(hào)消費(fèi)之于年輕群體的吸引力，理清個(gè)中消費(fèi)動(dòng)機(jī)，警惕符號(hào)消費(fèi)的消極影響，從而為年輕群體

的問(wèn)題。文章以優(yōu)衣庫(kù)、ZARA為例，分別就顧客價(jià)值主張、利潤(rùn)公式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程四方面對(duì)優(yōu)衣庫(kù)和ZARA的商業(yè)模式進(jìn)行對(duì)比分析，提出抓住政策機(jī)遇、謀求自身發(fā)展，打造“線上、線下+物流”的全渠道營(yíng)銷模式，注重先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用與研發(fā)和加強(qiáng)物流體系建設(shè)四點(diǎn)建議，實(shí)現(xiàn)新零售背景下商業(yè)模式的進(jìn)一步發(fā)展，以期為中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：新零售;商業(yè)模式創(chuàng)新;服裝企業(yè);優(yōu)衣庫(kù);ZARA一、引言隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的誕生，傳統(tǒng)零售商面臨著巨大的挑

勢(shì)。本文主要從優(yōu)衣庫(kù)與KWAS聯(lián)名款遭瘋搶的案例進(jìn)行原因分析，進(jìn)而分析優(yōu)衣庫(kù)的營(yíng)銷策略，以及對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)的啟示。關(guān)鍵詞：優(yōu)衣庫(kù)? KWAS? 品牌聯(lián)名中圖分類號(hào)：F063.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）02（b）--031 案例回顧1.1 衣服遭瘋搶畫面回顧2019年6月3日，備受年輕人喜愛(ài)的服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)與KAWS聯(lián)名潮流服裝發(fā)售，這一消息更是讓很多年輕人為之瘋狂。在不少優(yōu)衣庫(kù)門店中出現(xiàn)了顧客連夜排隊(duì)，奔跑搶購(gòu)的情景。據(jù)稱

。日本服裝企業(yè)優(yōu)衣庫(kù)以其成功的運(yùn)用其供應(yīng)鏈下存貨管理模式解決了存貨占用大額資金的問(wèn)題，使存貨不合理的局面成為歷史。本文具體分析了優(yōu)衣庫(kù)公司從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、物流、到經(jīng)營(yíng)的一系列管理模式，找出其優(yōu)勢(shì)所在。同時(shí)結(jié)合我國(guó)服裝企業(yè)在存貨管理中存在的問(wèn)題形成原因，借鑒優(yōu)衣庫(kù)在供應(yīng)鏈下存貨管理方面成功的經(jīng)驗(yàn)，尋求改善我國(guó)服裝企業(yè)存貨管理的啟發(fā)?！娟P(guān)鍵詞】優(yōu)衣庫(kù)? 構(gòu)建供應(yīng)鏈模式? 存貨管理一、優(yōu)衣庫(kù)公司存貨管理模式優(yōu)衣庫(kù)是由日本迅銷集團(tuán)于1963年建立的，優(yōu)衣庫(kù)公司側(cè)

。本篇文章列舉優(yōu)衣庫(kù)品牌設(shè)計(jì)中展覽會(huì)的舉辦、LOGO的設(shè)計(jì)以及推出的聯(lián)動(dòng)系列的案例來(lái)論述其在品牌設(shè)計(jì)中使用的色彩策略， 分層總結(jié)出其中獨(dú)到、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，以期能在品牌設(shè)計(jì)的色彩策略上為我國(guó)服裝行業(yè)帶來(lái)一些啟示與借鑒?！娟P(guān)鍵詞】優(yōu)衣庫(kù)? 色彩策略? 自然生活? 色彩寓意? 潮流時(shí)尚一、引言在經(jīng)濟(jì)水平日益快速的發(fā)展中，國(guó)際服裝品牌伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的新局面向中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)軍，使我國(guó)服裝品牌行業(yè)遭受了巨大的沖擊。企業(yè)只有打造出良好的品牌形象才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中去爭(zhēng)奪屬于自

婁皓俊摘要：“優(yōu)衣庫(kù)”等潮牌的熱賣是我們身邊常見(jiàn)的現(xiàn)象，而“口紅效應(yīng)”是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)理論概念。筆者就這兩個(gè)看似沒(méi)有交集的事物聯(lián)系到一起，從日常生活出發(fā)，以經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念解釋常見(jiàn)的卻難以理解、令人深思的社會(huì)現(xiàn)象，進(jìn)一步的看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀問(wèn)題與企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的微觀層面，進(jìn)行由淺入深的分析，希望能引發(fā)更多的關(guān)于生活實(shí)踐當(dāng)中的思考，讓經(jīng)濟(jì)學(xué)走進(jìn)千家萬(wàn)戶，讓更多的人明白經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，了解自己和他人的消費(fèi)動(dòng)機(jī)，建立良好的消費(fèi)觀念，更好地行使消費(fèi)權(quán)利。關(guān)鍵詞：口紅效

要]文章基于優(yōu)衣庫(kù)聯(lián)名KAWS新推出聯(lián)名款T恤的品牌合作現(xiàn)象，利用品牌聯(lián)合效應(yīng)模型從影響品牌聯(lián)合的四個(gè)方面進(jìn)行分析，得出了一些主要結(jié)論，并進(jìn)一步在企業(yè)管理以及政府政策上提出了切實(shí)可行的建議。[關(guān)鍵詞]品牌聯(lián)合效應(yīng);優(yōu)衣庫(kù);KAWS[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.05.1182019年6月，優(yōu)衣庫(kù)UNIQLO聯(lián)名KAWS的合作聯(lián)名款T恤在中國(guó)一經(jīng)開(kāi)售就遭到瘋搶，線下店面甚至出現(xiàn)顧客為商品爭(zhēng)執(zhí)打斗的局面，線上開(kāi)售幾秒鐘內(nèi)商品就全

尚品牌的之一，優(yōu)衣庫(kù)在我國(guó)有很大的市場(chǎng)空間，我們不僅要學(xué)習(xí)它的經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷策略，更要從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。本文在STP理論的指導(dǎo)下，分析優(yōu)衣庫(kù)的目前營(yíng)銷策略。并提出了優(yōu)衣庫(kù)需要改進(jìn)的地方，以及對(duì)我國(guó)服裝品牌企業(yè)的啟示。關(guān)鍵詞：營(yíng)銷策略;優(yōu)衣庫(kù);定位從2002年開(kāi)始，優(yōu)衣庫(kù)進(jìn)軍了中國(guó)市場(chǎng)，在短短幾年內(nèi)，優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)發(fā)展成為家喻戶曉的快時(shí)尚品牌，憑借著“價(jià)格低”、“品質(zhì)優(yōu)”、“百搭”等特點(diǎn)，頗受消費(fèi)者的喜愛(ài)，但近些年來(lái)，優(yōu)衣庫(kù)的發(fā)展受到了一定限制，因此，企業(yè)也做出了許

推進(jìn)與探索中，優(yōu)衣庫(kù)通過(guò)智能化體驗(yàn)、場(chǎng)景化搭建和人性化思考，以消費(fèi)者為中心，不斷優(yōu)化顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，從而促使消費(fèi)者購(gòu)買。本文以優(yōu)衣庫(kù)的顧客為研究對(duì)象，對(duì)快時(shí)尚品牌顧客價(jià)值及其對(duì)顧客忠誠(chéng)度的影響進(jìn)行實(shí)證研究，共收集114份問(wèn)卷，并運(yùn)用SPSS24.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。研究發(fā)現(xiàn)：顧客價(jià)值對(duì)顧客忠誠(chéng)度有著顯著的正向影響作用，顧客滿意度在兩者關(guān)系起部分中介作用。在“新零售”背景下，研究結(jié)論對(duì)快時(shí)尚品牌如何通過(guò)顧客價(jià)值來(lái)提升顧客忠誠(chéng)度具有啟示意義。關(guān)鍵詞：新零售;顧客價(jià)

迅速發(fā)展之下，優(yōu)衣庫(kù)作為代表性企業(yè)也進(jìn)行了許多輪全球擴(kuò)張行動(dòng)，但其中也不乏失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)。本文利用SWOT分析方法綜合分析優(yōu)衣庫(kù)目前的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)與外界威脅，進(jìn)而提出進(jìn)一步的全球化發(fā)展戰(zhàn)略：優(yōu)衣庫(kù)應(yīng)脫離“快時(shí)尚”、打造真正的品牌，改善供給端、為需求服務(wù)，不斷自我革新與實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任感。關(guān)鍵詞：優(yōu)衣庫(kù);SWOT分析;全球化發(fā)展;快時(shí)尚一、引言在現(xiàn)今信息與科技的迅速發(fā)展之下，“快”已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展與生存的必備條件，服裝行業(yè)也不例外。“快時(shí)尚

的思考。本文以優(yōu)衣庫(kù)店鋪為例進(jìn)行具體設(shè)計(jì)構(gòu)想，打造聯(lián)結(jié)“展覽、零售與生活”的全新“城市店鋪”模式，為品牌旗艦店進(jìn)行在地化運(yùn)營(yíng)提供可操作的建設(shè)性意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：品牌旗艦店設(shè)計(jì);城市店鋪;新零售;優(yōu)衣庫(kù)中圖分類號(hào)：TU247.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1400 （2019） 05-0080-05如今，品牌旗艦店作為消費(fèi)轉(zhuǎn)型下的經(jīng)濟(jì)模式與文化現(xiàn)象，為越來(lái)越多的人所關(guān)注。樊可在《消費(fèi)世界的都市奇觀——簡(jiǎn)析旗艦店建筑現(xiàn)象》一文中將旗艦店定義為“受消費(fèi)文化影響，在資

品牌中的佼佼者優(yōu)衣庫(kù)為例，對(duì)其進(jìn)行介紹，并分析他所處的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和市場(chǎng)營(yíng)銷策略，發(fā)現(xiàn)其成功的秘訣。進(jìn)而將其成功的秘訣給廣大的國(guó)內(nèi)時(shí)裝品牌進(jìn)行借鑒，來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)有快時(shí)尚服裝品牌對(duì)國(guó)際服裝品牌的跟進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)反超?！娟P(guān)鍵詞】 優(yōu)衣庫(kù) 快時(shí)尚 4ps營(yíng)銷理論 營(yíng)銷策略一、介紹在目前的服裝市場(chǎng)上，我國(guó)是世界上最大的服裝消費(fèi)國(guó)家，服裝市場(chǎng)的規(guī)模非常大，為了獲得更大的市場(chǎng)份額，一些國(guó)際服裝品牌加快了對(duì)我國(guó)服裝市場(chǎng)的開(kāi)拓，尤其是價(jià)格適中的大眾休閑服飾領(lǐng)域。從 2002 年

周洪源[摘要]優(yōu)衣庫(kù)作為一家來(lái)自日本的快銷服裝品牌，在近兩年推出了眾多銷售火爆的T恤聯(lián)名款，這使得優(yōu)衣庫(kù)UT系列逐漸成為了優(yōu)衣庫(kù)旗下人氣最高、銷量最大的系列之一。本文旨在通過(guò)2018年優(yōu)衣庫(kù)的聯(lián)名營(yíng)銷案例，分析新媒體環(huán)境下，快時(shí)尚品牌巨頭優(yōu)衣庫(kù)在與漫畫IP跨界合作營(yíng)銷中的表現(xiàn)以及它的成功之道，并得出相應(yīng)的結(jié)論和建議。[關(guān)鍵詞]優(yōu)衣庫(kù) 漫畫IP 跨界營(yíng)銷1引言2018年上半年最火的IP非“小豬佩奇”莫屬。優(yōu)衣庫(kù)借勢(shì)與小豬佩奇推出了聯(lián)名童裝，一經(jīng)發(fā)布就受到了廣

對(duì)知名服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果利用市場(chǎng)營(yíng)銷4P組合理論作為框架，深入探討優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的營(yíng)銷策略。其中主要以優(yōu)衣庫(kù)的社會(huì)化營(yíng)銷為研究對(duì)象，以社會(huì)化媒體作為主要理論基礎(chǔ)，結(jié)合社會(huì)化營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀，通過(guò)分析優(yōu)衣庫(kù)社會(huì)化典型營(yíng)銷案例，探討優(yōu)衣庫(kù)的社會(huì)化營(yíng)銷模式，以期能夠找到解決優(yōu)衣庫(kù)營(yíng)銷問(wèn)題的方法，為中國(guó)服裝業(yè)或者可以導(dǎo)入SPA零售模式的企業(yè)提供相應(yīng)的借鑒。關(guān)鍵詞：優(yōu)衣庫(kù);組合4P理論;品牌文化;社會(huì)化營(yíng)銷模式中圖分類號(hào)：F703.5 ? ? ?

的青睞，其中，優(yōu)衣庫(kù)以其獨(dú)特的品牌策略在日本、中國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)上都取得了成功。本文旨在對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的品牌策略展開(kāi)分析，并對(duì)其在產(chǎn)品、營(yíng)銷、銷售三個(gè)層面上仍然面臨的問(wèn)題提供一些參考性的發(fā)展對(duì)策，以期能夠?qū)χ袊?guó)服裝企業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒。關(guān)鍵詞：優(yōu)衣庫(kù)；品牌策略；現(xiàn)存問(wèn)題；發(fā)展對(duì)策1 引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。人們生活質(zhì)量及消費(fèi)能力的提高，讓國(guó)際知名奢侈品牌備受歡迎，同時(shí)也有不少“快時(shí)尚”服裝零售品牌因其低價(jià)高質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫

發(fā)展瓶頸期，而優(yōu)衣庫(kù)卻逆勢(shì)而行，市場(chǎng)表現(xiàn)依舊良好。在去年的“雙十一”活動(dòng)中，盡在一分鐘內(nèi)便銷量過(guò)億。本文將以新零售大背景，著重分析優(yōu)衣庫(kù)線上線下的整合營(yíng)銷策略，探討其在渠道方面的優(yōu)勢(shì)。并結(jié)合優(yōu)衣庫(kù)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行一定的總結(jié)與反思?！娟P(guān)鍵詞】優(yōu)衣庫(kù);整合營(yíng)銷;渠道;新零售網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物渠道自誕生以來(lái)，憑借信息搜索便利性、購(gòu)買隨時(shí)隨地性、運(yùn)營(yíng)成本低價(jià)性等特點(diǎn)得到了爆發(fā)式的發(fā)展。但在快速上升期之后，線上渠道與到了發(fā)展瓶頸期，而線下實(shí)體渠道不再僅僅擔(dān)負(fù)店面零售的責(zé)任，更

鑒于此，我們將優(yōu)衣庫(kù)作為對(duì)象來(lái)進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括該公司在新背景下的市場(chǎng)環(huán)境和當(dāng)前在營(yíng)銷策略上存在的缺陷。并按照事實(shí)依據(jù)給出合理的改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：優(yōu)衣庫(kù)；營(yíng)銷策略；統(tǒng)計(jì)調(diào)查；統(tǒng)計(jì)分析優(yōu)衣庫(kù)是休閑服飾領(lǐng)域十分優(yōu)秀的品牌企業(yè)，利用各類社會(huì)化活動(dòng)，優(yōu)衣庫(kù)的社會(huì)化營(yíng)銷精髓得到彰顯。其中發(fā)源于2008年的“WorldUN1QL0CK”網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)覆蓋了全世界兩億多人口，成為最具代表性網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)。在逐步改變?nèi)藗兩罘绞胶蜕盍?xí)慣的時(shí)候，社會(huì)化媒體也建立了全新的商業(yè)營(yíng)

“雙11”期間優(yōu)衣庫(kù)躋身10億成交額俱樂(lè)部，排名第八。即便如此，優(yōu)衣庫(kù)依然準(zhǔn)備大幅擴(kuò)張實(shí)體店，其認(rèn)為“實(shí)體店不可取代”T恤、羽絨服、襯衫是優(yōu)衣庫(kù)的三大標(biāo)志性品類，而目前優(yōu)衣庫(kù)的全球品牌大使均為國(guó)際運(yùn)動(dòng)員。優(yōu)衣庫(kù)官方稱，品牌目前在中國(guó)擁有超過(guò)一億的粉絲。優(yōu)衣庫(kù)打通門店網(wǎng)店全平臺(tái)開(kāi)放銷售，在“雙11”前夕上線“掌上旗艦店”APP，實(shí)現(xiàn)A地下單、B地取貨，并在35秒內(nèi)銷量破億。面對(duì)如此巨大、快速的市場(chǎng)需求，優(yōu)衣庫(kù)又將如何應(yīng)對(duì)渠道備貨、物流配送等一系列考驗(yàn)？“基本

的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)衣庫(kù)憑借獨(dú)特且有效的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略脫穎而出，長(zhǎng)期占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位。本文運(yùn)用橫向比較和縱向挖掘相結(jié)合的研究方法，從優(yōu)衣庫(kù)的現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)“優(yōu)衣庫(kù)大學(xué)”培訓(xùn)體系、店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)理念以及人才國(guó)際化道路這三個(gè)方面，分析優(yōu)衣庫(kù)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞 優(yōu)衣庫(kù) 人才培養(yǎng) 店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng) 國(guó)際化一、引言優(yōu)衣庫(kù)源自日本，是世界上首屈一指的快速零售服裝品牌。產(chǎn)品以舒適的穿著體驗(yàn)和親民的價(jià)格水平在日本熱銷，并且在近15年內(nèi)迅速打開(kāi)海外市場(chǎng)，躍居亞洲第一的位置。[1]優(yōu)衣庫(kù)能夠

是一個(gè)挑戰(zhàn)。而優(yōu)衣庫(kù)在2017年天貓“雙十一”網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物狂歡節(jié)的營(yíng)業(yè)額，在1分鐘內(nèi)就以驚人的速度破億，穩(wěn)居服飾類銷量冠軍，宣告著不俗的線上品牌管理以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力。這對(duì)各大相關(guān)品牌來(lái)說(shuō)有很大的借鑒意義。關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 品牌管理 優(yōu)衣庫(kù)中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）03（c）-022-02自21世紀(jì)以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展速度越來(lái)越快，網(wǎng)民規(guī)模越來(lái)越大，許多傳統(tǒng)企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)對(duì)于品牌管理的重要性。傳統(tǒng)企

擊的同時(shí)，日本優(yōu)衣庫(kù)品牌卻利用O2O2O（Online to Offline to Online）模式迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。分析O2O2O模式下優(yōu)衣庫(kù)整合營(yíng)銷策略，有利于中國(guó)企業(yè)走出困境，使國(guó)內(nèi)服裝品牌更好地了解O2O2O模式下的營(yíng)銷策略，指導(dǎo)企業(yè)采取科學(xué)的營(yíng)銷手段，打造本土服裝品牌。關(guān)鍵詞：O2O2O模式 整合營(yíng)銷策略 優(yōu)衣庫(kù) 創(chuàng)新模式中圖分類號(hào)：F713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（b）-050-02O2O2O即onlin

本知名服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)一直秉持著簡(jiǎn)潔的風(fēng)格與“侘”的內(nèi)涵不謀而合。本文以優(yōu)衣庫(kù)服裝的設(shè)計(jì)特色為切入點(diǎn)，剖析其設(shè)計(jì)理念中蘊(yùn)含的日本人傳統(tǒng)的審美意識(shí)——“侘”之美，解釋“侘”之美對(duì)優(yōu)衣庫(kù)品牌建立及銷售的影響作用?！娟P(guān)鍵詞】侘之美；優(yōu)衣庫(kù)；日本文化；影響一、“侘”之美——從禪宗、茶道至審美日語(yǔ)中的侘び，語(yǔ)源自禪宗，意為舍棄物質(zhì)享受，在簡(jiǎn)樸、靜寂之中追求精神的清純。其原意是簡(jiǎn)陋，禪宗將安于簡(jiǎn)陋認(rèn)定為美德。戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的茶道家千利休，創(chuàng)造了侘び茶，將此精神與茶道追求的美學(xué)

注的焦點(diǎn)之一。優(yōu)衣庫(kù)作為快速銷售服裝品牌的領(lǐng)導(dǎo)者之一，因?yàn)槠渫暾呐嘤?xùn)分析和面向顧客的機(jī)制成為業(yè)界爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣。本文依照員工培訓(xùn)的步驟，嵌入顧客導(dǎo)向的原則和優(yōu)衣庫(kù)的實(shí)際情況層層推進(jìn)，展示了優(yōu)衣庫(kù)如何將理論層面的培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)用在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中?！娟P(guān)鍵詞】員工培訓(xùn) 優(yōu)衣庫(kù) 顧客導(dǎo)向作為面向顧客的服裝零售品牌，優(yōu)衣庫(kù)的員工培訓(xùn)機(jī)制必須遵循顧客導(dǎo)向這一基本原則才能更好的擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。把員工也看做企業(yè)的顧客，從真實(shí)的顧客和員工的角度去進(jìn)行全面的培訓(xùn)需求分析，為之

分析，通過(guò)與“優(yōu)衣庫(kù)”的對(duì)比發(fā)現(xiàn)異同點(diǎn)。以企業(yè)商品為例對(duì)“GU”的產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行討論。關(guān)鍵詞：GU；優(yōu)衣庫(kù)；產(chǎn)品戰(zhàn)略；服裝市場(chǎng)一.GU與優(yōu)衣庫(kù)的異同點(diǎn)GU株式會(huì)社總公司位于東京，作為日本迅銷公司的子公司和優(yōu)衣庫(kù)的姊妹公司，以低廉的價(jià)格、色彩多元充滿時(shí)尚元素的服裝，作為新興市場(chǎng)服裝品牌迅速成長(zhǎng)。2006年品牌創(chuàng)立至今，獲得很大成功。品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有非常大的意義。下圖將GU與優(yōu)衣庫(kù)在各方面進(jìn)行了對(duì)比，可以更加直觀地看出GU在日本迅銷公司及日本服裝市場(chǎng)的

摘 要：優(yōu)衣庫(kù)之所以能夠在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)取得成功，并在很大程度上受到中國(guó)市場(chǎng)的歡迎，我們認(rèn)為從日本文化的角度上來(lái)闡釋優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)取得成功的原因，是很必要的途徑。因?yàn)榫?span id="j5i0abt0b" class="hl">優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，很大程度上透露著日本文化的因素，對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，只有能夠從文化的原因上進(jìn)行剖析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者取得成功的原因，才能夠更加全面、立體的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)取得成功的原因的分析，我們也離不開(kāi)日本文化在其中所起的支撐作用。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)取得成功的

速應(yīng)對(duì)。這其中優(yōu)衣庫(kù)采用SPA模式并依靠企業(yè)自身的不斷努力，準(zhǔn)確地抓住了服裝業(yè)的流行特征和趨勢(shì)。在中國(guó)優(yōu)衣庫(kù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)zara，GAP等品牌，在中國(guó)乃至世界的服裝行業(yè)中占據(jù)著重要的位置。關(guān)鍵詞：SPA模式；快時(shí)尚；優(yōu)衣庫(kù)1 SPA模式的誕生SPA模式（Specialty retailer of Private label Apparel），是由美國(guó)服裝公司GAP在1986年提出的，是一種從初始的商品策劃、制造到零售都整合起來(lái)的垂直型銷售形式。SPA模式通過(guò)有

大改變。本文以優(yōu)衣庫(kù)為例，對(duì)B2C電子商務(wù)營(yíng)銷模式進(jìn)行探究，立足傳統(tǒng)商務(wù)營(yíng)銷方式向B2C電子商務(wù)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)換的必要性，給出使傳統(tǒng)商務(wù)營(yíng)銷模式和B2C電子商務(wù)營(yíng)銷模式之間構(gòu)建合理地機(jī)制的方法。關(guān)鍵詞： B2C；優(yōu)衣庫(kù)；電子商務(wù)；營(yíng)銷模式1 緒論伴隨著信息化和全球化的快步推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)成為了支撐世界經(jīng)濟(jì)的一支重要力量，電子商務(wù)的理念和技術(shù)日趨成熟，電子商務(wù)在人類活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在支付方式和信息交流手段的不斷更新的同時(shí)，以B2C為核心的電子商務(wù)營(yíng)

葉麗麗優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的迅速擴(kuò)張，主要是與其用戶定位和中國(guó)人的服裝喜好有關(guān)。10月12日，優(yōu)衣庫(kù)母公司日本迅銷集團(tuán)發(fā)布2017財(cái)政年度（截至2017年8月底）業(yè)績(jī)報(bào)告，本土和歐美業(yè)績(jī)都困難重重，但在亞太地區(qū)業(yè)績(jī)亮眼。這份財(cái)報(bào)顯示，迅銷集團(tuán)2017年度綜合收益總額達(dá)到18619億日元，較上年度增長(zhǎng)4.2%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)148.2%至1192億日元，創(chuàng)歷史新高。其中，海外市場(chǎng)依然是整體業(yè)績(jī)的主要推動(dòng)力，銷售額達(dá)7081億日元，同比增長(zhǎng)8.1%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)731億日

行。本文以日本優(yōu)衣庫(kù)公司為例，分析其中國(guó)本土化營(yíng)銷戰(zhàn)略，根據(jù)文獻(xiàn)和實(shí)際案例總結(jié)優(yōu)衣庫(kù)公司中國(guó)本土化營(yíng)銷戰(zhàn)略，包含經(jīng)典的SPA商業(yè)模式、清晰的產(chǎn)品定位、直營(yíng)模式的堅(jiān)持、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展，總結(jié)出優(yōu)衣庫(kù)公司本土化營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷的借鑒意義，中國(guó)企業(yè)在制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要明確商業(yè)模式、明確自身定位、充分分析營(yíng)銷環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司 本土化戰(zhàn)略 優(yōu)衣庫(kù)中圖分類號(hào)：F752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096

案例分析法，以優(yōu)衣庫(kù)為研究對(duì)象，對(duì)“快時(shí)尚”企業(yè)空間擴(kuò)張路徑及演化特征進(jìn)行探討。研究發(fā)現(xiàn)：在空間尺度上，優(yōu)衣庫(kù)按照“企業(yè)區(qū)域內(nèi)空間擴(kuò)張、企業(yè)跨區(qū)域空間擴(kuò)張、企業(yè)跨國(guó)空間擴(kuò)張、企業(yè)全球化空間擴(kuò)張”四個(gè)階段進(jìn)行空間擴(kuò)張，并且在不同的擴(kuò)張階段呈現(xiàn)出不同的空間擴(kuò)張?zhí)卣?，在企業(yè)發(fā)展早期主要以“接觸式擴(kuò)張”或“等級(jí)式擴(kuò)張”單一擴(kuò)張方式為主，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，出現(xiàn)“接觸式擴(kuò)張+等級(jí)式擴(kuò)張”兼顧的多元化方式，這種空間擴(kuò)張戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)“快時(shí)尚”企業(yè)走出去具有借鑒意義。關(guān)鍵

源。開(kāi)設(shè)中國(guó)“優(yōu)衣庫(kù)”2001年，三毛集團(tuán)也正式更名為海瀾集團(tuán)，周建平希望集團(tuán)“以海闊天空之博大，創(chuàng)波瀾壯美之事業(yè)”，海瀾一名因此而得。真正的轉(zhuǎn)變從2002年開(kāi)始，周建平當(dāng)時(shí)去日本考察，類型豐富、價(jià)格平民及量販?zhǔn)阶赃x購(gòu)買方式的日本品牌優(yōu)衣庫(kù)引發(fā)了他的關(guān)注。當(dāng)時(shí)類似的品牌連鎖店在中國(guó)還沒(méi)有出現(xiàn)，周建平希望能成為第一個(gè)“吃螃蟹”的人。當(dāng)年回國(guó)后，周建平即成立了江陰海瀾之家服飾有限公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及品牌策劃，2002年9月份，男裝服飾“海瀾之家”第一家

：日本服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，受到了相當(dāng)多的城市年輕人的喜愛(ài)。目前對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的研究集中在服裝設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，缺少對(duì)年輕人的審美觀和選擇邏輯的文化分析。本文選擇從服裝搭配入手，討論優(yōu)衣庫(kù)的產(chǎn)品系列創(chuàng)造的新的搭配原則，并探討優(yōu)衣庫(kù)產(chǎn)品對(duì)年輕人的世界觀和意義生產(chǎn)方式。關(guān)鍵詞：優(yōu)衣庫(kù)；著裝；數(shù)據(jù)庫(kù)思維；百搭中圖分類號(hào)：G201 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2016）06-0155-02優(yōu)衣庫(kù)是相當(dāng)多生活在大城市的年輕人都購(gòu)買、使用過(guò)的服

曾思怡摘要：“優(yōu)衣庫(kù)”事件治理在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)治理方式上具有新的意義，微信等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為網(wǎng)絡(luò)輿情傳播的重要平臺(tái)，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)輿情傳播的新現(xiàn)象。優(yōu)衣庫(kù)事件后，如何快速應(yīng)對(duì)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)輿情中的非常態(tài)化現(xiàn)象，依法治網(wǎng)。依法主動(dòng)引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿情主流走向，如何明晰界定區(qū)分微信中私人空間與公共空間的界限，注重保護(hù)隱私和公共利益達(dá)成某種動(dòng)態(tài)平衡構(gòu)成我國(guó)網(wǎng)絡(luò)輿情日常治理的新轉(zhuǎn)向，成為我國(guó)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的新課題。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)輿情治理；主動(dòng)應(yīng)對(duì)策略；新轉(zhuǎn)向“優(yōu)衣庫(kù)”試衣間不雅視頻由微

快時(shí)尚優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO柳井正近日表示，自上半年發(fā)布令人失望的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)后，迅銷集團(tuán)正在準(zhǔn)備通過(guò)優(yōu)衣庫(kù)的降價(jià)來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)提升。優(yōu)衣庫(kù)將重歸簡(jiǎn)單的定價(jià)機(jī)制，因?yàn)樵谶^(guò)去兩年內(nèi)的漲價(jià)已被證明是一個(gè)錯(cuò)誤?！跋M(fèi)者并不同意新產(chǎn)品等于高價(jià)格，市場(chǎng)環(huán)境如今非常艱難，公司在這種環(huán)境下提高價(jià)格是一種錯(cuò)誤。一切證明，消費(fèi)者信心比我們想象的更糟糕?！睌?shù)據(jù)顯示，迅銷集團(tuán)截至2月29日的前六個(gè)月內(nèi)，公司利潤(rùn)下跌55.1%至470.4億日元（合3.934億美元）。公司同時(shí)

揚(yáng)揚(yáng)的視頻門把優(yōu)衣庫(kù)推到了輿論的風(fēng)口浪尖。不論這次事件是品牌的有意為之，還是無(wú)辜躺槍，優(yōu)衣庫(kù)都成為了近期人們心中的熱點(diǎn)，微信朋友圈里滿是好友們前往三里屯優(yōu)衣庫(kù)門店合影的照片。其實(shí)優(yōu)衣庫(kù)這個(gè)品牌之所以能夠長(zhǎng)時(shí)間火爆是有一定原因的。以不變應(yīng)萬(wàn)變的個(gè)性相比于其他快時(shí)尚品牌，優(yōu)衣庫(kù)的衣服多是純棉材質(zhì)的T恤，羊毛針織衫，或是強(qiáng)調(diào)HEATTECH保暖纖維的系列，以及看著像羽絨服內(nèi)膽的輕質(zhì)羽絨系列等等，優(yōu)衣庫(kù)的服裝穿上很舒服，但沒(méi)什么特色，甚至可以說(shuō)不時(shí)髦。就像為人一樣

要：本文分析了優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略變化過(guò)程，認(rèn)為優(yōu)衣庫(kù)根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)特征制定了合適的經(jīng)營(yíng)策略，并且討論了優(yōu)衣庫(kù)經(jīng)營(yíng)策略變化帶來(lái)的啟示。關(guān)鍵詞：優(yōu)衣庫(kù)；中國(guó)市場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)策略一、優(yōu)衣庫(kù)在華發(fā)展歷程優(yōu)衣庫(kù)是一家日本服裝企業(yè)，從1984年日本廣島開(kāi)出第一家店以來(lái)，優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)發(fā)展成為一家成功的跨國(guó)服裝公司，其創(chuàng)始人柳井正先生由于優(yōu)衣庫(kù)的迅猛發(fā)展，在2009年被福布斯評(píng)為日本首富。2001年優(yōu)衣庫(kù)決定開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，首選地為英國(guó)，第二年來(lái)到中國(guó)，在上海開(kāi)了兩家門店。從

師 藝術(shù)指導(dǎo) 優(yōu)衣庫(kù)中圖分類號(hào)：J03文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-0069（2016）01-0093-031 背景日本的平面設(shè)計(jì)在世界平面設(shè)計(jì)界舉足輕重，特別是在包裝設(shè)計(jì)和廣告設(shè)計(jì)等領(lǐng)域表現(xiàn)出超高的藝術(shù)設(shè)計(jì)水平。二戰(zhàn)后日本平面設(shè)計(jì)的發(fā)展吸收了西方現(xiàn)代主義的設(shè)計(jì)理念，同時(shí)融入本國(guó)傳統(tǒng)文化設(shè)計(jì)元素，這使得日本在他們的設(shè)計(jì)作品上保持了高度的民族性，逐步形成了獨(dú)特的日本設(shè)計(jì)風(fēng)格，對(duì)世界許多國(guó)家產(chǎn)生了一定的影響。在當(dāng)今工業(yè)化向信息化轉(zhuǎn)型的過(guò)渡時(shí)期，現(xiàn)代主義風(fēng)格

摘要】最近北京優(yōu)衣庫(kù)不雅視頻事件被各大媒體渲染的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，或許在每天都有各種性丑聞曝光的社會(huì)，這件事情并不算什么，過(guò)兩天就被其他丑聞覆蓋掉，成為人們茶余飯后的笑話罷了。可是，這件事件遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這么簡(jiǎn)單，因?yàn)樵诰斓暮罄m(xù)調(diào)查中得知，該事件的女主角竟是一名在校大學(xué)生！這讓筆者在為當(dāng)事大學(xué)生感到羞愧的同時(shí)，更感到對(duì)當(dāng)代大學(xué)生進(jìn)行思想政治教育的緊迫性和必要性?！娟P(guān)鍵詞】思想政治；教育；大學(xué)生并非筆者上綱上線，實(shí)在是“優(yōu)衣庫(kù)”不雅視頻這樣的事情不應(yīng)該發(fā)生在大學(xué)生群體中

優(yōu)衣庫(kù)的母公司日本迅銷近日宣布，優(yōu)衣庫(kù)7月以后銷售的新商品中的20%將提價(jià)。新商品整體價(jià)格漲幅將在10%左右。優(yōu)衣庫(kù)方面表示，不同的商品，銷量及所用原料等也不一樣。部分商品可能只提價(jià)幾個(gè)百分點(diǎn)，也有的會(huì)超過(guò)20%～30%。成本增加主要表現(xiàn)為原料價(jià)格和人工費(fèi)的上漲。此外，優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)的人工費(fèi)上漲也對(duì)生產(chǎn)成本構(gòu)成壓力。致使優(yōu)衣庫(kù)做出漲價(jià)決策的另一個(gè)不可抗力是日元貶值。2014年，優(yōu)衣庫(kù)曾首次對(duì)秋冬新品實(shí)施了全面漲價(jià)，總體價(jià)格上漲5%左右。優(yōu)衣庫(kù)接連兩年提價(jià)，很可

態(tài)級(jí)的產(chǎn)品控制優(yōu)衣庫(kù)的服裝很多是在中國(guó)生產(chǎn)的，業(yè)界的平均次品率一般是2%—3%，優(yōu)衣庫(kù)則要求工廠把次品率降到0.3%。而且，優(yōu)衣庫(kù)評(píng)定次品的規(guī)則非常嚴(yán)格，什么是次品？比如在T恤的表面，就算只有一根0.5毫米的線頭，也算次品。做減法，靠爆品模式取勝日本優(yōu)衣庫(kù)研究專家月泉博曾經(jīng)曝了一個(gè)優(yōu)衣庫(kù)的數(shù)據(jù)：500種。這是優(yōu)衣庫(kù)每一季度投放的新商品數(shù)，即便在優(yōu)衣庫(kù)的旗艦店，5000平方米大的面積，也是500種。500種怎么了？這是一個(gè)非常少的數(shù)字，跟其他快時(shí)尚品牌ZAR

多大咖對(duì)本刊以優(yōu)衣庫(kù)事件為題目做專輯，表示熱切的擔(dān)憂，除了擔(dān)心“惹火燒身”，還有就是不希望談這些負(fù)面的話題，希望自己和自己的單位都能與正能量同在。其實(shí)完全可以理解這些業(yè)內(nèi)同仁的關(guān)懷。作為觀察品牌營(yíng)銷環(huán)境的“權(quán)威”雜志，我們不入地獄誰(shuí)入地獄！據(jù)官方消息，7月下旬，北京警方帶走了包括優(yōu)衣庫(kù)視頻男女主角在內(nèi)的5個(gè)人，截至7月16日晚，1人因涉嫌傳播淫穢物品罪被刑事拘留，3人被行政拘留。據(jù)北京警方通報(bào)，該淫穢視頻中的兩名當(dāng)事人于4月中旬在該試衣間內(nèi)發(fā)生性關(guān)系并用手

需求放在首位的優(yōu)衣庫(kù)不斷嘗試，為消費(fèi)者帶來(lái)更人性化、更有創(chuàng)意的營(yíng)銷新模式。對(duì)電子商務(wù)的熟稔，并未讓優(yōu)衣庫(kù)減弱或拋棄線下實(shí)體店，反而將重心向其傾斜。相較于優(yōu)衣庫(kù)在華競(jìng)爭(zhēng)者美特斯邦威、GAP等公司，優(yōu)衣庫(kù)的開(kāi)店速度顯得高調(diào)而迅疾。“把握互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造最好服務(wù)，給予用戶舒適精彩的品牌體驗(yàn)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)CMO吳品慧女士對(duì)于傳統(tǒng)零售行業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)新環(huán)境，及時(shí)尋求突破創(chuàng)新，持續(xù)為消費(fèi)者帶來(lái)最優(yōu)質(zhì)的品牌體驗(yàn)，贏得生存新方向給出了答案。增強(qiáng)用戶粘度消費(fèi)者在線搜索

學(xué)視角下的最優(yōu)優(yōu)衣庫(kù)快時(shí)尚模式研究 ——基于對(duì)在校大學(xué)生市場(chǎng)調(diào)研得出袁亮 王曉云(天津工業(yè)大學(xué)紡織學(xué)院,天津 300387)快時(shí)尚因其快速時(shí)尚,價(jià)格低廉而迅速風(fēng)靡全世界。其中以inditex集團(tuán)旗下的zara、H&M、迅銷旗下的uniqlo為代表,快時(shí)尚品牌紛紛搶灘登陸中國(guó)市場(chǎng),并將中國(guó)市場(chǎng)作為其全球化的重要組成部分。而在中國(guó)市場(chǎng)最搶眼的莫過(guò)于優(yōu)衣庫(kù)了。尤其這兩年,伴隨著13年十一營(yíng)業(yè)面積超過(guò)8000平的優(yōu)衣庫(kù)淮海路全球旗艦店開(kāi)幕、14年3月8號(hào)營(yíng)業(yè)面積超

夏望數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)衣庫(kù)銷售額前十的店鋪中7家是海外店鋪，海外店鋪數(shù)已占到了優(yōu)衣庫(kù)店鋪總數(shù)的1/3，貢獻(xiàn)了整體銷售額的27%、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的16%。優(yōu)衣庫(kù)海外店鋪主要分布在亞洲，其中中國(guó)225家，韓國(guó)105家，中國(guó)臺(tái)灣37家，中國(guó)香港18家，在其他國(guó)家或者地區(qū)開(kāi)店的數(shù)目則均未超過(guò)10家。優(yōu)衣庫(kù)極其重視拓展亞洲市場(chǎng)，年開(kāi)店100家左右，銷售額達(dá)到1250億日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)135億日元。以下內(nèi)容均為優(yōu)衣庫(kù)前員工解密。1、優(yōu)衣庫(kù)最重要的部門是哪個(gè)？優(yōu)衣庫(kù)現(xiàn)在的形態(tài)是一個(gè)系

域的調(diào)查顯示，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的“好感度”、“認(rèn)知度”和“購(gòu)買意愿”均超過(guò)H&M等競(jìng)爭(zhēng)品牌，居于榜首。優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的業(yè)務(wù)(包括香港和臺(tái)灣)也表現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭，2013財(cái)年(截至2013年8月)實(shí)現(xiàn)了收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。而中國(guó)業(yè)務(wù)的銷售額被認(rèn)為在1000億日元(約合人民幣62.37億元)左右，占優(yōu)衣庫(kù)海外銷售額的約一半。率領(lǐng)優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)業(yè)務(wù)的集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行董事潘寧表示，優(yōu)衣庫(kù)在日本培育的高品質(zhì)商品和待接客服務(wù)贏得了中國(guó)消費(fèi)者的支持。潘寧認(rèn)為除了發(fā)熱保暖內(nèi)衣“HEATT

今年雙11，優(yōu)衣庫(kù)首次亮相就驚艷全場(chǎng)，其實(shí)不只是在雙11，優(yōu)衣庫(kù)在平時(shí)的常規(guī)銷售里表現(xiàn)也非常搶眼，銷售額已經(jīng)跨入了億元級(jí)別。本文重點(diǎn)關(guān)注了優(yōu)衣庫(kù)的移動(dòng)策略，主要表現(xiàn)在APP的定位和功能上。和高舉O2O顛覆傳統(tǒng)的電商人相比，優(yōu)衣庫(kù)的O2O是最理智、最穩(wěn)健的。為什么要寫優(yōu)衣庫(kù)的O2O，在于今年我聽(tīng)到不止一個(gè)電商朋友向我推薦，評(píng)價(jià)稱“優(yōu)衣庫(kù)的O2O是目前最成熟、最成體系的”，這引起了我的好奇心。你需要知道的是，在進(jìn)駐天貓四年后，優(yōu)衣庫(kù)直到今年才首次參與雙十一，玩

適中的價(jià)格,使優(yōu)衣庫(kù)高速成長(zhǎng)4月16日,日本休閑服飾品牌優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo)與淘寶網(wǎng)合作,開(kāi)辟了它的第一家網(wǎng)店。短短兩個(gè)月,這家網(wǎng)店的銷售量迅速竄升至淘寶上所有店面銷售量的第一名。消費(fèi)者的認(rèn)可,讓優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)區(qū)總裁潘寧深感欣慰。2005年,當(dāng)他受優(yōu)衣庫(kù)日本總部委派,接管優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)時(shí),這個(gè)品牌在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)徘徊了三年。潘寧上任后,果斷地重塑品牌,帶領(lǐng)優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)重新上路。在過(guò)去不到一年的時(shí)間里,優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)新開(kāi)了19家大型實(shí)體店面。算上網(wǎng)店,優(yōu)衣庫(kù)