并購風(fēng)險
- 探討房地產(chǎn)企業(yè)基于并購風(fēng)險考慮的融資方式選擇
步展現(xiàn)的也有并購風(fēng)險，想要降低風(fēng)險或是減少對企業(yè)的負(fù)面影響，并購融資方式的選擇是一個需要著重考慮的課題。通過查看和對比房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前強(qiáng)監(jiān)管政策下可選擇的并購融資方式、剖析各種并購融資方式對企業(yè)自身財務(wù)情況的影響，幫助房地產(chǎn)企業(yè)找出在外界因素變化下的較優(yōu)并購融資方式，可實現(xiàn)安全性與收益性的均衡，降低企業(yè)的并購風(fēng)險。［關(guān)鍵詞］企業(yè)并購；并購風(fēng)險；融資方式；并購融資doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.03.009［中圖分類號］F
中國管理信息化 2024年3期2024-04-12
- 醫(yī)藥企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險
并購；動因；并購風(fēng)險；防范措施中圖分類號：Ｆ２７１.４? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2024）01-0096-03一、研究背景醫(yī)藥行業(yè)一直以來就與民生息息相關(guān)，因而被稱為“永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”，況且全球醫(yī)藥行業(yè)的市場規(guī)模長時間保持平穩(wěn)增長的態(tài)勢。然而，我國的醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中仍然面臨許多困境，比如行業(yè)集中度低、創(chuàng)新藥物和仿制藥少、科研投入不足等，這使得醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展舉步維艱。但隨著利好政策大規(guī)模的出臺實施和仿制藥一致
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2024年1期2024-03-07
- A公司并購B公司動因及風(fēng)險分析
；并購動因；并購風(fēng)險doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.14.016［中圖分類號］F275；F271［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）14-0049-030? ? ?引 言在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期，很多公司都會選擇并購其他細(xì)分市場上的強(qiáng)勢公司作為一種迎合戰(zhàn)略決策的手段。由于乳品行業(yè)與廣大人民群眾的健康息息相關(guān)，國家2021年又出臺了更嚴(yán)格的奶粉“新國標(biāo)”，使得奶粉市場競爭加劇，促進(jìn)A公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，
中國管理信息化 2023年14期2023-09-19
- 上市公司并購MCN機(jī)構(gòu)的動因及風(fēng)險分析
并企業(yè)面臨的并購風(fēng)險進(jìn)行了具體分析。研究發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)是A公司并購L公司的主要原因。但與此同時，目標(biāo)企業(yè)的特殊性及過高的并購溢價也使A公司不得不面臨一系列的并購風(fēng)險。最后，針對諸如此類的風(fēng)險，本文提出了相關(guān)建議，以期為日后上市公司并購MCN機(jī)構(gòu)時的風(fēng)險防范提供一些借鑒。關(guān)鍵詞：MCN機(jī)構(gòu);并購動因;并購風(fēng)險一、引言現(xiàn)如今，伴隨著4G的普及和5G時代的到來，自媒體平臺紛紛加快商業(yè)化步伐，再加上一些電商平臺對短視頻和直播內(nèi)容電商的大力發(fā)
科學(xué)與財富 2022年7期2022-07-04
- 企業(yè)高溢價并購的動因及其風(fēng)險研究 以A公司并購B公司為例
高溢價帶來的并購風(fēng)險，并得出一定的結(jié)論和啟示。關(guān)鍵詞：高溢價并購;并購動因;并購風(fēng)險1.引言我國并購市場的年平均溢價率持續(xù)升高表現(xiàn)為迅速增長走向，越來越多的企業(yè)選擇高估值和高溢價的并購方式。隨著高溢價并購行為日漸廣泛，高溢價并購帶來的問題也漸漸地顯現(xiàn)出來。近年來許多上市由于高溢價并購問題收到監(jiān)管部門詢函高溢價并購現(xiàn)象逐漸受到關(guān)注和重視。高溢價并購在這個時代水到渠成且高溢價并購經(jīng)常出現(xiàn)在具有高附加值的企業(yè)之間。這些年我國經(jīng)濟(jì)增長放慢一些傳統(tǒng)制造業(yè)營收和利潤下
科學(xué)與財富 2022年3期2022-06-01
- 企業(yè)跨國并購動因及風(fēng)險研究綜述
;并購動因;并購風(fēng)險一、引言近年來，我國經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，目前已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，自“一帶一路”倡議的實施，我國與沿線國家地區(qū)間貿(mào)易交往合作日益密切，經(jīng)濟(jì)走廊的串聯(lián)創(chuàng)造出豐碩的經(jīng)濟(jì)成果，讓各方共享發(fā)展機(jī)遇。我國也在這期間堅持將“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合實施，在更深更廣的領(lǐng)域，加大力度推進(jìn)全方位、高水平的開放，多維創(chuàng)新更好地推進(jìn)“走出去”的戰(zhàn)略。中國企業(yè)實施海外并購，是實現(xiàn)“走出去”國家戰(zhàn)略的方式之一。此前參與海外并購的企業(yè)，在并購實施
商場現(xiàn)代化 2022年18期2022-05-30
- 基于財務(wù)管理視角下企業(yè)并購風(fēng)險分析
必須要加強(qiáng)對并購風(fēng)險的應(yīng)對能力。因此，本文基于財務(wù)管理的視角，對并購風(fēng)險進(jìn)行分析，提出有針對性的防范措施，從而幫助企業(yè)有效降低風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)并購;并購風(fēng)險;防范措施引言：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展。在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已成為大勢所趨。為了實施順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)能做到的就是優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、追求規(guī)?；?jīng)濟(jì)以及延伸產(chǎn)業(yè)鏈等，這也促使了企業(yè)之間實施并購活動的可能性。值得注
商場現(xiàn)代化 2022年11期2022-05-30
- 企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對措施
：企業(yè)并購;并購風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險防控企業(yè)并購前期、中期、后期都存在各式各樣的風(fēng)險。例如，定價風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險、經(jīng)營整合風(fēng)險、財務(wù)整合風(fēng)險、人員整合風(fēng)險等等。而不同類型的風(fēng)險會對企業(yè)的經(jīng)營造成不同程度的影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)要積極樹立風(fēng)險防范意識，針對企業(yè)并購活動中的各類風(fēng)險，采取控制措施，盡量將風(fēng)險控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)。一、企業(yè)并購的種類與意義（一）企業(yè)并購的種類企業(yè)并購，是指通過產(chǎn)權(quán)交易方式，獲得其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)及控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年19期2022-05-30
- “大智移云”背景下信息技術(shù)企業(yè)并購建議與對策研究
創(chuàng)新績效以及并購風(fēng)險，并結(jié)合大連市信息技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出相關(guān)的政策建議，為未來大連市信息技術(shù)企業(yè)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈并購提供有益借鑒，同時也為人工智能時代技術(shù)并購促進(jìn)大連數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的發(fā)展提供學(xué)術(shù)支持。關(guān)鍵詞：軟件與信息技術(shù)企業(yè);全產(chǎn)業(yè)鏈布局;并購風(fēng)險;技術(shù)創(chuàng)新一、引言當(dāng)今社會以人工智能為代表的新興技術(shù)正在給信息技術(shù)與軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶來深遠(yuǎn)變革，國家不斷出臺相關(guān)政策，以推動利用人工智能，高新技術(shù)，大數(shù)據(jù)，云計算等先進(jìn)信息技術(shù)向各電子行業(yè)全面開展交匯融合滲透。信息
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年29期2022-05-30
- 旅游企業(yè)并購風(fēng)險及規(guī)避策略
游企業(yè)增強(qiáng)對并購風(fēng)險的規(guī)避和防范能力，使旅游企業(yè)能夠從并購中真正獲益。【Abstract】The rapid development of China's market economy has provided a broad space for the development of the tourism industry. In recent years， with the increasingly fierce competition among t
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年3期2022-05-14
- 我國煤炭企業(yè)整合中相關(guān)伴生風(fēng)險的探討
;企業(yè)整合;并購風(fēng)險;防范策略引言：整合是一個非常寬泛的概念，它包括所有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易以及重組行為，如收購、合并以及重組。整合是經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的必然趨勢，更是企業(yè)管理的新內(nèi)容。近年來，中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)正式步入到了一個加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，而煤炭企業(yè)正是其中一股快速成長的新勢力，扮演著越來越重要的角色。它們不但有效地推動了我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及發(fā)展趨勢的轉(zhuǎn)換，而且為我國提供了很多工作崗位和機(jī)會，改善了我國人民的生活。與此同時，由于我
成功營銷 2022年1期2022-04-02
- 上市公司業(yè)績承諾與并購風(fēng)險研究
對業(yè)績承諾對并購風(fēng)險的影響研究，如何對業(yè)績承諾的不利因素進(jìn)行控制，使業(yè)績承諾可以更好地運(yùn)用到風(fēng)險管理中，該研究具有重要的的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：上市公司;業(yè)績承諾;并購風(fēng)險通常會認(rèn)為業(yè)績承諾可以降低并購風(fēng)險，達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益，是因為業(yè)績承諾具有傳遞價值信號、解決信息不對稱、保護(hù)多方利益的重要作用，但隨著業(yè)績承諾的廣泛使用，也衍生出了不少新的問題。由于上市公司會更加青睞能夠給出高業(yè)績承諾的標(biāo)的公司，從而形成了標(biāo)的公司采取業(yè)績造假、短視行為的強(qiáng)烈動機(jī)。過高的業(yè)績
國際商業(yè)技術(shù) 2022年3期2022-03-31
- 我國非同一控制下企業(yè)的并購動因及風(fēng)險分析
;并購動因;并購風(fēng)險本文索引：趙子華，朱馨雨.[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（02）：-098.中圖分類號：272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A在激烈的競爭環(huán)境下，更多的互聯(lián)網(wǎng)公司采用企業(yè)并購來推動自身的進(jìn)一步發(fā)展。并購行為給企業(yè)帶來好處的同時也不可避免地會產(chǎn)生一些風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險更是不容忽視，整個并購進(jìn)程都會受其影響，甚至牽連到并購的整體效果與成敗。因此，企業(yè)并購的動因和財務(wù)風(fēng)險的正確分析及基于分析所作的決策對并購的效果與成敗尤為重要。1 并購雙方簡介1.1 阿里巴巴集
商展經(jīng)濟(jì)·下半月 2022年1期2022-02-09
- 企業(yè)跨國并購風(fēng)險分析
，介紹了跨國并購風(fēng)險的相關(guān)理論。在此基礎(chǔ)上，本文重點(diǎn)分析了跨國并購的風(fēng)險，衡量跨國并購實施的成效，提出自己的認(rèn)識和看法。最后總結(jié)出：即使跨國并購存在一些問題，跨國并購仍然具有良好的發(fā)展前景。同時，針對目前我國跨國并購存在的諸多風(fēng)險，本文從外部和內(nèi)部兩方面提出了建議，希望對其他跨國企業(yè)的并購有所助益。關(guān)鍵詞：跨國并購;并購風(fēng)險;風(fēng)險防控;企業(yè)管理一、緒論并購是企業(yè)發(fā)展最簡便而有效的方法，相比于重新投資建立一個同等規(guī)模的企業(yè)來說，并購具有速度快、投入少以及效益
商場現(xiàn)代化 2021年19期2021-11-20
- 企業(yè)并購動因、并購績效及并購風(fēng)險文獻(xiàn)綜述
;并購績效;并購風(fēng)險本文索引：羅勤艷，劉偉.[J].中國商論，2021（19）：-157.中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）10（a）--04并購始于19世紀(jì)下半葉，是社會生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物之一，它是指兩個或兩個以上獨(dú)立的企業(yè)合并而形成一個企業(yè)，通常，兼并企業(yè)處于主導(dǎo)地位。并購包含了兼并和收購，本質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易，它是在一定的財富權(quán)利制度和企業(yè)制度下，企業(yè)權(quán)利主體發(fā)生變化的過程。目前理論界關(guān)于并購的研究主要集中在并
中國商論 2021年19期2021-09-30
- 關(guān)于業(yè)績承諾的并購風(fēng)險及防范對策
能否真正降低并購風(fēng)險、達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益作用以及如何防范并購風(fēng)險是理論界和實務(wù)界一直關(guān)注的問題。文章通過對科達(dá)集團(tuán)股份有限公司并購北京愛創(chuàng)天杰營銷科技有限公司事件的分析，探究業(yè)績承諾所引發(fā)的并購風(fēng)險，分析研究業(yè)績承諾與并購風(fēng)險的內(nèi)在關(guān)系，對并購方、被并購方和監(jiān)督機(jī)構(gòu)三個主體提出相關(guān)防范對策。關(guān)鍵詞：業(yè)績承諾;并購風(fēng)險;防范對策一、引言企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及經(jīng)營多元化，并購成為了企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的重要選擇方式。國內(nèi)并購重組之風(fēng)盛行，一方面是
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年26期2021-09-05
- 互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的并購風(fēng)險分析
究，最后對其并購風(fēng)險防控提出一些建議。關(guān)鍵詞：并購動因;并購風(fēng)險;風(fēng)險防控;互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)一、引言綜合近幾年來看，企業(yè)并購似乎已經(jīng)成為一種趨勢。而隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購交易也一直處于增速發(fā)展的階段。中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，開始將并購作為企業(yè)多元化發(fā)展的重要手段，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購浪潮，三者參與的交易量幾乎達(dá)到并購總量的一半。但企業(yè)的并購不是簡單的投資擴(kuò)張，在企業(yè)并購前、并購時和并購后都會存在許多并購風(fēng)險，如果沒有將這些風(fēng)險識別出來并有效
商場現(xiàn)代化 2021年10期2021-07-29
- 企業(yè)并購估值與并購財務(wù)風(fēng)險的影響研究
會直接影響到并購風(fēng)險的產(chǎn)生，并購風(fēng)險不僅關(guān)系到并購的成敗，甚至還關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。本文主要研究并購估值與并購風(fēng)險之間的關(guān)系，提出如何改善和化解并購估值與并購風(fēng)險之間的問題，希望能夠為我國企業(yè)的并購活動中的風(fēng)險控制做出貢獻(xiàn)，提供一定的參考價值。關(guān)鍵詞：并購;并購估值;并購風(fēng)險市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不論是中小企業(yè)還是上市企業(yè)之間的競爭越來越激烈，誰能搶占市場，誰就有了市場的話語權(quán)。并購作為企業(yè)擴(kuò)大市場占有率、提高經(jīng)濟(jì)效益與競爭力的一個重要途徑，得到了廣泛的運(yùn)
科學(xué)與財富 2021年9期2021-07-04
- 關(guān)于企業(yè)并購風(fēng)險的思考
;并購動因;并購風(fēng)險;戰(zhàn)略;盡職調(diào)查一、企業(yè)為什么要并購隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的深入和市場競爭不斷加劇，越來越多的企業(yè)選擇以并購方式擴(kuò)張市場、擴(kuò)大經(jīng)營范圍、進(jìn)入新的行業(yè)、獲取技術(shù)等。（一）企業(yè)并購的概念企業(yè)并購主要是通過控股或吸收合并的方式完成對目標(biāo)企業(yè)實施控制的目的。一般來說并購分為橫向并購，縱向并購和混合并購。橫向并購是指為了達(dá)到迅速擴(kuò)張、占有市場、減少競爭對手而對同行業(yè)競爭對手進(jìn)行并購?？v向并購是為了控制產(chǎn)業(yè)鏈上下游及銷售渠道而實施的并購，以達(dá)到從原材料、
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年9期2021-06-02
- 我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購現(xiàn)狀、問題與對策研究
;企業(yè)并購;并購風(fēng)險中圖分類號：F49? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）35-0001-03一、企業(yè)并購的概念與分類企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義，國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起，統(tǒng)稱為并購（M&A）。兼并指的是兩家或兩家以上相互獨(dú)立的企業(yè)合并為一家，在參與兼并的眾多企業(yè)中，通常會有一家企業(yè)處于優(yōu)勢地位，通過兼并能實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資源的合理配置，會吸收收益比較低、缺乏競爭力的企業(yè)。收購則指的是對某一企業(yè)或資產(chǎn)完全控
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年35期2021-03-31
- 并購打造航母級券商的困局
并購重組 并購風(fēng)險 績效分析30年來，隨著我國資本市場在市場化、國際化方向上的快速發(fā)展，我國的股票市場市值已超90萬億人民幣，債券市場規(guī)模超100萬億人民幣，二者規(guī)模均位列全球第二。但我國證券業(yè)的地位卻與市場規(guī)模不匹配，其經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)也相對較低。此外，由于外資持股比例限制的持續(xù)開放，我國券商受到國際頂級投行沖擊；證監(jiān)會計劃向商業(yè)銀行發(fā)放券商牌照，傳統(tǒng)券商遭混業(yè)競爭。在此行業(yè)價值低估、行業(yè)內(nèi)外重重壓力的困境下，如何能尋找破局點(diǎn)，保障國內(nèi)金融安全，提升國際金融地
遼寧經(jīng)濟(jì) 2021年10期2021-02-18
- 體育用品企業(yè)跨國并購的動因及風(fēng)險分析
并購動機(jī) 并購風(fēng)險跨國并購已經(jīng)成為跨國公司最主要的對外直接投資方式之一，并且嚴(yán)重影響世界貿(mào)易的發(fā)展格局。我國體育運(yùn)動用品行業(yè)蓬勃興起，但已不是發(fā)展的黃金時期，尋找新的業(yè)績增長方向成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。行業(yè)龍頭安踏體育近些年來不斷進(jìn)行跨國并購活動，是體育用品企業(yè)為了擴(kuò)張海外市場而進(jìn)行跨國并購的縮影，并且極具代表性。一、案例陳述（一）并購雙方概況。安踏品牌正式成立于1994年，經(jīng)過20多年的發(fā)展，成為國內(nèi)首個營收破300億的國際體育用品企業(yè)，2020年市值一度
大經(jīng)貿(mào) 2020年7期2020-12-29
- 企業(yè)并購風(fēng)險與績效分析
】企業(yè)并購;并購風(fēng)險;績效分析引言并購的發(fā)展共經(jīng)歷了五次浪潮，而K公司五次并購發(fā)生的時間點(diǎn)主要集中在2009年至2014年之間。2010年國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》，2014年又頒布了《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》等，由于國家政策的頻發(fā)、國企改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級等因素影響，促成了該公司的多輪并購。從大環(huán)境看，僅2014年中國就發(fā)生了并購交易3 546宗，金額高達(dá)9 874億元人民幣，近一半的A股上市公司發(fā)生并購。2009年，K公司打響了并購
審計與理財 2020年8期2020-12-09
- 全球技術(shù)獲取、優(yōu)勢產(chǎn)品研發(fā)與復(fù)星醫(yī)藥并購
?藥品研發(fā)?并購風(fēng)險?復(fù)星醫(yī)藥根據(jù)Wind及上市公司公告不完全統(tǒng)計，2019年制藥行業(yè)在并購領(lǐng)域的活動十分活躍，較于2018年并購數(shù)量環(huán)比增長35%。醫(yī)藥生物領(lǐng)域受到政策、監(jiān)管、支付等各種因素影響，要想保持持續(xù)增長十分困難。醫(yī)藥企業(yè)希望通過并購實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，建設(shè)并推動產(chǎn)品線及供應(yīng)鏈的協(xié)同整合，持續(xù)提升創(chuàng)新研發(fā)能力。本文以復(fù)星醫(yī)藥并購漢霖生技為例，從醫(yī)藥企業(yè)并購的戰(zhàn)略動機(jī)出發(fā)，對復(fù)星醫(yī)藥并購前后的績效與風(fēng)險進(jìn)行研究，希望為醫(yī)藥企業(yè)更好通過并購布局創(chuàng)新領(lǐng)域
中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 2020年29期2020-11-30
- 業(yè)績承諾與并購風(fēng)險
究業(yè)績承諾與并購風(fēng)險的內(nèi)在關(guān)系，結(jié)果表明：業(yè)績承諾能通過降低信息不對稱促進(jìn)并購交易達(dá)成和進(jìn)行業(yè)績補(bǔ)償減小并購方因業(yè)績承諾違約而造成的損失，從而抑制并購風(fēng)險;但同時業(yè)績承諾不僅會在簽訂時推高資產(chǎn)估值和承諾期內(nèi)誘發(fā)管理層短視，還會在業(yè)績承諾違約時伴隨大額商譽(yù)減值和股價大幅下跌從而損失投資者信心，進(jìn)一步促進(jìn)并購風(fēng)險。由此提出注重盡職調(diào)查合理評估資產(chǎn)價值、加強(qiáng)承諾期內(nèi)對標(biāo)的方的整合工作和完善相關(guān)監(jiān)管機(jī)制。關(guān)鍵詞：業(yè)績承諾;并購風(fēng)險;促進(jìn);抑制中圖分類號：F275
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2020年21期2020-11-09
- 自媒體平臺短視頻發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
出發(fā)點(diǎn)為降低并購風(fēng)險的業(yè)績承諾是否真正起到預(yù)期作用已成為理論界與實務(wù)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文基于富臨精工并購升華科技事件，分析探究業(yè)績承諾與并購風(fēng)險的內(nèi)在關(guān)系，結(jié)果表明：業(yè)績承諾能通過降低信息不對稱促進(jìn)并購交易達(dá)成和進(jìn)行業(yè)績補(bǔ)償減小并購方因業(yè)績承諾違約而造成的損失，從而抑制并購風(fēng)險;但同時業(yè)績承諾不僅會在簽訂時推高資產(chǎn)估值和承諾期內(nèi)誘發(fā)管理層短視，還會在業(yè)績承諾違約時伴隨大額商譽(yù)減值和股價大幅下跌從而損失投資者信心，進(jìn)一步促進(jìn)并購風(fēng)險。由此提出注重盡職調(diào)查合
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2020年21期2020-11-09
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購動因及風(fēng)險
；并購動因；并購風(fēng)險引言隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的崛起，企業(yè)并購活動也從傳統(tǒng)行業(yè)逐步走向了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是掀起了大規(guī)模的并購浪潮，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有著相同的目的，就是為了在短時間內(nèi)快速占領(lǐng)行業(yè)市場。與其他外部發(fā)展方式相比，進(jìn)行企業(yè)并購能夠幫助企業(yè)在最短期間內(nèi)實現(xiàn)快速擴(kuò)張，同時掌握繼承到更多的客戶資源。也正是因為發(fā)展并購擁有這些短期就能實現(xiàn)的效益，才使得大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都選擇并購活動進(jìn)行發(fā)展。但是企業(yè)并購行為并不僅僅就是單純的投資擴(kuò)張活動，從并購企
電子商務(wù) 2020年10期2020-11-09
- 談房地產(chǎn)企業(yè)并購風(fēng)險的識別與管理
，需要加強(qiáng)對并購風(fēng)險的管理，即做好對相關(guān)風(fēng)險的識別、防范與控制，采取不同的對策，從而保證企業(yè)并購的安全、有效。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)并購;并購風(fēng)險;風(fēng)險識別;風(fēng)險管理隨著國內(nèi)各項地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷出臺和房地產(chǎn)行業(yè)“去產(chǎn)能”的不斷深化，整體實力較弱、風(fēng)險抵御能力不強(qiáng)、不能有效地“去庫存去杠桿”的房企被“大魚吃小魚”越發(fā)常見，房企間的并購行為頻發(fā)，行業(yè)集中度持續(xù)上升。而房地產(chǎn)企業(yè)在并購過程中，會面臨多方面的風(fēng)險，包括法律風(fēng)險、融資風(fēng)險、項目工程有關(guān)風(fēng)險、其他隱含相
財富生活·下半月 2020年4期2020-09-10
- 國有企業(yè)并購重組的并購風(fēng)險及控制
;并購重組;并購風(fēng)險;風(fēng)險控制國有企業(yè)需要基于目前宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展前景來選擇并購企業(yè)，根據(jù)并購企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況，制定并購重組規(guī)劃以及風(fēng)險應(yīng)對方案，將并購風(fēng)險對企業(yè)的影響控制在最小范圍內(nèi)，確保并購重組能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)。一、國有企業(yè)并購重組過程中的并購風(fēng)險對國有企業(yè)的并購風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，主要是為了明確并購風(fēng)險的具體產(chǎn)生原因、風(fēng)險的類型、風(fēng)險的影響范圍，從而確定具體的風(fēng)險應(yīng)對措施。（一）企業(yè)并購前期
中國民商 2020年7期2020-08-14
- 企業(yè)并購風(fēng)險與防范對策研究
業(yè)并購及企業(yè)并購風(fēng)險進(jìn)行介紹，對企業(yè)并購中謀劃、談判、支付、整合等各個階段的風(fēng)險和與之對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險及其原因進(jìn)行分析，圍繞企業(yè)并購中各個階段的風(fēng)險，提出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，在此基礎(chǔ)上針對企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險提出防范對策建議。【Abstract】Various financial risks often appear in various stages of merger and acquisition， which affect the effect of
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2020年6期2020-08-14
- 淺談企業(yè)并購過程中的財務(wù)盡職調(diào)查
查活動，降低并購風(fēng)險、提高并購成功的可能性。關(guān)鍵詞 企業(yè)并購;財務(wù)盡職調(diào)查;并購風(fēng)險隨著我國資本市場的逐步完善和國家相關(guān)鼓勵政策的不斷出臺，企業(yè)間的并購活動愈發(fā)普遍，尤其是近幾年，上市公司并購重組政策不斷修訂完善、國有企業(yè)“雙百行動”綜合改革落地都極大地促進(jìn)了公司并購行為的產(chǎn)生。根據(jù)《2019年普華永道企業(yè)并購市場回顧與2020年展望》相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015至2019年度中國企業(yè)并購交易額分別為6559億美元、7296億美元、6497億美元、6513億美元
經(jīng)營者 2020年15期2020-08-13
- 阿里巴巴并購餓了么案例分析
、并購過程、并購風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售布局進(jìn)行總結(jié)分析。探究雙方在此次并購中所面臨的財務(wù)風(fēng)險及產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，總結(jié)了并購后現(xiàn)金支付風(fēng)險是并購方所面臨的風(fēng)險，獨(dú)立性風(fēng)險是被并購方所面臨的風(fēng)險，而企業(yè)整合是并購雙方要面臨的主要風(fēng)險。總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)大型和中小型企業(yè)并購過程中分別面臨的財務(wù)風(fēng)險和挑戰(zhàn)。[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);企業(yè)并購 ;并購動機(jī) ;并購風(fēng)險[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.0921 并購雙方基本情況（1
中國市場 2020年21期2020-08-06
- 企業(yè)并購重組中業(yè)績補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險研究
補(bǔ)償承諾? 并購風(fēng)險1 業(yè)績補(bǔ)償?shù)母拍罴捌淅碚摌I(yè)績補(bǔ)償是一種承諾，用來預(yù)測盈利的補(bǔ)償，也是并購雙方的一種契約工具，作為擬購買資產(chǎn)進(jìn)行評估或估值的交易對價的參考依據(jù)，收購方與被收購方就相關(guān)資產(chǎn)未來實際的業(yè)績水平不足預(yù)測水平時簽訂的可補(bǔ)償協(xié)議，不僅使并購方的交易得到安全保障，而且激勵被收購方財務(wù)指標(biāo)的完成。如果被收購方為上市公司帶來的年度利潤未達(dá)到承諾數(shù)額，空缺部分的資產(chǎn)額則由被收購方補(bǔ)齊。業(yè)績補(bǔ)償承諾由西方資本市場引入，但2008年證監(jiān)會才正式明文規(guī)定，使用
中國商論 2020年14期2020-07-14
- 淺析我國石油企業(yè)海外并購的風(fēng)險防范
;海外并購;并購風(fēng)險doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.06.024[中圖分類號]F270[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）06-00-021? ? ?我國石油企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀我國的自然資源供給量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。雖然資源種類豐富，但人均擁有量仍偏低，尤其是油氣資源，國內(nèi)能源存量匱乏，加之我國近年來經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，能源產(chǎn)品需求加大，對進(jìn)口能源依賴較大。近年來，我國石油企業(yè)海外并購比例重
中國管理信息化 2020年6期2020-04-14
- 企業(yè)并購支付方案設(shè)計的風(fēng)險防范作用文獻(xiàn)綜述
增長的同時，并購風(fēng)險也應(yīng)運(yùn)而生，如2019年多家并購企業(yè)如珈偉新能、星普醫(yī)科、銀億股份等紛紛暴雷，計提巨額商譽(yù)減值給公司利潤造成巨大打擊。企業(yè)的并購交易操作的好能給企業(yè)帶來錦上添花的益處，反之不僅可能會導(dǎo)致整個交易的失敗，更有甚者會拖垮并購企業(yè)。因此，企業(yè)對并購風(fēng)險的防范至關(guān)重要。本文將重點(diǎn)關(guān)注如何將支付方案設(shè)計作為防控并購風(fēng)險的工具，以期給并購企業(yè)帶來些許啟迪，引導(dǎo)其關(guān)注研究支付方案的設(shè)計對防控并購風(fēng)險的作用。【關(guān)鍵詞】并購風(fēng)險? 支付方案? 防控前言：
商情 2020年11期2020-04-14
- 上市公司并購重組的風(fēng)險及防范措施
并購重組 ?并購風(fēng)險 ?防范措施2015年以來，我國上市公司的并購重組大潮席卷而至，并購重組對于上市公司轉(zhuǎn)型升級、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化資源配置等發(fā)揮著重要作用。然而，從實施的效果來看，部分上市公司的并購重組并未達(dá)到預(yù)期，甚至出現(xiàn)重組失敗的情形。本文基于分析并購重組中常見的風(fēng)險，并提出合理化建議，希望有助于上市公司籌劃、實施并購重組行為，讓并購重組在上市公司的成長中起到積極作用。一、上市公司并購重組的主要風(fēng)險（一）融資風(fēng)險上市公司的融資渠道分為內(nèi)部融資與外部融資
財經(jīng)界·上旬刊 2020年4期2020-04-13
- 企業(yè)并購風(fēng)險及防范
】企業(yè)并購;并購風(fēng)險;風(fēng)險防范并購一般指的是兼并和收購，兼并一般又叫做吸收合并，指一家企業(yè)吞并一家或者多家企業(yè)，成為一體;收購是指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以取得對另一家企業(yè)的所有權(quán)或者控制權(quán)。風(fēng)險是不確定性因素，我們一般說的風(fēng)險基本上指的負(fù)面的因素。并購風(fēng)險是指企業(yè)從并購戰(zhàn)略制定到并購?fù)瓿珊蟮恼蠀f(xié)同的整個并購過程中可能出現(xiàn)的不確定性因素給并購活動造成的不經(jīng)濟(jì)性。并購風(fēng)險是致命的，一個小風(fēng)險的忽略，往往就可能釀成巨大的苦果
商情 2020年7期2020-04-08
- 探討企業(yè)并購風(fēng)險投資問題及防范對策
業(yè)并購是存在并購風(fēng)險的，鑒于并購屬于企業(yè)的一種投資行為，因此，企業(yè)并購風(fēng)險防范屬于企業(yè)投資管理一部分。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須要在投資管理過程中注意對并購風(fēng)險的防范。由此：本文將重點(diǎn)探討企業(yè)并投風(fēng)險管理存在的問題與對策，從而實現(xiàn)企業(yè)并購風(fēng)險防范水平的進(jìn)步?！娟P(guān)鍵詞】并購風(fēng)險? 投資? 防范對策前言：并購已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要投資方式，往往能夠給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)收益。既然并購是一種投資行為，所有的投資行為都是存在風(fēng)險隱患的，正所謂投
商情 2020年5期2020-04-07
- 簽有盈利預(yù)測補(bǔ)償協(xié)議的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險研究
礎(chǔ)上針對相關(guān)并購風(fēng)險提出了建議，為以后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購重組交易提供參考。[關(guān)鍵詞]盈利預(yù)測補(bǔ)償協(xié)議;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);并購風(fēng)險[DOI]1013939/jcnkizgsc2020080541引言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步以及我國資本市場不斷完善，并購成為企業(yè)成長與轉(zhuǎn)型的快速方式。而在并購市場上，有很大一部分發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，目前“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間的資源交換也呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)化的特點(diǎn)，在這種形勢下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購現(xiàn)象變得越來越普遍，且多表現(xiàn)出多元化和
中國市場 2020年8期2020-03-25
- 資本市場并購風(fēng)險及控制策略
的風(fēng)險，并對并購風(fēng)險提供防范措施?！娟P(guān)鍵詞】資本市場;并購風(fēng)險;控制策略在資本市場中，并購多發(fā)生在整體股市低估或者高峰時期。當(dāng)股市處于低谷時期，由于企業(yè)的估值降低，因而購買資源的成本隨之降低，這將會刺激上市公司并購的積極性，通過并購重組來提高自己本身的市場估值。當(dāng)股市處于高峰時期，企業(yè)的市場估值上升，此時的并購可以使得公司賣上一個較高的價錢。一、資本市場并購風(fēng)險的概述資本市場的并購是大多數(shù)企業(yè)尤其是上市公司發(fā)展外延的重要途徑，通過并購重組不僅使得世界的經(jīng)濟(jì)
商情 2020年3期2020-02-14
- 上市公司跨境并購風(fēng)險及對策研究
;跨境并購;并購風(fēng)險;資本市場文章編號：1004-7026（2019）20-0144-02 ? ? ? ?中國圖書分類號：F271;F279.2;F275;F832.51 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，對外投資方式逐步優(yōu)化，由單一的綠地投資向兼并、收購、參股等多種方式擴(kuò)展，跨境并購已成為企業(yè)走出去的主流方式。據(jù)《2018年對外投資合作發(fā)展報告》顯示，2008—2015年，境內(nèi)企業(yè)跨境并購數(shù)量和金額穩(wěn)步遞增，2016年開始出現(xiàn)爆發(fā)式增
山西農(nóng)經(jīng) 2019年20期2019-12-24
- 試論企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)并購;并購風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 21. 008[中圖分類號] F275? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）21- 0024- 030? ? ? 前? ? 言現(xiàn)階段，我國國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)發(fā)展速度遲緩，尋求企業(yè)并購的方式提高企業(yè)獲利，但對于企業(yè)并購帶來的風(fēng)險重視程度不高，風(fēng)險防范意識的缺失使得并購之后的企業(yè)，在財務(wù)
中國管理信息化 2019年21期2019-12-12
- 企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析
跨國并購 并購風(fēng)險 動機(jī)一、并購雙方簡介（一）萬達(dá)集團(tuán)簡介。大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)。2012年，企業(yè)資產(chǎn)3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過100億元。2014年，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在港交所上市。2005年，萬達(dá)成立了萬達(dá)電影有限公司，運(yùn)營了全球最大的影院連鎖店。2012年6月，萬達(dá)集團(tuán)旗下的文化企業(yè)資源進(jìn)行了合并重組成為萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，致力于打造出一個統(tǒng)一的屬于萬
大經(jīng)貿(mào) 2019年9期2019-11-27
- 上汽集團(tuán)并購韓國雙龍汽車的風(fēng)險與防范措施分析
跨國并購時，并購風(fēng)險也無處不在，如果不能有效的防范并購風(fēng)險，就會導(dǎo)致并購失敗，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文介紹了并購風(fēng)險的定義、分類，進(jìn)行風(fēng)險分析的意義，結(jié)合案例對風(fēng)險進(jìn)行具體分析再提出防范措施，幫助企業(yè)成功地進(jìn)行跨國并購。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;并購風(fēng)險;風(fēng)險防范;并購整合一、 引言（一）并購風(fēng)險的定義并購風(fēng)險是指企業(yè)在獲得目標(biāo)企業(yè)的實際控制權(quán)過程中由于并購未來收益的不確定性，導(dǎo)致的未來預(yù)期收益與實際收益不符。（二）分析風(fēng)險的意義企業(yè)進(jìn)行并購時，一旦涉及跨國問題
市場周刊·市場版 2019年38期2019-10-21
- 企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險研究
】企業(yè)并購;并購風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險防范一、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因（一）企業(yè)并購價值定位風(fēng)險產(chǎn)生的原因參與并購的兩方企業(yè)能否順利進(jìn)行投資交易，并且在并購后獲取預(yù)期投資收益，關(guān)鍵是企業(yè)并購前是否能夠準(zhǔn)確評估目標(biāo)企業(yè)的投資價值。企業(yè)不能夠準(zhǔn)確評估目標(biāo)企業(yè)的投資價值主要是因為如下幾點(diǎn)：1.信息不對稱在正式開展并購交易之前，并購企業(yè)會深入分析被并購企業(yè)的財務(wù)報表，并深入收集被并購企業(yè)的多方信息，從而對投資項目的可行性做出科學(xué)論斷。然而并購雙方存在信息不對稱的現(xiàn)
商情 2019年13期2019-06-14
- 上市公司并購風(fēng)險類型、原因及防范
；并購動因；并購風(fēng)險；并購問題；應(yīng)對策略[中圖分類號] F470 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-6043（2019）03-0102-03Abstract： With the development and improvement of market economy， more and more enterprises regard merger and acquisition as an important way of enterprise
商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2019年3期2019-05-16
- 試論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險識別與控制
對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險識別與控制的研究，首先，闡述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險基本內(nèi)容;其次，分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險識別，其中包括并購前期風(fēng)險識別、并購實施中風(fēng)險識別、并購后期風(fēng)險識別;最后，為將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，給出加強(qiáng)事前控制、加強(qiáng)事中控制、加強(qiáng)事后控制等有效控制措施。[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);并購風(fēng)險;“互聯(lián)網(wǎng)+”[中圖分類號]F062在國家快速發(fā)展背景下，我國先進(jìn)科學(xué)技術(shù)得到進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)逐漸在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中得到普及，并帶來極大便利。所以，在一
新財經(jīng) 2019年4期2019-05-09
- 萬寶之爭中寶能系收購資金的來源及分析
；并購資金；并購風(fēng)險寶能系其實是指以寶能集團(tuán)為中心的資本集團(tuán)。寶能集團(tuán)創(chuàng)始于1992年，企業(yè)涵蓋綜合物業(yè)開發(fā)、酒店餐飲、金融產(chǎn)業(yè)、文化旅游、養(yǎng)老服務(wù)、健康醫(yī)療等多元化的經(jīng)濟(jì)、民生產(chǎn)業(yè)。其旗下企業(yè)有鉅盛華、前海人壽、寶能地產(chǎn)等，前海人壽為寶能系大量投資的現(xiàn)金奶牛，前海人壽2012年成立以來進(jìn)行的15次重大關(guān)聯(lián)交易均與寶能有關(guān)，累計給予寶能45億元人民幣之多的資金支持。寶能旗下的眾多控股公司都是通過鉅盛華、前海人壽這樣的一致行動人操作投資完成。1984年，萬科
智富時代 2019年3期2019-04-30
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購動機(jī)及風(fēng)險分析
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；并購風(fēng)險；動機(jī)doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.22.029[中圖分類號]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）22-00-020 引 言普華永道發(fā)布的《中國企業(yè)并購市場2017年回顧與2018年展望》報告中指出，2017年中國企業(yè)的并購總金額跌至6 710億美元，與2016年相比降幅11%，可是年度并購數(shù)量達(dá)歷史第二，國內(nèi)并購數(shù)量上升到14%的歷史新高。2018年上半年，資
中國管理信息化 2018年22期2018-11-20
- 并購的盡職調(diào)查與風(fēng)險防范
；盡職調(diào)查；并購風(fēng)險；風(fēng)險防范企業(yè)想要發(fā)展。要加大市場占有率，對其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合并，并進(jìn)行整合，進(jìn)一步擴(kuò)大自身在行業(yè)的影響力，這是企業(yè)在發(fā)展過程中的一種常用手段。但是很多企業(yè)在進(jìn)行并購之前，注重的通常只是對方與自身的發(fā)展是否相容，對于目標(biāo)企業(yè)為什么肯出售，特別是那些出現(xiàn)經(jīng)營不善的企業(yè)，為什么會出現(xiàn)這種狀況，以及并購后能否解決經(jīng)營不善的問題卻了解的甚少。并購前的調(diào)查就是為了避免出現(xiàn)此類問題而進(jìn)行的。這是一種審慎性調(diào)查，是對被并購方一種全方位的調(diào)查，除了核實
市場周刊·市場版 2018年16期2018-10-21
- 中國企業(yè)跨國并購風(fēng)險與防范對策研究
有必要對跨國并購風(fēng)險進(jìn)行深入評估分析，并擬定出相應(yīng)的防范措施。關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；跨國并購；并購風(fēng)險；防范中圖分類號：F276.7 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0108-01跨國并購是跨國兼并和收購的總稱，指一國企業(yè)（并購企業(yè)）為達(dá)到某種目標(biāo)通過一定渠道和支付手段將另一國企業(yè)（被并購企業(yè)）的所有資產(chǎn)或足以行使其運(yùn)營活動的股份買下來，從而對另一國企業(yè)的經(jīng)營、管理實施實際的或者完全的控制行為。面對競爭壓力、自由化浪潮和新投資領(lǐng)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年18期2018-10-17
- 我國資本市場并購風(fēng)險及風(fēng)險控制研究
：資本市場；并購風(fēng)險；風(fēng)險控制一、資本市場的時代要求隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，時代發(fā)展的腳步不斷加速，我國大部分企業(yè)面臨對如何處理市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的千變?nèi)f化的難題，經(jīng)營形式的動態(tài)轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展新的難題。20世紀(jì)90年代至今，經(jīng)濟(jì)全球化一體化的浪潮不斷沖擊著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)行，并購行為成為企業(yè)外部直接投資的主要方式之一。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)資源配置的有效程度，并購行為將推動企業(yè)自身發(fā)展。并購實質(zhì)上是一種為取得企業(yè)快速發(fā)展，資源配最大化的權(quán)力讓
中國集體經(jīng)濟(jì) 2018年23期2018-08-22
- 淺議企業(yè)并購中的風(fēng)險識別
段可能出現(xiàn)的并購風(fēng)險。為了規(guī)避企業(yè)并購失敗的風(fēng)險，并購風(fēng)險的識別應(yīng)得到重視，從而發(fā)揮其重要的現(xiàn)實意義?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)并購；并購風(fēng)險；風(fēng)險識別一、企業(yè)并購風(fēng)險的相關(guān)理論企業(yè)并購是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中企業(yè)自我發(fā)展的一個重要內(nèi)容，是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)資本經(jīng)營的重要方面，通過并購，企業(yè)可以有效實現(xiàn)資源合理配置，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，降低交易成本，并可以提高企業(yè)的價值。本章對企業(yè)并購的相關(guān)概念以及企業(yè)并購風(fēng)險的基本理論進(jìn)行了闡述，是全文的展開論述的基礎(chǔ)。（一）企
智富時代 2018年4期2018-07-10
- 萬達(dá)并購傳奇影業(yè)的并購風(fēng)險分析
傳奇影業(yè) 并購風(fēng)險一、引言近年來中國中產(chǎn)階層群體迅速成長起來，成為各個行業(yè)消費(fèi)的中堅力量，電影行業(yè)也不例外，中產(chǎn)階層的消費(fèi)者也成為了好萊塢較為主要的目標(biāo)觀眾群體之一。中國市場如此龐大，好萊塢不得不重視，中國消費(fèi)者的消費(fèi)能力在各個行業(yè)得到了證明，因此，好萊塢也從中看到了中國市場的無限商機(jī)，抓住中國消費(fèi)者的心理也能夠大大增加影片的市場影響力。如今，國內(nèi)的電影市場十分的火熱，但是，在電影制作和發(fā)行方面我們還存在短板，并且短時間內(nèi)難以通過自身的努力來改善現(xiàn)狀，所
時代金融 2018年11期2018-06-25
- 淺析體育產(chǎn)業(yè)海外并購風(fēng)險防范
，提出合理化并購風(fēng)險防范措施，為我國體育產(chǎn)業(yè)更好實行海外并購提供借鑒意義。從國內(nèi)外企業(yè)并購的實踐來看，并購是一項高風(fēng)險的資本經(jīng)營活動。因此，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)海外并購風(fēng)險防范具有重要的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：海外并購 并購風(fēng)險 風(fēng)險防范中圖分類號：G812 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）09（b）-0243-02“46號文”的發(fā)布打開了資本參與體育產(chǎn)業(yè)的新局面，體育界一片歡騰，資本界同樣如此。清科數(shù)據(jù)庫中體育產(chǎn)業(yè)并購數(shù)據(jù)可發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)并購海外
當(dāng)代體育科技 2018年26期2018-06-11
- 房地產(chǎn)企業(yè)并購案例分析
的雙方動因和并購風(fēng)險進(jìn)行了系統(tǒng)分析，在此基礎(chǔ)上提出對房地產(chǎn)企業(yè)的并購的相關(guān)對策和建議，為我國房地產(chǎn)行業(yè)及房地產(chǎn)企業(yè)的良性健康發(fā)展提供啟示和借鑒。Abstract： In the context of the state's further macro-control of the real estate industry， more and more real estate enterprises began to change from the comp
價值工程 2018年8期2018-03-17
- 中國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀及對策研究
國并購戰(zhàn)略 并購風(fēng)險一、我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀跨國并購是指一國的企業(yè)為了某種目標(biāo)，通過一定的渠道和支付方式，對另一國的企業(yè)部分或全部的股份或資產(chǎn)進(jìn)行收購，從而對目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營管理有著實際控制權(quán)?？鐕①徱环矫婕觿×丝鐕髽I(yè)的競爭能力，另一方面也給跨國企業(yè)提供了商機(jī)。隨著我國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)接軌，我國企業(yè)開始實施走出去的戰(zhàn)略，其中最重要的就是實行并購戰(zhàn)略。自從2001年我國加入WTO以后，我國頻頻出現(xiàn)大規(guī)?？鐕①彴咐?，使我國企業(yè)的跨國并購有了進(jìn)一步的發(fā)展，并
大經(jīng)貿(mào) 2017年12期2018-01-30
- 淺議企業(yè)并購風(fēng)險
：企業(yè)并購；并購風(fēng)險；風(fēng)險防范經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)并購是自20世紀(jì)90年代以來，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展所呈現(xiàn)出的兩大趨勢，這兩大趨勢無一不時刻影響著世界各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從全球范圍來看，并購熱情高漲，并且中國成為全球并購浪潮的中心，我國企業(yè)并購的總體規(guī)模持續(xù)上漲，方式和手段趨于多元化，并購動機(jī)主要是為了得到資源。但是不能回避的是并購也給企業(yè)帶來很高的風(fēng)險，因而對企業(yè)并購的風(fēng)險進(jìn)行研究，從而找到有效的防范措施，是非常必要的。1.企業(yè)并購風(fēng)險識別1.1 企業(yè)并購前的風(fēng)險企業(yè)并
現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2017年12期2018-01-22
- IT行業(yè)并購風(fēng)險與績效研究
】IT并購；并購風(fēng)險；并購績效企業(yè)并購包括了兼并和收購兩個層面，實質(zhì)上是一種以獲得成長或者創(chuàng)造價值為目的的實體重組行為。雖然“兼并”和“收購”之間的界線已經(jīng)越來越模糊，但是兩者還是有非常明顯的區(qū)別。兼并在法律意義上來說，就是兩個公司整合形成一個實體，而收購則意味著一家公司完全接管另一家公司，從而成為其新的所有者，而目標(biāo)公司在并購公司的控制下，仍然作為一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體存在。一、研究基礎(chǔ)并購在充滿不確定性的市場中，隨時面臨著各種各樣的風(fēng)險。從不同層面上來說，
時代經(jīng)貿(mào) 2017年19期2018-01-10
- 房地產(chǎn)企業(yè)并購風(fēng)險防范簡析
產(chǎn)企業(yè)并購 并購風(fēng)險 風(fēng)險防范一、房地產(chǎn)企業(yè)并購的必然性與可能性（一）房地產(chǎn)企業(yè)并購的必然性進(jìn)入白銀時代后，房地產(chǎn)行業(yè)集中度越來越高，行業(yè)百強(qiáng)所占市場份額在2016年已達(dá)到40%左右，市場的成熟與飽和導(dǎo)致整個房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈，由于去庫存的基本政策沒有改變，各地土地供應(yīng)量持續(xù)走低，“招拍掛”市場已是一片紅海。許多地方實行“一次性報價”，以報價最接近均價者為土地競得人，這些使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲取土地比中彩票還難。因此，通過企業(yè)并購來取得土地等生產(chǎn)資料資
經(jīng)營者 2017年12期2018-01-09