物資公司
- 加快構(gòu)建 綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈體系
物流成本”。物資公司認真貫徹落實黨的二十大精神，以爭創(chuàng)“兩個標桿”為抓手，持續(xù)優(yōu)化物資供應(yīng)保障管理模式，深化應(yīng)用綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈創(chuàng)新成果，為冀北公司重點工程建設(shè)保駕護航?！澳?，您的貨物交接單簽署權(quán)限已分配，請盡快完成線上簽章?！痹谒俜?00千伏變電站工程現(xiàn)場，物資現(xiàn)場服務(wù)人員遠程發(fā)起單據(jù)辦理流程，提醒供應(yīng)商及時完成線上單據(jù)簽署。不同于以往“現(xiàn)場驗收、內(nèi)網(wǎng)簽章”的貨物交接模式，4月開始，物資公司深化實物ID物資供應(yīng)全流程應(yīng)用，實現(xiàn)現(xiàn)場驗收“一碼通辦”，
華北電業(yè) 2024年5期2024-06-27
- 數(shù)字“新引擎” 賦能綠色供應(yīng)鏈體系建設(shè)
高，國網(wǎng)冀北物資公司將最新研究開發(fā)的“一站式”需求計劃輔助管理系統(tǒng)投入到實際業(yè)務(wù)應(yīng)用中，通過項目物資的儲、編、提、審、報等業(yè)務(wù)“一站式”全程輔助開展，解決了多年以來冀北公司計劃與標準化業(yè)務(wù)輔助系統(tǒng)雜、支撐功能弱、操作步驟繁、數(shù)據(jù)質(zhì)量差等問題，極大提升了業(yè)務(wù)鏈條的工作效率。近年來，物資公司為全面推進數(shù)字技術(shù)賦能綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈體系建設(shè)，助力國網(wǎng)冀北電力有限公司新型電力系統(tǒng)建設(shè)，各專業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)陸續(xù)上線，解決了物資管理中存在的大量邏輯簡單、重復性強的工作，以
華北電業(yè) 2024年4期2024-05-24
- 創(chuàng)“新”提“質(zhì)”構(gòu)建綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈
陸英國網(wǎng)冀北物資公司積極踐行國家電網(wǎng)有限公司綠鏈建設(shè)部署，主動服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展大局，以新質(zhì)生產(chǎn)力理論為指導，以數(shù)字化建設(shè)為驅(qū)動，以物資服務(wù)為支撐，以黨建引領(lǐng)為保障，在國網(wǎng)冀北電力有限公司爭創(chuàng)“兩個標桿”建設(shè)中貢獻物資力量。數(shù)字化建設(shè)助力新型電力系統(tǒng)建設(shè)2023年4月，物資公司僅用5天時間，就圓滿完成7個批次、499個標包、3351份投標文件的接標、開標、評標工作。本次招標采購工作依托“平臺化”新載體，應(yīng)用“數(shù)字化”新模式，大幅提高了物資采購質(zhì)效。“物資公司采購
華北電業(yè) 2024年4期2024-05-24
- 勇當物鏈先鋒
供應(yīng)科，成為物資公司前身。1993年，物資公司正式成立，經(jīng)歷30多年改革發(fā)展，已成為一家集橋梁專用鋼設(shè)計、材料研發(fā)、材料檢驗、工程項目物資供應(yīng)于一體的現(xiàn)代化綜合型供應(yīng)鏈管理企業(yè)。江海逐夢七十載，彩虹飛架四千座。七十年里，中鐵大橋局建造的每一座“彩虹”都有“大橋物資人”的默默奉獻。作為“建橋國家隊”中鐵大橋局的一分子，中鐵大橋局集團物資有限公司（以下簡稱物資公司）為大橋局邁向新征程、譜寫新篇章持續(xù)貢獻著物資力量?！拔彐湣笨椑谓M織堡壘“抓關(guān)鍵少數(shù)，帶動廣大多數(shù)
黨員生活·下 2024年3期2024-05-17
- 電力物資公司全流程預算績效管理體系研究
。二、 電力物資公司預算管理的現(xiàn)實困境電力物資公司是省級電網(wǎng)企業(yè)的物資供應(yīng)服務(wù)平臺， 通過集中發(fā)揮供應(yīng)鏈服務(wù)優(yōu)勢，提升物資采購質(zhì)量、保障物資供應(yīng)和加強資源統(tǒng)籌整合。 隨著國家電網(wǎng)公司綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈的深化建設(shè)， 電力物資公司承擔著對內(nèi)提高物資保障、質(zhì)量管控、價值創(chuàng)造能力，對外增強鏈上企業(yè)數(shù)字賦能、綠色低碳、科技創(chuàng)新能力的新興使命。對此各部門都積極開展各類創(chuàng)新型項目研究，在預算資源有限的情形下，如何提升資源投入與業(yè)務(wù)發(fā)展的適配度，如何保證預算管理精準高效成
財政監(jiān)督 2024年4期2024-03-17
- 物資公司：擔當作為促重建 物資保障筑基礎(chǔ)
日，國網(wǎng)冀北物資公司召開綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈應(yīng)急物資保障能力提升行動專項工作推進會，全面總結(jié)近期防汛應(yīng)急保供經(jīng)驗，并對進一步優(yōu)化應(yīng)急物資保障體系、機制、平臺建設(shè)作出具體安排，為下一步做好災(zāi)后重建工作奠定扎實基礎(chǔ)。在廊坊、張家口等地發(fā)生嚴重洪澇災(zāi)害，供電設(shè)施不同程度受損后，物資公司“汛”速響應(yīng)，第一時間啟動一級應(yīng)急響應(yīng)機制，供應(yīng)鏈運營中心自動升級為物資應(yīng)急指揮中心，啟動24小時應(yīng)急值班值守。應(yīng)急物資保障人員晝夜奮戰(zhàn)，全力以赴保障搶險救災(zāi)和災(zāi)后重建物資供應(yīng)，為保
華北電業(yè) 2023年9期2023-11-01
- 山東健康物資公司發(fā)力中藥材進口貿(mào)易
（以下簡稱“物資公司”），主營業(yè)務(wù)為大宗供應(yīng)鏈服務(wù)，公司依托山東健康集團優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)平臺，秉承“健康至上，服務(wù)至誠”核心理念，根據(jù)業(yè)務(wù)分布及產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，憑借高效賦能的業(yè)務(wù)運營管控團隊，致力于打造成為國內(nèi)一流供應(yīng)鏈服務(wù)運營商，竭誠為每一位客戶提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與全方位增值服務(wù)。主題教育開展以來，物資公司認真落實“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，聚焦主業(yè)供應(yīng)鏈改革攻堅行動，堅持力學篤行、以學促干，全面推進中藥材及特色農(nóng)產(chǎn)品進口貿(mào)易，推動企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。截至20
山東國資 2023年8期2023-09-05
- 廣西壯族自治區(qū)電力工業(yè)志（1991—2002）
應(yīng)公司（簡稱物資公司），統(tǒng)管廣西電力建設(shè)和生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)和管理工作。1998 年，廣西電力有限公司成立，廣西電力物資供應(yīng)公司為該公司所屬的分公司。至2002 年末，物資公司有在職職工91 人，具有大中專以上學歷的76 人，占職工數(shù)的83.5%，已取得各類專業(yè)技術(shù)職稱的73 人，占職工人數(shù)的80%。物資公司根據(jù)廣西電網(wǎng)生產(chǎn)、建設(shè)的需要，合理配置公司內(nèi)部機構(gòu)，設(shè)有綜合科、電網(wǎng)科、電源科、基建科、財務(wù)科、南寧倉庫、柳州倉庫、柳州招待所。廣西電力系統(tǒng)各單位普遍
廣西電業(yè) 2023年3期2023-08-22
- 強化供應(yīng)鏈服務(wù)保障
前，國網(wǎng)冀北物資公司物力先鋒共產(chǎn)黨員服務(wù)隊隊長王倩深感肩上的責任重大。“物資公司持續(xù)深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)，充分發(fā)揮黨員骨干先鋒模范作用，持續(xù)提升物資服務(wù)水平，為重大保電任務(wù)、安全生產(chǎn)提供堅強的物資供應(yīng)保障。”王倩說。王倩，是一位業(yè)務(wù)能手，也是一位有著多年黨齡的老黨員，擔任物力先鋒共產(chǎn)黨員服務(wù)隊隊長以來，他帶領(lǐng)全體隊員群策群力，創(chuàng)新構(gòu)建數(shù)智型應(yīng)急物資保障體系，編制應(yīng)急物資保障方案，搭建數(shù)字化物力“資源池”，為做好物資保障奠定了堅實基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，全體隊
華北電業(yè) 2023年6期2023-08-16
- 物資公司 筑牢現(xiàn)代化供應(yīng)鏈 企業(yè)的合規(guī)城墻
規(guī)。國網(wǎng)冀北物資公司始終堅持以習近平法治思想為指導，深入宣傳貫徹黨的二十大精神，持續(xù)落實國務(wù)院國資委深化法治央企建設(shè)工作部署，嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)有限公司和國網(wǎng)冀北電力有限公司法治及合規(guī)建設(shè)各項工作要求，將風險管理與合規(guī)管理全局部署、統(tǒng)籌銜接，確保物資公司健康穩(wěn)定發(fā)展。堅持黨的領(lǐng)導把準合規(guī)管理方向全面學習貫徹黨的二十大精神。深刻領(lǐng)會習近平法治思想核心要義，堅決貫徹中央全面依法治國決策部署，準確把握冀北公司“十四五”法治建設(shè)方向和實施路徑，以合規(guī)管理和風險防控為
華北電業(yè) 2023年6期2023-08-16
- 固本強鏈保供應(yīng)
南省電力公司物資公司駐武特高壓工程物資保供黨員示范崗李永勛對技術(shù)服務(wù)人員說。近年來，國網(wǎng)河南物資公司認真落實“旗幟領(lǐng)航·提質(zhì)登高”行動計劃，推動黨建業(yè)務(wù)深度融合，持續(xù)提升物資管理工作質(zhì)效，為電網(wǎng)發(fā)展當好“糧草官”，下好“先手棋”。旗幟領(lǐng)航 把穩(wěn)思想之舵“我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程……”6月27日，國網(wǎng)河南物資公司黨員干部在紅旗渠青年洞開展現(xiàn)場教學時重溫入黨誓詞。4月中旬和6月下旬，國網(wǎng)河南物資公司分別以團員青年和黨員干部為主體，在紅旗
河南電力 2023年7期2023-07-20
- 做實做優(yōu)倉儲安全 當好物資“后備軍”
，在國網(wǎng)冀北物資公司良鄉(xiāng)中心庫，一套500千伏斷路器即將進行入庫作業(yè)，良鄉(xiāng)中心庫裝卸組長馮葉政正在班前會上向作業(yè)人員強調(diào)安全作業(yè)注意事項?！靶√嵝烟N含著保安全的偉力，班前會與周例會、月度安全會、專題安全日活動等形式相結(jié)合，能夠讓安全生產(chǎn)理念時刻根植員工內(nèi)心、增強班組全員的感性共鳴，在確保倉庫安全可控、能控、在控上發(fā)揮著重要作用?！瘪T葉政進一步介紹。兵馬未動，糧草先行。電網(wǎng)安全運行，離不開物資“后備軍”的可靠保障。確保物資儲備安全和倉庫運行安全，則是做好物資
華北電業(yè) 2023年5期2023-06-25
- 國網(wǎng)甘肅物資事業(yè)部改革探索與實踐
總體管理；省物資公司作為業(yè)務(wù)支撐單位，協(xié)助物資部管理全省物資工作并承擔具體業(yè)務(wù)；地市公司物資部在省公司物資部及物資公司的指導監(jiān)控下開展本單位的物資管理工作；縣公司物資部在地市公司物資部的指導監(jiān)控下開展縣公司物資管理工作。人員情況國網(wǎng)甘肅省電力公司物資部和物資公司定編153人，其中省公司物資部定編11人，物資公司定編142人。省公司物資部負責人定編1人，內(nèi)設(shè)處室負責人定編4人。物資公司企業(yè)負責人定編8人，內(nèi)設(shè)部門負責人定編19人。職能情況省公司物資部：省公司
農(nóng)電管理 2023年2期2023-03-23
- 青春“慧心” “善行”惠民
國網(wǎng)上海電力物資公司團委圖 ｜ 國網(wǎng)上海電力物資公司“慧心善行”志愿者服務(wù)隊開設(shè)“今天我來當老師”愛心暑托班之模型制作課堂國網(wǎng)上海電力物資公司團委持續(xù)14年精心打造“慧心善行”志愿服務(wù)品牌，創(chuàng)新探索青年志愿者參與社會治理新模式，踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，推進新時代志愿服務(wù)蔚然成風。守護初心架起社企共建“連心橋”始終堅持提升青年央企人的社會責任感。2008年物資公司團委成立“慧心善行”志愿者服務(wù)隊，致力于社會公益與志愿服務(wù)，建立常態(tài)化隊伍，號召青年員
中國共青團 2023年1期2023-02-19
- 全力以赴保物資供應(yīng)不斷
供應(yīng)公司（省物資公司）樹立“戰(zhàn)時”思維，高效協(xié)同運作，做到多管齊下、精準發(fā)力，全力抗疫保供，確保物資拿得出、供得上、用得好，堅決筑牢物資保供“大后方”。防疫有溫度，配送有速度3月19日，南中心所處地贛州市出現(xiàn)確診病例。3月25日，北中心所處地高安市出現(xiàn)無癥狀感染病例。與此同時，兩屬地相繼出臺防控舉措，對進出車輛人員進行嚴控，電力物資運輸困難重重。為打通物流運輸通道，確保物資入庫順暢，南、北中心第一時間將防控要求傳達至各供應(yīng)商，提前收集中高風險地區(qū)供應(yīng)商的承
江西電力 2022年5期2022-07-20
- 奮斗是青春最亮麗的底色
日，國網(wǎng)冀北物資公司供應(yīng)鏈運營中心的團員青年比往常要忙碌很多。為應(yīng)對電力生產(chǎn)和疫情防控需求，他們正在提前梳理實物庫存、協(xié)議供應(yīng)商和冀北周邊供應(yīng)商應(yīng)急物資庫存情況，用青春激情四射的活力和不怕苦累的干勁，超前介入，確保物資找得到、調(diào)得著、供得上。一直以來，物資公司團委團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年在急難險重攻堅、創(chuàng)新創(chuàng)效登高、志愿服務(wù)實踐中，團員青年不斷為建設(shè)中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻青春力量，以青春之筆續(xù)寫百年奮斗新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！在
華北電業(yè) 2022年5期2022-04-29
- 構(gòu)建“三個傳承”企業(yè)文化譜系推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
（以下簡稱“物資公司”）高度重視企業(yè)文化建設(shè)，始終堅持對紅色基因的賡續(xù)傳承，通過筑構(gòu)建“三個傳承”企業(yè)文化譜系，牢信仰之基，凝聚奮進偉力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！叭齻€傳承”企業(yè)文化譜系內(nèi)涵1.以思想傳承“鑄魂”，點亮“紅色精神”回望百年，全體黨員學黨史。圍繞慶祝建黨100周年，加強輿論宣傳和思想引導，高標準開展黨史學習教育。組織全體黨員通過集中學習黨史書籍、觀看紅色影片、參觀紅色展覽等，原原本本學黨史，在黨史學習中堅定文化自信，筑牢有民族特質(zhì)的文化觀。學史增
華北電業(yè) 2022年7期2022-04-29
- 篤行以致遠
—— 國家能源集團物資公司改革重組探新路
國家能源集團物資公司電商采購交易額同比增長109．89%，徹底改變了傳統(tǒng)物資采購模式的“國能e購”平臺，實現(xiàn)了物資采購集約化、數(shù)字化、信息化、智能化的轉(zhuǎn)型。惟其篤行，才彌足珍貴。聚焦國家能源集團物資公司重組整合高質(zhì)量發(fā)展的一年，其作為集團物資供應(yīng)主力板塊，高起點謀劃、高標準定位，以敢為天下先的勇氣重塑再造，樹立了集團專業(yè)化整合的樣板與示范。做好重組整合“必答題”2019年10月10日，國家能源集團物資公司重組成立，成為國家能源集團物資管理相關(guān)工作的專業(yè)執(zhí)行
中國煤炭工業(yè) 2021年6期2021-11-17
- 運營物資采購管理的難點與優(yōu)化路徑
資采購管理是物資公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，其直接關(guān)系著物資公司的經(jīng)營效益和發(fā)展穩(wěn)定性。本文在闡述物資公司采購方式的基礎(chǔ)上，就物資公司運營物資采購管理的問題展開分析，并從采購流程管理、分類采購、供應(yīng)商管理、采購信息化建設(shè)四個層面，指出物資公司運營物資采購管理的優(yōu)化路徑。期望能進一步提升運營物資采購管理質(zhì)量，促進物資公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：物資公司;采購管理;運營物資;優(yōu)化路徑物資公司本身是經(jīng)營貨物的流通企業(yè)，此類公司不從事生產(chǎn)和加工，僅通過物資采購、存儲
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年11期2021-10-14
- 基于ERP信息平臺下業(yè)財融合管理模式的應(yīng)用與研究
職責的履行，物資公司在ERP信息平臺的基礎(chǔ)下逐步建立起了業(yè)財融合的管理模式。物資公司以ERP信息平臺作為支撐，推行業(yè)財融合管理模式，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重新梳理、重組，在系統(tǒng)中把整體業(yè)務(wù)流程分為采購管理、庫存管理、存貨核算、銷售管理、應(yīng)收、應(yīng)付六大模塊，形成共享數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)的數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、財務(wù)流、管理流進行有機的整合，初步建立了以信息流為核心，以業(yè)務(wù)流程為依托，財務(wù)數(shù)據(jù)為支撐的業(yè)財融合管理模式，對企業(yè)的資源進行高效配置，降低了企業(yè)整體成本。財務(wù)監(jiān)管也從業(yè)務(wù)
中國管理信息化 2021年19期2021-10-09
- 物資公司召開慶祝建黨100周年座談會
6月30日，物資公司召開“回顧百年歷史，共創(chuàng)美好未來”主題座談會，會議由黨委書記主持，公司領(lǐng)導班子成員，中層干部、全體黨員、離退休黨員代表和職工代表參加座談。會議在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕，黨委書記帶領(lǐng)大家回顧了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導中國人民開啟獨立之路、發(fā)展之路、繁榮之路、富強之路的光輝歷程，分享了個人在黨史學習教育中，對中國共產(chǎn)黨百年奮斗歷程和中國特色社會主義建設(shè)偉大進程的深切感受。并要求全體黨員要從學習百年黨史中汲取堅定信仰、堅定信念的力量，汲取砥礪奮進的精神
綠色天府 2021年7期2021-09-01
- 構(gòu)建設(shè)備物資綠色數(shù)智供應(yīng)鏈 助力公司系統(tǒng)雙碳目標如期實現(xiàn)
等工作。華電物資公司擁有三家全資子公司，即華電招標有限公司（直屬單位）、北京華電電子商務(wù)科技有限公司和華電海南物資有限公司。華電招標有限公司成立于2003年9月，在中國華電現(xiàn)有物資管理體制下，中國華電系統(tǒng)內(nèi)所有招標均通過華電招標有限公司統(tǒng)一平臺進行；北京華電電子商務(wù)科技有限公司（基層企業(yè)）成立于2014年12月，負責集團公司電子商務(wù)平臺的建設(shè)與運維，提供招標采購電子化服務(wù)；華電海南物資有限公司（基層企業(yè)）成立于2021年3月，主要開展物資集中采購和物資貿(mào)易
電力設(shè)備管理 2021年7期2021-03-27
- 開創(chuàng)一個多贏的物流市場
2020年，物資公司向上拓寬采購渠道，新簽供應(yīng)商195家，其中廠家104家，廠家直發(fā)率達50%，并積極拓展了水泥、砂漿、加氣塊、管樁、盤扣等多品類廠家資源，資源獲取能力逐年提升。向下瞄準客戶需求，以“為客戶創(chuàng)造價值”為核心，通過跨區(qū)域調(diào)貨、波段鎖貨等方式，進一步降低客戶采購成本，為客戶量身定制物資供應(yīng)方案，集中力量解決客戶痛點、難點問題。值得一提的是，物資公司始終以“100%保質(zhì)保量保供”的高標準，以“白+黑”“五+二”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式，全力保障雄安新區(qū)建設(shè)
國企管理 2021年1期2021-03-02
- 羽聚群英 與愛同行
南省電力公司物資公司、河南送變電建設(shè)有限公司承辦，有29支代表隊、435名運動員參加。經(jīng)過第一階段的小組循環(huán)賽，16支隊伍進入第二階段的淘汰賽，分別產(chǎn)生8強和4強。各參賽代表隊團結(jié)協(xié)作，奮勇爭先，憑借精湛的技術(shù)、默契的配合和巧妙的戰(zhàn)術(shù)，給在場的觀眾帶來了一場場視覺盛宴。最終，國網(wǎng)新鄉(xiāng)供電公司奪得冠軍，國網(wǎng)南陽供電公司奪得亞軍，國網(wǎng)焦作供電公司奪得季軍，國網(wǎng)平頂山供電公司獲得第4名。運動員們超越自我，凝聚力量，為推動公司和電網(wǎng)“十四五”科學發(fā)展匯聚起強大的正
河南電力 2020年12期2020-12-17
- 抗疫斗士中的物資人
送至國網(wǎng)湖北物資公司丹水池倉庫，請蔡主任配合接洽入庫！”“喂，今晚有一批防護服要運送至國網(wǎng)湖北物資丹水池倉庫，請蔡主任配合接收！”“喂，明早7點有一批防護手套到貨，這是司機電話，請蔡主任聯(lián)系安排入庫！”這位蔡主任，名叫蔡健，是國網(wǎng)湖北物資公司物資供應(yīng)部主任，一名共產(chǎn)黨員。通過電話對洽抗疫應(yīng)急物資到貨情況和安排應(yīng)急物資入庫，是抗疫阻擊戰(zhàn)全面打響后，他的工作日常?！叭松卸嗌賯€十年！”是他常掛嘴邊的一句話，今年52歲的蔡健，在工作生涯的最后十年做了一件“普通”
中國工人 2020年2期2020-11-17
- 大家都是“光盤行動”踐行者
”中鐵十七局物資公司所屬石油公司黨支部副書記明丹指著泔水桶風趣地說。中鐵十七局物資公司所屬石油公司是一家專業(yè)從事油料存儲和銷售的公司，每日就餐人數(shù)達到了50余人，拒絕舌尖上的浪費成為石油公司長期以來嚴抓的一件大事。石油公司食堂實行每日報餐制：職工如需當天在食堂就餐，須提前一天報給食堂管理員。廚師根據(jù)就餐人數(shù)按需做飯，大大減少了浪費現(xiàn)象。另外，食堂每周進行統(tǒng)計測評，了解職工們飲食偏好，科學制作美味、營養(yǎng)均衡的工作餐，減少了因飯菜不合口味而造成的浪費。筆者走進
科學導報 2020年61期2020-09-29
- 關(guān)于施工企業(yè)物資集采資金實施集中統(tǒng)籌的思考
施工企業(yè)所屬物資公司與供貨商重新簽訂集采合同，增加使用銀行承兌支付方式、比例的相關(guān)條款;其次，由參建子分公司與集團物資公司簽訂物資采購合同，適度增設(shè)預付物資采購款的條款，子分公司參建單位同時向局指或代局指出具集采物資付款委托書;第三，明確相關(guān)付款時間及流程，項目根據(jù)物資發(fā)票及合同向物資公司付款;第四，物資公司將集采物資款項存入施工企業(yè)集團公司;第五，物資公司統(tǒng)籌安排集采物資付款方案，合理籌劃銀行承兌和利用短期商業(yè)信用額度，向供貨商付款，最大限度地沉淀機動資
財經(jīng)界·下旬刊 2020年2期2020-03-17
- “三原色”可持續(xù)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新實踐
簡稱國網(wǎng)浙江物資公司）將可持續(xù)發(fā)展理念與現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)相結(jié)合，從物資供應(yīng)端為建設(shè)安全穩(wěn)定、綠色高效、靈活柔性的浙江能源互聯(lián)網(wǎng)保駕護航。依托具有物資特色的“紅綠藍”三原色紅船共產(chǎn)黨員專項行動，國網(wǎng)浙江物資公司提出以“紅色—責任擔當、綠色—生態(tài)友好、藍色—智慧物聯(lián)”為核心特征的可持續(xù)供應(yīng)鏈價值體系，引導物資供應(yīng)工作創(chuàng)造經(jīng)濟、環(huán)境、社會綜合價值。紅色：為重大項目與應(yīng)急搶修救災(zāi)提供物資供應(yīng)保障舟山500千伏聯(lián)網(wǎng)輸變電工程橫跨寧波與舟山，長達17公里的海纜建設(shè)難
可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟導刊 2020年2期2020-03-07
- 電力物資企業(yè)物流管理模式探討
。3.2電力物資公司管理模式在電力物資企業(yè)中，采用主輔分離的管理模式，將之前的物資科有效分離出來，并建立相應(yīng)的物資管理公司，該物資管理公司能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)方面的獨立，其物資管理權(quán)力較大。物資公司不僅具有獨立的財務(wù)核算能力，還能夠獨立采購與招投標，并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，制定相關(guān)的管理制度，保證各個部門能夠更好的運行。在這個過程中，電力物資企業(yè)中的相關(guān)工作人員需要制定詳細的采購計劃，并做好相應(yīng)的招投標工作，在保證電力物資企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟
中國電氣工程學報 2019年26期2019-10-21
- 開灤物資分公司大宗物資浮動定價機制研究
1.2 開灤物資公司大宗材料年度合同執(zhí)行存在的問題（1）市場價格上漲，供應(yīng)商不送貨。以井下用支護錨桿為例，錨桿加工成本在總成本中的比例并不高，主要是原材料成本，2017年當鋼坯市場價格由4月份的2715元/噸，上漲到7月份的3455元/噸時，供應(yīng)商已經(jīng)無法承受價格上漲帶來的成本壓力，向物資公司正式來函，無法按照年初確定的價格供貨，要求物資公司漲價。（2）由于市場預測所帶來的采購成本升高問題。由于向開灤物資公司供貨的供應(yīng)商大部分是經(jīng)常開展業(yè)務(wù)老客戶，供應(yīng)商會
新商務(wù)周刊 2019年4期2019-04-01
- 云南省印刷物資公司
來云南省印刷物資公司上下團結(jié)一致、攻堅克難、沉著應(yīng)對、主動作為，各項工作跨越發(fā)展、向上向好、增速喜人，主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高，營業(yè)總收入突破10億元大關(guān)，綜合貿(mào)易、市場營銷重點發(fā)力，市場營銷部門多年來銷售收入首次突破億元大關(guān)，終得碩果;一批重點儲備項目正在加快形成并有望形成新的增長動能。好事連連，令人欣慰、令人鼓舞，進一步展現(xiàn)了物資人的作為。截至2018年，物資公司債務(wù)風險穩(wěn)定可控，公司上下和諧穩(wěn)定;聚利物流成功收回;經(jīng)營環(huán)境持續(xù)改善;利潤水平持續(xù)提高;
云南畫報 2019年12期2019-03-16
- 大型煤業(yè)集團做大做強物資貿(mào)易的思考
司（以下簡稱物資公司）是集團集中統(tǒng)一的物資采購供應(yīng)單位，主要擔負著集團煤炭采選板塊物資采購、供應(yīng)、倉儲、配送服務(wù)及物耗現(xiàn)場管理等工作，擁有中南地區(qū)最大的礦用物資倉儲配送基地和27個倉儲站點，下轄三個獨立法人單位。單位橫跨平頂山、許昌、汝州等9個縣市區(qū)，配備有先進的機械化裝卸設(shè)備及配送車隊，與全國900多個供應(yīng)廠商建立了密切合作關(guān)系，年供應(yīng)額40億元。一、做大做強物資貿(mào)易的背景目前，物資公司是集團管理的分公司，屬于經(jīng)費單位，不管經(jīng)營情況如何，只要完成煤炭采選
北方經(jīng)貿(mào) 2018年3期2018-12-09
- 四川省印刷物資公司：借力發(fā)力
了四川省印刷物資公司、四川盛大、四川鑫達、廣漢鑫瓏、成都星科、成都華維，了解新時代下印刷企業(yè)、印刷器材供應(yīng)商的發(fā)展路徑。四川省印刷物資公司依托上級單位新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?，借力發(fā)力，業(yè)已成為四川省教材教輔印刷領(lǐng)域的主導者。印刷物資公司，可以被稱為計劃經(jīng)濟時代印刷行業(yè)的一個標記，在以指標說話的彼時，其起著采購與分配的重要作用。后隨著市場活躍度的提升，有些省市的物資公司因無法以固有業(yè)務(wù)支撐企業(yè)的發(fā)展而漸走下坡路，甚至消失，有些則在一次次的市場磨礪中尋找
網(wǎng)印工業(yè) 2018年6期2018-06-28
- 多元發(fā)展，培育全新增長點
業(yè)。近年來，物資公司利潤總額連年遞增，2015年4971萬元，同比增長10.9%，2016年5187萬元，同比增長4.35%，2017年5606萬元，同比增長8.09%，成為山東出版集團多元發(fā)展的一支重要生力軍。幾年前，山東印刷物資有限公司從會展經(jīng)濟入手，將其作為多元發(fā)展的突破口。以往，物資公司幾個較大展會主要依靠于山東省行業(yè)協(xié)會，影響力也局限于省內(nèi)和周邊省份。為提高展會檔次，擴大影響力，近三年，物資公司加強了與國家級行業(yè)協(xié)會的合作，并邀請政府主管部門進行
山東畫報 2018年6期2018-05-14
- 魯敬 走在電力物資保障的最前沿
返于家和電力物資公司，在魯敬心中，電力物資公司是她的第二個家，“在這里，我會不自覺地產(chǎn)生一種主人翁意識，總想把每項工作都做得盡善盡美。”正是因為這種對工作極其負責的態(tài)度，電力物資公司每次有重大項目，魯敬都被委以重任，成功備戰(zhàn)過北京奧運會、建國60周年慶典、抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵等大型供電保障項目的物資供應(yīng)。魯敬說，“物資保障工作不可能一成不變，這非常考驗物資人的專業(yè)素養(yǎng)。尤其在一些突發(fā)事件下，社會對電力快速恢復的期許和要求越來越高，由原來的以‘天計變成如今的
中國新時代 2017年1期2018-01-26
- 深入開展物資質(zhì)量攻堅 不斷提升設(shè)備質(zhì)量水平
蘇省電力公司物資公司深入開展物資質(zhì)量攻堅 不斷提升設(shè)備質(zhì)量水平國網(wǎng)江蘇省電力公司物資公司國網(wǎng)江蘇省電力公司物資公司（以下簡稱國網(wǎng)江蘇物資公司）針對不同的采購模式、供應(yīng)方式和物資品種的特點,創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方式組合，實現(xiàn)物資質(zhì)量管控范圍全面覆蓋、管控措施全面閉環(huán)、管控質(zhì)量全面提升。前言國網(wǎng)江蘇省電力公司物資公司（以下簡稱國網(wǎng)江蘇物資公司）針對不同的采購模式、供應(yīng)方式和物資品種的特點,創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方式組合，制定了包括駐廠監(jiān)造、出廠試驗抽檢、直管庫抽檢、廠內(nèi)樣品抽檢
電力設(shè)備管理 2017年3期2017-12-23
- 強化物資質(zhì)量監(jiān)督 保障電網(wǎng)物資供應(yīng)
南省電力公司物資公司強化物資質(zhì)量監(jiān)督 保障電網(wǎng)物資供應(yīng)國網(wǎng)湖南省電力公司物資公司電網(wǎng)物資供應(yīng)是電網(wǎng)建設(shè)的重要內(nèi)容，及時、高效、優(yōu)質(zhì)地搞好物資供應(yīng)，是保障電網(wǎng)建設(shè)進度和建設(shè)質(zhì)量的根本，是國家電網(wǎng)公司建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。電網(wǎng)物資供應(yīng)是電網(wǎng)建設(shè)的重要內(nèi)容，及時、高效、優(yōu)質(zhì)地搞好物資供應(yīng)，是保障電網(wǎng)建設(shè)進度和建設(shè)質(zhì)量的根本，是國家電網(wǎng)公司建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。國網(wǎng)湖南省電力公司物資公司（以下簡稱省物資公司）是湖南省電力公司物資管理部門的依托和支撐單位
電力設(shè)備管理 2017年3期2017-03-16
- 為國有資產(chǎn)奔走1177年
?！痹逢柺?span id="j5i0abt0b" class="hl">物資公司法人代表、經(jīng)理徐廣華告訴本刊記者。原阜陽市物資公司位于安徽省阜陽市潁州北路，該公司因國有資產(chǎn)涉嫌被侵占一事已經(jīng)過去17年，涉案資金1000多萬……徐廣華告訴本刊記者，對方以虛假身份證信息、虛假注冊資本、虛假股東簽名、虛假驗資報告、虛假注冊地址的方式前往工商局注冊，“她運用虛假注冊的公司轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)，為了舉報這件事，我走了區(qū)里、市里、省里不少相關(guān)單位，但至今沒有任何進展?！毙鞆V華向本刊記者指示綜合樓原阜陽市物資大廈清理資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題阜陽縣資
清風 2016年7期2016-10-24
- 關(guān)于國有企業(yè)節(jié)水管理的潛力分析
；遼河油田；物資公司中圖分類號：F424.1 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.08.062節(jié)約用水不僅可以宏觀節(jié)約水資源，保證國民經(jīng)濟的建設(shè)，也可以減少污染源，減輕供水及污水、廢水處理基礎(chǔ)設(shè)施的負擔，為城市的硬件載體留下可持續(xù)發(fā)展的空間，還可以使人們真正認識到計劃用水的必要性、節(jié)約用水的重要性、浪費水的危害性、破壞水的危險性和缺水的嚴重性，以此來調(diào)動人們保護水資源、維護水事秩序、愛護水環(huán)境的積極性，增強人們科學
科技與創(chuàng)新 2016年8期2016-05-05
- 卓越績效模式在電網(wǎng)支撐企業(yè)的實踐研究
文以國網(wǎng)天津物資公司為研究案例，探討電網(wǎng)支撐企業(yè)卓越績效實踐應(yīng)用方法，以此為同類型企業(yè)提供可借鑒路徑。卓越績效模式 電網(wǎng)支撐企業(yè) 管理體系一、引言卓越績效模式作為一種全面質(zhì)量管理體系，不斷追求高水平的經(jīng)營績效目標，提升企業(yè)的綜合實力，與電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展路徑相匹配，故在電網(wǎng)企業(yè)導入卓越績效模式是其必然選擇。國網(wǎng)天津物資公司通過卓越績效模式的實踐應(yīng)用，推進卓越績效模式與專業(yè)管理的深度融合并形成固化工作機制，建立了“測量-評價-改進-提升”常態(tài)化閉環(huán)模式。本文以國網(wǎng)
經(jīng)營者 2016年23期2016-02-10
- 淺析供應(yīng)鏈管理在石油物資企業(yè)中的應(yīng)用
河石油勘探局物資公司，遼寧 盤錦 124012）國有企業(yè)的經(jīng)營目標是在國有資產(chǎn)保值增值的前提下實現(xiàn)利潤最大化，為了增加利潤，絕大多數(shù)企業(yè)都是千方百計地提高市場占有率(第一利潤源泉)、降低內(nèi)部成本(第二利潤源泉)，但隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)在可控性強的生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)降低成本的空間已越來越小，大規(guī)模擴張市場份額也越來越困難，在這種形勢下，特別是隨著我國正式加入WTO，作為企業(yè)物資的遼河油田物資公司同其它國有企業(yè)一樣，面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，從市場和生產(chǎn)領(lǐng)域
化工管理 2015年29期2015-08-15
- 實施全面風險管理，提升物資供應(yīng)效率和效益
本文對國網(wǎng)省物資公司引入全面風險管理，建立全面風險管理體系展開探討，緊密結(jié)合《中央企業(yè)全面風險管理指引》的要求，結(jié)合公司實際，提出了國網(wǎng)省物資公司的全面風險管理體系框架，以期對公司的全面風險管理的實施，提升物資供應(yīng)效率和效益有所裨益?！娟P(guān)鍵詞】全面風險管理；物資供應(yīng)一、引言近年來，國際和國內(nèi)環(huán)境發(fā)生了重大深刻的變化，尤其是受到全球性金融危機的爆發(fā)，歐債危機蔓延，國內(nèi)經(jīng)濟增長逐步放緩得宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，國網(wǎng)省物資公司經(jīng)營不僅面臨著各種外部風險，另外隨著國家
中國經(jīng)貿(mào) 2015年5期2015-06-26
- 公交線路黑金止步
合資組建公交物資公司。當年4月，為促成合資一事盡快落定，掌握集團負責人許某、李和協(xié)給遲旭東送了10萬元。3個月后，公交物資公司成立。武漢公交集團占股40%，掌握集團占股60%。公交物資公司董事長是許某，但實際經(jīng)營由李和協(xié)負責，其經(jīng)營范圍是汽車配件采購、報廢車輛處置與整車采購等方面。武漢公交集團既是公交物資公司的股東，也是其最大的客戶。為拉攏自己最大的客戶，李和協(xié)從2007年開始，每年都會以“股東代表活動津貼”的名義給遲旭東5萬元，一給就是6年，直至2012
藍盾 2015年11期2015-05-30
- 國網(wǎng)江西省電力物資公司全面質(zhì)量監(jiān)督 打造優(yōu)質(zhì)品牌
網(wǎng)江西省電力物資公司全面質(zhì)量監(jiān)督 打造優(yōu)質(zhì)品牌● 龔細根 游 波駐廠監(jiān)造（220kV南昌陽明東變變壓器繞組檢驗）關(guān)鍵點見證（500kV新余II變主變出廠試驗見證）國網(wǎng)江西省電力物資公司是國網(wǎng)江西省電力公司的全資子公司，肩負著國網(wǎng)江西省電力公司電網(wǎng)建設(shè)主要設(shè)備材料的質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，也承擔著部分設(shè)備材料的駐廠監(jiān)造任務(wù)。公司于2007年通過ISO9001質(zhì)量體系認證，并于2015年1月通過國家質(zhì)檢總局設(shè)備監(jiān)理甲級資質(zhì)論證。公司還具有中央投資工程招標代理乙級資質(zhì)和江
質(zhì)量探索 2015年4期2015-05-11
- 中低壓電纜采購中電纜質(zhì)量檢驗的實踐與探討
公司經(jīng)營部、物資公司、配電公司、供應(yīng)商等相關(guān)單位、部門的工作網(wǎng)絡(luò)。其中大有公司經(jīng)營部作為職能管理部門；物資公司為具體工程項目電纜檢驗的組織牽頭單位，包括負責與施工單位、檢測中心、供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)工作，并負責實施對不合格供應(yīng)商的處理；配電公司負責提出檢驗需求，并截取樣品；杭州電力檢測中心負責實施檢測并提出檢測結(jié)論。相關(guān)供應(yīng)商作為質(zhì)量抽檢工作的對象，應(yīng)積極配合開展質(zhì)量檢驗工作。6.2 電纜質(zhì)量檢驗工作的流程凡由物資分公司簽訂合同、負責采購的配電分公司承接的用戶公變
浙江電力 2015年5期2015-04-13
- 加強鐵路企業(yè)鋼軌轉(zhuǎn)向架押金管理的思考
金預付給相關(guān)物資公司。鋼軌生產(chǎn)廠家依據(jù)相關(guān)物資公司提供的購銷合同，按照合同約定將生產(chǎn)出的鋼軌送至指定地點。同時將發(fā)票、貨票、押金卡片等有關(guān)書面資料送至鐵路企業(yè)，鐵路財務(wù)部門依據(jù)票據(jù)將鋼軌款、運費從預付賬款轉(zhuǎn)列存貨，將轉(zhuǎn)向架押金轉(zhuǎn)列本級的其他應(yīng)收款或分劈下轉(zhuǎn)相應(yīng)站段列其他應(yīng)收款。2.押金隨轉(zhuǎn)向架的返還而收回鋼軌轉(zhuǎn)向架由各站段負責回送，回送到目的地后由對方簽“驗收回執(zhí)單”交回送站段；需發(fā)送到焊軌廠進行加工變成長軌的，鋼軌轉(zhuǎn)向架由焊軌廠負責回送；加工后的鋼軌由焊
商 2014年37期2015-01-21
- 電力物資公司的物資管理業(yè)務(wù)流程再造
074）電力物資公司的物資管理業(yè)務(wù)流程再造郝澤軍1余劍林2（1.國網(wǎng)湖北省電力公司，湖北 武漢 430074；2.華中科技大學，湖北 武漢 430074）針對電力物資公司物資管理的現(xiàn)狀，分析了進行業(yè)務(wù)流程再造的必要性和可行性。以在物資管理體系中較為重要的需求計劃制定環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程為例，通過業(yè)務(wù)流程再造，加強部門間溝通，提高了物資供應(yīng)的效率，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新。業(yè)務(wù)流程再造；需求計劃；主動服務(wù)；管理創(chuàng)新電力作為國家的基礎(chǔ)行業(yè)，其安全運作不僅對本公司以及本行業(yè)有重
創(chuàng)新科技 2014年24期2014-07-27
- 電力施工企業(yè)用戶工程電纜物資采購優(yōu)化管理
資采購工作的物資公司來說，其工作有著固有的特殊性：涉及的物資數(shù)量大，品種規(guī)格多，型號繁雜；采購的物資專用性強，對質(zhì)量要求高。對于一些政府工程、大型小區(qū)工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，除造成經(jīng)濟損失以外，還將直接產(chǎn)生不良的社會影響。電力電纜是用戶受電接入工程的主要物資之一，如何既確保電力施工企業(yè)、用戶、電纜生產(chǎn)商等相關(guān)各方的合法合理利益，又在確保質(zhì)量的前提下開展電力電纜的采購供應(yīng)工作，是物資公司需要積極面對的重要課題。本文結(jié)合實際工程經(jīng)驗，提出了一種結(jié)合新型采購結(jié)算
浙江電力 2014年12期2014-06-19
- “定制化管理工作法”的構(gòu)建與運作
□ 省物資公司 夏寒劍 張 華超市化采購與協(xié)議庫存采購工作作為國網(wǎng)公司推出的一種新型采購供應(yīng)模式，是一項基于電子商務(wù)平臺應(yīng)用的全新工作。做好協(xié)議庫存匹配執(zhí)行與超市化采購應(yīng)用工作，對于持續(xù)拓展集中采購范圍，推動省公司信息化管理水平再上新臺階具有深刻意義。為落實國網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署，省物資公司物資采購部在省公司物資部的指導下，在工作中另辟蹊徑，摸索出了一套“定制化管理工作法”，收到了良好效果。“定制化管理工作法”產(chǎn)生的背景為全面深化物資集約化管理，實行更集中、高
江西電力 2013年2期2013-10-11
- 淺談呼鐵局物資（產(chǎn)、供、銷）產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整
司（以下簡稱物資公司）來說，物資公司是局多元管理中心直屬公司，經(jīng)2009年重組后，路局將其業(yè)務(wù)定位為多元系統(tǒng)煤化工物流和成品油經(jīng)銷的專業(yè)公司。按照這個定位，我公司在深化既有保險代理、廢鋼鐵代理銷售及建筑材料供銷等項目的基礎(chǔ)上，全力推進煤化工物流及成品油經(jīng)銷業(yè)務(wù)。但物資公司經(jīng)營體量小，資金匱乏，無支柱產(chǎn)業(yè)等因素制約，一直沒有發(fā)展起來。究其原因，筆者認為公司缺少物資生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售這一系列環(huán)節(jié)所需軟硬件設(shè)施，難以形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。鐵路局將物資系統(tǒng)納入多元系列的決
時代金融 2013年6期2013-05-18
- 廉潔模樣的背后
分公司（簡稱物資公司）總經(jīng)理馮大才伙同屬下共同貪污501406.05元（馮貪污12萬余元）；受賄52.3萬元；巨額財產(chǎn)不能說明來源1473663元……2011年9月，馮大才被四川省廣安市中級人民法院以貪污罪、受賄罪和巨額財產(chǎn)來源不明罪判處有期徒刑17年。馮不服一審判決，提起上訴。2013年1月15日，四川省高級法院二審維持原判。馮大才案5名下屬涉嫌犯罪：配送中心主任桂以云涉嫌貪污119206.41元，受賄399200元，獲有期徒刑9年；油料業(yè)務(wù)員胡道華涉嫌
四川黨的建設(shè) 2013年4期2013-02-10
- 物資公司應(yīng)參與施工企業(yè)直管項目管理
下，如何發(fā)揮物資公司參與項目物資供應(yīng)乃至管理的作用，已經(jīng)擺在各級領(lǐng)導的重要日程上。物資公司作為多年的物資供應(yīng)單位有各類經(jīng)驗豐富的物資管理人才，這樣就可以很好的彌補目前各項目物資人才短缺的情況。因此物資公司要趁項目籌備之際，主動滲透到項目的物資管理籌備之中，輸出各類人才（包括建立工地材料廠、項目物資管理委托代管等等），為項目部做好物資采供前提準備工作，包括從源頭上幫助甲方組織物資招投標工作、制定各項物資管理制度、以專業(yè)的市場角度參與物資采購計劃的梳理、批量采
現(xiàn)代企業(yè) 2011年8期2011-09-23
- 中國石油物資公司榮獲最具影響力招標機構(gòu)獎
”。中國石油物資公司首度榮獲機電產(chǎn)品國際招標機構(gòu)年度最高獎項。此前，中國石油物資公司已連續(xù)四屆獲得“年度最具影響力上榜招標機構(gòu)獎”。物資公司1997年開始機電產(chǎn)品國際招標工作，是中國石油集團最早開展國際招標的專業(yè)招標機構(gòu)，也是國家商務(wù)部第一批開展網(wǎng)上招標業(yè)務(wù)的機構(gòu)，現(xiàn)已具有國家商務(wù)部頒發(fā)的機電產(chǎn)品國際招標和國家發(fā)改委授予的中央投資項目招標資質(zhì)。2005年以來，物資公司先后開展油田勘探開發(fā)、國家原油儲備庫、西氣東輸二線管道工程等國家和中國石油集團重點項目的國
石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督 2011年5期2011-04-14
- “標”兵出擊
——河南電力物資公司招投標信息化建設(shè)紀實
，與河南電力物資公司大力推進招投標信息化建設(shè)息息相關(guān)。2011年年初，物資公司啟動了SG186招投標系統(tǒng)建設(shè)項目。經(jīng)該公司眾“標”兵全力出擊，SG186招投標系統(tǒng)于4月份正式上線運行。目前，該系統(tǒng)已穩(wěn)定運行半年有余，并在實際運用中發(fā)揮出巨大作用，已經(jīng)累計成功招標數(shù)十億元。信息化，勢在必行“建設(shè)SG186招投標系統(tǒng)，是省公司構(gòu)建‘三集五大’體系，深化‘兩個轉(zhuǎn)變’的重要舉措，是物資公司實現(xiàn)招投標業(yè)務(wù)信息化、公開化和公正化的必然之舉?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">物資公司電網(wǎng)設(shè)備一部主任周
河南電力 2011年12期2011-03-06
- 淺談企業(yè)加強通訊員隊伍建設(shè)
中平能化集團物資公司總公司是一家物流專業(yè)公司，職工素質(zhì)高、團隊意識強、經(jīng)營業(yè)績好。近幾年物資公司在通訊員隊伍建設(shè)上不斷探索、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)新一輪的發(fā)展培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的通訊員人才。一、搭建舞臺，展示通訊員自身價值制度保證。要提高和保持通訊員寫作的熱情和積極性，需要建立一套激勵和約束機制。溝通做橋。通訊員是一個分散型團隊，需要將他們團結(jié)在一起，經(jīng)常組織交流和溝通，營造一個屬于廣大通訊員自己的精神家園，徹底消除各自為陣的孤獨感，讓他們體會到實實在在的歸宿感。通
魅力中國 2009年24期2009-11-04
- 合作經(jīng)營中侵占貨款的行為定性
司（以下簡稱物資公司）法定代表人陸某商定，由王某擔任該物資公司副總經(jīng)理兼某直轄市辦事處主任。該物資公司與王某簽訂書面協(xié)議，由物資公司提供資金，王某具體負責煤炭業(yè)務(wù)的經(jīng)營，并將資金使用額的20%以利潤形式返還物資公司。物資公司還出具書面授權(quán)在某農(nóng)業(yè)銀行開設(shè)一個賬號給王某作為資金結(jié)算賬戶。在此過程中雙方未簽訂勞資協(xié)議。2005年7月至2006年10月間，被告人王某以該物資公司名義向某燃料公司購買煤炭，并以支付貨款為由，讓物資公司將人民幣數(shù)千萬元劃入某燃料公司，
中國檢察官·司法務(wù)實 2009年3期2009-04-14