“三原色”可持續(xù)供應鏈的創(chuàng)新實踐

李雪維 竺志斌 吳光強

在全球供應鏈時代和央企創(chuàng)建“世界一流”的背景下，可持續(xù)供應鏈管理成為當今企業(yè)，尤其是公用事業(yè)企業(yè)參與全球競爭的核心要素之一。

電力是生產(chǎn)和生活的必需品，電網(wǎng)的正常運轉關系到國家安全和國民經(jīng)濟命脈，而這離不開電力設備、材料等物資，以及設計、施工、監(jiān)理等服務的采購與供應。在推進電力供給側結構性改革的進程中，電力供應鏈的可持續(xù)管理水平，也將從源頭上決定電網(wǎng)的價值創(chuàng)造能力，著力保障電力安全穩(wěn)定運行，提升能源集約消耗和科學供給水平，以及引領產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新。

基于以上思考，國網(wǎng)浙江省電力有限公司物資分公司（以下簡稱國網(wǎng)浙江物資公司）將可持續(xù)發(fā)展理念與現(xiàn)代智慧供應鏈建設相結合，從物資供應端為建設安全穩(wěn)定、綠色高效、靈活柔性的浙江能源互聯(lián)網(wǎng)保駕護航。

依托具有物資特色的“紅綠藍”三原色紅船共產(chǎn)黨員專項行動，國網(wǎng)浙江物資公司提出以“紅色—責任擔當、綠色—生態(tài)友好、藍色—智慧物聯(lián)”為核心特征的可持續(xù)供應鏈價值體系，引導物資供應工作創(chuàng)造經(jīng)濟、環(huán)境、社會綜合價值。

紅色：為重大項目與應急搶修救災提供物資供應保障

舟山500千伏聯(lián)網(wǎng)輸變電工程橫跨寧波與舟山，長達17公里的海纜建設難度高：海纜材料必須安全環(huán)保，盡量減少海纜后期維護，同時避免因海纜接口漏油對海洋帶來污染。

國網(wǎng)浙江物資公司聯(lián)合科研機構和國內電纜廠成功研制500千伏交聯(lián)聚乙烯絕緣交流海底電纜樣品，牽頭編制完成500千伏交聯(lián)聚乙烯海纜監(jiān)造導則，填補國內該項標準的空白。該工程應用的單根無接頭500千伏交聯(lián)聚乙烯海底電纜為目前同類電纜中世界最長。

在應急搶險物資可靠供應保障方面，數(shù)字倉儲場景建設和物資供應“儲檢配一體化”試點全面提升了物資倉儲配送能力，在浙江電力抗擊臺風“利奇馬”過程中發(fā)揮了重要作用。

綠色：可持續(xù)要求融入全過程

可持續(xù)的物資供應鏈應當從資源獲取的源頭、運輸過程到回收，全程體現(xiàn)資源節(jié)約和高效清潔。

引導供應商優(yōu)化產(chǎn)品設計和選型：積極引導電力桿塔的可持續(xù)設計，2018年通過采購使用高低腿桿塔，避免山體基面整體開挖，累計保護山地綠植面積約13.74萬平方米，相當于327個標準籃球場。

實現(xiàn)采購全過程電子化：發(fā)標、開標、評標、結果公布到資料歸檔全流程在線處理，在提高采購工作效率和服務水平的同時，減少物質資源消耗，全年24個招標批次可節(jié)約用紙42噸，相當于全年減排1092千克二氧化碳排放量。

推進綠色物流體系建設：探索更快捷、高效、經(jīng)濟、綠色的配送網(wǎng)絡架構，基于不同的地形，形成海島配送模式、山區(qū)配送模式、普通平原配送模式等多種業(yè)務運作模式，有效降低實物庫存，縮短供應周期。

嚴格廢舊物資處置管理：明確要求報廢物資回收商需具備有關專用資質條件并開展資格審查。開展報廢物資分類處置，規(guī)范蓄電池、廢油等危廢類物資環(huán)保處理，避免廢棄物資對環(huán)境造成污染。

藍色：智慧賦能浙江能源互聯(lián)網(wǎng)建設

國網(wǎng)浙江物資公司率先在國家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)內提出“互聯(lián)網(wǎng)+電力物資”智慧供應鏈建設，運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術，打造以人為本的特色智慧供應鏈體系。

計劃是采購的源頭。國網(wǎng)浙江物資公司利用ERP 大數(shù)據(jù)平臺挖掘歷年物資需求數(shù)據(jù)、領用數(shù)據(jù)，以及年度配網(wǎng)、大修項目投資金額，合理構建需求預測模型，對未來業(yè)務開展進行有效預測，變“被動”接收計劃為“主動”預測需求，提高物資計劃精益化管理水平。

采購完成后，供應是關鍵。國網(wǎng)浙江物資公司基于移動互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術建立通用配送信息系統(tǒng)，可便捷地獲取運輸貨物的實時狀態(tài)、全面掌控貨物運輸質量、追溯歷史軌跡，通過人工智能技術自動規(guī)劃路線、匹配車源、提升車輛裝載率、降低運輸成本。

在智慧型電力供應商服務中心建設方面，國網(wǎng)浙江物資公司研發(fā)的智能終端——“電?e 投”（國內首臺投標文件自助接收一體機）、“電?e 簽”（履約單據(jù)電子簽署的移動終端）和“電?e 結”（國內首臺智能結算終端），推進了電力“最多跑一次”改革，為供應商帶來優(yōu)質服務體驗。

以國網(wǎng)浙江物資公司的實踐來看，通過打造可持續(xù)的供應鏈，能夠有效保障供應、降低成本、提升效率，同時也有助于進一步把可持續(xù)發(fā)展能力融入企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理中，探索以供應鏈創(chuàng)新推動企業(yè)經(jīng)營管理與行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與變革，構建客戶、企業(yè)、供應商共同組成的可持續(xù)生態(tài)系統(tǒng)。

作者單位：國網(wǎng)浙江省電力有限公司物資分公司