深入開展物資質(zhì)量攻堅(jiān) 不斷提升設(shè)備質(zhì)量水平

國網(wǎng)江蘇省電力公司物資公司

深入開展物資質(zhì)量攻堅(jiān) 不斷提升設(shè)備質(zhì)量水平

國網(wǎng)江蘇省電力公司物資公司

國網(wǎng)江蘇省電力公司物資公司（以下簡稱國網(wǎng)江蘇物資公司）針對不同的采購模式、供應(yīng)方式和物資品種的特點(diǎn),創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方式組合，實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量管控范圍全面覆蓋、管控措施全面閉環(huán)、管控質(zhì)量全面提升。

前言

國網(wǎng)江蘇省電力公司物資公司（以下簡稱國網(wǎng)江蘇物資公司）針對不同的采購模式、供應(yīng)方式和物資品種的特點(diǎn),創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方式組合，制定了包括駐廠監(jiān)造、出廠試驗(yàn)抽檢、直管庫抽檢、廠內(nèi)樣品抽檢、廠外樣品抽檢以及物資質(zhì)量專項(xiàng)整治等多種組合方式的物資質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并依據(jù)《國家電網(wǎng)公司供應(yīng)商不良行為處理實(shí)施細(xì)則》加大物資質(zhì)量問題處理力度，實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量管控范圍全面覆蓋、管控措施全面閉環(huán)、管控質(zhì)量全面提升，入網(wǎng)設(shè)備物資質(zhì)量水平不斷提升，為打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、實(shí)施策略

1.全面實(shí)施物資質(zhì)量差異化管控

國網(wǎng)江蘇物資公司突出強(qiáng)化主網(wǎng)物資出廠驗(yàn)收和配農(nóng)網(wǎng)物資入庫檢測“兩個(gè)”重點(diǎn)關(guān)口管控，構(gòu)建物資質(zhì)量“防控網(wǎng)”，將駐廠監(jiān)造、出廠試驗(yàn)抽檢、直管庫抽檢、廠內(nèi)樣品抽檢、廠外樣品抽檢、專項(xiàng)抽檢以及到貨驗(yàn)收等物資質(zhì)量監(jiān)督手段組合使用，形成“組合拳”，構(gòu)筑起全面覆蓋招標(biāo)批次、供應(yīng)商及物資品種的物資質(zhì)量“防火墻”。

2.構(gòu)建供應(yīng)商誠信管理體系

全面加強(qiáng)物資、基建、運(yùn)維等專業(yè)間協(xié)同，建立信息收集、約談、分類、處理建議、審核、審批、公示、處理應(yīng)用、整改、驗(yàn)收等全過程協(xié)同管控機(jī)制，建立供應(yīng)商質(zhì)量和履約信息庫，全面掌控物資質(zhì)量問題，全面開展供應(yīng)商績效評價(jià)，全面實(shí)施供應(yīng)商不良行為處理，所有供應(yīng)商履約、質(zhì)量問題均與招標(biāo)采購聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步提升精益化管理水平。

二、實(shí)施范圍和目標(biāo)

物資質(zhì)量管控范圍實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百分之百”全覆蓋（涉及每個(gè)招標(biāo)采購批次、每個(gè)物資品類、每個(gè)供應(yīng)商），實(shí)現(xiàn)交付物資合格率100%。加強(qiáng)省物資質(zhì)量檢測中心能力建設(shè)，加快區(qū)域檢測分中心建設(shè)，有效提升物資檢測效率和工作質(zhì)量。構(gòu)建供應(yīng)商誠信管理體系，優(yōu)化物資質(zhì)量與招標(biāo)采購、合同份額聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)商重視質(zhì)量，誠信履約。

三、工作組織架構(gòu)

國網(wǎng)江蘇物資公司：負(fù)責(zé)配合省物資部編制物資質(zhì)量管控總體方案和工作方案；負(fù)責(zé)組織各單位編制物資質(zhì)量管控行動(dòng)工作方案和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化文件；負(fù)責(zé)組織開展物資駐廠監(jiān)造、出廠驗(yàn)收抽檢、直管庫抽檢、廠內(nèi)樣品抽檢、廠外樣品抽檢和質(zhì)量管控專項(xiàng)工作，下達(dá)工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)收集各單位物資質(zhì)量管控工作信息，編制物資質(zhì)量監(jiān)督工作月報(bào)；負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商不良行為信息，提出處理建議。

1.省物資質(zhì)量檢測中心：負(fù)責(zé)編制檢測中心相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對區(qū)域檢測分中心建設(shè)和檢測工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，必要時(shí)對區(qū)域檢測分中心抽樣物資進(jìn)行復(fù)檢；開展質(zhì)量問題分析，協(xié)助解決物資質(zhì)量問題。詳細(xì)職能如下：

（1）根據(jù)國網(wǎng)江蘇物資公司下達(dá)的檢測計(jì)劃，開展重點(diǎn)物資質(zhì)量檢測工作；

（2）協(xié)助國網(wǎng)江蘇物資公司組織物資質(zhì)量專項(xiàng)抽檢；

（3）對區(qū)域物資質(zhì)量檢測分中心進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；

（4）對區(qū)域檢測分中心、外委第三方檢測機(jī)構(gòu)開展物資檢測質(zhì)量監(jiān)督；

（5）針對區(qū)域檢測分中心發(fā)現(xiàn)的不合格樣品進(jìn)行復(fù)核；

（6）對物資檢測工作中發(fā)現(xiàn)的不合格樣品進(jìn)行解體分析；

（7）參與物資質(zhì)量檢測相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、制度等編制工作；對物資檢測涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測策略以及招標(biāo)采購文件等提出技術(shù)建議；

（8）開展物資檢測新技術(shù)研究和質(zhì)量檢測能力的建設(shè)；

（9）建立物資質(zhì)量檢測臺帳，編制并上報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢測報(bào)告等。

2.區(qū)域檢測分中心：負(fù)責(zé)檢測樣品接收和保管，并按計(jì)劃開展檢測工作；負(fù)責(zé)編寫檢測報(bào)告，統(tǒng)計(jì)、匯總檢測數(shù)據(jù)，按時(shí)報(bào)送相關(guān)質(zhì)量信息；參與質(zhì)量問題分析，協(xié)助物資部門分析解決有關(guān)物資質(zhì)量問題。詳細(xì)職能如下：

（1）根據(jù)國網(wǎng)江蘇物資公司下達(dá)的檢測計(jì)劃，開展配農(nóng)網(wǎng)物資質(zhì)量檢測工作；

（2）參與省公司組織的物資質(zhì)量專項(xiàng)抽檢工作；

（3）參與物資質(zhì)量檢測相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、制度等的編制；

（4）建立物資質(zhì)量檢測臺帳，編制并上報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢測報(bào)告等。

監(jiān)理公司：根據(jù)委托監(jiān)造服務(wù)合同，開展駐廠監(jiān)造工作；負(fù)責(zé)實(shí)施 220 千伏及以上項(xiàng)目的主設(shè)備和主材出廠驗(yàn)收抽檢工作；負(fù)責(zé)直管庫樣品抽檢的取樣、封樣、制作盲樣、送檢以及與檢測機(jī)構(gòu)辦理交接手續(xù)工作；負(fù)責(zé)實(shí)施 220 千伏及以上項(xiàng)目物資的廠內(nèi)樣品抽檢和廠外樣品抽檢；配合國網(wǎng)江蘇物資公司開展質(zhì)量管控專項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)為公司物資質(zhì)量管控提供人員（含選聘外部專家）、技術(shù)及其它支撐服務(wù)；配合省公司完成物資質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)統(tǒng)計(jì)匯總分析工作。

四、物資質(zhì)量管控實(shí)施內(nèi)容

按照國網(wǎng)物資質(zhì)量管控要求以及江蘇電網(wǎng)特點(diǎn)，根據(jù)物資采購方式、配送方式、項(xiàng)目屬性、物資品種、質(zhì)量監(jiān)督方式和實(shí)施單位的不同，構(gòu)建了物資監(jiān)督管控體系。具體見表1：

表1：質(zhì)量監(jiān)督方式和實(shí)施單位的不同，構(gòu)建了物資監(jiān)督管控體系

1.駐廠監(jiān)造工作

按照國網(wǎng)公司規(guī)定，以下物資類別按電壓等級實(shí)施駐廠監(jiān)造：

監(jiān)造實(shí)施單位的選擇采用按供應(yīng)商委托和按地區(qū)工程項(xiàng)目委托兩種方式結(jié)合進(jìn)行。

（1）按供應(yīng)商委托駐廠監(jiān)造方式。

考慮到部分按供應(yīng)商委托監(jiān)造的合同尚未執(zhí)行完畢，對此類供應(yīng)商和物資種類仍按原監(jiān)造合同繼續(xù)執(zhí)行，直至合同執(zhí)行完畢。

(2) 按地區(qū)工程項(xiàng)目委托駐廠監(jiān)造方式。

全省劃分為兩大區(qū)域組合。通過招標(biāo)采購方式，明確區(qū)域內(nèi)涉及工程項(xiàng)目的物資監(jiān)造單位。

表2：物資類別按電壓等級實(shí)施駐廠監(jiān)造

2.出廠試驗(yàn)抽檢

根據(jù)江蘇電網(wǎng)特點(diǎn)，出廠試驗(yàn)抽檢物資涉及15類35kV及以上工程項(xiàng)目物資,抽檢范圍如下表:

主要實(shí)施流程為國網(wǎng)江蘇物資公司負(fù)責(zé)出廠試驗(yàn)抽檢的牽頭工作，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施220kV及以上工程項(xiàng)目中涉及抽檢物資范圍的出廠試驗(yàn)抽檢工作，地市物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施110kV及以下工程項(xiàng)目中涉及抽檢物資范圍的出廠試驗(yàn)抽檢工作。

3.區(qū)域配送中心（中心庫）抽檢

區(qū)域配送中心中主要存放配農(nóng)網(wǎng)大宗物資。按照全覆蓋抽檢原則，對區(qū)域配送中心入庫批次（同一入庫批次、同一供應(yīng)商、同一物資品類）進(jìn)行樣品抽檢。

主要實(shí)施流程為區(qū)域配送中心負(fù)責(zé)提供物資入庫批次；監(jiān)理公司根據(jù)入庫批次在區(qū)域配送中心隨機(jī)取樣，并制作盲樣；監(jiān)理公司將樣品送至省物資質(zhì)量檢測中心或區(qū)域檢測分中心。

4.廠內(nèi)樣品抽檢

廠內(nèi)樣品抽檢是針對體積（或重量）較大且運(yùn)輸成本高、不適合采用抽檢方式的物資品種（一般直配項(xiàng)目現(xiàn)場），主要有干變、箱變、屏柜箱、開關(guān)柜（環(huán)網(wǎng)柜）以及水泥電桿等不易廠外抽檢的物資品種。

主要實(shí)施流程為國網(wǎng)江蘇物資公司根據(jù)采購訂單編制抽檢計(jì)劃；監(jiān)理公司負(fù)責(zé)220kV及以上工程項(xiàng)目廠內(nèi)抽檢任務(wù)的具體實(shí)施、地市公司負(fù)責(zé)110kV及以下工程項(xiàng)目廠內(nèi)抽檢任務(wù)的具體實(shí)施。監(jiān)理公司和地市公司根據(jù)抽檢計(jì)劃及時(shí)跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，提前與省物資質(zhì)量檢測中心協(xié)調(diào)檢測時(shí)間，在供應(yīng)商廠內(nèi)取樣并檢測。

5.廠外樣品抽檢

廠外樣品抽檢是針對國網(wǎng)公司質(zhì)量管控明確的三十類物資品種中，除去駐廠監(jiān)造等以上質(zhì)量監(jiān)督方式涉及物資后的其他物資品種。該類物資采用在倉庫或項(xiàng)目現(xiàn)場取樣抽檢的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

主要實(shí)施流程為國網(wǎng)江蘇物資公司根據(jù)采購訂單編制抽檢計(jì)劃；監(jiān)理公司負(fù)責(zé)220kV及以上工程項(xiàng)目廠外抽檢任務(wù)的具體實(shí)施、地市公司負(fù)責(zé)110kV及以下工程項(xiàng)目廠外抽檢任務(wù)的具體實(shí)施。

五、物資質(zhì)量管控輔助機(jī)制

1.開發(fā)基于全供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)

國網(wǎng)江蘇物資公司以“管理上移、服務(wù)下沉”為指導(dǎo)思想，統(tǒng)籌全省物資資源、防控物資管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，開發(fā)基于全供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，著力推動(dòng)物資質(zhì)量抽檢管理模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)設(shè)備物資提質(zhì)升級。

以全供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)，結(jié)合全面質(zhì)量管理的理論，將電力物資質(zhì)量管理分為兩個(gè)步驟，即事前和事中的設(shè)備監(jiān)造管理和事后設(shè)備抽檢管理。將物資質(zhì)量管理全過程整合進(jìn)物資全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)框架內(nèi)，建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，形成完整的監(jiān)造管理和抽檢管理體系。

出廠試驗(yàn)抽檢物資涉及15類35kV及以上工程項(xiàng)目物資,抽檢范圍如下表:

抽檢管理是由委托人根據(jù)抽檢對象，組建專業(yè)抽檢組，以抽樣的方式對產(chǎn)品的性能參數(shù)、原材料/組部件性能等進(jìn)行檢驗(yàn)測試，并出具最終的檢測報(bào)告。該抽檢管理系統(tǒng)功能主要包含抽檢計(jì)劃生成及下達(dá)、盲樣制作、系統(tǒng)檢測、檢測結(jié)果上報(bào)等4個(gè)主要流程節(jié)點(diǎn)。

圖1 2014-2016年監(jiān)造抽檢任務(wù)數(shù)

2.開發(fā)質(zhì)量問題收集反饋平臺

為實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量問題深度分析、趨勢預(yù)測及閉環(huán)管控，國網(wǎng)江蘇物資公司開展了物資全壽命質(zhì)量問題收集反饋平臺建設(shè)工作。該平臺主要收集采用監(jiān)造、抽檢等質(zhì)量監(jiān)督方式在設(shè)備制造階段和驗(yàn)收交付階段的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題信息，同時(shí)橫向收集專業(yè)部門在設(shè)備安裝、運(yùn)行維護(hù)階段的設(shè)備質(zhì)量信息，是基于現(xiàn)有質(zhì)量信息上報(bào)處理流程，集質(zhì)量信息上報(bào)、質(zhì)量問題處理、質(zhì)量情況監(jiān)督等功能為一體的規(guī)范化、信息化、流程化的全過程反饋平臺。

通過該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的深度支撐，實(shí)現(xiàn)三個(gè)管理目標(biāo)：

一是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題多維度分析。在關(guān)注物資質(zhì)量管理全過程數(shù)據(jù)量變的同時(shí)，基于質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫挖掘數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)、組成等隱性信息，通過挖掘物資質(zhì)量管理全過程數(shù)據(jù)的不同維度屬性，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行多維動(dòng)態(tài)的分析和展現(xiàn)，提升數(shù)據(jù)服務(wù)和交互能力。

二是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量趨勢超前預(yù)測。通過對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和統(tǒng)計(jì)分析，采用不同分析方法展現(xiàn)重點(diǎn)質(zhì)量問題發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)的橫向比對，將分析結(jié)果作為制定下階段質(zhì)量監(jiān)督管理措施的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督與招標(biāo)采購、供應(yīng)商關(guān)系管理工作快速聯(lián)動(dòng)。

三是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控閉環(huán)管理。基于質(zhì)量問題信息平臺建立與專業(yè)部門的溝通和信息傳遞機(jī)制，聯(lián)合安質(zhì)、運(yùn)檢、基建等部門人員全面收集供應(yīng)商產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試到運(yùn)行、檢修等全壽命周期質(zhì)量信息，補(bǔ)充、完善物資質(zhì)量問題信息庫，健全質(zhì)量問題閉環(huán)管理機(jī)制。

3.建立供應(yīng)商關(guān)系管理體系

國網(wǎng)江蘇物資公司按照國網(wǎng)要求，確立供應(yīng)商產(chǎn)能預(yù)警、供應(yīng)商績效評價(jià)、供應(yīng)商不良行為處理等方面的供應(yīng)商關(guān)系管理體系，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提升供應(yīng)商質(zhì)量意識，確保設(shè)備物資質(zhì)量長期穩(wěn)定。

供應(yīng)商產(chǎn)能預(yù)警從行業(yè)角度和單個(gè)供應(yīng)商角度，對供應(yīng)商設(shè)定行業(yè)指標(biāo)和單體指標(biāo)，并建立一套完善、科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)，有針對性、有重點(diǎn)的開展供應(yīng)商業(yè)績核實(shí)工作，同時(shí)結(jié)合每次現(xiàn)場核實(shí)情況，對行業(yè)每單位產(chǎn)值能耗區(qū)間的最大最小值進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，提高產(chǎn)能預(yù)警工作準(zhǔn)確性，加強(qiáng)現(xiàn)場核實(shí)工作針對性，提高供應(yīng)商管理工作的效益。

供應(yīng)商績效評價(jià)的主要目的是確定供應(yīng)商的供應(yīng)是否能夠按照企業(yè)的要求按時(shí)按質(zhì)完成訂單，同時(shí)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)、保留并鞏固優(yōu)秀的供應(yīng)商，淘汰績效差的供應(yīng)商。也可以了解供應(yīng)存在的不足之處，將不足之處反饋給供應(yīng)商，促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績，為日后更好地完成供應(yīng)活動(dòng)打下良好基礎(chǔ)。針對供應(yīng)商績效評價(jià)分?jǐn)?shù)過于接近的問題，要提高評分細(xì)節(jié)區(qū)分度，必要時(shí)加入權(quán)重以進(jìn)一步將區(qū)分度拉開，減少績效評價(jià)信息難以分析分類的情況發(fā)生。

供應(yīng)商不良行處理對不良行為供應(yīng)商進(jìn)行閉環(huán)管理，建立黑名單制度和召回制度等，拒絕發(fā)生特別嚴(yán)重問題的供應(yīng)商投標(biāo)，并對發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題的設(shè)備進(jìn)行全過程閉環(huán)管控，采取閉環(huán)整改、產(chǎn)品召回、延長質(zhì)保期等多種措施，杜絕問題設(shè)備入網(wǎng)運(yùn)行，防控物資風(fēng)險(xiǎn)，促使供應(yīng)商更加重視產(chǎn)品質(zhì)量及提升技術(shù)服務(wù)，引導(dǎo)供應(yīng)商誠信投標(biāo)和履約，避免不良競爭行為。

六、實(shí)施成效

國網(wǎng)江蘇物資公司質(zhì)量管控工作的評估內(nèi)容主要從質(zhì)量管控（覆蓋率、及時(shí)性、準(zhǔn)確性等）、檢測能力建設(shè)和供應(yīng)商誠信體系建設(shè)三個(gè)方面對建設(shè)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。

1.物資質(zhì)量管控水平提升

一系列物資質(zhì)量監(jiān)督方式的實(shí)施與兩級物資質(zhì)量檢測體系的建設(shè)，一方面大幅度提升了檢測效率以及檢測覆蓋率（每條物資，每個(gè)供應(yīng)商，每個(gè)批次全覆蓋），對質(zhì)量檢測采取保持持續(xù)高壓態(tài)勢，減少供應(yīng)商的僥幸心理，另一方面通過采取出廠試驗(yàn)抽檢、廠內(nèi)抽檢機(jī)制等機(jī)制防控入網(wǎng)物資質(zhì)量水平，不合格供應(yīng)商處理機(jī)制促使供應(yīng)商整改，對供應(yīng)商不良行為進(jìn)行閉環(huán)管理，對發(fā)生不合格行為的供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)約談，明確質(zhì)量問題責(zé)任，強(qiáng)化了供應(yīng)商的質(zhì)量意識水平，引導(dǎo)供應(yīng)商更加重視產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，督促供應(yīng)商誠信履約與問題處理，提升入網(wǎng)物資質(zhì)量管理水平，避免因物資質(zhì)量問題帶來的人力、時(shí)間、經(jīng)濟(jì)方面的多重?fù)p失。

2.檢測承載能力顯著提升

2014年開始質(zhì)量監(jiān)督全面實(shí)施物資質(zhì)量差異化管控，全年完成579條監(jiān)造任務(wù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題98個(gè)；完成3113條抽檢任務(wù)，發(fā)現(xiàn)并處理了169個(gè)質(zhì)量問題。2015年全年完成509條監(jiān)造任務(wù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題75個(gè)；完成2066條抽檢任務(wù)，發(fā)現(xiàn)并處理了128個(gè)質(zhì)量問題。2016年全年完成541條監(jiān)造任務(wù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題49個(gè)；完成4818條抽檢任務(wù)，發(fā)現(xiàn)并處理了125個(gè)質(zhì)量問題。

圖2 2014-2016年供應(yīng)商關(guān)系管理數(shù)據(jù)

3.供應(yīng)商體系建設(shè)逐步完善

國網(wǎng)江蘇物資公司全面構(gòu)建供應(yīng)商誠信管理體系，建立供應(yīng)商質(zhì)量和履約信息庫，全面掌控物資質(zhì)量問題，全面開展供應(yīng)商績效評價(jià)（涵蓋所有國招、省招物資），全面實(shí)施供應(yīng)商不良行為處理，所有供應(yīng)商履約、質(zhì)量問題均與招標(biāo)采購聯(lián)動(dòng)。2014年全年完成13批次、981家次資質(zhì)能力核實(shí)；完成8批次、2825家次供應(yīng)商績效評價(jià)；處理供應(yīng)商不良行為141家次，2家供應(yīng)商列入黑名單。2015年全年完成6批次、1804家次資質(zhì)能力核實(shí)；完成6批次、5163家次供應(yīng)商績效評價(jià)；處理供應(yīng)商不良行為154家次，1家供應(yīng)商列入黑名單。2016年全年完成6批次、1506家次資質(zhì)能力核實(shí)；完成6批次、4648家次供應(yīng)商績效評價(jià)；處理供應(yīng)商不良行為316家次，1家供應(yīng)商列入黑名單。