強化物資質(zhì)量監(jiān)督 保障電網(wǎng)物資供應(yīng)

國網(wǎng)湖南省電力公司物資公司

強化物資質(zhì)量監(jiān)督 保障電網(wǎng)物資供應(yīng)

國網(wǎng)湖南省電力公司物資公司

電網(wǎng)物資供應(yīng)是電網(wǎng)建設(shè)的重要內(nèi)容，及時、高效、優(yōu)質(zhì)地搞好物資供應(yīng)，是保障電網(wǎng)建設(shè)進度和建設(shè)質(zhì)量的根本，是國家電網(wǎng)公司建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

電網(wǎng)物資供應(yīng)是電網(wǎng)建設(shè)的重要內(nèi)容，及時、高效、優(yōu)質(zhì)地搞好物資供應(yīng)，是保障電網(wǎng)建設(shè)進度和建設(shè)質(zhì)量的根本，是國家電網(wǎng)公司建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。國網(wǎng)湖南省電力公司物資公司（以下簡稱省物資公司）是湖南省電力公司物資管理部門的依托和支撐單位，承擔(dān)湖南省電力公司電網(wǎng)建設(shè)物資的供應(yīng)保障工作，負(fù)責(zé)物資交貨進度管理和物資質(zhì)量監(jiān)督管理，在電網(wǎng)物資管理中承擔(dān)具體的事務(wù)工作。

2016年，省物資公司充分運用“一級平臺管控、兩級集中采購、三級物資供應(yīng)”物力組織結(jié)構(gòu)體系優(yōu)勢，集中統(tǒng)一調(diào)配，以保障物資供應(yīng)為目標(biāo)，完善物資信息系統(tǒng)應(yīng)用和物資供應(yīng)預(yù)警機制，建立物資監(jiān)造驗收、質(zhì)量抽檢、供應(yīng)商管理多層級質(zhì)量檢測手段，通過不斷加強物資供應(yīng)全過程的管控，形成了協(xié)同高效的物資供應(yīng)保障機制和物資質(zhì)量管控機制，有效滿足了全省基建、運維等各類電網(wǎng)物資的供應(yīng)需求，在全省電網(wǎng)物資調(diào)配、供應(yīng)和質(zhì)量保障中發(fā)揮著核心管理職能。

一、加強物資供應(yīng)全流程管控，服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)運行

物資供應(yīng)作為電網(wǎng)建設(shè)和運行檢修不可或缺的組成部分，工作質(zhì)量的好壞將直接影響電網(wǎng)的建設(shè)質(zhì)量和投運后設(shè)備的運行水平。近年來，省物資公司不斷加強電網(wǎng)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)管理，細(xì)化供應(yīng)節(jié)點，按時保質(zhì)地完成了各項物資供應(yīng)工作。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.強化生產(chǎn)過程管控

物資質(zhì)量是電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量和生產(chǎn)運行質(zhì)量的重要保證，省物資公司物資供應(yīng)部作為物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的主要管理部門，在物資供應(yīng)管理工作中，關(guān)口前移，提早預(yù)防，著力在物資生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強管控，確保物資供應(yīng)的及時和可靠。一是加強設(shè)計圖紙交付管理。在合同簽訂后供應(yīng)商正式進行物資排產(chǎn)之前，省物資公司供應(yīng)部牽頭組織，協(xié)調(diào)設(shè)計單位與供應(yīng)商雙方進行圖紙確認(rèn)，尤其是針對重點物資重點管控，及時確認(rèn)，明確圖紙交付時間節(jié)點，為物資生產(chǎn)提供及時準(zhǔn)確的依據(jù)。二是靈活及時解決物資生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。合同履行人員通過物資監(jiān)造、電話詢問、生產(chǎn)巡查等多種方式，準(zhǔn)確掌控供應(yīng)商原材料采購、排產(chǎn)計劃及物資生產(chǎn)進度，對于生產(chǎn)進度滯后或物資規(guī)格、參數(shù)等方面存在變更的供應(yīng)商，根據(jù)問題嚴(yán)重程度及工程緊迫程度，由物資調(diào)配中心通過集中組織約談、召開專題協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)巡查及駐廠催交等形式協(xié)調(diào)督促供應(yīng)商及時解決。三是組織重要物資的出廠監(jiān)造、關(guān)鍵點見證和出廠驗收。合同履行人員根據(jù)合同約定和國網(wǎng)公司對設(shè)備材料監(jiān)造要求，在物資生產(chǎn)具備試驗條件后，組織項目管理、設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行等參建人員，參加重要物資的出廠試驗或關(guān)鍵點見證，對發(fā)現(xiàn)的問題組織現(xiàn)場整改，整改合格并閉環(huán)驗收后方可出廠。通過對物資生產(chǎn)全過程管控，實現(xiàn)合同履行人員對生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后物資信息的全面掌握，提高了物資履約人員對物資供應(yīng)保障的主動性。2016年投產(chǎn)的岳陽南500kV變電工程，在500kVHGIS組合電器供應(yīng)過程中，省物資公司嚴(yán)格按照物資計劃，督促設(shè)計單位進行設(shè)計確認(rèn)，并在設(shè)計聯(lián)絡(luò)會上進行充分討論，實現(xiàn)了設(shè)計優(yōu)化并明確了時間節(jié)點，給供應(yīng)商留出了充足的生產(chǎn)時間。廠內(nèi)生產(chǎn)完成后，省物資公司牽頭組織了設(shè)備出廠驗收，對驗收小組提出的23項缺陷，要求供應(yīng)商一一落實處理并實現(xiàn)了所有問題在廠內(nèi)消缺完畢，避免了將問題產(chǎn)品帶至施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場消缺的情況。

2.強化物資交接驗收

物資交接驗收是物資供應(yīng)的重要節(jié)點，實現(xiàn)了物資管理責(zé)任主體由供應(yīng)商向現(xiàn)場項目部的交接。加強物資交接驗收，是保障物資供應(yīng)質(zhì)量，減少責(zé)任糾紛的一項重要工作，2016年，省物資公司在物資交接工作上嚴(yán)格管理、認(rèn)真執(zhí)行，圓滿完成了該項關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作。一是加強設(shè)備運輸管理。對重要工程重點物資，要求供應(yīng)商提前探路，并編制重要物資大件運輸方案報項目單位審核，確保物資運輸路徑可行，在運輸過程中不受到破壞。2016年省物資公司組織完成了28個220kV及以上工程主變壓器、GIS組合電器的大件運輸，沒有發(fā)生因運輸發(fā)生的設(shè)備損壞和無法通行問題。二是嚴(yán)格履行設(shè)備交接驗收手續(xù)。設(shè)備到達項目現(xiàn)場后，合同履行人員組織物資需求部門、施工、監(jiān)理、供應(yīng)商等單位進行到貨驗收及五方簽字，重點檢查設(shè)備裝箱單、合格證和出廠報告三證是否齊全，檢查產(chǎn)品外觀，清點數(shù)量，認(rèn)真核對實物與裝箱單是否一致，實物與合同供貨清單是否一致，核對型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等是否符合合同有關(guān)內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)到貨設(shè)備與合同約定不相符，存在損壞、缺陷、短少或不符合合同中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，合同履行人員督促供應(yīng)商限期消缺處理，處理完成前不予簽署到貨驗收單，確保入網(wǎng)設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量。

3.強化物資安裝調(diào)試質(zhì)量管理

物資安裝調(diào)試是設(shè)備投運前的進行質(zhì)量把關(guān)的最后幾道關(guān)口，把好最后關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對設(shè)備能否實現(xiàn)健康投運意義重大。省物資公司物資履約人員統(tǒng)一認(rèn)識，明確要求，密切跟蹤現(xiàn)場設(shè)備安裝和調(diào)試進度，重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。安裝調(diào)試前，核實供應(yīng)商是否提供詳細(xì)的設(shè)備說明書、出廠試驗報告等資料，對重要設(shè)備檢查是否有提供安裝注意事項。施工過程中，督促供應(yīng)商安排技術(shù)熟練、責(zé)任心強的現(xiàn)場服務(wù)人員加強技術(shù)指導(dǎo)，見證調(diào)試階段的試驗項目，確認(rèn)試驗結(jié)果，及時處理問題。施工完成后，對供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量進行評價，并將結(jié)果納入對供應(yīng)商的績效評價，與招標(biāo)進行聯(lián)動，促使供應(yīng)商重視設(shè)備質(zhì)量及現(xiàn)場服務(wù)，及時解決設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷。

通過對物資生產(chǎn)制造、驗收交接以及安裝調(diào)試全流程管控。2016年，湖南公司電網(wǎng)物資供應(yīng)取得了良好的成效，共計完成70000余項電網(wǎng)物資的供應(yīng)保障，折合金額近90億元，重點保障了酒泉-湖南±800kV直流、中央預(yù)算內(nèi)農(nóng)配網(wǎng)工程以及特高壓配套線路等工程的物資供應(yīng)。其中酒泉-湖南±800kV直流線路工程全長2382千米，途徑甘肅、陜西、重慶、湖北、湖南5省，其中湖南段354千米物資供應(yīng)可靠及時，于11月底率先實現(xiàn)了全境貫通，獲央視在內(nèi)的三大中央媒體的關(guān)注和報道。

二、精益物資質(zhì)量管理 提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平

電網(wǎng)物資質(zhì)量是電網(wǎng)健康運行的保障，物資質(zhì)量監(jiān)督工作是物資管理工作的重要組成部分，是國家電網(wǎng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個一流”的基礎(chǔ)工作。近幾年來，省物資公司緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司物力集約化精益管理的要求，著力完善物資質(zhì)量監(jiān)督體系、強化監(jiān)造抽檢能力建設(shè)，全面深化全過程質(zhì)量管控，物資質(zhì)量管控工作水平得到逐年穩(wěn)步提升，入網(wǎng)物資質(zhì)量得到有效保證，為湖南電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

1.物資質(zhì)量監(jiān)督體系創(chuàng)建的背景

是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的需要。電網(wǎng)關(guān)系國計民生，隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大、電網(wǎng)設(shè)備數(shù)量大幅增加。近年來，電網(wǎng)連續(xù)遭受自然災(zāi)害現(xiàn)象加劇，造成了倒塔、斷線、設(shè)備損壞，電網(wǎng)停電等嚴(yán)重事故，給電網(wǎng)企業(yè)和社會帶來巨大經(jīng)濟損失。加強電網(wǎng)物資質(zhì)量管理，持續(xù)提高電網(wǎng)物資質(zhì)量，增強電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力，是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的需要。

是落實總部管理要求和彌補市場弊端的需要。當(dāng)前社會誠信體系不夠健全，弄虛作假、假冒偽劣、以次充好現(xiàn)象時有發(fā)生。國內(nèi)輸變電裝備制造業(yè)在中低端領(lǐng)域已經(jīng)明顯出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，市場競爭的日趨激烈，供應(yīng)商的規(guī)模、素質(zhì)參差不齊，部分供應(yīng)商為降低生產(chǎn)成本，故意降低設(shè)計裕度等，給設(shè)備的安全運行帶來隱患。為彌補以上市場競爭問題，實現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備堅固耐用，必須規(guī)范物資質(zhì)量管理，嚴(yán)把入口關(guān)，對電網(wǎng)物資質(zhì)量進行監(jiān)督，確保入網(wǎng)物資質(zhì)量優(yōu)良可靠，服務(wù)于電網(wǎng)建設(shè)及生產(chǎn)運行。

2.物資質(zhì)量監(jiān)督工作思路和目標(biāo)

省物資公司嚴(yán)格落實國網(wǎng)公司和省公司物資質(zhì)量管理工作要求，以國家電網(wǎng)公司“依法從嚴(yán)治企，精益規(guī)范管理”為指針，貫徹“物力集約化”管理理念，以“質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、誠信共贏”為原則，通過建立健全物資質(zhì)量監(jiān)督保障體系組織架構(gòu)和管理制度，扎實開展物資質(zhì)量檢測工作，在全面完善湖南公司物資質(zhì)量監(jiān)督保障體系的基礎(chǔ)上，提高電網(wǎng)物資質(zhì)量管理水平，保障湖南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

3.物資質(zhì)量管理工作開展情況

（1）物資質(zhì)量監(jiān)督模式及開展情況。

質(zhì)量監(jiān)督組織機構(gòu)。按照國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)要求，在全省建立了省公司物資部、省物資公司和各供電公司三級物資質(zhì)量管理體系。省公司物資部供應(yīng)質(zhì)量處是物資質(zhì)量監(jiān)督工作的歸口管理部門。省物資公司設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督部，負(fù)責(zé)物資質(zhì)量管理具體業(yè)務(wù)的組織實施。省電科院、省檢修公司和14家供電公司物資供應(yīng)中心均設(shè)置物資質(zhì)量管理專責(zé)，負(fù)責(zé)本單位具體業(yè)務(wù)的開展。

物資抽檢工作模式。在省公司范圍內(nèi)建立省公司、地市公司、縣公司三級抽檢管理體系，省公司層面著重全口徑物資檢測覆蓋率、重點物資、新入網(wǎng)物資、易發(fā)及頻發(fā)問題物資抽檢及專項抽檢管理工作；各地市公司除嚴(yán)格執(zhí)行省公司層面的抽檢計劃工作外，需依據(jù)本單位實際狀況自主線下編制抽檢計劃，實現(xiàn)物資質(zhì)量的動態(tài)管理。省物資公司負(fù)責(zé)全省物資抽檢組織實施，抽檢管理工作從抽檢計劃制定、抽檢工作實施、抽檢結(jié)果統(tǒng)計分析及問題閉環(huán)處理幾個環(huán)節(jié)入手，堅持成效突出、確保物資質(zhì)量的原則，全方位開展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作。截止2016年11月底，湖南公司已完成常規(guī)抽檢計劃11032條，專項抽檢計劃206條。通過實施多種方式抽檢工作，確保入網(wǎng)物資質(zhì)量。

物資監(jiān)造工作模式。省物資公司負(fù)責(zé)物資監(jiān)造的組織和具體管理，物資監(jiān)造主要采取駐廠監(jiān)造和關(guān)鍵點見證（即出廠試驗見證）兩種方式。220kV及以上變壓器、電抗器、組合電器，500kV斷路器、隔離開關(guān)以及智能電表采取駐廠監(jiān)造，110kV主變壓器、組合電器、110kV及以上監(jiān)控系統(tǒng)、10-35kV成套高壓開關(guān)柜采取出廠試驗見證方式。截止2016年11月底，共計完成18個220kV及以上項目（含擴建）的主設(shè)備監(jiān)造，其中500kV變壓器6臺、220kV變壓器8臺、500kV組合電器3套、220kV組合電器81個間隔、500kV斷路器5臺。共完成110 kV變壓器89臺，110 kV組合電器21套、110 kV監(jiān)控系統(tǒng)9套、10-35kV成套高壓開關(guān)柜426面的出廠驗收工作。監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題全部在廠內(nèi)完成整改和驗收。

（2）2016年物資質(zhì)量監(jiān)督完成的重點工作。

1）建立物資質(zhì)量檢測區(qū)域分中心，強化檢測能力建設(shè)。

2016年初，按照國家電網(wǎng)公司落實強化檢測能力、提升檢測實效的工作要求，在省公司物資部的領(lǐng)導(dǎo)下，省物資公司提出了分片區(qū)、有步驟建立物資質(zhì)量檢測區(qū)域分中心的工作方案。

2016年初，按照國家電網(wǎng)公司落實強化檢測能力、提升檢測實效的工作要求，在省公司物資部的領(lǐng)導(dǎo)下，省物資公司提出了分片區(qū)、有步驟建立物資質(zhì)量檢測區(qū)域分中心的工作方案。集中資金，優(yōu)先建設(shè)好省電科院、湘潭、邵陽供電公司質(zhì)量檢測中心，形成以省電科院為主、湘潭、邵陽公司區(qū)域檢測分中心為輔，其它地市公司檢測中心配合的物資質(zhì)量檢測體系，全面提升物資質(zhì)量檢測能力要求。在參考國家電網(wǎng)公司對省電科院檢測能力要求基礎(chǔ)上，按照電源可靠、場地滿足、交通方便的要求重新建設(shè)省電科院物資質(zhì)量檢測中心，編制了《關(guān)于湖南省電力公司物資質(zhì)量檢測中心實驗室建設(shè)的請示報告》、《新建省物資質(zhì)量檢測中心選址及建設(shè)方案匯報》，對檢測裝置配置、資金預(yù)計需求等進行了明確。重建后的省電科院檢測中心將具備完善的檢測能力，具備開展各類物資特殊試驗或型式試驗的能力，對擴展湖南公司專業(yè)發(fā)展、深入提升物資質(zhì)量檢測能力、確保電網(wǎng)設(shè)備和材料入網(wǎng)關(guān)將發(fā)揮重要作用。目前，正在按方案要求，有序推進省級檢測中心建設(shè)的各項工作。2016年初，省物資部、省物資公司牽頭，省電科院配合，湘潭公司具體實施，成立了湘潭公司區(qū)域檢測中心建設(shè)工作組，明確了職責(zé)分工。在具體建設(shè)中，湘潭公司采取與該公司聚源集團合作共建模式，按各出資50%的比例采購了溫升、局放、雷電沖擊、聲級測量、短時耐受電流和峰值耐受電流試驗、密封試驗等試驗裝置，由省電科院安排專家對新增項目的人員進行一對一培訓(xùn)，全面掌握各類物資檢測的試驗方法和儀器操作技能。目前，該中心已擁有2個獨立的現(xiàn)代化物資檢測場地，一個用于質(zhì)檢中心開展常規(guī)檢測項目，另一個用于開展溫升、局放、雷電沖擊等大型試驗項目。該中心目前已全面實現(xiàn)了主輔合作、專人管理、專業(yè)操作的工作程序，物資抽檢的效率及效益大大提升。2016年，在省物資部和省物資公司的支持下，邵陽公司在認(rèn)真分析自身的檢測能力狀況及存在的問題情況下，重新規(guī)劃建設(shè)了該公司原有物資質(zhì)量檢測中心。一是完善了檢修試驗業(yè)務(wù)部抽檢場地，重新規(guī)劃試驗區(qū)域。二是新增檢測中心的行車、電源專線。三是分年度、分重點購置檢測設(shè)備，采用市物資公司與市檢修公司各出資50%的原則，購買了雷電沖擊、局部放電、配變一體化實驗平臺集成溫升試驗裝置、輪廓測量投影儀、交聯(lián)電纜切片機、熱延伸試驗裝置、隔離開關(guān)觸頭夾緊力測試儀、鎖緊銷測試裝置、壓力試驗裝置、裂縫測深、測寬儀、拉力試驗機等試驗設(shè)備。四是強化物資抽檢與檢測試驗的深度配合，物資質(zhì)量專業(yè)與檢修試驗專業(yè)深度融合，提升物資抽檢實效。

2）全面加強全省物資質(zhì)量管理培訓(xùn)。省物資公司除認(rèn)真履行全省物資質(zhì)量監(jiān)督管理的核心工作外，同時協(xié)同省電科院為各地市物資質(zhì)量檢測工作提供了相關(guān)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)監(jiān)督。2016年共計開展質(zhì)量檢測現(xiàn)場培訓(xùn)16次、管理制度培訓(xùn)6次、地市檢測人員跟班學(xué)習(xí)人員6人，對抽檢中發(fā)現(xiàn)的各類問題，組織專家以現(xiàn)場培訓(xùn)的模式深入剖析，找出問題發(fā)生的原因并提出問題產(chǎn)品的處理要求，通過現(xiàn)場處理和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，提升了湖南公司物資質(zhì)量檢測人員的技術(shù)理論水平，提升了入網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量。

3）深入推進物資質(zhì)量監(jiān)督閉環(huán)管理。對監(jiān)造、抽檢中發(fā)生的每一起問題，在事實依據(jù)充分的基礎(chǔ)上，省物資公司及時組織進行整改，對問題產(chǎn)品進行修理、更換或退貨，對問題供應(yīng)商，嚴(yán)格依據(jù)《國家電網(wǎng)公司供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》要求，進行合同處罰或不良行為處罰。通過健全物資質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實各級單位質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，加強設(shè)備安裝過程和投運后的質(zhì)量信息收集，定期開展全壽命周期物資質(zhì)量問題信息統(tǒng)計分析，強化物資質(zhì)量信息在物資招評標(biāo)中的聯(lián)動應(yīng)用，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督成果與招標(biāo)聯(lián)動的一體化運作，實現(xiàn)質(zhì)量問題收集、分析、核實、處理、整改、驗收的閉環(huán)管控機制，積極引導(dǎo)供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。2016年，省物資公司集中組織供應(yīng)商約談12批次，處罰供應(yīng)商20余家，完成供應(yīng)商績效評價2批次670家，完成供應(yīng)商資質(zhì)核實2批次150家，通過對供應(yīng)商嚴(yán)格的評價和管理，加大了對不良行為供應(yīng)商的警示和震懾，提升了對供應(yīng)商的話語權(quán)和制約力。

4.物資質(zhì)量監(jiān)督工作取得的成效

（1）物資質(zhì)量監(jiān)督效率得到顯著提升。

經(jīng)過幾年的摸索與實踐，湖南公司物資質(zhì)量監(jiān)督保障體系已經(jīng)基本形成，物資抽檢、監(jiān)造工作效率逐年提升。通過合理布點構(gòu)建區(qū)域檢測分中心，優(yōu)化資源配置，原本不具備條件開展的檢測項目或不具備大面積開展的檢測項目，現(xiàn)在已逐步具備相應(yīng)的檢測能力，實現(xiàn)了物資檢測項目的全覆蓋，實現(xiàn)了物資抽檢隨機送達、實時檢測的工作程序，抽檢工作效率明顯提升。

（2）電網(wǎng)安全保障得到增強。

通過對物資采購、工程建設(shè)、設(shè)備運行全方位的物資質(zhì)量監(jiān)督管理，通過對發(fā)現(xiàn)的每一起產(chǎn)品質(zhì)量問題進行嚴(yán)格閉環(huán)處置，有效減少了電網(wǎng)物資的帶病運行，降低了電網(wǎng)運行中存在的質(zhì)量風(fēng)險。通過將物資質(zhì)量監(jiān)督工作成果與招標(biāo)采購環(huán)節(jié)的聯(lián)動，促進了供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的改進和提升。2016年，湖南公司未發(fā)生一起七級以上安全事件和220千伏設(shè)備責(zé)任性事故，供電可靠率逐年穩(wěn)步提升，湖南電網(wǎng)連續(xù)多年榮獲國家電網(wǎng)公司“安全生產(chǎn)先進單位”。

（3）多措并舉創(chuàng)新管理思路。

立足實際工作需要，依托員工創(chuàng)新工作室，省物資公司自主研發(fā)“物資質(zhì)量輔助平臺”，實現(xiàn)了質(zhì)量問題數(shù)據(jù)在線收集與分析，為資產(chǎn)全壽命周期管理和供應(yīng)商管理提供了有力支撐，有效提高了物資質(zhì)量監(jiān)督的效率效益，并獲得國網(wǎng)湖南省公司群眾性科技創(chuàng)成果新一等獎。

省物資公司主動總結(jié)管理方面的進步經(jīng)驗，積極承擔(dān)國網(wǎng)公司《基于大數(shù)據(jù)平臺的供應(yīng)商行為分析》科研課題，以配電變壓器供應(yīng)商為研究對象，以評標(biāo)細(xì)則為依據(jù)，綜合供應(yīng)商的資質(zhì)、交貨、履約、質(zhì)量等各方面數(shù)據(jù)，構(gòu)建供應(yīng)商綜合評價體系。研究成果較大的提升了配電變壓器評標(biāo)結(jié)果的質(zhì)量，減少主觀因素干擾，對規(guī)范供應(yīng)商的投標(biāo)行為起到明確的指引作用，該課題獲得總部領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可。

省物資公司積極探索供應(yīng)商管理新模式，依托綠盾全國企業(yè)征信系統(tǒng)第三方大數(shù)據(jù)平臺，對供應(yīng)商及所供應(yīng)物資開展動態(tài)信用監(jiān)管，引導(dǎo)供應(yīng)商誠實自律，提升履約質(zhì)量，為電網(wǎng)物資采購策略制定、定標(biāo)參考、履約評價及供應(yīng)商分層管理提供強有力支撐。

三、總結(jié)

2016年，國網(wǎng)湖南省電力公司物資公司牢牢把住物資供應(yīng)保障這一主要目標(biāo)，以物資管理通用制度為依據(jù)，以合同管理為準(zhǔn)繩，以進度保障為重點，以物資質(zhì)量為保證，充分發(fā)揮物資調(diào)配機構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的職能作用，縱向與國網(wǎng)公司、省公司、地市公司溝通協(xié)調(diào)，橫向與計劃、招標(biāo)、供應(yīng)、質(zhì)量配合聯(lián)動，職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)高效，在物資供應(yīng)保障和質(zhì)量保障兩個方面齊抓共管，圓滿完成了省公司電網(wǎng)物資供應(yīng)工作，實現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進，電網(wǎng)運行安全平穩(wěn)。