魯敬 走在電力物資保障的最前沿

李鈺

“我是一名物資人，用心做好電力物資保障工作，為首都電網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)的支撐和服務(wù)工作，不僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，更是對(duì)北京父老鄉(xiāng)親們負(fù)責(zé)！”

剛剛過去的2016年，是國(guó)家電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃的開局年，貫徹落實(shí)國(guó)家京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化提升首都核心功能，全面提速首都大氣污染防治工作等任務(wù)對(duì)北京電網(wǎng)建設(shè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，“十三五”期間，國(guó)家電網(wǎng)北京電力公司全面鋪開通州行政副中心、冬奧會(huì)、新機(jī)場(chǎng)、民生配套、“煤改電”等重點(diǎn)工程，北京電力物資供應(yīng)公司作為堅(jiān)實(shí)后盾將為其提供高效優(yōu)質(zhì)的物資保障。而這一切的運(yùn)行，都離不開走在北京電力物資保障最前沿的物資計(jì)劃部主任魯敬。

她是北京電力公司的“勞動(dòng)模范”，無論是為北京奧運(yùn)會(huì)、國(guó)慶閱兵、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年等大型國(guó)家活動(dòng)的供電保障提供物資支撐，還是在促進(jìn)電力物資集約化管理、加速配電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)程、推進(jìn)“煤改電”計(jì)劃實(shí)施等工作中頻取佳績(jī)，魯敬都稱得上電力物資供應(yīng)的功臣。

魯敬說，“我是一名物資人，用心做好電力物資保障工作，為首都電網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)的支撐和服務(wù)工作，不僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，更是對(duì)北京父老鄉(xiāng)親們負(fù)責(zé)！”

事不避難 勇于擔(dān)當(dāng)

魯敬是國(guó)家電網(wǎng)北京電力物資供應(yīng)公司的一名老員工。初入職場(chǎng)時(shí)，她是一名資料員，協(xié)助同事整理多年來積壓的項(xiàng)目資料，正是這段經(jīng)歷，讓這個(gè)初出茅廬的電力人對(duì)工程項(xiàng)目有了直觀的了解。之后，隨著公司的發(fā)展，她在各種歷練中不斷地成長(zhǎng)，從事過招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)履約、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等多個(gè)崗位，涵蓋物資全業(yè)務(wù)鏈條，當(dāng)年不到20歲的青澀小女生，轉(zhuǎn)眼間變成了成熟能干的物資計(jì)劃部主任。

20年如一日地往返于家和電力物資公司，在魯敬心中，電力物資公司是她的第二個(gè)家，“在這里，我會(huì)不自覺地產(chǎn)生一種主人翁意識(shí)，總想把每項(xiàng)工作都做得盡善盡美?！?/p>

正是因?yàn)檫@種對(duì)工作極其負(fù)責(zé)的態(tài)度，電力物資公司每次有重大項(xiàng)目，魯敬都被委以重任，成功備戰(zhàn)過北京奧運(yùn)會(huì)、建國(guó)60周年慶典、抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵等大型供電保障項(xiàng)目的物資供應(yīng)。

魯敬說，“物資保障工作不可能一成不變，這非?？简?yàn)物資人的專業(yè)素養(yǎng)。尤其在一些突發(fā)事件下，社會(huì)對(duì)電力快速恢復(fù)的期許和要求越來越高，由原來的以‘天計(jì)變成如今的‘論時(shí)論分，電網(wǎng)企業(yè)承載的社會(huì)責(zé)任和壓力在加大。與之對(duì)應(yīng)，應(yīng)急需求下，如何有效保障供應(yīng)，應(yīng)急物資的合理儲(chǔ)備極為關(guān)鍵。”

為了落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)北京電力公司的應(yīng)急保障體系建設(shè)工作指示，電力物資公司在落實(shí)“三集五大”優(yōu)化提升工作方案的同時(shí)，組建了物資應(yīng)急保障工作小組，在物資公司多個(gè)部門擔(dān)任過負(fù)責(zé)人的魯敬是其中一員。

2014年，魯敬協(xié)助工作小組修訂了物資應(yīng)急保障工作方案，考慮氣候、環(huán)境、破壞等級(jí)等各種因素完善了多個(gè)預(yù)案，提高了可操作性和實(shí)用性。在北京電力公司抗擊“5.31”暴雨突襲時(shí)，應(yīng)急物資保障工作得以更加及時(shí)有效地開展。尤其是搶修物資短缺時(shí)，魯敬在第一時(shí)間調(diào)配協(xié)議庫(kù)存的供應(yīng)商物資給現(xiàn)場(chǎng)，最大限度的為應(yīng)急搶修爭(zhēng)得了時(shí)間。

剛剛結(jié)束的2016年對(duì)于電力物資公司和魯敬來講，注定也是不平凡的。作為《北京地區(qū)2016～2020年煤改電實(shí)施計(jì)劃》的開局年，電力物資公司全面超額完成了北京2016年“煤改電”工程任務(wù)，標(biāo)志著北京市在電能替代、使用清潔能源領(lǐng)域跨入新的發(fā)展階段，在北京市全面實(shí)現(xiàn)無煤化，促進(jìn)清潔能源加快發(fā)展和京津冀地區(qū)協(xié)同發(fā)展中起到了非常重要的作用。而魯敬即是煤改電物資保障攻堅(jiān)戰(zhàn)中的排頭兵，是她的工作為煤改電的順利開展提供了保障。

北京電力公司關(guān)于煤改電工作計(jì)劃的戰(zhàn)略部署，對(duì)于北京電力物資公司來講既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，一經(jīng)正式啟動(dòng)，電力物資公司即組建了煤電物資保障專項(xiàng)組，成立煤改電物資調(diào)配中心，確保重點(diǎn)工程物資保障有力。

但是由于煤改電任務(wù)緊急，留給物資供應(yīng)的周期不到通常情況下的1/5，而物資供應(yīng)量卻至少翻了3倍，但是又得保證工程進(jìn)度，因此這被很多業(yè)內(nèi)同行認(rèn)為是幾乎不可能按期實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。

重壓之下必有勇夫。以“我得對(duì)得起這份工作”為口頭禪的魯敬主動(dòng)請(qǐng)纓，提前編制煤改電物資協(xié)議庫(kù)存計(jì)劃匹配方案，“倒逼”供應(yīng)周期，排定物資供應(yīng)計(jì)劃，做好做足煤改電“糧草”資源儲(chǔ)備。而在具體實(shí)施計(jì)劃匹配時(shí)，計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)豐富的她深化“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用，準(zhǔn)確預(yù)判物資需求量，科學(xué)制定物資采購(gòu)策略，創(chuàng)新提出了“預(yù)匹配”方式，帶領(lǐng)部門人員不舍晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，硬是為物資按時(shí)到貨“擠出”了23天的寶貴時(shí)間。

而在后續(xù)推進(jìn)中，魯敬發(fā)揮物資計(jì)劃的貫穿作用，建立起跨部門、跨單位的“無縫銜接”工作機(jī)制，身先士卒，主動(dòng)參與到物資履約工作中，落實(shí)“項(xiàng)目化+專業(yè)化”的供應(yīng)流程運(yùn)作模式，延伸服務(wù)實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)和需求單位之間的雙贏之路，有力保障了物資按時(shí)供應(yīng)。她本人被評(píng)為北京電力煤改電先進(jìn)個(gè)人。

服務(wù)有道 創(chuàng)新有效

國(guó)家電網(wǎng)公司提出，“沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司的價(jià)值和作用就無法實(shí)現(xiàn)”。作為北京電力公司的業(yè)務(wù)支撐單位，電力物資公司不斷促進(jìn)物資集約化進(jìn)程，在深化物力資源集約化管理體系建設(shè)方面，取得了不錯(cuò)的成效。這一點(diǎn)，也離不開魯敬的付出。

2014年，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)工作的落地，物資集約化對(duì)物資需求計(jì)劃的制定提出了更高的要求。為有效提升物資計(jì)劃申報(bào)的規(guī)范性和準(zhǔn)確度，規(guī)避采購(gòu)計(jì)劃審核中的常見錯(cuò)誤，魯敬帶領(lǐng)計(jì)劃部匯總分析了之前幾個(gè)年度各層級(jí)物資計(jì)劃審核會(huì)上北京公司經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題，分層整理、注明解決方法，編制了一份物資公司計(jì)劃審核“糾錯(cuò)”手冊(cè)，物資采購(gòu)計(jì)劃管理水平由此得到了大幅度提升。

對(duì)于電力物資公司來講，所有的工作都是為了支撐和服務(wù)北京電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)建設(shè)的步伐決定了電力物資保障工作的復(fù)雜程度。2015年，北京電力公司電網(wǎng)建設(shè)特別是配電網(wǎng)步入全面提速的新階段，招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模同比增加23%。在空前加大的配網(wǎng)物資需求下，原有的物資計(jì)劃管理模式已明顯滯后，亟需做出變革。endprint

為此，電力物資公司專門成立了由魯敬牽頭的物資配網(wǎng)小組。她帶領(lǐng)著計(jì)劃部變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)服務(wù)，在各單位提報(bào)預(yù)留前進(jìn)行要點(diǎn)提示，引導(dǎo)各單位集中、合并提報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)，從而提高了協(xié)議庫(kù)存執(zhí)行效率。

在電力物資公司，以魯敬的名字命名的魯敬創(chuàng)新工作室于2011年成立，因?yàn)轸斁础熬邆湮镔Y技術(shù)專長(zhǎng)，精通物力集約化理論知識(shí)、具有創(chuàng)新能力和豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)”，公司希望能在她的帶領(lǐng)下，通過科研和技術(shù)革新的方式，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，為物資集約化的深入推進(jìn)提供了智力支撐和人才保障。

魯敬說，“我特別欣賞福特公司創(chuàng)始人亨利·福特說的一句話，‘不創(chuàng)新，就滅亡。所有行業(yè)，都要轉(zhuǎn)變思想，在創(chuàng)新中尋求新發(fā)展。即使是承擔(dān)最基礎(chǔ)工作也不能例外，我必須和同事們?cè)诳菰锏碾娏ぷ髦胁粩嗉尤雱?chuàng)新元素，才能跟得上時(shí)代發(fā)展的腳步?！?/p>

態(tài)度決定方向。在魯敬創(chuàng)新工作室成立的5年時(shí)間中，這支由勞模帶領(lǐng)，以青年骨干為中堅(jiān)力量，業(yè)務(wù)資深的老職工廣泛參與的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)取得了不俗的成績(jī)。他們本著效率效益提升的原則，自主研發(fā)，完成了數(shù)十篇科技創(chuàng)新課題及論文，有效促進(jìn)了科技及信息化考核指標(biāo)的提升，尤其是在2014年底投入應(yīng)用的具有北京公司物資特色的智能盤點(diǎn)巡檢系統(tǒng)，不僅將科技研發(fā)費(fèi)用降低了51%，大大節(jié)約了倉(cāng)庫(kù)巡檢的人工成本費(fèi)用，也為公司實(shí)現(xiàn)物資集約精益化管理提供了有力支撐，其智能化、信息化方法深受業(yè)內(nèi)好評(píng)。

依托創(chuàng)新工作室這一載體，電力物資公司不僅有力提升了人才幫扶成效，也有效調(diào)動(dòng)了老、中、青員工參與業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性。

犧牲小家 筑夢(mèng)電網(wǎng)

回顧20年過往，魯敬是電力物資公司的多面手，取得了無數(shù)榮譽(yù)，連續(xù)多年被評(píng)委北京市電力公司先進(jìn)工作者。

黑格爾曾說：“要是沒有熱情，世界上任何偉大事業(yè)都不會(huì)成功。”

魯敬所取得的成就，與她的工作熱情緊密相關(guān)，而在這種熱情的背后，是無私的奉獻(xiàn)和付出。無論身處哪個(gè)崗位，無論負(fù)責(zé)何種工作，她都是干一行、愛一行、鉆一行、精一行。“這些年來，我們從來沒有因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懙焦こ踢M(jìn)度。”這是她最為驕傲一句話，也是她踏實(shí)工作、一步一個(gè)腳印的真實(shí)寫照。

但當(dāng)跟她談?wù)撈鹑〉玫臉s譽(yù)時(shí)，她總是很謙虛地說這不是她的個(gè)人成績(jī)?！叭绻皇枪镜臍v任領(lǐng)導(dǎo)給予我信任，讓我這個(gè)原始學(xué)歷不高的技能人員有機(jī)會(huì)接觸各種重大項(xiàng)目，那我就沒有歷練和快速提高的機(jī)會(huì)；如果不是身邊同事鼎力支持，我一個(gè)人也完不成這些任務(wù)，其實(shí)榮譽(yù)是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的?！濒斁慈绱嘶貞?yīng)。

物資計(jì)劃部是一個(gè)非常年輕化的團(tuán)隊(duì)，平均年齡為30歲，多為新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生，因此連續(xù)幾年出現(xiàn)了人員斷層的情況。作為計(jì)劃部的領(lǐng)頭羊，魯敬主動(dòng)承擔(dān)起培養(yǎng)年輕人的重任，通過組織部門人員進(jìn)行周學(xué)習(xí)、月討論、評(píng)選月度之星等舉措，督促年輕員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)制度，發(fā)揮了傳幫帶的作用。

在她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中，2人已經(jīng)成長(zhǎng)為物資公司的中層干部，1人在國(guó)網(wǎng)公司物資專業(yè)調(diào)考中取得第八名、北京公司第一名，還有人精通公司業(yè)務(wù)，被稱為物資公司的“活字典”，多人次被評(píng)為先進(jìn)工作者，團(tuán)隊(duì)成員在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面也取得了不少成果，如組成“躍騰”QC小組，提出《縮短電力物資計(jì)劃審核時(shí)間》，完成《深化全供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》項(xiàng)目，入選北京電力公司卓越管理案例等。

在魯敬的帶領(lǐng)下，這些充滿活力富有創(chuàng)新思維的年輕人正在一步步地成長(zhǎng)，他們實(shí)實(shí)在在地演繹著“一花獨(dú)放不是春”的真正內(nèi)涵。

也正是因?yàn)轸斁丛诩值娜蝿?wù)面前勇于承擔(dān)，在節(jié)假日主動(dòng)請(qǐng)纓堅(jiān)守崗位，發(fā)揮典型示范作用，依靠其強(qiáng)大的凝聚力將所在部門團(tuán)結(jié)成了一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的集體，她所帶領(lǐng)的物資計(jì)劃部被評(píng)為北京電力公司先進(jìn)集體。endprint