開(kāi)創(chuàng)一個(gè)多贏的物流市場(chǎng)

“通過(guò)信息化手段固化業(yè)務(wù)流程和控制點(diǎn)，洞察可能存在風(fēng)險(xiǎn)與管理漏洞，使公司在物流行業(yè)遙遙領(lǐng)先，開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)多贏的市場(chǎng)?！北本┲需F建工物資有限公司總經(jīng)理張躍鵬在2020（第五屆）國(guó)企管理年會(huì)“高峰對(duì)話”時(shí)段，介紹了供應(yīng)鏈管理平臺(tái)（ERP）對(duì)企業(yè)管理提升的作用。

北京中鐵建工物資有限公司專注鋼材貿(mào)易、建材集成、物流服務(wù)、相關(guān)多元四大主業(yè)，為客戶提供集采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、加工配送、進(jìn)出口貿(mào)易、電子商務(wù)、融資于一體的供應(yīng)鏈解決方案，已為全球2000多個(gè)建筑工程服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋房建、鐵路航空、軌道交通、公路橋梁、能源等眾多領(lǐng)域。

2020年，物資公司向上拓寬采購(gòu)渠道，新簽供應(yīng)商195家，其中廠家104家，廠家直發(fā)率達(dá)50%，并積極拓展了水泥、砂漿、加氣塊、管樁、盤扣等多品類廠家資源，資源獲取能力逐年提升。向下瞄準(zhǔn)客戶需求，以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為核心，通過(guò)跨區(qū)域調(diào)貨、波段鎖貨等方式，進(jìn)一步降低客戶采購(gòu)成本，為客戶量身定制物資供應(yīng)方案，集中力量解決客戶痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。值得一提的是，物資公司始終以“100%保質(zhì)保量保供”的高標(biāo)準(zhǔn)，以“白+黑”“五+二”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式，全力保障雄安新區(qū)建設(shè)，積極投身“千年大計(jì)、國(guó)家大事”，累計(jì)為雄安新區(qū)供應(yīng)鋼材超16萬(wàn)噸。

隨著物資公司的不斷增長(zhǎng)，簡(jiǎn)單進(jìn)銷存軟件已經(jīng)無(wú)法滿足公司管理要求，龐大的數(shù)據(jù)量已經(jīng)成為了公司發(fā)展瓶頸。2012年，物資公司根據(jù)自身要求與行業(yè)特點(diǎn)，定制開(kāi)發(fā)了一套供應(yīng)鏈管理平臺(tái)（ERP）。ERP以客商為主體、審批流程為基礎(chǔ)、采銷訂單為主線、資金和貨物為紐帶、精準(zhǔn)核算為核心、業(yè)務(wù)單據(jù)（收發(fā)貨、出入庫(kù)單據(jù)、結(jié)算單據(jù)等）為抓手，以對(duì)賬結(jié)算為業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理邊界，實(shí)現(xiàn)了從信息流、物流、資金流的初步線上化管理，統(tǒng)一物資公司范圍內(nèi)業(yè)務(wù)操作平臺(tái)，同時(shí)也為公司全國(guó)各地設(shè)點(diǎn)提供了技術(shù)保證。

經(jīng)歷了8年的信息化之旅，物資公司清楚地意識(shí)到簡(jiǎn)單系統(tǒng)一體化并不能帶我們步入EBC時(shí)代，真正要做到系統(tǒng)間的松耦合與集成性才是提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力的正確方式，讓IT從業(yè)務(wù)輔助工具轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)與IT相融合才能創(chuàng)造出更多價(jià)值，從側(cè)重“功能”轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注“用戶體驗(yàn)”才能更好持續(xù)發(fā)展。

本著以上理念，以ERP為基礎(chǔ)原點(diǎn)，與各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)集成，數(shù)據(jù)互通共享、減少重復(fù)性工作、提高工作效率成為了公司信息化的新目標(biāo)。

EBC的逐步建成實(shí)現(xiàn)了各經(jīng)營(yíng)單位運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行集中、精細(xì)管控，成為了統(tǒng)計(jì)查詢的管理工具、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)源頭和大數(shù)據(jù)分析展示的數(shù)據(jù)源。企業(yè)中各單位可以借助EBC實(shí)現(xiàn)迅速管理和掌握以合同為主線的供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)，包括對(duì)物流、資金流、票據(jù)流、信息流四流的運(yùn)營(yíng)情況，掌控業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題，促進(jìn)加強(qiáng)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和問(wèn)題解決能力。無(wú)論是宏觀的集中式管控，還是微觀的精細(xì)化管理，物資公司通過(guò)信息化手段固化業(yè)務(wù)流程和控制點(diǎn)，使執(zhí)行更加剛性;通過(guò)信息化強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘與分析能力，使企業(yè)更能洞察可能存在風(fēng)險(xiǎn)與管理漏洞，在物流行業(yè)內(nèi)占據(jù)遙遙領(lǐng)先的局面，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)“多贏”的市場(chǎng)。

編輯/孟媛