醫(yī)藥公司

發(fā)，聚焦F 醫(yī)藥公司的成本管理展開研究，以期為相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)成本管理轉(zhuǎn)型提供參考。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，在生活水平逐漸提高的同時(shí)，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注自身健康狀況。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療保障，國(guó)家出臺(tái)了“兩票制”政策，即藥品生產(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開一次發(fā)票，流通企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)開一次發(fā)票。這項(xiàng)政策加大了藥品質(zhì)量和售價(jià)監(jiān)管力度。當(dāng)前，大多數(shù)醫(yī)藥制造企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，面對(duì)日新月異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，傳統(tǒng)的成本管理方法顯然落伍?；趦?nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理是一種新型

時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理加速轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不滿足高效、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)信息應(yīng)用需求。財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)當(dāng)從醫(yī)藥公司的特點(diǎn)出發(fā)，制定一套更加科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，主動(dòng)發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的服務(wù)價(jià)值，為醫(yī)藥公司高質(zhì)量發(fā)展和低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供有力幫助。本文從大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的問(wèn)題出發(fā)，探索相關(guān)的優(yōu)化措施。一、醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理信息化的重要性大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理信息化有利于構(gòu)建醫(yī)藥公司完善的財(cái)務(wù)控制體系，優(yōu)化了財(cái)務(wù)工作的基本流程，使財(cái)務(wù)

信息披露；醫(yī)藥公司【中圖分類號(hào)】F23一、引言隨著全球氣候變化和可持續(xù)發(fā)展的日益重要，環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）已成為投資者和利益相關(guān)者越來(lái)越關(guān)注的焦點(diǎn)。2020 年9 月，我國(guó)明確提出2030 年“碳達(dá)峰”與2060 年“碳中和”目標(biāo)，推動(dòng)了企業(yè)將ESG 問(wèn)題納入其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并促進(jìn)了企業(yè)對(duì)外披露相關(guān)信息。醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和產(chǎn)品直接涉及人類健康與生命安全，近年來(lái)，許多醫(yī)藥企業(yè)開始將ESG 問(wèn)題融入其企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策中，并積極推動(dòng)ESG 信息披露。但是，

有限公司引言醫(yī)藥公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，主要以藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等為主，新時(shí)期環(huán)境下，醫(yī)藥體制不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大變化，使醫(yī)藥公司發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。醫(yī)藥企業(yè)為獲得更多市場(chǎng)，增加自身銷量，會(huì)向醫(yī)藥購(gòu)買者應(yīng)用賒銷政策，進(jìn)而出現(xiàn)了應(yīng)收賬款。實(shí)際上，應(yīng)收賬款屬于資金未來(lái)回收憑證，但是應(yīng)收賬款的存在會(huì)影響到資金的及時(shí)變現(xiàn)，進(jìn)而使公司面臨相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，醫(yī)藥公司需要重點(diǎn)實(shí)施應(yīng)收賬款管理，保證資金回收的及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)資金利用效率最大化。一、醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款產(chǎn)生

進(jìn)一步改革，醫(yī)藥公司在財(cái)務(wù)方面投入了較多的經(jīng)費(fèi)，說(shuō)明醫(yī)藥公司開始走向關(guān)鍵的發(fā)展階段，因而，地方政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，同時(shí)，醫(yī)藥公司也更加主動(dòng)地管理自己的財(cái)務(wù)，這也是醫(yī)藥公司實(shí)際發(fā)展的需要。醫(yī)藥公司的管理者還必須清楚財(cái)務(wù)的本質(zhì)意義，并從醫(yī)藥公司的實(shí)際狀況出發(fā)，使財(cái)務(wù)管理工作做到萬(wàn)無(wú)一失，并由此來(lái)為醫(yī)藥公司建立一種良性的內(nèi)部氛圍，從而合理地避免財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一、醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較低當(dāng)前，醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)狀況從風(fēng)

共享是新時(shí)期醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理的新模式，能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享的建設(shè)與實(shí)施，凝聚公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理資源，保障公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，醫(yī)藥公司需要樹立創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)財(cái)務(wù)共享理念，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以此規(guī)范財(cái)務(wù)信息管理流程，減少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)定義財(cái)務(wù)共享服務(wù)是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、資金管理更為復(fù)雜后提出的財(cái)務(wù)理念，解決了企業(yè)管理中信息傳遞速率低引起的財(cái)務(wù)管理難題?；ヂ?lián)網(wǎng)信息時(shí)代中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是以“

并購(gòu)是大部分醫(yī)藥公司進(jìn)行擴(kuò)張的首要手段，通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提高并規(guī)避政策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在此背景下，醫(yī)藥行業(yè)集中度不斷提高，新的醫(yī)藥市場(chǎng)格局正在形成。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)流通巨頭公司紛紛開始進(jìn)行外延式擴(kuò)張戰(zhàn)略。如2017年H醫(yī)藥收購(gòu)K醫(yī)藥中國(guó)分銷業(yè)務(wù)，擴(kuò)張全國(guó)分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，2018年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在“中國(guó)藥品流通行業(yè)2018年藥品批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入前100位的企業(yè)名單”中排第二名，在我國(guó)進(jìn)口藥品的總代理的品種數(shù)也躍居行業(yè)第一，

述了當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥公司藥品質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改善措施，以期為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展提供一定的參考與幫助。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司，藥品;質(zhì)量管理;問(wèn)題;改善措施【中圖分類號(hào)】F763 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1673-9026（2022）07--01眾所周知，每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，而在醫(yī)藥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中，藥品質(zhì)量則是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵籌碼，藥品質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎著醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展前景。除此之外，藥品的質(zhì)量還與人們的身體健康以

阮萍一、A 醫(yī)藥公司簡(jiǎn)介A 醫(yī)藥公司創(chuàng)制于1902 年，中國(guó)馳名商標(biāo)，名列首批國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)，是享譽(yù)中外的中華老字號(hào)品牌。1971 年根據(jù)周恩來(lái)總理指示建廠，1993 年作為A 市首家上市公司在深交所上市，1996年實(shí)現(xiàn)品牌的完整統(tǒng)一，1999年成功實(shí)施企業(yè)再造，2005年推出“穩(wěn)中央、突兩翼”產(chǎn)品戰(zhàn)略，2010 年開始實(shí)施大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，從中成藥企業(yè)逐步發(fā)展成為我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。2016 年，A 公司在控股層面以增資擴(kuò)股的方式實(shí)施混合所有制改革

詞：疫苗類;醫(yī)藥公司;財(cái)務(wù)績(jī)效1 ?A公司簡(jiǎn)介證券市場(chǎng)發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展使得國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效具有一定的要求，所有公司都需要有一定的財(cái)務(wù)績(jī)效。A疫苗公司是我國(guó)國(guó)內(nèi)主要從事乙肝疫苗和流感疫苗的公司。2 ?A公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析2.1 數(shù)據(jù)來(lái)源及處理本文上市公司基本數(shù)據(jù)來(lái)自于巨潮網(wǎng)及該公司年報(bào)。2.2 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析2.2.1 ?總體趨勢(shì)分析在總體趨勢(shì)分析部分，通過(guò)三個(gè)指標(biāo)來(lái)分析A生物公司的基本財(cái)務(wù)情況。（1）凈資產(chǎn)收益率。A企業(yè)2016年到2020年的凈資產(chǎn)

李翠紅醫(yī)藥公司所承擔(dān)的社會(huì)生產(chǎn)任務(wù)和責(zé)任具有一定特殊性，所生產(chǎn)的產(chǎn)品與消費(fèi)者的生命安全息息相關(guān)，不僅承擔(dān)著產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，由于其產(chǎn)品的特殊性，公司還承擔(dān)著巨大的社會(huì)責(zé)任，所以內(nèi)部管理就尤為重要。藥品種類繁雜且對(duì)于生產(chǎn)的環(huán)境和質(zhì)量要求很高，而且產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)時(shí)效性，所以有十分固定的銷售渠道。如果在銷售的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)工作不到位，極有可能對(duì)產(chǎn)品銷售渠道造成影響，進(jìn)而損害公司收益。醫(yī)藥公司的收益受到影響，會(huì)反向作用于醫(yī)藥公司的銷售，這讓很多醫(yī)藥公司不得不重視內(nèi)部審

。本文圍繞L醫(yī)藥公司近四年的審計(jì)報(bào)告，依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，提出影響應(yīng)收賬款款額的可能原因和針對(duì)大額應(yīng)收賬款的具體措施，提出可改善應(yīng)收賬款管理的辦法以及信用政策的運(yùn)用，以便以后減少壞賬、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款管理;醫(yī)藥公司1.引言近十年來(lái)，由于我國(guó)人口眾多，社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)所需，越來(lái)越多的公司加入醫(yī)藥行業(yè)中，這極大地增加了醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在市場(chǎng)大環(huán)境下，為了吸引客戶，醫(yī)藥公司大多采取賒銷的方式，根據(jù)公司信用政策，給

策。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司；銷售費(fèi)用；內(nèi)部控制近年有報(bào)道稱：國(guó)家組織冠脈支架集中帶量采購(gòu)，該采購(gòu)模式下，支架價(jià)格從原來(lái)的均價(jià)1.3萬(wàn)元左右下降至700元左右，下降幅度高達(dá)90%多。這種虛高的價(jià)格和之前包銷銷售方式密切相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥制造公司生產(chǎn)出產(chǎn)品后，交由代理商包銷，收取高昂的銷售費(fèi)用，最終轉(zhuǎn)嫁給使用者，中間環(huán)節(jié)越多，最終藥品價(jià)格最高。一、醫(yī)藥制造公司銷售費(fèi)用的現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)本文獲取了同花順系統(tǒng)中365家醫(yī)藥相關(guān)公司2016年—2019年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其中包括86

殊性，對(duì)仁和醫(yī)藥公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、總資本及資本成本進(jìn)行調(diào)整，計(jì)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值，并以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)對(duì)仁和醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。一、文獻(xiàn)回顧企業(yè)價(jià)值評(píng)估是指在既定的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，通過(guò)對(duì)企業(yè)的獲利能力和所持有的總資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算，結(jié)合與盈利能力相關(guān)多因素的影響進(jìn)行分析，采取某種評(píng)估方法對(duì)該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)估。該理論主要通過(guò)成本法、市場(chǎng)法、收益法這三種方法進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。關(guān)于EVA企業(yè)價(jià)值評(píng)估，國(guó)內(nèi)外學(xué)者多有論述：如Tully（1993）、Ste

義。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司;財(cái)務(wù)績(jī)效;熵權(quán)法;TOPSIS;云南白藥2013年黨的十八屆三中全會(huì)明確新時(shí)期全面深化國(guó)有企業(yè)改革的重大任務(wù)，2015年9月13日《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》下發(fā)，配套文件相繼出臺(tái)。2016年，云南白藥作為云南省混合所有制改革的試點(diǎn)企業(yè)，首先在白藥控股層面引入戰(zhàn)略投資者，新華都254億元現(xiàn)金增資獲得白藥控股50%股權(quán)，與云南省國(guó)資委并列成為第一大股東，無(wú)實(shí)際控制人;2019年，云南白藥吸收合并白藥控股，縮減管理層級(jí)

要：為了保證醫(yī)藥公司的穩(wěn)定發(fā)展，需要運(yùn)用正確合理的經(jīng)營(yíng)管理手段，只有這樣才能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求，符合經(jīng)營(yíng)管理者的理念。對(duì)此，本文從加強(qiáng)企業(yè)審批管理、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、藥品入庫(kù)審查、重視企業(yè)間合作等多個(gè)方面，探究如何正確的實(shí)施醫(yī)藥公司藥品經(jīng)營(yíng)管理模式。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司;經(jīng)營(yíng)管理;重要途徑【中圖分類號(hào)】R-3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1673-9026（2021）04-388-01引言：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)藥公司的管理力度，并對(duì)藥品進(jìn)行了分類管

研究中以CS醫(yī)藥公司作為研究對(duì)象，充分分析該醫(yī)藥公司的成本控制現(xiàn)狀以及在成本控制中存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，最終結(jié)合該醫(yī)藥公司的未來(lái)發(fā)展需求以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，來(lái)提出有針對(duì)性的解決對(duì)策。希望以此來(lái)提高該醫(yī)藥公司的成本控制管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。2 成本控制相關(guān)理論2.1 醫(yī)藥企業(yè)成本控制必要性公司必須確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，同時(shí)降低產(chǎn)品成本，以保持其市場(chǎng)份額和獲得當(dāng)今市場(chǎng)上的最佳利潤(rùn)。因此，成本控制管理在企業(yè)中扮演著非常重要的角

年11月，某醫(yī)藥公司要在上海舉辦一場(chǎng)大型活動(dòng)，其中一項(xiàng)內(nèi)容是請(qǐng)一些在滬的電影老前輩與喜歡他們的觀眾見面，這自然不能少了孫道臨。孫道臨一直視觀眾為上帝，一聽是辦觀眾見面會(huì)，而且很多老藝術(shù)家都參加，便欣然接受了邀請(qǐng)。11月15日，孫道臨和童自榮等12位藝術(shù)家一起如約參加了觀眾見面會(huì)。當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈，特別是已經(jīng)82歲的孫道臨的出現(xiàn)，令很多人激動(dòng)不已。孫道臨看到大家對(duì)自己如此熱情，也非常高興，見面會(huì)非常成功。孫道臨退休后養(yǎng)成了早起看報(bào)的習(xí)慣。觀眾見面會(huì)后的一

俊華關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司 會(huì)計(jì)改革 因素分析法從醫(yī)藥公司的角度來(lái)看，會(huì)計(jì)改革的目的是強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)分析能力，提升公司對(duì)資金的利用率，幫助公司更好周轉(zhuǎn)資金，給醫(yī)藥公司創(chuàng)造更多有利價(jià)值。但是醫(yī)藥公司的會(huì)計(jì)改革是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要多方面的支持，借助因素分析法來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥公司的會(huì)計(jì)改革效果明顯。一、會(huì)計(jì)改革與因素分析法會(huì)計(jì)改革需要考慮國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素，考慮具體行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。從醫(yī)藥公司來(lái)說(shuō)，需要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析能力和資金合理周轉(zhuǎn)的目標(biāo)，則需要進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，找到適合醫(yī)藥

現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)藥公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷增多，使得違規(guī)披露的問(wèn)題也逐步的嶄露頭角。違規(guī)披露不僅會(huì)使內(nèi)部信息缺乏真實(shí)性，無(wú)法為其他決策人員提供正確的決策，還會(huì)直接影響自身的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)信息披露的監(jiān)管至關(guān)重要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)看，對(duì)公司會(huì)計(jì)信息披露進(jìn)行監(jiān)管，能夠切實(shí)維護(hù)廣大投資者的利益，還能夠維護(hù)資本市場(chǎng)的穩(wěn)定。本文主要爾康制藥公司的信息披露狀況進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的問(wèn)題進(jìn)行探究，進(jìn)而提出了有效的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司;會(huì)計(jì)信息披露;違規(guī);監(jiān)管一

務(wù)對(duì)于銷售型醫(yī)藥公司的影響極大，決定著公司的利益收入，與醫(yī)藥公司是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要關(guān)系，針對(duì)銷售型公司財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，本文從缺乏具體完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、資金流動(dòng)性、關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三個(gè)方面做了具體表述，并提出防控措施。隨著我國(guó)對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的極大重視與資金投入，我國(guó)各大銷售型醫(yī)藥公司得到了巨大發(fā)展，進(jìn)出口藥物量逐漸增多，關(guān)于銷售型醫(yī)藥公司的競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸加劇。然而，合理的財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越成為影響銷售型醫(yī)藥公司發(fā)展的重要因素。作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)

尤其是對(duì)現(xiàn)代醫(yī)藥公司來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵因素，一旦沒有及時(shí)控制住風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)影響自身的穩(wěn)定發(fā)展。要想化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須采取有效的方法和控制方式，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，進(jìn)而不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，推動(dòng)醫(yī)藥公司健康發(fā)展。文章中醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析表現(xiàn)為投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn);其防范和控制措施為加強(qiáng)新型項(xiàng)目投資力度、強(qiáng)化存貨以及應(yīng)收賬款管理、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理、制定科學(xué)的投資決策機(jī)制。[關(guān)鍵詞]醫(yī)藥公司;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范;風(fēng)險(xiǎn)控制[DOI

效益。就當(dāng)前醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理效果看并不高，仍然隱藏著較多的問(wèn)題，也迫切需要我們采取措施予以解決。本文就風(fēng)險(xiǎn)展開深入分析，并提出幾點(diǎn)有效的防范措施，如提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等，目的是為了幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司? 財(cái)務(wù)管理? 風(fēng)險(xiǎn)? 措施財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響經(jīng)濟(jì)效益，所以必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代背景下，顯得尤為重要，對(duì)于存在的

背景，本文將醫(yī)藥公司作為研究對(duì)象，對(duì)其預(yù)算管理問(wèn)題展開研究。首先闡述預(yù)算管理的概念、程序及要求，然后結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)藥公司的現(xiàn)狀深入分析其普遍存在的問(wèn)題，最后從預(yù)算編制、執(zhí)行和考核方面提出加強(qiáng)醫(yī)藥公司預(yù)算管理的新思路及具體對(duì)策，以期為醫(yī)藥公司加強(qiáng)預(yù)算管理提供參考價(jià)值。關(guān)鍵詞 醫(yī)藥公司 預(yù)算管理 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算考核2019年12月10日，國(guó)家醫(yī)保局印發(fā)《關(guān)于做好當(dāng)前藥品價(jià)格管理工作的意見》，明確深化藥品集中帶量采購(gòu)制度改革，堅(jiān)持“帶量采購(gòu)、量?jī)r(jià)掛鉤、招

張劍摘 要：醫(yī)藥公司的銷售與其他行業(yè)的銷售有較大的不同，其由各個(gè)營(yíng)業(yè)藥店網(wǎng)點(diǎn)主要完成醫(yī)藥公司的渠道銷售工作，公司渠道銷售人員多為外勤辦公，較為分散，不容易管理，在考勤、任務(wù)派單等方面存在著較多問(wèn)題。論文基于移動(dòng)端的醫(yī)藥渠道銷售系統(tǒng)，探討了移動(dòng)端與Web端相結(jié)合模式。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司;銷售系統(tǒng);問(wèn)題一、背景銷售管理是目前銷售類企業(yè)中重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，隨著目前業(yè)務(wù)流程化監(jiān)管、協(xié)同辦公的要求，銷售工作不單純是銷售管理部門的重點(diǎn)工作，其涉及到企業(yè)其他如采購(gòu)、庫(kù)存管理、

管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)醫(yī)藥公司的所有流程進(jìn)行管理，不但能夠很好的對(duì)流程開發(fā)的進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行控制，而且還能夠進(jìn)一步的降低醫(yī)藥公司開發(fā)流程的成本及提高管理的有效性。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司;開發(fā)流程;有效性一、背景分析近幾年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變了醫(yī)藥類公司的流程管理手段，其應(yīng)用的領(lǐng)域也是越來(lái)越多，尤其是WEB技術(shù)，使用其來(lái)開發(fā)的應(yīng)用管理信息系統(tǒng)也是非常多，可見，Web技術(shù)在當(dāng)今信息化時(shí)代所占的地位也是非常高的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)也是越來(lái)越復(fù)雜，因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中更是對(duì)基

濟(jì)學(xué)院一、A醫(yī)藥公司并購(gòu)動(dòng)因（一）公司內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力（1）收購(gòu)美國(guó)G醫(yī)藥公司實(shí)現(xiàn)綜合化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A醫(yī)藥公司和美國(guó)G醫(yī)藥公司同為藥企，在A成功收購(gòu)了美國(guó)G醫(yī)藥公司后，A醫(yī)藥公司可以豐富自己的產(chǎn)品線，使自己在保健品領(lǐng)域擁有更多的產(chǎn)品，達(dá)到了橫向并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，可以深化專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入來(lái)源，實(shí)現(xiàn)了綜合化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（2）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)首先對(duì)于A醫(yī)藥公司來(lái)說(shuō)，第一，A醫(yī)藥公司并購(gòu)，與國(guó)外大醫(yī)藥企業(yè)公司進(jìn)行合作，可以降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，第二，A醫(yī)

了更好的管理醫(yī)藥公司，首先要做的就是公司財(cái)務(wù)的分析，這同時(shí)也是醫(yī)藥公司重要的管理內(nèi)容。傳統(tǒng)的醫(yī)藥公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)依舊采用落后的方法，這明顯與新時(shí)代的發(fā)展不相吻合，并且在實(shí)際的醫(yī)藥公司管理過(guò)程中也暴露出了一些問(wèn)題，需要加以解決和完善。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司;財(cái)務(wù)分析;優(yōu)化管理引言所謂的財(cái)務(wù)分析，其主要是指一個(gè)公司通過(guò)對(duì)自身企業(yè)的盈利以報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來(lái)，并且對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為自身的企業(yè)的發(fā)展做出評(píng)價(jià)，并且基于這個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展做出規(guī)劃[1

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)藥公司;藥品經(jīng)營(yíng)管理;科學(xué)途徑doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 17. 053[中圖分類號(hào)] F270? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2019）17- 0128- 020? ? ? 引? ? 言醫(yī)藥公司，是社會(huì)公共衛(wèi)生服務(wù)結(jié)構(gòu)中的重要環(huán)節(jié)之一，它與社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)渠道完善，提升大眾生活質(zhì)量等方面均有密切聯(lián)系。研究表明：合理實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

物流企業(yè)訴一醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)違約糾紛。該案中被保全的7000萬(wàn)元藥品存在一定有效期，醫(yī)藥公司面臨藥品質(zhì)變的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，法院審委會(huì)專職委員郝潔迅速組織雙方談判，促成和解，以銀行匯票質(zhì)押替換保全措施，避免了醫(yī)藥公司財(cái)產(chǎn)損失，實(shí)現(xiàn)了物流企業(yè)合同權(quán)利。據(jù)悉，泰州醫(yī)藥高新區(qū)是重要的醫(yī)藥專業(yè)國(guó)家級(jí)高新區(qū)。近年來(lái)，該法院圍繞服務(wù)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持依法保全、法益衡平、協(xié)同高效的財(cái)產(chǎn)保全工作理念，探索在民商事審判訴訟中找準(zhǔn)“慎用強(qiáng)制措施”的著力點(diǎn)，推動(dòng)建立財(cái)產(chǎn)財(cái)產(chǎn)保全擔(dān)保問(wèn)題，妥

：內(nèi)控視角；醫(yī)藥公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于內(nèi)部控制制度能夠有效規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也能夠幫助企業(yè)科學(xué)地管理員工，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展水平等，諸多企業(yè)實(shí)施了內(nèi)部控制制度。隨著社會(huì)發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)出現(xiàn)了新的發(fā)展問(wèn)題。為此，我國(guó)逐漸深化改革醫(yī)療衛(wèi)生體系。在此種發(fā)展背景之下，醫(yī)藥企業(yè)不僅面臨著發(fā)展機(jī)遇，而且面臨著發(fā)展挑戰(zhàn)?；诖耍t(yī)藥企業(yè)有必要深入研究?jī)?nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而更好地抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。具體如下。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制相

以下簡(jiǎn)稱百花醫(yī)藥公司）簽訂借款協(xié)議，應(yīng)賢喜借款270萬(wàn)元給百花醫(yī)藥公司，期限為3個(gè)月，借款期限內(nèi)按借款金額以每月1.4%計(jì)算利息；如逾期還款，則按人民銀行同期貸款利息4倍計(jì)算利息，并從借款之日起按逾期還款額每日3‰向應(yīng)賢喜支付違約金；黃文榮、楊友利、李顯鵠在該協(xié)議上作為擔(dān)保人提供連帶責(zé)任保證。同日，應(yīng)賢喜與重慶天脈實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱天脈實(shí)業(yè)公司）簽訂連帶保證責(zé)任保證書，約定天脈實(shí)業(yè)公司為百花醫(yī)藥公司向應(yīng)賢喜借款270萬(wàn)元提供連帶責(zé)任擔(dān)保，擔(dān)保期為3年。

物流企業(yè)訴—醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)違約糾紛。該案中被保全的7000萬(wàn)元藥品存在—定有效期，醫(yī)藥公司面臨藥品質(zhì)變的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，法院審委會(huì)專職委員郝潔迅速組織雙方談判，促成和解，以銀行匯票質(zhì)押替換保全措施，避免了醫(yī)藥公司財(cái)產(chǎn)損失，實(shí)現(xiàn)了物流企業(yè)合同權(quán)利。據(jù)悉，泰州醫(yī)藥高新區(qū)是重要的醫(yī)藥專業(yè)國(guó)家級(jí)高新區(qū)。近年來(lái)，該法院圍繞服務(wù)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持依法保全、法益衡平、協(xié)同高效的財(cái)產(chǎn)保全工作理念，探索在民商事審判訴訟中找準(zhǔn)“慎用強(qiáng)制措施”的著力點(diǎn)，推動(dòng)建立財(cái)產(chǎn)財(cái)產(chǎn)保全擔(dān)保問(wèn)題，妥

篇文章首先對(duì)醫(yī)藥公司加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的必要性進(jìn)行闡述，從內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不充分、缺少完善的內(nèi)控體系、內(nèi)部監(jiān)管水平有待提升三個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥公司內(nèi)部控制體系構(gòu)建存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出醫(yī)藥公司加強(qiáng)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的優(yōu)化途徑。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司；內(nèi)控體系；必要性；途徑針對(duì)醫(yī)藥公司來(lái)說(shuō)，其直接關(guān)聯(lián)著人們的生命健康，其生產(chǎn)產(chǎn)品自身含有特殊性質(zhì)，并且業(yè)務(wù)量比較高，再加上受到相關(guān)法律體系的約制，導(dǎo)致醫(yī)

述。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司；藥品經(jīng)銷；庫(kù)存管理；分析新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略方針的調(diào)整，帶動(dòng)了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的迅猛發(fā)展，促進(jìn)了醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)的創(chuàng)新革命。隨著各類大中小型醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)相涌現(xiàn)，致使原有的醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而逐步優(yōu)化醫(yī)藥經(jīng)銷過(guò)程中的庫(kù)存管理水平，是時(shí)下提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，應(yīng)引起我國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷行業(yè)的高度重視。1 醫(yī)藥營(yíng)銷企業(yè)庫(kù)存管理過(guò)程中存在的缺陷時(shí)下，人民生活水平的日益提升，對(duì)于醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)提出了更高的時(shí)代要求。而為有效滿足消費(fèi)者的購(gòu)買需求，我國(guó)醫(yī)

實(shí)踐過(guò)程中，醫(yī)藥公司應(yīng)根據(jù)醫(yī)院需求，制定物流延伸服務(wù)管理計(jì)劃，協(xié)助開發(fā)醫(yī)院藥品物流信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥品物流設(shè)施的自動(dòng)化控制，完善醫(yī)院藥品管理制度，同時(shí)通過(guò)無(wú)線射頻物聯(lián)網(wǎng)工程，實(shí)現(xiàn)藥品全過(guò)程冷鏈管理。[關(guān)鍵詞] 醫(yī)藥公司；物流服務(wù)；醫(yī)院延伸模式；研究[中圖分類號(hào)] R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1672-5654（2018）11（a）-0041-02隨著公共衛(wèi)生事業(yè)框架的逐步健全，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，醫(yī)學(xué)相關(guān)領(lǐng)域迅猛發(fā)展，近年

的 分析探討醫(yī)藥公司開展日常藥品養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理的方法及效果。方法 2017年在醫(yī)藥公司開展日常藥品養(yǎng)護(hù)工作，側(cè)重藥品質(zhì)量管理的加強(qiáng)，比較實(shí)施質(zhì)量管理前后藥品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生情況及藥品管理評(píng)分情況。結(jié)果 實(shí)施質(zhì)量管理后，藥品霉變、藥品變質(zhì)、藥品破損滲漏發(fā)生率均明顯低于實(shí)施質(zhì)量管理前（P[關(guān)鍵詞] 醫(yī)藥公司；日常藥品養(yǎng)護(hù)；藥品質(zhì)量管理[中圖分類號(hào)] R97 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1672-5654（2018）06（b）-0026-02[Abst

司績(jī)效。上市醫(yī)藥公司屬于科技含量高的行業(yè)，需要大量管理技術(shù)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)作用，對(duì)吸引和留住人才，促進(jìn)上市醫(yī)藥公司發(fā)展具有重要意義。因此本文選擇上市醫(yī)藥公司為樣本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，探究上市醫(yī)藥公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果及存在的問(wèn)題，提出提高上市醫(yī)藥公司股權(quán)激勵(lì)效果的對(duì)策建議。一、國(guó)內(nèi)上市醫(yī)藥公司的特點(diǎn)醫(yī)藥公司是指從事與醫(yī)療相關(guān)的藥品、設(shè)備、材料、器械等醫(yī)藥制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的總稱。上市醫(yī)藥公司是指在深、滬兩市上市的醫(yī)藥企業(yè)。自20世紀(jì)80年代

勢(shì)。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司；人力資源管理；問(wèn)題與對(duì)策中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.24.026人力資源是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵資源。在人力資源管理方面，過(guò)高的離職率對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、效率和成本產(chǎn)生消極的影響。醫(yī)藥人才高知識(shí)素質(zhì)、高專業(yè)要求，也對(duì)醫(yī)藥銷售企業(yè)人力資源管理提出了更高的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥銷售企業(yè)人力資源管理中招聘培養(yǎng)、薪酬福利、考評(píng)晉升、培訓(xùn)發(fā)展等多個(gè)模塊之間不協(xié)調(diào)，使人力資源管理體系面臨越來(lái)越多

本精益管理；醫(yī)藥公司；財(cái)務(wù)管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.25.1771 企業(yè)精益成本管理的內(nèi)涵精益管理，源于精益生產(chǎn)，是由日本豐田汽車公司發(fā)明并成功應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。而成本精益管理是在傳統(tǒng)成本管理基礎(chǔ)上的科學(xué)延伸，基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程與質(zhì)量，來(lái)對(duì)成本進(jìn)行分析，在采用更加有競(jìng)爭(zhēng)力的成本優(yōu)勢(shì)同時(shí)獲得更高的客戶認(rèn)可度。企業(yè)成本精益管理是一種品質(zhì)與成本的平衡，旨在同等品質(zhì)甚至更高品質(zhì)的背景下盡可能低成本生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多

要：就目前的醫(yī)藥公司的質(zhì)量管理來(lái)看，很多公司的質(zhì)量管理中或多或少都存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在使得公司的質(zhì)量管理出現(xiàn)漏洞，從而影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，要采取合理的方式來(lái)解決這些問(wèn)題，不斷改善公司的質(zhì)量管理體系，從而使得公司的管理水平得到提高，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策在所有的商品中，藥品可以說(shuō)是最為獨(dú)特的一種商品。這種商品在受到內(nèi)外因素的影響，很容易發(fā)生危險(xiǎn)，威脅到人們的生命安全。因此，為了保障藥品的安全，醫(yī)藥公司都

展的背景下，醫(yī)藥公司也同樣面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)藥公司為了拓寬銷售渠道，增加藥品的市場(chǎng)占有率，常常采取賒銷方式，為此產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款。目前醫(yī)藥公司對(duì)應(yīng)收賬款的管理仍然存在諸多問(wèn)題，本文通過(guò)分析應(yīng)收賬款產(chǎn)生的背景及原因，提出加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的思路和對(duì)策，以提高醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款的管理水平，減少應(yīng)收賬款拖欠的風(fēng)險(xiǎn)。Abstract： In the background of the rapid development of the market economy，

重加以保護(hù)，醫(yī)藥公司同樣也負(fù)有不可推卸的責(zé)任。目前國(guó)內(nèi)對(duì)這一問(wèn)題的探討多集中于醫(yī)院，恰恰忽略了具備一定的關(guān)聯(lián)性卻商業(yè)性更強(qiáng)的醫(yī)藥公司對(duì)患者數(shù)據(jù)的利用和保護(hù)。立法上的欠缺、公民個(gè)人維權(quán)意識(shí)淡薄，都導(dǎo)致此類事件屢見不鮮。未來(lái)中國(guó)立法將參考國(guó)際通行做法進(jìn)行變革，醫(yī)藥公司應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)?！娟P(guān)鍵詞】 醫(yī)藥公司;個(gè)人信息保護(hù);數(shù)據(jù)控制者;被遺忘權(quán);數(shù)據(jù)披露為更好了解本公司藥物在臨床上的實(shí)際使用情況，醫(yī)藥公司派人前往與自己有長(zhǎng)期合作關(guān)系的醫(yī)院收集患者姓名、

開始擔(dān)心大型醫(yī)藥公司的盈利前景。希拉里在競(jìng)選開始時(shí)就對(duì)大型醫(yī)藥公司猛烈抨擊，競(jìng)選主張中，她稱將允許醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)與醫(yī)藥公司就藥價(jià)進(jìn)行談判；允許從國(guó)外進(jìn)口便宜的藥物；削減生物醫(yī)藥公司藥品市場(chǎng)獨(dú)占權(quán)時(shí)間，從之前的12年削減到7年；為藥企享受稅務(wù)減免設(shè)置門檻，藥企必須滿足一定的藥物研究投資要求。endprint

司 姜明遠(yuǎn)?醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題及對(duì)策吉林市眾新醫(yī)藥有限公司 姜明遠(yuǎn)摘 要：在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)藥公司清晰合理的應(yīng)收賬款有利于公司規(guī)模的擴(kuò)大、公司藥品和醫(yī)療器械銷售量的增加，以及市場(chǎng)占有率的提高等，因此，醫(yī)藥公司要做好自身的應(yīng)收賬款工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。本文主要介紹了醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題，闡述了醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款的重要性，并針對(duì)公司應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，最終提出了醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款的對(duì)策。希望通過(guò)本文研究，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥公司全

7%3.新基醫(yī)藥公司市場(chǎng)價(jià)值：919億美元過(guò)去1年間凈銷售額：73億美元5年平均銷售額增長(zhǎng)概率：24.4%4.生物基因艾迪克公司市場(chǎng)價(jià)值：827億美元過(guò)去1年間凈銷售額：90億美元5年平均銷售額增長(zhǎng)概率：10.1%5.雷杰納隆醫(yī)藥公司市場(chǎng)價(jià)值：402億美元過(guò)去1年間凈銷售額：26億美元5年平均銷售額增長(zhǎng)概率：52.3%6.亞力兄醫(yī)藥公司市場(chǎng)價(jià)值：364億美元過(guò)去1年間凈銷售額：21億美元5年平均銷售額增長(zhǎng)概率：43%7.維爾泰克斯醫(yī)藥公司市場(chǎng)價(jià)值：298億

體化等，結(jié)合醫(yī)藥公司（GMP生產(chǎn)型企業(yè)）自身實(shí)際情況來(lái)闡述實(shí)施檔案一體化的效果。[關(guān)鍵詞]新時(shí)期；醫(yī)藥公司；滇虹藥業(yè)；檔案管理醫(yī)藥公司的競(jìng)爭(zhēng)力多數(shù)依賴于新技術(shù)的采用，而檔案管理正是這些新技術(shù)的基礎(chǔ)內(nèi)容。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的消失，很多大型企業(yè)發(fā)生了改變，但是企業(yè)檔案管理體制卻沒有得到變化，這正是它與現(xiàn)代化企業(yè)制度相悖，導(dǎo)致大部分的企業(yè)檔案工作處于被動(dòng)的局面。在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對(duì)檔案信息的需求，決定了企業(yè)檔案工作在企業(yè)管理中的特殊作用。特別是生產(chǎn)型醫(yī)藥公

期五，母親去醫(yī)藥公司買了一部進(jìn)口的電子血壓計(jì)，結(jié)果回家一試發(fā)現(xiàn)血壓計(jì)有質(zhì)量問(wèn)題。母親急了，匆匆忙忙去醫(yī)藥公司要求換貨。醫(yī)藥公司的人告訴母親負(fù)責(zé)售后服務(wù)的工作人員下班了，請(qǐng)母親星期一再來(lái)?yè)Q貨。母親聽了這話只好悻悻地回了家，整個(gè)雙休日母親都不快樂(lè)，她擔(dān)心醫(yī)藥公司的人在搪塞她，到頭來(lái)人家不給換貨，花的錢就打了水漂。星期一母親忐忑不安地來(lái)到醫(yī)藥公司，工作人員很爽快地為母親換了一部血壓計(jì)，母親心里的石頭這才落了地?？茨赣H眉開眼笑的樣子，我趁機(jī)對(duì)她說(shuō)：“媽，您前兩天是

為規(guī)避醫(yī)院和醫(yī)藥公司之間發(fā)生直接利益輸送，現(xiàn)今藥品采購(gòu)多采用第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招投標(biāo)。由醫(yī)院科室根據(jù)藥品使用需求，向醫(yī)院藥品采購(gòu)部門申報(bào)藥品計(jì)劃，醫(yī)院采購(gòu)部門綜合全院需求，擬定采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)醫(yī)院藥事委員會(huì)討論決定。之后將采購(gòu)計(jì)劃發(fā)送到第三方招投標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，由招投標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，確定采購(gòu)的藥品種類和配送公司。（二）藥品價(jià)格構(gòu)成厘清藥品價(jià)格構(gòu)成，是辦理醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)窩串案的關(guān)鍵。無(wú)法弄清藥品價(jià)格構(gòu)成，最終也就無(wú)從認(rèn)定收受回扣的數(shù)額。（以上劃分根據(jù)不同藥品、

論壇發(fā)出疑似醫(yī)藥公司內(nèi)部資料，浙江金華、麗水等地11家醫(yī)院20余名醫(yī)生涉嫌收受回扣；國(guó)內(nèi)享有盛名的湘雅醫(yī)院多名負(fù)責(zé)藥品設(shè)備采購(gòu)的工作人員被曝涉嫌商業(yè)賄賂，當(dāng)?shù)丶o(jì)委等部門已介入調(diào)查……頻頻發(fā)生的醫(yī)療回扣丑聞顯示，從預(yù)防到監(jiān)督，從治標(biāo)到治本，本該環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條似乎并不嚴(yán)密。湖南省婁底市一家大型醫(yī)院的一名藥劑師告訴記者，該醫(yī)院藥劑科多位工作人員向醫(yī)生推銷藥品并分享醫(yī)藥公司給的回扣，扮演了“醫(yī)藥公司臥底”的角色。該醫(yī)院藥劑科有50余名工作人員，最嚴(yán)重的時(shí)候只有

潘瑋杰醫(yī)藥公司希望通過(guò)并購(gòu)來(lái)獲得新的藥品專利權(quán)，或者通過(guò)并購(gòu)來(lái)提高藥品銷售的市場(chǎng)份額，如此一來(lái)，即使藥品專利權(quán)到期，也能幫助這些藥品繼續(xù)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)壟斷地位隨著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇曙光初現(xiàn)，全球范圍內(nèi)的并購(gòu)活躍度也出現(xiàn)了回升。金融危機(jī)導(dǎo)致世界各國(guó)的利率普遍較低，降低了并購(gòu)的融資成本，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部因素也驅(qū)動(dòng)了部分行業(yè)的并購(gòu)熱潮，其中，生物醫(yī)藥行業(yè)無(wú)疑是并購(gòu)市場(chǎng)最為活躍的領(lǐng)域。2009年一季度全球共發(fā)生了14宗醫(yī)藥公司間的并購(gòu)交易，交易總金額達(dá)到1125億美元，占全球并

端銷售，倒逼醫(yī)藥公司與藥品生產(chǎn)企業(yè)的鏈條設(shè)計(jì)。但它還不可能上升到可以推動(dòng)醫(yī)藥分家的層面經(jīng)過(guò)了近兩年的試行，南京市的“藥房托管”將在南京全市三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行，占據(jù)南京市藥品銷售額六成以上的三甲醫(yī)院藥房也將被納入其中。這是來(lái)自11月2日，南京醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展新聞發(fā)布會(huì)上的消息。南京市衛(wèi)生局紀(jì)委副書記張利民在接受本刊記者采訪時(shí)表示，南京市屬九家三級(jí)醫(yī)院的托管方案目前正在征求意見稿的階段。大致的“藥房托管”模式思路是，南京市衛(wèi)生局成立采購(gòu)中心，實(shí)行完全收支兩條線；