大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)

趙世廣 安徽省天健國(guó)藥堂健康服務(wù)有限公司

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理加速轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不滿足高效、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)信息應(yīng)用需求。財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)當(dāng)從醫(yī)藥公司的特點(diǎn)出發(fā)，制定一套更加科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，主動(dòng)發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的服務(wù)價(jià)值，為醫(yī)藥公司高質(zhì)量發(fā)展和低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供有力幫助。本文從大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的問題出發(fā)，探索相關(guān)的優(yōu)化措施。

一、醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理信息化有利于構(gòu)建醫(yī)藥公司完善的財(cái)務(wù)控制體系，優(yōu)化了財(cái)務(wù)工作的基本流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘，幫助企業(yè)深層次了解運(yùn)營(yíng)中的問題。財(cái)務(wù)管理信息化不僅可以幫助企業(yè)了解基本情況，而且可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的策略，從而實(shí)現(xiàn)各方面資源的合理配置。而且，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)，大數(shù)據(jù)與云存儲(chǔ)技術(shù)的廣泛使用，有助于醫(yī)藥公司全面掌握分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)情況，這有利于大幅度提高醫(yī)藥公司內(nèi)控水平，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)的充分融合，在保持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞暢通的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)藥公司對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

二、醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理信息化改革要點(diǎn)

(一)強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)

新時(shí)代，醫(yī)藥公司伴隨著新醫(yī)改迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)藥公司拓寬業(yè)務(wù)路徑的同時(shí)，需要全面強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的全面把控，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息了解企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)狀況，從而避免經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金流風(fēng)險(xiǎn)。為此，醫(yī)藥公司應(yīng)當(dāng)積極建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心，將企業(yè)內(nèi)部資金整合起來(lái)，掌握資金分配情況，進(jìn)一步通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提高子公司的資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的有序調(diào)動(dòng)。這樣更有利于醫(yī)藥公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，提升資本的時(shí)間價(jià)值，使各方面更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)核算。

(二)提高財(cái)務(wù)管理效率

隨著醫(yī)藥公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，子公司數(shù)量的不斷增加，企業(yè)的管理層級(jí)越發(fā)復(fù)雜，如何有效進(jìn)行經(jīng)營(yíng)監(jiān)管成為一個(gè)重要課題。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以保證資金運(yùn)作穩(wěn)定性，最大限度提高企業(yè)管理效率，使得企業(yè)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理的速度，同時(shí)優(yōu)化了管理的層次，有助于提高企業(yè)的直接財(cái)務(wù)管控水平，使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資金合法、合規(guī)、安全使用，幫助醫(yī)藥公司把合同、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一起來(lái)，確保資金的合理利用，最終提升財(cái)務(wù)管理效果，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)度。

(三)降低財(cái)務(wù)管理成本

以往財(cái)務(wù)管理方式較為單一，財(cái)務(wù)管理壓力相對(duì)較大，未能及時(shí)匯總和傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，有時(shí)存在著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、不準(zhǔn)確和不全面問題。大數(shù)據(jù)技術(shù)支持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心的建設(shè)，使得醫(yī)藥公司可以全面有效管理企業(yè)的閑置資金，提高資金的使用率，這樣有利于合理使用資金，同時(shí)減少企業(yè)對(duì)銀行的依賴，進(jìn)而減少了企業(yè)的資金使用成本。大數(shù)據(jù)技術(shù)還能把財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合起來(lái)，合理分配財(cái)務(wù)工作量，提升財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新性，有助于財(cái)務(wù)人員圍繞醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行綜合研判，從而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本。

(四)提供企業(yè)發(fā)展信息

大數(shù)據(jù)技術(shù)把醫(yī)藥公司的各子公司聯(lián)接起來(lái)，使得企業(yè)總部第一時(shí)間獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并圍繞業(yè)務(wù)需要使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，預(yù)判財(cái)務(wù)政策的實(shí)施效果，適時(shí)修訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，或者根據(jù)子公司發(fā)展情況對(duì)醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整?？梢哉f(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)有利于醫(yī)藥公司對(duì)各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的監(jiān)控，使得子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更有保障，子公司也可以憑此信息獲得更大的收益，更好地實(shí)現(xiàn)利益最大化，從而進(jìn)一步依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)推動(dòng)醫(yī)藥公司發(fā)展。

三、醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理信息化主要問題

(一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重視不足

財(cái)務(wù)管理信息化需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，需要形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主持下推動(dòng)財(cái)務(wù)管理一體化建設(shè)。但是，受到主客觀因素的影響，有些醫(yī)藥公司缺乏財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的高度重視，未能擬定財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃，不能把公司決策、重大項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用聯(lián)系起來(lái)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)往往在推進(jìn)過(guò)程中遇到一些阻礙。由于缺乏財(cái)務(wù)管理信息化的良好氛圍，缺少相關(guān)工作成果的積極展示，因此未能形成全員參與的良好氛圍，影響了財(cái)務(wù)管理信息化的整體進(jìn)程。目前，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足主要體現(xiàn)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作關(guān)注不高、各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門之間配合不充分以及一些規(guī)章制度未能及時(shí)落實(shí)等方面，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還需要向基層深度推廣，促進(jìn)各方面廣泛參與。

(二)缺乏統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的本質(zhì)是進(jìn)行數(shù)據(jù)信息挖掘，強(qiáng)調(diào)在全面進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分利用。由于缺少統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)不完善，因此無(wú)法體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。只有建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，夯實(shí)相關(guān)軟硬件設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的充分銜接，基于移動(dòng)數(shù)字化環(huán)境將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)普及到基層，才能保持財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同步進(jìn)行，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的決策參考作用。尤其在醫(yī)藥公司面臨環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加的情況下，只有建立具有大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，才能實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)的變化，充分進(jìn)行自動(dòng)化與智能化的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算，及時(shí)生成具體的財(cái)務(wù)報(bào)表，以全面提高醫(yī)藥公司的經(jīng)營(yíng)管理效率。

(三)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理效率相對(duì)低下

由于缺乏完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)，加上有些醫(yī)藥公司仍使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，各地分公司與總公司的財(cái)務(wù)信息溝通不暢，采用了資金分散管理的模式，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本與難度。目前，我國(guó)很多醫(yī)藥公司的管理水平有限，內(nèi)部存在著財(cái)務(wù)票據(jù)管理不完善，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤情況，降低了財(cái)務(wù)管理的整體效率。有些醫(yī)藥公司缺乏信息化的財(cái)務(wù)管理人才，致使財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)速度滯后，嚴(yán)重影響了財(cái)力數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)的普及，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理效率低下，一些重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息未能在企業(yè)決策中發(fā)揮應(yīng)有作用，致使醫(yī)藥公司未能更好抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)機(jī)，影響了醫(yī)藥公司生產(chǎn)、銷售等一系列活動(dòng)，制約了醫(yī)藥公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

(四)財(cái)務(wù)信息化的普及效率相對(duì)較低

雖然有的醫(yī)藥公司建立了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理信息化得到進(jìn)一步重視，但是未能充分發(fā)揮其在企業(yè)決策、項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中的積極作用，未能普及推廣使用該平臺(tái)。雖然該平臺(tái)的開發(fā)投入了大量的時(shí)間與財(cái)力，但實(shí)際上未能嵌入到醫(yī)藥公司的日常運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中。例如，一些部門對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重視不足，未能讓基層員工參與其中。還有的企業(yè)不注重將其與企業(yè)的預(yù)算管理與執(zhí)行等聯(lián)系起來(lái)，致使財(cái)務(wù)管理模式仍然未能脫離僵化單一特征。或者因?yàn)槟承┤藛T在使用過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，就否定了財(cái)務(wù)管理信息化推廣的重要意義，實(shí)質(zhì)上阻礙了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳遞，影響了企業(yè)的發(fā)展。

四、醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理信息化有效措施

(一)提高風(fēng)險(xiǎn)信息管控能力

大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建了較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集整理機(jī)制，有助于醫(yī)藥公司全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，優(yōu)化了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，能及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，提高全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使各方面保持合規(guī)操作。在醫(yī)藥公司運(yùn)營(yíng)中，為了保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)、可靠、全面，還要建立相互制衡的數(shù)據(jù)匯總體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員分工明確，財(cái)務(wù)管理人員工作有獨(dú)立性。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)合理規(guī)定財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與管控權(quán)限，建立財(cái)務(wù)為主體的內(nèi)部審查機(jī)制，由審計(jì)人員負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠。醫(yī)藥公司還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理，制定并執(zhí)行完善的財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)對(duì)具有大數(shù)據(jù)特征的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行升級(jí)等。醫(yī)藥公司還要建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到某些臨界值時(shí)，可及時(shí)觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息共享，借助大數(shù)據(jù)來(lái)挖掘財(cái)務(wù)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息背后的問題，借助大數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的深層次原因。提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控能力，還要加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息驗(yàn)證，基于大數(shù)據(jù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析識(shí)別，以保證各方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠。

(二)促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享

為了更好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)，助推醫(yī)藥公司借助大數(shù)據(jù)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)積極開發(fā)功能完備的財(cái)務(wù)管理軟件，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，切實(shí)消除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象。首先，從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)出發(fā)，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級(jí)改革。具體可以與財(cái)務(wù)軟件開發(fā)公司合作。圍繞醫(yī)藥公司的藥品生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)計(jì)等需要建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。其次，由財(cái)務(wù)人員與軟件開發(fā)人員進(jìn)行溝通，圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息使用的需求進(jìn)行軟件升級(jí)，軟件應(yīng)滿足醫(yī)藥公司基礎(chǔ)核算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策的工作需要。新時(shí)代，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，大力促進(jìn)各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，尤其在公眾對(duì)藥品需求量不斷增長(zhǎng)，醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的情況下，需要醫(yī)藥公司引進(jìn)具有大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)特征的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。最后，完善財(cái)務(wù)管理信息化工作制度，使各級(jí)人員掌握財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)，引導(dǎo)相關(guān)從業(yè)人員按照技術(shù)規(guī)范操作財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，增強(qiáng)各部門之間的協(xié)作性，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的廣泛共享，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘的深度與廣度。

(三)引入全面預(yù)算管理方式

為了通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高資金流轉(zhuǎn)速度，降低財(cái)務(wù)管理成本，有效防控各種風(fēng)險(xiǎn)因素，就應(yīng)當(dāng)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)建立完善和執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，使數(shù)據(jù)信息支持零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和增加預(yù)算等方法的實(shí)施。為此，醫(yī)藥公司還要基于大數(shù)據(jù)技術(shù)特點(diǎn)完善預(yù)算制度，引導(dǎo)所有職工基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展預(yù)算編制工作，貫徹落實(shí)相關(guān)預(yù)算方案，在數(shù)據(jù)支持下將預(yù)算與實(shí)際工作相銜接。此外，醫(yī)藥公司還要在預(yù)算編制期間分析醫(yī)藥公司的實(shí)際情況，基于相關(guān)數(shù)據(jù)信息匯總整理來(lái)梳理預(yù)算編制中的問題，例如，發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)核算、票據(jù)識(shí)別等方面的作用，提高財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)保持預(yù)算方案的可行性。在此期間，醫(yī)藥公司還要營(yíng)造預(yù)算管理良好氛圍，引導(dǎo)職工重視預(yù)算管理，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)開展預(yù)算執(zhí)行考核，切實(shí)分析各部門的預(yù)算執(zhí)行狀況，并做好后續(xù)的監(jiān)督考評(píng)工作，從而為未來(lái)的醫(yī)藥公司預(yù)算編制提供指導(dǎo)。這一過(guò)程中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，基于專業(yè)會(huì)計(jì)人才開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析與研究工作，從新財(cái)務(wù)管理理念出發(fā)發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)作用。

(四)確定信息化管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)性、創(chuàng)新性和專業(yè)性較強(qiáng)的工作，是一個(gè)將財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)任務(wù)融入信息平臺(tái)的復(fù)雜過(guò)程，既要規(guī)范各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，又要完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集、整理和使用的操作規(guī)程，為此還要從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，在明確財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，確定財(cái)務(wù)管理信息化的具體目標(biāo)。首先，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，基于該平臺(tái)進(jìn)行資金賬戶與資金收支的統(tǒng)一管理，保持財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)與業(yè)務(wù)平臺(tái)的銜接，同時(shí)將OA 辦公系統(tǒng)嵌入其中，由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)主動(dòng)了解醫(yī)藥公司生產(chǎn)、銷售和物流等基本情況，并從財(cái)務(wù)角度對(duì)業(yè)務(wù)工作給予必要指導(dǎo)而提高財(cái)務(wù)成本控制水平。醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)信息平臺(tái)還要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理，保持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息廣泛共享，使得各類財(cái)務(wù)核算、資金管理與資產(chǎn)管理均可在此平臺(tái)上完成，這樣不僅有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的維護(hù)，而且落實(shí)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理責(zé)任。財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)還要具有階段性特征，能夠用于指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核，由大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)同類企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的得失，進(jìn)一步明確下一階段財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重點(diǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展速度較快，醫(yī)藥公司的數(shù)量處在不斷增加當(dāng)中，面臨著較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段，醫(yī)藥公司面臨商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的壓力，需要企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，完善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)資源的應(yīng)用效能。因此，醫(yī)藥公司應(yīng)當(dāng)在大數(shù)技術(shù)支持下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析與運(yùn)用，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深層次挖掘達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)成本控制，更好地開展預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管控，從而提高醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量的目標(biāo)。