經(jīng)營管理者
- 經(jīng)濟犯罪視域下刑事合規(guī)本土化發(fā)展困境與突破
和民營企業(yè)經(jīng)營管理者的保護，刑事合規(guī)可以為涉案企業(yè)和涉案企業(yè)經(jīng)營管理者提供出罪可能。在上述動因激活下，我國對刑事合規(guī)制度展開了探索。2020年3月，最高人民檢察院在部分地區(qū)檢察院陸續(xù)開展了兩期企業(yè)合規(guī)不起訴改革試點工作，取得了一定成效。2022年4月5日，最高人民檢察院會同全國工商聯(lián)專門召開會議，對全面推進企業(yè)合規(guī)改革試點工作作出具體部署[3]。為推動刑事合規(guī)制度的建立，需對經(jīng)濟犯罪追訴的現(xiàn)實問題進行分析與回應。由于企業(yè)犯罪體現(xiàn)于經(jīng)濟犯罪之中，許多企業(yè)犯罪
廣西政法管理干部學院學報 2022年5期2022-11-17
- 靜氣?底氣?勇氣
而言，需要經(jīng)營管理者明白干環(huán)境，通曉于時勢，上下四方相通和“天人合一”暢達。這樣才能晦跡韜光不露于形跡且不損傷靜寂的心境，此“靜氣”也！莊子之言從一個側(cè)面反映出排除干擾，保持內(nèi)心寧靜的“靜氣觀”。事實上，在中國古代諸子百家的理論思想體系中，關于如何保持人的“靜氣”，有許多寶貴的理論思想和實踐經(jīng)驗。比如，儒家的養(yǎng)氣、道家的修真、佛家的禪修是幫助人在感受天地萬物過程中保持“靜氣”的思想實踐體系，值得經(jīng)營管理者學習、繼承和光大。“靜氣”對現(xiàn)代經(jīng)營管理者來說就是戰(zhàn)
上海管理科學 2021年3期2021-08-16
- 管理會計新論
眾為企業(yè)的經(jīng)營管理者，這些經(jīng)營管理者通常具有業(yè)務背景知識，更加熟悉企業(yè)某一種或某幾種業(yè)務領域，為了能夠使管理會計更好地服務于經(jīng)營管理者，要求管理會計人員時常走入生產(chǎn)一線，走向業(yè)務部門，深入了解企業(yè)業(yè)務實際情況。另外管理會計中貨幣計量假設要求會計人員要將企業(yè)的各種業(yè)務進行貨幣化的轉(zhuǎn)換，不深入了解業(yè)務實際情況，就無法做到對各項業(yè)務準確的貨幣化計量，也就違背了管理會計的理論根基。（二）搭建相關知識體系管理會計人員直接服務于企業(yè)經(jīng)營管理者，一定程度上影響著企業(yè)未來
消費導刊 2021年7期2021-07-12
- 國企治理：對交易性法律風險說“不”
，如何判斷經(jīng)營管理者在投資經(jīng)營方面的法律義務，確定合理的法律責任區(qū)間，仍是在理論和實務層面亟待解決的重大課題。對此，我們可以引入西蒙決策理論中的“有限理性”這一概念加以解析。西蒙決策理論的核心概念和根本前提是“有限理性”，也就是人無法做出超出其信息、經(jīng)驗、專業(yè)、知識儲備的判斷與決策，只能做出相對合理可行的行動。有限理性角度下交易性法律風險成因首先需要討論的是有限理性理論內(nèi)核及其擴展。西蒙在《管理行為——管理組織決策過程的研究》提到，現(xiàn)實生活中作為管理者或決
法人 2021年6期2021-07-06
- 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力與經(jīng)營管理績效的關系
1]。對于經(jīng)營管理者而言，其具有經(jīng)營管理決策的權(quán)限與職能，發(fā)揮著主導、支配作用，因此管理者能力直接決定能否開展有效管理活動，能否在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，也決定企業(yè)在一時成功后能否走向持久的輝煌。由此，長期以來企業(yè)經(jīng)營管理者的能力問題受到廣泛關注，不同的研究人員站在不同角度探索了大量經(jīng)營管理能力模型，然而此類模型的運用雖可提高組織效率，但在經(jīng)營管理績效預測方面存在不足。基于此背景下，“勝任力”概念被提出，本文主要就此其與經(jīng)營管理績效展開詳細分析。1 勝任力
中阿科技論壇(中英文) 2021年1期2021-03-02
- 我國文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)構(gòu)建
國文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)目前，中國文化產(chǎn)業(yè)管理者的總體特征可以概括為：從事比較專業(yè)的藝術類工作，具有豐富的知識經(jīng)驗，行政人員比例過大，而管理人員比例較小；經(jīng)營者和管理人員整體所具有的文化素養(yǎng)不足，技術水平不高，易受管理技能的影響；創(chuàng)新能力、營銷能力和跨文化管理能力極低，文化保護信息不足，不能合理運用現(xiàn)有的資源。與國外文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的員工組成相比較，中國的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者具有較高職業(yè)素質(zhì)的人才是比較少的，中國的文化產(chǎn)業(yè)管理者及從事者的整體文化產(chǎn)業(yè)素質(zhì)
藝術家 2020年7期2020-12-08
- 《浙江省公路條例》推出多項便民舉措
，高速公路經(jīng)營管理者應當及時免費拖曳至最近出口外的臨時停放處，司乘人員應當予以配合?！稐l例》中明確了高速公路經(jīng)營管理者承擔拖曳費用的事項和公安機關交通管理部門、交通運輸主管部門，以及高速公路經(jīng)營管理者不得限定故障車輛、事故車輛當事人到其指定單位修理車輛的事項。《條例》還提出，經(jīng)政府批準后，公路橋梁橋下空間可用于群眾休閑娛樂、體育健身、小型車輛停放等公益用途。該條款在確保橋梁安全的前提下，盡可能地服務于城鄉(xiāng)居民的生活需求，既延伸了公路設施的使用價值，又節(jié)約了
農(nóng)村百事通 2020年20期2020-11-23
- 農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營管理者的素質(zhì)現(xiàn)狀具備能力及提升辦法
，農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營管理者的素質(zhì)成為影響農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要因子。因此提高農(nóng)機大戶和農(nóng)機專業(yè)合作社理事長的專業(yè)素質(zhì)就顯得尤為重要，本文結(jié)合農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營管理者的素質(zhì)現(xiàn)狀，探討其應具備的素質(zhì)及提升辦法。農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營管理者大多為原來的農(nóng)機手，具有駕駛技術精湛，維修保養(yǎng)能力強，接觸農(nóng)機服務市場早的特點。隨著農(nóng)機服務事業(yè)的做大做強，經(jīng)營管理者由農(nóng)機作業(yè)人員向管理人員轉(zhuǎn)變，對其專業(yè)要求就會發(fā)生很多變化。農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營管理者不但要懂技術，更要懂經(jīng)營、講安全、曉法律、會管理、明
農(nóng)民致富之友 2020年7期2020-04-08
- 企業(yè)稅務管理問題及優(yōu)化對策
，許多企業(yè)經(jīng)營管理者甚至從未聽說過“稅務管理”這一概念。但這并不妨礙國內(nèi)企業(yè)與稅務部門開展“斗智斗勇”的較量?！趯ζ髽I(yè)一次次的隨機抽樣調(diào)查中，曾發(fā)現(xiàn)有30.87%的被調(diào)查企業(yè)存在偷稅行為。稅務管理能力薄弱目前，有許多國內(nèi)企業(yè)稅務管理能力薄弱，這是一個不爭的客觀事實。在許多企業(yè)，由會計人員負責涉稅業(yè)務，但會計人員卻不能參與企業(yè)的經(jīng)營決策；會計人員所負責的全部涉稅業(yè)務內(nèi)容，也無非是算稅、報稅、完稅（但無論會計人員如何精打細算，也不可能讓企業(yè)的稅務負擔出現(xiàn)下
經(jīng)濟視野 2020年24期2020-03-09
- 影響審計質(zhì)量的因素
——基于公司治理結(jié)構(gòu)視角的文獻綜述
有者與實際經(jīng)營管理者之間關系的性質(zhì)，是公司得以存續(xù)發(fā)展的基礎。股權(quán)結(jié)構(gòu)影響審計過程的強度，進而影響審計質(zhì)量[2]。以下從管理者持股、第一大股東持股和股權(quán)性質(zhì)三個方面分別論述。（一）管理者持股與審計質(zhì)量學術界對于管理者持股對審計質(zhì)量的影響有兩種不同的觀點。一方面詹森·麥克林（1976）提出利益趨同假說，認為實際經(jīng)營管理者持有公司一定數(shù)量的股份，使實際經(jīng)營管理者做出更加有利于股東的決定，減少了實際經(jīng)營管理者為了自身利益而造成公司不必要的損失。另外，詹森還認為實
環(huán)球市場 2020年27期2020-01-19
- 職業(yè)經(jīng)理人能否成為鹽行業(yè)新常態(tài)？
化選聘高級經(jīng)營管理者聘任大會。經(jīng)集團黨委會、董事會研究，聘任代登偉為河南鹽業(yè)集團總經(jīng)理，聘任李紅衛(wèi)為河南鹽業(yè)集團經(jīng)營管理副總經(jīng)理，聘任楊成為河南鹽業(yè)集團市場運營副總經(jīng)理。至此，啟動于2019年10月的河南鹽業(yè)集團面向全國市場化選聘高級經(jīng)營管理者落下帷幕。從選聘結(jié)果看，年輕化（兩個70后、一個80后）、知識化、專業(yè)化、職業(yè)化成為此次河南鹽業(yè)集團市場化選聘高級經(jīng)營管理者的顯著特征。據(jù)悉，此次市場化選聘的高級經(jīng)營管理者將按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、
中國鹽業(yè) 2020年4期2020-01-15
- 試論供給側(cè)改革背景下的國有企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制
權(quán)為主，其經(jīng)營管理者基本不會擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)盈虧與經(jīng)營管理者的利益也并沒有太大的關系，雖然很多國有企業(yè)都制定了相應的績效考核制度來調(diào)動經(jīng)營管理者的工作積極性，約束其工作行為，但卻并未涉及到技術創(chuàng)新激勵方面。受此影響，國有企業(yè)經(jīng)營管理者通常都會將工作重心與更多的精力放在經(jīng)濟效益的提升上，而對于技術創(chuàng)新激勵這種無法直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的工作則并不關心，在這樣的情況下，技術創(chuàng)新工作無法得到企業(yè)的大力支持，技術創(chuàng)新激勵機制的有效性與落實情況也很難得到保障，其激
科技與創(chuàng)新 2019年17期2019-11-30
- 關于加強農(nóng)機專業(yè)合作社經(jīng)營管理隊伍建設的思考
提高，一批經(jīng)營管理者隊伍也應運而生，組成了農(nóng)機社會化服務的重要體系。但由于農(nóng)機合作社興起時間不長，高素質(zhì)的農(nóng)機合作社經(jīng)營管理隊伍還未形成，因此需要加強培養(yǎng)，迅速提高經(jīng)營管理者隊伍素質(zhì)，以適應農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展需要。1、為什么要加強農(nóng)機專業(yè)合作社經(jīng)營管理隊伍建設①是適應服務市場競爭的需要目前，農(nóng)機普及率比較高，而且農(nóng)民購機熱情有增無減，農(nóng)機服務市場的競爭將日趨激烈。任何競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭，誰擁有一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，誰就會在競爭中獲得優(yōu)勢，搶占
農(nóng)民致富之友 2019年21期2019-08-08
- 河南省鹽業(yè)集團面向全國市場化選聘高級經(jīng)營管理者
化選聘高級經(jīng)營管理者4 名。報名時間自公告發(fā)布之日起至2019年11月18日止。根據(jù)工作需要，經(jīng)河南省政府國資委黨委同意，面向全國市場化選聘高級經(jīng)營管理者4 名。公告對市場化選聘的4 名高級經(jīng)營管理者任職條件也提出了嚴格的要求。此次選聘工作將按照報名、資格審查、能力素質(zhì)測試、考察、協(xié)商、決定聘用、公示、簽約等程序進行。其中，根據(jù)能力素質(zhì)測試結(jié)果按照1:3 比例綜合研判確定考察對象人選。在管理方面，將實行聘任制、任期制和契約化管理。集團公司董事會與選聘的高級
中國鹽業(yè) 2019年21期2019-01-14
- 告別個人英雄主義的企業(yè)家文化（觀商海）
十足的企業(yè)經(jīng)營管理者，其張揚浪漫主義的舞臺越來越狹小，其施展理想主義的空間將越來越逼仄，因為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是現(xiàn)代企業(yè)的唯一目標，這絕非感性的產(chǎn)物而是理性的結(jié)果，是一種“缺乏個人魅力的事業(yè)”。當然也有一些企業(yè)經(jīng)營管理者不是心悅誠服地接受這種客觀現(xiàn)實，他們期望在中國這個英雄情結(jié)濃郁的社會環(huán)境里，能夠找到“魅力人生”的實現(xiàn)方式，他們想當然地認為實現(xiàn)“魅力人生”的有效方式，就是去做一個“富有個人感召力的文化企業(yè)家”。這種超越市場經(jīng)濟的遐想和夢想，使一些企業(yè)經(jīng)營
環(huán)球時報 2018-12-122018-12-12
- 經(jīng)營性高速公路運營中合同責任的界限
——基于105份裁判文書的實證研究
性高速公路經(jīng)營管理者與通行者之間成立服務合同關系，通行者常以違約之訴進行權(quán)利救濟，但是關于合同權(quán)利義務內(nèi)容、違約責任認定等問題，法院并未形成一致的標準。通過對現(xiàn)有規(guī)范與案例實踐實證分析，高速公路經(jīng)營管理者與通行者雙方的權(quán)利義務以法律法規(guī)規(guī)定為限，結(jié)合高速公路運營實際對已有義務內(nèi)容進行明確，對經(jīng)營管理者違約責任的認定應綜合考慮雙方違約情形，適用過錯推定原則進行規(guī)制，并適用 “可預見規(guī)則”和 “過失相抵規(guī)則”對經(jīng)營管理者的責任比例進行裁定。一、問題的提出截止至
法治社會 2018年6期2018-11-23
- 國有企業(yè)管理會計應用中的問題及對策研究
不夠。企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計的重視程度會直接作用于管理會計是否能應用到企業(yè)中。一部分企業(yè)經(jīng)營管理者習慣按照國資監(jiān)管機構(gòu)和行政主管部門的意向展開工作，缺乏主動運用管理會計來增強企業(yè)管理的責任感和使命感。很多企業(yè)都存在重財務會計、輕管理會計的局面，有人認為管理會計只是一種形式，忽視了管理會計的實際效果。其三，管理會計與企業(yè)文化的融合不重視。企業(yè)文化是能夠有效推動管理會計實行的重要動力。很多企業(yè)沒能將管理會計提升到企業(yè)文化的高度，沒有把它融人到企業(yè)文化中，更沒
財訊 2018年4期2018-05-14
- Overview of SPH-ALE applications for hydraulic turbines in ANDRITZ Hydro*
頭人、企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓、跟班進修和實地考察，全面學習東南沿海發(fā)達地區(qū)先進的發(fā)展理念、生產(chǎn)經(jīng)營模式、醫(yī)療和教育管理經(jīng)驗及技術，進一步開闊眼界、啟迪思維、加深交流、提升素質(zhì)。二是加強技術指導。邀請連江縣農(nóng)業(yè)技術方面的專家到隴西縣開展種植、養(yǎng)殖等方面的技術培訓及指導，幫助提高隴西縣專業(yè)技術人才的綜合素養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。The typical configuration is composed of a runner sector (four to six b
水動力學研究與進展 B輯 2018年1期2018-04-13
- 宏觀調(diào)控出租車產(chǎn)業(yè)壟斷性經(jīng)營的必要性
壟斷產(chǎn)品的經(jīng)營管理者首當其沖，而壟斷產(chǎn)品的發(fā)行人——政府監(jiān)管機構(gòu)的施政方法也應引起關注。如果監(jiān)管機構(gòu)和出租車經(jīng)營管理者距離太近，駕駛員的權(quán)利就會受到嚴重威脅。根據(jù)中國現(xiàn)行的法律制度，這里涉及的一些問題是法律問題，有些則是法律沒有直接調(diào)整的領域。(一)出租車公司濫用市場支配地位形成壟斷出租車經(jīng)營管理者的壟斷行為是在出租車運營中長期積累形成的。與政府的全面控制形成鮮明對比的是，在1999年4月至5月期間，他們采取盤剝的手段管理出租車駕駛員。某市高級人民法院經(jīng)濟
傳播力研究 2018年30期2018-03-29
- 關于對任中經(jīng)濟責任審計的幾點思考
案，以及對經(jīng)營管理者業(yè)績考評、職務任免和獎懲的參考依據(jù)。對嚴格遵守財務紀律且政績突出的人員，給予提拔重用；對違反有關紀律制度、以權(quán)謀私的，視情況換崗、免職、降職等；對觸犯法律的，及時移交司法部門立案查處。使經(jīng)營管理者的考核選拔更加合理有效，真正實現(xiàn)人民群眾對干部的監(jiān)督作用?？茖W統(tǒng)籌規(guī)劃，審計重點更加明確。任中審計變被動為主動，提高了審計工作的計劃性。一是審計部門可全年統(tǒng)籌安排審計項目數(shù)量，更好地把握了審計時間，科學合理安排項目審計力量，做到有目的、有計劃地
江西電力 2018年1期2018-03-05
- 債轉(zhuǎn)股助力供給側(cè)改革
——基于煤炭行業(yè)的幾點思考
債務合約對經(jīng)營管理者道德風險的有效抑制，它提供了約束經(jīng)營管理者支付未來現(xiàn)金流承諾的工具，從而減少了經(jīng)營管理者隨意支出所獲得現(xiàn)金流的機會主義行為傾向，削弱了經(jīng)營管理者從事低效率投資的選擇空間。進一步講，我國國有銀行與國有企業(yè)之間較軟的債務債權(quán)約束不可避免地導致了銀行中大量不良資產(chǎn)的形成（周天勇，2000）。國務院提出的對4 000多億元的銀行不良資產(chǎn)實施“債轉(zhuǎn)股”政策，有效變更了企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)，并使企業(yè)能夠接受嚴厲或者痛苦的重組計劃，例如調(diào)整企業(yè)領導
商業(yè)會計 2017年19期2017-11-26
- 企業(yè)效能監(jiān)察評價指標體系研究
實現(xiàn)對相關經(jīng)營管理者履職行為正確性進行評價和監(jiān)督的綜合性管理監(jiān)督工作。其目的是發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進單位管理規(guī)范和不斷改進，提高企業(yè)整體效能。二、效能監(jiān)察評價指標體系的建立1.效能監(jiān)察評價標準（1）健全性指受監(jiān)察單位的內(nèi)部控制體系的健全性，即企業(yè)現(xiàn)存內(nèi)部控制體系覆蓋受監(jiān)察項目業(yè)務流程運行的過程、目標，滿足風險控制預期要求的程度，它評價企業(yè)是否具備比較健全的各項規(guī)章和管理制度。（2）合法性指經(jīng)營管理者履職行為必須是合法的授權(quán)行為，必須符合國家相關法
中國經(jīng)貿(mào) 2017年21期2017-11-14
- “內(nèi)部人控制”問題
現(xiàn)象，公司經(jīng)營管理者基本控制了戰(zhàn)略、投資、融資、銷售、人事和財務等的權(quán)力；相應地，資本所有者則完全沒有這些權(quán)力，有的甚至于對公司的基本運轉(zhuǎn)，也知之甚少。這樣的公司，如同一座封閉的城堡，資本所有者只能在城堡外面看看公司的外觀風景，作為“內(nèi)部人”的經(jīng)營管理者，掌控了城堡內(nèi)的一切。稍加分析就不難看出，這種“內(nèi)部人控制”問題，從邏輯上講，根本就不是一個問題。既然公司的所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)是分離的，那么，資本所有者和經(jīng)營管理者在分離權(quán)責時，就對各自擁有的權(quán)力，有清晰的
中國發(fā)展觀察 2017年15期2017-08-10
- 公司財務治理與企業(yè)價值關系的研究
、出資人和經(jīng)營管理者之間在財務收支管理、財務剩余索取、財務監(jiān)督、財務利益分配和財務人員配置等方面劃分權(quán)限，從而形成相互制衡關系的財務管理體制。一般體現(xiàn)在：1.公司內(nèi)部財務管理權(quán)限劃分制度及相對應的人事安排制度公司資本投資決策權(quán)、經(jīng)營收入和產(chǎn)品定價決定權(quán)、成本費用開支權(quán)、利潤實現(xiàn)確認權(quán)與分配權(quán)、注冊資本擴張與縮小決策權(quán)、對外融資舉債決策權(quán)等方面的權(quán)限劃分，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有和國有控股公司中，國家政府作為所有者或出資者，成為財權(quán)劃分的主要方面。同時
中國經(jīng)貿(mào) 2017年10期2017-06-09
- 2016北京投資環(huán)境評價
比較合理。經(jīng)營管理者表示對北京未來一年經(jīng)濟發(fā)展具有較高信心的達到65%，表示一般信心水平的達到3成，總體表現(xiàn)為較高的信心水平（數(shù)據(jù)來源：《2016北京投資環(huán)境指數(shù)研究》，北京中觀經(jīng)濟調(diào)查有限公司，2016年12月，以下同）。詳見表2：企業(yè)經(jīng)營管理者對本市制度環(huán)境的評價較高，對政策法規(guī)的完備性、規(guī)范性的認同度均超過7成，認為北京具有投資吸引力的比例達到73%。制度環(huán)境是一系列用來建立生產(chǎn)、交換與分配基礎的基本的政治、社會和法律基礎規(guī)則。制度環(huán)境將鼓勵、支持、
投資北京 2017年1期2017-02-13
- 構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍淺議
到位，造成經(jīng)營管理者流失在一些企業(yè)中還缺乏針對經(jīng)營管理者的“人才價值理念”，對這一群體成長發(fā)展的培養(yǎng)制度常常表現(xiàn)為應急性、隨意性。同時，許多企業(yè)仍然缺乏針對經(jīng)營管理者的有效管理和激勵機制，他們的流失問題已成為各類企業(yè)中普遍存在的問題。而企業(yè)中管理者隊伍實現(xiàn)自身價值、提高自身素質(zhì)能力的愿望非常強烈，如果企業(yè)不能通過有效手段及時滿足，就很容易造成這部分經(jīng)營管理人員的流失，這對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的一貫性造成的影響是不言而喻的。（二）缺乏管理人才，企業(yè)選才空間狹窄近些年
企業(yè)文化·下旬刊 2016年10期2016-11-04
- 試論員工是企業(yè)的主人
業(yè)價值觀 經(jīng)營管理者 政策制定 基層員工在新的歷史時期，市場競爭日常激烈，企業(yè)要健康發(fā)展，最重要的就是要得民心、順民意，把企業(yè)各階層員工統(tǒng)一起來，包括思想、目標、價值觀等等的統(tǒng)一。領導和引導員工參與到企業(yè)管理的方方面面，體會到家的感覺，不僅能留住員工的勞動，而且他的思想、靈魂、智慧，甚至潛能都會為企業(yè)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。一、做好崗前培訓，認同企業(yè)價值觀要結(jié)合單位的工作特點，對入廠員工進行培訓，一是傳道授業(yè)解惑，通過培訓，對前期工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在培訓中加
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2016年16期2016-10-31
- 關于經(jīng)營管理者長期報酬激勵機制的探討
業(yè)管理關于經(jīng)營管理者長期報酬激勵機制的探討牛晨軒河北農(nóng)業(yè)大學公共事業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)的掌舵人，是企業(yè)進行管理決策，確保企業(yè)正常運營，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的關鍵環(huán)節(jié)。合理完善的長期報酬激勵機制可以最大限度地調(diào)動企業(yè)管理者的積極性，并使其能夠長期穩(wěn)定地在企業(yè)中工作，著眼于企業(yè)的長期效益和未來發(fā)展，從而確保企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)。本文主要對企業(yè)經(jīng)營管理者長期報酬激勵機制的重要性進行了探討。企業(yè)經(jīng)營管理者；長期報酬激勵；股票期權(quán)隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，
科學中國人 2016年18期2016-07-13
- 探究我國國有企業(yè)經(jīng)營管理者選任機制的完善
要：高層的經(jīng)營管理者是中國國有企業(yè)人力資源中最主要的企業(yè)家資源。本文以中國的國有企業(yè)為研究對象，詳細地分析了中國國有企業(yè)經(jīng)營管理者選任制度的現(xiàn)實狀況和存在的問題，深入地探討了改進和完善中國國有企業(yè)經(jīng)營管理者選任機制的具體措施，以期為國有企業(yè)的上層管理者和相關方面的研究者們提供一定的參考和幫助。關鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營管理者；選任機制中圖分類號：C961.9 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000084-01人才的競爭是二十一世
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年4期2016-06-20
- 管理會計在中小企業(yè)的應用研究
四個問題：經(jīng)營管理者不重視、會計人員素質(zhì)不高、管理會計理論和實踐脫節(jié)、會計信息失真滯后。然后相應了提出了四個措施：培養(yǎng)經(jīng)營管理者的管理會計意識、提高會計人員整體素質(zhì)、采用合適的管理會計模式、保證會計信息的真實性和及時性。通過這些措施，使得管理會計在中小企業(yè)能夠得到有效的應用。關鍵詞：管理會計；中小企業(yè)管理會計是二十世紀初產(chǎn)生的一門新興的會計分支學科，它把會計信息應用于企業(yè)管理，為經(jīng)營決策和提高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料，從而幫助企業(yè)管理者做出正確有效
商場現(xiàn)代化 2016年6期2016-04-21
- 企業(yè)經(jīng)營管理者的法治意識對企業(yè)發(fā)展的影響
慈溪）企業(yè)經(jīng)營管理者的法治意識對企業(yè)發(fā)展的影響沈建勝（315300 浙江慈甬律師事務所 浙江 慈溪）提高企業(yè)經(jīng)營管理者的法治意識，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，在企業(yè)的管理中能夠明確員工在企業(yè)中的權(quán)利和義務，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要論述企業(yè)經(jīng)營管理者的法治意識對企業(yè)發(fā)展的影響。企業(yè)經(jīng)營；管理；法制意識；發(fā)展；影響目前，我國逐漸完善法律的各項條款，有利于實現(xiàn)我國成為法治國家，建立完善的法律體系，在法律中明確規(guī)定了人們的權(quán)利和必須要履行的義務。法
職工法律天地 2016年12期2016-01-31
- 生態(tài)公益林建設現(xiàn)狀和經(jīng)營管理對策
地提高林農(nóng)經(jīng)營管理者維護生態(tài)公益林的積極性。但是因為相關制度尚不完善，補償?shù)某潭纫膊蛔?，生態(tài)公益林還有著許多難題存在著，有必要及時解決這些難題。3.1 公益林劃分不明我國的森林區(qū)分有一系列的標準，若依據(jù)如何使用森林資源來區(qū)分，能夠分成公益林和商品樹，其中公益林又分成保護林和特用林。根據(jù)國家的公益林補償政策，只對具有生態(tài)效益的防護林和特用林進行補償。而各個地方上對生態(tài)公益林的判定標準又不一致，導致了不合理劃分的出現(xiàn)。某些生態(tài)公益林就有這樣的問題存在，在敏感區(qū)
綠色科技 2015年10期2015-11-27
- 深化廠務公開需處理好四個關系
，增強企業(yè)經(jīng)營管理者的民主意識，從而使企業(yè)自我約束機制逐步建立并完善起來。實行廠務公開，對經(jīng)營管理者不僅是一種有效的制約和監(jiān)督，也是對經(jīng)營管理者的支持和保護。企業(yè)領導干部要自覺地將自己置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，虛心接受職工群眾的意見，尤其是在職工群眾普遍關心、帶有一定敏感性的問題上，要正確對待，及時整改。三、必須正確處理好廠務公開與尊重支持企業(yè)經(jīng)營管理者的關系實行廠務公開，群眾是基礎，領導是關鍵。廠務公開能否落在實處，能否解決問題，取得積極效果，首先取決
企業(yè)文化·中旬刊 2015年5期2015-06-27
- 淺談加強農(nóng)機專業(yè)合作社經(jīng)營管理者隊伍建設
專業(yè)合作社經(jīng)營管理者隊伍建設的重要性和緊迫性一方面，加強農(nóng)機專業(yè)合作社經(jīng)營管理者隊伍建設是適應日趨激烈的市場競爭的需要。當前，隨著機車數(shù)量的不斷加大，而導致了收獲價格下降，極大程度上降低了農(nóng)機戶的經(jīng)營效益。同時，農(nóng)民購買機車熱情日益增加，一些新問題在農(nóng)機化發(fā)展中不斷出現(xiàn)，服務市場競爭將呈日趨激烈的趨勢。服務市場的競爭，是農(nóng)機專業(yè)合作社綜合實力的競爭，最終還是人才的競爭。所以，誰擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，誰就能在競爭中立于不敗之地。面對這種新形勢
河北農(nóng)機 2015年7期2015-03-18
- 國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設理論與實踐
重視自身的經(jīng)營管理者隊伍建設，這是新時期企業(yè)一項刻不容緩的任務，也是時代發(fā)展對國企提出的更高水平的要求?！疚墨I標識碼】A【文章編號】1009—9352（2015）04—0055—03【收稿日期】2015-05-21【作者簡介】樸松洙（1959—），男，吉林和龍人，延邊州森林調(diào)查規(guī)劃院工程師；金勇軍（1962—），男，吉林和龍人，延邊州圖書館研究館員。社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國經(jīng)濟體制改革不斷加深，作為改革中心環(huán)節(jié)的國有企業(yè)，成為人們最為關注的話題。目前，
延邊黨校學報 2015年4期2015-02-12
- 從經(jīng)營管理者入手強化油田公司內(nèi)部控制
必須解決對經(jīng)營管理者的控制問題。1 經(jīng)營管理者的作用（1）保障。經(jīng)營管理者將內(nèi)部控制作為一種重要的管理手段，在盡力以權(quán)利維護其有效運行的同時，對控制的紕漏與功能缺陷進行彌補與完善，以使內(nèi)部控制為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標服務。（2）破壞。經(jīng)營管理者有時會以自我私利出發(fā)，拒不執(zhí)行由前任制定的某項制度，或者自授權(quán)利，以“下不為例”的特殊政策逃避制度的控制。如果經(jīng)營管理者在既定的制度環(huán)境下率先違反制度時，將可能引發(fā)眾多員工違反制度或形成“反制度”的消極心態(tài)，必然降低制度的
油氣田地面工程 2014年5期2014-03-09
- 將經(jīng)濟增加值引入企業(yè)經(jīng)營管理人員激勵機制的思考
恰當合理，經(jīng)營管理者的積極性就能調(diào)動起來，其才能和智慧才能充分有效地發(fā)揮出來。由此可見，不同的激勵機制會對管理者的積極性及其采取什么樣的管理行為產(chǎn)生重要影響。因此分析企業(yè)經(jīng)營管理人員激勵機制現(xiàn)狀，構(gòu)建合理有效的經(jīng)營管理人員激勵機制,對我國企業(yè)而言至關重要。一、企業(yè)經(jīng)營管理人員激勵機制執(zhí)行中出現(xiàn)的主要問題一般企業(yè)對經(jīng)營管理人員的激勵實行諸如年薪、獎金、股權(quán)和期權(quán)等激勵機制。這些激勵機制在企業(yè)實際執(zhí)行中出現(xiàn)了一些問題。1.工資與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，業(yè)績的衡量通常
商場現(xiàn)代化 2013年30期2013-08-15
- 企業(yè)管理民主化與職工參與企業(yè)管理的互動
化的主體是經(jīng)營管理者，而非其他企業(yè)管理民主化的主體是經(jīng)營管理者，而非抽象的企業(yè)，也非工會、職代會、黨委會等等，也不是職工。企業(yè)管理民主化在此指企業(yè)的經(jīng)營管理者在管理過程中的民主化。與企業(yè)管理民主化相對應的是經(jīng)營管理者的專斷。企業(yè)管理民主化并不拘泥于特定的公司治理結(jié)構(gòu)，在所有的企業(yè)形態(tài)中都可能存在。實質(zhì)上是對經(jīng)營管理者的一種認知，如認為“某經(jīng)理很民主”就是企業(yè)管理民主化的體現(xiàn)。（2）企業(yè)管理民主化是一種觀念、態(tài)度、作風，而非制度與企業(yè)民主管理制度相對應，企業(yè)
中國工人 2012年6期2012-08-15
- 零售管理之商品品類經(jīng)營方法
品專營店的經(jīng)營管理者，結(jié)合屈臣氏等國際成功零售企業(yè)的管理經(jīng)驗，提出了《零售管理——開門七件事》的系統(tǒng)性管理思路；同時，也為數(shù)十家零售店鋪進行了店務診斷等店鋪提升的工作。《零售管理——開門七件事》正在為更多的化妝品專營店的經(jīng)營管理者所接受并應用于其在店鋪的日常管理工作中。然而，當我們在各種場合進行推廣時，我們也深刻地感受到了大家在需要系統(tǒng)化的管理思路之外，更需要能夠幫助專營店經(jīng)營管理者解決整體性經(jīng)營問題的經(jīng)營方法，特別是商品品類管理方面的技巧和應用。為此，我
營銷界·化妝品觀察 2011年9期2011-11-28
- 品類管理好緊要
夠猜到店鋪經(jīng)營管理者所反映的問題一定和我以前所看到的絕大多數(shù)傳統(tǒng)化妝品專營店的情況差不多。事實上，也的確如此。E店經(jīng)營管理者所面臨的問題，總結(jié)起來主要表現(xiàn)在3個方面：★商品品類的選擇：從店鋪的介紹和照片能夠看到，E店經(jīng)營了一些市場知名度不錯的品牌，比如：丸美、春紀、凱芙蘭等；也經(jīng)營了一些常規(guī)性的品類，比如：女性衛(wèi)生用品、口腔護理用品等日常護理品類★商品品類的經(jīng)營：換句話講就是，店鋪經(jīng)營管理者在面臨著市場競爭時，找不到更好的經(jīng)營方法來提升店鋪的經(jīng)營業(yè)績；想通
營銷界·化妝品觀察 2011年9期2011-11-28
- 第三類代理成本對財務控制的影響及對策
部不同層級經(jīng)營管理者之間因委托代理關系產(chǎn)生的成本。在第三類代理成本涵義的基礎上，闡釋第三類代理成本對內(nèi)部財務控制制度的影響，并按照降低代理成本的要求，對完善內(nèi)部財務控制制度提出對影響內(nèi)部財務控制環(huán)境的因素進行制度規(guī)范，按第三類代理成本最小化原則，完善內(nèi)部財務控制制度的組織機構(gòu)、設計控制指令的傳導方式，把內(nèi)部審計機構(gòu)納入經(jīng)營管理者的內(nèi)部財務控制系統(tǒng)等對策。第三類代理成本;內(nèi)部財務控制一、第三類代理成本的涵義按照詹森和麥克林（Jensen and Meckli
對外經(jīng)貿(mào) 2011年2期2011-08-15
- 建立國家出資企業(yè)管理者激勵約束機制的幾點思考
是處于企業(yè)經(jīng)營管理者和職工的共同控制之下，形成比較嚴重的“內(nèi)部人控制”狀態(tài)，致使企業(yè)收人分配往往向個人和小團體傾斜，這不僅會造成國有資產(chǎn)流失，而且還可能產(chǎn)生激勵失效。2 國企管理者激勵與約束弱化的原因分析國企管理者激勵不足、約束不夠，原因是多方面的，從體制機制上分析，主要有三點：一是企業(yè)高管變動頻繁，未形成穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理階層。一個企業(yè)是否追求長遠發(fā)展，與該企業(yè)管理層是否穩(wěn)定有明顯聯(lián)系。海爾、長虹、安彩等從小企業(yè)成長為大集團均證實了企業(yè)高管穩(wěn)定的重要性。然而
產(chǎn)權(quán)導刊 2011年12期2011-04-01
- 經(jīng)營者的領導力是企業(yè)健康發(fā)展的決定性因素
來源于企業(yè)經(jīng)營管理者的領導能力，企業(yè)經(jīng)營管理者的領導能力取決于他們個人的基本素質(zhì)、待人處事技巧、奮斗精神、審時度勢的理性和組織才能，這些構(gòu)成身處企業(yè)領導位置的經(jīng)營管理者的人格魅力和號召力。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”領頭雁的位置是決定一切的，千萬不要忽視。企業(yè)經(jīng)營管理者領導力蘊含一些基本要素。首先要具備相應層次人才的基本素質(zhì)，如受教育程度、工作閱歷、智商水平、財商水平、創(chuàng)新精神和身體健康狀況等。具體說要具備如下要素：（一）為本行業(yè)的專家，要有業(yè)內(nèi)競
西部大開發(fā) 2010年6期2010-12-27
- 現(xiàn)代企業(yè)制度下黨管干部工作研究*
決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。一個政治思想素質(zhì)好、富有創(chuàng)新精神、善于決策、精通管理的企業(yè)經(jīng)營者,能使一個企業(yè)由小變大、由弱變強;同樣,一個好端端的企業(yè)在某些經(jīng)營者手中走向衰敗,由贏利變虧損的例子也是屢見不鮮。可見,政策確定以后,企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)發(fā)展壯大的又一決定性的因素。因此,只有堅持黨管干部的原則,才能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中發(fā)揮黨組織的政治核心作用,更好地促進企業(yè)的發(fā)展。二、正確認識現(xiàn)代企業(yè)制度下黨管干部工作的新變化正視并正確認識現(xiàn)代企業(yè)制度下黨管干部工作的新
中共南京市委黨校學報 2010年5期2010-02-15
- 基于內(nèi)部管理失控的國有煤炭企業(yè)公司治理研究
為委托人，經(jīng)營管理者作為代理人，后者由前者直接委派，但國家作為最大股東，不僅對經(jīng)營管理者缺乏有效的激勵與監(jiān)督，反而使經(jīng)營管理者在其職務行為中多受政府干預控制。且在缺乏有效的激勵與監(jiān)督的情況下，一些經(jīng)營管理者事實上或依法掌握了控制權(quán)，從而使其個人利益在整體戰(zhàn)略決策中得以過于充分的體現(xiàn)，由此造成過度在職消費、財務信息失真，甚至國有資產(chǎn)流失等種種不良后果，直接導致公司治理遲滯,并勢不可免地產(chǎn)生一些列重大治理隱患或事故，形成惡性循環(huán)。2.2 嚴重的內(nèi)部監(jiān)督制衡失利
中國礦業(yè) 2010年3期2010-02-14
- 試論國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制
對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵,主要有薪酬激勵、成就激勵、職務消費激勵、股權(quán)約束激勵等。關鍵詞:國有企業(yè) 經(jīng)營管理者 激勵機制中圖分類號:F270 文獻標識碼:A文章編號:1004-4914(2009)07-294-01一、薪酬激勵在市場經(jīng)濟體制下,薪酬激勵是激勵效果最明顯、最直接的激勵手段。根據(jù)我國的市場經(jīng)濟發(fā)育程度和生產(chǎn)力水平狀況,應該在逐步提高經(jīng)營管理者薪酬水平的同時,探索建立具有長效激勵作用的薪酬制度。針對目前國有企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬激勵情況,應以固定
經(jīng)濟師 2009年7期2009-08-21
- 加強對企業(yè)會計舞弊的審計
離，股東和經(jīng)營管理者的目標利益不一致，是導致經(jīng)營管理者會計舞弊的動因。在財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離的情況下，財產(chǎn)所有者(股東)將其財產(chǎn)交付委托給他人代為管理或代為經(jīng)營。此時，股東授予經(jīng)營者管理或經(jīng)營的權(quán)力，而經(jīng)營者則應對財產(chǎn)所有者擔負起代為管理或代為經(jīng)營的經(jīng)濟責任。公司的利潤通常是不確定的，因而公司的經(jīng)營管理者也是公司風險的承擔者。正是收益與風險分離，經(jīng)營管理者在委托與受托的制度安排下，利用其專業(yè)技術和組織知識以及其在公司的合法權(quán)威，獲得了難以制約的權(quán)力。
現(xiàn)代企業(yè) 2009年7期2009-08-21
- 關于實行會計委派制的積極意義
約束和監(jiān)督經(jīng)營管理者的不良行為，由此可帶來許多積極作用和影響。1會計委派制能為企業(yè)財產(chǎn)所有者提供最佳的監(jiān)督者在財產(chǎn)所有者和經(jīng)營管理者的委托代理關系中，由于兩者獲知信息的不對稱狀況，可能使經(jīng)營者權(quán)利無限膨脹，產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”問題。因此財產(chǎn)所有者如何選擇監(jiān)督者，快捷、低成本地獲取有關經(jīng)營管理者活動的信息，約束、監(jiān)督其行為，成為財產(chǎn)所有者面臨的一大難題。會計委派制實施后，委派會計負責企業(yè)的會計核算工作，掌握著企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務運行的第一手資料，對經(jīng)營管理者的行為信息
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2009年10期2009-01-20
- 怎樣認識企業(yè)財務關系
；債權(quán)人；經(jīng)營管理者 【中圖分類號】 F275 【文獻標識碼】A【文章編號】1674-1145（2008）02-0102-03我參加工作30多年了，在企業(yè)工作了近10年，從事職工教育工作8年，到技工學校教學也快20年了。長期從事財務會計教學工作，經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變過程。企業(yè)與各方面的關系發(fā)生了很大的變化，尤其是中小企業(yè)，在經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換過程，有的承包發(fā)展了，走向聯(lián)合壯大的道路。有的卻資不抵債，破產(chǎn)了，以至于職工下崗待業(yè)，自謀出路。可見，市
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2008年1期2008-03-22
- 高層管理者培訓需求迫切
國中小企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)及培訓需求調(diào)研報告》。該調(diào)研針對12個省區(qū)市的數(shù)千家中小企業(yè)進行了抽樣調(diào)查，以了解目前我國中小企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)與培訓需求。中小企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)現(xiàn)狀中小企業(yè)經(jīng)營管理者受教育程度：接受本次調(diào)研的經(jīng)營管理者，有52.6%是大專學歷，其次為本科，占18.4%，個別為研究生學歷，由此可以看出現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營管理者基本上都接受過正規(guī)的學歷教育。中小企業(yè)經(jīng)營管理者工齡：參加本次調(diào)研的經(jīng)營管理者中，有20 年以下工齡的占到了72%，其中工作年
中國中小企業(yè) 2007年5期2007-05-26
- 誰左右了倪潤峰的命運
《國有企業(yè)經(jīng)營管理者期股激勵試行辦法》，規(guī)定了國企經(jīng)營管理者獲得股權(quán)的資金來源為：支付給經(jīng)營管理者的年薪中，按一定比例轉(zhuǎn)化為期股；按企業(yè)凈資產(chǎn)增值部分或新增利潤的一定比例給予經(jīng)營管理者特別獎勵；經(jīng)營管理者的自有資金；企業(yè)專項基金借給經(jīng)營管理者。綿陽市經(jīng)濟主管部門一位官員向記者表示，由于長虹的盤子太大，由長虹管理層自身財力完成管理層收購，幾乎不可能。即便倪潤峰，年薪也不過一百余萬元，相比長虹130億元的凈資產(chǎn)，收購股權(quán)無異杯水車薪。有限的資金來源實際上斷絕了
中國新聞周刊 2004年26期2004-07-26
- 國有產(chǎn)權(quán)：國企管理層收購嚴禁自賣自買國有產(chǎn)權(quán)
BO)時，經(jīng)營管理者不得參與轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的有關重大事項，嚴禁自賣自買國有產(chǎn)權(quán)。從國資委獲悉，鑒于前一階段國企改制中出現(xiàn)了一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，造成國有資產(chǎn)的流失，國資委提出了《關于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》。據(jù)此文件，向本企業(yè)經(jīng)營管理者轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)方案的制訂，要由直接持有該企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的單位負責或其委托中介機構(gòu)進行，經(jīng)營管理者不得參與產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的決策、財務審計、離任審計、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、底價確定等重大事項。經(jīng)營管理者籌集收購國有產(chǎn)權(quán)的資金，不得向包括本企
中國經(jīng)濟信息 2004年1期2004-01-08